大中型公司公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
德能 组织协调能力：能合理业安务排工作，协调其他部 调研综合能力：进行门组关织系调查研究，提出对策
素质 用人能力：能指导下级工作，并对下级做出公
评价 口头表达能力：口头正表评达价逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
名
二、民主评议情况
参加评议人数 本部门员工 其他人员
总结
签
年
月
日
优秀
任职情况综合分析
Байду номын сангаас
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
组
长
五、董事会意见
签名
年
月
日
年
月日
董事长签字
年
月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分等级 好 较 一般 较差
项工目作
岗位职责范围完成情况
好
实绩
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成
自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析
述职 评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
签
年Байду номын сангаас
月
日
任职情况综合分析
称职
基本称职
不
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
三、考核领导小组意见
年 四、被考核者意见
五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表.doc
公司部门中层领导年度工作考核表四、被考核者意见签名年月五、董事会意见董事年月品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
公司部门中层领导年度工作考核表
项目
考核内容
平分等级
好较好Leabharlann 一般较差工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
企业常用表格模板
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见
签名
年
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价日不源自三、考核领导小组意见年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
公司部门中层领导年度工作考核表
不称职
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
组长 年
月
日
五、董事会意见
签名
年
月日
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
年
月日
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
德能素 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 质评价 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级源自出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
自我述 职评价
文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
签名
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
年
月
日
任职情况综合分析 称职 基本称职
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表部门名称：领导姓名：年度：评价标准分数评语1. 组织能力 /100 评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。
2. 沟通能力 /100 评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。
3. 团队建设 /100 评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。
4. 目标实现 /100 评价领导是否能够按照公司要求和目标完成部门的工作任务，并取得预期成果。
5. 创新能力 /100 评价领导在工作中是否具备创新意识，能够推动部门在工作中不断改进和创新。
6. 业务水平 /100 评价领导在自身专业领域内的业务水平和知识储备的深度。
7. 团队精神 /100 评价领导是否能够带领团队共同进步和达到共同目标的意志力和执行力。
8. 公司形象 /100 评价领导在工作中是否代表公司形象、文化和价值观的能力和表现。
总分：/800评价：此次考核主要从组织能力、沟通能力、团队建设、目标实现、创新能力、业务水平、团队精神和公司形象等方面对公司部门中层领导的年度工作进行评价和考核。
组织能力：此部分主要评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。
领导需能熟悉部门工作，根据工作内容和要求，合理安排任务和资源，确保工作的有序进行。
评分标准从工作计划和任务的合理性、工作流程的规范性及工作推进的协调性等方面进行评价。
沟通能力：此部分主要评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。
领导应能够与上级主管进行有效沟通，将公司战略目标传达给团队成员，并协调各部门之间的合作。
评分标准从表达清晰度、解决问题的准确性及沟通效果等方面进行评价。
团队建设：此部分主要评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。
领导需能够培养团队成员的协作意识和团队精神，打造一个和谐高效的工作环境。
评分标准从团队合作意识、员工凝聚力及团队活力等方面进行评价。
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________签名源自二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
年
月
日
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
三、考核领导小组意见
组长
年
月
日
四、被考核者意见
五、董事会意见
签名
年
月日
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
年
月日
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
签名
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
任职情况综合分析 称职 基本称职
三、考核领导小组意见
年 月日
不称职组长 四、被考核源自意见年 月日五、董事会意见
签名 年 月日
董事长签字
年 月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
优秀
称职
基本称职
年 月日 五、董事会意见
签名
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表 年 月日 考核 考核内容 项目
岗位职责范围完成情况 工作实绩
公司布置的任务完成情况 评价
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
德能素质 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业
自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述职
评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
二、民主评议情况
参加评议人数
本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见
签名 年 月日
任职情况综合分析
评价
务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门
关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正 评口价头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
企业部门中层领导年度工作查核表
____________企业部门中层领导
年度工作查核表
（年度）
姓名_________
职务 ________
何时任现职 ________
一、述职报告纲要（由自己填写）
签名
年月日
二、民主评论状况
任职状况综合剖析参加评论人数
优异称职基本称职
本部门职工
其余人员
总结
三、查核领导小组建议
年
公司部门中层领导年度工作考核表
四、被查核者建议
署名
年
五、董事会心见
年
六、企业中层以上领导综合查核表
查核均分等级
查核内容
项目好较好一般较差
岗位职责范围达成状况
工作实
企业部署的任务达成状况
绩评论
年度工作目标达成状况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟习本职与有关业务，能达成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其余部门关系
调研综合能力：进行组织检查研究，提出对策
德能素
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评论
质评论
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立达成各样文字工作
纲纪观点：清廉奉公，恪守并保护纲纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创建性
自我述自我评论客观，对自己问题能仔细剖析
职评论
对此后努力方向明确，整顿举措确实可行
综合评论等级。
公司部门中层领导年度工作考核表.doc
基本称职
日
不
三、考核领导小组意见
年
学海无涯 四、被考核者意见
五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
பைடு நூலகம்
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
学海无涯
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
公司部门中层领导年度工作考核表
基本称职
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见
五、董事会意见
签名 年
六、公司中层以上领导综合考核表 考核
考核内容 项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况
年 平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
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平分等级 好 较好 一般 较差
大中型公司部门中层领导年度工作考核表 大中型公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 年度） （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写） 述职报告摘要（由本人填写）
签名
年
月
日
二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 称职 基本称职 不称职
组年 月 日
五、董事会意见
董事长签字 年 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述 职评价 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 月 日