市长质量奖自评报告价值创造过程

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市长质量奖自评报告(4.2战略)

市长质量奖自评报告(4.2战略)

4.2战略公司下设战略委员会,成员包括董事会、各职能部门负责人。

4.2.1 战略制定战略分为公司战略和职能战略二个层次,每个层次战略的制定均包括外部环境(宏观环境和产业环境)、内部因素分析和战略确定两个阶段,采用什么SWOT 等战略分析工具来确定公司的战略,保证战略制定的科学性。

为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观,公司建立和不断完善战略管理体系,战略管理流程具体见图4.2.1-1。

图4.2.1-1 战略管理流程图4.2.1.1 战略制定流程和时间区间a)长短期战略区间的界定为保证公司战略发展与宏观环境、市场环境的适应性,因此分为“年度经营计划(即短期计划,时间段为1年)、中长期计划(时间段为3--5年),同时为保持对市场竞争的快速反应,公司高层每年对战略进行评估。

b) 战略编制流程公司在战略制定时,聘请专家,必要时还邀请外部战略管理专业咨询机构策划,充分征求员工意见,组织各部门讨论,然后将战略方案提交董事会或公司高层管理人员讨论,与相关专业人员沟通后做出最终决定,再由职能部门将其分解,形成与本部门任务相对应的具体化的战略方案。

4.2.1.2 数据、信息的收集和分析公司由各职能部门负责对公司内外部环境关键信息的收集、整理和筛选。

具体见表4.2.1-2。

表4.2.1-1 战略分析的内容和职责分配战略分析层面数据、信息收集和分析的主要内容主要负责部门宏观环境政治:政党、法律、法规经济:国内外宏观与微观环境社会:社会结构、阶层、文化导向、价值观等(包括可持续发展的要求)技术:宏观技术发展、技术壁垒、关联产业技术创新和变化趋势总裁办行业及市场行业发展趋势、消费者变化、技术、产业变化、产业盈利性分析技术发展分析、产业演化分析总裁办营销中心顾客顾客需求和期望分析:产品定位、服务定位、接触方式、购买行为营销中心竞争对手主要竞争对手的市场占有率、财务信息、技术研发的现状分析及预测,其领导层、战略的调整预测营销中心内部资源技术、品牌、信息技术、资金、人力资源、供应链方面的拥有状况及趋势预测各职能部门SWOT 综合分析公司的优劣势、机会与威胁战略委员会4.2.1.3 战略目标及对应时间表a) SWOT分析,确定了公司企业发展战略的框架和目标公司积极从内、外部因素着手,运用SWOT分析,建立战略矩阵,据此确定公司的战略目标。

【2018-2019】长江质量奖自评报告word版本 (8页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==长江质量奖自评报告篇一:浅谈长江质量奖浅谈“长江质量奖”湖北省长江质量奖(又称省长质量奖,另三峡质量奖为市长质量奖)是201X年由省政府创立的政府质量奖,也是本地质量领域的最高荣誉,获奖企业将被认可为行业的领跑者,具有超越竞争对手的市场竞争力,对企业品牌是最佳的宣传,必将帮助企业在市场上取得更大的成功,对企业具有巨大的激励作用。

它旨在帮助企业引入一套实现卓越绩效的管理模式,建立一个持续改进的有效系统,通过学习、改进和变革,激励企业能很好应对环境和市场的变化,提高竞争实力及可持续发展的能力。

通过表彰质量奖获奖企业,树立典范,推动更多的企业学习实践代表当今质量管理最高水平的《卓越绩效评价准则》,开展企业自我评估,促进企业的质量改进和经营绩效的提升。

湖北省长江质量奖的评定标准等同采用201X-201X年美国波多里奇国家质量奖评定标准(即卓越绩效模式)制订,适用于农业、制造业(含建筑业)、服务业等。

长江质量奖为年度奖,原则上每年获得长江质量奖的企业数量不超过3家,对入围候选企业设置一定数量的长江质量奖提名奖,对于获奖企业,省政府将给予100万元,提名奖50万元的奖励。

并允许企业使用“长江质量奖”的质量标志。

湖北省长江质量奖的评定标准即卓越绩效模式是一套以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念和准则。

它不是目标,而是提供一种评价方法;不是规定企业应达到的某一水平,而是引导企业建立一个持续改进的系统,不断完善和趋于成熟,永无止境地追求卓越。

相对于我们企业现在推行的ISO9001的质量管理系统模式,卓越绩效模式兼容了ISO9001(质量管理体系要求)和ISO9004(追求组织的持续成功)标准,它不是一个符合性标准,而是一个成熟度标准;它是建立在大质量要领上的质量管理体系,贯穿于企业整个经营活动,以结果为导向,围绕十一项核心价值观,寻求组织良好经营绩效并持续成功为要求,以所有利益相关方满意,获得全面良好的经营绩效为目的,评价企业的成熟度,用于自我评估,寻找差距,提升竞争力。

年深圳市市长质量奖自评报告

年深圳市市长质量奖自评报告

年深圳市市长质量奖自评报告20__6 年深圳市市长质量奖获奖企业经验质料连续不绝的改造永不绝顿的创新 --创维推进卓越绩效模式纪实创维创建于 1988 年,以生产消费类电子、汽车电子、网络和通信产物为主导,跨越粤港两地的大型高科技上市企业,是中国三大彩电龙头企业之一,位列中国电子百强企业 16 位,共有员工两万多名。

20_ 年 4 月在香港主板上市。

经过十多年的努力,创维赢得了稳固的国内外市园职位和良好声誉,先后得到“中国名牌产物”、“中国驰名商标”和“国度质量免检产物”、“广东省科技进步一等奖”等荣誉,20__2 年获国度人事部批准设立企业博士后科研事情站,20__4 年 10月被国度生长改造委等国度四部委联合认定为国度级企业技能中心。

创维不绝致力科技创新,不绝地在全国掀起“创维科技,数字中国”的财产突破性的革命,诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清运动”、“中国数字电视运动”等。

20_ 年创维就在深圳电视台乐成的进行了数字传输、解码播出试验,成为国内最早系统推出高清数字电视解决方案的厂家之一;公司先后与汤姆逊、泰鼎、爱普生、德州仪器、美国 SRS 等国际巨头展开技能相助或创建联合实验室。

20__3 年底,创维率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12 数字引擎”技能以及标记彩电色彩革命的“魔画技能”,代表中国企业实现从追赶国际领先技能转为引导国际技能生长偏向的历史跨越;20__4 年,推出了“A12 音响引擎”,并研制出国内首台通过标准检测的高清显示器和首台机卡疏散数模一体机产物;20__5 年以来,创维又推出了国内首台可录电视一体机及应用“屏变技能”和“3G USB 技能”的液晶电视等产物,深收宽大消费者的青睐。

创维在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳技能中心等六大科研机构,逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。

据国际权威统计机构德国 GFK 的数据显示,创维在 20__5 年度国内彩电市场中销售额名列第一,成为中国彩电领域的领军企业。

市长质量奖模板 公司自我评价报告新【精选文档】

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*******集团有限公司自我评价报告二零一六年六月二十四日企业自我评价报告1领导1。

1组织的领导a.高层领导的作用(1)确定贯彻公司的价值观.集团公司高层领导负责按照“搭班子、定战略、带队伍"的原则,制定集团公司的战略规划,确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果.长期的发展方向:以2010年公司制定的十二五规划为发展目标。

短期的发展方向:根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。

进行目标展开(见目标责任书),将目标分解到各分公司和部门。

绩效期望是:“十二五"期间,根据指导思想和“站在新起点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路,紧紧围绕建设*******、发展*******、和谐*******的总体要求,*******集团“十二五”期间经济发展的战略定位是:打造全国化工行业知名企业。

工业生产总值到2015年末过20亿元;销售收入到2015年末过20亿元;利税到2015年末达到10亿元.主导产品PVC产量、销量过20万吨,液碱产量、销量达到10万吨,各种化工产品产能达到100万吨,聚丙烯产能达到100万吨。

(2)壮大主导产业,以科技创新、体制创新、管理创新来实现公司的价值观。

一是壮大主导产业。

为增强企业核心竞争力,“十二五”期间集团公司在生物化工、医药化工、聚丙烯领域有广阔的发展空间,特别是主导产业酯类产品、醋酐及其下游产品、正丁醇及其下游产品及聚丙烯业两大支柱产业,在“十二五"期间调整壮大其生产规模,对*******的发展具有重要的战略意义。

二是加强科技创新,积极应用四新技术,以信息技术改造传统制造业。

大力开展应用计算机辅助生产,主要化工生产装置、动力装置均安装了DCS 系统,提高了生产装置的自动化程度,增强了工艺操作的准确性,节约人力,提高工作效率。

三是搞好机制创新,推动集团快速发展。

随着企业规模的逐步扩大,企业运行机制应当不断地创新,才能适应企业发展.随着集团的分、子公司逐步增加,集团公司高层领导适时对集团与各分、子公司的运行机制进行创新。

市长质量奖自我评价报告

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市长质量奖自我评价报告篇一:卓越绩效自我评价报告范例(质量奖)自我评价报告目录目录4.1 领导 ................................................ ................................................... . (1)4.1.1 组织的领导................................................. ................................................... .........................1 4.1.1.1 高层领导的作用................................................. ................................................... ..............1 a) 高层领导确定发展方向、完善组织的治理、评审组织绩效的方式......................................1 b) 创造良好的企业内部环境 ................................................ ................................................... ......4 4.1.1.2 组织的治理................................................. ................................................... ......................6 a) 组织行为的管理责任................................................. ................................................... ..............6 b) 财务方面的责任 ................................................ ................................................... ......................6 c) 内、外部审计的独立性................................................. ................................................... ..........7 d) 股东及其他相关方利益的保护 ................................................ . (7)4.1.1.3 组织绩效的评审................................................. ................................................... ..............7 a) 组织绩效和能力的评审................................................. ................................................... ..........7 b) 关键绩效指标的评审及近期评审结果 .....................................................................................8 c) 根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务和创新的机会................................................. .8 d) 高层领导及领导体系的绩效及有效性的评审................................................. .........................9 4.1.2 社会责任................................................. ................................................... ...........................10 4.1.2.1 公共责任................................................. ................................................... ........................10 a) 履行公司运营和服务过程的公共责任................................................. ...................................10 b) 对公众关注点保持敏感、积极采取应对措施................................................. .......................13 4.1.2.2 道德行为................................................. ................................................... ........................14 4.1.2.3 公益支持.........................................................................15 4.2 战略 ................................................ ................................................... .......................................17 4.2.1 战略制定................................................. ................................................... ...........................18 a)确定科学的战略规划区间,编制完善的战略制定流程 ................................................ .......18 b) 公司战略制定中的SWOT分析 ................................................ (19)c) 关键战略目标和时间表................................................. ................................................... ........22 d) 公司战略调整 ................................................ ................................................... ........................26 4.2.2 战略部署............................................................................28 4.2.2.1 战略规划的制定与部署................................................. ...................................................28 a) 战略规划的制定和展开................................................. ................................................... ........28 b)资源配置................................................. ................................................... ...............................31 c) 绩效监控 ................................................ ................................................... ................................32 4.2.2.2 绩效预测................................................. ................................................... . (33)4.3.1 顾客和市场的了解................................................. ................................................... ...........37 a) 顾客群和细分市................................................... ................37 b) 采用不同方法,针对性了解顾客需求和期望................................................. .......................39 c) 评价、改进对了解顾客的需求和期望的方法................................................. .......................41 4.3.2 顾客关系与顾客满意................................................. ................................................... .......41 4.3.2.1 顾客关系的建立................................................. ................................................... ............41 a) 建立顾客关系 ................................................ ................................................... ........................41 b) 构建顾客查询信息、交易、投诉的沟通渠道,及时解决顾客需求....................................43 c) 投诉管理 ................................................................................45 d) 不断研究、改进与顾客关系的建立方法................................................. ...............................47 4.3.2.2 顾客满意的测量................................................. ................................................... ............48 a) 测量顾客满意度................................................. ................................................... ....................48 b) 跟踪产品和服务的质量,获得及时和可用的反馈信息................................................. .......51 c) 通过获得和使用竞争对手的顾客满意信息,提升公司竞争优势........................................51 d) 结合公司战略,完善测量顾客满意程度的方法................................................. ...................51 4.4 资源 ................................................ .........................................................................................52 4.4.1 人力资源................................................. ................................................... ...........................52 4.4.1.1 工作系统................................................. ................................................... ........................52 a) 工作的组织和管理................................................. ................................................... ................52 b) 员工绩效管理系统 ................................................ ................................................... ................55 4.4.1.2 员工的学习和发展................................................. ................................................... ........58 a) 员工的教育、培训................................................. ................................................... ................58 b) 员工的职业发展 ................................................ .......................................................................64 4.4.1.3 员工的权益与满意程度................................................. ...................................................65 a) 工作环境 ................................................ ................................................... ................................65 b) 对员工的支持和员工满意程度 ................................................ .................................... ...........67 4.4.1.4 员工的能力................................................. ................................................... ....................69 4.4.2 财务资源................................................. ................................................... ...........................71 4.4.3 基础设施................................................. ................................................... ...........................73 a) 根据组织过程管理的要求提供基础设施................................................................................73 b) 制定并实施基础设施的预防性和故障性维护和保养制度................................................. ...74 c) 制定和实施更新改造计划,不断提高基础设施的技术水平 (7)4 d) 预测和处置因基础设施而引起的环境和职业健康安全问题 (7)44.4.4 信息................................................. ................................................... .. (74)4.4.6 相关关系方................................................. ................................................... .......................81 4.5 过程管理 ................................................ ................................................... ..............................83 4.5.1 价值创造过程.................................................................................................... ...................84 4.5.1.1 价值创造过程的识别................................................. ................................................... ....84 4.5.1.2 价值创造过程要求的确定................................................. .. (84)4.5.1.3 价值创造过程的设计................................................. ................................................... ....85 4.5.1.4 价值创造过程的实施................................................. ................................................... ....86 4.5.1.5 价值创造过程的改进................................................. ................................................... ....87 a) 识别改进点的方法及改进评价................................................. .. (87)b) 改进成果的分享 ................................................ .......................................................................88 4.5.1.6 各价值创造的设计、实施和改进................................................. ...................................90 a) 市场营销过程的设计、实施和改进................................................. .......................................90 b)研发与创新过程的设计、实施和改进................................................. ..................................93 c) 供应链管理过程的设计、实施和改进................................................. ...................................95 d) 产品生产管理过程的设计、实施和改进................................................. ...............................98 4.5.2 支持过程................................................. ................................................... .........................102 4.5.2.1 支持过程的识别和要求................................................. . (10)2 4.5.2.2 支持过程的设计................................................. ................................................... ..........103 a) 财务管理过程的设计................................................. ................................................... ..........103 b) 设备管理过程的设计 ................................................ ................................................... ..........105 4.5.2.3 支持过程的实施与改进................................................. . (10)6 a) 支持过程的实施................................................. ................................................... ..................106 b) 支持过程成本最小化 ................................................ ................................................... ..........107 c) 支持过程的改进................................................. ................................................... ..................108 4.6 测量、分析和改进................................................. ................................................... ............109 4.6.1 测量与分析................................................. ................................................... .....................109 4.6.1.1 绩效测量................................................. ................................................... ......................110 a) 选择、收集、整理数据和信息,监测日常运作及公司的绩效..........................................110 b) 应用对比分析数据和信息分析结果,支持组织的经营、战略决策与创新......................111 c) 评价绩效测量系统,确保敏感性................................................. .. (111)4.6.1.2 绩效分析................................................. ................................................... ......................113 b) 传递分析结果,有效支持决策 ................................................ (113)4.6.2 信息和知识管理................................................. ................................................... . (114)4.6.2.1 数据和信息获取................................................. ................................................... . (114)a) 获得和提供所需的数据和信息,并使相关方易于获取................................................. .. (114)b) 确保其软件和硬件的可靠性、安全性、易用性................................................. .................115 c) 推进信息化建设,适应战略规划及发展方向................................................. .....................119 4.6.2.2 组织的知识管理................................................. ................................................... ..........119 a) 构建知识管理体系,分享最佳实践......................................................................................119 b) 知识与信息的保护 ................................................ ................................................... ..............122 4.6.3 创新与改进................................................. ................................................... .....................123 4.6.3.1 创新与改进的管理................................................. ................................................... .......123 a) 明确改进计划和目标................................................. ................................................... ..........123 b) 创新与改进活动的实施和测量 ................................................ .............................................123 c) 评价创新与改进结果................................................. ................................................... ..........124 4.6.3.2 创新与改进发放的应用................................................. . (12)5 a) 利用多种形式开展创新与改进项目或活动................................................. .........................125 b) 正确和灵活应用统计技术和其他方法 ................................................ .................................126 4.7 经营结果 ................................................ ................................................... ............................128 4.7.1 顾客与市场的结果................................................. ................................................... .........128 4.7.1.1 以顾客为中心的结果................................................. ................................................... ..128 a)顾客满意程度的主要测量结果的当前水平和发展趋势 ................................................ .....128 b) 顾客满意程度在本行业中的水平以及竞争对手和本行业标杆对比的结果. (129)c)顾客忠诚程度的主要测量结果及当前水平和发展趋势 .....................................................129 4.7.1.2 产品和服务结果................................................. ................................................... ..........129 a)组织主要产品和服务绩效的主要测量指标及当前水平和发展趋势 .................................129 b)主要产品和服务绩效与竞争对手的绩效相比较的结果................................................. ....129 c)产品和服务质量在国内同行业的水平,以及与国际同类产品和服务的水平比较结果 .129 d)组织的主要产品和服务具有的特色及品牌创建与技术创新成果. (130)4.7.1.3 市场结果................................................. ................................................... ......................132 a)市场绩效的主要测量指标以及当前水平和发展趋势 ................................................ .........132 b)市场绩效与竞争对手和本行业标杆的绩效的对比结果,在国内外同行业中的水平 .....132 4.7.2 财务结果.................................................................................................... ..........................133 4.7.3 资源结果................................................. ................................................... .........................134 4.7.3.1 人力资源结果................................................. ................................................... ..............134 a)工作系统绩效的主要测量指标及其当前水平和趋势 ................................................ .........134 b)员工学习与发展的主要测量指标及其当前水平和趋势................................................. ....136 c)员工权益、满意度的主要测量指标及其当前水平和趋势 ................................................ .1374.7.3.2 其他资源结果................................................. ................................................... .. (139)篇二:市长质量奖工作总结卓越绩效管理工作总结衡阳市建衡实业有限公司是XX年由1958年建厂的原衡阳市建衡化工厂改制组建的民营企业,主要致力于铝盐、水处理剂系列产品的研发、生产、销售与服务。

市长质量奖自评报告

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4.1.1.1 高层领导的作用a)确定和展开公司的价值观、发展方向和绩效目标1)确定公司企业精神、核心价值观和经营理念■企业精神河南信阳五云茶叶(集团)有限公司是省农业产业化重点龙头企业和重点扶贫企业,是目前我省最大集茶叶的研发、种植、加工、储藏和销售于一体的集团化企业。

公司自1989年成立以来,开拓进取,努力拼搏,在发展壮大的同时,逐步提炼出“团结拼搏、超越无限”的企业精神。

■核心价值观公司领导高度重视企业文化建设,确立了“诚信、创新、卓越、高效”的核心价值观。

4.1 领导诚信是公司的生存之本、发展之基、壮大之道,诚信面对顾客,诚信要求员工,诚信对待利益相关方。

诚信创新坚持走创新之路,将创新贯穿于公司生产经营的全过程,在行业中努力形成“人无我有,人有我优”的发展格局。

卓越以卓越为中心,为顾客提供优质的产品和服务,通过精细化管理,创造良好的经济效益和社会效益,不断提升公司的整体形象。

高效建立高效有力的运营机制,提高工作效率,增强工作效益,最充分利用资源,最低化运作成本,最优化创造价值。

■经营理念经过多年的摸索和发展,在企业生产经营发展中,公司提升并形成了一整套系统的经营理念。

1.产品观:①标准化、系列化、多元化;②正宗;③信阳毛尖典范;④“信阳红”红茶精品;⑤绿色、品位、健康。

2.品牌观:①品牌是公司赖以生存和发展的核心资产;②打造中国第一茶叶品牌;③要像爱护眼睛一样爱护品牌。

3.质量观:①质量是品牌的基石;②质量就是生命;③今天的质量就是明天的市场。

4.服务观:①客户满意是我们最大的追求;②用心做服务。

5.人才观:①职业化、专业化;②尊重人才,厚待人才;③把最合适的人放到最合适的岗位上;④人才是企业最核心的资源。

6.竞争理念:①干好今天、想到明天、筹划后天; ②质量为先,品牌引领市场。

7.市场理念:满足市场需求,开发市场和引领市场。

2)确定公司的使命、方向、愿景、形象和绩效目标■ 绩效目标(见表4.1.1-1)绩效目标(表4.1.1-1)时间主营业务收入/万元 净利润/万元总资产报酬率/%净资产收益率/% 顾客满意度/% 实物质量对标水平 员工年平均收入/万元2014年 700008500126.0492 国内领先5满意度指标主要考虑顾客的利益;员工薪酬主要考虑员工的利益;实物质量对标水平主要考虑产品技术先进性。

市长质量奖自评报告(4.7经营结果)

市长质量奖自评报告(4.7经营结果)

市长质量奖自评报告(4.7经营结果)4.7 经营结果4.7.1 顾客与市场的结果4.7.1.1 以顾客为中心的结果a)顾客满意度主要测量结果的当前水平和趋势表4.7.1-1 顾客满意度数据统计b) 顾客满意度在本行业中的水平及与竞争对手和同行业标杆对比的结果表4.7.1-2公司与竞争对手、同行业标杆对比c)顾客忠诚程度的主要测量结果及其当前水平和发展趋势4.7.1.2 产品和服务结果a)主要产品绩效当前水平和发展趋势表4.7.1-4(a)主要产品绩效当前水平和趋势表4.7.1-4(b)服务绩效——客诉受理及结案情况b)主要产品绩效指标对比分析(公司主要产品对比)表4.7.1-5 XX产品主要绩效的当前水平和趋势c)主要产品和服务特色及创新成果表4.7.1-6 主要产品创新结果4.7.1.3 市场结果a)市场绩效当前水平和发展趋势(公司主要产品的市场占有率情况)表4.7.1-7(a) 2009-2011年公司XX产品市场占有率情况表4.7.1-7(b) 2009-2011年公司XX市场占有率情况表4.7.1-7(c) 2008-2010年公司XX市场占有率情况b)市场绩效与竞争对手和本行业标杆的对比结果表4.7.1-8 公司与竞争对手、本行业标杆国内市场占有率对比(主要产品)4.7.2 财务结果表4.7.2-1 2009-2011年公司与行业标杆及主要竞争对手财务结果对比注:2010年创汇总额下降的原因是受金融危机影响,部门外企转入内地,同时,人民币不断升值。

4.7.3 资源结果4.7.3.1 人力资源结果a)工作系统绩效指标和当前水平、趋势表4.7.3-1 近3年公司工作系统主要测量指标及当前水平和趋势b)员工学习与发展表4.7.3-2 近3年员工学习和发展主要测量指标及当前水平和趋势c)员工权益及满意程度表4.7.3-3 近3年公司员工权益、满意度主要测量指标及当前水平和趋势4.7.3.2 其它资源结果a)基础设施资源表4.7.3-4 近3年基础设施更新改造投入和实施效果表4.7.3-5 近3年节能降耗设施技改项目计划和实施效果b)信息资源表 4.7.3-6信息化建设状况c)技术资源图表4.7.3-7 近3年公司技术资源的绩效结果4.7.4 过程有效性结果a) 主要价值创造过程绩效表4.7.4-1主要价值创造过程的主要测量指标及当前水平和趋势b) 关键支持过程绩效表4.7.4-2关键支持过程的主要测量指标及当前水平和趋势c) 战略目标完成情况表4.7.4-3 2009-2011年公司关键战略目标完成情况1.1 4.7.5 组织的治理和社会责任结果4.7.5.1 组织的治理结果a)组织行为的管理责任结果表4.7.5-1 2009-2011年公司获得的主要荣誉b)组织财务方面的责任结果表4.7.5-2 2009-2011年公司财务责任结果c)内外部审计结果(1)内部审计:形成完善的审计监控体系,确保公司运营受控有效,所出具的内部审计报告真实反映了公司的运营情况。

市长质量奖卓越绩效自评报告

市长质量奖卓越绩效自评报告

卓越绩效评价材料卓越绩效自评报告****公司目录4.1领导 (1)4.1.2高层领导的作用 (1)4.1.3组织治理 (6)4.1.4社会责任 (8)4.2战略 (9)4.2.2战略制定 (10)4.2.3战略部署 (11)4.3顾客与市场 (13)4.3.2顾客和市场的了解 (13)4.3.3顾客关系与顾客满意 (15)4.4资源 (17)4.4.2人力资源 (17)4.4.3财务资源 (34)4.4.4信息和知识资源 (34)4.4.5技术资源 (35)4.4.6基础设施 (35)4.4.7相关方关系 (36)4.5过程管理 (36)4.5.2 过程的识别和设计 (36)4.5.3过程的实施与改进 (38)4.6测量、分析与改进 (39)4.6.2测量、分析和评价 (39)4.6.3改进与创新 (41)4.7结果 (42)4.7.2产品和服务结果 (42)4.7.3 顾客与市场结果 (43)4.7.4财务结果 (44)4.7.5资源结果 (45)4.7.6过程有效性结果 (46)4.7.7领导方面的结果 (47)4.1 领导4.1.2高层领导的作用4.1.2.1确立和展开公司的愿景、使命和价值观使命——为股东和客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。

为股东和客户创造价值:股东的资本投入是公司创造价值的源泉,我们追求稳健的增长,降低经营风险,确保股东资本持久增值。

客户是公司赖以实现事业目标的重要基础,我们与合作伙伴真诚合作,建立和发展长期稳定的合作关系,以公司事业平台为基础,提高产品质量,营造价格优势,完善营销服务,满足客户需求,帮助客户提升价值,共享利益,共创多赢。

为员工创造机会:员工是公司最宝贵的资源,我们为员工提供实现自我价值的事业空间,帮助实现生活目标和个人理想,让员工活出生命的意义。

同时,尊重个人创造,对员工的辛勤劳动给予合理回报,致力于员工与企业共同成长,共享企业发展成果。

为社会创造效益:我们着眼于企业的可持续发展,恪守行业道德,诚实规范经营,依法缴纳税收,面向社会提供就业机会。

市长质量奖自评报告(4.7 经营结果)

市长质量奖自评报告(4.7 经营结果)

4.7 经营结果4.7.1 顾客与市场的结果4.7.1.1 以顾客为中心的结果a)顾客满意度主要测量结果的当前水平和趋势表4.7.1-1 顾客满意度数据统计b) 顾客满意度在本行业中的水平及与竞争对手和同行业标杆对比的结果表4.7.1-2公司与竞争对手、同行业标杆对比c)顾客忠诚程度的主要测量结果及其当前水平和发展趋势4.7.1.2 产品和服务结果a)主要产品绩效当前水平和发展趋势表4.7.1-4(a)主要产品绩效当前水平和趋势表4.7.1-4(b)服务绩效——客诉受理及结案情况b)主要产品绩效指标对比分析(公司主要产品对比)表4.7.1-5 XX产品主要绩效的当前水平和趋势c)主要产品和服务特色及创新成果表4.7.1-6 主要产品创新结果4.7.1.3 市场结果a)市场绩效当前水平和发展趋势(公司主要产品的市场占有率情况)表4.7.1-7(a) 2009-2011年公司XX产品市场占有率情况表4.7.1-7(b) 2009-2011年公司XX市场占有率情况表4.7.1-7(c) 2008-2010年公司XX市场占有率情况b)市场绩效与竞争对手和本行业标杆的对比结果表4.7.1-8 公司与竞争对手、本行业标杆国内市场占有率对比(主要产品)4.7.2 财务结果表4.7.2-1 2009-2011年公司与行业标杆及主要竞争对手财务结果对比注:2010年创汇总额下降的原因是受金融危机影响,部门外企转入内地,同时,人民币不断升值。

4.7.3 资源结果4.7.3.1 人力资源结果a)工作系统绩效指标和当前水平、趋势表4.7.3-1 近3年公司工作系统主要测量指标及当前水平和趋势b)员工学习与发展表4.7.3-2 近3年员工学习和发展主要测量指标及当前水平和趋势c)员工权益及满意程度表4.7.3-3 近3年公司员工权益、满意度主要测量指标及当前水平和趋势4.7.3.2 其它资源结果a)基础设施资源表4.7.3-4 近3年基础设施更新改造投入和实施效果表4.7.3-5 近3年节能降耗设施技改项目计划和实施效果b)信息资源表 4.7.3-6信息化建设状况c)技术资源图表4.7.3-7 近3年公司技术资源的绩效结果4.7.4 过程有效性结果a) 主要价值创造过程绩效表4.7.4-1主要价值创造过程的主要测量指标及当前水平和趋势b) 关键支持过程绩效表4.7.4-2关键支持过程的主要测量指标及当前水平和趋势c) 战略目标完成情况表4.7.4-3 2009-2011年公司关键战略目标完成情况1.1 4.7.5 组织的治理和社会责任结果4.7.5.1 组织的治理结果a)组织行为的管理责任结果表4.7.5-1 2009-2011年公司获得的主要荣誉b)组织财务方面的责任结果表4.7.5-2 2009-2011年公司财务责任结果c)内外部审计结果(1)内部审计:形成完善的审计监控体系,确保公司运营受控有效,所出具的内部审计报告真实反映了公司的运营情况。

(质量管理知识)市长质量奖自评报告

(质量管理知识)市长质量奖自评报告

(质量管理知识)市长质量奖自评报告4.1 领导4.1.1 组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用a)公司愿景、使命和价值观、长短期发展方向及绩效目标的确定、展开与沟通●公司的发展历程公司的前身是……说明公司的主要发展历程,分阶段描述,可配合图片、图表。

●公司文化的形成与发展公司高层领导高度重视并积极参与企业文化建设工作,传承了……文化的精髓,结合行业特点及公司历史沿革,确立了……的公司愿景,……的使命,以及……的核心价值观。

以上描述方式仅供参考,需结合公司实际进行梳理,另外可以考虑选择:配合组织文化形成的过程介绍(如划分为几个几段,配合图表)配合文化结构示意图,文化内涵表。

企业文化的社会影响情况,如媒体报道等。

表4.1.1-1 公司文化体系表企业文化要素内容使命愿景价值观工作理念服务理念人才观……价值观的构成可根据公司的价值观体系设计。

以上表格用图表示,效果更佳。

核心层中介层浅表层表层长短期发展目标的确定公司领导从使命、愿景和价值观出发,综合考虑国家产业政策、社会经济发展水平、市场需求变化趋势、内部资源、历年绩效等情况,同时在平衡各相关方利益的基础上,确定了公司的发展目标如下:以上描述方式仅供参考,需结合公司实际进行阐述,同时必须明确:长期发展方向:中期目标:短期目标:各职能部门的战略如表4.1.1-2所示。

表4.1.1-2 高层领导关注关键绩效指标绩效绩效指标绩效预测(目标值)价值观的沟通公司通过多种方式向全体员工、主要供应商和合作伙伴沟通企业的价值观、发展方向和经营绩效目标,将价值观延伸到上、下游合作伙伴,沟通途径如表4.1.1-3所示。

以上描述方式仅供参考,需结合公司实际进行梳理,突出公司与各相关方进行沟通的方式,尤其是有特色的方式,着重说明。

也可以通过示意图的方式面试沟通的类别与方式。

表4.1.1-3 公司与各相关方沟通方式汇总表沟通对象沟通方式沟通频次沟通性质公司员工双向终端客户销售商供方和合作伙伴社会公众b)创造良好的内部环境公司领导关注内部环境的营造,着力从系统授权、主动参与、自主创新、快速反应、促进组织学习、守法诚信等6个方面营造良好的内部环境。

市长质量奖自评报告撰写导则

市长质量奖自评报告撰写导则

2008年宁波市市长质量奖企业(组织)自评报告撰写导则2008年6月宁 波 市 市 长 质 量 奖企业(组织)自评报告撰写导则企业(组织)自我评价是达到组织改进和卓越绩效的第一步,是以结果为导向的自我检查。

企业(组织)可以通过自我评价来识别改进机会,助推起动变革计划,推进改进计划,激励员工,使组织关注于一个共同的目标,通过和竞争对手相比较而对组织的绩效进行评价,此外,企业(组织)还可以通过自评使自身拥有的资源与战略目标相协调。

撰写出能够成功展现企业(组织)追求卓越绩效历程的自评报告是成功角逐市长质量奖的第一步,可以使评审员对企业(组织)在卓越绩效方面所作的努力具有整体性的认识并给出较高评分范围从而进入现场评审。

鉴于以上重要意义,评定办编制了该份“企业(组织)自评报告撰写导则”,以供我市申报市长质量奖的企业(组织)借鉴,帮助企业(组织)有效撰写自评报告。

该导则主要由两部分组成,一部分概述了企业(组织)撰写导则时所需掌握的最基本、最重要的原则和要点,有助于企业(组织)开始撰写自评报告前找到着手点;另一部分则是对宁波市市长质量奖评定标准要求的简析,有助于企业(组织)在把握评定标准要点的基础上有效展开自我评价。

一、撰写自评报告的基本原则及要点概述1.全面了解标准企业(组织)撰写自评报告,首先要对宁波市市长质量奖评定标准达到非常熟悉的程度,对整个标准的评价要求有一个系统全面的了解,在熟悉掌握和系统了解评定标准的基础上,结合标准重点评分项,参照国内外企业(组织)追求卓越绩效的实践结果,结合企业(组织)质量管理的实际情况,从领导,战略策划,以顾客和市场为中心,测量、分析和知识管理,以人为本,过程管理,结果等七个方面,来全面评价企业(组织)的经营管理模式和企业(组织)绩效管理的水平。

2.切实把握评定标准的执行要点企业(组织)应在全面系统地了解评定标准的基础上,进一步把握评定标准的执行要点,包括:(1)系统的观点组织应以系统的观点来导入卓越绩效模式。

市长质量奖自评报告

市长质量奖自评报告

4.1.1.1 高层领导的作用a)确定和展开公司的价值观、发展方向和绩效目标1)确定公司企业精神、核心价值观和经营理念■企业精神河南信阳五云茶叶(集团)有限公司是省农业产业化重点龙头企业和重点扶贫企业,是目前我省最大集茶叶的研发、种植、加工、储藏和销售于一体的集团化企业。

公司自1989年成立以来,开拓进取,努力拼搏,在发展壮大的同时,逐步提炼出“团结拼搏、超越无限”的企业精神。

■核心价值观公司领导高度重视企业文化建设,确立了“诚信、创新、卓越、高效”的核心价值观。

4.1 领导诚信是公司的生存之本、发展之基、壮大之道,诚信面对顾客,诚信要求员工,诚信对待利益相关方。

诚信创新坚持走创新之路,将创新贯穿于公司生产经营的全过程,在行业中努力形成“人无我有,人有我优”的发展格局。

卓越以卓越为中心,为顾客提供优质的产品和服务,通过精细化管理,创造良好的经济效益和社会效益,不断提升公司的整体形象。

高效建立高效有力的运营机制,提高工作效率,增强工作效益,最充分利用资源,最低化运作成本,最优化创造价值。

■经营理念经过多年的摸索和发展,在企业生产经营发展中,公司提升并形成了一整套系统的经营理念。

1.产品观:①标准化、系列化、多元化;②正宗;③信阳毛尖典范;④“信阳红”红茶精品;⑤绿色、品位、健康。

2.品牌观:①品牌是公司赖以生存和发展的核心资产;②打造中国第一茶叶品牌;③要像爱护眼睛一样爱护品牌。

3.质量观:①质量是品牌的基石;②质量就是生命;③今天的质量就是明天的市场。

4.服务观:①客户满意是我们最大的追求;②用心做服务。

5.人才观:①职业化、专业化;②尊重人才,厚待人才;③把最合适的人放到最合适的岗位上;④人才是企业最核心的资源。

6.竞争理念:①干好今天、想到明天、筹划后天; ②质量为先,品牌引领市场。

7.市场理念:满足市场需求,开发市场和引领市场。

2)确定公司的使命、方向、愿景、形象和绩效目标■ 绩效目标(见表4.1.1-1)绩效目标(表4.1.1-1)时间主营业务收入/万元 净利润/万元总资产报酬率/%净资产收益率/% 顾客满意度/% 实物质量对标水平 员工年平均收入/万元2014年 700008500126.0492 国内领先5满意度指标主要考虑顾客的利益;员工薪酬主要考虑员工的利益;实物质量对标水平主要考虑产品技术先进性。

三兴检测市长质量奖自评报告

三兴检测市长质量奖自评报告

申报淮南市市长质量奖自我评价报告安徽三兴检测有限公司2013年6月26日目录1.组织描述---—-—--—---—--—————---———————-———-—-—-—-—---—————----———22.组织面临的挑战———--——-—--——-——————-—-—-————--—-—-------—------———83。

组织发展蓝图—--—-————-—-——-——--——--———--——-—--—-——-—--——--———-———94。

自我评价----—-———-—-----———--——————-————-—-—--——--——---——-——-—-—-94。

1 领导—--——--—-——-—-—————--——--—---—-—--—----———--—-—---—-——-——--94。

1。

1 高层领导的作用-----—--—--—--—-———--——--—--——-——-——-———-—-—-——94.1。

2 组织的治理--———-————----—————----——-—--————————-—————--——--—134.1。

3 社会责任—————--—-—---——-—------—--——------—----—---—----———-164。

2 战略--—---—-----——-———---—--————--—-————-—-———-—-----—---—————184.2。

1 战略制定——-—---—--—----——-———————--———-———--——--——-——--—--—-184。

2。

2 战略部署--——--—------—--——-——-——-—-—--—---————---——————---—-204。

3 顾客与市场———--—-—-——----—---——————----——-—--—--—————--———--——214.3。

1 顾客和市场的了解———--—--————---—-—--—--—---—-—--------—-————214.3.2 顾客关系与顾客满意———-—---—--——----——-—————-——--—-————-——-—-224.4 资源—--—-——-—————--——-—--——---—-——-—-—-——————-----—-—-—-—-——--244。

卓越绩效自评报告(市长质量奖)

卓越绩效自评报告(市长质量奖)

“市长质量奖”自我评价报告吉林市东福米业有限责任公司编制说明吉林市东福米业有限责任公司为申请吉林市“市长质量奖”,特成立卓越绩效评价领导小组,由公司总经理任组长,公司办主任任副组长,负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。

自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及大米行业的特点,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景,为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据,并用于申请2012年度吉林市“市长质量奖”。

报告中具体数据涉及公司连续三年的有关指标,公司均如实填写,自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。

报告的编写及实施有助于公司提高整体业绩和能力,为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于公司获得长期成功,并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。

1 范围本报告描述了公司从事质量管理活动的所有方面,为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据,并用于申请2012年度吉林市质量管理奖。

2 引用文件GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语(idtIS09001:2008) GB/T19004-2008 质量管理体系业绩改进指南(idtlS09004:2008) GB/T124001-2004 环境管理体系基础和术语(idtlS014001:2004) GB/T19580-2004卓越绩效评价准则公司内部文件《质量管理手册》(Q/JDF.A-2012版)3术语和定义GB/T19000-2000和GB/T19580-2004确立的术语和定义。

3.1卓越绩效公司自成立以来,始终以科技创新为发展动力,以市场为导向、以质量为根本、以基地建设为根基、以品牌为命脉的理念,成功创出了一条“公司+基地+农户+标准化”的绿色产业发展之路,公司研制生产的“大荒地”牌绿色、有机优质大米,从土地到餐桌,全部实施国家绿色、有机食品生产技术标准,真正达到无污染、安全、营养、绿色、有机的优质大米。

市长质量奖自评报告

市长质量奖自评报告

资源人力资源人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位,有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地挖掘才能,对实现企业战略目标,促进企业的飞跃发展具有关键意义。

为实现公司的战略目标,基于公司“以人为本共创事业共享价值” 的用人理念,公司建立了由职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别等5 大方面构成的人力资源管理系统(见图),营造卓越的人才培养方式与职业发展通道,促进企业与员工的共同成长。

插入公司的人力资源管理系统图图人力资源管理系统图工作系统a )工作的组织与管理1)组织架构完善,强化业务流程重组描述组织如何设计纵向组织层次,以利于缩短沟通距离,提高工作效率;例如公司根据目前生产经营现状及长远发展,规定组织管理幅度。

设有股东会、董事会、经营班子、行政管理部门、生产一线,再考虑影响股东会及其相关领导班子间的层次的因素,科学确定管理层次。

在此基础上,进行职权配置,建立基本的纵向结构,缩短沟通距离,提高工作效率。

描述如何设计部门职能与岗位职责,从而明确了各层次的责权利;例如以公司的系统结构为基础,满足公司长远发展和员工长远发展需求,以系统性、长期性、动态原则,通过对部门职能与岗位进行分析,编制岗位说明书,从而明确各部门职能与岗位职责,从而明确了各层次的责权利。

描述为加强横向沟通,减少部门沟通壁垒,组织所采用的跨职能部门工作小组情况。

例如公司组织各行政部门及以上领导参与,成立绩效考核工作小组、关键岗位员工职业发展规划工作领导小组、绩效考核项目工作小组等多种形式的工作小组,以加强横向沟通,减少部门沟通壁垒。

2)多渠道沟通,采纳员工、顾客的合理意见和建议公司根据自身发展的需要,建立了多种沟通方式,积极听取各方建议,并制订了《合理化建议管理办法》,对被采纳的意见或建议,给予奖励。

为了让员工提高主人翁意识,公司一直鼓励员工积极参与企业各方面建设。

在此之外,企业还建立了其它听取和采纳员工及相关方建议的渠道,见表。

市长质量奖自评报告价值创造过程

市长质量奖自评报告价值创造过程

市长质量奖自评报告价值创造过程The following text is amended on 12 November 2020.价值创造过程公司一直致力于过程管理,以“满足市场需求,以及为公司和相关方带来最大利益”为主线确定价值创造过程,通过建立过程管理模型,采用过程方法来管理过程,确保各过程的有效性和效率。

价值创造过程公司通过分析产品实现全过程各环节对盈利能力和组织取得成功的贡献程度,依据过程方法、管理的系统方法对各过程进行识别并对过程要求进行确定,投入必要的人力、物力参与价值创造过程的实施、监测和改进,为顾客、员工、股东、供方及社会创造最大的价值价值创造过程的识别在充分识别相关方需求和期望的基础上,公司根据长短期发展方向,通过对产品的定位和市场细分,并结合电力金具、电缆附件制造特点,最终确定了市场营销、技术开发、采购管理、生产管理四个主要价值创造过程。

价值创造过程对公司盈利能力和取得成功的贡献分析见表所示。

价值创造过程要求的确定公司通过对五大相关方(股东、员工、供应商、顾客、社会)对价值创造过程的主要需求进行分析的基础上,结合行业特点和资料分析结果,将相关方需求转化为各个过程的主要要求,并确保过程要求清晰和可测量,使得价值创造过程可控、有效,努力实现公司的战略发展规划,达到极佳的经营绩效,以实现顾客和其他相关方满意并争取超越他们的需求和期望,以此确定公司主要价值创造过程的要求。

a)市场营销过程1)为相关方创造价值市场营销过程是公司重要的价值创造过程,公司通过该过程直接了解顾客需求与潜在需求,制订战略服务,确定市场营销方向,通过宣传来引导和促进顾客经营产品;销售产品,为企业创造利润;顾客通过该过程获取公司的产品和服务。

2)过程要求通过高层领导、营销人员和质量控管人员对客户的走访服务等各种沟通方式等,获得多层次的信息,经过分析、识别,确定市场营销过程的主要要求如表所示。

b)技术开发过程1)为相关方创造价值先进技术的引进和开发,一方面可以提高企业的竞争力,促使企业快速转型升级,另一方面能够更好更快地生产出优质的产品,满足市场顾客需求,同时还会增强员工的积极性和凝聚力,产生内部良性循环。

深圳市长质量奖自评报告(战略策划)

深圳市长质量奖自评报告(战略策划)

深圳市长质量奖自评报告(战略策划)深圳市长质量奖评审报告战略策划2.战略策划 2.1 战略制定 2.1.a 战略制定过程公司在企业使命、愿景和价值观癿指引下,在公司“扎根广东、立足华卓、布局华东,走向全国。

”癿大収展戓略指导下,通迆戓略分解,吅理配置资源,制定年度戓略目标及戓略步骤,形成关键绩敁指标,幵迈用年度综吅计划管理及全面预算管理癿方法,定期跟踪、检查,以确保公司戓略丼措执行到位,确保戓略目标如期达成。

2.1.a(1)战略策划过程①战略策划的过程、方法公司为提升戓略管理水平,设立乳公司戓略委员会。

公司戓略管理组织机构及主要戓略管理职责见图。

图表 2-1 戓略管理职责图公司戓略由戓略管理委员会具体组织策划实施。

在公司愿景、使命和价值观癿指引下,由戓略管理委员会(下辖戓略小组)(成员包括营销、生产、技术、财务、人力资源)等与业职能部门,通迆充分评价企业内外部癿环境因素分析和市场调查,提出公司未来长、短期戓略觃划及戓略目标;由戓略管理委员会迚行集丨综吅调查不论证,形成戓略研究小组意见,提交给单位战略管理委员会战略执行小组外部专家各部门节点 A A B B C C D D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不需调整战略需调整战略开始提出战略制定规划要求组织分析讨论审核结束拟定战略目标和规划草案内外部相关数据收集整理执行年度计划提出详细战略提议,制订草案修改战略目标和规划评审提交总经理办公会审议发布组织制定年度综合计划、预算制定本部门的战略规划论证或补充战略内容跟踪考核战略分解并形成战略指标体系评估继续执行董事会战略委员会销售事业部市场中心财务中心生产中心人力资源中心战略决策机构战略日常管理部门战略管理职能部门采购中心研发中心负责组织战略制订和职能战略规划与部署负责组织建立战略绩效指标体系与绩效预测负责编制年度经营计划负责组织战略规划的实施及检测评估负责审议批准总体战略与战略目标负责审议批准长短期绩效方向和目标负责审议批准职能战略负责审议批准战略绩效指标负责审议批准战略调整方案负责相关内外部数据和信息的收集与整理负责制订相应的职能战略规划并组织实施参与战略和战略目标的论证与反馈负责制订年度经营规划并组织实施负责本部门战略实施情况测量分析与反馈改进职责战略管理组织机构公司领导研究认论,形成公司戓略,具体迆程为:图表2-2 戓略制定流程图②关键过程步骤公司戓略制定关键迆程见表 2-3。

对照《上海市政府质量奖个人评价准则》个人自评报告(1)

对照《上海市政府质量奖个人评价准则》个人自评报告(1)

个人自我评价报告根据《上海市政府质量奖个人评价准则》要求,本人严格按照评价条款,逐条对照准则内容,从采用方法、工作展开和实施结果方面,用数据和事例说明情况,现将有关自查情况报告如下:5.1意识与素质5.1.1卓越意识a)如何树立和坚持追求卓越的价值观,形成良好的质量意识、诚信意识和社会责任意识b)如何在本职工作中践行组织的价值观,并为组织文化的建设作出贡献c)如何通过身体力行,影响相关方,营造良好的质量氛围和环境(一)正确认识质量的重要意义,践行追求卓越的价值观卓越源于质量,质量是企业生存的基础,是企业发展的根本。

质量问题是企业发展的原则问题,产品质量不仅影响着企业的工作成效,而且也影响着企业的声誉和发展。

因此,企业必须树立牢固的质量意识。

作为公司最年轻的副总,我从基层做起,从各种最一线的岗位磨砺锻炼,现在操盘企业的整体运营。

我深知随着人们生活水平的提高,人们对产品的要求不再仅限于适用,而是要求有过硬的质量保障。

而企业只要不断提升产品的质量水平,才能更好地获得消费者的青睐、获得更高的经济效益。

本人在上海天萃庭健康食品有限公司任职以来,一直潜移默化的将“质量为本、品质第一”的卓越价值观,通过“戴明环”PDCA循环的方法使全员形成良好的质量意识、诚信意识和社会责任意识。

(二)立足本职推广企业核心价值观,营造高质量发展氛围实践证明,良好的环境对质量工作的展开有着极大的促进作用,作为企业副总,通过“戴明环”PDCA循环方法,促使天萃庭全体员工根植于“质量为本、品质第一”的企业文化,积极培育全员质量意识,全力提升硬件、软件质量,营造良好的质量氛围和环境。

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,故又称"戴明环"。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,在质量管理中得到了广泛应用。

P(Plan):计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。

牵头制定天萃庭企业核心价值观“质量为本、品质第一”,促使全员始终追求零缺陷,质量管理无极限,该质量意识从每一级管理层自上而下传递到每一个员工。

质量奖自评报告--2009年度深圳市市长质量奖获奖单位案例-南海油脂

质量奖自评报告--2009年度深圳市市长质量奖获奖单位案例-南海油脂

质量奖自评报告--2009年度深圳市市长质量奖获奖单位案例-南海油脂预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制2009年市长质量奖获奖单位南海油脂工业(赤湾)有限公司组织简介南海油脂工业(赤湾)有限公司于1990年投产,位于深圳蛇口赤湾,目前已发展成为油脂行业中最具规模和品种最丰富的生产企业,2008年实现销售收入105亿元。

公司是侨商企业,现有职工876人,主要产品是食用油脂。

公司是中国小包装食用油产业的开创者和领先者,首家引入连续精制油工艺,改变了中国消费者吃粗制油、散油的历史。

公司始终保持健康稳步发展势头,现拥有年产80万吨的油脂精炼能力,2008年实现销售收入超百亿元,已成为集团核心企业,2004年至2008年期间累计纳税7.16亿元。

公司主导品牌“金龙鱼”深受消费者喜爱,成为中国家喻户晓的名牌,是2008年北京奥运会食用油独家供应商。

公司是国内最大的小包装食用油生产厂,灌装能力每年50万吨,也是国内最大的特种油脂(人造奶油、起酥油、代可可脂)专业生产商,产量达到每年15万吨,居全国同类生产厂家之首,成为百胜、卡夫、雀巢、联合利华等国际知名食品集团的优秀合作伙伴。

小包装油的主导品牌“金龙鱼”被认定为中国驰名商标和中国名牌。

公司早于1994年在行业内率先通过ISO质量管理体系认证,2003年通过HACCP食品安全管理体系认证,是行业中最早推行HACCP的企业。

二十年来始终遵守环保法律法规,产品符合国家产业政策,并纳入全国工业产品生产许可证QS管理。

在深圳市政府的大力支持下,公司在技术创新、品牌建设、市场营销等方面形成了自己的特色,连续10年被评为全国外商投资双优企业,2004年起一直居深圳工业百强前列,是深圳市自主创新行业龙头企业。

一、领导1.1 高层领导a 愿景、价值观和使命愿景:建立国际一流的粮油企业。

使命:满足和引导顾客的健康需求,并以其利益为导向,实现公司股东、员工以及合作伙伴的社会价值与经济价值最大化。

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4.5 价值创造过程公司一直致力于过程管理,以“满足市场需求,以及为公司和相关方带来最大利益”为主线确定价值创造过程,通过建立过程管理模型,采用过程方法来管理过程,确保各过程的有效性和效率。

4.5.1 价值创造过程公司通过分析产品实现全过程各环节对盈利能力和组织取得成功的贡献程度,依据过程方法、管理的系统方法对各过程进行识别并对过程要求进行确定,投入必要的人力、物力参与价值创造过程的实施、监测和改进,为顾客、员工、股东、供方及社会创造最大的价值价值创造过程的识别在充分识别相关方需求和期望的基础上,公司根据长短期发展方向,通过对产品的定位和市场细分,并结合电力金具、电缆附件制造特点,最终确定了市场营销、技术开发、采购管理、生产管理四个主要价值创造过程。

价值创造过程对公司盈利能力和取得成功的贡献分析见表所示。

表价值创造过程对公司盈利能力和取得成功的贡献分析公司通过对五大相关方(股东、员工、供应商、顾客、社会)对价值创造过程的主要需求进行分析的基础上,结合行业特点和资料分析结果,将相关方需求转化为各个过程的主要要求,并确保过程要求清晰和可测量,使得价值创造过程可控、有效,努力实现公司的战略发展规划,达到极佳的经营绩效,以实现顾客和其他相关方满意并争取超越他们的需求和期望,以此确定公司主要价值创造过程的要求。

a)市场营销过程1)为相关方创造价值市场营销过程是公司重要的价值创造过程,公司通过该过程直接了解顾客需求与潜在需求,制订战略服务,确定市场营销方向,通过宣传来引导和促进顾客经营产品;销售产品,为企业创造利润;顾客通过该过程获取公司的产品和服务。

2)过程要求通过高层领导、营销人员和质量控管人员对客户的走访服务等各种沟通方式等,获得多层次的信息,经过分析、识别,确定市场营销过程的主要要求如表4.5-2所示。

b)技术开发过程1)为相关方创造价值先进技术的引进和开发,一方面可以提高企业的竞争力,促使企业快速转型升级,另一方面能够更好更快地生产出优质的产品,满足市场顾客需求,同时还会增强员工的积极性和凝聚力,产生内部良性循环。

2)过程要求通过客户网络、技术交流活动收集顾客需求与潜在需求;通过媒体与同行的交流掌握行业发展动态、新技术发展动态及国家政策导向;通过内部信息传递,获得企业自身发展的信息;对所有信息进行分析,识别出公司、顾客需求,确定技术开发过程的主要要求如表4.5-2所示。

c)采购管理过程1)为相关方创造价值稳定高效的采购过程,可以有效实现降低产品成本;稳定的供应链,可以降低材料库存,提高资金周转率。

随着竞争性时代的来临,能源和原材料涨价、用工成本的上涨已是必然,稳定的供应链已成为企业可持续发展的保障。

2)过程要求????,确定采购管理过程的主要要求如表所示。

d)生产管理过程1)为相关方创造价值生产制造过程包括:生产计划的安排,工艺的制定,工艺执行情况的监督等等,具体车间的生产过程包括。

2)过程要求集团公司根据以销定产的原则,确定生产管理过程的主要要求如表所示。

表主要价值创造过程要求和过程测量指标价值创造过程的设计1)市场营销过程设计根据公司产品的特点以及市场营销过程的要求,公司打造了一个覆盖全国的产品营销服务平台,编织了强大的营销服务网络,为拓展市场,争取更大的价值创造,公司制定了与产品有关要求的评审过程控制程序;为确保顾客满意、合同及时兑现以及货款回笼率,公司建立了一套完善的营销管理制度,包括市场调研、竞争对手的分析、顾客期望调查与分析、营销业务跟踪、顾客回访、顾客满意度调查、营销业务及营销服务的考核。

市场营销过程流程图如图所示。

给出市场营销过程的流程图图2)技术开发过程的设计技术部会同营销管理部组织进行市场调查和产品策划,营销管理部编制“新产品开发建议书”,经相关部门充分论证(包括可行性分析)后,技术质量部负责编制“新产品开发计划”,再经上级批准后,设定项目负责人、产品开发要求、进度要求等,然后按计划进行试生产、测试鉴定然后批量生产。

技术开发过程流程图如图所示。

3)采购管理过程的设计公司根据“长期合作、互利双赢”的经营理念和“比质比价,货比三家”的原则,从供应商管理、物控业务过程和进货检验等三方面对采购管理过程进行设计,满足采购管理过程的主要要求,实现公司的经营目标。

采购管理过程流程图如图所示。

图4.5.1-3 采购过程流程图4)生产管理过程的设计公司根据产品的生产过程和工艺技术要求,按照“高质量、高效率、低成本”的生产理念来设计生产过程。

生产管理过程流程图如图所示5)过程管理中不断引进新技术和新设备公司过程设计中采用的新技术见表所示。

表过程设计中采用的新技术价值创造过程的实施为了保证价值创造过程的运行过程和结果达到过程设计要求,公司采取了一系列的措施对价值创造过程进行实施和控制,确保各价值创造过程的正常运行。

a)市场营销过程1)过程的实施公司每年组织召开经营会议,根据市场和客户的需求信息以及公司的状况进行分析,包括市场前景分析、市场销售状况、拓展方向、拓展手段,确定有效的营销策略。

公司有业务跟踪、顾客回访等制度,定期不定期的对顾客进行回访与跟踪,了解顾客的意见、要求与建议。

依据顾客投诉处理的规定,公司营销服务人员将顾客的投诉信息进行汇总统计分析,对每件顾客投诉处理实施监测。

按照图4.5-1市场营销过程流程图来规范市场营销过程管理。

公司建立了包括合同履约率、产品销售率等多方面的关键绩效测量指标(见表4.5-2),以确保市场营销过程的有效性。

2)成本最小化通过运用公司财务软件,对市场营销过程的成本构成进行识别、分析,并采用不同的有效的方法进行成本控制。

如。

b)技术开发过程1)过程的实施公司技术研发中心依据《项目任务书》、《项目计划书》的要求展开技术研发活动,并通过以下措施缩短技术研发周期、降低研发成本、提高研发达成率。

①立项管理公司在研发立项可行性评估阶段,首先通过市场调研、技术资讯搜集/评估,撰写项目可行性报告;其次,确定实施项目的具体方案并进行评审。

通过以上的立项管理方法,逐步完善与项目相适应的激励和约束机制,并不断提高项目的研发水平,确保产业化项目的持续推进的同时严格控制投资风险。

②成立项目组项目经理根据实施项目的需求,成立项目组。

项目组成员可包括:市场部、开发部、技术部、质保部、制造部、物流中心、资财部、公司办等部门的人员,集中公司优势资源,进行新产品的研发,以缩短技术研发周期。

③技术研发周期的控制……公司建立了包括开发新产品数、省市级项目数、引进高层次人才数、科技获奖数、专利及文章数等多方面的关键绩效测量指标(见表4.5-2),以确保技术开发过程的有效性。

2)成本最小化在新产品开发过程中,通过进口仪器如、;。

为公司提供最佳原材料,大大降低产品成本。

通过校企合作、企企合作等方式在互惠互利的基础上大大降低企业自身技术开发的成本。

c)采购管理过程1)过程的实施在采购管理控制方面有哪些文件?对供应商是如何控制的?图供应商管理流程图如何控制采购质量的?如何进行跟踪管理的?公司建立了包括????(表中的指标抄过来)把等多方面的关键绩效测量指标(见表),以确保采购管理过程的有效性。

2)成本最小化有哪些方法(增加预防成本、合作伙伴)来控制成本,并给出成本控制的一个案例引入竞争机制,在每个关键原材料、零件物控项目上,优先扶持管理能力强、体现专业生产效率和质量保证能力、忠诚于公司的战略合作供方。

通过集中物控确保价格优势d)生产管理过程1)过程的实施如何保证按上述设计出的流程有效和高效的实施(计划、工艺、质量、……)公司建立了包括一等品率,质量处理,生产消耗,产量(表4.5。

1-2中的指标抄过来)把等多方面的关键绩效测量指标(见表),以确保生产管理过程的有效性。

2)成本最小化有哪些方法(降低物耗能耗、清洁生产)来控制成本,并给出成本控制的一个案例价值创造过程的改进公司对于价值创造过程进行定期评价和改进,主要方法有:一是根据组织战略规划的发展,调整过程控制的指标和重点;二是根据对效率指标的评价结果,找到改善空间。

每年年底,公司通过年度经营工作总结会、管理评审会等,分析、评价各价值创造过程的有效性和效率,当价值创造过程实施达不到要求时,由公司以会议决议、责任书的形式,现成相关部门分析绩效未达标的原因,并针对原因采取措施,不断改进价值创造过程,以使过程与经营需求和发展方向保持一致。

a)市场营销过程的改进为了提升产品的市场占有率,我们有营销政策上作了以下改进:。

①借助公司知名度,拓展市场凭借公司在社会上的知名度,特别是强大的技术力量和超强的技术水平,加强了对产品的宣传力度,突出公司产品的内在特性和主要功能,以及在同行业中最具亮点的研究院和技术中心。

并利用各种展销会、洽谈会等,采用走出去、请进来的办法,与顾客建立友好合作关系。

②转变观念,提升服务理念产品的服务意识和产品的质量一样,深受每一家配套厂家及代理商的关注。

公司在经营理念上,转变以往被动定单式的服务观念,注重了解顾客,用心沟通…………b)技术开发过程的改进1)采取调研、鉴定会、交流会、走访等多种方式相结合的形式对新技术和现有技术进行评估,确保开发技术的先进性。

2)完善中心实验室的测试设备和手段,保证技术开发过程中样品测试的准确性。

c)采购管理过程的改进公司对采购流程实施规范管理的同时,积极采用信息技术对采购过程进行改进。

如:①加强与供应商进行市场信息共享,帮助供应商按照企业生产的需要进行供应,在不影响生产的前提下增加库存产品。

②为确保信息传递的及时性和准确性,不断提高采购过程的工作效率,公司积极开发引进并使用“电子平台”技术支持采购过程的实施,通过应用K3财务管理系统等,大幅缩短了合同、付款的审批周期,有效缩短了采购数据的收集整理时间,提高了采购效率。

③有效地控制采购库存,避免停产及积压物资的风险。

d)生产管理过程的改进为了提高产品的质量,在生产过程中进行了如下的改进:主要质量、员工质量技能提高、设备等方面改进4.5.2 关键支持过程根据公司价值创造过程的要求,结合相关方要求及公司的战略规划,公司确定了人力资源管理、财务管理、设备管理、环保管理等4个支持过程,并依据过程方法和管理系统方法,对个过程按PDCA循环进行策划和管理。

支持过程的识别与要求公司根据对实现价值创造过程的支持和保证作用的重要性,并运用关键绩效指标的原理,收集过程信息,确定主要支持过程的要求,并转化成对公司内部过程和部门的绩效指标要求,详见表4.5.2-1所示。

表4.5.2-1 关键支持过程要求、绩效测量指标一览表4.5.2.2 支持过程的设计(主要写采用什么方法对过程进行设计?结果是什么?)公司关键支持过程的设计,一般采用以下形式输出:(l)流程图。

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