大型超市营运手册教学内容

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超市营运手册

超市营运手册

超市纪律纪律标准营业员行为规范•服务的八字方针是:“主动、热情、耐心、周到”。

•十字文明用语:“您、请、欢迎、对不起、没关系、谢谢、再见。

”六必须•必须按规定整齐着装。

(准备工装)•必须发型规范、女生淡妆上岗、坐姿、站姿端庄。

•必须精神饱满、主动热情、微笑待客。

•必须文明礼貌、使用普通话,文明用语。

•必须保持卖场干净整齐。

八不准–不准在卖场内闲聊、嘻笑、打闹。

–不准在当班时迟到、早退,擅自串岗、离岗、替别人打卡。

–不准在卖场内看书、看报。

–不准以任何理由为借口,冷漠顾客。

–不准在卖场内会客、吃东西。

(早餐20分钟时间一个接一个吃,晚饭中国人30分钟,外籍员工60分钟)–不准踢、蹬、翘、靠、坐卖场货架、收银台。

–不准不服从管理顶撞上级领导。

–不准出现对顾客争吵辱骂欧打现象。

综上情况如有违反视情况不同,给予警告、记过、记大过处分警告处以口头、书面批评或10DHS 罚款。

警告两次记过一次、记过处以50 DHS罚款。

记大过处以100 DHS 罚款。

表现优秀者视情况奖励50 – 100 DHS员工购物•目标•1.倡导员工购买超市商品,为促进公司的发展提供机会;•2.为所有员工购物提供便利的制度。

给员工提供员工购物折扣•原则•1.各级别的员工,包括计时工,有权与顾客一样以相同价格购买各种商品;•2.员工只可在商店营业时间购物;•员工只可在当天当班时间外或休假时购物;(收银员不可给自己结账,上班时间只允许购买水和早餐,且只允许到其他银台结账。

)•3.公司不允许员工穿着工作服在本商场购物;•4.公司不允许员工把本商场或其它地方购买的商品保存在超市。

• 5. 员工退调商品必须按正常手续进行,不可私下自行调换。

• 6. 任何员工购物时不遵守上述规则,应被认为违反公司规定。

•营运须知一、问题商品处理1、问题商品就是不能销售的商品:如受损的、肮脏的、过期的条码不清的、无条码的等等;2、撤离所有问题商品;3、不要把自己都不愿意买的商品陈列于货架上;备注:残损、缺失、到期商品处理程序为加强商品管理,减少损耗,责任到人,制定如下处理程序:1、残损、缺失商品处理程序(1)在商品进货、验收货期间,若发现商品残损、缺失,要求供应商当场换货或补货,无及时补货者,可从进货单中直接和减数量。

大润发超市营运手册(可编辑)

大润发超市营运手册(可编辑)

大润发超市营运手册一、目??的∶为使顾客提领大件商品时有所遵循,特订立本规范。

二、适用范围∶本公司所属各批发仓库。

三、内??容∶3.1 商品提货∶3.1.1 顾客结帐后,提货区之印表机自动列印「提货通知单」。

3.1.2 提货区人员依「提货通知单」备货。

3.1.3 顾客持「发票」、「送货单」、「提货卡」至提货区提货。

3.1.4 提货区人员核对「提货通知单」与送货单检查码是否相同,提货卡是否有收银员签名。

3.1.5 将顾客资料、提领日期及商品填於「大件商品提货登记表」中。

???顾客自提委托运送????3.1.6 开箱检查配件及保证书盖章 3.1.6 稽核员填写托运送货单一式四联。

3.1.7 送货单盖章确认,请顾客在? *3.1.7 稽核员收回提货卡(顾客大件提货登记表及配件章上签名,并收回提货卡销毁. 已签名)及托运送一、二、三联留存,第四联交顾客收执。

3.1.8 发票及商品交给顾客。

?3.1.8 输入电脑该项商品已提货。

3.1.9 输入电脑该项商品已提货。

3.1.9 货运公司派人前来提领商品时於托运单上签名,并注明时於托运单上签名,并注明车号及提货时间。

3.1.10提货通知单装订存查。

3.1.10出货时复核商品货号、型号规格及数量,并检查配件是否齐全。

3.1.11第二天核对S193当日提货区提货明细报表。

?3.1.11托运单一、二联交给货运公司,顾客签名后带回。

第一联交回提货区,第二联货运公司存档。

3.1.12托运单第一联、第三联及提货通知单装订存查,并销毁提货卡。

3.1.13第二天核对S193当日提货区提货明细报表。

3.2 电视机、电冰箱、冷气机、洗衣机,於每日交接班均须盘点。

3.3 如顾客提领之商品附有赠品,於赠送时稽核员应於送货单上加盖“赠品己领”字样,并记录於赠品控管单中(详见赠品处理规范)。

四、使用表单∶4.1 提货卡4.2 大件商品提货登记表4.3 拖运送货单4.4 S193当日提货区提货明细报表4.5 赠品控管单紧急事故预防处理P18一、目的∶为预防紧急事故发生及降低紧急事故发生造成之损害,特列举几种可能发生之意外,供分店参考。

连锁超市运营手册

连锁超市运营手册

连锁超市运营手册
目录
1. 引言
2. 连锁超市的组织结构
3. 产品采购和供应链管理
4. 销售和促销策略
5. 连锁超市的营销与品牌建设
6. 人力资源管理
7. 连锁超市的财务管理
8. 店铺运营和管理
1. 引言
本手册旨在为连锁超市的运营提供指导,以确保各个店铺的顺利运营。

手册将涵盖组织结构、产品采购和供应链管理、销售和促销策略、营销与品牌建设、人力资源管理、财务管理以及店铺运营和管理等方面的内容。

2. 连锁超市的组织结构
2.1 总部组织架构
2.2 分店组织架构
2.3 职责分工和沟通机制
3. 产品采购和供应链管理
3.1 供应商选择与评估
3.2 采购流程和库存管理
3.3 运输与物流管理
4. 销售和促销策略
4.1 产品定价策略
4.2 销售目标和销售计划
4.3 促销活动策划和执行
5. 连锁超市的营销与品牌建设5.1 市场分析和竞争对手分析
5.2 品牌定位和市场推广
5.3 客户关系管理
6. 人力资源管理
6.1 招聘与培训
6.2 绩效评估和激励机制
6.3 员工福利和离职管理
7. 连锁超市的财务管理
7.1 财务指标和报表分析
7.2 预算编制和财务控制
7.3 风险管理和税务规划
8. 店铺运营和管理
8.1 店铺陈列和装修
8.2 顾客服务和投诉处理
8.3 设备维护和安全管理
以上仅为手册的主要章节,具体内容将根据实际情况进行补充和完善。

希望本手册能够为连锁超市的运营提供实用的指导,并确保超市的长期发展和盈利能力。

大型超市营运知识培训大全

大型超市营运知识培训大全

引言:大型超市作为现代零售业的一种形式,在城市中随处可见。

然而,管理一家大型超市并不是一件轻松的任务,需要掌握各种营运知识。

本文将对大型超市营运知识进行详细的阐述,为超市管理者和员工提供实用的培训指南。

概述:本文将分为五个大点,分别是产品管理、员工管理、库存管理、销售技巧以及客户服务。

每个大点将详细阐述相关的小点。

正文:一、产品管理1. 确定产品种类和供应商:合理选择产品种类和供应商,确保超市产品的多样性和质量。

2. 定期盘点和更新库存:定期盘点超市的库存,及时更新过期和损坏的商品,保持库存的新鲜和新颖。

3. 优化产品陈列:合理安排商品陈列的位置和方式,提高产品的可见性和销售量。

4. 跟踪产品销售数据:根据销售数据对产品进行分析,了解热销和滞销产品的原因,调整进货策略。

5. 客户反馈和产品改进:及时收集客户的反馈意见,针对性地改进产品和服务质量,提高客户满意度。

二、员工管理1. 招聘和培训:制定明确的招聘标准,培训新员工,并定期进行员工培训,提高员工的专业素养和服务意识。

2. 岗位责任和工作流程:明确员工的岗位责任和工作流程,确保工作的协调和高效。

3. 奖惩制度:建立奖惩制度,激励员工的工作积极性和创新能力。

4. 团队合作和沟通:鼓励团队合作和沟通,保持员工之间的良好关系,提高协作能力。

5. 员工培训和晋升:制定员工培训和晋升计划,提供发展机会,增强员工的职业发展动力。

三、库存管理1. 采购和进货策略:制定合理的采购和进货策略,确保库存的充足且满足客户需求。

2. 仓储管理:优化仓储流程,确保库存的安全、有序和高效。

3. 有效利用促销和陈列:通过促销和陈列手段,合理利用库存,提高销售量。

4. 供应商管理:与供应商保持良好的合作关系,确保及时供应和优惠条件。

5. 库存优化和费用控制:通过库存优化和费用控制,降低库存成本,提高经营效益。

四、销售技巧1. 产品知识培训:提供员工产品知识培训,加强对产品特点的了解。

连锁超市营运手册--服务手册

连锁超市营运手册--服务手册

连锁超市营运手册--服务手册连锁超市营运手册--服务手册1、服务理念1.1 客户至上1.1.1 深入了解客户需求1.1.2 提供个性化服务1.1.3 关注客户反馈并及时改进2、服务准则2.1 诚信服务2.1.1 遵守销售规定和道德规范2.1.2 不欺诈客户,保障商品的质量和安全性2.2 主动服务2.2.1 主动向客户提供帮助和建议2.2.2 提供周到的解决方案2.3 细致服务2.3.1 关注客户体验,为客户提供有礼貌、周到的服务2.3.2 细心解答客户的问题和需求2.4 安全服务2.4.1 进行商品安全检查2.4.2 加强食品安全管理,确保产品质量3、服务流程3.1 客户接待3.1.1 热情接待客户3.1.2 了解客户需求并提供相应帮助3.2 商品推介3.2.1 向客户介绍商品特点和优势3.2.2 根据客户需求推荐合适的商品3.3 收银服务3.3.1 高效完成收银业务3.3.2 确保交易准确无误3.4 售后服务3.4.1 解答客户的售后问题和投诉3.4.2 及时处理售后事务4、培训与评估4.1 新员工培训4.1.1 新员工岗前培训计划4.1.2 新员工岗位培训任务4.2 员工继续教育4.2.1 不断提升员工服务技能4.2.2 相关培训计划和培训材料4.3 评估反馈4.3.1 定期对员工服务能力进行评估4.3.2 根据评估结果进行奖惩和激励5、服务提升5.1 客户满意度调研5.1.1 进行客户满意度调查5.1.2 分析调研结果并采取改进措施 5.2 创新服务方式5.2.1 引入新的服务技术和工具5.2.2 提供更便捷、高效的服务流程5.3 学习借鉴优秀企业5.3.1 关注其他行业的服务模式5.3.2 学习借鉴优秀企业的服务经验附件:1、客户反馈表格2、员工培训手册法律名词及注释:1、销售规定:涉及销售行为的法律法规,包括但不限于价格法、消费者权益保护法等。

2、道德规范:包括了解和遵守社会道德规范,如不欺诈、不虚假宣传等。

超市营运培训教案

超市营运培训教案

超市营运培训教案第一章:超市简介1.1 课程目标:使学员了解超市的基本概念、发展历程和类型。

1.2 教学内容:1.2.1 超市的定义与特点1.2.2 超市的发展历程1.2.3 超市的类型及案例介绍1.3 教学活动:1.3.1 讲解与讨论:介绍超市的基本概念、发展历程和类型。

1.3.2 案例分析:分析典型超市的运营模式。

第二章:超市商品管理2.1 课程目标:使学员了解超市商品管理的流程和方法。

2.2 教学内容:2.2.1 商品分类与编码2.2.2 商品采购与供应商管理2.2.3 商品定价与促销策略2.3 教学活动:2.3.1 讲解与讨论:介绍商品分类与编码、商品采购与供应商管理、商品定价与促销策略。

2.3.2 实操演练:模拟商品采购、定价和促销活动。

第三章:超市营运管理3.1 课程目标:使学员掌握超市营运管理的流程和关键环节。

3.2 教学内容:3.2.1 营运计划与目标设定3.2.2 人员招聘与培训3.2.3 顾客服务与管理3.3 教学活动:3.3.1 讲解与讨论:介绍营运计划与目标设定、人员招聘与培训、顾客服务与管理。

3.3.2 角色扮演:模拟顾客服务场景,提高学员的服务能力。

第四章:超市财务管理4.1 课程目标:使学员了解超市财务管理的要点和方法。

4.2 教学内容:4.2.1 成本控制与分析4.2.2 销售收入与利润管理4.2.3 财务报表的编制与分析4.3 教学活动:4.3.1 讲解与讨论:介绍成本控制与分析、销售收入与利润管理、财务报表的编制与分析。

4.3.2 实操演练:使用财务软件进行超市财务管理实操。

第五章:超市营销与推广5.1 课程目标:使学员掌握超市营销与推广的方法和技巧。

5.2 教学内容:5.2.1 市场调查与分析5.2.2 营销策略与实施5.2.3 促销活动策划与执行5.3 教学活动:5.3.1 讲解与讨论:介绍市场调查与分析、营销策略与实施、促销活动策划与执行。

5.3.2 实操演练:模拟促销活动策划与执行过程。

大卖场(超市)营运管理手册可编辑

大卖场(超市)营运管理手册可编辑

大卖场(超市)营运管理手册商品部营运手册第一部分仓储式商店第一章概论第一节产生和发展第二节特征与定位第三节会员制简介第四节市场定位与投资预算第五节商店运作的专业词汇第二章商品定位与组织结构第一节商品定位第二节组织结构与岗位编制第三章仓储式商店营运管理期望第二部分商业连锁经营管理第三部分超市经营与管理第一章概论第一节超市经营第二节企业经营哲学的思考第二章超市店铺开发第一节选址定位第二节店名、招牌第三节卖场布局设计第四节超市卖场磁石点理论第三章公司总体介绍第四章食品卫生与安全第五章专业术语第六章店面各部门工作职责第一节前台部工作职责与流程前台部工作特点前台部工作职责前台部工作指南与工作流程服务规范前台与防损配合事项市场部工作职责、推广计划与目标市场推广管理与方法第二节食品杂货部工作流程与商品质量控制食品杂货部门岗位职责与要求工作流程原材料与商品质量验收第三节非食品部工作内容与程序非食品部门岗位职责与工作要求电器部工作内容与程序办公用品部工作程序与管理商品布置、陈列与价格标签工作清单与安全商品运作报告第四节生鲜熟食品作业管理生鲜食品部门岗位职责与要求生鲜工作职责与要求生鲜区卫生要求与作业规则生鲜区每日工作流程库存管理鲜度保鲜生鲜食品防损订货第五节收货部工作职责与程序收货部工作职责仓台作业程序收货办公室作业程序索赔办公室作业程序库存控制与叉车维修作业程序第六节防损部岗位职责,技能与监控防损部工作职责收货区防损员岗位技能前台防损员岗位技能员工通道控制闭路电视监控系统的工作内容第七章商品陈列及卖场布局设计第一节卖场布局设计第二节商品陈列第八章库存的管理与订货第九章商品验收及验收标准第一节原材料及商品质量验收第二节商品质量验收标准第三节商品验收程序第十章商品损耗控制第十一章盘点第一节营运盘点概念第二节楼面盘点要求第十二章促销第十三章市调第一节开店前第二节营业市调第十四章商店开业前的演练与准备第一节疏散演练内容第二节实战演练方法第三节遇到问题怎么办第四节店内突发事件的紧急处理第五节营业涉及的问题及解决方法第三章仓储式商店营运管理期望仓储式商店营运管理期望是指各部门的管理人员,按照工作期望的要求,每月、每季完成的《每月营运工作回顾》报告。

大型连锁购物广场营运部门店营运手册(上册)

大型连锁购物广场营运部门店营运手册(上册)

目录§1、新员工入职培训 (4)一、前言 (4)二、零售商业的分类及特点 (4)三、营运的基本要求 (6)四、组织构架 (7)五、常用术语及解释 (8)六、员工的责任和义务 (9)七、办公区域的管理 (10)§2、销售区管理 (11)一、标识牌 (11)二、常用货架设备 (13)三、商品陈列 (14)四、如何做促销 (16)五、订单 (18)六、补货/理货 (19)七、损耗控制及防盗 (21)八、库存区的管理 (23)九、卖场清洁 (24)§3、营管规定 (25)一、评定优秀员工的管理规定 (25)二、收银员备零的有关规定 (27)三、顾客退/换货的有关规定 (27)四、顾客投诉的处理规定 (28)五、员工购物的规定 (29)六、库存更正程序的规定 (29)七、缺货卡的使用规定 (30)八、盘点的规定 (30)九、生鲜盘点的规定 (31)十、临时变价的规定 (32)十一、门店清仓商品的处理规定 (32)§4、操作流程 (33)一、商品销售流程 (33)二、商品验收流程 (36)三、商品退换货流程 (40)四、商品销售折让流程 (42)五、销售商品退货流程 (43)六、商品管理流程 (46)§5、生鲜管理 (49)一、生鲜部概述 (49)二、生鲜部各小组综述 (49)三、生鲜部相关流程 (62)四、生鲜部经营管理 (66)五、生鲜商品收货标准和卫生 (74)§6、食品、用品部管理 (79)一、食品、用品部概述 (79)二、食品、用品部流程 (80)三、食品、用品部操作细则 (80)§7、客服管理 (83)一、顾客服务部概述 (83)工作职能 (83)组织架构 (83)二、顾客服务部各小组综述 (83)收银组 (84)服务组 (88)§8、策划管理 (96)一、策划组工作职责 (96)二、策划组工作流程 (96)超市内宣传用品的制作与管理 (96)超市内外促销活动的策划与落实 (97)执行公司总部统一的促销方案 (98)§9、收货管理 (98)一、收货部慨述 (98)收货部工作职能 (98)收货部组织架构 (98)二、收货部各小组综述 (98)收货组职责及操作流程 (99)商品退货组职责及操作流程 (100)三、收货部操作细则 (103)商品验收操作细则 (103)商品条码、防盗标签操作细则 (105)§10、盘点管理 (108)一、慨述 (108)二、盘点作业流程 (108)三、盘点的组织及制度确立 (109)四、盘点配置图及其表格 (110)五、盘点前的准备 (110)六、盘点的具体操作 (112)七、盘点结果的分析和处理 (113)八、其它 (115)§11、店长管理 (115)一、店长角色的概述 (115)二、店长工作的重点 (116)三、做好店长应具备的条件 (121)四、店长巡店 (121)五、应急事件的处理 (124)六、管理人员巡店用表 (130)§1、新员工入职培训一、前言从前,有一个叫阿樂的女孩,因为迷路而哭泣。

某超市营运规范--DM工作手册

某超市营运规范--DM工作手册

某超市营运规范--DM工作手册某超市营运规范--DM工作手册第一章:工作基本要求1.1 服从管理:工作人员必须服从超市管理层的指导和安排,维护超市的正常运作秩序。

1.2 职责明确:每位工作人员都必须清楚自己的岗位职责和工作内容,并严格按照超市规定的工作流程进行操作。

1.3 保持形象:工作人员必须穿着整洁、着装得当,并且注意个人形象修养,不做与工作职责无关的行为。

第二章:客户服务2.1 热情服务:工作人员要以热情、礼貌的态度对待每一位顾客,提供高质量的服务。

2.2 产品推荐:工作人员应熟悉超市商品种类和定位,积极向顾客推荐产品,并提供相关的产品知识。

2.3 准确回答:工作人员应对顾客的问题做到准确回答,如遇不了解的问题,应及时向上级领导咨询。

2.4 敏锐观察:工作人员应积极观察顾客的购物需求,为他们提供个性化的服务和购物建议。

第三章:陈列调整3.1 商品陈列:工作人员应按照超市的商品展示要求进行商品陈列,保持货架整洁、有序。

3.2 陈列新品:工作人员应根据超市的操作规定进行新品陈列,以吸引顾客的眼球,增加销售额。

3.3 方便顾客:工作人员应合理安排商品的摆放位置,使得顾客可以方便选购,提高购物效率。

第四章:清洁卫生4.1 卫生维护:工作人员应定期对超市内部进行清洁卫生维护,保持环境整洁、卫生。

4.2 装饰保养:工作人员要对超市的装修和陈列道具进行日常保养,确保其整体美观度。

4.3 安全防护:工作人员要熟悉超市的安全规定,保障顾客和自身的安全,定期进行安全检查。

第五章:营销促销5.1 促销储备:工作人员应根据超市促销计划,提前做好促销商品的摆放准备。

5.2 促销实施:工作人员要积极参与促销活动,利用促销手段增加顾客购买意愿。

5.3 客户回馈:工作人员要关注顾客的反馈信息,对于顾客提出的问题或建议,及时向上级反馈。

第六章:高风险区域管理6.1 仓库安全:工作人员要对仓库进行定期巡查,确保仓库内的货物安全和防火防盗措施。

超市管理系列—某大型超市运营管理手册

超市管理系列—某大型超市运营管理手册

超市管理系列—某大型超市运营管理手册超市管理系列—某大型超市运营管理手册大型综合超市营运管理手册上目录上册第一章营运组织与职责第一节营运组织架构与职能一《组织架构》 CSOPHOP001第二节营运部门岗位设置与职责岗位设置岗位职责一《生鲜食品百货部经理职责》 CSOPHWI001 二《市场部经理职责》CSOPHWI002 三《值班经理工作规范》 CSOPHWI003 四《生鲜食品百货部主管职责》 CSOPHWI004 五《市场部主管职责》 CSOPHWI005 六《生鲜食品百货部主管工作规范》 CSOPHWI006七《生鲜食品百货部营业员》 CSOPHWI007 第二章卖场布局和商品陈列第一节《卖场布局设计改造作业程序》 CSOPHOP002 第二节《端架地堆及货架作业程序》 CSOPHOP003 第三节《确定商品陈列图作业程序》 CSOPHOP004 第四节《促销商品陈列图作业程序》 CSOPHOP005 第五节《商品陈列配置作业程序》CSOPHOP006第六节《端架地堆作业程序》 CSOPHOP007 第七节《端架地堆管理规定》CSOPHWI008 第八节《端架地堆及货架编号管理规定》 CSOPHWI009 第三章商品管理第一节商品订货作业一《电脑订单作业程序》 CSOPHOP008 二《紧急订单作业程序》 CSOPHOP009 三《经销商品作业程序》 CSOPHOP010 第二节补货理货作业和缺货管理一《补货管理作业程序》 CSOPHOP011 二《理货管理作业程序》 CSOPHOP012 三《缺货管理作业程序》 CSOPHOP013 第三节商品退换货作业一《商品退货作业程序》 CSOPHOP014 二《商品换货作业程序》 CSOPHOP015 第四节商品条形码管理一《商品条形码管理规定》 CSOPHWI010 二《标签列印作业程序》CSOPHOP016 第五节商品损耗管理一《孤儿商品管理程序》 CSOPHOP017CSOPHOP018 二《食品百货商品报废管理程序》三《损耗预防管理规定》 CSOPHOP019 四《商品残次破包处理作业》CSOPHOP020 下册第六节商品变价和价格标识一《商品变价作业》 CSOPHOP021二《货架卡标签作业》 CSOPHOP022 第七节商品库存管理一《清仓滞销品处理作业》 CSOPHOP023 二《库存更正作业》 CSOPHOP024 三《商品负库存处理作业》 CSOPHOP025 四《卖场库存区管理规定》CSOPHWI011 五《数量帐管理规定》 CSOPHWI012CSOPHOP026 第八节《食品百货商品盘点作业》第四章商品促销第一节《门店快讯作业》 CSOPHOP027 第二节《店内促销作业》 CSOPHOP028 第三节《专题促销作业》 CSOPHOP029 第四节《促销人员管理》 CSOPHWI013 第五节《供应商租用场地作业》 CSOPHOP030 第五章门店市场调查第一节《门店时常调查程序作业》 CSOPHOP031 第六章卖场管理第一节《营运人员管理规定》 CSOPHWI014 第二节《门店工作环境管理规定》CSOPHWI015 第三节《卖场清洁卫生作业程序》 CSOPHOP032 第四节营运器材和设备管理一《营运器材和设备管理规定》 CSOPHWI016 二《设备维修与保养作业》CSOPHOP033 文件名称文件编号 CSOPHWI001 生效日期 2003年3月3日卖场组织架构图版次第二版页次共1页 0目的为明确规定公司营运部卖场的组织架构特制定本组织架构图 0适用范围本管理手册适用公司营运部各综超门店及人力资源部 0相关文件31《连锁超市组织架构图》32《连锁超市职责说明书》0名词解释无0职责51建立合理的组织架构使营运部门店卖场各岗位各司其职合理分工提高工作效率0作业程序61商品部组织架构图大型综合超市卖场组织架构图文件名称文件编号 CS-——OPHWI001 生效日期 2003年03月03日生鲜食品百货部经理岗位职责版次第2版页次共6页 1 0目的为明确规定公司卖场的组织架构特制定本组织架构图 2( 0适用范围本管理手册适用于公司门店卖场生鲜部食品部百货部市场部 3( 0相关文件无4( 0名词解释无5( 0职责5(1生鲜食品百货部经理5(1(1岗位描述5(1(2职务名称门店生鲜部食品部百货部经理5(1(3直接上级门店店长5(1(4直接下属门店本部门各组主管5(1(5本职工作全权负责本部门工作5(1(6相关部门客服部保卫部收货部市场部人事行政部工程部电脑部营办公室5(2主要权力5(2(1负责本部门各组主管出勤奖惩考核5(2(2各种单据的签字权5(2(3本部门主管职代的甄选及提报5(2(4下属各组的人力配置及调度权5(3工作职责5(3(1遵照规范执行操作并维护落实5(3(2服从门店店长工作安排5(3(3负责本部主管职代员工培训及行政工作管理 5(3(4促进本部门各组商品销售提高本部门业绩 5(3(5负责本部门业绩毛利目标达成确保部门赢利 5(3(6本部门库存天数的合理控制及本部门库存区的管理 5(3(7本部门各组的续订货审批与本部门各组商品陈列 5(3(8本部门缺货损耗统计分析与控制5(3(9本部门惊爆商品店内促销商品提报建议 5(3(10监督执行本部门清洁工作5(3(11参加门店经理值班工作5(3(12与总部采购采购经理保持良好沟通关系并经常反馈商品信息及市场情况5(3(13监督执行本部门各组市调作业并汇总市调结果反馈采购部5(3(14监督执行本部门各组盘点工作的落实 5(3(15参加门店例会及本部门各组例会 5(3(16参加本部门采购门店拜访会议 5(3(17维护本部门各组的器材及设施并指派清洁及保养(3(18本部门商品结构的分析 55(3(19本部门客诉事件的处理负责人(3(20拟定次月工作计划 55(3(21本部门业绩分析5(3(22本部门米效分析5(3(23本部门主管班表排定5(3(24主管值班排班表排定5(4每日工作5(4(1订单审批5(4(2业绩追踪5(4(3卖场巡视5(4(3(1地堆端架促销区整齐清洁饱满 5(4(3(2正常排面整齐清洁饱满5(4(3(3走道畅通不堆货5(4(3(4陈列补货迅速确实5(4(3(5P0P价签正确即时5(4(3(6栈板堆放整齐5(4(3(7孤儿即时回收5(4(3(8破包商品处理当日处理5(4(3(9维护部门清洁商品货架销售区库存区 5(4(3(10人员管理不闲置充分运用 5(4(3(11促锁员管理不闲置充分安排 5(4(3(12商品质量符合标准符合保质期 5(4(3(13冷冻冷藏柜温度正常运转按时填表检查生鲜5(4(3(14生鲜收货质量生鲜主管或职代会同检验生鲜(4(3(15陈列样品保持清洁功能正常中不缺配件 5百货(4(3(16提货商品提货卡与库存量相符百货 55(4(3(17商品说明标标清楚5(4(3(18价格差异迅速处理5(4(3(19库存差异迅速处理5(4(3(20快讯商品保证不缺货5(4(3(21库存区库存商品摆放整齐有序 5(4(3阅读报表5(4(4(1每日新品通知本部门5(4(4(2每日采购变价通知本部门 5(4(4(3畅销商品缺货本部门5(4(4(4滞销商品本部门5(4(4(5每日负毛利明细本部门5(4(4(6进入删除商品明细本部门 5(4(4(7负库存明细本部门5(4(4(8每日退货明细本部门5(4(4(9每日进货明细本部门5(4(4(10每日库存调整明细本部门 5(4(4(11每日销售汇总明细表本部门5(4(4(12超市人加盟店当日销售汇总本部门 5(4(4(13超市人加盟店快讯报表本部门 5(4(4(14本门店商品修改刻录表本部门 5(5每周工作5(5(1本部各组业绩分析5(5(2报表分析5(5(3负库存调整审核5(5(4快讯商品上当检查库存量与陈列状况5(5(5滞销商品处理5(5(6畅销品缺货处理5(5(7清仓品处理清退追踪5(5(8进入删除品项处理消退5(5(9破包商品处理清退5(5(10盘点进度与差异追踪5(5(11端架堆头促销计划及执行情形追踪5(5(12报废金额审核5(5(13顾客退货情形审核5(5(14人力工时审核5(5(15费用审核5(5(16会议5(5(16(1参加门店经副理会议5(5(16(2部门会议5(5(17每周顾客访谈5(5(18和本部门各组同事面谈5(5(19阅读报表5(5(19(1本周销售时段分析5(5(19(2本周促销商品时段分析5(5(19(3商品库存明细表5(5(19(4厂商期间进销存报表 5(6每月工作5(6(1人力预算审核5(6(2一般费用审核5(6(3来客数分析5(6(4客单价分析5(6(5顾客退换货分析5(6(6绩效评核5(6(7员工培训5(6(8主管班表排定5(6(9主管值班班表排定5(6(10会议5(6(10(1经副理会议5(6(10(2部门会议5(6(10(3参加本部门采购店内拜访例会5(6(10(4本部门商品组合分析对相应各组采购主管提出新品引进滞销品淘汰等建议《新品引进滞销品淘汰建议表》5(6(11阅读报表5(6(11(1本月商品销售排行榜5(6(11(2本月汇总销售明细表5(7职务代理人副经理工作5(7(1协助经理工作5(7(2经理休假或暂无经理时全权代理经理工作工作内容同部门经理工作职责5(8相关文件5(8(1主管排班表5(8(2部门主管交接簿文件编号 CS--—OPHWI003 生效日期 2003年03月03文件名称日值班经理工作规范版次第2版页次共3页1 0目的为明确规范门店值班经理工作使日常操作有章可循特制定本工作规范2(0适用范围本规范适用于超市人加盟店综合超市有限公司下属各门店值班经理2(1值班时间时值班7001600晚值班140023002(2参加值班人员店长助理生鲜部经理副理食品部经理副理百货部经理副理收货部经理副理客服部经理副理保卫部经理副理人事行政部经理副理市场部经理副理联营办公室经理副理值班时间只供参考各门店可视实际及营业时间调整3(0相关文件3(1《值班检查表》3(2《排班表》生鲜食品百货部各组 3(3《主管值班排班表》3(4《值班经理排班表》3(5《值班经理交接薄》3(6《经理值班日记》4(0名词解释无(0职责 55(1值班经理职责5(1(1值班经理值班时视同门店店长履行门店店长职责5(1(2落实店长工作指示及工作安排5(1(3超市入加盟店快讯报表5(1(4OPL订单报表5(1(5商品库存明细6(0作业流程无核准制订修订次数 01 02 03 北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期与上面不连贯5(1(3确保电脑运作正常5(1(4确保收银结帐顺畅5(1(5确保自动扶梯运作正常5(1(6确保卸货电梯运作正常5(1(7确保人员调度分配合理5(1(8确保门店及周边环境清洁5(1(9确保收货区收货作业顺畅5(1(10确保端架地堆及正常排面商品陈列整齐清洁饱满5(1(11确保快讯商品及店内促销商品销售不可缺货5(1(12下达各部门值班主管工作指示及工作安排5(1(13门店突发事件处理5(1(14场内不定时巡场最少4次巡场范围各部门销售区库存区收货区收银台接待及各办公室5(1(15场外不定时巡场景最少2次巡场范围门店员工出入口顾客出入口停车场联营区5(1(16值班时间不可离开门店如有公务外出须有代理人5(1(17值班时间必须全程配带对讲机不得关机5(2早班值班经理职责5(2(1准时开启员工通道大门会同保安解除监控警报系统5(2(2监督各部早班人员例会及人员出勤状况传达工作安排5(2(3检查值班主管刻录表并做出相应处理5(2(4检查各部人员出勤状况人力是否需要进行调配5(2(5巡场设备运转灯光充足手推车场场清洁促销商品冷库温度5(2(6确保开店前准备工作完成准时开店营业5(2(7准备对店长的工作报告5(2(8午餐时间各部组人力安排5(2(9销售高峰时段人力安排5(2(10督促各部门孤儿商品回收5(2(11协助顾客投诉处理5(2(12与晚班值班经理交接5(3晚班值班经理职责5(3(1与早班值班经理交接5(3(2主持晚班人员例会及人员出勤状况5(3(3落实店长交办事项5(3(4巡查卖场处理紧急事项5(3(5晚餐时间各部组人力安排检查5(3(6检查各部门晚班例会5(3(7清场清查滞留人员5(3(8帐管总收金库上销检查5(3(9工作书面交接值班记录5(3(10确保日结作业Nish run正常启动完成5(3(11会同保安设定监控警报系统6(0作业程序核准制订修订次数 01 02 03 北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期文件名称文件编号 CS-—-OPHWI004 生效日期 2003年03月03日生鲜食品百货部主管岗位描述版次第2版页次共6页 0目的为明确规范生鲜食品百货部主管职责日常操作有章可循特制定本岗位描述 0适用范围生鲜食品百货部0相关文件无4(0名词解释无5(0职责5(1岗位描述5(1(1职务名称生鲜部食品部百货部组主管 5(1(2 直接上级本部门经理5(1(3直接下属本组领班组员5(1(4本职工作全权负责本组工作5(2主要权力(2(1负责本组员工出勤奖惩考核 55(2(2各种单据的审核签字权5(3工作职责5(3(1遵照营运规范程序操作5(3(2负责促进商品销售提高本组业绩达成公司业绩指标 5(3(3负责库存天数的合理控制及做好库存区的管理工作 5(3(4负责订货与商品陈列陈列包含端架地堆及正常排面的整齐清洁饱满5(3(5负责缺货处理及对损耗控管5(3(6负责督促执行本组商品货架地板设备清洁工作 5(3(7负责做好价格标示工作5(3(8负责提报惊爆商品及店内促销商品的建议 5(3(9负责本组市调工作5(3(10负责盘点工作的落实5(3(11负责本组营业员培训及日常行政管理工作 5(3(12服从部门经理工作安排5(3(13参加部门值班5(3(14与总部有关采购保持良好沟通关系并经常反馈商品信息及市场状况5(3(15参加门店部门会议及本组会议5(3(16参加本部门采购门店拜访会议5(4每日工作5(4(1早班工作5(4(1(1参加部门晨会接受本日工作任务5(4(1(2巡视卖场了解人员出勤状况并依昨日工作交接安排本组工作5(4(1(3检查端架地堆货架排面商品是否充足饱满5(4(1(4端架地堆排面的价格卡POP是否完整正确每日变价的价格卡POP更换是否落实5(4(1(5检查设备是否正常运转陈列样品功能是否正常5(4(1(6保持门店清洁保持走道畅通5(4(1(7缺货商品订货催货工作5(4(1(8注意商品销售设法提高业绩5(4(1(9做好库存检查针对库存天数超过标准的品项及时进行处理5(4(2处理报表5(4(2(1分类进销存日报表5(4(2(2每日业绩报表5(4(2(3促销商品计划表5(4(2(4促销商品趋势分析表5(4(2(5OPL订单报表5(4(2(6商品存货明细表5(4(2(7处理日常行政工作5(4(3督导组员5(4(3(1依据销售状况适当调整陈列5(4(3(2走道畅通无栈板与纸箱皮5(4(3(3卖场破包与孤儿商品当日处置完毕 5(5(4用餐时间员工分配5(4(4(1分配人员分批用餐5(4(4(2用餐时间必须留有人员巡视卖场并上归位各部门所属区域的孤儿商品5(4(4(3用餐时间设备必须归位(4(5负责与组员交流与沟通 55(4(6检查排面督促补货(4(7排面必须饱满走道必须畅通 55(4(8将缺货品项抄录并依抄录品项补货5(4(9指导员工5(4(9(1解释各项规范工作流程5(4(9(2了解商品销售状况5(4(9(3工作专业技巧5(4(10到收货部看今日到货状况及未到货进行催货 5(4(11与其它相关部门联络工作5(4(12修正OPL订单数量与送货时间5(4(13做库存更正工作退换货商品处理破包商品处理 5(4(14指导工作安排5(4(15巡视卖场了解商品库存情况5(4(16检查库存商品存放是否安排库存天数是否合理 5(4(17根据部门经理指示或本组计划安排晚班人员工作 5(4(18晚班工作此处不连5(18(1(1与早班交接5(18(1(2参加晚班人员会议5(18(1(3分配安排早班人员未完成工作5(18(1(4分配安排部门经理或值班经理所布置工作 5(4(19用餐安排5(4(19(1分配人员分批用餐5(4(19(2用餐时间必须留有营业员巡视卖场并回收归位各部门所属区域的孤儿商品5(4(19(3用餐时间设备必须归位5(4(19(4与营业员交流与沟通5(4(20检查排面5(4(20(1督促补货检查商品库存是否充足 5(4(20(2排面必须整齐清洁饱满走道必须畅通 5(4(20(3将排面缺货品项抄录下来并依抄录品项补货 5(4(21关店后工作5(4(21(1服从值班主管安排协调本组工作5(4(21(2检查晚班人员执行补货并参与补货工作5(4(21(3安排营业员回收孤儿5(4(21(4最后检查本组补货是否完成走道是否畅通清洁是否完成5(4(21(5填写交接簿将今晚未完成工作交接明日早班人员服从值班主管安排准备下班5(5每周工作5(5(1检查快讯促销期间5(5(1(1订货量和销售量是否正常5(5(1(2陈列量是否饱满促销商品是否全数使用促销POP 5(5(2指派资深营业员协助做市调工作并填写市调报告 5(5(3将市调讯息告知采购主管商品价格市调报告5(5(4监督员工每逢星期五交叉检查商品保质期和商品净重量 5(5(5培训员工5(5(6补货技巧5(5(7仓库整理方法(5(8库存整理方法 55(5(9排面调整方法(6每月工作 55(6(1检查电脑库存数量与实际库存是否有差异并正确修正库存数量 5(6(2分析滞销商品并与采购讨论确定后作滞销商品清退工作 5(6(3向采购建议本组商品的增添与删除新品引进滞WI005 生效日期 2003年03月03日市场部主管岗位描述版次第2版页次共2页 0目的为明确规范市场部主管岗位职责使日常操作有章可循特制定本岗位描述 0适用范围市场部主管3(0相关文件3(1《团购部周重点促销商品表》3(2《业务代表周拜访计划表》4(0名词解释无5(0职责5(1岗位描述5(1(1职务名称门店市场部主管5(1(2直接上级市场部经理5(1(3直接下属门店市场部业务员5(1(4本职工作全权负责本组工作5(2主要权力5(2(1负责本部门员工出勤奖惩考核5(2(2本部门各种单据签字审核权5(3工作职责(3(1贯彻落实公司下达的销售任务力求达成目标销售 55(3(2保证市场开发部业务员素质持续健康地发展建立一支有专业配送能力的业务员队伍5(3(3积极开拓业务市场建立与各相关业务单位之间的良好业务关系 5(3(4制定切实可行的销售目标及业务考核标准 5(3(5严格监控配送品项价格及毛利5(3(6做好本组销售分析控制各项成本费用力求低成本高效力实现部门自负盈亏5(3(7协调与各部门的业务合作关系及时处理部门内部各项工作事宜保证各项业务环节的畅通与协调5(3(8规范各项业务流程及管理制度并严格监督执行 5(3(9业务员工资及资金的核算5(3(10负责本组员工培训5(4每日工作5(4(1人员管理5(4(2团购业绩追踪5(4(3重点顾客拜访5(4(4团购业务推动检查稽核5(4(5相关单据的审核签字5(4(6与其它部门协调沟通5(5每周工作5(5(1下周重点商品促销计划制定5(5(2下周顾客拜访计划制定(5(3下周业绩计划制定 55(5(4本周各项计划的执行跟踪和监督(5(5上周各种计划执行情况销售分析考核 55(5(6员工培训及每周例会5(5(7周工作总结5(6每月工作5(6(1每月业绩考核5(6(2上月工作计划5(6(3每月工作总结5(6(4人员考核6(0作业程序核准制订修订次数 01 02 03 北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期文件名称文件编号 CS--—OPHWI006 生效日期 2003年03月03日生鲜食品百货值班主管工作规范版次第2版页次共3页 1(0目的明确规范生鲜食品百货值班主管工作使日常操作有章可循特制定本工作规范2(0适用范围本规范适用于超市人加盟店综合超市有限公司下属各门店 3(0相关文件3(1《值班检查表》3(2《排班表》本部门各组3(3《主管值班排班表》3(4《值班主管交接簿》(0名词解释 4无(0职责 55(1值班时间早值班700,1600晚值班140023005(1(1参加值班人员生鲜部蔬果主管领班肉品主管领班水产主管领班熟食主管领班食品部日配主管领班酒饮主管领班休闲主管领班粮油主管领班冲调主管领班日化主管领班百货部精品主管领班文体主管领班家居主管领班家电主管领班家纺主管领班服饰主管领班值班时间只供参考各门店可视实际及营业时间调整 5(2职责5(2(1值班主管值班时视同生鲜食品百货部经理履行经理职责 5(2(2落实值班经理工作指示及工作安排5(2(3负责发放收取每日例行报表5(2(4稽核本部门员工的出勤状况及服装工牌是否穿着及配带 5(2(5部门间人力支援协调及安排5(2(6本部门员工工作效率及工作态度监督5(2(7本部门孤儿商品归位的监督5(2(8库存区商品安全整齐码放的检查5(2(9门店突发事件处理5(2(10不定时巡场巡场范围为本部门销售区库存区及收银台前 5(2(11积极创造本部门良好销售氛围(2(12作好开店闭店的例行工作 55(3早班值班主管职责5(3(1开店前5(3(1(1准时上班并于保安室签领对讲机同时检查昨日值班交接本 5(3(1(2开店前召开部门例会检查出勤状况宣达今日工作安排 5(3(1(3带领各组主管检查所属区域商品整齐清洁饱满标示清楚走道畅通等5(3(1(4负责发放每日变价价格卡并督促检查是否更换到位 5(3(1(5检查排面地堆端架的补货是否做到整齐清洁饱满 5(3(1(6巡视孤儿区的孤儿商品回收情况安排人员回收归位 5(3(1(7检查确认卖场商品标示正确商品符合保质期限走道畅通清洁 5(3(1(8带领员工作迎宾动作5(3(2营业中5(3(1(1随时巡察卖场处理突发事件并检查陈列区和库存区商品码放是否安全5(3(1(2监督营业时间补货情况杜绝补货商品赤地千里塞通道和纸皮栈板无人清除的状况发生5(3(1(3作好分批用此和在岗抽查5(3(1(4定时巡视孤儿区作好孤儿商品及时回收工作 5(3(1(5配合值班经理作合理的人力调度5(3(1(6作好值班交接记录5(4晚班值班主管职责5(4(1营业中5(4(1(1与早班作工作交接并对早班未处理完成工作进行处理 (4(1(2召集晚班人员检查出勤状况及宣达明日工作安排 55(4(1(3督导空排面商品的补货(4(1(4根据商品库存难以维持端架地堆陈列的商品要求该组进行商品5更换5(4(1(5对当日到货商品处理进行检查5(4(1(6追踪缺货商品的补货情况5(4(1(7作好分批用餐和在岗抽查5(4(2闭店前5(4(2(1作好孤儿区商品的回收归位工作5(4(2(2掌控闭店前的补货进度端架地堆商品补货情况 5(4(2(3作好退换货处理退换货商品的回收工作 5(4(2(4回收值班检查表认真检验各项工作直至合格为止 5(4(2(5会同值班经理作最后一次的巡店确认本部门商品陈列整齐清洁饱满孤儿区商品是否全部归位机器设备处于正常关闭状态 5(4(2(6召集员工精神讲话激励士气例行点名并宣布员下班 5(4(2(7向值班经理作当日工作汇报认真填写值班日志归还对讲机方可离店下班6(0作业程序核准制订修订次数 01 02 03 北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期文件名称文件编号 CS-—-OPHOP007 生效日期 2003年03月03日生鲜食品百货部营业员岗位描述版次第2版页次共3页 0目的为明确规范生鲜食品百货部营业员岗位职责使日常操作有章可循特制定本岗位描述(0适用范围 2生鲜食品百货部营业员(0相关文件 33(1《XXX组交接簿》3(2《排班表》3(3《市调表》4(0名词解释无5(0职责5(1岗位描述5(1(1职务名称营业员5(1(2直接上级本部门主管5(1(3本职工作商品销售顾客服务补货理货卫生清洁更换价格卡及POP标识库存整理盘点设备及工具的维护孤儿商品归放破包商品处理注意商品安全防止商品丢失5(2职责5(2(1负责商品销售服务顾客为顾客解决购物方面问题5(2(2负责注意可疑顾客防止商品被窃丢失5(2(3负责商品补货理货陈列维持商品整齐清洁饱满5(2(4负责商品货架地板清洁卫生走道通畅5(2(5负责价格标示做到标示清楚放置位置正确5(2(6负责申请POP和列印价格卡价格卡包括快讯价格卡新品价格卡变价价格卡及缺失遗漏的价格卡5(2(7负责商品库存整理破包商品处理协助主管执行退换货作业 (2(8负责执行定期或不定期的盘点作业 55(2(9负责维护本组设备及工具的正常运作并定期作清洁保养(2(10负责协助新员工熟悉了解本职工作 55(2(11接受公司安排的培训参加相关会议5(2(12服从并执行主管交办的各项工作5(2(13确实依照主管排班计划出勤5(3每日工作5(3(1早班工作5(3(1(1参加部门晨会接受本日工作任务5(3(1(2更换改价及缺失的价格卡POP5(3(1(3依清洁计划做商清洁5(3(1(4补货依地堆端架收银台货架等顺序逐一把货补足并力求整齐美观补货观念先进先出5(3(1(5随时确保卖场干净走道畅通灯光明亮陈列整齐5(3(1(6库存整理如有库存周转率超过标准天数负责提醒主管处理5(3(1(7检查卖场确认POP海报价格卡标示箭头完整5(3(1(8持续排面补货维持卖场整齐清洁及做好商品销售顾客服务工作5(3(1(9依照主管安排轮流用餐5(3(1(10整理排面做到货架排面整齐5(3(1(11抄录缺货商品检查库存协助提醒主管下单5(3(1(12检查地堆及端架排面商品是否饱满走道是否畅通5(3(1(13孤儿商品破包商品处理并归位。

超市营运培训手册

超市营运培训手册

超市营运管理手册第一章:入职流程、离职流程。

3 第二章:新员工培训手册。

5 组织结构。

5超市知识简介。

6员工日常行为规范。

8员工奖惩制度。

10营业员的岗位要求。

11常用礼貌用语。

12常用服务禁语。

13第三章:岗位职责。

14 店长岗位职责。

14食品/百货部岗位职责。

15生鲜部岗位职责。

19大客服部岗位职责。

29防损部岗位职责。

38人事行政部岗位职责。

42采购部岗位职责。

45财务部岗位职责。

47团购部岗位职责。

50第四章:商品陈列商品陈列。

52第五章:营运管理规范。

57会议制度管理规范。

57巡店管理规范。

58定货管理规范。

59退货管理规范。

60商品验收管理规范。

61单据管理规范。

62领用管理规范。

63报损管理规范。

63物品发放管理规范。

64顾客退换货管理规范。

65存取包管理规范。

66顾客投诉管理规范。

67专柜管理规范。

68钥匙管理规范。

69收据、发票管理规范。

70设备设施管理规范。

71防盗防损管理规范。

76应急处理管理规范。

79第五章、营运管理之培训工作。

80第一章:入职流程、离职流程A) 入职流程:人事部回复招聘意见实习三天签订劳动合同提交招聘申请报告求职面试物品发放员工试用1-3个月岗前培训各部门或门店根据工作需要向公司人事部提出“人员需求申请表”。

人事部根据“企业员工编制表”,负责发布招聘信息,市内店由人事部统一招聘,乡镇店由各店长负责招聘。

有人员应聘时,主管指导填写“应聘报名表”,并进行面试(中高层管理人员须安排总经理复试), 面试合格后在“应聘须知”上签字,(驾驶员须另外再签写驾驶员应聘须知),人事部填写“见习工作安排表”并引见给需求部门。

应聘员工到相对应的工作岗位实习三天,需求部门观察其工作能力和表现,并对其进行初步培训,三天后需求部门主管根据员工表现提交“实习情况评估表”予人事部,并批复是否合格。

确定员工合格后,用人部门需和人事部预约时间签订“劳动合同”,新员工须带好本人身份证复印件、2张一寸彩色照片等资料。

超市营运培训教案

超市营运培训教案

超市营运培训教案一、课程目标1. 了解超市的基本概念、发展与现状。

2. 掌握超市的商品分类、陈列原则和货品管理。

3. 学会超市的顾客服务技巧与投诉处理。

4. 熟悉超市的安全管理与应急处理。

5. 提高学员对超市营运管理的综合能力。

二、教学内容1. 超市概述超市的定义与发展历程超市的现状与未来发展趋势超市的营运特点与经营策略2. 商品分类与陈列商品分类的原则与方法商品陈列的技巧与原则商品摆放与促销策略3. 货品管理货品采购与供应链管理库存控制与仓储管理货品损耗与防损措施4. 顾客服务技巧顾客接待与沟通技巧顾客投诉处理与满意度提升会员制度与顾客忠诚度培养5. 安全管理与应急处理消防安全管理反恐防范与应急处理自然灾害应对与人员疏散三、教学方法1. 讲授:讲解超市营运的相关概念、原则和方法。

2. 案例分析:分析典型超市营运案例,提高学员的实操能力。

3. 情景模拟:模拟超市营运场景,锻炼学员的应对技巧。

4. 小组讨论:分组讨论超市营运问题,培养学员的团队协作能力。

5. 实地考察:参观超市营运现场,了解超市营运的实际操作。

四、课程安排1. 第一天:超市概述与发展、商品分类与陈列2. 第二天:货品管理、顾客服务技巧3. 第三天:安全管理与应急处理4. 第四天:案例分析与讨论、情景模拟5. 第五天:实地考察、总结与反馈五、教学评价1. 课堂参与度:评估学员在课堂上的发言与提问。

2. 案例分析报告:评估学员对案例的分析与理解。

3. 情景模拟表现:评估学员在情景模拟中的表现。

4. 实地考察报告:评估学员对实地考察的观察与总结。

5. 课程总结与反馈:评估学员对课程的整体评价与建议。

六、教学资源1. 教材:超市营运管理教材、案例集。

2. 课件:PPT课件、视频资料。

3. 模拟场景:超市营运相关场景布置。

4. 道具:商品模型、价签、收银设备等。

5. 评估表:教学评价表、反馈表。

七、教学环境1. 教室:宽敞明亮的教室,配备投影仪、音响等设备。

超市大卖场营运管理手册

超市大卖场营运管理手册
商品陈列
根据商品的特性和销售情况,合理安排商品的陈列位置和陈列方式,以提高商 品的吸引力和销售量。
价格策略
成本导向定价
根据商品的进货成本和期望的利润率,制定合理的销售价格 。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格情况,制定具有竞争力的销售价格 。
促销策略
促销活动
定期或不定期地开展促销活动,如打折、满减、赠品等,以吸引客户和提高销售 额。
超市大卖场的重要性
提供便利
超市大卖场为消费者提供方便快 捷的购物体验,满足日常生活所
需。
促进竞争
超市大卖场的出现促进了零售市场 的竞争,推动其他零售商提高服务 质量。
带动经济发展
超市大卖场的规模化经营有助于促 进地方经济发展,创造源
超市大卖场的起源可以追溯到20世纪 30年代的美国,最初以自助式销售和 大量进货为特点。
商品陈列
合理规划货架布局,突出 商品特色,保持货架整洁、 美观,方便顾客选购。
商品库存管理
建立科学的库存管理制度, 定期盘点库存,及时调整 进货量,避免缺货或积压 现象。
顾客服务管理
顾客接待
保持热情、友好的态度, 主动迎接顾客,提供咨询 和导购服务。
售后服务
及时处理顾客投诉和退换 货问题,积极改进服务质 量,提升顾客满意度。
会员制度
建立会员制度,为会员提供积分兑换、优惠折扣等福利,增加客户忠诚度。
渠道策略
线上渠道
利用电商平台或自有官网,拓展线上 销售渠道,提高品牌知名度和销售额。
线下渠道
优化实体店面的布局和陈列,提高客 户购物体验,同时与线上渠道形成互 补关系。
04
超市大卖场竞争分析
竞争对手分析
竞争对手类型

超市管理系列大型超市运营管理手册A

超市管理系列大型超市运营管理手册A

大型综合超市营运管理手册(上)目录上册第一章:营运组织与职责第一节:营运组织架构与职能一、《组织架构》CS —OPH—OP—001第二节:营运部门岗位设置与职责岗位设置岗位职责(一)《生鲜、食品、百货部经理职责》CS—OPH—WI—001(二)《市场部经理职责》CS—OPH—WI—002(三)《值班经理工作规范》CS—OPH—WI—003(四)《生鲜、食品、百货部主管职责》CS—OPH—WI—004(五)《市场部主管职责》CS—OPH—WI—005(六)《生鲜、食品、百货部主管工作规范》CS —OPH—WI—006(七)《生鲜、食品、百货部营业员》CS—OPH—WI—007第二章:卖场布局和商品陈列第一节:《卖场布局设计、改造作业程序》CS—OPH—OP—002第二节:《端架、地堆及货架作业程序》CS—OPH—OP—003第三节:《确定商品陈列图作业程序》CS—OPH—OP—004第四节:《促销商品陈列图作业程序》CS—OPH—OP—005第五节:《商品陈列配置作业程序》CS—OPH—OP—006第六节:《端架、地堆作业程序》CS—OPH—OP—007第七节:《端架、地堆管理规定》CS—OPH—WI—008第八节:《端架、地堆及货架编号管理规定》 第三章:商品管理 第一节:商品订货作业 一、《电脑订单作业程序》 二、《紧急订单作业程序》三、《经销商品作业程序》 第二节:补货、理货作业和缺货管理一、《补货管理作业程序》 二、《理货管理作业程序》三、《缺货管理作业程序》 第三节:商品退、换货作业 一、《商品退货作业程序》二、《商品换货作业程序》 第四节:商品条形码管理 一、《商品条形码管理规定》二、《标签列印作业程序》 第五节:商品损耗管理 一、《孤儿商品管理程序》 二、《食品、百货商品报废管理程序》三、《损耗预防管理规定》四、《商品残次、破包处理作业》 下册 第六节:商品变价和价格标识CS —OPH —WI —009CS —OPH —OP —008CS —OPH —OP —009 CS —OPH —OP —010CS —OPH —OP —011 CS —OPH —OP —012 CS —OPH —OP —013CS —OPH —OP —014 CS —OPH —OP —015CS —OPH —WI —010 CS —OPH —OP —016CS —OPH —OP —017 CS —OPH —OP —018 CS —OPH —OP —019 CS —OPH —OP —020、《商品变价作业》CS —OPH —OP —021二、《货架卡、标签作业》 第七节:商品库存管理一、《清仓、滞销品处理作业》 二、 《库存更正作业》 三、 《商品负库存处理作业》 四、 《卖场库存区管理规定》 五、 《数量帐管理规定》第八节:《食品、百货商品盘点作业》 第四章:商品促销第一节:《门店快讯作业》 第二节:《店内促销作业》 第三节:《专题促销作业》 第四节:《促销人员管理》 第五节:《供应商租用场地作业》 第五章:门店市场调查第一节:《门店时常调查程序作业》 第六章:卖场管理第一节:《营运人员管理规定》 第二节:《门店工作环境管理规定》 第三节:《卖场清洁卫生作业程序》 第四节:营运器材和设备管理 一、《营运器材和设备管理规定》 、《设备维修与保养作业》CS-OP -OP-033CS- OP —OF — 022CS- OP — OF - 023 CS- OP — OF - 024 CS- OP -OF - 025 CS- OP - W - 011 CS- OP - W - 012 CS- OP -OP- 026CS- OP -OP- 027 CS- OP -OP- 028 CS- OP -OP- 029 CS- OP - W - 013 CS- OP -OP- 030CS- OP -OP- 031CS- OP -W - 014 CS- OP -W - 015 CS- OP -OP- 032CS- OP -W - 016生鲜部肉水类产主 主管—管面包主管大型综合超市门店食品部休闲食品主管生效日期2003年3月3日卖场组织架构图版次 第二版 页次共1页1. 0目的为明确规定公司营运部卖场的组织架构,特制定本组织架构图。

新版超市营运管理手册140页

新版超市营运管理手册140页

新版超市运营管理手册内部资料严禁外传随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。

门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形象、品牌、效益,以及公司的生存与发展。

为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册。

第一章人事管理第一则编制管理第一条门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。

第二条门店必须严格控制编制,降低公司人力成本。

第二则人员录用第一条门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充,如超编制增员必须填报《员工增减审批表》(表一)经营运部审批,门店办理招聘手续。

第二条经面试、评定合格人员,需填写相关表格。

一、聘用原则:公开招聘,择优录用。

本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等而有所区别及受到歧视。

二、聘用条件:(一)女性身高1.55米以上(收银员和服务员身高1。

58米以上),男性身高1。

60米以上(防损员身高1.65米以上).(二)品貌端正.(三)普通话流利(收银员、服务台人员普通话标准)。

(四)热爱商业工作,具有零售业工作经验优先.(五)门店员工的亲属原则上不安排在本店工作,特殊情况经店长批准可以例外.(六)以下情况均将被视为不符合录用条件:1、曾经被本公司解聘或未经批准擅自离职者;2、判处有期徒刑,尚在服刑者;3、被剥夺公民权力者;4、通辑在案者;5、经公司指定医院体检不合格者;6、未满16周岁者;7、有欺骗、隐瞒行为者;8、患有精神病或传染病者;9、酗酒、吸毒者;10、不具备政府规定的就业手续者;11、工作能力不符合要求者;三、招聘程序:(一)应聘者提交简历、身份证复印件、学历证书、照片等到门店人事助理处报名,填写《( )超市员工招聘审批表》(表二)。

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营运手册感谢同仁对本手册编写工作的支持和参与,这本手册包括:介绍基本的规章制度公司运作的流程如何做好工作这本手册将帮助我们:了解遵守并执行公司的规章制度了解公司或部门的运作程程序做好工作是员工共同遵循的标准⏹适用范围新店开发新店工程计划与实施店内物品采购商品结构组织与进货卖场布置收银控制收货控制营运现场管理员工培训⏹参阅人员总经理店长筹备小组负责人各部门经理培训人员目录前言:领导致词第一部分文化第1章简介第2章理念第3章形象第二部分总部第1章人力资源部第2章财务部第3章电脑部第4章培训中心第5章发展部第6章商品部第7章审计部第三部分分店第1章商场组织机构第2章基本通则第3章店长办公室第4章营运部门(生鲜、杂货、非食品区)第5章服务部门第6章附件前言:领导致辞第一部文化第1章简介是中国广东核电集团和深圳市法兰西施投资发展有限公司共同参股的深圳市大亚兰迪投资有限公司所属的大型综合连锁超市。

注册资金1.5亿元人民币,至今已发展成为拥有4家分店,营业面积5万平方米,年销售额5亿元。

大事记95年 6月11日,宝安店开业;97年 1月23日,沙头角店开业;98年11月28日,园岭店开业;99年10月 5日,中英街店开业。

目前新店的筹建工作和选址正在进行中,计划在2000年将开设四家分店,总营业面积将达到9万平方米。

同时,建立现代化的物流配送中心,全面实现电脑联网。

先进的管理几年来,逐渐由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式。

聘请外籍零售管理专家,引进先进的管理经验,开创了国内零售业引进“外智”的先河。

实现通过强化管理降低经营成本,进而让利顾客的良性循环。

采用先进的POS系统进行商品进、销、存管理,部门间信息传递和数据分析能更协调有效地进行,更加迅速准确地做出决策。

服务社区本着“走进社区,服务街坊”的经营策略,在生鲜食品方面,无公害蔬菜,直饮水生产的面包;川、鲁、粤、陕、湘、客家菜,潮州菜等地方风味形成自己的优势;日用食品杂货,电器,服装,文体用品,家庭用品等满足社区居民的基本需求;同时,引进有实力,信誉好的名牌厂商进场经营,音像制品专业市场,汇聚了中国唱片,深圳音像,小画王等二十多家音像专营商。

大型名牌服装广场有来自国内外三十多家知名的服装品牌。

与广大供货厂商建立起良好的关系。

注重社会效益在企业文化建设方面形成了自己的特色。

从95年的“商品质量平安保险”到举行“红军长征老战士签字仪式”;从“少儿书画大赛”到“重奖高考状元”,组织“爱老敬老活动”,“俄罗斯小白桦艺术团宝安演唱会”,“卡拉OK大赛”,与团中央一起举办的“全国科技夏令营”,举办各种文化活动,如“劳动者之杯”啤酒竞饮大赛、“六 一”儿童拼图大赛、举办系列购物中奖活动等。

获得奖项回馈社会也得到了社会和政府有关部门的认可,几年来先后获得了市贸发局颁发的“优质服务先进企业”,“深圳市销售大户奖”;市监督局连续授予“不经销假冒伪劣商品商场”,市政府连续授予“信誉好商场”,广东省消委会授予“诚信店”,“深圳十佳商业文明企业”,“商业零售企业销售大户”,以及“最佳商品陈列奖等荣誉称号”。

凭借已形成的“东-中-西”大鹏展翅的态势,人有信心在十年内跨入全国零售商业十强行列。

第2章理念⎩标志:是大象的变形,表示脚踏实地,锐意进取,争创最佳。

绿色寓意生机勃勃,红色象征商场生意红红火火。

⎩含义是:“追求创新、力争第一、达到最佳”。

⎩价值观:员工是的最大财富,企业是每个员工的命运共同体;为社会创造价值,为企业创造利润。

⎩目标是:连锁经营,十年内跨入全国零售企业十强。

⎩经营方针:顾客至上商品以质取胜,经营以特取胜,服务以佳取胜。

⎩经营宗旨是:价格便宜,商品丰富,服务周到,保证质量;引导消费时尚,弘扬消费文化。

⎩企业精神:树立民族商业品牌,走社区商业之路;团结一致,奋力进取。

⎩经营策略:走进社区,服务街坊;⎩基本原则:善待员工,善待顾客,善待供应商;凡事务求计划和稳妥,以达到最佳效果;沟通,协调,合作;微笑,真诚,爱心。

⎩经营原则:顾客至上,平价第一。

⎩口号:追求创新、力争第一、达到最佳;“创新,服务,满意,第一”;干净,丰富,便宜;选择,实惠你我他;走进社区,服务街坊;员工是最大财富;是我家;商品更丰富,价格更便宜,服务更周到;顾客至上,平价第一;低价格,高品质;迎接挑战,追求卓越;⎩之歌第3章形象第1节基本准则1.遵守国家法律、法规和公司各项规章制度,维护公司利益和声誉。

2.热爱本职工作,认真钻研业务知识,经常总结经验教训,不断提高业务素质和工作水平。

3.服从上级的工作安排,高效完成承担的工作并及时反馈完成情况。

如有异议,应遵循“先服从后投诉”和“逐级上报“的原则。

4.尽忠职守,团结协作,保守公司秘密。

不得在外兼职或私自以公司名义对外开展业务。

5.上班时间非工作需要不得购物和接待私事来访。

6.严禁偷盗、侵占公司财物和挪用公款及收受贿赂、公车私用等。

7.爱护公司财物,节约能源和办公用品。

发现偷盗或其它事故隐患及时举报和制止。

8.拾获他人遗失的财物应立即上交部门主管或服务台值班人员。

9.遵守“员工宿舍管理规定”,保持宿舍清洁卫生,不许影响他人休息。

10.注重自身品质修养、举止文明,严禁酗酒、聚赌、谩骂、斗殴等行为。

11.对上级或同事违反公司制度的行为,员工有责任向相关部门投诉(部门为投诉人严格保密)。

第2节礼仪规范一职员必须仪表端庄、整洁。

具体要求是:1.头发要经常清洗,保持清洁,男性职员头发不宜太长。

2.指甲不能太长,应经常注意修剪。

女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

3.胡子应经常修剪。

4.上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。

二工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。

具体要求是:1.衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽。

2.领带:外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意与西装、衬衫颜色相配。

领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。

T恤衫要求是有领T恤。

3.鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不穿带钉子的鞋。

4.女性职员要保持服装淡雅得体,不穿低领口衫裙、超短裙,露肩背服装。

5. 职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

6. 工作时间不能穿牛仔裤(周六,日除外)。

三在公司内职员应保持得体的姿势和动作。

具体要求是:1.腰背挺直,头微向下,使人看清你的面孔。

两臂自然,不耸肩,身体重心在两脚中间。

会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。

2.坐下后,应坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。

要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。

3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4.握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。

握手时要大方热情,不卑不亢。

伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间女性应先向男方伸手。

5.进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。

进入后,回手关门,不能大力。

进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看住机会。

而且要说:"对不起,打断您们的谈话"。

6.递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。

7.走通道、走廊时要放轻脚步。

无论在自己的公司,还是对访问的公司,在通道和走廊里不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。

四正确使用公司的物品和设备,提高工作效率。

1.爱护公司的物品,不能挪为私用。

2.及时清理、整理帐簿和文件、对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。

3.借用他人或公司的东西,使用后及时送还或归放原处。

4.工作台上不能摆放与工作无关的物品。

5.公司内以职务称呼上司。

同事、客户间以先生、小姐等相称。

6.未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

五正确地使用电话。

1.电话来时,听到铃响,至少在第二声铃响前取下话简。

通话时先问候,并自报公司、部门。

对方讲述时要留心听,并记下要点。

未听清时,及时告诉对方,结束时礼貌道别,待对方切断电话,自己再放话简。

2.通话简明扼要,不得在电话中聊天。

3.对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,并马上将电话交给能够处理的人。

在转交前,应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。

4.工作时间内,不得打私人电话。

六接待工作及其要求:1.在规定的接待时间内,不缺席。

2.有客户来访,马上起来接待,并让座。

3.来客多时以序进行,不能先接待熟悉客户。

4.对事前已通知来的客户,要表示欢迎。

5.应记住常来的客户。

6.接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。

七介绍和被介绍的方式和方法:1.无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍,应该对介绍负责。

2.在多人直接见面的场合,应依次逐一介绍。

3.把一个人介绍给很多人时,应先介绍其中地位最高的或酌情而定。

4.男女间的介绍,应先把男性介绍给女性。

男女地位、年龄有很大差别时,可先把女性介绍给男性。

八名片的接收和保管:1.名片应先递给长辈或上级。

2.把自己的名片递出时,应把文字向着对方,双手拿出,一边递交一边清楚说出自己的姓名。

3.接对方的名片时,应双手去接,拿到手后,要马上看,正确记住对方姓名后,将名片收起。

如遇对方姓名有难认的文字,马上询问。

4.对收到的名片妥善保管,具体可选用名片本,名片盒,可以按姓氏、时间等排列以便检索。

九卖场员工礼仪1.男士剃须,短发,女士束发,或短发;勤洗头,发型整齐;2.着装整洁,T-恤系起,系皮带,在销售楼面工作最好穿胶底鞋,3.工牌佩带在左胸前;4.剪短指甲,不涂有色指甲油;5.上班前不喝酒、吃葱、蒜等异味食物;6.进入工作岗位前,要检查整理个人仪表。

7. 服务方式是:直立,正视,微笑,问好;8. 与顾客说话须端正站立,手放在前或两侧;9.接待顾客时热情友好,不得露出厌烦、轻视和冷漠的表情;10.与顾客交流时应用心倾听。

任何情况下,不许与顾客、客户发生争吵。

11.不做与工作无关的事12.与客户或顾客相遇时应靠边绕行,不要从中间穿行;13.咳嗽、打喷嚏时应转向无人处,并说:对不起。

14.下列行为是一些不良习惯,应避免:俯趴柜台、倚靠货架、墙柱、坐踩商品;插兜、叉腰、双手交抱胸前;掏耳、摳鼻子、剪指甲、脱鞋、跺脚、伸懒腰;两人挽手或搭肩而行;工作时间哼唱歌曲、吹口哨、大声喊叫;串岗、闲聊、说笑。

15. 服务用语:先生您好!多谢惠顾请...谢谢!请稍等!我来帮您!您觉得...怎么样?对不起,让您久等了欢迎光临再见请保留好电脑小票第3节环境要求一.办公区1.整洁卫生、舒适宜人;2.空气清新,亮度适中;3.地面、楼梯光洁、不湿滑,无杂物和污渍;4.洗手间清洁无异味;5.玻璃清洁、无水渍及破损;6.墙面和玻璃窗干净;7.桌面清洁、用品摆放整齐;8.下班后整理好桌面文具,文件及时归档存放,不能散放在桌面上二.卖场1.空气清新无异味,灯光柔和、温度适中;2.背景音乐舒缓轻柔、音量适中;3.通道畅通,无阻塞;4.购物车(篮)干净,易取;5.地面、楼梯光洁、不湿滑,无杂物和污渍;6.玻璃镜面清洁、无水渍及破损;7.货架、商品清洁无破损,遵循排面规则;8.卖场商品陈列丰满、美观,安全易取;9.清洁用品存放在指定位置并保证安全;10.促销氛围布置由企划部总体规划;11.通知、公告整齐贴在指定位置;12.消防设备应挂起在明显处;13.店内仓库清洁,商品堆码合理安全;三.广场和停车场1.地面清洁,休息桌椅干净;2.标牌,广告牌整洁无误损;3.及时清理散放的购物车(篮);4.停车场地面划线清楚;5.指示牌明显;6.及时清理通道,废弃物集中放置指定地点;第4节服务意识一.“顾客至上,服务第一”,我们必须善待每位顾客,将服务意识、服务态度和服务技巧融汇在实际工作中,为顾客提供亲切、周到的服务。

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