材料管理与核算的意义

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甲供材核算制度

甲供材核算制度1. 引言随着建筑工程的发展，建筑材料种类也越来越多。

对于材料采购和使用的管理，建立科学的核算制度至关重要。

本文将介绍甲供材核算制度的背景、意义、主要内容以及实施方法。

2. 背景与意义甲供材是指建设项目中由建设单位或施工单位提供的建筑材料。

为了减少建设单位在采购过程中的成本费用，并管控施工单位的材料质量，甲供材制度得以出现。

然而，在甲供材制度的实施中，往往存在一些不规范的管理方式，从而导致项目材料成本的剧增，造成经济上的浪费。

因此，建立健全的甲供材核算制度具有重要意义。

它不仅可以规范甲供材管理流程，控制甲供材成本，而且可以提高项目材料的质量和安全，保证建设工程的质量和进度。

3. 主要内容甲供材核算制度主要包括以下内容：3.1. 甲供材采购管理甲供材采购管理主要包括采购需求申请、材料供应商的审批与管理、合同签订、材料入库、验收等环节。

为了规范这些环节，需要建立完善的管理制度和流程，确保采购过程的规范和有效。

3.2. 甲供材库存管理甲供材库存管理是指对甲供材的数量、品质、存储方式、使用时间等进行管理。

通过对库存材料的监控，可以避免过剩、缺乏等情况发生，保证甲供材数量的合理使用。

3.3. 甲供材动态管理甲供材动态管理是指针对甲供材使用情况，对其进行跟进和管理。

它主要包括对甲供材的使用量、剩余量、使用效果等进行日常监控和评估。

这样可以及时调整使用计划和方案，确保甲供材的有效利用。

3.4. 甲供材成本核算甲供材成本核算是指对甲供材的采购成本、质量成本、物流成本、库存成本、报废成本等各种成本因素进行全面计算。

通过甲供材成本核算，可以及时发现和解决解决成本过高的问题，进一步优化甲供材管理的利用效益。

4. 实施方法4.1. 建立标准化管理体系在建立甲供材核算制度前，需要制定适合项目的管理标准和流程。

建立标准化的管理体系，可以规范管理流程，提高工作效率和准确性。

4.2. 强化人员培训在实施甲供材核算制度时，需要加强人员培训，提高工作人员的思想认识和技术水平。

材料统计核算管理制度

材料统计核算管理制度1. 引言为了加强企业的材料统计核算工作，规范材料管理制度，提高材料利用率，控制成本，确保企业可持续发展，本制度的制订就显得尤为重要。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有部门、经济合同、采购、仓库等相关人员。

3. 定义3.1 材料材料是指公司用于生产或运营过程中所需的各种原材料、辅料、劳护用品及其他消耗品。

3.2 材料入库材料入库是指从外部采购或公司其他部门调拨等途径将材料存放至仓库的过程。

3.3 材料出库材料出库是指从仓库将材料发放到生产、运营或其他部门的过程。

3.4 材料盘点材料盘点是指对公司仓库内材料的数量、质量、封存情况等方面进行的定期检查，以确保材料数据的真实性、准确性、完整性。

4. 材料统计核算管理制度4.1 材料入库1.所有材料的入库必须由仓管员进行，验收记录必须详细、齐全；2.验收结果应在质量验收系统中记录，材料基础信息也应及时更新；3.所有入库的材料应按照不同种类、品类，以及采购日期等方式进行分类存放，以便于材料出库与盘存。

4.2 材料出库1.材料出库必须由领料员在领料单上填注清晰、完整信息，包括材料品种、规格、数量，使用部门、领料人等信息；2.领料员应按照材料的质量、有效期、采购日期等因素进行出库，确保先进先出原则。

4.3 材料盘点1.每月末必须对公司材料库存进行盘点；2.盘点过程应由仓库管理员全程参与，盘点结果必须进行比对、审核；3.盘点后发现的材料数目不一致，应通过仓库管理员与领料员核实并记录。

4.4 材料费用核算1.每月末必须完成材料使用的费用核算；2.核算过程应由财务部门负责，包括对材料采购、入库、出库等环节进行核算，保证数据的真实有效。

5. 处罚规定1.未按照本制度执行的，将面临相应的处理方式，以及违规责任人的惩罚；2.企业违反材料统计核算管理制度引起的经济损失，应由违规责任人承担全部责任。

6. 结论通过本制度的实施，对企业材料的统计核算工作，以及仓库管理制度进行了系统的规范，提高了企业材料利用率，控制成本，确保了企业全面稳定发展。

浅谈材料管理的重要性及方法

浅谈材料管理的重要性及方法摘要：施工管理无外乎“人、机、料、法、环”五大方面，而材料不仅关系到工程的质量、安全还关系到项目的成本和利润，材料是构成建筑主体的组成部分，贯彻工程施工的整个过程；而工程综合单价是由人工费、材料价、机械费、管理费、利润组成的，其中材料价占主要部分。

合理确定材料的进场时间与采购数量、建立健全进场材料的检验制度是控制材料支出费用、财务成本的有效措施；是降低工程成本的根本途径。

关键词：材料成本；合理采购；台账管理；效益一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义建筑材料是形成建筑成果的实体，是构成建设成本的主体，材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度，它既是流动资产，也属于存货的种类；材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化，材料的成本能够可靠地计量，在一定程度上影响着企业的经济利益，材料流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会产生材料成本差异，导致会计信息错误和失真。

材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而增大沉没成本甚至于直接被淘汰。

所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

二、按品种的不同对材料进行分类采购和管理。

（一）材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，管理和核算方法也有很多。

材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。

作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设主管部门按月发布的“建筑材料信息价”的具体指导下，部分主材结合市场询价或长期合作、成熟的材料厂家竞价，分阶段按实际采购成本核算。

材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。

（二）随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购；由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作，特别是现在商品混凝土和商品砂浆替代了原先现场搅拌，这就要求现场材料员注意材料单据的收集及汇总，以及把好过磅收量关，施工员、质检员在施工过程中注意观测商品材料的质量，特别是商品混凝土如果塌落度过大可能是搅拌过度或混凝土配比不合理，如有质量情况要及时联系混凝土公司避免更大程度的材料浪费及返工。

原材料核算管理制度

原材料核算管理制度概述原材料是制造企业生产过程中的重要物资，核算原材料的成本和结余是企业经营管理的基本任务之一。

合理的原材料核算管理制度可以帮助企业准确了解原材料的使用情况，提升原材料利用率，降低制造成本，提高企业竞争力。

原材料核算管理制度内容1. 原材料采购管理1.1 采购计划制定制定原材料采购计划，包括采购数量、品种、规格、质量要求、采购时间、供应商等信息。

采购计划应根据企业生产计划、销售计划和现有原材料库存量来确定。

1.2 供应商选择和评估供应商是采购原材料的关键环节，供应商的选择和评估应该根据以下要求：•产品质量稳定可靠，符合国家有关标准和行业标准；•价格合理、公正、透明、无歧视性；•供应能力满足企业要求，保证供货时间和数量；•经济实力、信誉度较高，具备长期稳定供应能力。

1.3 采购合同签订采购合同应当明确原材料名称、规格、数量、价格、交付日期、付款方式等内容，并约定双方的权利、义务和责任。

2. 原材料入库管理2.1 原材料分类登记将采购的原材料按照名称、规格、批次等分类登记，并在数量上与采购订单相对应。

2.2 质检验收根据采购合同和国家有关标准，对入库的原材料进行质量验收，合格的原材料才能入库，否则应退回供应商。

2.3 入库台账记录建立原材料入库台账，记录每一笔原材料的名称、规格、批次、数量、供应商、质检验收情况等信息，确保原材料库存数据的准确性。

3. 原材料出库管理3.1 原材料领用申请在生产过程中，由生产计划员或生产线长编制原材料领用计划，根据领用计划填写原材料领用申请单。

3.2 领用审核原材料领用申请单应经领用部门负责人审核同意后方可领用。

3.3 原材料出库领用部门应按照领用申请单明细，到物料库房领取对应数量的原材料，领用过程中要注意原材料的安全、防火、防盗等工作。

3.4 出库台账记录建立原材料出库台账，记录每一笔原材料的出库日期、出库数量、领用部门、领用用途、库存结余等信息，确保原材料库存数据的准确性。

关于企业材料核算管理问题探讨

（）收把关不严。材料在入库时，收人员应清点数三验验确并（）强材料核算是企业战略发展的需要。在我国，二加许量和发货单，保其一致性，严格检验质量是否符合合同
用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位卖单位材料，经企业带来经济负担。
置的目的。” 成本核算是战略成本管理的重要一环，材料而（）购环节出现的问题。一方面，料部门内部分工四采材职责不明确，多企业材料的收、发、存均是短期行为，没有系统开展。等企业发规定标准，对规格和数量，供货量索要有关产品合格并核向展到了成熟期，业发展的战略重点则转向内部管理，国证。实际上，少企业相关人员没有恪守职责，因经济利企美不或著名教授库柏和斯拉莫特认为： “ 战略成本管理是企业运益而怠于查验，致材料质量不过关或数量不够，甚者倒导更
资信息传递的时效性和准确性。
关键词：料核算；管理；措施材
一
、
加强材料核算的重要性
视其它部分的管理，目材料人员更是多一事不如少一事，项

工程材料的核算管理制度

工程材料的核算管理制度前言在工程建设中，材料的使用是必不可少的。

因此，对于材料的核算管理制度，不仅是企业内部管理的重要环节，也是保障工程质量，提高企业效益的重要手段。

本文将对工程材料的核算管理制度进行详细介绍。

一、材料核算的基本原则材料核算是指对于企业在工程建设过程中所使用的各种材料进行计量、清点和账务处理的核算工作。

材料核算的基本原则包括以下方面：1. 准确性原则材料核算必须准确无误，对于不同的材料进行不同的计量方式。

例如：重量材料要按照重量进行计量，体积材料要按照体积进行计量。

2. 统一性原则在材料核算中，必须统一计量单位，以便于进行比较和分析。

3. 安全性原则在进行材料核算过程中，必须注意材料的保管安全，防止材料的浪费和盗窃。

4. 透明性原则材料核算过程中必须公开透明，每笔账务都要有明确的记录和材料出处，以便于后期核查和审查。

二、材料核算的流程材料的核算流程包括以下几个步骤：1. 材料进货验收材料进货时必须进行验收，检查材料的质量和数量是否符合要求。

验收合格后，方可进行材料的收据和发票的入账。

2. 材料领用在工程建设过程中，需要对材料进行领用。

领用材料时，必须填写领用单，领用单必须包括领用的材料名称，数量等信息。

3. 材料使用材料使用时，必须按照材料的用途进行使用，避免浪费和误用。

4. 材料核算材料核算是整个材料管理过程中最关键的环节。

核算的重点在于对材料的数量、价格、来源和用途进行记录和分析，以便于控制材料的成本和质量。

5. 材料库存管理在材料核算的基础上，需对材料库存进行管理，包括对库存的盘点和清点。

需时刻掌握库存状况，以便于科学、合理地进行采购和领用。

三、材料核算的管理制度材料核算的管理制度，是保障整个材料管理工作正常开展的重要环节。

其主要内容包括以下几个方面：1. 材料采购管理制度材料采购是整个材料管理工作的前提，采购管理制度应从材料的选择、数量、质量以及材料供应商的选择等方面进行制定。

浅谈工程项目中的材料核算管理

的目的。
（）４规范内业管理和现场管理
通过材料核算，出材料费的盈亏情况，出得找
按照质量、境和职业健康安全管理手册，环
做好项目部的各项内业管理工作和资料积累工作。（）照公司劳动竞赛考核内容，明施工考２按文
废旧材料，少操作中的材料损耗，料堆放要合减材
理，提高材料管理工作效率。
实降低成本措施，制目标成本计划。中控制要编事
以工程合同造价为依据，预算成本和实际成本从两方面控制项目成本。事后控制主要是对照合同结算价的变化，实际成本与目标成本之间的差距将
有相关负责人签字。
（）２单项工程综合计划单项工程开工前，目部材料员要编制综合计项
划表，将单项工程需用的各种材料的材料计划上报负责部门，材料计划对供需两方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性。不得在没有计划
周期，低周转材租赁费。降
４３材料成本控制的要求．
（）工项目成本控制的分类Ｉ施
材料供应到现场时，尽量做到一次到位，减少
二次搬运，时清理、回收和再利用剩余材料和及
施工项目成本控制可分为事先控制、中控制事
和事后控制。先控制是通过成本预测和决策，事落
租手续。
（）于主材、２对零材的管理。控制材料使用在

工程材料管理

工程材料管理工程材料管理是指对工程项目中使用的各种材料进行有效的计划、采购、运输、储存和使用的管理工作。

它直接影响着工程项目的质量、进度和成本，因此在工程项目管理中占据着重要的地位。

下面将从材料管理的重要性、材料管理的主要内容和材料管理的方法三个方面进行介绍。

首先，工程材料管理的重要性不言而喻。

在工程项目中，材料是不可或缺的一部分，直接关系到工程质量和进度。

如果材料管理不到位，可能会导致材料短缺、浪费、损坏等问题，从而影响工程的正常进行。

因此，做好材料管理工作对于保障工程质量、控制成本、提高效率具有重要意义。

其次，材料管理的主要内容包括计划、采购、运输、储存和使用。

在材料管理中，首先需要进行材料的计划，包括确定所需材料的种类、数量和质量标准等。

其次是采购，需要选择合适的供应商，进行谈判和签订合同。

接下来是材料的运输，需要选择合适的运输方式，确保材料安全到达工地。

然后是材料的储存，需要选择合适的仓储设施，做好材料的分类、标识和保管工作。

最后是材料的使用，需要按照施工进度和需求合理安排材料的使用，避免出现浪费和损耗。

最后，针对工程材料管理的方法，可以采取一系列的措施来加以管理。

首先是建立健全的材料管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。

其次是加强对供应商的管理，选择信誉良好的供应商，签订合同并进行跟踪管理。

再次是加强对材料的检验和验收工作，确保材料符合质量标准。

此外，还需要加强对材料的库存管理，做好库存清单和盘点工作，及时补充和更新库存。

最后是加强对材料使用的监督和控制，避免浪费和损耗。

综上所述，工程材料管理是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、控制成本、提高效率具有重要意义。

只有做好材料管理工作，才能确保工程项目顺利进行，达到预期的效果。

因此，各个工程项目部门都应高度重视材料管理工作，加强管理、加强监督，确保材料管理工作的顺利进行。

建筑工程材料管理

建筑工程材料管理第一节建筑工程材料管理一、建筑工程材料管理的重要意义材料质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对材料要求各不相同，材料本身质量的优劣，直接影响着工程质量；材料费是工程中的重要开支，在工程造价中，一般要占建筑工程总成本的６０%以上，因此加强材料管理，对提高工程质量，节约材料费用，减少材料消耗，降低工程成本，提高企业效益有着重要作用。

二、建筑工程材料管理的任务建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利费”的原则，把好供、管、用三个主要环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。

三、建筑工程材料管理的具体任务1、提高计划管理质量，保证材料供应提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。

计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。

无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程(大的工程可用分部工程)进行编制。

但是，往往因设计变更，施工条件的化，打破了原定的材料供应计划。

为此，材料计划工作需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。

对重大设计变更，大量材料代用，材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。

同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工程需要。

2、提高供应管理水平，保证工程进度材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。

由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料流通过程中受生产和运输条件的制约．价格上受地区预算价格的制约。

因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工要求。

对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度3、加强施工现场材料管理，坚持定额用料建筑工程产品体积大，生产周期长．用料数量多，运董大，而且施工现场一般比较狭小，储存材料困难．在施工高峰期间土建、安装交叉作业，材料储存地点与供、需、运、管之间矛盾突出，容易造成材料浪费。

材料管理核算制度

材料管理核算制度一、概述材料管理核算制度是企业在生产经营活动中，对原材料、半成品、成品等物资进行管理、核算的制度。

它的实施对于实现企业材料使用合理、成本控制有重要作用。

二、核算范围材料管理核算制度的核算范围包括以下内容：1. 原材料原材料主要指加工成品前必须采购的物料和零部件，如钢材、塑料、橡胶、螺丝等。

对于原材料，应该从以下角度进行核算：•采购成本•库存量•折旧费用•处置收入2. 半成品半成品主要指通过某种加工过程处理后形成了部分加工程度的产品，其中还需进行其他加工或装配才能成为最终产品。

对于半成品，应该从以下角度进行核算：•单价•库存量•实际生产成本•估算加工成本3. 成品成品指完全经过加工的产品，可以直接销售给客户。

对于成品，应该从以下角度进行核算：•单价•库存量•实际生产成本•销售收入三、核算方法材料管理核算制度的核算方法主要包括以下几种：1. 先进先出法（FIFO）先进先出法是指在库存中，优先出库最早进库存的产品。

对于原材料的核算，先进先出法能够确保最早进入库存的材料得到及时使用，减少材料的陈旧和过期，降低了作废和损耗的风险。

但同时也会增加库存周转时间，导致占用资金更多。

2. 后进先出法（LIFO）后进先出法是指在库存中，优先出库最晚进库存的产品。

后进先出法对于管理者而言更具灵活性，能够实时调整采购和销售策略，并能够及时处理库存的积压情况。

但同时，后进先出法也可能增加成本，因为更旧的、比较贵的物料可能一直被留在库存中。

3. 加权平均法加权平均法是指用总货值除以总数量计算出平均单价，作为货物的购置成本。

这种核算方法所得结果可以平衡每批的货物成本，但对于不同库存批次的处理方式可能不同。

四、核算记录材料管理核算制度的核算记录应当包括以下内容：1. 采购台账采购台账记录了所有材料及其成本、采购日期、供应商以及货源详细信息等，是建立材料管理核算制度的基础数据源。

2. 进料登记簿进料登记簿是记录所有原材料和半成品进入到生产车间的过程的记录，记录每次进料的数量、单价、生产日期等信息。

原材料核算

原材料核算原材料核算是指对企业所购买原材料的进货、进货退回和销售退回进行登记、核对和结算的过程。

它是企业财务核算的重要环节，能够准确反映企业原材料的进出情况，为企业资金使用和成本控制提供依据。

原材料核算包括以下几个方面：1. 原材料采购登记：企业在购买原材料时，需要及时登记进货日期、供应商、数量和金额等信息，并对所购买的原材料进行编号或分类，便于后期核对和查询。

2. 原材料入库核对：企业在收到原材料后，需要核对进货数量和金额是否与采购登记一致，并及时将原材料入库，并与库存进行对账，确保原材料的准确性和完整性。

3. 原材料出库登记：企业在使用原材料时，需要登记出库日期、领料部门、数量和金额等信息，并及时减少相应的库存数量，以确保库存和出库的数据一致性。

4. 原材料盘点和结存核对：企业需要定期对原材料进行盘点，核对实际库存和账面库存是否相符，并及时调整库存金额，确保库存的准确性。

5. 原材料退换登记：若原材料存在质量问题或订单取消等情况，企业需要及时登记原材料的退货或换货情况，并进行核对和结算，以便及时返还或调整相应的款项。

原材料核算的意义在于：1. 为企业资金使用提供依据：原材料核算能够准确反映企业的实际原材料进出情况，有助于企业合理规划原材料的采购和使用，避免资金的浪费和闲置。

2. 为成本控制提供依据：原材料是企业生产成本的重要组成部分，对原材料的准确核算和结算，能够及时掌握和监控成本的变动情况，帮助企业科学制定成本控制策略。

3. 为决策提供参考：通过原材料核算，企业能够了解原材料的实际使用情况和消耗情况，有助于企业管理层做出合理的决策，如采购方案的调整、库存管理的优化等。

总之，原材料核算是企业财务核算的重要环节，能够准确反映企业原材料的进出情况，为企业资金使用和成本控制提供依据，帮助企业管理层做出合理的决策。

材料核算管理

材料核算管理材料核算是企业经济核算的重要组成部分。

所谓材料核算就是用货币或实物数量形式，按照价值规律的要求，对建筑企业材料管理工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务经营活动进行记录、计算、控制、监督、分析、考核和比较，反映经营成果。

为了实现材料核算，首先要建立和健全材料核算的管理体制，使材料核算的原则贯穿于材料供应和使用的全过程，做到干什么、算什么，人人讲究经济效果，积极参加材料核算和分析活动。

其次要建立健全核算管理制度。

要明确各部门、各类人员以及基层班组的经济责任，制定材料申请、计划、采购、保管、收发、使用的办法和核算程序，把各项经济责任落实到部门、专业人员和班组。

第三要有比较坚实的经营管理基础工作，主要包括材料消耗定额、原始记录、计量检测报告、清产核资资料和预算价格等。

一、工程费用的组成建筑安装工程费，按国家现行有关文件规定，由直接费、间接费和法定利润组成。

现行的施工独立费中的各项费用属于直接费性质的并入其他直接费；属于间接费性质的并人其他间接费；属于其他费用性质的列为工程建设其他费用。

1．直接费由人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费组成。

(1)人工费，是按列入预算定额的直接从事建筑安装工程的施工工人和附屑生产单位工人的人工数，与其相应的基本工资、附加工资和工资性质的津贴计算出的费用。

(2)材料费，是按列入概算定额的材料、构件、零件和半成品的用量，以及周转材料的摊销量和与其相应的预算价格计算出的费用。

(3)施工机械费，是按列入概算定额的施工机械台班量和台班费用定额计算的建筑安装工程施工和机械使用费、其他机械使用费和施工机械进出场费计算出的费用。

(4)其他直接费，指概算定额分项中和间接费定额规定以外的现场施工生产用水、电、蒸汽、冬雨季施工脚手架使用费、大型机械使用费、中小型机械使用费、高层建筑超高费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测点交费及竣工清理费、排污费、预拌混凝土增加费、特殊工程技术培训费和因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费等。

建筑材料管理考试复习资料

1建筑企业材料管理的内容（1）计划管理（2）采购管理（3）运输管理（4）储备管理（5）供应管理（6）使用管理（7）材料核算2材料管理的意义（1）材料管理是生产建筑产品或施工质量的重要保证（2）材料管理是降低工程成本的重要手段3材料管理的任务（1）按期、保质、保量地为建筑企业的生产或施工提供材料，保证生产或施工的正常进行。

（2）在保证生产或施工能保质、正常进行的前提下，用最低的价格、最少的库存来降低材料所占有经营资金，提高资金使用效率。

（3）监督与促进材料的合理、节约使用。

总之，材料管理的任务就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措施，达到提高企业生产效率、资金使用效率，最终增强企业竞争能力的目的。

4工程造价的构成（略）5工程造价的计价方法（两种）（1）定额计价法（2）清单计价法6工程量清单计价法与定额计价法的区别（1）两种模式最大的差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。

（2）两种模式的主要计价依据及性质不同。

7材料定额消耗的作用（1）材料消耗定额是编制计划的基础（2）材料消耗定额是确定工程造价的主要依据（3）材料消耗定额是搞好经济核算的基础（4）材料消耗定额是企业推行责任制，提高生产管理水平的手段8材料消耗的构成（1）净用量（2）操作损耗（3）非操作损耗9材料消耗定额管理的基本要求（1）材料消耗定额必须具有科学性、严密性。

（2）定额一经颁布必须严格执行，不得任意更改，保持一定阶段的稳定性。

（3）材料消耗定额要具有先进性和可行性。

10编制材料消耗定额的要遵循的原则（1）降低消耗原则（2）实事求是原则（3）先进的原则（4）确保工作质量的原则11为什么要修订材料消耗定额？12为什么材料消耗定额需要调整？13材料计划管理的概念材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称。

14材料计划管理的任务（1）材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础（2）材料计划管理理应实现资源的平衡调度（3）材料计划管理的目标是促进材料的合理使用（4）材料计划管理智能的实现必须建立健全的管理制度。

施工阶段工程量及质量核算与管理

施工阶段工程量及质量核算与管理施工阶段是工程建设中最重要的阶段之一，工程量及质量是施工过程中最关键的两个方面。

在这个阶段，施工方需要进行工程量及质量核算与管理，以确保工程的进度和质量目标的达成。

下面将从不同角度分析这两个方面的重要性与管理方法。

第一方面，工程量的核算与管理。

工程量的核算主要是指对施工过程中各项工作的用量进行记录和统计。

工程量的核算对于控制成本、协调施工进度和确定工程质量及安全都起到了重要的作用。

首先，工程量核算是控制成本的基础。

通过对施工过程中材料和劳动力等各项资源的使用情况进行核算，施工方可以了解到各项成本的具体情况。

通过与预算进行比较，可以判断是否存在超支情况，并及时采取措施进行调整，以避免成本的进一步扩大。

其次，工程量的核算对于协调施工进度至关重要。

施工工程往往涉及多个施工工序，各个工序之间的前后关系影响着整个工程的进度。

通过对工程量的核算，施工方可以掌握每个工序的完成情况，及时调整施工进度，确保整体工程按计划进行。

最后，工程量的核算也与工程质量及安全密切相关。

不同工序的工程量可能存在差异，而这些差异往往会对工程质量造成影响。

通过对工程量的精确核算，可以及时察觉到工程质量问题，并采取相应的措施进行调整。

此外，在施工过程中对工程量的准确核算还可以防止资源的浪费，提高施工效率。

第二方面，工程质量的核算与管理。

工程质量是衡量工程优劣的重要指标，对于确保工程的可持续发展具有重要意义。

工程质量的核算与管理主要围绕以下几个方面展开。

首先，施工过程中需要对材料的质量进行核算与管理。

材料是工程建设中不可或缺的一环，材料质量的好坏直接影响工程的质量。

因此，在采购材料时应注重质量的核实，并从合格的供应商采购。

在使用材料时也要进行严格的检验，杜绝使用次品，以确保工程质量。

其次，施工过程中的工艺与技术的控制也是关键。

不同的工艺与技术会对工程质量产生不同的影响。

施工方需要选择适合的工艺与技术，并确保实施过程中的严格控制，以保证工程的质量。

物资材料核算制度

物资材料核算制度前言在企业的日常生产经营活动中，物资材料的采购、消耗及管理一直是一个非常重要的环节。

企业需要精确掌握物资材料的存量、消耗和成本等关键信息，在业务管理方面进行更为科学的决策。

因此，建立健全的物资材料核算制度是企业生存和发展的必要条件。

一、物资材料核算的定义物资材料核算是指根据企业采购、入库、出库、领用、报废等流程，按一定标准对材料的库存和消耗进行明确记录，以此掌握物资材料管理状况的一套制度。

二、物资材料核算的意义物资材料核算的实施不仅可以保证企业对物资材料的有效管理和控制，还可以为企业的经营决策提供更为准确的数据支持。

在具体的运营过程中，物资材料核算主要有以下几个方面的意义：1.控制成本，提升效益物资材料核算可以帮助企业及时了解材料的库存和消耗情况，进而统计出耗损、损耗、盘盈、盘亏以及残次品等的数量和金额，从而掌握利润状况，进一步制定成本控制策略，提高效益。

2.提高库存监管，降低风险物资库存是企业日常运营活动中的一个必要环节。

通过物资材料核算，可以实现对物资库存的实时监控，准确统计材料入库、出库、领用、报废、退回等信息，避免库存误差、盗窃、滞销等风险。

3.加强内部管理，优化流程在物资材料的管理过程中，要求各个环节的相关人员必须按照规定进行操作，严格执行流程，减少疏漏和错误。

正确执行物资材料核算制度，能够促进企业内部各部门的协作，加强沟通合作，推动流程优化，提高工作效率。

三、物资材料核算制度的建立物资材料核算制度的建立过程包括以下几个环节：1.明确管理流程企业要在制定物资材料核算制度时先要明确各个流程的操作手续，制定物资的采购、入库、领用、报废及库存盘点等流程，并规定好操作人员及其责任。

各个环节之间应该有固定的联系人或通信方式，确保工作的连贯性。

2.设立相关控制制度对物资材料消耗的情况进行有效的控制，制定相关的控制制度，确保零散物资不流失，并将耗损情况及时纳入核算系统进行记录。

同时，对领用物资的人员进行有效的监管，对违规人员进行相应的处罚。

建筑行业核算制度及办法

建筑行业核算制度及办法前言建筑行业是国家重点支持的领域之一，也是一个与人民生产生活密切相关的行业。

在建筑行业的运作过程中，核算制度及其相关办法的制定是非常重要的，它不仅可以推动行业的规范化、专业化发展，也可以促进市场健康竞争，保障了消费者的合法权益。

本文将从建筑行业的核算制度及办法的意义、实施原则和具体内容三方面展开论述。

一、建筑行业核算制度及其意义建筑行业核算制度是指对建筑项目进行全过程的核算管理的制度，包括项目预算、招标、合同、工程量清单、材料管理、变更管理、竣工结算等。

它的意义主要体现在以下几个方面：1. 规范市场秩序建筑行业是一个竞争激烈的市场，若没有科学合理的核算制度，就难以维护公平竞争的秩序。

通过建立核算制度，可以有效规范市场行为、排除不良竞争、保障市场公正。

2. 降低建筑成本建筑行业是一项资金密集型的工作，资金成本是影响行业发展的一个重要因素。

通过科学的核算制度，可以降低建筑成本，实现资源的最大利用。

3. 保障合同权益建筑项目的快速变化和复杂性使得建造过程中存在各种不确定性和变数。

建筑行业的核算制度可以及时、准确地对变更进行管理，保障各方合同权益。

4. 推动行业规范化建筑行业的规范发展离不开科学的管理制度。

建立完善的核算制度，能够有效规范行业发展，提升行业的规范化水平，保障社会效益的最大化。

二、建筑行业核算制度及其实施原则1. 核算制度在建筑行业核算制度中的项目预算、招标、合同、工程量清单、材料管理、变更管理、竣工结算等都是必不可少的。

这些制度的目的是确保公平、公正、透明，维护各方利益关系，提高建筑质量和效率。

为了使核算制度可以充分发挥作用，需要严格按照有关法规和规定进行实施，同时利用现代化的技术手段来进行监督、控制和协调工作。

2. 公开透明、合法合规建筑行业核算制度的实施需要具备公开透明、合法合规、信息公开等原则。

建筑行业的核算制度是公共事务，应受到社会广泛关注，保证方方面面的利益得到充分保障。

成本核算材料

成本核算材料成本核算是企业管理中非常重要的一环，对企业的经营决策和经营成果评价起着至关重要的作用。

而成本核算材料作为成本核算的基础，对于企业的成本管理和控制具有重要的意义。

本文将围绕成本核算材料展开讨论，探讨其在成本核算中的作用和重要性。

首先，成本核算材料是指在进行成本核算时所需要的各种资料和信息。

这些资料和信息包括了原材料的采购成本、生产过程中的各种费用、人工成本、间接费用等。

这些材料是成本核算的基础，只有准确、完整的成本核算材料，才能够保证成本核算的准确性和可靠性。

其次，成本核算材料在企业的成本管理和控制中扮演着至关重要的角色。

通过对成本核算材料的收集、整理和分析，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和变化情况，从而有针对性地进行成本管理和控制。

比如，通过对原材料的采购成本进行核算，企业可以及时发现原材料成本的波动情况，从而采取相应的措施来降低成本，提高盈利能力。

另外，成本核算材料也是企业经营决策的重要依据。

在企业的经营过程中，需要不断地进行各种经营决策，比如产品定价、生产规划、销售策略等。

而这些决策都需要依据准确的成本核算材料来进行支持和指导，只有在准确的成本基础上进行决策，才能够使企业的经营决策更加科学和合理。

此外，成本核算材料的准确性和完整性也直接关系到企业的财务报表的真实性和可靠性。

在企业编制财务报表时，需要将各项成本准确地计入成本费用，而这些成本的准确性和完整性都需要依赖于成本核算材料。

只有在成本核算材料的基础上编制的财务报表才能够真实地反映企业的经营状况和财务状况，为企业的各方利益相关者提供准确的财务信息。

综上所述，成本核算材料作为成本核算的基础，对于企业的成本管理和控制、经营决策以及财务报表的准确性都具有至关重要的作用。

因此，企业在进行成本核算时，必须重视成本核算材料的收集、整理和分析工作，确保成本核算材料的准确性和完整性，从而为企业的经营管理提供有力的支持和保障。

只有在成本核算材料的基础上进行成本核算，才能够使企业的成本管理更加科学、经营决策更加准确、财务报表更加真实可靠。