物流的运输控制与成本管理

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物流管理中的运输成本控制方法

物流管理中的运输成本控制方法

物流管理中的运输成本控制方法运输成本是物流管理中一个重要的方面,对企业的运作和利润产生着直接的影响。

有效地控制运输成本是每个物流管理者的必备技能。

本文将介绍几种物流管理中的运输成本控制方法。

一、优化货运模式货运模式选择对于运输成本的控制至关重要。

物流管理者可以根据具体情况选择合适的货运模式,包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运等。

对于远距离货物运输,选择水路运输或铁路运输可能更加经济高效;而对于短途运输,选择公路运输可能更为合适。

通过合理选择货运模式,物流管理者可以降低运输成本并提高效率。

二、合理规划路线合理规划运输路线可以减少运输时间和里程,从而降低运输成本。

物流管理者可以利用现代物流技术,如全球定位系统(GPS)和物流优化软件,根据货物的起点、终点以及中途的条件,制定最佳的路线方案。

同时,避免不必要的绕行和拥堵路段,合理规划路线可以有效地提高物流效率,减少运输成本。

三、集中化仓储管理集中化仓储管理是物流管理中常用的方法之一。

通过集中大型仓库的建设,物流管理者可以将货物集中存储,减少分散的运输线路和频繁的运输环节,达到规模效益。

同时,集中化仓储管理也可以提高货物的安全性和便捷性,减少货损和丢失的风险。

通过精密的仓储管理系统,物流管理者可以更好地掌握货物的流动情况,减少仓储和运输过程中的时间和资源浪费。

四、合理运用物流技术现代物流技术的运用可以大大提升物流管理的效率和成本控制能力。

物流管理者可以利用物流信息系统和电子商务平台,实现物流过程的可视化和追踪,提高货物的配送准确性和及时性。

同时,物流管理者还可以借助自动化设备和机器人等先进技术,提高装卸速度和运输效率,降低人力成本和工时成本。

合理运用物流技术是提高运输成本控制能力的重要手段。

五、建立合理的合作关系物流管理中合作关系的建立也对运输成本的控制有着重要的影响。

物流管理者可以与运输供应商建立长期稳定的合作关系,通过谈判和合同签订等方式获得更有利的价格和服务条件。

物流功能成本管理--运输成本管理

物流功能成本管理--运输成本管理

2.铁路运输成本 铁路运输与公路运输的成本特征形成鲜明的对比。铁路运输的固定成本高,可变成本相对较 低,这种成本结构使得铁路运输存在明显的规模经济,将高固定成本分摊到更大的运量和更远的 运距上,将会明显的降低单位运输成本。铁路运输成本可以被分为运营成本、固定设施成本和移 动载运工具的拥有成本三类。运营成本主要包括与运输量相关的变动成本,如燃料动力、配件等 经常性支出以及维修配件、运营人员的工资等经常性支出;固定设施成本包括铁路运输需要的轨 道、车站和编组场等,被认为是一种沉没成本,建成后不能移动,在一定程度上不能再被用于其 他任何用途;移动设备拥有成本包括机车车辆投资的费用、部分折旧费和维护费用等。
单元二 运输成本管理
重要知识
运输成本是指完成运输活动所发生的一切相关费用,包括所支付的运输费用,以及与运 输行政管理和维持运输工具有关的费用。
一、运输成本计算
(一)运输成本的构成 运输成本包括以下几个方面: 1.变动成本 变动成本是指与每一次运输直接相关的费用,通常指线路运输成本,包括人工成本、维修养 护费用、燃油成本、装卸成本以及取货和送货成本。只有在进行运输、产生运输服务时,变动费 用才存在。运输数量越多,运输路线越长,费用就越高。费用一般与运输里程和运输量成正比。 承运人在确定运价时,不能让其低于变动成本,一般按运价确定的运费至少等于变动成本。 2.固定成本 固定成本是指短期内不随运输水平的变化而变化的成本。这主要包括运输基础设施,如铁路、 站台、通道、机器设备等的建造及设立的成本和管理系统费用。这些成本的大小不受运输里程和 运量的直接影响,但必须通过营运而得到补偿,通过变动成本的贡献率来弥补。
4.航空运输成本 航空运输企业的成本核算一般是按飞行小时计算成本,但作为最终产品的经济分析,也必须 将其成本换算为货物吨公里成本。航空运输成本受飞机类型、市场情况以及管理水平的影响。航 空运输成本可分为直接飞行成本和间接飞行成本两部分。直接飞行成本主要包括飞行费用(空勤 人员工资及津贴、航空燃料及润滑油消耗、飞机保险费等)、修理费用、折旧费及其他直接飞行 费。间接飞行成本主要包括订舱费、行李及货物服务费、 广告费和管理费等。航空运输存在着 飞机容量经济和运距经济。飞机容量经济是指大型飞机的运输成本低于小型飞机。运距经济是指 随着飞行距离的延长,单位运输成本下降,主要原因是随着飞行距离的延长,起降滑行、上升、 降落时间在总飞行时间中的比重下降,相关的成本比重也在下降。在机型、飞行距离和其他费用 不变的情况下,影响单位运输成本的最主要因素是装载系数,装载系数是实际吨公里与定额吨公 里的比例,飞行的总成本与飞机是否满载关系不是太大, 所以平均单位成本是装载系数的函数, 它随装载系数的提高而下降。显然,在运量有限的情况下飞机容量经济和提高装载系数的目标可 能会发生矛盾,选用大型飞机,装载系数将受到影响,为提高装载系数减少航班次数,又会增加 货物等待时间成本。此外,机场或航线上的拥挤程度对飞行成本也有影响。当发生拥挤现象时, 飞机会在排队等候起飞,或在空中盘旋等待着陆,时间的延误无疑会降低飞机的运营效率,使飞 行成本增加。

物流运输成本控制和效益提升工作总结

物流运输成本控制和效益提升工作总结

物流运输成本控制和效益提升工作总结物流运输作为供应链中的关键环节,对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

有效的成本控制和效益提升不仅能够增加企业的竞争力,还能够为企业创造更多的利润空间。

在过去的一段时间里,我们致力于物流运输成本的控制和效益的提升,并取得了一定的成果。

以下是对这段时间工作的详细总结。

一、成本控制方面1、运输路线优化通过对运输路线的深入分析和研究,我们利用先进的地图软件和物流规划工具,重新规划了多条运输路线。

避免了迂回和重复运输,减少了运输里程,从而降低了燃油消耗和车辆磨损成本。

例如,在具体运输项目中,通过优化路线,单程运输里程减少了X公里,每月累计节省燃油费用约X元。

2、车辆装载率提升加强了对货物装载的管理和监控,合理安排货物的摆放和搭配,提高了车辆的装载率。

同时,与客户进行充分沟通,协调货物的发货时间和数量,以便更好地整合货物,实现满载运输。

在具体月份,车辆平均装载率从原来的X%提高到了X%,大大降低了单位货物的运输成本。

3、运输方式选择根据货物的特点、运输距离和时效要求,合理选择运输方式。

对于长途、大批量的货物,优先选择铁路或水路运输,降低运输成本;对于短途、紧急的货物,则采用公路运输,保证时效。

通过灵活的运输方式选择,在满足客户需求的同时,降低了整体运输成本。

例如,在具体货物运输案例中,将原本采用公路运输的货物改为铁路运输,运输成本降低了X%。

4、燃油管理建立了严格的燃油管理制度,加强对车辆燃油消耗的监控和分析。

定期对车辆进行保养和维护,确保发动机处于良好的工作状态,降低燃油消耗。

同时,与加油站建立长期合作关系,争取优惠的燃油价格。

通过这些措施,燃油成本得到了有效控制,每月燃油费用节省了约X%。

5、人员成本控制合理安排驾驶员和物流工作人员的工作时间和任务,避免了人员闲置和加班现象。

加强员工培训,提高工作效率和业务水平,降低了人工成本。

此外,优化了物流团队的组织结构,减少了不必要的管理人员,进一步降低了人员成本。

运输成本的控制措施

运输成本的控制措施

运输成本的控制措施
1. 优化物流网络:通过优化运输路线、减少运输距离和减少中转次数等方式,可以降低运输成本。

2. 加强运输管理:建立完善的运输管理体系,提高运输效率,避免出现运输延误或异常情况,减少运输成本。

3. 合理选择运输方式:根据货物的特性和运输距离等因素,选择最合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等,以降低运输成本。

4. 引入物流技术:运用现代物流技术,如智能调度系统、GPS
跟踪系统和运输成本管理系统等,提高运输效率,降低运输成本。

5. 优化装载率:加强运输设备的利用率,尽量充分利用运输空间,提高货物装载率,减少空运率,从而降低单位运输成本。

6. 与供应商协同合作:与供应商加强合作,共同寻求降低运输成本的方法,如共享运输资源、批量采购和运输成本的分摊等。

7. 优化运输仓储环节:合理设计仓库布局和存储方式,提高货物的存储密度和周转速度,降低仓储成本和运输成本。

8. 节约能源和资源:借助技术手段和管理措施,提高能源和资源的利用效率,减少能源和资源的浪费,从而降低运输成本。

9. 建立绩效考核机制:建立绩效考核机制,对相关人员和部门的运输成本进行考核,激励他们降低运输成本,提高效益。

10. 不断改进和创新:积极引进新技术、新工艺和新设备,不
断改进运输管理和运输流程,寻求创新的运输成本控制措施,提升整体运输效能。

货物运输成本控制规章制度

货物运输成本控制规章制度

货物运输成本控制规章制度
《货物运输成本控制规章制度》
货物运输成本控制是物流管理中非常重要的一环,它关系到企业的成本控制和竞争力。

因此,制定合理的规章制度对于货物运输成本控制至关重要。

首先,对于货物运输成本控制规章制度的制订,必须以科学合理为基础。

这就要求企业必须对货物运输的全过程进行细致分析和研究,制定出符合企业实际情况的规章制度。

只有这样,才能有效地约束企业在货物运输中的各个环节,降低运输成本。

其次,规章制度中必须有明确的控制措施和标准。

控制措施主要包括货物装运、中转、运输和配送。

企业必须根据实际情况,对每个环节进行细致规定,要求员工按照规章制度的要求,执行货物运输的各项措施。

而对于标准来说,就是要对运输成本进行详细的计算和评估,明确企业运输成本的预算标准,这样就能够及时发现成本偏高的环节,加以调整,从而控制运输成本。

最后,规章制度的实施和监督也是至关重要的。

企业必须建立健全的监督机制,对规章制度的执行进行全程监管,及时纠正任何存在的问题。

同时,培训员工,使他们能够深入理解规章制度的意义和重要性,增强执行力和纪律性。

综上所述,《货物运输成本控制规章制度》对于企业的物流管
理具有重要的指导作用。

只有建立科学合理的规章制度,才能有效地控制运输成本,提高企业的竞争力。

物流运输管理及成本控制

物流运输管理及成本控制

物流运输管理及成本控制内容简介:现代物流的一个重要组成部分是物流运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘"第三利润源泉"的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对降低运输成本进行分析,提出了降低运输成本的基本思路。

同时,丹麦运输产业的成功肯定了在降低物流运输成本问题上本文所陈述的观点的可操作性和其发展起到的重要的作用。

对物流运输管理及成本控制的重视,对企业乃至整个社会的发展都不可忽略。

目录第1章概述1.1 物流运输成本概念1.2 物流运输成本的重要性第2章影响物流运输成本因素分析2.1 影响物流运输成本因素2.2 我国物流运输成本因素分析第3章降低物流运输成本的方法3.1 建立稳定的供应系统和运输管理3.2 合理安排仓储和加强物资管理3.3 开发物流信息决策网第1章概述1.1物流运输成本概念运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。

为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。

1.2物流运输成本的重要性物流运输成本控制对于企业的运营和绩效具有重要的意义。

对运输成本的控制有助于企业不断发展,可使企业更加做强做大。

运输是物流的支柱,说到物流,人们就会认为“那是运输产业”。

运输成本通常占了物流成本中的最大部分。

企业的物流运输成本的降低,能促进企业发展和竞争力,平衡了供需和扩大了产品市场。

在超市里可以看到来自全球的新鲜水果和蔬菜。

廉价的运输可以降低成本。

例如中东的原油产量大,容易获得。

随着超级油轮的使用,中东原油能比较低的价格运到世界各地。

虽然有时在炼制时,需要更多的加工,但是产生的效益完全可以补偿。

物流行业运输成本控制策略实施方案

物流行业运输成本控制策略实施方案

物流行业运输成本控制策略实施方案第一章运输成本控制概述 (2)1.1 运输成本控制的意义 (2)1.2 运输成本控制的原则 (3)1.3 运输成本控制的现状分析 (3)第二章运输模式优化 (4)2.1 不同运输模式的比较分析 (4)2.1.1 公路运输 (4)2.1.2 铁路运输 (4)2.1.3 水运 (4)2.1.4 航空运输 (4)2.2 运输模式的优化策略 (4)2.2.1 选择合适的运输模式 (4)2.2.2 实施多式联运 (5)2.2.3 优化运输路线 (5)2.2.4 提高运输工具利用率 (5)2.3 运输模式的实施与调整 (5)2.3.1 制定运输计划 (5)2.3.2 实施运输监控 (5)2.3.3 定期评估与调整 (5)2.3.4 建立应急预案 (5)第三章货物集散与配送策略 (5)3.1 货物集散中心布局优化 (5)3.2 配送路线规划与优化 (6)3.3 配送效率提升策略 (6)第四章车辆与设备管理 (6)4.1 车辆选型与维护 (6)4.1.1 车辆选型 (7)4.1.2 车辆维护 (7)4.2 车辆调度与优化 (7)4.2.1 车辆调度 (7)4.2.2 车辆优化 (7)4.3 设备更新与淘汰策略 (8)4.3.1 设备更新 (8)4.3.2 设备淘汰 (8)第五章运输合同与供应商管理 (8)5.1 运输合同谈判与签订 (8)5.2 供应商评估与选择 (9)5.3 供应商关系维护与优化 (9)第六章运输保险与风险管理 (10)6.1 运输保险的种类与选择 (10)6.1.1 运输保险的种类 (10)6.1.2 运输保险的选择 (10)6.2 运输风险识别与评估 (10)6.2.1 运输风险识别 (11)6.2.2 运输风险评估 (11)6.3 风险防范与应对措施 (11)6.3.1 风险防范措施 (11)6.3.2 风险应对措施 (11)第七章运输成本核算与分析 (12)7.1 运输成本构成分析 (12)7.2 运输成本核算方法 (12)7.3 运输成本分析与改进 (12)第八章人力资源管理 (13)8.1 运输人才队伍建设 (13)8.2 员工培训与激励 (13)8.3 人力资源优化配置 (14)第九章信息化建设与数据管理 (14)9.1 物流信息化平台建设 (14)9.1.1 建设背景 (14)9.1.2 建设目标 (14)9.1.3 建设内容 (14)9.2 数据收集与分析 (15)9.2.1 数据收集 (15)9.2.2 数据分析 (15)9.3 数据安全与隐私保护 (15)9.3.1 数据安全 (15)9.3.2 隐私保护 (16)第十章运输成本控制持续改进 (16)10.1 运输成本控制效果评估 (16)10.2 运输成本控制策略优化 (16)10.3 运输成本控制持续改进机制 (16)第一章运输成本控制概述1.1 运输成本控制的意义运输成本控制是物流行业管理中的重要环节,对于提高企业竞争力、降低物流成本、优化资源配置具有重大意义。

物流运输成本管理

物流运输成本管理

物流运输成本管理
物流运输成本管理是指对企业或组织的物流运输过程中所产生的各种费用进行有效控制和管理,确保物流运输成本合理、可控、可降低。

其目标是在保证物流效率的前提下,最小化物流运输成本,实现物流运输的高效率和低成本。

以下是几种常见的物流运输成本管理方法:
1.优化配送路线:根据不同的订单、货物和客户,制定出最佳的配送路线,减少路程、时间和油耗,从而达到节约成本的目的。

2.采用合理的仓储策略:仓储是物流运输中不可或缺的一环,根据货物的特点和需要,制定出合理的仓储策略,减少仓储费用。

3.采购物流设备:采购高效、耐用的物流设备可以减少损耗和维护成本,提高工作效率和质量。

4.合理的人力资源配置:合理安排人力资源,使其在适当的时间、地点和工作任务上发挥最大的作用。

5.采用电子商务平台:电子商务平台可以减少物流环节中所需要的人员和费用,实现数据的快速传输和处理。

总之,通过合理的物流运输成本管理,可以降低企业运营成本,提高企业竞争力,实现盈利最大化。

物流运输成本控制与优化预案

物流运输成本控制与优化预案

物流运输成本控制与优化预案第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的概念与构成 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析方法 (4)2.1 物流运输成本分析的基本方法 (4)2.2 物流运输成本分析的步骤 (4)2.3 物流运输成本分析的工具与技术 (4)第三章运输方式选择与成本控制 (5)3.1 运输方式分类及其特点 (5)3.2 运输方式选择与成本分析 (5)3.3 运输方式优化与成本控制 (6)第四章货物包装与成本控制 (6)4.1 货物包装概述 (6)4.2 货物包装与运输成本的关系 (6)4.3 货物包装优化与成本控制 (7)第五章运输线路优化与成本控制 (7)5.1 运输线路选择的原则 (7)5.2 运输线路优化方法 (8)5.3 运输线路优化与成本控制 (8)第六章运输工具选择与成本控制 (9)6.1 运输工具的分类与特点 (9)6.1.1 运输工具的分类 (9)6.1.2 运输工具的特点 (9)6.2 运输工具选择与成本分析 (9)6.2.1 运输距离:距离较近时,可选择道路运输;距离较远时,可选择铁路、航空或水上运输。

(9)6.2.2 运输成本:根据不同运输工具的成本特点,选择成本较低的运输方式。

(9)6.2.3 运输时间:对于急需的货物,可选择速度较快的运输工具。

(10)6.2.4 货物性质:根据货物的体积、重量、易损性等特点,选择合适的运输工具。

. 106.2.5 可达性:考虑运输工具的可达性,保证货物能顺利到达目的地。

(10)6.2.6 运输成本:包括运输工具购置成本、运营成本、维护成本等。

(10)6.2.7 时间成本:包括货物在途时间、等待时间等。

(10)6.2.8 货物损失成本:由于运输过程中可能导致货物损失,需计算相应的损失成本。

106.3 运输工具优化与成本控制 (10)6.3.1 优化运输路线:合理规划运输路线,减少空驶和绕行现象。

简述物流成本管理的内容

简述物流成本管理的内容

简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。

其内容主要包括以下几个方面:
1. 运输成本管理:包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。

物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。

2. 仓储成本管理:包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。

物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。

3. 包装成本管理:包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。

物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。

4. 订单处理成本管理:包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。

物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。

5. 信息管理成本管理:包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。

物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。

物流成本管理的核心目标是降低物流成本,提高物流效率和服务质量,增强企业竞争力。

通过精确的成本控制和管理,物流企业能够有效提升经营绩效,实现可持续发展。

供应链中的物流成本控制方法

供应链中的物流成本控制方法

供应链中的物流成本控制方法在供应链管理中,物流成本是一个重要的方面,直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

因此,有效控制物流成本是企业必须重视的问题。

本文将介绍供应链中的物流成本控制方法,帮助企业更好地管理物流成本,提升整体运营效率。

一、优化运输路线优化运输路线是降低物流成本的重要方法之一。

通过合理规划运输路线,可以减少运输距离和时间,降低运输成本。

企业可以借助物流管理系统,实时监控车辆位置和交通情况,及时调整路线,避开拥堵路段,提高运输效率,降低运输成本。

二、提高运输效率提高运输效率也是控制物流成本的关键。

企业可以采取一系列措施,如合理搭载货物、减少中转次数、优化装卸作业流程等,提高运输效率,降低物流成本。

此外,选择合适的运输工具和合作伙伴,也能有效提升运输效率,降低成本。

三、库存管理优化库存管理是影响物流成本的重要因素之一。

过高的库存会增加库存成本和资金占用成本,过低的库存则可能导致缺货和订单延迟。

因此,企业需要合理规划库存水平,通过精细化管理和信息化手段,实现库存的最优化管理,降低库存成本,提高资金利用效率。

四、信息化技术应用信息化技术在物流成本控制中发挥着重要作用。

企业可以借助物流管理系统、仓储管理系统等信息化工具,实现物流信息的实时监控和管理,提高物流运作的透明度和效率,降低物流成本。

同时,信息化技术还可以帮助企业优化供应链管理,提升整体运营效率。

五、供应链协同管理供应链协同管理是有效控制物流成本的重要手段。

通过与供应商、物流服务商等合作伙伴建立紧密的合作关系,实现信息共享、资源共享和风险共担,可以优化供应链各个环节的协同运作,降低整体物流成本。

供应链协同管理还可以帮助企业更好地应对市场变化,提高供应链的灵活性和响应速度。

六、持续改进和创新持续改进和创新是控制物流成本的长期任务。

企业应不断优化物流管理流程,引入新技术、新设备,提升物流运作效率,降低成本。

同时,企业还应关注市场变化和行业趋势,及时调整物流策略,保持竞争优势。

物流运输成本控制与优化方案书

物流运输成本控制与优化方案书

物流运输成本控制与优化方案书第一章物流运输成本控制概述 (3)1.1 物流运输成本控制的意义 (3)1.2 物流运输成本控制的原则 (3)1.3 物流运输成本控制的方法 (4)第二章物流运输成本构成分析 (4)2.1 直接成本构成 (4)2.1.1 运输费用 (4)2.1.2 货物损耗 (4)2.1.3 人力资源成本 (4)2.1.4 设备折旧与维护 (5)2.2 间接成本构成 (5)2.2.1 管理费用 (5)2.2.2 财务成本 (5)2.2.3 市场营销与客户服务费用 (5)2.2.4 环保与安全费用 (5)2.3 隐性成本构成 (5)2.3.1 时间成本 (5)2.3.2 信息成本 (5)2.3.3 品牌与信誉成本 (5)2.3.4 法律风险成本 (6)第三章运输模式选择与成本优化 (6)3.1 公路运输成本优化 (6)3.2 铁路运输成本优化 (6)3.3 航空运输成本优化 (6)3.4 海运运输成本优化 (6)第四章运输路线规划与成本控制 (6)4.1 运输路线选择原则 (6)4.2 运输路线优化方法 (7)4.3 运输时间成本控制 (7)第五章货物包装与成本控制 (7)5.1 货物包装的材料选择 (7)5.2 货物包装的设计优化 (8)5.3 货物包装的成本控制 (8)第六章货物装载与成本优化 (8)6.1 货物装载原则 (8)6.1.1 安全性原则 (8)6.1.2 合理性原则 (9)6.1.3 效率原则 (9)6.1.4 经济性原则 (9)6.2 货物装载优化方法 (9)6.2.1 空间优化 (9)6.2.2 货物分类 (9)6.2.3 装卸流程优化 (9)6.2.4 货物固定与防护 (9)6.3 货物装载成本控制 (9)6.3.1 提高装载效率 (9)6.3.2 减少货物损失 (9)6.3.3 合理配置运输资源 (10)6.3.4 提高货物装载计划准确性 (10)6.3.5 强化人员培训 (10)第七章物流运输信息化建设 (10)7.1 信息化建设在物流运输中的作用 (10)7.2 物流运输信息系统的构建 (10)7.3 物流运输信息系统的成本控制 (11)第八章人力资源管理优化 (11)8.1 员工培训与素质提升 (11)8.1.1 培训体系构建 (11)8.1.2 培训内容优化 (12)8.1.3 培训效果评估与反馈 (12)8.2 员工激励机制 (12)8.2.1 建立多元化的激励机制 (12)8.2.2 个性化激励机制 (12)8.2.3 激励机制的实施与监督 (12)8.3 人力资源管理成本控制 (12)8.3.1 人力资源规划 (12)8.3.2 招聘与选拔 (12)8.3.3 员工离职与离职成本控制 (13)8.3.4 人力资源信息系统建设 (13)第九章物流运输合同管理 (13)9.1 物流运输合同的签订与履行 (13)9.1.1 签订前的准备工作 (13)9.1.2 合同签订过程 (13)9.1.3 合同履行 (13)9.2 物流运输合同的风险管理 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险评估 (14)9.2.3 风险控制 (14)9.3 物流运输合同的优化策略 (14)9.3.1 优化合同条款 (14)9.3.2 强化合同管理 (14)9.3.3 创新合作模式 (14)第十章物流运输成本控制与优化策略的实施与评估 (14)10.1 成本控制与优化策略的实施步骤 (15)10.1.1 明确成本控制与优化目标 (15)10.1.2 分析现有物流运输成本结构 (15)10.1.3 制定成本控制与优化方案 (15)10.1.4 优化物流运输组织与管理 (15)10.1.5 监控成本控制与优化实施过程 (15)10.2 成本控制与优化策略的评估方法 (15)10.2.1 成本效益分析 (15)10.2.2 运输效率评估 (15)10.2.3 成本结构分析 (15)10.2.4 综合评价 (15)10.3 成本控制与优化策略的持续改进 (16)10.3.1 建立持续改进机制 (16)10.3.2 定期收集反馈信息 (16)10.3.3 分析改进点 (16)10.3.4 制定改进措施 (16)10.3.5 实施改进措施 (16)10.3.6 监控改进效果 (16)10.3.7 持续循环改进 (16)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本控制的意义物流运输成本控制作为企业成本管理的重要组成部分,具有显著的经济效益与社会价值。

控制物流成本的方法

控制物流成本的方法

控制物流成本的方法
控制物流成本的方法包括以下几个方面:
1. 优化物流网络:通过合理规划仓储和配送网络,缩短运输距离和时间,降低运输成本。

2. 加强供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,通过共享信息和资源,提高供应链效率,降低运输和仓储成本。

3. 提高运输效率:采用智能路线规划系统、GPS追踪工具等技术手段,优化运输路线和运输方式,降低运输时间和成本。

4. 减少库存成本:通过精确的需求预测、优化库存管理和采购计划,避免库存积压和过剩,减少仓储和资金占用成本。

5. 引入自动化设备:如物流机器人、智能仓储系统等,提高操作效率,降低人力成本。

6. 优化包装设计:减少包装材料使用和处理成本,提高货物的装载效率,降低运输成本。

7. 减少损耗和损坏:加强质量控制,改进包装和运输方式,减少货物损耗和损坏,减少补偿和维修成本。

8. 制定合理的运输合同和供应商协议:与承运商和供应商签订长期合同或协议,建立稳定的合作关系,享受更低的价格和更好的服务。

9. 优化管理流程:建立完善的物流管理体系,整合资源和信息,提高协同效率,降低管理成本。

10. 参与物流合作平台:通过与其他企业共享运输资源和服务,实现规模效应,
降低物流成本。

物流运输成本控制措施

物流运输成本控制措施

物流运输成本控制措施1、材料费用控制措施材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以控制消耗,降低成本。

第一,控制消耗量。

控制消耗量是节约费用的关键。

应采取适当的方法进行控制。

第二,降低采购成本。

控制采购、降低采购成本,也是节约费用的一个重要方面。

具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

2、人工费用控制措施在制定降低人工费对策时,首先要了解影响人工成本的因素,由人工成本的构成分析,影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率。

3、制造费用控制措施根据企业的具体情况,应先设立“制造费用”科目,再对制造费用进行归集和分配,企业的制造费用每年是一笔不小的开支,应有专人负责管理,责任也应层层落实,每个人都应有负责的内容,使所有员工感到自己就是这里的主人,增强责任心,而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示,让大家看到管理的作用,对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励,提高员工对此项管理的积极性;对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金,使员工对管理工作更加关注。

制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。

上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。

在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

物流行业物流成本控制手册

物流行业物流成本控制手册

物流行业物流成本控制手册第一章:物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章:物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章:物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章:物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章:物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章:物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章:物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章:物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章:物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一:某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二:某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一:某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二:某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章:物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章:物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中,所发生的各种直接和间接费用。

物流管理中的物流成本核算与控制

物流管理中的物流成本核算与控制

物流管理中的物流成本核算与控制随着全球贸易的蓬勃发展,物流管理在企业运营中的地位日益重要。

物流成本核算与控制是物流管理中不可忽视的一环。

准确核算和有效控制物流成本,不仅有助于提高企业的竞争力,还能够实现资源的合理利用和运营效率的提升。

本文将重点探讨物流管理中的物流成本核算与控制策略。

一、物流成本核算的重要性物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用。

物流成本核算的准确性对企业的经营决策具有重要的指导作用。

首先,物流成本核算有助于了解企业在不同环节的物流费用,进而找出费用发生的原因和影响因素,从而采取相应的措施进行成本控制;其次,物流成本核算还可以帮助企业对物流服务商进行评估和选择,确保与合作伙伴之间的合作效果最大化;最后,物流成本核算可以为企业的财务报表提供准确的数据支持,提高企业的财务管理水平。

二、物流成本核算的原则1. 全面性原则:物流成本核算应该全面覆盖企业物流运作的各个环节,包括采购、仓储、运输、配送等。

2. 准确性原则:物流成本核算的数据应该准确无误,确保核算结果的可靠性。

3. 可比性原则:物流成本核算应该采用统一的计量和核算方法,以方便不同时间段和不同企业之间的比较和分析。

4. 可操作性原则:物流成本核算方法应该简单、实用,易于操作和实施。

三、物流成本核算的具体方法1. 直接成本法:直接成本法是根据物流活动的直接费用进行核算,包括采购成本、运输成本、仓储成本等。

2. 间接成本法:间接成本法是通过对物流活动所占用的企业资源进行间接费用分配来核算物流成本,包括设备折旧费、人员工资等。

3. 标准成本法:标准成本法是通过预先设定的标准成本对实际成本进行核算,以确定偏差并及时采取措施予以纠正。

4. 综合成本法:综合成本法是将直接成本法和间接成本法相结合,综合考虑物流活动的直接和间接成本,以提高核算的准确性和全面性。

四、物流成本控制的策略1. 供应链优化:通过优化供应链中的各个环节,减少物流环节的重复和浪费,实现物流成本的降低和效率的提高。

物流管理中的运输成本与费用控制

物流管理中的运输成本与费用控制

物流管理中的运输成本与费用控制随着全球化的发展和电子商务的兴起,物流管理变得越来越重要。

在物流管理中,运输成本和费用控制是一个关键的方面。

本文将探讨物流管理中的运输成本和费用控制的重要性以及一些有效的措施。

首先,运输成本和费用控制在物流管理中起着至关重要的作用。

运输成本通常占据物流成本的很大一部分,因此控制运输成本可以有效地降低物流成本。

运输成本包括燃料成本、人工成本、车辆维护成本等。

通过降低这些成本,企业可以提高物流效率并实现更高的利润。

其次,物流管理中的运输成本和费用控制还可以提高客户满意度。

运输成本的控制可以使企业提供更具竞争力的价格,从而吸引更多的客户。

此外,通过提高物流效率,企业可以提供更快速、准确的交货服务,提高客户满意度和忠诚度。

那么,如何控制运输成本和费用呢?以下是一些有效的措施:1. 优化运输网络:通过合理规划运输路线和仓储设施的位置,可以减少运输距离和时间,从而降低运输成本。

此外,合理分配货物负载和优化车辆利用率也可以提高物流效率。

2. 选择合适的运输方式:不同的货物和目的地适合不同的运输方式。

选择合适的运输方式可以降低运输成本。

例如,对于长距离运输,铁路或海运可能比公路运输更经济高效。

3. 货物损耗和损坏的控制:货物损耗和损坏会增加运输成本。

因此,企业应采取措施确保货物在运输过程中的安全,如合理包装、使用合适的运输设备等。

4. 与供应商和承运商合作:与供应商和承运商建立良好的合作关系可以获得更好的价格和服务。

通过集中采购和谈判,企业可以降低采购成本和运输成本。

5. 运输成本的监控和分析:企业应定期监控和分析运输成本,找出潜在的节约空间。

例如,可以通过使用物流管理软件来跟踪运输成本,并进行数据分析和报告。

总之,物流管理中的运输成本和费用控制对企业的发展至关重要。

通过合理规划运输网络、选择合适的运输方式、控制货物损耗和损坏、与供应商和承运商合作以及运输成本的监控和分析,企业可以降低物流成本,提高物流效率,并提高客户满意度。

运输成本管理与优化

运输成本管理与优化

运输成本管理与优化在现代物流管理中,运输成本占据着一个重要的位置。

为了降低成本、提高效率,运输成本管理与优化显得尤为重要。

下面将从几个方面来介绍如何进行运输成本管理与优化。

首先,有效利用现有资源是运输成本管理与优化的重要手段之一。

物流企业可以通过合理规划运输路线、减少空驶率,来优化资源的利用率,从而降低运输成本。

此外,运输中还可以采用多式联运的方式,即将海运、铁运、公路运输等不同方式进行组合,以最大限度地降低成本。

其次,运输成本管理与优化还需要通过信息技术手段来实现。

现代科技已经发展到可以实时监控车辆位置、交通状况等信息,并对物流运输过程进行实时调度和优化。

通过物联网、云计算等技术手段,可以实现运输成本的精确控制和优化,提高资源利用率,降低成本。

另外,合理选择合作伙伴也是运输成本管理与优化的关键。

物流企业可以通过与供应商、承运商的紧密合作,共同制定合理的物流计划和执行方式,来降低运输成本。

同时,建立长期稳定的合作关系,可以获得更多的优惠政策和资源支持,进一步降低成本。

此外,还需要合理管理和控制运输过程中的各种风险,以降低损失,提高效率。

物流企业可以建立健全的风险管理体系,包括货物损坏、交通事故、突发事件等各种风险的评估和控制措施,确保运输过程的顺利进行,并降低成本。

总的来说,运输成本管理与优化是现代物流管理中必不可少的一环。

通过有效利用资源、借助信息技术、选择合作伙伴、合理管理风险等手段,可以降低成本、提高效率,使物流运输过程更加顺畅和高效。

只有不断优化管理方式和运作流程,才能在激烈的市场竞争中获得更大的优势和发展空间。

愿我们在运输成本管理与优化中不断探索创新,实现更好的发展。

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第四节、运输质量与管理
• 运输质量要求—及时、准确、经济、安全 • 运输质量指标
– 货损率、货差率、事故频率、延误率
• 质量事故赔偿 • 货运质量监督管理
– 规章制度、质量保证体系、监督检查
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成

1、
功的路 。20.10.1320.10.13Tuesday, October 13, 2020
– 运输时间与可靠性 – 运输能力与可接近性 – 安全性
1.4. 货运计划编制实施
• 货运计划种类
– 铁路、公路、水路、航空、联运 – 月度、旬度
• 货运计划编制
– 准备资料(合同、计划,运能、线路、规章、 价格、历史数据等)
– 预测运量和车数(件数×毛重÷装载量) – 分析比较(多方案、定性定量结合) – 讨论确定(品名、数量、重量、地点、填表)
– 运输市场宏观管理
• 市场准入、规则制定、监督调整
– 运输业务微观管理
• 物品发送、接运、中转,安全运输
第二节、运输线路与场站
• 2.1. 运输结点 • 2.2. 运输线路 • 2.3. 运输资源管理 • 2.4. 运输合理化
2.1. 运输结点(节点)
• 运输系统网络中连接各线路的结节之处
– 船码头 – 火车站
– 汽车站(分布广、形式多样)
– 飞机场 – 管道站
2.2. 运输线路
• 运输系统网络中连接各场站的线路
– 航道线 – 铁路线
– 公路线(变化快、调整余地大)
– 航空线 – 管道线
2.3. 运输资源管理
• 线路 • 场站 • 其他
– 运转设备 – 其他软件
2.4. 运输合理化(优化)
• 线路与场站设计的影响因素
• 水路
–成本低、时间长、难控制,大宗、低价
• 铁路
–运价低、变化小、造价高,长途、大量
• 公路
–灵活性、投资少、运量小,短途、变化
• 航空
–速度快、运距远、运价高,远途、高价
• 管道
–连续运、易管理、受限制,特定、长期
1.2. 特殊运输方式
• 托盘化运输 • 集装箱运输 • 散装运输 • 多式联运
成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦

2、
。1 5:58:30 15:58:3 015:581 0/13/2 020 3:58:30 PM
每天只看目标,别老想障碍

3、
。20.1 0.1315: 58:301 5:58Oct-2013-Oct-20
宁愿辛苦一阵子,不要辛苦一辈子

4、
。15:5 8:3015: 58:301 5:58Tue sday, October 13, 2020
– 成本因素
• 运输价格,建设、固定和营运成本
– 非成本因素
• 交通、环保、政策法规、发展余地
• 枢纽站点选址原则
– 系统整体 – 利益均衡 – 多项协调 – 适当改进
• 运输线路设计原则
– 费用最小 – 动态适应 – 流程简化 – 结构合理
运输优化方法
• 场站决策的选址模型
– 加权评分法 – 重心法 – 周转量分析法 – 经济评价法
• 货运计划实施
– 托运人与承运人沟通 – 单证和标志齐全、清楚、明显 – 发运业务流程
• 备运、组配、制单、托运、送单、预报、结算
• 货运计划检查
– 统计报表 – 会议 – 实地
1.5. 运输管理基本内容
• 按照运输规律和规则,合理组织、 平衡调整并且监督控制运输市场、物品 发送接运与中转和人力、运力、财力与 运输设备,以提高效率、降低成本。
– 普通、集装箱、现代物流、运输一体化
1.3. 运输方式选择要素
• 基本原则——及时、准确、经济、安全 • 运输方式选择五要素
– 商品种类 – 运送数量 – 运送距离 – 运送速度(时间)
– 运送成本
• 运输方式运作特征
– 服务可靠性、输送速度、服务频率、服务可 得性、处理货物能力
• 选择承运人
• 线路优化的数学模型
– 直达运输优化方案(数学规划) – 中转运输优化方案(递推方法、数值计算)
第三节、运输成本与价格
• 3.1. 运输成本 • 3.2. 货运价格 • 3.3. 运费计算 • 3.4. 运费分析
3.1. 运输成本
• 成本构成
– 基础设施、运转设备、营运、作业
• 成本形态
– 变动、固定、其他(损失、综合、公共等)
• 运费种类
– 铁路:普通运价、特定运价、国际联运价 – 公路:基本运价、差别运价、其他 – 水路:航区差别定价(普通货物、特定) – 航空:特种货物、等级运价、一般货物
货物运输费用计算
• 货物运价规则
– 货物运价分号表、运价率表、装卸费率 – 货物运价里程表、有关说明
• 运费计算
– 火车:里程、分类和运价率、计费重量 – 汽车:计费重量、货物等级、计费里程 – 船运:等级、里程、运价率、计费重量
– 空运:里程、运价率、计费重量(限制)
货物运输杂费计算
• 适用地区 • 货类和费率编号 • 适用杂费率 • 计量数值 • 计算运输杂费
– 运输杂费 = 计量数值 × 适用杂费率
3.4. 运费分析
• 运费构成分析
– 综合分析、专项分析
• 运费水平分析
– 总运费 / 销售总额
• 运费效益分析
– 利润额 / 总运费
• •
积极向上的心态,是成功者的最基本要素 5、
。20.1 0.1320. 10.131 5:58:30 15:58:3 0Octobe r 13, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会,大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 0月13 日星期 二下午3 时58分 30秒15: 58:302 0.10.13
• 影响因素
– 运输量、运输距离、运输时间 – 产品密度、积载能力、搬运方式、商品特性、
货运市场条件3.2. 货运价格 Nhomakorabea• 运输价格
– 运输成本 – 税金 – 利润
• 货物运输费用
– 运费(铁路、公路、水路、航空) – 杂费(装卸、中转、换装、港务)
3.3. 运费计算
• 计费办法
– 基价 – 附加价(加成定价:1 + R %)
运输管理
• 第一节、运输组织与控制 • 第二节、运输线路与场站 • 第三节、运输成本与价格 • 第四节、运输质量与管理
第一节、运输组织与控制
• 1.1. 基本运输方式 • 1.2. 特殊运输方式 • 1.3. 运输方式选择要素 • 1.4. 货运计划编制实施 • 1.5. 运输管理主要内容
1.1. 基本运输方式
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