管理信息系统需求调研分析指南(1--3)
系统需求调研分析报告
系统需求调研分析报告系统需求调研分析报告一、背景介绍随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到引入先进的信息管理系统的重要性。
这样的系统能够提高企业的效率和竞争力，同时也能够提供更好的服务和满足客户的需求。
因此，我们进行了一项关于引入信息管理系统的需求调研。
二、调研目的本次调研的目的是了解企业对于信息管理系统的需求和期望，以便更好地设计和开发适合企业的系统。
三、调研方法我们采用了以下方法进行调研：1.面对面访谈：我们与企业管理人员、员工和用户进行了面对面的访谈，了解他们对于信息管理系统的需求和期望。
2.问卷调查：我们设计了一份问卷，通过发送邮件和线下发放的方式收集企业内部人员对于信息管理系统的意见和反馈。
3.竞品分析：我们对于同行业内已经成功引入信息管理系统的企业进行了一定程度的竞品分析，了解它们的需求和系统的特点。
四、调研结果根据我们的调研结果，我们得出了以下结论：1.企业对于信息管理系统的需求普遍存在：大多数企业管理人员都认识到了信息管理系统的重要性，希望借助系统可以更好地管理企业的资源、优化业务流程、提高员工的工作效率和服务品质。
2.企业希望系统具备以下功能：(1)人员管理：能够对企业的员工进行分组、权限设置、考勤管理和薪资计算。
(2)客户管理：包括客户信息管理、客户沟通记录、客户跟进提醒等功能。
(3)项目管理：进行项目计划、进度追踪、资源分配等管理。
(4)财务管理：包括账目记录、报销审批、成本控制等功能。
(5)报表分析：提供各种报表查询和分析功能，帮助企业管理人员做出更好的决策。
3.企业对于系统的易用性和稳定性有着较高的要求。
系统应该界面友好、操作简便，能够适应不同的用户和应用场景，同时能够保证系统的稳定性和安全性。
4.系统应该能够根据企业的需求进行定制开发，满足企业的特殊需求。
五、分析与建议根据调研结果，我们建议开发一款集成化的信息管理系统，满足企业对于系统的需求。
该系统应该具备人员管理、客户管理、项目管理、财务管理、报表分析等功能，并且应该注重系统的易用性和稳定性。
信息化平台项目需求调研方案
一、引言 (3)1.1、编写目的 (3)1.2、文档用户 (3)1.3、参考文档 (3)二、概述 (3)2.1、项目背景 (3)2.2 、项目建设内容 (3)2.2.1 、应用系统开辟服务 (3)2.2.2 、XXX 市服务事项标准化服务 (5)2.2.3 、XXX 系统对接服务 (5)2.2.4 、运维及安全保障服务 (6)2.2.5 、运营推广服务 (6)三、合用范围 (6)四、名词说明 (7)五、调研目的 (7)六、调研对象 (7)七、调研人员 (8)八、调研方式 (8)九、调研内容 (8)十、需要客户方配合事宜 (8)10.1 、责任单位准备工作 (8)10.1.1、需求调研启动前 (8)10.1.2、需求调研进行时 (9)10.1.3、需求调研完成后 (9)10.2 、调研对象准备工作 (9)10.2.1、需求调研启动前 (9)10.2.2、需求调研进行时 (9)10.2.3、需求调研完成后 (9)十一、附：调研记录模板 (9)11.1、功能需求 (12)11.2、业务流程 (12)需求调研方案为需求调研工作提供指导，明确调研的目的、调研的对象、调研的方式、调研的内容等相关事宜，确保调研工作符合预期，调研结果准确。
需求调研文档合用需求调研人员、交付实施人员、开辟人员、监理、客户。
1 、《软件需求》劳森(作者), 刘晓晖(译者) 电子工业出版社.2 、《软件需求工程：原理和方法》金芝，刘璘，金英科学出版社.3 、《实用软件工程》第三版殷人昆清华大学出版社.4 、《电子发展需求与效益分析》朱建明经济科学出版社.5 、《电子信息系统的规划与建设》田景熙，洪琢人民邮电出版社.XXX 项目项目背景内容。
XXX 项目项目建设内容。
XXX 项目应用系统开辟按照第三方平台的标准规范进行开辟，重点突出成都特色，主要的服务内部包括用户服务应用、服务管理应用、应用支撑系统、数据库等。
1、用户服务应用用户服务应用是由面向各类自然人、法人所能感知到的系统集成，实现互联网WEB 端、挪移手机端、办事实体大厅端的用户服务入口整合，主要包括：构建WEB 分站点，依托XXX 项目建立成都分站点，为公众提供场景式在线办事导航，为注册用户提供专属的办事数据存储和应用空间，提供网上预约、网上申请、网上查询、咨询投诉等相关服务。
企业管理信息系统
企业管理信息系统概述：企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的信息系统，旨在通过整合企业内外各个功能部门的数据和流程，提供全局性的企业管理支持。
本文将就企业管理信息系统的定义、优势和实施过程进行讨论。
1. 企业管理信息系统定义及其作用企业管理信息系统是指以计算机和互联网技术为基础，采用软件和硬件设备相结合的方式，把企业内部各个部门的数据和流程进行集成，形成一个高效、灵活且可扩展的信息平台，以支持企业的管理和决策。
它能够实现企业资源、生产、销售、财务等各个方面的集成管理，并提供实时的数据和报告，帮助企业管理层做出科学决策。
2. 企业管理信息系统的优势2.1 提升工作效率企业管理信息系统能够自动化和集成企业各个流程，包括销售、采购、库存管理、生产计划等，大大减少了手工操作和数据重复录入的时间和错误率，提升了工作效率。
2.2 实现资源共享与协同企业管理信息系统将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现了数据的共享与协同工作。
这样可以避免信息孤岛的问题，提高了信息的透明度和数据的一致性，减少了部门之间信息沟通和传递的时间和成本。
2.3 加强决策支持企业管理信息系统能够实时提供各种报表和数据分析，为企业管理层提供全面的决策支持。
通过数据的可视化和分析，管理层可以对企业的经营状况和趋势进行更准确的判断，并制定出科学的决策。
2.4 强化信息安全与风险管理企业管理信息系统可以提供对企业数据的安全保护与风险管理。
通过权限控制、数据备份和恢复等措施，保证信息的机密性和完整性，防止信息泄露和数据丢失，提高了企业的信息安全性。
3. 企业管理信息系统的实施过程3.1 规划与需求分析企业在实施企业管理信息系统之前，需要进行系统规划和需求分析。
包括明确系统实施目标、业务流程设计、用户需求调研等步骤，以确保系统的实施能够满足企业的管理需求。
3.2 系统定制与开发根据企业的需求和规划，选择适合的企业管理信息系统，进行系统定制与开发。
需求开发和管理过程 附需求调研指南全套
需求开发和管理过程附需求调研指南1. 前言1.1 意图和价值意图：明确需求，确保利益相关者的共同理解，并调整需求、计划和工作产品。
价值：确保客户的需求和期望得到满足。
1.2 适用范围本过程文档是项目经理需求开发人员（包括：售前市场人员、需求调研人员等）执行需求开发与管理过程活动的依据和指导。
本过程适用于公司所有软件项目，且贯穿于整个生命周期。
1.3 名词术语用户需求是用户对要建立的系统的要求描述，它主要说明用户“要做什么”、“想做什么”的问题。
软件需求也叫产品需求，是软件产品能否满足用户需求的要求描述，它主要说明软件产品“能做什么”、“不能做什么”的问题。
2. 过程定义2.1 角色和职责2.2 入口准则需求开发人员已经确定；初步的《项目计划》已经通过评审。
2.3 输入初步的《项目计划》；《项目合同》；《技术解决方案》；客户原始需求文档。
2.4 过程活动需求阶段包括需求开发和需求管理两个过程活动。
需求开发过程需求开发过程是获取用户需求并对用户需求进行分析整理形成软件需求的过程。
需求开发过程可以包括用户需求调研、用户需求分析、软件需求定义和软件需求评审四个过程，也可以根据具体情况对该过程进行裁减。
需求开发的结果文档包括用户需求类文档、软件需求类文档、有时为了满足软件产品前期设计的需要，也会制作形成业务模型、数据字典、系统开发原型（Demo）文档等。
所有的需求文档经过用户和开发方双方评审认可并签字后，形成项目的需求基线。
需求管理过程需求管理是在需求文档基线化后，对需求实现的跟踪以及当需求发生变更时，对需求变更进行控制和管理的过程。
需求管理包括变更控制、版本控制、需求跟踪过程。
需求管理同时包括变更的需求及相关需求之间的关系管理。
2.4.1 需求开发过程2.4.1.1 用户需求调研在项目正式立项后，项目经理组建需求开发团队，需求开发人员根据初步《项目计划》、客户原始需求文档（包括：市场人员从客户那里得到的初步需求文档，投标文件中定义的技术方案内容等），确定需求调研时间及需求获取相关干系人，并将此活动更新到《干系人计划》中，同时制定出《需求调研计划》。
信息系统开发的用户需求分析
信息系统开发的用户需求分析随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和组织开始关注信息系统的开发与应用。
而一个成功的信息系统开发过程必须以用户需求为基础。
本文将对信息系统开发的用户需求进行分析，并提供一些有效的方法和工具来帮助开发团队更好地理解和满足用户需求。
一、用户需求分析的重要性用户需求分析是信息系统开发的第一步，它决定了整个开发过程的方向和目标。
只有全面准确地了解用户需求，开发团队才能开发出符合用户期望的信息系统，提高工作效率和用户满意度。
用户需求分析的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确定项目目标和范围：通过用户需求分析，开发团队可以明确项目的目标和范围，避免开发过程中的方向偏差和目标模糊。
2. 优化系统设计：通过深入了解用户需求，开发团队可以为用户提供更好的系统功能和用户体验，提高系统的易用性和效率。
3. 提高用户满意度：用户满意度是评判一个系统开发项目是否成功的重要指标，只有满足用户需求，才能获得用户的认可和好评。
二、用户需求分析的方法和工具为了准确地获取用户需求，开发团队可以使用以下方法和工具：1. 个人访谈：通过与用户进行面对面的交流，开发团队可以深入了解用户的真实需求，同时可以引导用户思考并提供反馈。
2. 需求调研问卷：开发团队可以设计一份针对用户的需求调研问卷，通过大量用户的反馈来获取客观、全面的需求信息。
3. 观察法：开发团队可以通过观察用户的工作流程和行为来了解到用户的需求，例如观察用户在某个特定环境下的操作习惯和需求。
4. 原型设计：开发团队可以使用原型设计工具，快速构建一个界面原型，让用户参与到设计过程中，获取更直接的用户反馈。
5. 数据分析：通过对已有数据的分析，开发团队可以发现用户的行为模式和需求特点，为系统设计提供参考。
三、用户需求分析的步骤以下是一个典型的用户需求分析过程的步骤：1. 确定分析目标：开发团队首先需要明确自己的分析目标，明确需要了解用户需求的哪个方面，然后制定相应的分析计划。
信息系统分析与设计案例
信息系统分析与设计案例为了更好的理解信息系统分析与设计的实践，本文通过一个实际案例的介绍，来详细阐述信息系统分析与设计的流程以及其中需要注意的细节和技巧。
一、案例背景某企业是一家汽车零部件制造企业，主要生产汽车发动机和传动系统中的高精度齿轮和齿轮箱等关键零部件。
该企业由于缺乏信息系统的支持，导致生产计划难以准确把控，库存管理效率低下，劳动力资源无法合理分配等问题。
因此，该企业决定引入信息系统来优化其生产管理，提高生产效率和降低成本。
二、分析与设计流程1、需求调研和分析需求调研和分析是信息系统分析与设计的首个环节，其主要目的是了解用户的需求和期望，以确定信息系统的功能特点和整体设计思路。
在该案例中，需求调研和分析的核心问题是以下几点：（1）根据企业的业务流程和生产计划，确定信息系统的功能需求和优化目标;（2）定位信息系统的使用范围和用户类型（生产工班长、库房管理员、生产领导等），并了解其信息使用需求;（3）调研竞争企业的信息系统应用情况，借鉴其优点并规避其缺陷;（4）了解现有系统的硬件和软件基础条件，作为后续设计和推进的依据。
2、概要设计和系统架构在需求调研和分析的基础上，进行系统概要设计和系统框架的制定，主要包括以下环节：（1）确定信息系统的逻辑结构和物理架构，建立基础开发环境和支撑平台;（2）设计系统的基本功能和模块，并建立模块之间的关系和数据流动方式;（3）梳理系统运行时的性能要求和数据处理能力，分配系统资源和优化系统运行效率;（4）建立系统的安全性和稳定性机制，规避安全隐患并保证系统的连续稳定运行。
3、详细设计和程序开发（1）编写详细的分析文档，包括系统的功能分解图、数据处理流程图、实体关系图等;（2）根据需求排期和任务完成情况，确定程序开发的优先级，制定开发计划和开发指南；（3）编写程序的设计说明书和编码规范，保证程序开发规范、质量和速度；（4）程序的开发和测试，包括模块测试、单元测试、集成测试和系统测试等，以确保程序的稳定性和质量。
学生信息管理系统调研分析报告
学生信息管理系统调研分析报告在当今数字化时代，学生信息管理系统对于学校的高效运作和学生的全面发展起着至关重要的作用。
为了深入了解学生信息管理系统的现状和需求，我们进行了一次全面的调研分析。
一、调研背景随着教育信息化的不断推进，学校对于学生信息的管理要求越来越高。
传统的手工管理方式已经无法满足日益增长的信息处理需求，因此，学生信息管理系统应运而生。
然而，不同学校、不同地区的学生信息管理系统在功能、性能、使用体验等方面存在着较大的差异。
为了找出其中的问题和改进方向，我们开展了此次调研。
二、调研目的本次调研旨在全面了解学生信息管理系统的使用情况，包括系统的功能、用户满意度、存在的问题等，为系统的优化和改进提供依据。
具体目标包括：1、了解学生信息管理系统的功能覆盖范围，评估其是否满足学校和学生的实际需求。
2、分析用户对系统的使用体验和满意度，找出影响用户使用的因素。
3、发现系统存在的问题和不足，提出改进建议和解决方案。
4、探索学生信息管理系统的发展趋势，为未来的系统建设提供参考。
三、调研对象和方法（一）调研对象本次调研选取了不同类型、不同规模的学校作为调研对象，包括小学、中学和大学。
同时，还对学校的管理人员、教师和学生进行了问卷调查和访谈。
（二）调研方法1、问卷调查设计了针对管理人员、教师和学生的不同问卷，内容涵盖系统功能、使用频率、操作便捷性、数据安全性等方面。
通过网络平台发放问卷，共回收有效问卷_____份。
2、访谈选取了部分学校的管理人员、教师和学生进行面对面或电话访谈，深入了解他们对系统的看法和建议。
访谈内容进行了详细记录和整理。
3、实地观察对部分学校的学生信息管理系统进行实地观察，了解系统的实际运行情况和操作流程。
四、调研结果分析（一）系统功能1、基本信息管理大部分学生信息管理系统能够实现学生基本信息（如姓名、性别、出生日期、家庭住址等）的录入、查询和修改功能。
然而，在信息的准确性和完整性方面仍存在一定问题，部分信息更新不及时。
员工管理系统项目需求分析报告
员工管理系统需求分析报告文库中有员工管理系统ppt演示、员工管理系统项目背景报告、员工管理系统需求分析报告、员工管理系统设计报告、员工管理系统实现文档、员工管理系统测试报告一套项目开发文档,适用于毕业设计论文参考项目开发人员：XXX201X年 XX 月 XX 日目录一、可行性分析 (1)1. 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 定义 (1)1.4 参考资料 (2)2. 安全机制分析 (2)3. 技术可行性分析 (2)4. 系统功能可行性分析 (3)5. 社会可行性分析 (3)6. 经济可行性分析 (3)二、项目计划 (4)1. 任务概述 (4)2. 实施计划关键问题 (4)三、系统需求描述 (5)1. 对员工管理系统的功能规定 (5)1.1 公司基本信息管理模块 (5)1.1.1 员工管理模块 (5)1.1.2 部门管理模块 (5)1.1.3 职位管理模块 (5)1.1.4 用户管理模块 (6)1.2 员工考勤管理模块 (6)1.2.1 签到模块 (6)1.2.2请假模块 (6)1.2.3签到管理模块 (7)1.2.4 请假管理模块 (7)1.3 公司公告管理模块 (7)1.3.1 公司基本信息模块 (7)1.3.2 提交公告模块 (7)1.3.3 公告审核模块 (8)1.3.4 查看公告模块 (8)1.4 公司留言模块 (8)1.4.1 员工留言模块 (8)1.4.2 留言管理模块 (9)1.5 公司通讯录模块 (9)1.6 回收站模块 (9)1.6.1 员工删除历史模块 (9)1.6.2 部门删除历史模块 (9)1.6.3 职位删除历史模块 (9)1.6.4 用户删除历史模块 (10)2. 对员工管理系统的权限划分 (10)2.1 员工可以实现的功能 (10)2.2 管理员可以实现的功能 (11)2.3 超级管理员可以实现的功能 (12)四、运行环境 (14)一、可行性分析1. 引言员工管理系统分析小组对当今社会的人事管理方面的需求进行了认真而全面的调查。
需求调研指南
保密级别：□绝密□机密■秘密□内部公开需求调研指南有限公司变更记录版本号修改点说明变更日期变更人审批人V1.0 创建修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）目录1.引言 (1)2.用户访谈 (1)2.1准备访谈 (1)2.2计划访谈日程 (2)2.3访谈开始和结束 (2)2.4引导访谈 (3)3.问卷表 (6)4.小组会议 (7)1.引言在需求调研中最常见的技术就是：✧用户访谈✧问卷表✧小组会议上述的各种技术在特定场合都能很好发挥作用，应该好好的考虑在何时使用哪项技术。
在大多数项目中，调研需求不可能只采用某个技术。
实际情况中，项目组会根据不同的用户情况采用不同的方法。
2.用户访谈用户访谈一般在下列情况使用✧需要与少数几个人，进行大量的知识交流✧需求开发团队能够与他们集中进行面对面会谈✧无法一次性集中收集所有涉众的用户需求用户访谈一般会经历五个阶段：✧访谈前准备✧计划和安排访谈日程✧访谈开始和结束✧引导访谈✧后继的访谈整理工作2.1准备访谈在进行访谈前，需求分析者应该很好的理解组织结构，行业定位和项目范围和项目目标，访谈会涉及下面内容：✧组织机构情况（组织机构、组织业务、发展目标、未来规划）✧部门目标的陈述✧已有业务业务系统、程序手册✧已有系统的各类业务文档✧要建设系统的需求目标、需求范围、需求分析者应该理解一般的行业术语（术语表）并且还要熟悉行业上的业务问题。
2.2计划访谈日程准备列表，列出主要话题或问题。
这些问题可以找出未意识到的重点，还能有逻辑的引导访谈进行。
安排访谈应遵循自上而下的进行。
首先访谈组织、部门或地区的领导，然后才是他们下属的雇员。
在邀请对方进行会谈时，要解释这次会谈的目的，一般会涉及哪些领域、哪些角色人员、以及大致需要的时间。
2.3访谈开始和结束开始访谈时，先介绍你自己，陈述这次访谈的目的，谈谈被访谈者关心的事，并说明有一些简短的会谈记要，在整理后会交给对方审阅。
需求要求应答
2.1.1需求要求应答2.1.1.1系统特点1) 以信用信息为主线，涵盖广泛的与信用相关的数据，使信用记录数据清晰、不遗漏，同时强化了系统的管理功能。
响应：完全满足。
系统涵盖企业信息，项目信息，业主委员会信息，居委会信息，街道办事处信息，各相关政府项目部门信息，媒体报道信息等。
2)所有数据形成数据流，能够与相关模块顺利链接，便于使用者各尽其能。
响应：完全满足。
模块分别以企业，人员和项目等方面进行数据流串接。
3)及时生成统计报表，便于管理部门决策分析。
响应：完全满足。
系统在有数据变更后可以实时生成最新报表。
在整合和规范的报表数据基础上，为不同类型报表提供相对应的报表开发手段，采取统一的报表模板化定制、发布方案，简化报表的维护环节，降低报表维护对于IT技术人员的依赖性。
4)数据库实时更新，减轻报送工作难度，便于及时修改、上报，提高工作效率。
响应：完全满足。
数据在新增，修改和删除等操作时实时更新数据库。
5) 提供良好的扩展功能，考虑用户将来可能会涉及的功能需求，让系统足够的灵活，使其适应大部分功能扩展。
响应：完全满足。
提供从系统、子系统、模块、表单等一系列开发工具，通过设置进行应用开发。
支持流程表单、申报表单、数据表单、程序表单四中不同场景的应用。
强大的子表构件，提供批修改、下拉、冻结、标题层叠、钻取、分组等功能多数据源表单，一个表单中同时处理多个数据源中的多个表的多条数据强大的脚本引擎，提供Javascript进行应用定制和扩展。
6)规范信息的录入，制定相应规则，不能输入无效数据，也不能输入冗余数据，从而得到规范的数据，使统计查询结果达到精确。
响应：完全满足。
强大的在线校验和后台数据校验功能，并能对子表输入数据进行即时校验。
2.1.1.2 设计原则规范数据是基础先在较高层面上统一规范信用信息的各类数据，保持系统的大局观，为后继的评估、评价、深入分析等工作打下数据基础。
响应：完全满足。
为企业信息，项目信息，人员信息，居委会信息，街道办事处信息，各相关政府项目部门信息，媒体报道信息等制定标准化规范。
信息系统项目管理师 需求调研会议纪要
信息系统项目管理师需求调研会议纪要会议主题：信息系统项目需求调研会议时间：2022年1月10日会议地点：公司会议室主持人：张经理参会人员：项目组全体成员会议目的：对公司信息系统项目的需求进行深入调研，明确项目目标和方向，为项目的后续开展做好准备。
会议内容：1. 项目背景说明1.1 张经理对公司信息系统项目的背景和意义进行了详细介绍，指出了项目对公司业务发展的重要性。
1.2 确定项目的目标和范围，明确项目的重点和主要任务。
2. 已有情况分析2.1 项目组对公司现有信息系统的状况进行了分析，列举了现有系统存在的问题和不足之处。
2.2 分析了公司的业务发展情况以及未来可能的需求变化，为项目的后续规划提供了参考依据。
3. 需求调研方法3.1 提出了需求调研的具体方法和步骤，包括对各部门的需求进行深入了解，对用户进行调研和需求收集等。
3.2 制定了调研计划和时间表，确定了责任人和具体执行方案。
4. 讨论交流4.1 项目组成员对需求调研的方法和计划进行了讨论和交流，提出了各自的意见和建议。
4.2 进行了对现有情况分析的深入讨论，对项目目标和范围进行了进一步界定和修正。
5. 下一步工作安排5.1 确定了下一阶段的工作重点和任务，分配了具体的工作内容和时间节点。
5.2 规划了下一次会议的时间和议题，明确了会议的目的和作用。
会议总结：本次会议对信息系统项目的需求调研进行了充分的讨论和交流，明确了项目的目标和方向，为后续的工作奠定了良好的基础。
项目组将按照会议安排制定的计划，认真执行，确保项目的顺利开展和顺利完成。
会议记录人：王秘书以上为会议纪要，供参会人员参考。
2022年1月10日的信息系统项目需求调研会议纪要对项目的背景、已有情况分析、需求调研方法、讨论交流和下一步工作安排进行了详细记录和总结。
在会议纪要中，明确了项目的重要性和目标，对现有情况进行了全面的分析，并确定了需求调研的具体方法和步骤，提出了下一阶段的工作重点和任务安排。
信息调研工作制度(3篇)
信息调研工作制度为全面提高宣传干部综合素质，提升宣传工作服务水平，扩大我____宣传工作的影响力，进一步加强和改进信息调研工作，特制定本制度。
一、信息调研工作要紧扣全乡工作大局，始终围绕宣传工作的重点和难点来进行，加强调研成果的转化和应用，努力克服为调研而调研的不良倾向。
二、注重对重点课题的调研攻关。
对县____重点课题和自选课题的调研，各组室要明确专人，通力协作，争取在全市课题评比中获奖。
三、坚持深入基层，深入实际，____干部经常下基层专题调研，及时发现问题，总结经验，推介典型。
四、开展信息调研工作月评比活动，每月通报一次信息调研工作情况，根据干部投稿上稿情况和完成任务比例进行排名。
排名落后的组室，由其分管领导对有关责任人进行督促谈话。
五、严把材料质量关。
各组室负责人负责本组室信息调研材料的____把关。
所有信息调研材料的上报由研究室归口负责。
研究室每季度____一次信息调研材料的集中讲评，同时采取领导点评、干部互评的方式，不断提____部的调研水平。
信息调研工作制度（2）信息调研是指为了了解某一特定领域的信息而进行的系统性调查研究工作。
在进行信息调研时，需要制定相应的工作制度，以保证调研工作的顺利进行和结果的准确性。
以下是一个常见的信息调研工作制度的参考内容：1. 调研目标和范围：明确调研的目标和范围，包括调研的主题、调研的时间和地点等。
2. 调研方法：确定调研所采用的方法，可以包括问卷调查、访谈、实地观察等。
3. 调研团队组建：确定调研团队的成员和职责分工，包括负责人、调研员等。
4. 调研工具和材料准备：准备所需的调研工具和材料，例如问卷、访谈指南、实地观察表等。
5. 调研时间安排：确定调研的具体时间安排，包括调研的开始时间、调研的时长、调研的截止时间等。
6. 调研对象选择：确定调研的对象和样本规模，包括目标群体的选择、样本的大小等。
7. 调研数据收集和整理：制定数据收集和整理的方法和流程，包括数据收集的方式、数据整理的工具和方法等。
刹住吃喝歪风方面存在的问题自我剖析
通用软件实行方案一、软件项目实行方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实行。
大量的软件公司项目实行案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品自身的质量，软件项目实行的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实行规范重要涉及项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运营阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完毕是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实行阶段分别介绍。
二、软件项目实行方案（一）项目启动阶段此阶段处在整个项目实行工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务1、成立项目组：部门经理接到实行申请后，任命项目经理，指定项目目的，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对协议、用户进行调研。
填写《用户及协议信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组一方面应收集商务和协议信息，并与商务经理一起辨认那些个体和组织是项目的干系人，拟定他们的需求和盼望，如何满足和影响这些需求、盼望以保证项目可以成功。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文献或文献的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，重要介绍项目目的、重要项目阶段、里程碑、可交付成果。
通常涉及以下几方面内容：项目描述，项目目的、重要项目阶段、里程碑、可交付成果。
生产管理信息系统需求规格说明书
资产管理：实现资产申购、资产立项、资产台帐、资产折旧、丢失/损坏、报废管理等 以及资产的大修计划、技改计划等功能。实现仪器设备的停用 / 启用、封存 / 启用过程管 理。处理监视和测量设备年度检验率、合格率等过程管理。还包括车辆台帐、修理、保养 等记录管理，和物资（办公用品）申购、发放等过程管理。 合同管理：从买方合同和卖方合同两方面对合同的签订过程进行管理，包括买方合同 的供方调查评价、合格供方名录、合同评审、合同变更、合同台帐、合同交付、付款审 批；卖方合同的客户名录、合同评审、合同变更、合同台帐、合同交付、收款情况等的过 程管理。 项目管理：以项目管理为实际生产过程主线，包括实现项目与合同管理的业务关联， 并包括计划管理、出差管理、技术报告管理等的子模块。其中计划管理包括：实现年度生 产计划、月度生产计划和周计划的管理、年度设备购置计划、年度培训计划。 （实现固定资 产大修、技改计划与生产计划的关联。月度计划和周计划与出差管理、车辆管理的关联。 ） 出差管理包括：实现出差申请、审批、流程监控和出差费用管理（实现出差任务与月度计 划和项目的关联） 。技术报告管理包括：实现技术报告的分类管理，技术报告审批、归档管 理，与出差任务、项目的关联。 人力资源管理：对公司内部所有员工进行管理。形成员工名册、新员工登记 、辞 （离）职申请、外借人员管理、临时人员管理、员工培训等模块。
护及时快捷。
3 需求描述
3.1 总体需求描述
根据技术公司四大管理体系（市场管理体系，人事管理体系，财务管理体系，安生管 理体系，为保持财务管理的相对独立性系统现阶段暂不考虑财务体系的管理过程） ，为了实 现各种资源与生产业务过程的直接关联，发挥各种资源对生产管理业务的支持作用，云南 电力技术有限责任公司生产管理信息系统从功能上应该分为五个部分。第一部分：资产管 理：实现技术公司管理所有固定资产的管理和维护，包括这些资产的大修、技改和日常维 护。第二部分：合同管理、项目管理，实现技术公司以服务为中心的业务过程管理。主要 目标是实现各业务环节的信息共享和数据关联，避免重复录入，提高数据利用率，消除信 息孤岛。第三部分：实现人力资源管理。第四部分：决策分析。
数字化校园信息系统需求及技术规范说明书
数字化校园信息管理系统项目需求及技术规范说明书文件状态：公司保密等级内控【】草稿作者最后完成日期【】修改稿审核人员最后审核日期【】正式发布修改记录日期版本作者/修改者修订类型描述目录1 前言 (1)1.1 目的 (1)1.2 范围 (1)2 数字化校园信息管理系统需求说明 (1)2.1 数字化校园网络交流平台（外网） (1)2.2 教务教学管理系统（内网） (2)2.2.1 系统管理 (2)2.2.2 内容管理 (3)2.2.3 档案管理 (3)2.2.4 校区管理 (4)2.2.5 教学管理 (4)2.2.5.1 教材管理子系统 (4)2.2.5.2 教学备课系统 (4)2.2.5.3 考试管理 (4)2.2.6 教务管理信息系统 (4)2.2.7 协同办公管理 (5)2.2.7.1 会议管理 (5)2.2.7.2 值班管理 (5)2.2.7.3 休假出差管理 (5)2.2.7.4 个人办公 (6)2.2.8 人事管理 (6)2.2.9 教学资源库 (6)2.2.10 互动专区.................................................................................................. 错误！未定义书签。
3 技术规范说明 (7)3.1 系统性能要求 (7)3.2 相关技术要求 (9)3.2.1 信息展示层 (9)3.2.2 业务处理层 (9)1 前言1.1 目的本文为数字化校园信息管理建设的需求说明及技术规范，为项目参与人员了解本项目提供详细的项目需求及技术说明。
1.2 范围适用于项目建设方与承建方团队参与人员阅读。
2 数字化校园信息管理系统需求说明2.1 数字化校园网络交流平台（外网）外网包含如下模块：1、学校概况；2、校园文化；3、学生园地：学生学习心得交流；校园周刊（电子期刊）；4、教师专区：教师个人介绍；教师个人主页（博客形式）；教学交流心得（是论坛）；教育咨询；教育图书等；5、在线教学：分类题库，在线解答可设置教师讲解区和学生讨论区（内网）；精品课程回放（外网）；6、家长互动交流区（内网）：家长互动可以班级为模组，实行家长与教师之间互动交流；7、网络资源区：与教学资源库连接，可实现浏览部分指定教学资源；8、其他系统入口：其中包含教学资源库和教务教学管理系统（内网办公平台），仅供内部使用，需加登陆设置；该外网平台应提供直观可视化、可拖拉的用户界面实现流程自定义、编辑、流程环节设定、权限控制等，达到普通用户（无编程基础）能够很容易地掌握的目的。
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管理信息系统需求调研分析指南（一）原创作者：厦门巨龙软件工程有限公司卢琳生[2003/12/01]摘要：本文是在管理信息系统需求调研实践和学习中的一些经验总结，有些是自己的体会，有些来自专家的书本或文章，希望与大家分享，并起到一个抛砖引玉的作用，如有不妥之处欢迎指正。
关键字：需求、调研正文：一、软件需求的定义IEEE软件工程标准词汇表（1997年）中定义的需求为：（1）用户解决问题或达到目标所需的条件或能力；（2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式规定文档所需具有的条件或能力；（3）一种反映上述条件和能力的文档说明。
二、需求分析的几个方面需求分析可分为问题识别、分析与综合、编制需求分析文档、需求评审等四个阶段，包括以下几个方面：确定软件所期望的用户类；获取每个用户的需求；了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求；分析员与用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决方法和附加信息；将系统级的需求分为几个子系统，并将需求中的一部分分配给软件组件；了解相关质量属性的重要性；讨论得出实施优先级；将所收集的用户需求编写成需求规格说明和模型；评审需求规格说明，确保与用户达成共识。
软件需求的各组成部分如下图所示：三、需求文档规范A、三种编写方法1、用好的结构化和自然语言编写文本型文档；2、建立图形化模型，这些模型可以描绘转换过程、系统状态、和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和他们的关系；3、编写形式化规格说明，这可以通过使用数学上精确的形式化逻辑语言来定义需求。
多种编写方法可在同一个文档使用，根据需要选择，或互为补充，以能够把需求说明白为目的。
B、应有成果1、各业务手工办理流程文字说明；2、各业务手工办理流程图；3、各业务手工办理各环节输入输出表单、数据来源；4、目标软件系统功能划分（示意图及文字说明）；5、目标软件系统中各业务办理流程文字说明；6、目标软件系统中各业务办理流程图（模型）；7、目标软件系统中各业务办理各环节数据、数据采集方式、数据间的内在联系分析。
8、目标软件系统用户界面图、各式系统逻辑模型图及说明C、文档工具推荐1、调研结果《需求分析说明书》格式参照开发文档模板；2、单位组织结构图、功能模块分解图用VISIO绘制，或直接用WORD中的画图工具；3、业务流程图用VISIO中的FLOWCHART模板绘制；4、系统逻辑模型使用ROSE绘制活用VISIO中的UML模板绘制；5、软件用户界面用VISIO中的WIN95 USER INTERFACE模板绘制；6、数据物理模型用POWERDESINER绘制；D、需求文档编写原则1、句子简短完整，具有正确的语法、拼写和标点；2、使用的术语与词汇表中所定义的一致；3、需求陈述应该有一致的样式，例如“系统必须..”或者“用户必须..”，并紧跟一个行为动作和可观察的结果。
；4、避免使用模糊、主观的术语，减少不确定性，如“界面友好、操作方便”；5、避免使用比较性词语，如“提高”，应定量说明提高程度。
四、需求分析的任务与过程需求分析的任务是借助于当前系统的物理模型（待开发系统的系统元素）导出目标系统的逻辑模型（只描述系统要完成的功能和要处理的数据），解决目标系统“做什么”的问题，所要做的工作是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求，通过逐步细化对软件的要求描述软件要处理的数据，并给软件开发提供一种可以转化为数据设计、结构设计和过程设计的数据与功能表示。
必须全面理解用户的各项要求，但不能全盘接受，只能接受合理的要求；对其中模糊的要求要进一步澄清，然后决定是否采纳；对于无法实现的要求要向用户作充分的解释。
最后将软件的需求准确地表达出来，形成软件需求说明书SRS。
其实现步骤如图：(1) 获得当前系统的物理模型：首先分析、理解当前系统是如何运行的，了解当前系统的组织机构、输入输出、资源利用情况和日常数据处理过程，并用一个具体的模型来反映自己对当前系统的理解。
此步骤也可以称为“业务建模”，其主要任务是对用户的组织机构或企业进行评估理解他们的需要及未来系统要解决的问题，然后建立一个业务USECASE模型和业务对象模型。
当然如果系统相对简单，也没必要大动干戈区进行业务建模，只要做一些简单的业务分析即可。
(2) 抽象出当前系统的逻辑模型：在理解当前系统“怎样做”的基础上，取出非本质因素，抽取出“做什么”的本质。
(3) 建立目标系统的逻辑模型：明确目标系统要“做什么”(4) 对逻辑模型的补充，如用户界面、启动和结束、出错处理、系统输入输出、系统性能、其他限制等等。
需求分析各过程如下：（1）问题识别：解决目标系统做什么，做到什么程度。
需求包括：功能、性能、环境、可靠性、安全性、保密性、用户界面、资源使用、成本、进度。
同时建立需求调查分析所需的通信途径。
（2）分析与综合：从数据流和数据结构出发，逐步细化所有的软件功能，找出各元素之间的联系、接口特性和设计上的限制，分析它们是否满足功能要求并剔除不合理部分，综合成系统解决方案，给出目标系统的详细逻辑模型。
常用的分析方法有面向数据流的结构化分析方法SA（数据流图DFD、数据词典DD、加工逻辑说明）、描绘系统数据关系的实体关系图ERD、面向数据结构的Jackson方法JSD、面向对象分析方法OOA（主要用UML）、对于有动态时序问题的软件可以用形式化技术，包括有穷状态机FSM的状态迁移（转换）图STD、时序图、Petri网或Z。
每一种分析建模方法都有其优势和局限性，可以兼而有之以不同角度分析，应该避免陷入在软件需求方法和模型中发生教条的思维模式和派系斗争，一般来说结构化方法用于中小规模软件、面向对象方法用于大型软件。
（3）编制需求分析文档（4）需求评审（对网友的建议和问题将尽快在“卢琳生专栏”答网友问中回应）五、需求分析的要求1、必须能够表达和理解问题的数据域和功能域：系统的目的都是为了解决数据处理问题，就是将一种形式的数据转换（输入、处理、输出）为另一种形式的数据。
数据域应包括数据流、数据内容和数据结构。
数据流式数据通过系统时的变化方式。
对数据进行转换就是程序的功能或子功能，两个转换之间的数据传递确定了功能间的接口。
数据内容就是数据项，如人的数据项包括姓名、性别、出生日期等等。
数据结构即各种数据项的逻辑组织，如是表格结构还是树形结构、数据项间的相互关系2、必须按自顶向下、逐层分解的方式对问题进行分解和不断细化：软件的功能域和信息与都能做进一步的分解，可以是同一层次上的横向分解，也可以是多层次上的纵向分解。
3、给出系统的逻辑模型和物理模型：逻辑模型给出软件要达到的功能和要处理的数据之间的关系；物理模型给出处理功能和数据结构的实际表示形式六、需求调研方法1、会谈、询问：围绕软件目标提出具体问题；2、调查表：经过仔细考虑的书面回答可能比会谈中的回答更加准确；3、收集分析客户使用的各种表格、有关工作责任、工作流程、工作规范、相关数据标准、业务标准的各种文字资料；4、收集同类相关产品的宣传资料、技术资料、演示程序或软件程序；5、情景分析：利用情景分析诱导用户能够把它们的需求告知分析员（可以描述当前一项业务怎么做、也可以描述设想的系统中此项业务怎么做）；6、可视化方法：结和情景分析，利用画用户界面图、业务流程图、功能结构图、时序图等图形与客户进行讨论；七、调研基本策略1、首先确定用户的软件开发目标，确定系统基本范围，然后围绕这一目标，确定要访问的部门和人员，要了解的业务，在基本范围内展开调研；2、以部门职责为基础搞清各种现有业务、要填写的表簿册文档报表等，其数据来源及去向；3、以业务为主线，搞清每个业务的每个环节的流程关系、涉及部门、输入输出项；4、以数据为主线，搞清数据采集方式、数据流向、数据之间的内在联系；5、搞清哪些业务或数据是已建系统的，它们和新系统的关系是衔接还是替换；6、应思考是否有新技术可以改进现有工作，用户提出的需求用现有技术能否实现。
八、结构化方法分析步骤1、画出数据流图。
设计数据流图必须逐步求精；2、决定哪些部分需要计算机化和怎样计算机化（取决于用户投资限制和自身技术限制）；3、描述数据流细节，大型软件可以使用数据字典描述所有数据元素；4、定义处理逻辑（加工逻辑：每个加工处理做什么）；5、定义数据存储，即定义每个存储的确切内容及其表示法（格式）；6、定义物理资源：如是文件需指定：文件名、组织结构（排序、索引等）、存储介质和记录；如是数据库需指定每个表的相关信息；7、确定输入输出规格说明，如输入内容、输入屏幕、打印输出格式、输出长度等等；8、确定硬件所需有关数值，如输入量、打印频率、CPU、记录大小、数据量大小、文件大小等等；9、确定软硬件接口和环境需求。
九、UML方法分析步骤一般的应用系统又是各组成部分：问题论域、人机界面、数据管理、任务管理，在OOA 阶段重点对问题论域进行分析，对人机界面、数据管理、任务管理等问题，OOA一般较少或没有分析，而是留待OOD阶段解决。
1、调研、识别系统需求；2、分析问题领域：主要任务是充分理解领域问题和项目投资者及用户的需求，对需求进行抽象，提出高层次的解决方案）；（1）确定系统范围和系统边界；（2）确定系统的约束（环境和条件）；（3）定义活动者；（4）确定系统的综合要求（功能、性能、运行）；（5）确定系统的数据要求（名称、范围、类型、数量、特点）；（6）建立USE CASE模型、绘制USE CASE图；（7）绘制主要交互图；3、建立静态结构模型（对象类图、数据库模型、包图）；4、建立动态行为模型（顺序图、协同图、状态图、活动图）；5、建立系统物理模型（组件图、配置图）；十、企业级信息系统调研分析步骤企业级信息系统即着眼于整个企业的信息系统，是一个覆盖企业所有业务领域、适应企业不断发展的综合信息系统，它是一个统一的整体数据具有一致性，提高了系统的综合利用效率。
A、规划阶段1、构建高层次的企业模型（1）调查组织结构、建立组织关系层次图；（2）调查企业的任务、目标、战略重点和关键成功因素并予以分类；（3）识别每个目标和关键成功因素所需的信息；（4）给出每个目标完成的度量标准；（5）分析信息技术对企业业务的潜在影响；（6）建立高层次企业模型（描述业务处理的主题域及其关系、建立企业初始功能层次图）；（7）与企业中高层管理人员讨论，对所得信息和分析进行补充和确认；2、对功能进行分解（输出：功能层次图、功能关系图、功能／组织矩阵）；3、进行实体分析（输出：高层实体关系图、实体类／信息需求矩阵、业务功能／实体类矩阵）；4、评估企业当前环境（现有系统和数据存储的清单、信息结构的范围、信息需求列表、组织、技术环境）；5、识别和确定预期的数据存储和业务系统，建立业务系统的结构图，确定和记录业务领域；B、业务领域分析阶段1、确定业务范围、建立组织、制订计划；2、进行数据分析、建立详细的数据模型（详细实体关系图）；3、业务活动分析（分析业务过程细节、分解业务过程、分析过程间的依赖关系、分析业务交互作用、建立业务活动模型）；4、现有系统分析（操作程序分解表、数据流图、用户视图：用户感兴趣的字段集）；5、业务领域模型的确认（完整性、正确性、长效性）（对网友的建议和问题将尽快在“卢琳生专栏”答网友问中回应）十一、调研说明与基本问题不少行业的业务都是由一系列环节构成的业务流程组成的，有的简单只有一两个环节，有的复杂有多个环节，还可能有循环或分枝，系统软件不仅要解决独立环节的业务问题，而且要能够自动把这些环节串联起来，希望一个环节所做的工作能够自动被下一个环节利用，这就是最基本工作流的需求。