客户关系管理第六章v1精品PPT课件
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客户关系管理 第6章 客户关系营销
(1)目标受众针对性。 (2)成本经济性。 (3)效果可衡量性。 (4)互动沟通性。 (5)渐进精准性。
6.1.5 销售漏斗模型
2.精准营销的特征
销售漏斗(Sales Funnel)模型是一个重要的销售管理模型,能够科学地反映销售机会状态 以及销售效率。销售漏斗模型将整个销售流程依次排列,并将每一个流程对应的客户数量以一 个横条图来表示。
漏斗外。漏斗外代表市场流量。 漏斗上。漏斗上代表企业寻找到的,已经正式
确立为销售目标的销售机会。 漏斗中。漏斗中是销售漏斗模型的主体,代表
企业正在持续跟踪的销售目标。 漏斗下。漏斗下代表那些经过各个流程,进入
最后签约阶段的销售机会,是企业的营销成果。
6.2 客户关系营销的方式
6.2.1 感官营销与环境设计
(1)梳理业务流程,找出客户接触点。 (2)明确客户需求,改善客户接触点。 (3)优化客户体验,增加客户接触点。
业务指导。 广告宣传。
6.2.3 心理账户与频率营销
1.心理账户
研究者发现,人们常常遵循一种潜在心理运算规则做出决策,而这种“心理运算规则”与
经济学运算规律相矛盾,因为个体决策更偏向获得更好的心理体验而非物质利益最大化,即个
6.4.1 实训背景
“旭东”公司代理了某品牌的一体式智能集成灶,该产品集成了灶具、抽油烟机、烤 箱、洗碗机和碗橱,能有效节省厨房空间。“旭东”公司对该产品进行了重点推广,但是 该产品的市场表现不如人意。为此,“旭东”公司对该产品的营销状况进行了调查,希望 通过改进营销体系来提高产品销量。
6.4.2 实训要求
(3)体验较差,心生 抱怨,但决定继续下 一个流程,再看看。
(4)体验极差,中 止交易或之后不再 交易。
6.2.2 客户接触点和关键时刻
6.1.5 销售漏斗模型
2.精准营销的特征
销售漏斗(Sales Funnel)模型是一个重要的销售管理模型,能够科学地反映销售机会状态 以及销售效率。销售漏斗模型将整个销售流程依次排列,并将每一个流程对应的客户数量以一 个横条图来表示。
漏斗外。漏斗外代表市场流量。 漏斗上。漏斗上代表企业寻找到的,已经正式
确立为销售目标的销售机会。 漏斗中。漏斗中是销售漏斗模型的主体,代表
企业正在持续跟踪的销售目标。 漏斗下。漏斗下代表那些经过各个流程,进入
最后签约阶段的销售机会,是企业的营销成果。
6.2 客户关系营销的方式
6.2.1 感官营销与环境设计
(1)梳理业务流程,找出客户接触点。 (2)明确客户需求,改善客户接触点。 (3)优化客户体验,增加客户接触点。
业务指导。 广告宣传。
6.2.3 心理账户与频率营销
1.心理账户
研究者发现,人们常常遵循一种潜在心理运算规则做出决策,而这种“心理运算规则”与
经济学运算规律相矛盾,因为个体决策更偏向获得更好的心理体验而非物质利益最大化,即个
6.4.1 实训背景
“旭东”公司代理了某品牌的一体式智能集成灶,该产品集成了灶具、抽油烟机、烤 箱、洗碗机和碗橱,能有效节省厨房空间。“旭东”公司对该产品进行了重点推广,但是 该产品的市场表现不如人意。为此,“旭东”公司对该产品的营销状况进行了调查,希望 通过改进营销体系来提高产品销量。
6.4.2 实训要求
(3)体验较差,心生 抱怨,但决定继续下 一个流程,再看看。
(4)体验极差,中 止交易或之后不再 交易。
6.2.2 客户接触点和关键时刻
第六章 客户忠诚与价值管理 (《客户关系管理》PPT课件)
感
知
知
知知知利利利利利
得
得
得
得
得
第二节 如何在电子商务时代赢得客户忠诚
Thinking:
How to get Customer Loyalty in e-commerce era ?
网上客户忠诚的定义:
本书对网上客户忠诚概念的理解:
网上客户忠诚主要是指客户对电子商务企业网 站的忠诚,即客户喜欢光顾企业网站并愿意使用网 站所提供的产品或服务,而且当客户再次有了这方 面的需求是会再次光临企业的网站
(3)建立共同价值观 (4)提高转移成本
01 客户满意
客户感知价值 03
02 质 量
转移成本 04
05 关系收益
01
客户满意
本书遵循奥立弗提出的客户满意的概念:
客户需要得到满足以后的一种心理反映,是客 户对产品或服务本身或其满足自己需要程度的一种 评价
客户满意 VS 客户忠诚——静态分析
方面 比较的对象 表现形式
提的 供客 高户 质服 量务
提供满足他们特定需求的
聚 客焦
产品或服务,提升转移成 户 目
本,减少顾客流失率
标
1.保证承诺的实施 2.提供及时的商品配送服务和方便
安全的结算方式 3.建立快捷的客户交互系统 4.提供真诚的售后服务
建 立 客 户
数 据 库
建立完整的客户数据库, 跟踪客户购买方式,发觉 决定因素,开展商业活动
方面 可观察程度 受竞争对手影响程度
客户满意 过去期望与现实的
感知效果 心理感受
客户满意
内隐的
影响小
客户忠诚 现实期望与预期利益
行为选择 客户忠诚 外显的 影响大
客户关系管理pptppt课件
二、客户关系管理的核心理念 供求关系与客户关系。 供不应求:漏桶原理。总有足够的客户替 代流失的客户。 供过于求:留住客户,提升客户价值。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
“帕雷托定律”,即“八二开原理”。 原因:M个(20%主要原因,80%次要原因) 结果:N份。 帕雷托定律:20%的主要原因能够引起80%的结果,另 外80%的次要原因只能引起20%的结果。 帕雷托定律在企业经营中的表现: 20%的主要客户 80%的利润 80%的次要客户 20%的利润。
客户经理:我不是销售人员。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 ห้องสมุดไป่ตู้ 振
⑵ 客户经理对企业应付的责任。
针对特定客户制定完善的营销组合计划、流程并付诸实施。 制定、维护和实施客户开发战略和行动方案,最大限度地 提升客户价值,挖掘客户潜力。实现企业在重点客户工 作的战略目标。 运用自己的影响力和团结协作的技巧增进团队的合作和热 情,协调服务于同一客户的本企业各部门,形成合力, 确保客户满意 发展人际关系网络。在客户企业中建立和保持广泛的关系, 特别是高层关系。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
主讲人
龚
振
华南理工大学工商管理学院 市场营销专业教授 中国高等院校市场学会副会长 国务院特殊津贴专家
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
通过本次学习,您将系统地把握客户关系管理的
运作过程,包括
什么是客户关系管理 客户关系管理的核心理念 满意顾客与忠诚顾客 企业组织结构重建 企业业务流程改造 建立良好客户关系的基本途径
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
客户关系管理PPT课件
布局优化
合理安排图表元素,保持整体布局简洁明了,易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析,识别不同客户群体的特
征和需求,制定针对性的营销策略;
预测模型构建 基于历史数据,构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型,提前制定
干预措施;
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等,评 估客户价值,优化客户维护策略;
塑造独特的品牌形象,提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等;
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据,保证数据质量;
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合,形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具,可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下,要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训,提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行,并 提供持续的技术支 持。
作;
SPSS
02
专业的统计分析软件,可进行复杂的数据分析、挖掘和建模;
Python
03
强大的编程语言,拥有丰富的数据分析库和工具,可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型,如柱状图、折线 图、饼图等;
合理安排图表元素,保持整体布局简洁明了,易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析,识别不同客户群体的特
征和需求,制定针对性的营销策略;
预测模型构建 基于历史数据,构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型,提前制定
干预措施;
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等,评 估客户价值,优化客户维护策略;
塑造独特的品牌形象,提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等;
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据,保证数据质量;
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合,形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具,可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下,要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训,提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行,并 提供持续的技术支 持。
作;
SPSS
02
专业的统计分析软件,可进行复杂的数据分析、挖掘和建模;
Python
03
强大的编程语言,拥有丰富的数据分析库和工具,可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型,如柱状图、折线 图、饼图等;
电子商务案例分析PPT 第6章 客户关系管理案例
6.1.3 客户关系管理在中国
▪ 在我国,CRM从1999年下半年开始,逐渐引起 了IT业及应用行业、投资商、用户及国内软件厂 商的密切关注。有数据表明,CRM应用与服务在 2001年的销售额达到了220亿美元,2002年达到 253亿美元;从2003到2007年,中国CRM市场 的年复合增长率将达到44%。
▪ 客户关系管理的理论基础来源于西方的市场营销理论,最 早产生于美国。
▪ 通过早期的数据库营销,现在很多企业已经意识到营销的 关键在于通过长期引导客户行为、强化企业与客户的联系, 建立并有效管理客户与企业的关系。而且,企业也逐步学 会了判断最有价值的客户,尽力想办法奖励这些客户,发 现这些客户的需要并满足他们的需要,从而提高客户服务 水平,达到留住客户的目的。在这样的需求下,客户关系 管理(Customer Relationship Management,简称CRM) 作为一种先进的管理理念和技术手段应运而生。
图6.3 描述了企业建立客户数据仓库的过程, 而图6.4则简要说明了客户数据仓库在决策分析 过程中的作用。
企业内部数据
企业外部数据
继续购买
一年无交 易行为
整理测试
继续往来 客户
流失客户
营销渠道 客户
潜在客户
基本信息 营销信息 交易信息
基本信息 营销信息 交易信息
删除
客户数据仓库
图6.3 客户数据仓库
客户信息
客户行为
生产系统 其他相关
数据
运营分析等 OLAP&Report
数据仓库 建设
结合CRM的概念及内涵,可以用图6.1来表示客户 关系管理的运作流程。
顾
顾
关
客
客
系
客户关系管理——第六章客户个性化
二、规模定制
29
1987年,史丹·戴维斯(Stan Davis)在其开
创性著作《完美未来》一书中首次定义规 模定制,即在规模基础上交付定制产品。
规模定制是商品和服务的批量性大规模生
产。
规模定制的原理不仅仅限于物质产品,也
适用产品对待更重要。
虽然有些客户有价值,能够为企业带来丰
厚的利润,但企业由于受到自身资源、能 力的限制难以为其提供所需的产品和服务 ,这些客户是企业在未来恰当时机选择的 客户,即方框B 。
4、根据客户需求、价值及企业现状选择客户 23
对于那些企业很容易满足其需求,但是不能为
企业带来高价值的客户,即方框C ,企业有两 种选择:一是不对其投入大量的资源,维持目 前的状态;二是针对这些客户的需求,开展相 应的营销活动,将这些客户转变成为能够为企 业带来高价值的客户。
群体之中,依然存在需求和价值的差异 。企业可以根据客户价值和需求差异大 小,实施不同的营销模式。
企业营销模式选择
25
大 客 客 户 价 值 大小 小
C 频次营销
D 定制营销
B
大众市场
A
营销
放弃
低
高
客户需求个性化程度
不同的营销模式
26
对于无法为企业带来丰厚的利润,但是又具
有个性化需求的客户,企业不应将其作为目 标客户群体,需要放弃,即方框A 。
17
换个角度,换个思路,重新考虑一下, 满脸皱纹的老太太就会变成美丽的少女, 同样一件事情,换个角度想就可能使客人满意,感动。
2、分析客户价值差异
18
不同客户能够给企
业带来的价值存在 很大的差异。企业 应当能够区分高价 值客户和低价值客 户。
客户关系管理理论与应用-第六章客户分级管理
这种细分方法虽然简单易行,但难以直接反映客 户对企业的价值和客户关系的阶段。
2.客户分级
客户分级是企业依据客户对企业的不同价值和重要程 度,将客户区分为不同的层级,从而为企业的资源分配 提供依据。
客户分级的方法: 预先给定类别(如将客户分为高价值客户和低价值客 户,或者分为长期固定客户和短期偶然客户等) 确定对分类有影响的因素,将拥有相关属性的客户数 据提取出来 选择合适的算法(如决策树、神经网络等)对数据进 行处理得到分级规则 评估和验证后将规则应用在未知类型客户上,对客户 进行分级。
第二节 客户分级管理策略
客户分级管理策略是企业在依据客户带来利润和价值多 少对客户进行分级的基础上,依据客户级别的不同设计不 同的客户服务和关怀项目的活动。核心是把重点放在为企 业提供80%利润的关键客户上。
一、关键客户管理策略
1 集中优势资源服务于关键客户
2 加强沟通和情感交流密切双方关系
(1)定期拜访关键客户 (2)定期征求关键客户的意见 (3)及时有效地处理关键客户的投诉 (4)利用多种手段加强与关键客户沟通
3 成立关键客户服务机构
二、普通客户管理策略
1 将有升级潜力的普通客户升级为关键客户 2 没有升级潜力的普通客户可减少服务成本
三、小客户管理策略
“长尾理论”,即如果能够把大量市场价值相对较 小的部分都汇聚起来将可创造更大的经济价值。
“长尾理论”提示我们要重视包含大量中小客户的 利基市场,重视“小客户”的集体贡献。
H How-如何购买?即确定购买方式
一般来说,大客户的采购行为方式包括直接重 购、修正采购和全新采购。
3.购买决策的过程
(8)
绩效评估
(7)
正式订购
(6)
2.客户分级
客户分级是企业依据客户对企业的不同价值和重要程 度,将客户区分为不同的层级,从而为企业的资源分配 提供依据。
客户分级的方法: 预先给定类别(如将客户分为高价值客户和低价值客 户,或者分为长期固定客户和短期偶然客户等) 确定对分类有影响的因素,将拥有相关属性的客户数 据提取出来 选择合适的算法(如决策树、神经网络等)对数据进 行处理得到分级规则 评估和验证后将规则应用在未知类型客户上,对客户 进行分级。
第二节 客户分级管理策略
客户分级管理策略是企业在依据客户带来利润和价值多 少对客户进行分级的基础上,依据客户级别的不同设计不 同的客户服务和关怀项目的活动。核心是把重点放在为企 业提供80%利润的关键客户上。
一、关键客户管理策略
1 集中优势资源服务于关键客户
2 加强沟通和情感交流密切双方关系
(1)定期拜访关键客户 (2)定期征求关键客户的意见 (3)及时有效地处理关键客户的投诉 (4)利用多种手段加强与关键客户沟通
3 成立关键客户服务机构
二、普通客户管理策略
1 将有升级潜力的普通客户升级为关键客户 2 没有升级潜力的普通客户可减少服务成本
三、小客户管理策略
“长尾理论”,即如果能够把大量市场价值相对较 小的部分都汇聚起来将可创造更大的经济价值。
“长尾理论”提示我们要重视包含大量中小客户的 利基市场,重视“小客户”的集体贡献。
H How-如何购买?即确定购买方式
一般来说,大客户的采购行为方式包括直接重 购、修正采购和全新采购。
3.购买决策的过程
(8)
绩效评估
(7)
正式订购
(6)
客户关系管理 第六章 客户满意度和忠诚度
19
(二)、产品质量是提高客户满意度的基础
(三)、企业形象是提高客户满意度的期望 (四)、客户关系是提高客户满意度的法宝
20
三、影响顾客满意的要素
21
四、建立客户满意度测评指标体系
(一)通过客户满意指标体系,可以实现以下几方面的用途: ①测定企业过去与目前经营管理水平的变化,分析竞争对手与本 企业之间的差距。 ②了解客户的想法,发现客户的潜在要求,明确客户的需要、需 求和期望。 ③检查企业的期望,以达到客户满意和提高客户满意度,有利于 制定新的质量或服务改进措施,以及新的经营发展战略与目标。 ④明确为达到客户满意,企业在今后应该做什么;是否应该转变 经营战略或经营方向,从而紧随市场的变化而变化。 ⑤增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力。
第六章 客户满意度和忠诚度管理
一、教学目的
1、掌握客户满意度、忠诚度的概念
2、掌握客户满意度调查的方法
3、掌握提高客户满意度的方法
二、教学重难点
客户满意度调查表的制作 提高客户满意度的方法
培养客户忠诚度的措施
留住客户的情景剧
手机维修( 1) 场景:
在蓝星手机售后服务中心的接待柜台旁,章先生正在焦急地等候
“这谁能给你保证啊,坏了你就再来呗,不过再过两个月就没有
保修了,那时你再来就要掏钱了,记着点啊!” “那谢谢你啊!” “没事!”
手机维修( 2) 场景: 在蓝星手机售后服务中心的接待柜台旁,章先生正在焦急地等 候取回自己正在维修的手机,这时,服务代表从维修中心出 来,手里拿着章先生送修的手机和单据走向章先生: “对不起,章先生让您久等了!” “怎么样,修好了吗,什么毛病?”章先生焦急地问道。 “您别担心,已经修好,是手机里面的零部件接触有问题,可 能是您不小心摔了它一下,不过已经帮您更换了。没问题了, 请放心,您在这签个字,就可以拿走了” “好!” “您以后在手机使用中,要轻拿轻放,尽可能避免大的震动, 这样就不会再出现这样的问题了。”
(二)、产品质量是提高客户满意度的基础
(三)、企业形象是提高客户满意度的期望 (四)、客户关系是提高客户满意度的法宝
20
三、影响顾客满意的要素
21
四、建立客户满意度测评指标体系
(一)通过客户满意指标体系,可以实现以下几方面的用途: ①测定企业过去与目前经营管理水平的变化,分析竞争对手与本 企业之间的差距。 ②了解客户的想法,发现客户的潜在要求,明确客户的需要、需 求和期望。 ③检查企业的期望,以达到客户满意和提高客户满意度,有利于 制定新的质量或服务改进措施,以及新的经营发展战略与目标。 ④明确为达到客户满意,企业在今后应该做什么;是否应该转变 经营战略或经营方向,从而紧随市场的变化而变化。 ⑤增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力。
第六章 客户满意度和忠诚度管理
一、教学目的
1、掌握客户满意度、忠诚度的概念
2、掌握客户满意度调查的方法
3、掌握提高客户满意度的方法
二、教学重难点
客户满意度调查表的制作 提高客户满意度的方法
培养客户忠诚度的措施
留住客户的情景剧
手机维修( 1) 场景:
在蓝星手机售后服务中心的接待柜台旁,章先生正在焦急地等候
“这谁能给你保证啊,坏了你就再来呗,不过再过两个月就没有
保修了,那时你再来就要掏钱了,记着点啊!” “那谢谢你啊!” “没事!”
手机维修( 2) 场景: 在蓝星手机售后服务中心的接待柜台旁,章先生正在焦急地等 候取回自己正在维修的手机,这时,服务代表从维修中心出 来,手里拿着章先生送修的手机和单据走向章先生: “对不起,章先生让您久等了!” “怎么样,修好了吗,什么毛病?”章先生焦急地问道。 “您别担心,已经修好,是手机里面的零部件接触有问题,可 能是您不小心摔了它一下,不过已经帮您更换了。没问题了, 请放心,您在这签个字,就可以拿走了” “好!” “您以后在手机使用中,要轻拿轻放,尽可能避免大的震动, 这样就不会再出现这样的问题了。”
客户关系管理ppt
1 了解客户生命周期概念 2 掌握客户生命周期的阶段模型及其主要模式 3 掌握客户价值概念 4 掌握如何管理客户生命周期及客户价值的评价方法
第一节 客户生命周期
一、客户生命周期概述
客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论,是指从企业与 客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时 间变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特 征。
第一节 客户关系管理的概念及内涵
二、客户关系管理的内涵 1 客户关系管理是一种管理理念 2 客户关系管理是一种技术系统
3 客户关系管理是一种管理模式
首先,理念是客户关系管理成功的关键,是客户关系管理实施应用的根基和土壤; 其次,信息系统、IT技术是客户关系管理成功的手段和方法; 最后,模式是决定客户关系管理成功与否、效果如何的直接因素。
三、客户生命周期的主要模式
模式Ⅱ
模式Ⅱ(中途夭折型) 客户关系越过了考察期,但没能进入
标志着关系成熟的稳定期而在形成期中途 夭折。客户关系能进入形成期表明双方对 此前关系价值满意,曾经建立了一定的相 互信任,客户关系中途夭折最可能的原因 是供应商不能满足客户不断提升的价值预 期。
第一节 客户生命周期
第一章 客户关系管理概述
目录
第一节 客户关系管理概述及内涵 第二节 客户关系管理的理念及建设
学习目标
1 理解并掌握客户关系管理定义 2 熟悉客户关系管理内涵 3 了解建设客户关系管理理念的重要性 4 掌握客户关系管理的核心理念及建设方法
第一节 客户关系管理的概念及内涵
一、客户关系管理的概念
客户关系管理,英文译为“customer relationship management”,常简写为CRM。 其中,“customer”译做“客户”,它包括过去购买或正在购买的现实客户,以及还没 有购买但今后可能产生购买行为的潜在客户。
第一节 客户生命周期
一、客户生命周期概述
客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论,是指从企业与 客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时 间变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特 征。
第一节 客户关系管理的概念及内涵
二、客户关系管理的内涵 1 客户关系管理是一种管理理念 2 客户关系管理是一种技术系统
3 客户关系管理是一种管理模式
首先,理念是客户关系管理成功的关键,是客户关系管理实施应用的根基和土壤; 其次,信息系统、IT技术是客户关系管理成功的手段和方法; 最后,模式是决定客户关系管理成功与否、效果如何的直接因素。
三、客户生命周期的主要模式
模式Ⅱ
模式Ⅱ(中途夭折型) 客户关系越过了考察期,但没能进入
标志着关系成熟的稳定期而在形成期中途 夭折。客户关系能进入形成期表明双方对 此前关系价值满意,曾经建立了一定的相 互信任,客户关系中途夭折最可能的原因 是供应商不能满足客户不断提升的价值预 期。
第一节 客户生命周期
第一章 客户关系管理概述
目录
第一节 客户关系管理概述及内涵 第二节 客户关系管理的理念及建设
学习目标
1 理解并掌握客户关系管理定义 2 熟悉客户关系管理内涵 3 了解建设客户关系管理理念的重要性 4 掌握客户关系管理的核心理念及建设方法
第一节 客户关系管理的概念及内涵
一、客户关系管理的概念
客户关系管理,英文译为“customer relationship management”,常简写为CRM。 其中,“customer”译做“客户”,它包括过去购买或正在购买的现实客户,以及还没 有购买但今后可能产生购买行为的潜在客户。
《客户关系管理》第6章 客户忠诚理论
争情况如何,客户忠诚度都会随着客户满意度的提高而提高。因此可以说,客户满意是
推动客户忠诚的最重要的因素之一。
(1)客户满意与客户忠诚的区别
18
6.4.1影响客户忠诚的因素分析
1. 客户满意
(2)客户满意对客户忠诚的影响
曲线 1 和曲线 2 分别表示在竞争行业和垄
断行业中客户满意度与客户忠诚度之间的关系。
性购买,它是客户满意的直接体现。
7
6.1.2客户忠诚的分类
1.垄断忠诚
这种客户忠诚源于产品或服务的垄断。一些企业在行业中处于垄断地位,在这种情况
下, 无论满意与否,客户别无选择,只能够长期使用这些企业的产品或服务。例如自来水
公司和电力公司等。
2.亲缘忠诚
客户选择该产品或服务,仅仅是因为他们属于这个企业,或他们的亲属属于这个企业。
(10)口碑传播的效果:在一定范围内,客户忠诚度与客户向其他客户推荐和介绍
的力度存在正相关关系。
16
本 章 内 容
6.1客户忠诚的内涵
6.2客户忠诚的意义
6.3客户忠诚的评价指标
6.4培育客户忠诚的方法
6.5提高客户忠诚度的策略
6.4.1影响客户忠诚的因素分析
1. 客户满意
理论和企业实践证明,客户满意与客户忠诚之间存在着正相关关系,即无论行业竞
19
6.4.1影响客户忠诚的因素分析
1. 客户满意
(2)客户满意对客户忠诚的影响
在竞争行业中,影响竞争状况的因素较少,
客户满意度直接影响客户忠诚度,客户忠诚度
是客户满意度的函数,即 L=f(S)。当客户处于
一般程度的满意状态(曲线 1 的左端)时,客户
忠诚度不高,不一定会进行重复购买,也没有
推动客户忠诚的最重要的因素之一。
(1)客户满意与客户忠诚的区别
18
6.4.1影响客户忠诚的因素分析
1. 客户满意
(2)客户满意对客户忠诚的影响
曲线 1 和曲线 2 分别表示在竞争行业和垄
断行业中客户满意度与客户忠诚度之间的关系。
性购买,它是客户满意的直接体现。
7
6.1.2客户忠诚的分类
1.垄断忠诚
这种客户忠诚源于产品或服务的垄断。一些企业在行业中处于垄断地位,在这种情况
下, 无论满意与否,客户别无选择,只能够长期使用这些企业的产品或服务。例如自来水
公司和电力公司等。
2.亲缘忠诚
客户选择该产品或服务,仅仅是因为他们属于这个企业,或他们的亲属属于这个企业。
(10)口碑传播的效果:在一定范围内,客户忠诚度与客户向其他客户推荐和介绍
的力度存在正相关关系。
16
本 章 内 容
6.1客户忠诚的内涵
6.2客户忠诚的意义
6.3客户忠诚的评价指标
6.4培育客户忠诚的方法
6.5提高客户忠诚度的策略
6.4.1影响客户忠诚的因素分析
1. 客户满意
理论和企业实践证明,客户满意与客户忠诚之间存在着正相关关系,即无论行业竞
19
6.4.1影响客户忠诚的因素分析
1. 客户满意
(2)客户满意对客户忠诚的影响
在竞争行业中,影响竞争状况的因素较少,
客户满意度直接影响客户忠诚度,客户忠诚度
是客户满意度的函数,即 L=f(S)。当客户处于
一般程度的满意状态(曲线 1 的左端)时,客户
忠诚度不高,不一定会进行重复购买,也没有
客户关系管理培训ppt课件
择
12
人情化服务
ª 上岗前进行自我整理,面带微笑,以快乐心情迎接 客户。
ª 站在顾客的立场上想问题:态度友好、服务周到、 遵守承诺、提供专业介绍、帮助解决疑问。
ª 顾客不满时想什么:有人聆听、得到尊重、受到认 真对待、立即见到行动、获得相应补偿、问题得到 解决。
ª 服务禁语:‘不行,这违反规定’;‘不清楚’、 ‘不知道’;‘这不是我的事情’;‘这不是我们 的问题,我们无法解决’。
客户关系管理
1
内部客户关系的管理 外部客户关系的管理 小业主关系的管理
2
内部客户关系的管理
ª 内部各部门的工作职能简介 ª 与各部门间的工作合作关系 ª 与各部门间的工作对接程序
3
内部各部门的工作职能简介及合作关系
业务版块 市场研究中心 市场发展中心 销售中心
产品研究中心 全程策划中心
项目中心 策划中心
14
客户关系是人力资源
ª 客户就是市场 ª 市场就是财富 ª 客户是公司的共同财产 ª 客户关系是公司的核心竞争力 ª 客户关系是一种商业秘密 ª 人才流动与客户关系
15
Thanks!
16
后勤版块 总经办
财务部
人力资源行政部
4
与主要部门间的工作对接程序
销售中心 VS 策划中心 销售中心 VS 财务部 销售中心 VS 市场发展中心 销售中心 VS 人力资源行政部
5
外部客户关系的管理
ª 维护好外部客户关系的目的 ª 如何做好外部客户的服务工作 ª 与外部客户各部门间的工作合作关系 ª 与外部各部门间的工作对接程序
6
维护好外部客户关系的目的
ª 衣食父母 ª 品牌推广的重要途径 ª 自我提升的有效途径
12
人情化服务
ª 上岗前进行自我整理,面带微笑,以快乐心情迎接 客户。
ª 站在顾客的立场上想问题:态度友好、服务周到、 遵守承诺、提供专业介绍、帮助解决疑问。
ª 顾客不满时想什么:有人聆听、得到尊重、受到认 真对待、立即见到行动、获得相应补偿、问题得到 解决。
ª 服务禁语:‘不行,这违反规定’;‘不清楚’、 ‘不知道’;‘这不是我的事情’;‘这不是我们 的问题,我们无法解决’。
客户关系管理
1
内部客户关系的管理 外部客户关系的管理 小业主关系的管理
2
内部客户关系的管理
ª 内部各部门的工作职能简介 ª 与各部门间的工作合作关系 ª 与各部门间的工作对接程序
3
内部各部门的工作职能简介及合作关系
业务版块 市场研究中心 市场发展中心 销售中心
产品研究中心 全程策划中心
项目中心 策划中心
14
客户关系是人力资源
ª 客户就是市场 ª 市场就是财富 ª 客户是公司的共同财产 ª 客户关系是公司的核心竞争力 ª 客户关系是一种商业秘密 ª 人才流动与客户关系
15
Thanks!
16
后勤版块 总经办
财务部
人力资源行政部
4
与主要部门间的工作对接程序
销售中心 VS 策划中心 销售中心 VS 财务部 销售中心 VS 市场发展中心 销售中心 VS 人力资源行政部
5
外部客户关系的管理
ª 维护好外部客户关系的目的 ª 如何做好外部客户的服务工作 ª 与外部客户各部门间的工作合作关系 ª 与外部各部门间的工作对接程序
6
维护好外部客户关系的目的
ª 衣食父母 ª 品牌推广的重要途径 ª 自我提升的有效途径
客户关系管理ppt课件
总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
《客户关系管理》PPT课件
客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
9
三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
16
三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
17
四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
7
二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。
WELCOMETO第6章客户关系管理
2019/10/24
பைடு நூலகம்
邵兵家 主编 《电子商务概论》 高等教育出版社 2019版
11
6.1.2 业务需求的拉动
5. 来自经理人员的声音
– 有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事 宜,但一直跟单的人最近辞职了,而我作为 销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还 一无所知,真急人;有三个销售员都和这家 客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他 们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单 子,我作为销售经理,该派哪个销售员我才 放心呢?这次的产品维修技术要求很高,我 是一个新经理,该派哪一个维修人员呢?
8
6.1.2 业务需求的拉动
2. 来自营销人员的声音
– 去 年 在营销 上 开销了 2000 万。 我 怎样才 能 知道这 2000 万 的回 报 率 ?在 展 览会上 , 我们一 共 收集了 4700张名片,怎么利用它们才好?展览会上,我向 1000多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看 法怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?我 应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我怎么 能知道谁是真正的潜在购买者?我怎么才能知道其 他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给 客户发放相同的资料?有越来越多的人访问过我们 的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁?我们的 产品系列很多,他们究竟想买什么?
• CRM软件的基本功能包括客户管理、联 系人管理、时间管理、潜在客户管理、 销售管理、电话销售、营销管理、电话 营销、客户服务等。
• 有的软件还包括了呼叫中心、合作伙伴 关系管理、商业智能、知识管理、电子 商务等。
2019/10/24
邵兵家 主编 《电子商务概论》 高等教育出版社 2019版
17
6.2.3 CRM的三种类型
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数据挖掘与传统分析方法的区别
• 数据挖掘与传统的数据分析(如查询、报表、联 机应用分析)的本质区别是数据挖掘是在没有明 确假设的前提下去挖掘信息、发现知识.。数据 挖掘所得到的信息应具有先未知,有效和可实用 三个特征.
• 先前未知的信息是指该信息是预先未曾预料到的, 既数据挖掘是要发现那些不能靠直觉发现的信息 或知识,甚至是违背直觉的信息或知识,挖掘出 的信息越是出乎意料,就可能越有价值。在商业 应用中最典型的例子就是一家连锁店通过数据挖 掘发现了小孩尿布和啤酒之间有着惊人的联系
说明: 了解各群集中,各变量的分布比例,以图中 为例,群集2中,距离为”0-1 Miles”的有 0.4%、 ”1-2 Miles”的有25.7%、 ”2-5 Miles”的有13.6%、 ”5-10 Miles”的有 32%、 ”10+Miles”的有28.3%
决策树
• 假设您是一个销售一种新的银行服务的直邮计 划研究的负责人。为最大程度地获益,您希望 确定基于前次促销活动的家庭细分最有可能响 应相似的促销活动。通常这可以通过查找最能 把响应前次促销的家庭和没有响应的家庭区分 开的人口统计信息变量的组合来实现。
• 决策树为您提供诸如谁会最好地响应新的促销 等重要线索,并通过只邮寄给最有可能响应的 人来最大程度地获得直邮效益,提高整体响应 率,并极有希望同时增加销售。
• 通过聚类,数据库中的记录可被划分为一系列 有意义的子集。聚类增强了人们对客观现实的 认识,是进行概念描述和偏差分析的先决条件。
聚类分析应用
• 市场销售: 帮助市场人员发现客户中的不同群体,然后用这 些知识来开展一个目标明确的市场计划;
• 土地使用: 在一个陆地观察数据库中标识那些土地使用相似 的地区;
• 这个定义包括好几层含义(1)数据源必须是真 实的、大量的、含噪声的;(2)发现的是用户 感兴趣的知识;(3)发现的知识要可接受、可 理解、可运用;(4)并不要求发现放之四海皆 准的知识,仅支持特定的发现问题。
数据挖掘的商业角度的定义
• 按企业既定业务目标,对大量的企业数据进行 探索和分析,揭示隐藏的、未知的或验证已知 的规律性,并进一步将其模型化的先进有效的 方法。
决策树分类
• 所谓决策树就是一个类似流程图的树型 结构,其中树的每个内部结点代表对一 个属性(取值)的测试,其分支就代表 测试的每个结果;而树的每个叶结点就 代表一个类别。树的最高层结点就是根入可能对一个目标变量 有不同效果的规则组。例如,我们希望 发现可能会对直邮有反应的个人特点。 这些特点可以解释为一组规则。
决策树建立
• 决策树中最上面的节点称为根节点,是整个决策树的 开始。本例把响应客户作为根节点。可以看到所有收 到直邮信件的人中有7%有响应。
• 然后根据记录字段的不同取值建立树的分支, 如分为 有住房和无住房两组,则15%的租户有响应,而房主则 只有5%。
• 还可以在每个分支子集中重复建立下层结点和分支。 我们可以继续分组来发现最有可能响应的组群。这一 组群可以表示为一个规则,如“如果收件人是租户, 有较高的家庭收入,没有储蓄存款账户,那么他有45% 的响应概率”。简单地说,有这些特点的组群中有45% 可能会对直邮有响应。
第6章 CRM与数据挖掘
6.1.1 数据挖掘的产生
• 数据爆炸但知识贫乏 • 支持数据挖掘技术的基础
数据爆炸但知识贫乏
数据库越来越大
数据挖掘
可怕的数据
有价值的知识
数据爆炸但知识贫乏
苦恼: 淹没在数据中 ; 不能制定合适的决策!
数据
知识
决策
金融 经济 政府
POS. 人口统计 生命周期
模式 趋势 事实 关系 模型 关联规则 序列
目标市场 资金分配 贸易选择 在哪儿做广告 销售的地理位置
数据爆炸,知识贫乏
支持数据挖掘技术的基础
• 更大,更便宜的存储器 -- 磁盘密度以Moore’s law增长 -- 存储器价格飞快
•下降更快,更便宜的信息处理器 -- 分析更多的数据 -- 适应更多复杂的模型 -- 引起更多查询技术 -- 激起更强的可视化技术
• 保险: 对购买了汽车保险的客户,标识那些有较高平均赔偿 成本的客户;
• 城市规划: 根据类型、价格、地理位置等来划分不同类型的 住宅;
• 地震研究: 根据地质断层的特点把已观察到的地震中心分成 不同的类;
聚类分析的评判
• 一个好的聚类方法要能产生高质量的聚类结果— —簇,这些簇要具备以下两个特点:
决策树图
Decision Tree 决策树
决策树应用
• 决策树也是分析消耗(流线性生产)、发 现交叉销售机会、进行促销、信用风险 或破产分析和发觉欺诈行为的得力工具。
聚类分析
• 聚类如同通常所说的“物以类聚”,是把一组 个体按照相似性归成若干类别。
• 它的目的是使属于同一类别的个体之间的距离 尽可能的小,而不同类别上的个体间的距离尽 可能的大。它反映同类事物共同性质的特征型 知识和不同事物之间的差异性质的特征型知识。
–高的簇内相似性 –低的簇间相似性
• 聚类结果的好坏取决于该聚类方法采用的相似性 评估方法以及该方法的具体实现;
• 聚类方法的好坏还取决与该方法是能发现某些还 是所有的隐含模式;
聚集算法
在群集3中 ”0-1 Miles” 的比例最高,有74%
在群集2中,则 无”0-1 Miles” 的记录
聚集算法
• 数据挖掘处理技术 -- 数理统计 -- 人工智能 -- 机器学习
数据挖掘的演化
• 机器学习 • 数据库中的知识发现 • 数据挖掘
6.1.2 数据挖掘的定义
• SAS研究所(1997):“在大量相关数据基础 之上进行数据探索和建立相关模型的先进方 法”。
• Bhavani(1999):“使用模式识别技术、统计 和数学技术,在大量的数据中发现有意义的新 关系、模式和趋势的过程”。
• Hand et al(2000):“数据挖掘就是在大型数 据库中寻找有意义、有价值信息的过程”。
数据挖掘的定义
• 技术角度的含义 • 商业角度的含义 • 与传统方法的区别
数据挖掘的技术上的定义
• 数据挖掘(Data Mining)就是从大量的、不完 全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数 据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的、 但又是潜在有用的信息和知识的过程。