大学教师管理体制改革XX要完善各类国有资产管理体制,改革

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关于加强高校国有资产管理的思考

关于加强高校国有资产管理的思考

关于加强高校国有资产管理的思考随着教育事业的快速发展,高校国有资产管理也逐渐成为了人们关注的焦点。

我国的高校国有资产规模庞大,管理面临着诸多问题,如何加强高校国有资产管理已成为当务之急。

本文将从管理体制、监管机制、资产评估和利用等方面对加强高校国有资产管理进行思考。

关于高校国有资产管理的管理体制。

目前,高校国有资产管理的管理体制相对分散,各高校、各院系之间管理权限不明确,导致了资产流动不畅、资产评估不准确、资产处置不规范的问题。

为了加强高校国有资产管理,有必要建立起完善的管理体制,明确各级管理部门的职责和权限,建立起高效的资产管理机构,将资产管理纳入统一的管理体系之下。

关于高校国有资产管理的资产评估。

资产评估是高校国有资产管理的重要环节,目前,高校国有资产的评估工作存在着评估标准不统一、评估结果不准确、评估周期过长等问题。

为了加强高校国有资产管理,有必要建立起统一的资产评估标准和方法,加强对高校国有资产的评估工作的监督和检查,确保资产评估的准确性和公正性。

关于高校国有资产管理的资产利用。

高校国有资产的利用是高校国有资产管理的重要内容,目前,高校国有资产的利用存在着利用效率低、利用方式单一、利用收益不明等问题。

为了加强高校国有资产管理,有必要优化高校国有资产的利用方式,加强资产的全面利用和综合效益分析,探索高校国有资产的多元化利用途径,提高高校国有资产的利用效益。

加强高校国有资产管理是一个长期而艰巨的任务,需要相关部门和高校共同努力,建立起完善的管理体制和监管机制,加强资产评估和利用,确保高校国有资产的安全和有效管理。

只有这样,才能更好地发挥高校国有资产的作用,促进高等教育事业的健康发展。

国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知

国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知

国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2019.04.19•【文号】国发〔2019〕9号•【施行日期】2019.04.19•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知国发〔2019〕9号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:现将《改革国有资本授权经营体制方案》印发给你们,请认真贯彻落实。

国务院2019年4月19日改革国有资本授权经营体制方案按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署,近年来,履行国有资本出资人职责的部门及机构(以下称出资人代表机构)坚持以管资本为主积极推进职能转变,制定并严格执行监管权力清单和责任清单,取消、下放、授权一批工作事项,监管效能有效提升,国有资产管理体制不断完善。

但也要看到,政企不分、政资不分的问题依然存在,出资人代表机构与国家出资企业之间权责边界不够清晰,国有资产监管越位、缺位、错位的现象仍有发生,国有资本运行效率有待进一步提高。

党中央、国务院对此高度重视,党的十九大明确提出,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制。

为贯彻落实党的十九大精神,加快推进国有资本授权经营体制改革,进一步完善国有资产管理体制,推动国有经济布局结构调整,打造充满生机活力的现代国有企业,现提出以下方案。

一、总体要求(一)指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持和加强党的全面领导,坚持和完善社会主义基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,以管资本为主加强国有资产监管,切实转变出资人代表机构职能和履职方式,实现授权与监管相结合、放活与管好相统一,切实保障国有资本规范有序运行,促进国有资本做强做优做大,不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

高校国有资产管理体制的科学构想

高校国有资产管理体制的科学构想

高校国有资产管理体制的科学构想
高校国有资产管理的核心问题是如何使管理得到改善,以促进高校的正常运行和发展。

随着改革开放的深入,国有资产管理已经引起了社会的关注,但现有的管理模式尚存在一定的问题,如资产定位不清晰,权责不明,资源配置有效性不高,管理效率提高不够。

因此,建立一种科学的国有资产管理体制,是高校发展的重中之重。

以建立科学的国有资产管理体制为目标,要求必须实现财务责任的合理规范、规范的权力审计制度以及优化的绩效管理机制等。

首先,要明确国有资产的财务责任,完善建立良好的财务管理制度和责任定位,以保证国有资产在正常投入和正常收回使用中的合理性。

其次,要完善权力审计制度,明确国有资产管理职责,建立相应的审计机制,及时发现问题,坚持定期检查,制定出台适当的管理条例,确保资产管理的规范性。

再次,要优化绩效管理机制,强化绩效考核,实行绩效投入分配,提高对国有资产的绩效管理效果。

同时,还应在实现以上目标的同时,加强资产的合理分配和高效使用。

重视学校财务责任的正常发挥,加强对学校资产的统计分析,建立学校资产的科学管理机制,加强资产资讯化管理,提高资产综合利用效率。

完善国有资产建设和公共财政支持政策,更好地保障学校资产的建设,进一步提高学校资产的经济效益。

以上就是构建科学的国有资产管理体制的构想。

它需要政府、学校、企业等单位的共同参与,政府要提供法制保障和财政支持,学校要建立规范的管理机制,企业要提供资金支持和技术支持,社会要加
强关注和监督,从而促进学校资产管理体制的科学构想得到实施,推动学校发展取得更大成就。

全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定

全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定

全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定文章属性•【制定机关】全国人大常委会•【公布日期】2020.12.26•【文号】•【施行日期】2020.12.26•【效力等级】有关法律问题的决定•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定(2020年12月26日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过)为贯彻落实党中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的决策部署,加强人大国有资产监督职能,促进国有资产治理体系和治理能力现代化,更好地发挥国有资产在服务经济社会发展、保障和改善民生、保护生态环境、保障国家机关和事业单位节约高效履职等方面的作用,根据宪法和有关法律,作如下决定:一、全国人大常委会围绕党中央关于国有资产管理和治理决策部署,聚焦监督政府管理国有资产的情况,坚持依法监督、正确监督,坚持全口径、全覆盖,坚持问题导向,依法、全面、有效履行国有资产监督职责。

全国人大常委会以每年听取和审议国务院关于国有资产管理情况的报告作为履行人大国有资产监督职责的基本方式,并综合运用执法检查、询问、质询、特定问题调查等法定监督方式。

全国人大常委会通过制定国有资产监督工作五年规划对届内国有资产监督工作做出统筹安排,通过制定年度监督工作计划具体实施。

二、国务院按照综合报告与专项报告相结合的方式,做好年度国有资产管理情况报告工作。

国有资产管理情况综合报告要全面、准确反映各类国有资产和管理的基本情况,重点报告国有经济布局和结构、深化国有企业改革、行政事业性国有资产的配置和分布、国有自然资源资产禀赋和保护利用,国有资产安全和使用效率,国有资产管理中的突出问题,加强国有资产管理、防止国有资产流失等情况;专项报告要根据各类国有资产性质和管理目标,结合全国人大常委会审议的重点内容突出报告重点,分别反映企业国有资产(不含金融企业)、金融企业国有资产、行政事业性国有资产、国有自然资源资产等国有资产管理情况、管理成效、相关问题和改进工作安排。

大学国有资产管理办法

大学国有资产管理办法

大学国有资产管理办法简介本文档旨在详细解释大学国有资产管理办法,包括其目的、适用范围、管理原则和具体操作要求。

该办法是为了规范大学的国有资产管理,保障国家利益和大学的正常运作。

目的该办法的目的是确保大学国有资产的合理配置和有效利用,维护国家的财产安全和经济利益。

通过规范管理,提高国有资产的使用效益,促进大学的可持续发展。

适用范围本办法适用于所有大学的国有资产管理工作,包括国家投资的固定资产、非流动资产和其他各类国有资产。

管理原则1. 合法合规:大学国有资产管理必须遵守相关法律法规和政策规定,确保管理过程合法合规。

2. 效益为先:大学国有资产的管理应以提高效益和促进发展为首要目标,合理配置和有效利用资产。

3. 分级管理:建立科学的管理体系,实行层级管理,明确管理责任,提高管理效率。

4. 信息化管理:借助信息化手段,实现大学国有资产的全程监控、信息共享和数据分析,提高管理水平。

5. 风险防控:建立健全风险管理机制,加强对大学国有资产的风险评估和防范控制。

具体操作要求1. 资产登记:对大学的国有资产进行登记、分类和编码,建立健全资产档案。

2. 资产评估:定期进行国有资产的评估,确保准确反映资产价值。

3. 资产处置:对无效或闲置的资产进行及时处置,采取拍卖、转让等方式变现。

4. 资产监管:加强对大学国有资产的监管,确保资产安全和合理使用。

5. 资产统计:定期报送大学国有资产的统计数据,提供给上级部门进行监督和评估。

结论大学国有资产管理办法的实施,对于促进大学的可持续发展、提高国有资产的使用效益具有重要意义。

大学应认真贯彻执行本办法,加强资产管理,实现国有资产的保值增值和优化配置。

> 注意:该文档仅供参考,具体操作请根据相关法律法规和政策规定进行。

试析我国高等教育管理体制改革精品文档

试析我国高等教育管理体制改革精品文档

试析我国高等教育管理体制改革精品文档高等教育管理体制是一个国家教育体系中至关重要的组成部分。

它涉及到高等学校的治理结构、管理机制和运行模式等方面的内容。

随着中国教育的快速发展和社会变革的不断推进,我国高等教育管理体制也面临着一系列的挑战和改革。

本文旨在试析我国高等教育管理体制改革的精品文档,探讨其重要性和影响。

一、我国高等教育管理体制改革的背景和现状随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提升,对高等教育的需求也越来越高。

然而,当前我国高等教育管理体制存在着一些问题,比如机构设置不合理、管理体制僵化等。

这些问题凸显了高等教育管理体制改革的迫切性。

二、我国高等教育管理体制改革的重要性1.提高高等教育质量高等教育管理体制改革可以为高校提供更加灵活和高效的管理机制,进一步推动高校内部的机制创新和质量提升。

通过建立科学合理的管理体制,可以促进高校教育教学改革,提高人才培养的质量和水平。

2.增强高等教育的国际竞争力随着全球化进程的加速,高等教育已经成为国家竞争力的重要组成部分。

而一个国家的高等教育管理体制是否科学合理,直接影响着高等教育在国际上的声誉和竞争力。

通过改革高等教育管理体制,可以提高我国高等教育的国际影响力和竞争力。

3.推进高等教育发展的持续性和可持续性高等教育管理体制改革是推进高等教育持续、健康发展的重要保障。

只有通过改革现有的管理体制,解决存在的问题,才能够使高等教育不断适应社会需求的变化,保持可持续发展的动力。

三、我国高等教育管理体制改革的基本原则在进行高等教育管理体制改革时,应当遵循一些基本原则,以确保改革的科学性和有效性。

1.科学合理性原则高等教育管理体制改革需要基于科学的调研和分析,确保改革方案与我国国情相适应,具备可行性和实施性。

2. 教育教学质量优先原则高等教育的本质是培养优秀的人才,因此在进行管理体制改革时,应将教育教学质量放在首要位置,通过优化管理体制,提高教育教学质量。

3. 公平公正原则高等教育管理体制改革应当坚持公平公正原则,避免出现不合理的差别对待,确保每个高校和学生都能享受到公平的教育资源。

关于加强高校国有资产管理的思考

关于加强高校国有资产管理的思考

关于加强高校国有资产管理的思考随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步,高校的国有资产管理已经成为一个需要重视的问题。

高校的国有资产是国家财产,是高校实现创新创优的重要基础和保障,因此,如何加强高校国有资产的管理,是一个关键性问题。

首先,要加强高校国有资产的监督管理,树立正确的国有资产观。

通过建立健全的高校国有资产监管机制,加强对高校国有资产的监督和管理,解决高校国有资产面临的诸多问题。

有些高校对国有资产的管理不规范,缺乏有效监管措施,导致国有资产的挥霍滥用等问题。

因此,应树立正确的国有资产观,建立高校国有资产核算制度,明确国有资产管理职责,规范国有资产的使用和操作。

其次,加强高校国有资产的评估和审计工作。

通过定期对高校国有资产进行评估和审计,发现问题及时整改,加强国有资产的保障。

同时,还可以探索一些新型的评估和审计方法,提高评估和审计的准确度和效率,更好地服务于高校国有资产管理的需要。

再次,建立高效的高校国有资产管理体系和制度,加强国有资产管理的透明度和有效性。

通过建立科学合理的高校国有资产管理制度,严格执行国有资产的风险防控、流转管理等方面的规定,促进高校国有资产管理的透明化、规范化和专业化。

最后,要落实好相关政策和制度,加强高校国有资产的保障工作。

在加强高校国有资产管理的同时,也需要加强高校国有资产的保障工作,确保高校国有资产的安全和稳定。

在国家政策的引导下,加强对高校国有资产的保护和管理,妥善利用国有资产,提高资产权益的价值和保障,切实推动高校国有资产的恰当运用,为高校发展提供更好的支持和保障。

综上,加强高校国有资产管理的思考,是当前高校管理工作的一个重要方面。

通过建立健全的高校国有资产监管机制、加强高校国有资产评估和审计工作、建立高效的高校国有资产管理体系和制度、落实相关政策和制度等一系列措施,不仅可以有效提升高校国有资产管理的质量和效率,更可以为高校的可持续发展打下坚实的基础。

试论高校国有资产管理存在的问题及改革发展对策

试论高校国有资产管理存在的问题及改革发展对策

试论高校国有资产管理存在的问题及改革发展对策作者:蔡晓晓来源:《今日财富》2021年第32期高校国有资产管理是高校建设的物质基础,管理好使用好物资设备,发挥出国有资产的最大效能,保值、增值、严防流失。

现阶段我国高校国有资产管理过程中存在很多漏洞,急需制定相应的改革措施,因此我们要充分认知国有资产管理的重要性,时刻保持管理的新思维,紧迫地做好国有资产各项管理工作,全面提高高校国有资产的各项管理水平,以确保高校教育的健康稳定发展。

国有资产是单位占有使用、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。

国有资产在单位占据着很大的比重,是单位履行职能和提供基本公共服务的物质前提。

随着社会主义市场经济体制改革不断深入和科教兴国战略的实施,对高校的发展起到了极大的推动作用,高校国有资产不但数量和金额急剧增加,而且结构、性质、经费来源、使用方向也有了较大的变化,如何管好、用好这部分资产,如何建立起与社会主义市场经济相适应的新型高效国有资产管理体制和运行机制,有效防止国有资产的流失,确保期保值增值、提高其使用效益,是我们每个高校国有资产管理部门和相关工作者必须研究和探讨的问题。

一、目前高校国有资产管理工作存在的问题(一)思想认识方面,资产管理意识淡薄、管理混乱、家底不清长期以来,由于計划经济的影响,人们对国有资产管理的意识淡薄,缺乏产权管理、产权界定等责任意识,对资产的有效管理工作缺乏必要的责任意识,资产账不健全,分类繁杂,普遍存在账物不符、账账不符、账外设账的现象。

家底不清,使大量的国有资产及其权益脱离了国家监督管理,至于国有资产优化配置、保值增值就更无从谈起。

(二)管理环节方面,存在管理体制不顺,责任主体缺位,缺乏严格的国有资产监管制度尽管近年来高校已进行了多次物资清查整顿、清产核资、产权登记、国有资产年检等一系列资产清查工作,但往往是前清后乱,其根本原因是管理体制不顺,责任主体不明。

财务部门负责资金核算与监督,设备部门负责教学科研部分物资的实物管理与监督,总务部门负责行政办公用品、设备、设施以及土地房屋的管理,基建部门负责相关在建项目的管理,产业部门负责校办产业的资产管理,但代表学校负责全校资产产权管理的责任主体相对缺乏,不能对各职能部门的资产管理实行有效地控制、协调、检查和监督。

加强高校国有的资产管理优化资源配置提高资产使用效能

加强高校国有的资产管理优化资源配置提高资产使用效能

加强高校国有的资产管理,优化资源配置,提高资产使用效能背景和现状高校国有资产管理是高等教育的重要组成部分,也是我国知识产权和文化价值的重要组成部分。

目前,高校国有资产管理存在着一些问题。

包括:•资产管理不规范,存在浪费和滥用现象•资产使用效能不高,很多资产大量闲置•资产配置不科学,不利于高校发展需求和发展规划的实施在这样的背景下,加强高校国有资产管理,优化资源配置,提高资产使用效能成为了当务之急。

加强高校国有资产管理的措施建立科学规范的资产管理制度建立科学规范的资产管理制度是加强高校国有资产管理的基础。

这个制度必须包括:•资产采购、验收、入账、折旧、报废等全过程的管理规程•资产定期盘点、清理、封存、修缮等管理程序•资产保险等相关的管理制度•资产处置的规定这些制度将有力保障高校国有资产的管理规范、效率和公平。

强化监管和责任制加强监管和责任制的落实是认真制定和执行资产管理制度的关键。

一方面,必须加大对资产管理流程、资产使用及处置等方面的监管力度;另一方面,必须建立健全资产管理责任制,明确资产管理、使用和处置的责任人和责任范围,形成严密的责任网络。

对资产使用进行优化资产使用的优化是提高资产使用效能的重要途径。

具体措施包括:•定期进行资产使用评估,及时调整和优化资产配置•开展资产管理培训,提高资产使用率,减少损耗和浪费•推广互联网+、智能化的资产管理手段,提高资产利用效率优化资源配置优化资源配置强调的是根据高校需要进行科学的预算和部署。

具体措施包括:•制订科学的预算,以需求为导向,提高高校的资产利用率•鼓励高校通过与其他高校或企业等合作的方式进行共享,实现资产共享、合理配置•考虑高校的长远发展和规划,进行科学的资产配置结论加强高校国有资产管理,优化资源配置,提高资产使用效能是高校管理的重要工作。

实现这个目标必须靠各方面的合作,也必须采取综合性的措施。

只有这样,才能真正实现在保证资产安全的前提下,更好地服务高等教育的发展需求。

浅谈党建工作在国有企业的重要性

浅谈党建工作在国有企业的重要性

浅谈党建工作在国有企业的重要性作者:陈国章来源:《智富时代》2018年第08期以党的建设指导国企改革的发展深化,首先要深刻理解和领会党中央的指示精神,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,实现科学发展和又好又快发展。

一、以政治方向为导向,保证国企改革稳定发展发挥国有企业党组织的政治核心作用,是国企企业所有制的性质决定的,国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础,深化国有企业改革,做强做优做大国有资本,对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重要的意义。

在国企中加强党的建设,就是在国企日常生活中,适时进行党的思想政治工作。

毛主席曾经说过“政治工作是一切经济工作的生命线”,善于在全社会范围内进行深入、长久的政治工作,是贯彻落实党的各项政策、方针的重要方式,坚持党的领导是我国国有企业的独特优势,也是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则,要坚持党的建设与国有企业同步谋划、党的组织及工作机构同步设置,实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接,切实为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。

当前国有企业改革正处于“攻坚期”和“深水区”,党的领导只能加强,不能消弱。

国有企业的党建工作,就是要保证、监督党和国家重大方针政策在国企中的实施、落实情况,推动企业建立与现代企业制度与适应的企业发展战略,提高企业保值和增值的实力与能力,适应现代生产力发展要求,保证企业改革发展方向,为全面建设小康社会建立企业发展目标,从而提升党的执政能力,增强党的执政地位。

二、把握全局,强化党组织在国企中的监督作用要明确认识到企业党组织参与重大问题决策和发挥监督保证作用,是《党章》赋予的一项重要职责。

完善高校国有资产管理体制和机制

完善高校国有资产管理体制和机制

ec n e,icu i g h w ul n a s tma a e n y tm d pie t eb o n e eo me t f n v ri e ,h w t n ldn o t b i a se o d n g me ts s e a a t t o mi gd v lp n iest s o v oh ou i o
于教学科 研 的资产陆续转 到经营 活动中 ,以便充 分 发挥这些 已完成 科研任务 的资产 的效 益 。高校 的这
部分 固定 资产 、流动资产 、无形资产 对外投资 ,在
初期对 高校科技 产业发展 、高等教育 的发展起 到 了
积极促进 作用 。随着 国家教 育投入 的持 续增加 以及 高校 自身规模 的不断扩大 ,也 出现 了一 些问题 ,例 如 :学校 一方 面要 向国家贷 款 ,另一方 面又要对 外 投资 ,两者如何 协调和平衡 ?市场 经济有风 险 ,如
A b tac s r t:I sn c sa o k e n i r vn n pd t u n g me tlv li h ed o tt —o s esi ti e e s r t e p o mp o ig a d u ai o rma a e n e e n te f l fsae wn a s t n y ng i c le e n ie ste . S me ve olg s a d unv riis o iwpon s a d s g sin r utfr r a e n ummay o r ig e p f— it n ug e to s a e p o wa d b s d o a s r fwo kn x e i
为贯彻落 实国务 院关 于建立健 全 国有 资产监管
体 制的精神 ,财政部 门正 在推进资 产管理 与预算管 理 、财物管理 相结合 的公共 财政政 策 。在这 种政策 大 背景下 ,如何 实 现 规 范 管 理 和科 学 配 置 办 学 资 产 ,建立一个适 应高校发 展的资产管 理模式 和管理 体 制是 目前需要 研究和探 索的一个 问题 。 高校 国有 资产从资产 的使用性 质上划分 为非经 营资产和 经 营性 资 产 两 大 类 。资 产形 态有 固定 资 产 、流动资产 、对外投资 、无形资产 等 。不 同性质 的资产通过 资源配置与整 合可 以相互转化 。在这种 配 置和转化 中做 到科学规 范 、有效有 序 ,建立 起一

学校国有资产管理制度范文

学校国有资产管理制度范文

学校国有资产管理制度范文第一章总则第一条为加强学校国有资产的管理与保护,促进资源的有效配置与利用,根据相关法律法规和学校的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于学校内的所有国有资产,包括土地、房屋、设备、资金等各类资产。

第三条学校国有资产的管理原则为依法、科学、公正、公平。

第四条学校国有资产的管理目标为实现国有资产的保值增值,促进学校的可持续发展。

第五条学校国有资产的管理机构为资产管理部门,负责对学校国有资产进行全面管理监督。

第六条学校国有资产的管理工作应当与学校的中长期发展规划相适应,确保学校国有资产的有效利用。

第七条学校国有资产的管理工作应当遵循公开、公正、公平的原则,确保国有资产的合法权益。

第二章资产管理流程第八条学校国有资产的管理工作应当按照科学、规范的流程进行,包括资产登记、评估、审批、使用、监督等环节。

第九条学校国有资产的登记工作由资产管理部门负责,应当对学校所有的国有资产进行详细、准确地登记备案。

第十条学校国有资产的评估工作由专业评估机构进行,对资产进行公正、准确的评估,确保资产价格的合理确定。

第十一条学校国有资产的审批工作由资产管理部门负责,对资产的购置、处置、出租等进行审批,确保国有资产的合法、合规操作。

第十二条学校国有资产的使用工作由资产使用部门负责,对资产的使用情况进行监督、管理,并提供相关的技术支持与服务。

第十三条学校国有资产的监督工作由内部审计部门负责,定期对学校国有资产进行审计,发现问题及时提出整改意见。

第三章资产管理措施第十四条学校国有土地的管理应当按照国家土地管理法律法规进行,确保土地资源的合理利用与保护。

第十五条学校国有房屋的管理应当按照国家房地产管理法律法规进行,确保房屋的安全、耐用。

第十六条学校国有设备的管理应当按照国家设备管理法律法规进行,确保设备的正常运行与维护。

第十七条学校国有资金的管理应当按照国家财政管理法律法规进行,确保资金的合理使用与监督。

第十八条学校国有资产的处置应当经过评估、审批程序,并按照相关法律法规进行,确保国有资产的合法处置。

学校国有资产管治完善

学校国有资产管治完善

学校国有资产管治完善随着我国社会主义市场经济的不断发展,学校国有资产管理工作变得越来越重要。

学校作为国家教育事业的重要组成部分,其国有资产管理直接关系到国家财产安全以及教育事业的发展。

因此,学校对国有资产的管理必须完善,以保证国有资产的安全、合理使用和有效运营。

本文将从以下三个方面来探讨学校国有资产的管理。

一、加强学校国有资产信息化管理随着信息化时代的到来,学校国有资产管理信息化已成为不可缺少的组成部分。

学校应该建立健全国有资产信息化管理平台,加大信息化技术应用力度,全面提高国有资产管理的信息化水平。

通过建立国有资产信息库,实现对学校国有资产的全面监管、实时掌控和科学决策,从而保证国有资产的安全和高效。

二、加强学校国有资产物联网管理物联网技术的应用,可以实现对学校各类设备及资产的监管和管理。

学校国有资产管理应适应智能化、网络化、信息化的发展趋势,利用物联网技术,建立学校国有资产自动化监控系统和远程管理系统,实现对学校各类设备的实时监控和管理。

同时,采用物联网技术还可以提高学校资产的使用率,节约能源,降低运行成本,实现学校资产的可持续利用。

三、加强学校国有资产管治的政策保障为了保障学校国有资产的安全与稳定发展,政府应该制定和完善相应法律法规,建立一套科学、规范、有效的学校国有资产管理制度。

同时,政府应该充分发挥教育主管部门的作用,加大对学校国有资产管理的监管力度,加强对学校国有资产的审计、评估和监测,确保国有资产的安全和有效运营。

另外,学校有必要加强国有资产的风险管理,并制定完善的风险应对措施,有效防范各种风险。

总之,学校国有资产管理完善是国家财产安全的基本要求,也是学校发展的重要保障。

为了实现学校国有资产的有效管理,必须加强信息化、物联网及政策保障等方面的建设和完善,才能保证学校国有资产的安全利用和发展。

同时,学校管理人员也应该加强自身管理能力的提高,从而更好地完成学校国有资产的管理工作。

高校内部管理体制改革的措施

高校内部管理体制改革的措施

高校内部管理体制改革的措施近年来,高校教育在我国发展迅速,高校也在不断发展壮大。

随着社会的发展,高校的管理体制也处于变革之中。

高校内部管理体制的改革对于高校的发展有着十分重要的意义,因此,下面就说一下如何进行高校管理体制改革的措施。

首先,要加强高校管理体制改革的规划。

高校管理体制改革不是简单的一步到位,而是一个漫长的过程,因此高校应该认真制定内部管理体制改革的规划,以便于高校管理体制改革工作的顺利进行。

其次,要改变高校管理体制中的传统思维。

过去,高校管理体制存在一定的传统思维,这些思维容易局限高校的发展,因此高校在进行管理体制改革的时候,要从根本上改变传统的思维,使其能够聚焦于现代高校的发展,从而使管理体制改革更加顺利。

再次,要强化高校的政策的执行。

在高校的改革过程中,政策的执行是极为重要的一环,因此,高校应该加强对政策的执行,确保政策得到有效的实施,从而使高校内部管理体制改革工作取得实质性的进展。

最后,要强化内部管理体制改革的监督。

在高校内部管理体制改革的过程中,应该加强对改革工作的监督和管理,以确保高校内部管理体制改革的质量,使其能够有效地推动高校的发展。

以上便是关于如何进行高校内部管理体制改革的措施。

只有高校管理体制改革得到有效推动,才能促进高校教育的发展。

因此,高校应该抓住机会,不断深化内部管理体制改革,以推动高校教育的发展。

高校内部管理体制改革是一个漫长的过程,需要全校上下的合作配合,以及各部门的协同作用。

首先,高校领导要积极鼓励教职工主动参与到管理体制改革当中来,发挥他们的作用。

其次,要督促各部门和科室部门规范行政管理,提高行政管理的效能,确保高校的内部管理体制改革能够顺利进行。

再次,要发挥学生会、研究生会等组织的作用,通过实践活动,让改革中的思想能够真正落到实处,促进高校内部管理体制改革的顺利开展。

总之,高校内部管理体制改革具有重要的意义,高校应该从规划、思维模式、政策实施、监督管理等方面开展管理体制改革,运用现代化管理理念,努力推动高校发展。

改革完善教师管理制度

改革完善教师管理制度

改革完善教师管理制度一、完善晋升机制当前的教师晋升机制存在着很大的问题,如只重视学历而忽视实际业绩、只看重资历而忽视教学水平等。

这导致了一些优秀的教师因种种原因无法获得晋升机会,从而影响了教师队伍的稳定和发展。

因此,我们应该重新审视和调整晋升机制,建立一个能够公正评价教师综合素质和工作表现的机制。

首先,要建立一个公平的评价机制。

评价机制应该以教师的实际业绩和贡献为主要依据,而不是仅仅看重学历和资历。

只有这样,才能激发教师的工作热情和创造力,促进教育事业的持续发展。

其次,要建立一个科学的评价标准。

评价标准应该包括教学水平、科研成果、学生评价等多个方面,全面反映教师的综合素质和工作表现。

同时,评价标准应该能够量化和量化,便于进行科学评估和比较。

最后,要建立一个透明公开的晋升程序。

晋升程序应该公开透明,遵循程序正义,确保每位教师都能够在公平的竞争环境下获得晋升机会。

同时,应该建立一套激励机制,鼓励和引导教师不断提高自身素质和水平,为学生提供更好的教育服务。

二、完善激励机制激励机制是教师工作的重要保障和动力源泉,它直接关系到教师的积极性和投入程度。

然而,当前的激励机制存在着一些问题,如奖惩措施不够明确、激励对象不够突出、激励手段不够多样等,这导致了一些教师缺乏工作动力和干劲。

因此,我们应该加强对教师激励机制的研究和改善,建立一个既能够激励教师又能够激发其工作热情的机制。

首先,要建立一个科学合理的绩效评价体系。

绩效评价体系应该以教师的实际业绩和贡献为主要依据,既要注重教师的教学水平和科研成果,又要关注教师的专业素养和师德师风。

只有这样,才能激发教师的工作热情,提高教育质量。

其次,要建立一个多元化的奖惩机制。

奖惩机制应该既有政策性的奖励,如优秀教师奖、教育科研成果奖等,又有实物性的奖励,如晋级晋升、提高待遇等。

同时,应该建立一套完善的惩戒机制,加强对教师的监督和管理,及时纠正不良行为,确保教师队伍的稳定和发展。

试析我国高等教育管理体制改革精品文档

试析我国高等教育管理体制改革精品文档

试析我国高等教育管理体制改革精品文档随着我国高等教育体制改革的深入推进,对于如何科学有效地进行高等教育管理体制的改革,一直是学术界和教育界关注的热点问题。

本文旨在通过分析和探讨我国高等教育管理体制改革的精品文档,以期为实际改革工作提供有益的参考和借鉴。

一、精品文档的定义和特点在我国高等教育管理体制改革的过程中,精品文档具有重要的指导和推动作用。

那么,我们首先需要明确精品文档的定义和其所具备的特点。

精品文档是指在高等教育管理体制改革的相关领域中,经过严格筛选和评审,具有较高学术水平和实践价值,能够为高等教育管理体制改革提供参考和借鉴的文献或文件。

其主要特点包括以下几个方面:(一)权威性。

精品文档应当来自于具有一定权威性和影响力的研究机构、学术团体或知名学者,具备一定的学术背景和研究实力。

(二)理论性。

精品文档应当具备一定的理论深度,能够透彻地分析和解决高等教育管理体制改革中所面临的问题,并提供一定的理论支撑。

(三)实践性。

精品文档应当关注实践问题,注重对高等教育管理体制改革的实际操作性和可行性进行探讨和研究,能够为实际改革工作提供可行的建议和方法。

(四)创新性。

精品文档应当具备一定的创新性,能够从新的角度和思维方式考察高等教育管理体制改革问题,并提供新的思路和解决方案。

二、我国高等教育管理体制改革精品文档的现状我国高等教育管理体制改革的精品文档数量和质量在不断提升,已经涌现出了一批具有较高学术水平和实践价值的精品文档。

这些文档覆盖了高等教育管理体制改革的各个方面,包括政策制定、体制机制建设、人才培养模式等多个方面。

具体而言,其中涵盖了《高等教育法》、《高等教育行政管理条例》等国家级法律法规以及《重大战略与共建高校协议书》、《高等学校评估与认证指南》等以高等教育管理体制改革为主题的重要文件。

同时,还有一些高校或研究机构的重要研究成果,如《高等教育质量报告》、《高等教育人才培养质量评估指南》等。

这些精品文档不仅从理论上对高等教育管理体制改革进行了深入研究,也提供了一定的实践经验和政策建议。

师资管理体制机制改革实施方案

师资管理体制机制改革实施方案

师资管理体制机制改革实施方案一、背景和目标在当前高等教育机构师资管理体制机制存在着不合理、僵化和繁琐的问题的情况下,需要对师资管理体制机制进行改革和创新,以提高师资队伍的素质和质量,满足高等教育发展的需求。

本实施方案旨在建立科学合理、灵活高效的师资管理体制机制,推动师资队伍建设取得实质性突破。

二、改革内容和措施1. 建立和完善师资考核评价体系,通过定期考核和绩效评价,对教师的教学、科研、社会服务等方面进行评估和激励,建立激励机制,对优秀教师进行奖励和晋升。

2. 改革师资培养机制,通过加强教师培训和学习,提高教师的教学水平和教育能力,鼓励教师参加学术交流和研究活动,提升教师的科研能力和创新能力。

3. 优化编制管理,通过合理配置编制资源,提高编制使用效率,充分发挥人才资源的作用,确保高质量师资队伍的建设。

4. 加强师资队伍的动态管理,建立健全教师信息档案和管理系统,及时掌握教师的工作情况和发展需求,提供有效的管理支持和服务。

5. 推进师资队伍的多元化发展,鼓励引进海外优秀人才和外校人才,加强师资队伍的国际化和多元化,提高教育教学水平和国际竞争力。

6. 加强对师资队伍的关怀和激励,建立健全师德师风建设机制,切实加强对教师的关心和关爱,解决教师工作和生活中的实际困难,提高教师队伍的凝聚力和积极性。

三、实施步骤和时间安排1. 制定师资管理改革方案,明确改革目标和关键措施。

时间:2022年第一季度完成。

2. 建立师资考核评价体系,制定考核标准和程序,进行试点工作。

时间:2022年第二季度开始试点,2023年全面实施。

3. 加强师资培养机制,组织教师培训和学习活动,建立科研支持和创新平台。

时间:2022年开始实施,逐步完善。

4. 优化编制管理,进行编制调整和优化配置,确保师资队伍的合理结构和数量。

时间:2022年全面推进。

5. 建立师资队伍的动态管理机制,建立教师信息档案和管理系统。

时间:2022年开始建设,2023年全面使用。

师范大学国有资产管理办法

师范大学国有资产管理办法

师范大学国有资产管理办法
师范大学国有资产管理办法
第一条为加强师范大学的国有资产管理,规范资产运作,提高资产使用效益,制定本办法。

第二条师范大学国有资产包括经费、固定资产、非经常性项目等,受校长和相关职能部门的统一管理。

第三条师范大学国有资产的管理应当遵守国家法律法规和相关政策规定,加强计划调度,实行统一规划、招投标、验收、清查和监管。

第四条师范大学应当制定国有资产管理制度,明确管理职责、授权范围、业务流程、内部审批程序和风险控制措施等方面的规定,加强内部管理监督和问责机制。

第五条师范大学固定资产的建设、扩建、改建、维修、使用、处置等活动,应当按照有关法律法规和规章制度规定实行计划调度和招投标制度。

第六条师范大学应当合理开展国有资产的运作和处置活动,保护国有资产,提高国有资产的使用效益,确保国有资产的增值。

第七条师范大学应当加强国有资产的清查和盘点,做好资产估价和评估等工作,不得违反国家法律法规和相关政策规定,损失或浪费国有资产。

第八条师范大学应当依法依规做好资产保险等风险控制工作,提高国有资产的保障能力。

第九条师范大学应当加强国有资产的信息化建设,提高业务处理的效率和统计分析的准确性。

第十条师范大学应当认真执行师范大学国有资产管理制度,严格遵守工作程序,规范管理行为,确保国有资产和经费的安全和有效使用。

第十一条本办法由校长办公会负责解释和修改,并在全校范围内公布实施。

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大学教师管理体制改革XX要完善各类国有资产管理体制,改

大学内部体制最严重的问题是教师的聘任和晋升制度。

一个人一旦当了教师,无论有无创造知识的能力,无论业绩表现如何,都可以工作到退休。

而新教员的主要是本校的毕业生,毕业以后留校,留校后当助教、提讲师、提副教授、提教授,整个大学内部形成千丝万缕的人际联系,教师之间通常都是师徒关系、师兄弟关系,整个一个自我封闭的体制,大学完全“家族化”了。

家族化的大学不仅有内部的等级体系,而且自然对外来的人有很强的排斥力,自由和平等的学术交流根本不可能。

大家看过电视剧《刘老根》,一定明白打破家族管理是多么的困难。

在这种家族化的体制下,教师职务的晋升不可能不以论资排辈为主。

提教授也是这样,先毕业的先提,然后慢慢再提后面的。

即使偶有杰出者,也只能”破格”提拔。

这样,大家都形成一种预期,只要有耐性,退休前一定能当上教授。

这样的激励机制,大学怎么能够吸引最优秀的人?怎么能够激励人们做出最优秀的研究成就?
大学教师等级化的一个表现是所谓的“科研梯队”,教授当学科带头人,讲师和副教授为教授当助手。

教师之间本来应该是平等的,有了这种等级之后,处在高位置上的人什么都能说,处在低位置上的
人只能听别人说,有想法也不敢顶撞,没有平等的学术交流的气氛,大学便失去了创造力。

这样的体制,何以实现大学的理想?
大学的封闭使得大学变成一个学术孤岛,难以形成真正的学术
市场和学术规范,评价教授的优劣非常困难,评价的权力只能交给政府,这又进一步强化了政府对大学的管制。

北大过去在改革方面做了很多努力,包括引进人才,比如光华管理学院,这几年新进的教师基本上都是从外面引进的(包括海外和国
内其他院校),已有好几年不留本院博士毕业生了。

这样一来,学术气氛就完全不一样了。

去年评教授,学校给光华三个名额,但光华只报了一个,因为我们的标准高,不论资排辈。

据笔者所知,北大的其他一些院系也在进行类似的改革。

但是如前面谈到的,最基本的东西没有突破,那就是教师入职之后的终身化。

社会改革与修理机器不同,只能在运行中进行,所以必须稳中求进,而不可能用休克疗法。

如果所有的改革同时推出,必然导致整个系统瘫痪,欲速则不达。

改革成功的关键是找好“突破口”。

有人说改革是“牵一发而动全身”,其实最重要的就是找准能动全身的这一“发”,先牵起来,而不能因为害怕动全身而不敢牵这一“发”。

一定要把改
革的目标和改革的过程分开,改革的过程只要有助于达到最后的目标,那便是可以的。

至于为什么选择教师体制作为突破口,笔者理解,首先,教师毕
竟是大学里最重要的资源,是实现大学理念的源泉。

如果教师的质量上不去,其他的如行政服务、后勤服务做得再好也没有用。

我们可以去看企业的行政后勤都做得很好,但它不能为人类创造知识。

教师体制晚改一年,就可能有一些新的不合格的教师被提拔,以后改革就更
为困难。

所以早改为益。

其次,教师体制的改革将引发对其他方面改革的强烈需求,从而推动其他方面的改革。

这包括学校行政和后勤体制的改革,学术评价体系的改革,博士生培养体制的改革,科研资金分配体制的改革,大学决策体制的改革,干部任命体制的改革等等。

内容仅供参考。

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