在建国际工程技术管理的研究

节约成本 ， 缩短工期。项 目要按照公司项 目管 难点控制对策等方 面进行全 面策划 。 ３ ＿ ２制定切实可行 的施工组织设计
工程师均为欧洲工程技术人员。要求施工规范 建设的前期策划 ，确保 项 目有一 个 良好 的开 检验同样全部采用美国标准 。 这就要求我们施 管理水平 。前期策划 中最重要的问题之一 ， 即
３ ＿ ３细化 施 工工 序
术部 、 质量实验 室 、 施 工保 障部 、 合 同管理 部 、财务部和首都办事 处 ７个职能部 门以
个 主要施工工 区，通过 各部门 的职能 要 从工序作业人手 ，以技术管理 为主 及 ２
本项 目 一开 始我们就根据项 目实际情 线把 各项工作做实做 细 ，努力朝着精细 化 划分 、分工协作及项 目 部 的统一调控管理 况， 重点抓设计 变更 工作 ， 使设计 方案更方 管理 方向迈进 ， 提高作业 水平 。因此 ， 要 提 保证 了项 目的规范有效运行 。 便施工 ， 符合 自身需要 。 整个项 目 工期 内共 高 工程质量 ， ． ５ ． １ 技术部与工 区的协调管理 要取 得效 益 ， 要使 安全 受控 ， ３ 完成 了 ２ ２ 次 的大的变更项 目， 从排 水结构 都必须 从工序抓起 。对处 于关键线路上 的 的优化等方面都取得了很大的成果。 ３ ． ２ ． ２ 施工方案优 化管理 工程 技术部与施工现场 间的协调管理 的取消和调整 ，设计 高程调整到设计 线路 施工工 序要 分别重点对待 ，制定 切实可行 是项 目主要内部关系管理之一 ，通过两者 使得整 个项 目的施工 处 于受 的施工 计划 ， 成立专业化施工 队伍 ， 实行重 的紧密协作 ，
关键词 国际工程 ； 技术； 管理 中图分类号 ： Ｋ ８ ２ ６ ． １ ６ 文献标识码 ： Ｂ
１工程概 况
国际工程埃 塞俄 比亚瓦佳 一马吉公路 建 埃塞俄 比亚的农业发 展区 ，该工程对带 动沿
项 目， 又有将原 有公路拓宽改造项 目， 改造和
问题 ， 形成共识 ， 向管理要效益 ， 特别是 向技术
做， 对 于明确 了评标 打分办法 的， 要对 应打分 设计和市场价格。 总之 ， 作为做标 人员 ， 要时刻牢 记高质 量 若招标文件 明确适用定额 的 ，采用给定 的投标文件是 中标 的基础 ， 点编写投标 书 目录 ， 使得评标人容易找到得分 要清楚高度的责任 若未明确适用定额 时 ， 一般采用行 业 心和 良好 的业 务能力是编制高质量 投标文件 点的响应内容 ， 有利于减 少评标扣分 。良好的 的定额 ，
响应性 可以减少承担废标责任 的可能。
（ ２ ） 技术部 分主要抓好平 面布置 、 施工方
省部级定额。特别要 注意 的是 ， 施工方案和施 工工艺对 造价的影 响很 大 ，定 额套用 时必 须
的保证。陕 西水 利 （ 责任编辑 ： 唐红云）
方案 的优 化完善为先导 ，不 断优化施工组 的工区承包方 案中明确奖惩措施 ， 充 分调 等 。 总之 ， 一个合理的施工组织可以大幅度 织， 对施工组织设计实施动态管理 。 充分利 动员工的积极性 ， 已达到加快施工进度的 目 实到位 、 设计 要求施工到位 、 施 工工艺管理 度计 划进行调整 ，对滞后 项 目制定赶 工措
桥涵 多 ； 施 Ｔ 内容 多 ， 点多线 现场沟通 ，从进度控制到成本管理等方面 ， 都 设项 目 位 于埃塞俄 比亚南 部山区 ，该 区域是 处理难 度加 大 ；
线经济发展具有十分重要作用 。
－ ２ 采用 外国规范 ， 技术投入大 项目 最终取得可观的经济效益。 公路建设项 目总长 １ ７ ５ ｋ ｍ ，设计 为 ５ ２ ｋ ｍ ２ 此国际工程地处非洲 ， 项 目业主虽为埃塞 ３ ． １ 抓好项 目的前期策划 的双表处路面和 １ ２ ３ 公路的砂砾石路 面， 线路
பைடு நூலகம்案、 Ｔ期安排 、 资源配置与项 目重难点分析。
与投标文件施工组织设计的施Ｔ工艺一致 ， 各
种材 料价格尽可能采用当地市场价格。 （ ４ ） 资格审查针对性要强。 资格审查文件要按 照招标文件 的要求提
２水利工程投标文件编制的主要技巧
（ １ ） 投标文件完全响应招标 文件要求 。
长， 工程量大。２ ０ ０ ７年 ９月 ２ ７ １ ３ 开Ｔ ， 计划＿ Ｔ 期４ ２个月 。合同金额 ９ １ ０ １万美元 。 项 目业 主为埃塞俄 比亚政府公路 局和非 洲发 展银行 ，工程施 工规范和技术标 准要求 采用 美 国施工规范 ，原材料检测 同样 采用美 外国工程技术人员 。
点攻坚 。 本项 目先后针对浆砌石结构物 、 筛 控 状态 。工 程 技术 部 与施 工 工 区之 间 日
施工方案 的优化要 根据施工 现场实际 分生产 、 Ｓ ｔ ａ ． １ ６ １ ＋ ５ ０ ０ 改线段土石方开挖 、 沥 常 协作 内容 主 要有 施 工 申请 ，工 程量 确
情况及项 目现有 资源情 况综合考 虑 ，分别 青表处路 面施 工等关键项 目 工 程师 指令传 达等 。 各 工 区每天 将计 成立 专业小组 认 ，
在建国际工程技术管理的研究
唐 启瑞
（ 中 国水 利 电 力 对外 公 司 北 京 １ ０ ０ １ ２ ０ ）
摘 要 本文结合埃塞俄 比亚瓦佳 一马吉国际工程 的建设， 总结 了强化技术管理工作 的做法和经验 ， 阐
述 了技术管理工作在提 高国际工程经济效益 中的主导作用 ， 供 同类工程参考 和借鉴。
提高经济效益的压力增大。 国标 准 。项 目 监理 工程师和咨询 工程师均为 入量大 ，
埃塞俄 比亚瓦加 一马吉公 路项 目施工路 段地质条件恶劣 ， 塌方和滑坡较多 ， 工程施工条
件差 。施工区域内最低月均温度约为 １ ０ ℃， 出 出现在 ４月。 生产和生活条件艰苦 ， 一年有 ９ 个
制定切实可行的施工组织设计 ， 组织协调
３强化技术管理的措施
２ 施工存 在 的 问题
２ ． １ １ ＝ 程复杂 ， 资源配置多
好各种 资源 ， 追求均衡 生产 ， 提高生产 管理水 平 。项 目部依据施工 承包 合同或相关 施工协
施工设计文件 ， 结合实际情况 ， 编制 出切实 埃塞俄 比亚 瓦佳 一 马吉公路 建设 项 目部 议 、 全体 中方工程技术人员 ， 根据本 国际工程的施 可行 的施 工组织设计 ， 经业主 、 监理 审批核准 公路建设项 目总长 １ ７ ５ ｋ ｍ， 既有新建道路 Ｔ环境条件 和施Ｔ技术特点 ， 针对施工存在的 后用 以指导施工。根据现场实际情况 ， 以技术
以总体施工方案制定为龙头 ， 抓好该工程 局， 为项 目 管理 奠定坚实基础 ， 逐 步提高项 目 结合实 际制定 好主要 工程 的总体 施 工方案 。 在各种方案 的比选 中，要确保技 术方案 的安 全、 合理 、 高效。努力通过设计 及施工方 案的 优化 、 技术创新 的细化来提高质量 ， 降低造价 ，
对待。 如本项 目战线很长 ， 自卸汽车相对紧 重点强攻 ， 独立核算 ， 都成功解决 了这些制 划 施工 内容 报 告工 程 技术 部 ，由工程 技 缺， 土方推挖机械实 力相对较强 ， 针对 这一 约进度 的关键 因素 。 例 如， 项 目的浆砌石工 术 部 向监理 工 程师 提交 施工 申请 ，工 区 特点 ，项 目对大部分 的土方开挖路段 采用 程 ， 开始 每月只有几百方 的产量 ， 进度严重 将 现场 发生 的 变更 事件 及 时通 知 工程 技
的节约施工成 本。 本项 目共设置 了行 政人事部 、工程技 ． ５加强协 调管理 用和发挥项 目有效资源 ，做 到施工组织落 的。每 ３ 个月 ～ ６ 个月根据实际进度对总进 ３
到位 ， 努 力实 现施工方案最佳 、 资源组合合 施 ， 确保实际总进度控制在合 同工期之 内。
理、 经济效益最大 。 ３ ． ２ ． １ 设计变更管理
新建道路采用沥青双表处路面 ； 工程地 质条件 管理要 效益。施工全过程 非常重视技术 管理
复杂 ， 路基处理工程量大 ； 塌方和滑坡多 ， 边坡 工作 ， 从图纸设计到设计 变更 ， 从方案优 化到 长， 要求资 源配置多 ， 使提高该 国际工程经济 突出了技术管理在项 目管理中的主导作用 ， 通 效益的困难也 相应增 多。 过合 理组织 ， 科学管 理 ， 严格控制 ， 狠抓落实 ，
以便 报监理 工程 师处理 。工程 技术 推弃施工方案代替 自 卸 汽车运输 ，从 而达 落后 ， 严重 制约着下一步 的路 面工程施工 。 术部 ，
到节约成本 ， 加快进度 的 目的 。例如 ， 本项 后研究成立 了浆砌 石施工小组 ，该小组归 部 要将 工 程师 的指 令 信 息及 时传 达 给工 目Ｓ ｔ ａ ． ６ ０ ＋ ０ ０ ０以后段 ， 基本 上属于无人 区 ， 工区管理 ， 实行 单独核算 。该小组成 立后 ， 区， 以便进行施工 。为保 证信息畅通 ， 在没 项 目部给各施工 营地建 施工 干扰较 小。 以导行路 ， 额外路权及安全 通过大量招聘 工人 ， 加大奖励力度 ， 改进施 有手机 的情况下 ， 距 离等名义征 了很 多的弃 料场后 ，本段 大 工工艺 、 加 强现 场管理等手段 ， 逐 步将浆砌 立 了远距离无线 电基 站 ，同时要求技 术部 天～ ３ 天到现场 了解施 工情 况 ， 部分的土方开挖主要采用 反铲配合推 土机 石月产量提高 到每个施工专业小组 每月完 员工每周 ２ 的推 弃开挖施工方案 ，此 方案不但解决 了 成 ５ １ ０ ０ 方， 解 决 了制约 因素 ， 为 下一步 的 解决现场发生的技术问题 。 由于 自卸汽车不足 和雨 天制约施工进度 的 路面施工创造 了条件 。 矛盾 ， 而且 也节 约了施 工成本 。 因为实行就 ３ ． ４ 严格成本核算 ３ ． ５ ． ２ 技术部与合同部 的协调管理 工程技术部每月需 向合同管理部 提交
完全 响应招标文件要求有 三个方 面的意