IPMPA级认证的国际特级项目经理项目报告书编写指南

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国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐

附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。

本书分为上、下两册，共7篇29章。

上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。

成功的项目管理。

项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。

项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。

下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。

二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。

它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。

IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。

在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。

8 IPMP-ICB4.0-申请表V1.0-填写说明(仅供参考)

International Project Manager Professional 国际项目经理资质认证申请表IPMA Level A®级IPMA Level B®级认证的国际特级项目经理Certified Project Director认证的国际高级项目经理Certified Senior Project Manager认证的国际特级项目集群经理Certified Programme Director认证的国际高级项目集群经理Certified Senior Programme Manager认证的国际特级项目组合经理Certified Portfolio Director认证的国际高级项目组合经理Certified Senior Portfolio ManagerIPMA Level C®级IPMA Level D®级认证的国际项目经理Certified Project Manager √认证的国际助理项目经理Certified Project Management Associate申请者编号：申请者姓名：认证考点：填表日期：2019年10月中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填表说明本申请表的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。

表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。

1.表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、通信地址需详细填写全称。

2.表2填写申请者从事项目管理/项目集群管理/项目组合管理(PP&PM)经历中具有代表性的项目/项目集群/项目组合(PP&P)清单（如有必要表格可以添加），按其结束时间倒序填写。

3.表3填写各级申请者资格要求的年限内所在的工作单位信息，如果在两个以上的单位工作过，则须分别填写表3。

4.表4为申请者以能够充分证明其能力为原则决定从表2中选择的一个或多个项目填写能证明自身申请领域项目管理能力的最具有代表性的PP&P填写项目管理实践摘要报告。

IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南（优秀范文5篇）

IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南（优秀范文5篇）第一篇：IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。

通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）： 1 项目背景1.1 业主和承包商简介1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标1.2.1 项目主要内容1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点1.3.1 项目特点1.3.2 项目管理的特点1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5 项目管理在公司的重要性 1.6 项目实施的可行性项目计划2.1 项目目标2.1.1 制定目标的依据和原则 2.1.2 项目目标• 成果目标• 成本目标• 工期目标• 质量目标• 安全目标3 • 环保目标2.2 项目利益相关者分析 2.3 项目结构2.3.1 主要工作构成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 项目的WBS图2.3.4 关于WBS词典的建立 2.4 项目组织2.4.1 项目外部组织2.4.2 项目内部组织2.4.3 岗位职责描述 2.4.4 项目管理流程2.4.5 项目责任矩阵2.4.6 项目管理体系建设2.5 阶段模型和里程碑2.5.1 项目阶段模型 2.5.2 项目里程碑计划 2.6 进度计划2.6.1 项目工作列表 2.6.2 项目进度计划 2.7 资源计划2.7.1 人力资源配置计划2.7.2 主要机具设备配置计划2.7.3 材料供应计划2.8 费用计划2.8.1 项目费用估算 2.8.2 项目费用计划2.9 风险应对计划 2.10 沟通计划.项目实施3.1 项目启动3.1.1 建立项目组织 3.1.2 实施准备 3.2 信息与沟通管理3.2.1 项目信息与沟通系统 3.2.2 项目状态与项目报告 3.2.3 项目信息分发 3.3 项目控制3.3.1 项目计划控制系统3.3.2 项目进度费用的综合控制 3.4 团队建设与绩效考核3.4.1 团队建设3.4.2 绩效考核3.5 变更管理3.5.1 变更管理流程设计 3.5.2 项目的主要变更 3.5.3 项目索赔 3.6 合同管理3.6.1 项目分包合同3.6.2 项目采购合同3.7 质量管理3.7.1 质量保证 3.7.2 质量控制 3.8 风险分析3.8.1 项目风险因素及量化3.8.2 风险因素的应对措施3.8.3 现场事故处理3.9 方法应用3.9.1 进度管理方法3.9.2 成本管理方法3.9.3 质量管理方法3.9.4 其他管理方法的应用项目收尾4.1 项目验收4.2 资料验收（移交）通过项目管理实践获得的个人经验5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2 项目管理方法和技术的应用 5.3 项目管理软件的应用 5.4 项目管理应用的理念问题• 项目管理某一问题的体会• 项目管理知识领域方面的应用体会• 某种项目管理方法和技术的应用体会• 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升• 关于项目管理在今后工作中的应用设想• 关于项目管理体系及操作流程编制的体会结论6.1 项目实施结果 6.2 项目管理的作用 6.3 对今后工作的借鉴 7 主要的参考文献附录• 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料• 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据• 项目获奖情况• 申请者荣誉证书、资质证书• 其它三、项目报告书的格式和数量⌝对项目报告书的格式没有专门的要求⌝封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期⌝项目报告书须用A4纸打印。

IPMP A B C D级认证指南

IPＭP Ａ级认证得国际特级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证（Internatｉｏnal ProｊecｔManａgeｍeｎt Profｅssional，简称IＰMP)就是国际项目管理协会(InｔerｎatｉonａｌPrｏjｅct Managｅｍeｎt Association,简称ＩＰMA）在全球推行得四级项目管理专业资质认证体系得总称.IＰＭP就是对项目管理人员知识、经验与个人素质得综合评估证明，根据IＰＭP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证得人员,将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作得能力。

IPMPＡ级(ＬeｖeｌA)证书称为认证得国际特级项目经理(Cerｔificaｔed Prｏjects Ｄireｃtｏr）,获得这一级认证得项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构)得包括有诸多项目得复杂规划,有能力管理该组织得所有项目，或者管理重要得大型项目。

IPＭP A级认证目标推进全球项目管理得国际化与标准化，为从事国际项目管理得人员提供一个全球通用得资质标准。

通过Ａ级认证得学员将被证明掌握了系统得现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织得所有项目得项目管理能力，或者具有负责大型项目包含得所有项目得能力与资质。

IPMP A级学历、培训及经验正规得大学以上学历教育及丰富得项目管理经历，负责过或正在负责公司得项目组合、重要得大型项目管理,具有领导一个组织所有项目得能力。

申请者必须展示她们在协调大型项目与项目组合中能够成功地运用能力要素。

申请者能够对大型项目与／或项目经理在建立与使用其能力要素得时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素与相关得方法、技术或工具。

申请者要在刊物上发表文章或者表述自己得经验与新得概念，并对项目经理职业得发展有所贡献。

承认得项目管理专业资格证书以及项目管理得专题培训将有助于ＩPMＰ评估师对申请者专业资格得评估。

1 IPMP A级认证的国际特级项目经理认证指南

IPMP A级认证的国际特级项目经理/项目集群经理/项目组合经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。

IPMP A级(Level A)证书分为三个领域，分别为认证的国际特级项目经理（Certified Project Director）、认证的国际特级项目集群经理（Certified Programme Director)和认证的国际特级项目组合经理（Certified Portfolio Director) 。

IPMP A级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。

通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。

IPMP A级申请要求IPMP A级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便申请者，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。

对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。

申请者可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》及其它相关资料。

国际项目经理专业资质(IPMP)认证培训招生简章

国际项目经理专业资质（IPMP）认证培训招生简章一、IPMP简介国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional ，简称IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D 级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下所示：IPMP A级(Level A)证书获得者，被称为是认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director）。

获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。

IPMP B级(Level B)证书获得者，被称为是认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。

获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。

IPMP C级(Level C)证书获得者，被称为是认证的国际项目经理（Certified Project Manager）。

获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。

IPMP D级(Level D)证书获得者，被称为是认证的国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）。

获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。

二、申请条件IPMP A级(Level A)证书申请者，领导过或正在领导特大型组织的所有项目，或领导过或正在领导特大型组织制订、实施包括有诸多项目的复杂规划，或领导过或正领导大型国际合作项目。

国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理共70页

39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

IPMP申请条件

IPMP申请条件IPMP A级认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director）申请资格大学本科及以上学历，具有10年以上项目管理实践经验，在组织或特大项目中担任董事长/总经理/项目总经理等决策职位。

申请者所在企业必须已建立相对完善的项目管理体系；拥有项目管理信息化平台；有职业化/专职化的项目管理团队和矩阵结构的运营管理模式。

核心能力能够管理项目组合或大型项目负责管理公司/组织或者部门重大的项目组合，或者管理一个或多个重要的大型项目附加要求从事战略管理，对高层管理者进行指导。

开发项目管理人员，培训项目经理制定和实施项目管理需求、过程、方法、技术、工具、手册和指导方针IPMP B级认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）申请资格大学本科及以上学历，具有8年以上项目管理实践经验，其中至少3年以上负责领导（项目经理）复杂项目核心能力能够管理复杂项目负责复杂项目中所有项目管理能力要素附加要求作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager）申请资格大专毕业，具有8年以上项目管理实践经验，或大学本科毕业具有5年以上项目管理实践经验，负责领导一般复杂程度的项目核心能力有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一个复杂项目的子项附加要求目应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP D级认证的国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）申请资格项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，申请者需要熟悉项目管理的系统知识。

核心能力掌握所有项目管理能力要素的知识能够将任何的项目管理能力要素付诸实践，是某些技术领域的专家附加要求担任项目团队成员或者项目管理人员的角色广泛的项目管理知识和应用能力。

《IPMP申请表》填写指南

《IPMP申请表》填写指南如何填写《IPMP申请表》一、个人基本信息个人信息栏必须完整、清晰。

个人信息除极个别信息实在无法填写之外（家里都用手机，没有家庭电话；确实没有任何可以联系到自己的传真机）都必须填写，不得有任何空缺（很多人都不填“开始从事项目管理工作时间”，如果此条不填写，是无法申报C级以上的IPMP 认证的。

二、学习经历请从大学开始填写，之前的不用填写。

三、从事项目管理工作的工作简介示例：×××年——×××年在××××××公司1、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等2、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等×××年——×××年在××××××公司1、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等2、×××××项目本人的角色标的或规模项目是否获奖等注：因为表-2中所填的6个项目及表3-1，3-2，3-3中介绍的3个项目都要求填写五年以内的，所以这里是您表现您从事过的其他项目经验的地方，故对您提高申请表质量很有效。

四、IPMP申请者参与项目清单1、最好填写满6个项目很多人会问：“我没有做过这么多项目怎么办？”这是一个问题，但不是完全不能解决。

该项目清单的作用是给评估师提供审核申请者的项目管理经验提供必要的依据，如果从事过的项目太少，不能填满6个项目，这至少说明该项目管理者的项目管理经验比较欠缺，势必会影响到评估师对申请者的评价。

当然一些特例除外，比如你做的项目只有一两个，但项目时间跨度超过3年（不是因为管理不善，是项目确实比较复杂，需要这么长的时间来完成）资金过亿，这种情况当然不能说你的项目管理经验欠缺。

IPMPA级国际特级项目经理

IPMPA级国际特级项目经理IPMPA（International Project Management Professional Association）级国际特级项目经理是国际项目管理专业人员的认证等级体系之一。

作为项目经理的最高标准之一，它要求经理们具备全方位的领导才能、项目管理技能和战略思考能力，能够领导并成功实施各种规模的项目。

本文将介绍IPMPA级国际特级项目经理的认证要求，以及如何获得该认证、其价值和未来发展方向等方面进行阐述。

认证要求IPMPA级国际特级项目经理不仅仅是项目管理的专家，更是广泛涉猎不同行业和地区的经理人员。

对于从事项目管理专业工作的候选人，申请IPMPA级国际特级项目经理认证需要满足以下条件：1.拥有四年项目管理工作经验，其中两年以上的管理经验要求在负责项目管理或者与项目相关的职责上获得；2.拥有本科以上学历，有三年或以上的高层领导工作经验，或持有PMP（Project Management Professional）证书，或者拥有其他首屈一指的认证证明（如CFA、CPA等）；3.完成IPMA四级认证课程，熟悉相关知识，并通过一系列考试。

获得IPMPA级国际特级项目经理认证的价值获得IPMPA级国际特级项目经理认证的价值在于提升了个人在国际市场上的竞争力。

获得此认证，意味着经理人员具备了国际化的专业知识和管理技能，能够参与到任何行业和不同国家的项目实施中。

同时，在招财进宝举国荣发展的今天，越来越多的公司开始将目光投向全球市场，将业务拓展到海外。

与此同时，海外市场同样也在加紧开发中国市场。

因此，这种身份认证能够为个人的职业发展提供广阔的机会和环境。

如何获得IPMPA级国际特级项目经理的认证要获得IPMPA级国际特级项目经理认证，需要候选人完成一系列步骤：1.了解IPMPA级国际特级项目经理的认证要求：首先需要对IPMPA级国际特级项目经理的认证要求有所了解，确认符合认证条件；2.确定准备时间：通常需要四到六个月的时间来准备考试，并熟练运用考试中可能涉及到的工具和技能；3.报名参加IPMPA级国际特级项目经理认证考试；4.完成课程学习和考试：课程内容涵盖从管理理论到工具和技能的各个方面，涉及到不同阶段项目的可行性研究、规划、执行、控制、自我反馈和正式关闭等。

XXXX年IPMA国际项目管理大奖申报手册IPMAPEA

• 在“领导力”中，需展示领导者如何激励、支持和促进“卓越项目管理” 的情况，提供领导者追求卓越，并积极有效推进的实证，提供领导如何关心客户．供应商和其他机构的例证。
• 在评估标准“人员”中，需展示项目团队成员如何参与到项目中，他们的潜力、能力和积极性是如何被识别,开发、维护和发展，以及项目团队成员如何被授权及独立开展工作的情况。
从准则1.1到9.2.
准则1.1到9.2.
申请报告要求: 打印英文版本\打印字体至少10PT; 包括表格\图片及其他说明在内的项目报告需控制在15页内（A4);
允许根据项目报告内容所编制的摘抄材料对外公开。
申请报告细节: 首页注明项目名称\ 机构职权\ 地址和申请日期\ 内容梗概; 用1页的梗概来说明申报项目公司的信息, 包括:项目背景\ 关键特征\ 项目目标\ 里程碑. 报告要求: 数据要求根据卓越模型的准则和子准则,对项目真实内容进行完备的描述.
2005年: * 山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公路信息系统建设项目”在印度第19届全球项目管理大会上获国际项目管理大奖银奖。
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IPMA Project Excellence Model IPMA国际卓越项目管理模型
“卓越项目管理模型”是在著名的EFQM模型的基础上创建的 “卓越项目管理模型”共有9个评估标准，分为 “项目管理(500 分)”和“项目结果(500分)” 两个部分，
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项目管理部分有5个标准，分别是：
• 项目目标 (140分) • 领导力 (80分) • 人员 (70分) • 资源 (70分) • 过程 (140分)
下设有3个子标准；下设有2个子标准；下设有2个子标准；下设有4个子标准；下设有3个子标准。

国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理共70页文档

国际项目经理资质认Байду номын сангаас (IPMP)培训纲要之一项目与
项目管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温
42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚
43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊
44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

基建业务知识试题

基建业务知识试题基建业务知识R试卷姓名: 成绩:一、单项选择(共40题40分)1、《中央企业安全生产禁令（国资委2011）》中规定：（C ）使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

A. 可以B. 允许C. 严禁D. 经领导同意可以2、依据南方电网基建[2011]109号《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》，“五个严禁”细项包括：严禁建设工程承包单位以包代管，不配置施工项目管理机构和派驻相应人员（项目负责人、技术负责人、质量管理人员、（C ）人员等必须是本单位的人员），施工安全、质量、进度和造价管理不到位，任由分包单位施工。

A. 进度管理B. 造价管理C. 安全管理D. 设备管理3、依据南方电网基建[2011]109号《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》，“五个严禁”中转包的定义：是指承包单位承包建设工程后，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以（B ）的名义分别转给其他单位承包的行为。

A. 合作B. 分包C. 协作D. 协助4、依据南方电网基建[2011]109号《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》，中国南方电网有限责任公司关于“五个严禁”是指：1、严禁非法转包、违规分包；2、（B ）；3、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。

A. 严禁总包B. 严禁以包代管C. 严禁分包D. 严禁外包5、依据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号2003），（ A ）单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。

A. 施工B. 建设C. 运行D. 设计6、认证的国际项目经理（IPMP level C）、认证的国际高级项目经理（IPMP level B）、认证的国际特级项目经理（IPMP level A）认证有效期为：（ B ）。