公司法人治理结构与财务治理
什么是法人治理结构及其主要内容
什么是法人治理结构及其主要内容
法人治理结构是指企业内部的人事、财务及其组织和管理手段，旨在确保企业以安全、有效和有益的方式运行。
法人治理结构包括：
1.行政管理：这是企业高管的组织和管理，包括高管的职责和职能，以及他们之间的关系。
2.董事会：这是企业的决策机构，负责审议、审核和批准企业的重大事项，包括公司战略、财务状况、投资决策、报告披露等。
3.监督机构：这是企业的内部监督机构，指定企业内部控制的实施及审计。
4.公司治理结构：这是企业内部的最高管理层结构，由董事会、监事会组成，负责企业的管理和决策。
5.股东权力：这是企业的最高权力机构，负责对股东和其他投资者的利益进行保护，决定企业的发展和政策。
6.社会责任：这是企业向社会作出的责任，主要涉及环境、公平交易、就业机会等。
总之，法人治理结构主要是确保企业全面有效地运作的重要机制，它负责决定企业的管理层结构、决策机构、监督机构、股东权力及社会责任等，为企业可持续发展提供了基础。
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法人治理结构方案
法人治理结构方案导言法人治理结构是组织内部用于实施决策、管理和监督的框架。
一个明确、健全的法人治理结构方案是确保组织高效运作和健康发展的关键。
本文将探讨法人治理结构的重要性，并提出一套有效的法人治理结构方案。
一、背景在现代商业环境中，有一个适当的法人治理结构是至关重要的。
法人治理结构可以确保合法、公正、透明和负责任的决策和管理过程。
一家良好治理的企业可以更好地适应市场变化，降低风险，吸引投资者和合作伙伴，促进持续增长。
二、法人治理结构的原则1. 透明度和披露透明度和披露是法人治理结构的核心原则之一。
组织应该确保及时、准确地向所有相关方公开重要信息，并确保信息的易接触性和可理解性。
2. 董事会的角色和责任董事会是法人治理结构中最重要的机构之一。
董事会应该确保制定和执行组织的战略目标，并监督高级管理团队的表现。
董事会成员应具备专业知识和经验，能够独立思考和做出明智的决策。
3. 管理层的角色和责任管理层应对组织的日常运营负责，并对实现组织的战略目标负责。
管理层成员应具备良好的领导能力和管理能力，能够有效地组织和协调团队的工作。
4. 内部控制和审计内部控制和审计是保证法人治理结构有效运作的重要机制。
组织应建立内部控制制度，确保财务报表的准确性和可靠性，并进行定期的内部审计。
5. 资深独立董事资深独立董事在法人治理结构中起着至关重要的作用。
他们应具备行业知识和经验，能够提供独立的意见和建议，并确保董事会的决策不受利益冲突的影响。
三、法人治理结构方案的关键要素1. 董事会结构和规模组织应制定适当的董事会结构和规模。
董事会成员应代表各个利益相关方，并具备多样化的背景、经验和知识。
2. 董事会委员会董事会可以设立各种委员会来支持其运作，如审计委员会、薪酬委员会等。
委员会成员应具备专业知识和经验，能够提供专业的建议和决策。
3. 高级管理团队高级管理团队应由经验丰富、能力卓越的人员组成。
他们应对组织的战略目标和业务结果负责，并与董事会保持紧密合作。
公司法人治理结构存在问题及对策探析
公司法人治理结构存在问题及对策探析1. 引言1.1 背景介绍公司法人治理结构是指公司内部各种组织结构和制度的总和，包括董事会、监事会、股东大会等治理机构，以及公司内部的各种管理制度和流程。
在现代企业管理中，良好的法人治理结构对于保护投资者权益、提高企业治理效率、促进公司持续稳定发展具有重要意义。
近年来一些公司法人治理结构存在着一些问题。
公司高层管理人员与公司股东之间存在利益冲突问题，导致决策不够透明和公正；董事会成员之间缺乏有效的监督和制衡机制，导致腐败和腐败问题频发；公司内部控制机制不健全，导致公司财务报表造假等问题。
这些问题严重影响了公司的经营和发展，甚至可能对整个市场经济秩序造成不良影响。
研究公司法人治理结构存在的问题并提出有效的对策具有重要意义。
接下来，我们将针对这些问题展开深入分析，并探讨相应的应对措施。
1.2 研究意义公司法人治理结构是公司治理中重要的组成部分，它直接关系到公司各方利益相关者的权益保护和公司整体运作效率。
研究公司法人治理结构存在的问题及对策探析具有重要的理论与实践意义。
首先，通过深入研究公司法人治理结构存在的问题，可以帮助企业管理者和监管部门更好地认识和理解当前法人治理结构中存在的矛盾和隐患，从而及时采取针对性措施加以解决。
其次，对公司法人治理结构问题的研究还可以促进公司治理理论的进一步完善与发展，为提升企业治理水平提供理论支撑和实践指导。
最后，对问题的深入分析和有效对策的探讨，有助于提升公司的竞争力和可持续发展能力，为公司长期发展打下坚实基础。
因此，深入研究公司法人治理结构存在的问题及对策探析，对于公司治理的规范化、健康发展具有重要意义。
1.3 研究对象研究对象是指在公司法人治理结构中直接参与决策、监督和管理的各类主体，包括公司董事、监事、高级管理人员以及股东等。
他们在公司治理中扮演着不同的角色，共同构成了公司治理结构的基本框架。
研究对象的作用和责任对于公司的发展和运营至关重要，其行为和决策直接影响着公司的经营状况和治理效果。
论述公司治理与财务治理的关系
论述公司治理与财务治理的关系第一篇：论述公司治理与财务治理的关系论述公司治理与财务治理的关系一、公司治理的内涵公司治理问题是随着所有权和经营权的分离，由于利益追求不同以及公司规模的扩大，股东对公司的控制越来越弱，甚至少数股东的利益根本无法得到保证而产生的。
近年来，公司治理不仅成为一个世界性课题，在国内也受到越来越多的关注。
传统的公司治理建立在委托—代理理论基础上。
委托—代理理论认为企业只是资本家通过委托—代理中的激励约束设计来控制代理人和企业的一种机制。
这表明委托代理理论遵循的是“股东本位”，强调“股东主权”，从而使得企业在治理结构中更关注股东利益的保护，企业管理也强调股东价值最大化。
但是，20 世纪90 年代以来，随着以共同所有权理论、托管责任理论和公司社会责任理论为理论基础的利益相关者共同治理理论的发展，企业成为利益相关者缔结的一组契约，其经济本质被界定为利益相关者因投资缔结的契约网络。
利益相关者共同治理理论恰与股东至上的委托—代理理论针锋相对，认为每个利益相关者都应该有平等的机会享有企业剩余索取权和剩余控制权，公司的经营目标不是股东价值最大化，而应该是各利益相关者利益最大化，经营者不仅仅是资本家的代理人，更应该为利益相关者服务。
因此，根据利益相关者共同治理理论，现代公司治理的主要目标不仅仅是保护股东利益，使得股东利益最大化，而且要明确利益相关者的责任和权利，实现利益相关者利益最大化。
国内外关于公司治理的概念定义很多，研究者们从不同角度作过多种定义及分类，如公司治理的具体形式、制度构成、制度功能以及理论基础等等。
国内学者大多是从制度构成或功能角度出发进行界定。
根据利益相关者共同治理理论，我认为，公司治理应是利益相关者不断谈判和再谈判的动态管理过程或活动。
首先，公司是一组契约的联合体，而公司治理则是以公司法和公司章程为依据，规范公司各利害相关者的关系，约束他们之间的交易，来实现公司效益。
其次，从静态看，公司治理表现为一种结构和关系；从动态看，则表现为一个过程或机制。
现代企业法人治理结构
现代企业法人治理结构随着市场经济的不断发展和企业的不断壮大，企业法人治理结构的重要性越来越凸显。
企业法人治理结构是指企业内部的一套管理机制，包括公司章程、股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分，以及它们之间的权利、义务、责任、权力关系等。
一个良好的企业法人治理结构可以有效地保护股东的利益，提高企业的经营效率和竞争力，为企业的长期发展提供坚实的保障。
一、企业法人治理结构的构成要素1. 公司章程公司章程是企业法人治理结构的基础，是企业内部管理的基本法规。
公司章程应当明确企业的组织形式、组织机构、股权结构、经营范围、经营方式、经营目标等基本内容，确保企业内部管理的规范性和科学性。
此外，公司章程还应当规定股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分的职权、职责、权利和义务等，确保企业内部管理的有效性和公正性。
2. 股东大会股东大会是企业法人治理结构中最为重要的组成部分之一，是企业最高权力机构。
股东大会的职责是审议和决定企业的重大事项，如公司章程的修改、股权变更、重大投资、重大合同、重大融资、重大资产重组等。
股东大会的决议具有法律效力，是企业内部管理的最高法规。
3. 董事会董事会是企业法人治理结构中具有决策权的组成部分之一，是股东大会的执行机构。
董事会的职责是制定企业的战略规划、经营计划和年度预算，监督企业的经营管理，保障企业的长期发展。
董事会的成员应当具有专业知识和管理经验，能够有效地管理企业，保障企业的长期发展。
4. 监事会监事会是企业法人治理结构中具有监督权的组成部分之一，是股东大会和董事会的监督机构。
监事会的职责是对企业的财务状况和经营管理进行监督，确保企业的经营活动合法、合规、合理，保障股东的利益。
监事会的成员应当具有财务、审计、法律等方面的专业知识和经验，能够有效地监督企业，保障股东的利益。
5. 管理层管理层是企业法人治理结构中具有执行权的组成部分之一，是企业的日常经营管理机构。
管理层的职责是根据董事会制定的战略规划、经营计划和年度预算，有效地组织、管理和执行企业的经营活动，保障企业的长期发展。
法人治理结构存在的问题
法人治理结构存在的问题公司法人治理结构(CorporateGovernanceStructure)一词起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。
在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构(经理层)四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。
法人治理结构存在的问题如下：(一)所有者缺位状况仍未解决，由此产生“内部人控制”问题从理论上讲，改制后的公司中只要存在国家股，那么国家就是公司的股东。
国家所有，其实质就是全民所有。
但是在实际的经济运行中，全民对公司的产权并没有极强的约束力。
因此，由什么机构或人员来代表国家(全民)来履行作为出资人的股东职责、享有所有者权益、实现权利义务和责任的统一以及这种代表产生的法律依据、授权基础便成为迫切需要解决的问题。
由于国家股的代表人至今仍然不十分明确，因而造成了事实上的所有者缺位。
这就给企业的经营者为牟取个人私利或本企业职工的小集团利益以可乘之机，从而产生了“内部人控制”的问题，严重破坏了公司的法人财产权和已经组建的公司法人治理结构，使得股东和董事之间的信任委托制衡关系形同虚设。
(二)公司股权结构过于单一，政企不分，公司法人的自主经营权并未真正落实虽然我国《公司法》第4条第2款以及第5条确认了公司法人财产权和自主经营权，但由于我国公司化改制是在传统的国有企业基础上进行的，因而不可避免地出现了公司产权过分集中，国家股处于绝对控制地位，股权结构过于单一的现象，难以形成多元化投资主体，使得《公司法》赋予公司法人的自主经营权不能真正落实，公司法人实体地位难以实现。
(三)关于股东大会的问题我国国有企业经过公司化改制后，“由于公司产权过分集中，国家股处于绝对控制地位，加之我国证券市场尚不成熟，产权交易市场也未建立，而社会个人股数量和持股比例有限，个人股(股民)倾向于进行短期的投机操作，所关心的不是公司的长远发展，而是短期的股价涨跌。
浅谈国有企业法人治理结构
浅谈国有企业法人治理结构国有企业法人治理结构是指国有企业内部的组织结构和决策流程等方面的安排。
国有企业作为国家资产的托管者和管理者，其治理结构对于企业的稳健发展和国家资产的保值增值具有重要意义。
本文将就国有企业法人治理结构进行浅谈。
二、国有企业法人治理结构的组成国有企业法人治理结构包括董事会、监事会和经理层三个部分。
董事会是国有企业的最高决策机构，负责企业的战略规划和重大决策。
监事会是对董事会和经理层进行监督的机构，负责监督企业的经营活动和财务状况。
经理层是负责具体经营管理的机构，负责执行董事会的决策和管理企业的日常运作。
为了建立健全的国有企业法人治理结构，我国对国有企业法人治理结构进行了一系列的改革。
首先是完善了国有企业董事会的构成和职权，增加了独立董事的比例，提高了董事会的决策效率和透明度。
其次是加强了监事会的监督功能，改变了过去监事会作为装饰性机构的现状，使其成为对企业管理的有效监督者。
最后是加强了国有企业经理层的约束机制，完善了经理层的激励和约束机制，提高了企业经理层的管理水平和效率。
要建立健全的国有企业法人治理结构，需要从以下几个方面进行建设。
首先是完善国有企业的法人治理结构，不断提高董事会、监事会和经理层的专业化水平和决策效率，建立健全的决策和执行机制。
其次是加强国有企业内部的信息披露和透明度，建立健全的信息披露制度，提高企业内部信息的透明度，使董事会、监事会和经理层能够更加清晰地了解企业的经营状况和财务状况。
再次是增强国有企业的社会责任感，使国有企业在经营发展的积极履行社会责任，为社会和国家做出贡献。
国有企业法人治理结构的健全与否直接关系到国有资产的安全和增值。
建立健全的国有企业法人治理结构，是保障国有资产安全和增值的重要举措。
通过不断改革和建设，我国国有企业法人治理结构将不断得以完善，为国有企业的健康发展和国家资产的保值增值作出积极贡献。
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。
为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。
只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。
深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。
加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。
促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。
【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。
1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。
公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。
一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。
公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。
只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。
1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。
目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。
股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。
在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。
现代法人治理结构
现代法人治理结构
现代法人治理结构是指企业或组织在法律规范下，通过制定和完善各种治理机制，来实现有效决策和运营管理的一种组织架构。
现代法人治理结构主要包括董事会、监事会、高级管理层等机构和规章制度、决策程序、信息披露、内部控制等治理机制。
董事会是现代法人治理结构的核心，它是企业战略决策的主要机构。
董事会由多名董事组成，其中包括内部董事和外部董事，内部董事通常是公司高层管理人员，外部董事则是来自于股东、行业等方面的专业人士。
监事会是企业的内部审计机构，主要职责是监督董事会和高级管理层的行为，保证企业运营的合法性和透明度。
高级管理层则是企业的日常管理者，负责具体的运营管理和决策执行。
除了上述机构外，现代法人治理结构还包括一系列规章制度和治理机制。
规章制度包括公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等，为企业决策提供法律保障。
决策程序则是指企业在决策过程中必须遵循的程序和流程，以确保决策的合理性、公正性和透明度。
信息披露是指企业向内外部各方公开其运营数据和财务状况，以保证企业信息的透明度和公正性。
内部控制则是企业内部建立的一套控制机制，以保证企业运营和决策的合法性和规范性。
总之，现代法人治理结构是现代企业的重要组成部分，只有建立完善的治理机制，才能实现企业持续稳定发展。
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如何建立规范的公司法人治理结构
如何建立规范的公司法人治理结构如何建立规范的公司法人治理结构一、引言公司法人治理结构是指公司内部各个主体之间的权力、责任和利益关系的组织形式和运行机制。
它对于公司实现稳定、可持续发展具有重要意义。
一个规范的公司法人治理结构能够确保公司高效运行、促进股东权益保护、加强风险管理和提高企业竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍如何建立规范的公司法人治理结构。
二、建立健全的内部机构建立健全的内部机构是建立规范的公司法人治理结构的基础。
首先，公司应设立一个独立的董事会来履行监督和决策职责。
董事会应该由具有丰富经验和专业知识的董事组成，他们应该独立于公司管理层，并能够有效地监督和指导公司管理层的工作。
同时，董事会应制定清晰的决策流程和制度，并及时公开披露董事会决策的过程和结果。
此外，公司还应设立独立的审计委员会和薪酬委员会。
审计委员会负责监督公司财务报告的真实性和合规性，并与内部审计部门合作，定期对公司财务状况进行审计。
薪酬委员会负责制定公司高层管理人员的薪酬政策，并确保薪酬与业绩挂钩，以促进公司的长期发展。
三、加强信息披露和透明度信息披露和透明度是公司法人治理结构的核心要素之一。
公司应该及时、准确地向投资者和其他相关方披露公司的经营状况、重要交易和风险情况。
披露应以公正、公平、及时、透明的原则为准则，遵守所有适用的法律和规定。
同时，公司应建立健全的内部信息披露制度和流程，确保信息披露的质量和效果。
公司内部人员应接受相关的培训，以提高他们的信息披露意识和技能。
此外，公司应建立一个独立的监管机构或委员会，负责监督和审查公司信息披露的过程和结果。
四、加强风险管理风险管理是公司法人治理结构的另一个重要方面。
公司应识别、评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
为了加强风险管理，公司应建立健全的风险管理制度和流程，并设立专门的风险管理部门或委员会来负责风险管理工作。
此外，公司应加强对高管人员的风险意识教育和培训，并建立一个独立的风险管理监管机构或委员会，负责监督和审查公司的风险管理系统和措施的有效性。
公司的法人治理结构包括
公司的法人治理结构包括
公司的法人治理结构主要包括以下几个方面：
1. 股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的经营管理进行监督。
股东大会由公司的所有股东参加，按照出资比例或股份比例行使表决权。
2. 董事会：董事会是公司的执行机构，负责制定公司的经营计划、投资方案和财务预算等，并对公司的日常经营管理进行监督。
董事会由多位董事组成，包括内部董事（公司高管）和外部董事（独立董事）。
3. 监事会：监事会是对公司董事会和高级管理人员进行监督的机构，负责监督董事会履行职责、保障公司利益及股东权益。
监事会由监事、职工监事等组成。
4. 高管团队：高管团队负责公司的日常经营管理，制定和执行公司战略、业务计划和财务预算。
高管团队由公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
5. 内部审计：内部审计是对公司内部控制、风险管理和公司治理进行独立、客观的评价，以确保公司运营的合规性、有效性和经济性。
内部审计部门向董事会或其下属委员会报告。
6. 董事会下属委员会：董事会下属委员会包括审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等，分别负责审计、薪酬和人事等方面的决策和建议。
这些法人治理结构相互协作、相互制衡，确保公司合法合规运营，实现公司价值和股东价值的最大化。
不同的公司根据实际情况和法规要求，可以对这些治理结构进行调整和完善。
完善法人治理结构的财务管理模式初探
为 了适 应 社 会 发 展 的 需 要 ，
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集 团财 务 制 度
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公 司 、 分 公 司 的 生 产 经 营 业 绩 在 总 公 司 的 总 构 成 中 所 占 比 重 越 来 越 大 时 ．其 发 展 战 略 与 母 公 司 会 产 生 差 距 。 有 些 企 业 甚
控 制 所 属 企 业 ，但 有 可 能 限 制
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（ 作者 单位 ： 广东 省 商业企 业集 团
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它是 由 集 团 公 司 制 定 的 财 务 管 理制 度 、费 用 管理 办 法 、会
管理层次 ， 形成 集 团组 织 内 部财
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公 司 必须 区 分不 同行 业 、不 同 管 理 层 次 的不 同情 况 ，合 理 处 理 集 权 与分权 的 关系 ，从而 最 大 限度 地 减 少 内部 矛盾 ，真正 调 动 各层
企业法人治理结构的健全和运转情况,以及财务管理、业务管理、风险管理等内部管理
企业法人治理结构的健全和运转情况,以及财务管理、业务管理、风险管理等内部管理【健全和运转情况】企业法人治理结构的健全和运转情况对于企业的良好运营和可持续发展至关重要。
健全的法人治理结构能够有效管理和监督企业的各个层级，确保公司的利益与股东利益保持一致，并促进透明度、责任与效率的平衡。
以下是企业法人治理结构的健全和运转情况的几个重要方面：1.董事会的合理组成和有效运作：o董事会的成员应具备专业背景和经验，能够为企业提供战略指导和监督。
o董事会应具备多样化，包括不同背景、技能和经验的成员，以确保多角度的决策和考虑。
o董事会的会议应频繁、及时地召开，并建立有效的决策机制和程序。
2.内部控制与风险管理：o建立有效的内部控制体系，确保公司的财务和业务活动符合法规、规章和内部政策。
o进行风险评估和管理，建立风险管理框架，并确保相关风险监控和报告机制的有效运作。
3.独立董事和监事：o任命足够数量的独立董事和监事，以提供独立的监督和意见。
o独立董事和监事应具备专业知识和资格，能够对企业的决策和运营提供中立、专业的意见。
4.股东权益保护和信息披露：o建立透明度和公平性的信息披露机制，确保股东及时了解企业的运营情况和财务状况。
o提高股东参与度，建立股东与企业之间的有效沟通机制。
5.内部审计和合规性：o建立具有独立性的内部审计机构，对企业的财务、风险和合规性进行独立评估和监督。
o确保企业的运营活动和决策符合法律法规和相关规章制度。
综上所述，企业法人治理结构的健全和运转情况直接影响着企业的长期发展和可持续性。
一个有效的治理结构能够提高企业的透明度、责任性和决策效率，并增强股东信任和对企业的投资意愿。
因此，企业应致力于建立健全的法人治理结构，并定期进行评估和改进。
【财务管理】在企业法人治理结构中，财务管理是一个至关重要的方面。
它涉及到企业的资金、财务规划、财务报告和绩效评估等关键要素。
以下是企业法人治理结构的财务管理的几个关键方面：1.财务规划和预算管理：o建立财务规划，包括制定短期和长期的财务目标和策略。
企业法人治理结构建立情况
企业法人治理结构建立情况
随着我国经济的不断发展，企业法人治理结构日益受到重视。
近年来，政府加强了对企业法人治理结构的监管力度，同时也推动了相关改革，以促进企业法人治理结构的建立和完善。
目前，我国企业法人治理结构建立情况较为广泛，不同行业、不同规模的企业都逐渐意识到了企业治理的重要性，并开始积极构建和完善自己的治理结构。
在实践中，企业法人治理结构主要包括董事会、监事会、股东大会等组织机构，以及相关的内部控制机制、财务管理制度等。
这些机制和制度的建立，对于保护企业各方利益、提高企业效率、增强企业竞争力都具有重要意义。
然而，当前一些企业法人治理结构建设存在着一些问题，比如董事会和监事会的职责不够明确、股东大会的议决权不够充分等。
这些问题需要得到进一步的解决和完善，以确保企业法人治理结构的有效运行和企业可持续发展。
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法人治理结构章程
法人治理结构章程
法人治理结构章程是组织或公司规定其内部管理和决策机构的文件。
这个章程通常包括以下内容：
组织结构：描述公司的层级结构、各个部门的职责和关系。
董事会设置：规定董事会的成员数量、任期、选举程序和权利。
高级管理层： 定义公司的高级管理层，如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等的角色和职责。
股东权益：阐述股东的权利和责任，包括股东大会的召开和投票程序。
决策程序：描述公司内部决策的程序和流程，确保透明度和合法性。
财务报告： 规定公司应该如何编制和公布财务报告。
公司政策：包括公司的道德和行为准则，确保公司在商业活动中遵守法规和道德标准。
章程修订程序： 规定如何修改和更新治理结构章程。
这些内容有助于确保组织的良好管理和透明度，并提供了各方在公司内部运作中的权利和责任。
法人治理结构
法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构四部分组成。
其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事会是公司的最高决策结构，拥有对高层经理人员的聘用、奖惩及解雇权；股东大会同时选举监事组成监事会，负责监督检查股市的财务状况和业务执行状况；（一）、股东和股东大会。
股份有限公司的股东是公司股份（表现为股权）的持有者。
股东的义务仅限于就其所认购股份额（即出资额为限承担有限责任）。
股东的权利分为以自己的利益为目的而行使的自益权和以自己利益及公司利益而
行使的公益权。
股东大会是指定期或临时举行的，由全体股东组成的组织，是股份有限公司的最高权利机构。
（二）、董事和董事会。
由股东大会选出的代表股东来管理公司的少数人就是公司的董事，他们组成的机构即为董事会。
法人也可以兼任公司的董事，但必须指定一名有行为能力的自然人作为代表执行董事的职能。
董事会是公司最高决策结构，是公司的法定代表，代表股东对公司实施管理，因而拥有广泛的权利。
（三）、执行机构。
公司执行机构由高层执行官员，即高层经理人员组成。
他们是公司的雇员，受聘于董事会，在其授权范围内拥有对公司事务的管理劝和代理权。
（四）、监事和监事会。
股份有限公司的监事会是检查公司的财产状况和公司业务执行情况的公司常设机构。
股份有限公司监事的选择和资格限制与董事基本相同，但一般人数较少。
股份有限公司监事会的权利包括：业务检查监督权；召开股东大会权；公司代表权等。
公司法人治理结构规范详解
公司法人治理结构规范
4、企业改制的组织形式的选择 （1）股份制还是股份合作制 （2）有限责任公司还是股份有限公司 （3）国有控股还是非国有控股 （4）经营者和员工是否控股 （5）外来法人及自然人投资入股情况，投
资人
公司法人治理结构规范
5、改制企业股本及股权结构设计 （1）原企业投入改制公司的资产及负债 （2）经营者及员工投入公司作价入股的经济补偿
留置问题、实缴股本问题、经营者持股能 否转让、利益主体的确定、防道德风险问 题、试点与法规。
公司法人治理结构规范
4、股份来源解决的方法 （1）授权及时填补 （2）回购不减资 （3）大股东放弃配股权 （4）大股东转让股份
公司法人治理结构规范
5、行权价格确定 （1）市场交易价 （2）每股净资产 （3）新股发行价 （4）每股税后利润乘以一定的市盈率 （5）市场交易价打一定的折扣 （6）市场交易价和每股净资产的平均价
金及新投入的资金。 （3）外来法人及自然人投资入股的资金 （4）投入改制公司的净资产＝原企业投入公司的
经评估的（资产－负债）＋经营者和员工投入的 （经济补偿金＋新投入的资金）＋外来法人和自 然人投入的资金
公司法人治理结构规范
（5）公司的股本＝净资产X折股率（1－0.65） 折股率的选择： 传统行业的企业、大型及特大型企业、盈利能力
公司法人治理结构规范
6、适用企业范围 （1）境外上市公司 （2）境内优质股的公司 （3）创业板的公司 （4）其他的试点企业
公司法人治理结构规范
7、适用人员范围 （1）董事长、总经理 （2）董事长、经营层 （3）董事、监事、经理等所有的高管人员 （4）公司高管人员及部门经理 （5）对公司有贡献的职工
公司法人治理结构规范
公司法人治理结构与财务治理(ppt 19页)
独立董事 内部商监学督院
SD
公司治理下的财务决策机制AI
董事会
股东大会
董事长
独立董事
投资战略委员会
经理层（总经理）
商学院
股 东大 会
SD
AI
董事 会
战
薪
略
酬
与
管
投 资 委 员 会
理 委 员 会
审 计 监 查 委 员 会商学院
SD
必要性：
AI
1）增强董事会的客观性与独立性 2）提高董事会的工作效率 3）严格、透明董事会的决策过程 4）集思广益，提高决策的科学性
为了更好发挥独立董事的作用，在董事会决策前，本公 司向独立董事提供充足的资料和必要的准备时间，充分 听取、十分重视独立董事所发表的意见，并记录在案。
公司的年度关联交易检查情况及年报中披露的交易情况
均会请独立董事审阅并发表意见。
商学院
SD AI
法人治理结构与财务治理
商学院
SD
学习目的和要求 AI
目的：
–掌握公司治理结构原理和财务分层管理具 体方法
要求：
–①什么是公司治理及其财务分层机制； –②董事会的功能；董事长与总裁的关系； –③各专业委员会的设置与协调；
商学院
SD
法人治理结构原理
AI
权力机构 决策机构 执行机构 监督机构
商学院
SD
从理论上讲，董事会代表的是股东利益，但实A际I上，
尤其是中国的企业，董事会的成员通常是那些少数
控股的或具有重要影响的大股东。在这种股权结构
下，董事会往往会首先关注少数大股东，特别是控
股大股东的利益，甚至不惜牺牲小股东的利益为代
法人治理结构不完善带来的财务风险案例
法人治理结构不完善带来的财务风险案例以法人治理结构不完善带来的财务风险为题，列举以下10个案例。
1. 中国第一家民营银行——“民生银行”案例民生银行因法人治理结构不完善，董事会成员在决策过程中存在利益冲突，导致股东权益受损，财务风险加大。
此案例暴露了法人治理结构不健全可能导致的财务风险。
2. 安然公司（Enron）案例安然公司由于法人治理结构不完善，高层管理人员通过虚构交易、隐瞒负债等手段，掩盖公司真实财务状况，最终导致公司破产。
该案例揭示了法人治理结构薄弱可能引发的财务风险。
3. 贝尔斯登公司（Bear Stearns）案例贝尔斯登公司在2008年金融危机中因法人治理结构不完善，未能有效控制风险，最终导致公司破产。
该案例显示了法人治理结构欠缺可能带来的财务风险。
4. 中兴通讯公司案例中兴通讯公司因法人治理结构不完善，高层管理人员违反公司治理规定，违规行为暴露出公司内部控制不力，导致公司陷入财务风险。
该案例反映了法人治理结构不健全可能引发的财务风险。
5. 美国房贷危机案例美国房贷危机中，一些金融机构因法人治理结构不完善，管理层未能有效监管公司风险，导致公司陷入财务危机。
该案例揭示了法人治理结构不健全可能带来的财务风险。
6. 伊利集团案例伊利集团因法人治理结构不完善，董事会成员在决策过程中存在利益冲突，导致公司财务风险加大。
该案例说明了法人治理结构不合理可能导致的财务风险。
7. 华能国际电力公司案例华能国际电力公司因法人治理结构不完善，高层管理人员违反公司治理规定，导致公司财务风险增加。
该案例反映了法人治理结构不健全可能带来的财务风险。
8. 阿里巴巴集团案例阿里巴巴集团因法人治理结构不完善，高层管理人员违反公司治理规定，公司财务风险加大。
该案例显示了法人治理结构欠缺可能带来的财务风险。
9. 凯迪电力公司案例凯迪电力公司因法人治理结构不完善，董事会成员存在利益冲突，导致公司财务风险增加。
该案例说明了法人治理结构不合理可能引发的财务风险。
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法人治理结构与财务治理
商学院
SD
学习目的和要求 AI
目的：
–掌握公司治理结构原理和财务分层管理具 体方法
要求：
–①什么是公司治理及其财务分层机制； –②董事会的功能；董事长与总裁的关系； –③各专业委员会的设置与协调；
商学院
SD
法人治理结构原理
AI
权力机构 决策机构 执行机构 监督机构
为了更好发挥独立董事的作用，在董事会决策前，本公 司向独立董事提供充足的资料和必要的准备时间，充分 听取、十分重视独立董事所发表的意见，并记录在案。
公司的年度关联交易检查情况及年报中披露的交易情况
均会请独立董事审阅并发表意见。
商学院
商学院
SD AI
5、定位清晰、授权明确、监控严格是在公 司治理下财务制度建设的目标
6、专门委员会的设立与制度建设 7、独立董事制度的建立 8、公司利益相关者“权”、“利”的财务平衡
与协调
商学院
财务决策机制
SD 财务监控A机I制
公司治理(财务)
财务激励机制
商学院
SD AI 德日治理模式的公司多采用双层制董事会结构。所谓双层制结构是
商学院
SD
企业财务分层管理制度安排AI
财务管理主体 管理对象 管理目标 管理特征
出资者财务
资本
资本保值与 增值
间接控制
经营者财务
法人资产
法人资本的 有效配置
决策控制
财务经理财务
现金流转
现金性质收 益的提高
短期经营
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法律、政策 资本市场 经理市场 CPA 媒体 外部监督
公司经营
SD AI
监事会 审计委员会
商学院
SD
从理论上讲，董事会代表的是股东利益，但实A际I上
，尤其是中国的企业，董事会的成员通常是那些少
数控股的或具有重要影响的大股东。在这种股权结
构下，董事会往往会首先关注少数大股东，特别是
控股大股东的利益，甚至不惜牺牲小股东的利益为
代价。为了保护中小股东及其他利益相关者的权益
，制约母公司董事会的权利，监督其管理行为，有
内部审计
独立董事 内部商监学督院
SD
公司治理下的财务决策机制AI
董事会
股东大会
董事长
独立董事
投资战略委员会
经理层（总经理 ）
商学院
战略与投资委员会
股 东大 会
董事 会
薪 酬 管 理 委 员 会
SD AI
审 计 监 查 委 员 会商学院
SD
必要性：
AI
1）增强董事会的客观性与独立性 2）提高董事会的工作效率 3）严格、透明董事会的决策过程 4）集思广益，提高决策的科学性
指股东大会授权下的监事会和董事会是分立的，由监事会行使监督 职能，由董事会行使执行职能。在德国的公司治理结构中，由股东 代表和工人代表共同组成第一层董事会，即监事董事会，第二层是 执行董事会。监事董事会行使完全意义上的监督。由于德国的证券 市场不很发达，在德国普遍认为公司必须在国家的严密监督之下， 又有工人参与决策的长期影响，加上银行股东在德国公司中具有重 要影响，能够对执行董事和高级管理人员进行有效的监督。而日本 公司的董事会和监事会都为股东大会负责，二者分立，彼此没有隶 属关系，监督职能和执行职能平行。这种结构具有较强的系统性和 直接性。 按照我国的《公司法》，我们充分利用单层制和双层制结构各自的 优势，采取以双层制结构为主，借鉴单层制结构的监督办法，在我 国公司治理的外部环境尚不完善的情况下，建立财务治理结构中执 行职能和监督职能的均衡控制。
董事会
监事会
商学院
SD
图解
AI
作为所有者的股东或股东大会（权力机构）将绝大 部分控制权授予（未授予投票选择董事与审计师、 兼并与发行新股等控制权）董事会（决策机构）将 包括日常的生产、销售、雇佣等决策管理权授予（ 未授予聘用、解雇首席执行官CEO、重大投资、兼 并和收购等决策控制权）公司经理阶层（执行机构 ）。
商学院
SD
法人治理结构中的主要财务问A题I
1、法人治理结构下的三大财务机制问题 2、法人治理结构的重心是构造极具财务控制力的
董事会 3、公司治理下的财务分层管理
– 出资者财务 ；经营者财务；财务经理财务 – 在这三层次财务管理中是如何体现财务决策机制、监督机
制和激励机制？
4、现代企业制度是财务监管成本很高的制度
商学院
股东
银行
SD AI
竞争者
经理
公司利益相关者
员工
供 应商与客户
政府与社区
商学院
SD
独立董事制度的建立 AI
为了充分发挥本公司独立董事的作用，本公司章程明确 规定，独立董事除具有其它董事的权利、义务及职责外 ，还具有以下独立发挥的作用：如果两名独立董事要求 ，即可召开临时股东大会。
独立董事可直接向股东大会、国务院、证券监督管理机 构和其他有关部门报告情况。
必要在将独立董事制度引入母公司董事会的同时，
建立一套完整有效的监事会制度。通常有两种模式
：一种是将监事会置于股东大会领导之下，这是我
国目前普遍采用的方式；另一种是监事会完全独立
于股东大会，而直接对中小股东及其他各方面的利
益相关者负责。商学院SD法人治理结构
AI
法人治理结构就是股东大会、董事会、经理 层和监事会利益各方按照一定合约关系形成 的整体或集合。法人治理结构的根本任务在 于明确划分股东、董事会、经理人员和监事 会各自的权力、责任和利益，形成相互之间 的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行 。