会前激励 - 副本
如何在会议中激励员工的积极参与？
在会议中激励员工的积极参与是每个领导者都应该关注的重要问题。
一个积极参与的团队能够更好地完成任务、创新和解决问题，因此激励员工积极参与会议是非常重要的。
以下是一些激励员工积极参与会议的方法：1. 鼓励员工提前准备在会议之前，领导者应该鼓励员工提前准备。
让员工提前知道会议的议程和主题，并鼓励他们做好充分准备。
这样可以让员工更好地参与讨论，提出自己的想法和建议。
2. 创造一个积极向上的氛围领导者在会议上应该创造一个积极向上的氛围，让员工感受到自己的意见和建议是被重视的。
可以给员工一些积极的反馈，鼓励他们参与讨论，分享自己的想法，以及提出建设性的意见。
3. 引导员工参与讨论在会议中，领导者应该引导员工积极参与讨论。
可以向员工提出一些开放性的问题，鼓励他们分享自己的想法和经验。
还可以给员工一些时间来准备自己的发言，让他们更加有信心地参与讨论。
4. 表扬员工的参与和贡献在会议中，领导者应该及时地表扬员工的参与和贡献。
可以公开赞扬员工的好建议和想法，让员工感受到自己的努力是被认可和重视的。
5. 制定明确的目标和计划在会议上，应该制定明确的目标和计划，让员工知道他们的参与是为了实现什么目标。
这样可以让员工更加有动力地参与讨论，并为实现目标做出贡献。
6. 提供培训和发展机会领导者可以为员工提供一些培训和发展机会，让他们更加有信心地参与讨论。
可以给员工一些专业知识和技能的培训，让他们成为会议上的专家，并为团队提供更多的帮助。
7. 关注员工的需求和意见在会议中，领导者应该关注员工的需求和意见。
可以给员工一些时间来表达自己的意见，并及时地解决他们的问题。
领导者可以通过定期的反馈和沟通来了解员工的需求，让他们感受到自己的意见是被重视的。
总之，激励员工的积极参与会议是非常重要的。
领导者要积极地引导员工参与讨论，并给予他们充分的赞扬和支持。
只有这样，团队才能更好地实现目标，创新和解决问题。
xxxxxx公司股权激励方案 - 副本
华源创世工业智能科技有限公司股权激励制度（草案）第一章总则第一条目的为提高华源创世工业智能科技有限公司（以下简称“华源创世”或“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍和核心技术业务骨干，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理和核心技术的水平，鼓励经营管理者和核心技术业务骨干为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住中高层管理团队和核心技术业务骨干。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
公正透明原则：增加奖励的透明度，强化管理监督；坚持先审计考核后兑现。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，激励对象共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
虚拟股权增值收益，即激励对象在虚拟股权激励有效期届满后，可以按照公司净资产计算其所持有的虚拟股权的增值额，要求公司以现金或其他方式兑现该部分收益。
第四条组织实施1、公司董事会或执行董事办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会或执行董事负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会或执行董事负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
关于有效实行各种激励办法的建议 - 副本
关于有效实行各种激励办法的建议公司现有激励方式较少，办法单一，特别是没有发动员工参与进来，激励评优只是领导的事，少数人的份，年终大会上短短地热闹一阵子，没有在员工中造成足够的影响，激励效果不突出，为此提出以下有效实行各种激励办法的建议，并与现有的年终评优的激励办法相衔接，以求更好地通过激励，促进员工工作积极性的提高。
一、有效实行激励措施的作用：企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。
如何最大限度地发挥出员工的积极性，需要通过薪资、福利、考核、晋升、激励等一系列措施来调动。
薪资、福利调控幅度要受到企业经营、效益等制约；考核、晋升要受到具体操作技术和客观的制约；而推先评优的激励措施可以通过花费不多甚至不花钱就能起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
企业在目前发展态势良好、发展速度迅猛的情况下，立志要成为世界知名、亚洲第一的电缆制造基地，成为一家“百年老店”，已很有必要建立一套良好可行、效果明显的激励办法，对奋发有为、创造良好绩效的员工进行精神和物质的奖励，从而肯定他们的价值，鼓励他们进一步提高自身，促进他们对企业的忠诚度；同时将先进员工的事迹广为宣传肯定，公开表扬表彰，授予荣誉称号，给予物质奖励，享受各种待遇，能对全体员工起到培育、教育的作用。
使他们领会到奋发进取、为企业发展尽心尽力能够体现人生的价值，得到企业的肯定，物质的回报，众人的尊重，从而促进其对工作的热情，努力向先进行列靠拢。
形成一种人人奋发进取的氛围。
二、激励措施的原则：激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动机。
首先是精神上的激励，自身价值得到肯定，自身的努力在企业范围内被知晓、称颂，二是物质上的回报，根据自己所作贡献，企业给予对等的奖励，三是尊重的获得，由于自身对予企业和周围人的价值，得到周围人的爱戴和尊重。
要使激励发挥出最大作用，必须了解员工期望得到何种样的激励：第一要及时，姗姗来迟的激励效果将大打折扣；第二要公开，利用各种公开的形式和场合，正式地进行；第三给予与其优异行为、业绩相当的物质奖励；第四考虑持续的激励。
68个晨会小故事ppt - 副本.
那是女朋友打来的电话情话绵绵，那名科学家已忘记
了池中的小白鼠。。
小白鼠的死，是因为那“致命的电话”么？
当然不是，那是谁害死它呢？ 原来，每次科学家将它丢进池中，过了不久，便将它
当他记起时，回身一看，那小白鼠已经浮在水面上了！
抓上来连续了几天，那小白鼠便告诉自己：何必这么 辛苦挣扎呢，最终会有一只手来拉我上去的！就因为 这个观念，它不去发挥挣扎生存，最终自毙。
20
故事八：
公孙与驴子
从前，有个老公公带着孙子，牵着一头驴子，准备
进入市场去卖掉。 走了一段路，那位老公公听到有个路人说：“这两 人，放着驴子不坐，真是傻瓜！”二人听后，觉得 有点道理，公孙二人便一起骑上驴背，继续行程。 走了不久，又遇上一名路人，那路人指着他们说： “这爷俩真是没人性，压得驴子要死了。” 听了路人这么一说，那老公公赶忙下来，让孙子一 人骑在驴背上，自己牵着驴子步行。 过了不久，经过一间茶楼，茶楼外站着一名妇女， 那妇女说道：“这是什么时代啊，这个小孩这样不 懂事，自己享受，让老人家走路。”
2019/2/21
22
故事八：
文章启示：
公孙与驴子
有时会有一些误解，或一知半解。我们必
须有正义的见解，明确的看法，正确的做 法。有时，我们无法避免他人在旁的批评 或指责，也无法取悦每一个人，否则将失 去了方向，迷失了自我。
2019/2/21
23
故事九：
两头鸟
曾听过这么一个佛教故事。 以前，某个加国度的森林内，住着一只两头鸟，名“共命”。 这鸟“相依为命”向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一 致的行动，譬如到哪处去寻找食物，在哪儿栖息等。。 有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了什么天大 的误会，造成冷言相对，誓不两立。 另一个“头”，则想办法讨好它，以期和好如初。 那满腹仇恨的“头”则理都不理，近乎没有和谈的机会。
员工激励措施会议纪要
员工激励措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.介绍会议背景及目的2.分析员工激励现状及问题3.讨论并制定新的激励措施4.确认实施计划及时间表5.会议总结及下一步工作安排会议记录：一、主持人开场致辞，介绍到场人员，明确会议目的。
二、首先，XXX对公司员工激励的现状进行了分析。
目前，公司员工整体满意度较高，但在薪酬福利、职业发展、团队氛围等方面存在一些问题。
同时，我们也发现了一些优秀员工在工作中面临的挑战，如工作压力大、缺乏足够的成长空间等。
三、接下来，与会人员就员工激励问题进行了热烈的讨论。
大家一致认为，为了进一步提高员工的工作积极性和创造力，公司需要采取一系列新的激励措施。
具体建议如下：1.设立专项奖励基金，用于表彰在工作中表现突出的员工，如优秀团队奖、突出贡献奖等。
2.优化薪酬结构，提高基础薪酬和绩效奖金的比例，确保员工的基本利益得到保障。
3.增加福利待遇，如提供额外的健康保险、定期的团队建设活动等。
4.加强员工培训与发展，提供更多内外部培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
5.改善工作氛围，营造积极向上的企业文化，加强沟通与交流，增强员工的归属感。
6.关注员工心理健康，提供心理健康咨询服务，帮助员工应对工作压力，促进身心健康。
7.建立更加公平、透明的晋升机制，让优秀员工有更多的发展空间和机会。
8.优化工作时间和工作环境，提高工作效率和工作质量，为员工提供更好的工作体验。
四、经过讨论，大家一致认为以上措施可以有效提高员工的工作积极性和满意度，增强公司的凝聚力和竞争力。
同时，我们商定以下实施计划和时间表：1.新的激励措施将在一个月内完成制定和审批流程。
2.两个月内完成薪酬结构的调整和实施工作。
3.半年内完成其他激励措施的逐步实施，包括专项奖励、培训发展、工作氛围改善等。
4.每季度对激励措施的实施效果进行评估和反馈，根据实际情况进行调整和优化。
激励方案宣导开场白,动员激励简短讲话稿
激励方案宣导开场白,动员激励简短讲话稿激励方案宣导开场白,动员激励简短讲话稿1尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！感谢各位出席今天的会议，我非常荣幸能够在此向大家介绍我们公司的激励方案。
我们的公司一直秉持着激励员工的理念，因为我们深知员工是企业发展的'动力和保障。
因此，我们在制定激励方案时，始终以提高员工积极性和工作效率为出发点，希望通过激励措施，能够更好地激发大家的工作热情和创造力。
本次激励方案主要分为三个方面：薪酬激励、晋升激励和荣誉激励。
首先，薪酬激励是最基本的激励方式，我们将根据员工的绩效表现和工作贡献，调整相应的工资。
与此同时，我们也将针对不同的工作岗位制定不同的绩效考核标准，使员工能够感受到公平、公正的薪酬体系。
其次，晋升激励是我们公司的一项长期制度。
我们将根据员工的工作表现和能力，为员工提供晋升的机会。
晋升不仅能够激励员工的积极性，更能够提高员工的工作动力和事业追求，有助于员工更好地发挥自己的才华和能力。
最后，荣誉激励也是我们公司的一项激励政策。
在获得业绩的同时，员工也能够获得荣誉的肯定。
我们将为员工设立各种荣誉称号和奖励机制，包括“月度优秀员工”、“年度最佳员工”等等。
以上是我们公司的激励方案，我们相信这将有助于激励员工的工作热情和创造力。
同时，我们也希望员工们能够把握机会，积极参加各项激励活动，争取取得更好的成绩和荣誉，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家出席本次会议。
如果大家有任何疑问和建议，请随时提出，我们将非常乐意听取大家的意见和建议。
谢谢！激励方案宣导开场白,动员激励简短讲话稿2尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸地来向大家介绍关于激励方案宣导的话题。
在公司运营中，激励方案的设计与推广是提高员工工作积极性和凝聚力的重要途径，也是公司实现可持续发展的必要条件。
因此，我们必须充分认识到激励方案所具有的重要性和作用，积极推行激励方案，提高我们整个团队整体的工作效能。
做情绪的主人——“管理情绪”主题班会 - 副本
晒心情
同学们，你们仔细想 想情绪在生活中对你们有 什么样的影响呢？
小组讨论后跟大家分 享情绪对你的影响。
03
调节情绪的方法
自我暗示
通过自我暗示，控制不良情绪的 产生。例如当我们进入考场感到紧张 时，可以反复提醒自己：“沉住气， 别紧张，会考好的。”当与同学争吵 ，想动手时，也可反复提醒自己：“ 千万别发怒，要冷静。”这样，就可 以遏制情绪冲动，避免不良后果。
了解情绪的作用 看了这个案例， 大家有什么感想？请 谈谈你们的理解。
了解情绪的作用
如果生活是一个万花筒的话， 多种多样的情绪就组成了五彩缤纷 的生活，积极情绪能带给我们幸福 、快乐的感觉，对我们的生活、学 习、身体起到积极的推动作用，但 也有一些情绪会让我们对生活感到 很灰暗，很烦恼，我们把这些情绪 称之为消极情绪或者是不良情绪。
自我激励
学会自我激励，用理智控制情绪 。自我激励是一种精神动力，一个人 在困难和逆境面前，如果能够有效进 行自我激励，就能从不良情绪中振作 起来。例如告诉自己“人生在于奋斗 ”，“考试内容我都复习到了，只是 冷静和技巧的问题”；“我已尽了我 最大的努力，相信我能行”等等。
Байду номын сангаас
心理换位
通过心理换位的方法来克制情绪 。通过心理换位，来体会别人的情绪 与思想，有利于防止不良情绪的产生 及消除已产生的不良情绪。例如当家 长或老师批评自己后，如果心里有气 ，我们可以设身处地想一想：假如我 是家长或老师会怎样做呢?这样往往就 能理解家长、老师对自己的态度，心 情也会平静下来。
02
了解情绪的作用
了解情绪的作用
一个粗心的医生将两个病人的诊断报告弄错了，原本没 有癌症倾向的病人因为错误的诊断报告，而极度的伤心、痛 苦、焦虑，并且情绪不稳定。没过多久，在医院的再次检查 中，果真发现了癌症的倾向。而那位本应有癌症倾向的病人， 由于拿到没有癌症倾向的诊断证明，情绪变得高涨，心情变 得愉悦，结果病情渐渐好转了。
生产效率提升激励办法 - 副本
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标,促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业,特制定生产效率提升竞赛及奖励办法.一、指导思想:以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气,使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新"为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个“目标"达标；二个提高和二个降低:二个达标：1、产能效率目标100％达标。
2、品质合格率目标100％达标.二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故;品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛;课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工.㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛;季度竞赛；年度竞赛等.㈣、竞赛项目:标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛;改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等.㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分~×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1~6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作,提高人员竞赛士气和积极性。
员工激励大会策划书3篇
员工激励大会策划书3篇篇一员工激励大会策划书一、会议主题激发潜能，共创辉煌二、会议目的1. 表彰优秀员工，激励全体员工的工作积极性和创造力。
2. 分享成功经验，促进团队合作和学习。
3. 明确公司目标和发展方向，增强员工的归属感和使命感。
三、会议时间[具体日期]四、会议地点[详细地址]五、参会人员公司全体员工六、会议议程1. 开场致辞（主持人）2. 公司领导讲话回顾过去的成绩和经验阐述公司的未来发展规划和目标强调员工的重要性和对公司的贡献3. 优秀员工表彰颁发优秀员工奖、杰出贡献奖等各类奖项邀请获奖员工发表感言4. 成功经验分享邀请优秀员工分享工作经验和成功案例组织小组讨论，促进员工之间的交流和学习5. 团队建设活动组织团队合作游戏或拓展训练增强团队凝聚力和协作能力6. 员工激励政策解读介绍公司的激励政策和福利待遇鼓励员工积极进取，追求卓越8. 闭幕致辞（公司领导）七、会议准备1. 确定会议议程和时间安排，并通知全体员工。
2. 准备会议所需的资料和设备，如投影仪、音响、奖品等。
3. 邀请优秀员工并提前沟通，确保他们能够出席会议并分享经验。
4. 布置会议场地，营造积极向上的氛围。
5. 组织团队建设活动，确保活动的安全和顺利进行。
6. 安排会议摄影和记录，以便后续宣传和回顾。
八、会议宣传1. 在公司内部宣传栏发布会议通知和相关信息。
2. 制作宣传海报，展示优秀员工的风采和成就。
3. 利用公司内部邮件、群等渠道进行宣传和动员。
九、会议评估1. 收集员工对会议的反馈和意见，了解会议的效果和不足之处。
十、注意事项2. 鼓励员工积极参与讨论和互动，但要注意控制时间和话题。
3. 确保会议的安全和保密，避免敏感信息泄露。
4. 会议结束后，及时清理场地，保持环境整洁。
篇二员工激励大会策划书一、会议主题激发潜能，共创辉煌二、会议目的1. 表彰优秀员工，激励全体员工的工作积极性和创造力。
2. 分享成功经验，促进团队合作和学习。
团队激励方案模板
团队鼓励方案模板为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个鼓励的层面：1、情感谢励：公司归属感的鼓励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感谢励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；3、现金鼓励：鼓励要不断地重复，更要及时进展。
详细的鼓励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是鼓励，在早会上可以采用的鼓励方式主要有：1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我鼓励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是鼓励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有鼓励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
小学生成长激励积分方案 - 副本
XXX成长激励积分方案每天按照表现给予加或减积分，积分长期有效。
积分可兑换成以下项目：A：兑换周末（含节假日）的电脑或手机游戏时间，1积分兑换2分钟，每周以120分钟为上限，每次连续时间不超过30分钟。
B：兑换看电视时间，1积分兑换3分钟，每周以180分钟为上限，每次连续时间不超过50分钟。
C：兑换零花钱，1积分兑换1元钱，可用于购买玩具、课外书、零食、电影院和游乐场消费等用途，献爱心活动的钱从这里兑换抵扣（不够的部分提前预支）。
D：兑换户外活动时间，1积分兑换3分钟，每周以360分钟为上限；一、加分项准时起床，自己穿衣、洗漱、整理床铺，用时不超过20分钟（加1分）；按时睡觉，自行洗澡、整理好书包；上学21点半，假期22点半（加1分）；保护牙齿，睡前记着要刷牙（加0.5分）；自己的事情自己做，大人的事情也要帮忙（按事情复杂程度加分1~10分）；荤素搭配才营养，多吃蔬菜和水果（加0.5分）；回家先完成作业再玩耍，完成作业加分1分，在2个小时内做完的加2分；课外书阅读每半小时加2分，有读书笔记再加1分；各学科复习资料练习，每半小时加2分；作业书面整洁、字迹工整、正确率高加1分；每得到一次老师点名表扬（含托管班老师、兴趣班老师）加2分；在学校获得荣誉称号每次加5分，校级或年级排名前五名每次加10分；学校举行的各种竞赛或活动积极参加加2分；学习表现有明显好转或成绩有进步10分以上加3分，进步20分以上加5分；背诵课文一次过关加3分，第二次过关加2分，第三次及以上过关加1分；古诗背诵过级，每过一级加5分；同时一次过两级的额外加10分；学科大小考试成绩60分以上加1分，70分以上加3分，80分以上加分5分，90分以上加10分，95分以上加15分，满分加20分；（和其他奖励积分同时有效）积极举手发言、参与课堂活动获表扬每次加1分，帮助同学解决问题获表扬每次加2分；作文、周记、日记老师评分优秀一次加1分；业余兴趣爱好活动，棋类、画画、手工、书法和运动等每半小时加2分；二、减分项未按老师要求完成家庭作业（含写作、手工、阅读、背诵和预习等类型）每次减5分；上学迟到每次减5分；抄他人作业、抄参考答案每次减3分；小动作多，写作业慢慢腾腾每次减1分；各学科大小考试成绩不及格减10分/课；不文明礼貌、不听话、不尊敬长辈和老师每次减2分；不爱护卫生、乱发脾气、打打闹闹等行为每次减1分，较严重减3~10分；。
销售会议激励活动方案
一、活动背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特举办此次销售会议激励活动。
通过一系列富有创意和挑战性的活动，激发销售人员的潜能，营造积极向上的工作氛围。
二、活动目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的团队协作精神；3. 培养销售人员的创新思维和应变能力；4. 提升销售团队的凝聚力。
三、活动时间2022年10月15日至2022年10月20日四、活动地点公司会议室五、活动对象公司全体销售人员六、活动内容1. 开场致辞由公司领导发表开场致辞，强调本次激励活动的重要性和意义，激发销售人员的工作热情。
2. 销售业绩排行榜发布公布上一季度销售业绩排行榜，对表现突出的销售人员给予表彰和奖励。
3. 销售技巧分享会邀请销售冠军或优秀销售人员分享销售经验，帮助其他销售人员提升销售技巧。
4. 销售知识竞赛组织销售知识竞赛，涵盖产品知识、市场动态、客户沟通等方面，检验销售人员的专业素养。
5. 团队拓展活动开展团队拓展活动，如拔河、接力跑、接力跳等，增强团队协作精神。
6. 创意销售方案大赛鼓励销售人员提出创意销售方案，评选出最具创意和可行性的方案，给予奖励。
7. 个人成长分享会邀请优秀销售人员分享个人成长经历，激励其他销售人员不断进步。
8. 激励颁奖仪式对在本次活动中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。
九、活动流程1. 开场致辞（1小时）2. 销售业绩排行榜发布及表彰（0.5小时）3. 销售技巧分享会（1小时）4. 销售知识竞赛（2小时）5. 团队拓展活动（2小时）6. 创意销售方案大赛（1小时）7. 个人成长分享会（1小时）8. 激励颁奖仪式（1小时）十、活动预算1. 奖品费用：根据奖项设置，预计总费用为人民币10000元；2. 活动场地租赁：人民币2000元；3. 活动用品：人民币1000元；4. 活动宣传费用：人民币500元；5. 其他费用：人民币1000元。
总计：人民币15200元十一、活动效果评估1. 通过对销售业绩的提升情况进行跟踪分析，评估活动效果；2. 收集销售人员对活动的反馈意见，了解活动满意度；3. 对活动过程中的优秀个人和团队进行表彰，激发团队士气。
积分快乐会议副本确定
积分快乐会议副本确定1. 引言积分快乐会议是一个为了激励员工积极参与工作和提高工作效率而设立的会议。
该会议旨在通过奖励制度和积分激励机制，鼓励员工努力工作、分享经验和知识，并促进团队合作。
本文档旨在确定积分快乐会议副本的相关细节，包括时间安排、议程内容和参与规则。
2. 时间安排所有参与积分快乐会议的员工需要提前安排时间参加会议。
根据公司的工作日程和员工的可用时间，我们建议将积分快乐会议安排在每周一的下午2点到4点。
这个时间段通常较为宽裕，能够容纳大多数员工的日常工作。
3. 议程内容3.1 和分享工作成果每一次积分快乐会议都应该开始于和分享工作成果。
在这个环节中，每位员工都有机会向团队分享自己在过去一周的工作成果和取得的进展。
这不仅可以展示员工们的工作成果，也可以让大家了解到其他团队成员的贡献。
3.2 表彰和奖励优秀表现在积分快乐会议中，我们将表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工。
这些员工将根据他们在工作中的贡献和成果获得积分奖励。
积分可以兑换为公司福利或其他奖品，以激励员工继续努力工作。
3.3 分享经验和知识积分快乐会议也是一个分享经验和知识的平台。
在这个环节中，员工们可以分享他们在工作中的成功经验、遇到的挑战以及解决问题的方法。
这样的分享有助于团队成员之间的学习和交流，并提高整个团队的工作效率。
3.4 讨论和解决问题作为一个团队合作的平台，积分快乐会议也为员工们提供了一个讨论和解决问题的机会。
在这个环节中，员工们可以提出工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的指导和帮助。
通过集思广益，我们可以更好地解决问题并提高工作效率。
4. 参与规则4.1 参与资格所有公司员工都有资格参加积分快乐会议。
无论职位、部门和工作内容如何，每个员工都将受到平等对待，并有机会分享自己的工作成果和经验。
4.2 积分奖励机制每个员工在积分快乐会议中的参与和表现都将得到评估，并与积分奖励机制相结合。
优秀表现的员工将获得更多的积分，并有机会在后续的积分兑换中获得更多的福利和奖品。
外贸业务员激励方案(改) - 副本
外贸业务员激励方案一、目的1、为了促进公司业务的发展,激发外贸部业务人员的热情，实现公司的销售目标。
2、为了激发员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面。
3、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，促进部门内部有序的竞争。
二、范围适用于公司所有外贸业务员.三、原则1、实事求是的原则。
2、落实绩效的原则。
3、公平、公正、公开性原则。
4、按照多劳多得、按劳分配原则。
四、内容1、薪酬模式（1）总体收入=基本工资+津贴+提成（2）基本工资=岗位级别基本工资（3）津贴=住房津贴+工龄津贴+学历津贴+资格证书津贴2、薪酬模式说明（1）业务员入职后根据工作年限、行业从业经验、外语能力等因素进行综合考评定级，根据等级发放相应的岗位基本工资及津贴。
(2）业务员根据业绩能力分为4个等级，分别为初级、中级、高级、资深级.岗位基本工资根据其级别进行划分，业务等级根据业绩累计总金额进行评定，具体评定及发放标准如下：（3)提成及奖励为激励业务员积极性，促使业务员业绩持续稳定,现根据业务员季度业绩将业务员分为铜牌业务员、银牌业务员、金牌业务员、钻石业务员,并根据业务员称号给予相应提成奖励，详见下表：（4）案例业务员小C为中级P4级业务员，基本工资为3100元/月，基础提成比例为2%,小C第一季度业绩87万，第二季度业绩125万，第三季度业绩为166万，第四季度业绩为102万，按照激励方案，小C 应获得奖励如下：3、共有的客户业绩,按比例计算业绩金额.4、已计算清零的订单业绩，若出现订单取消或减半发货等减少订单销售额的情况,则将在当期累计业绩中扣除之前取消或减少的销售额部分。
五、保级要求1、业务员等级自中级P5级开始有保级要求，P5及以上等级业务员每半年度业绩未达到公司销售指标的，基本工资降1级,以此类推.具体绩效要求如下：2、业务员保级业绩每半年清零1次，半年内保级业绩未达业绩指标，业务员等级下降，期间升级业绩仍可累计计算，直至重新升级后再度清零,重新开始累计，以此类推。
中国守信激励单位 - 副本
中国守信激励单位中国守信激励单位是指在经济活动中，能够守信经营、信守合同、诚实守信、信用良好的企业和单位。
守信激励是对这些守信单位实行的一种激励政策，旨在鼓励和支持企业依法守信经营，增强守信意识，促进市场经济的健康发展。
守信激励单位通常会享受到一系列优惠政策和扶持措施，比如获得贷款优惠、获得税收优惠、参与政府采购等。
这些政策措施可以有效降低企业的经营成本，提升企业竞争力，也能够在一定程度上减少企业经营风险，为企业发展提供更多的支持和帮助。
此外，守信激励单位还会受到社会的认可和赞扬，有助于建立企业良好的社会形象，提升企业的品牌价值和社会声誉，为企业的可持续发展创造有利条件。
总的来说，中国守信激励单位制度的实施，对于建设诚实守信的市场经济体系，推动企业健康发展，维护市场秩序，促进经济社会全面发展具有重要意义。
同时，也需要不断完善相关政策措施，建立健全的守信激励机制，使之更加科学、有效地发挥作用。
此外，中国守信激励单位制度的实施也有助于提升全社会的诚信意识和文化水平，倡导了社会诚信、自律和守法精神。
通过激励守信单位，可以推动更多的企业和个人遵守诚实信用原则，促进了商业道德和职业操守的提升。
而建立守信激励机制也给那些守信单位提供了更多的积极引导和鼓励，让守信成为企业发展的内在动力，激发企业创新和发展活力。
同时，守信激励也有利于净化市场环境、促进市场秩序和公平竞争，维护市场的公正和公平。
然而，也有一些问题需要解决。
因为守信激励制度的实施和运行需要大量相关的政策和法规支持，也需要完善的信用评估体系和监督机制。
特别是在信用评估的建立、管理和运行方面仍有一些不完善之处，使得守信激励制度在实施过程中还存在一些问题和障碍。
因此，为了有效推动守信激励单位制度的落地和有效运行，需要政府、企业和社会等多方共同参与，共同努力。
需要制定更加完善和科学的政策和法规，建立健全的信用监管体系，加强信用评估和信用信息公开透明，以及推动诚实守信的法治意识和企业文化建设。
会议活动的参与者激励机制有哪些
会议活动的参与者激励机制有哪些在当今社会，各种各样的会议活动层出不穷，无论是企业内部的工作会议、行业的研讨会，还是学术交流会议等等。
要想让这些会议活动取得良好的效果，充分调动参与者的积极性至关重要。
而建立有效的参与者激励机制，则是实现这一目标的关键所在。
首先，物质奖励是一种常见且直接的激励方式。
这可以包括现金奖励、礼品卡、实用的办公用品或者与会议主题相关的小礼品等。
比如，在一场销售策略研讨会议中，可以为提出最具创新性销售方案的参与者提供一定金额的现金奖励，或者为表现出色的小组颁发高档的笔记本电脑背包。
物质奖励能够迅速吸引参与者的注意力，激发他们在会议活动中积极表现。
但需要注意的是，物质奖励的设置要合理，既要具有吸引力，又要与会议的重要性和参与者的贡献相匹配。
如果奖励过于丰厚，可能会导致参与者过于关注奖励本身，而忽略了会议的真正目的；如果奖励过于微薄，则可能无法起到激励的作用。
其次，荣誉表彰也是一种非常有效的激励手段。
在会议活动中，可以设立各种荣誉称号，如“最佳创意奖”“杰出贡献奖”“优秀表现奖”等等。
这些荣誉称号可以通过颁发证书、奖杯或者在公司内部的公告栏上进行公示等方式来体现。
荣誉表彰能够满足参与者的自尊心和成就感，让他们感到自己的努力和付出得到了认可和尊重。
对于那些注重个人声誉和职业发展的参与者来说，荣誉表彰的激励作用往往比物质奖励更加持久和深远。
除了物质奖励和荣誉表彰，提供学习和发展的机会也是一种重要的激励方式。
这可以包括参加专业培训课程、参与行业内的高端论坛、获得与专家交流的机会等等。
例如，在一场学术会议中，可以为优秀的论文作者提供参加国际学术研讨会的资助，或者为在会议上表现出色的青年学者提供跟随知名专家进行研究的机会。
这种激励方式不仅能够激发参与者在会议活动中的积极性，还能够帮助他们提升自身的能力和素质，促进个人的职业发展。
再者，社交互动的机会也是一种不可忽视的激励因素。
在会议活动中，可以安排茶歇、晚宴、小组讨论等环节，让参与者有更多的机会相互交流和结识新朋友。
公司早会奖励制度模板
公司早会奖励制度一、背景为了提高公司早会的效率和质量，激发员工积极参与早会的热情，增强团队凝聚力和执行力，特制定本奖励制度。
二、奖励对象所有参加公司早会的员工。
三、奖励内容1. 发言奖励：每位员工每次早会发言，均可获得一定的积分。
积分累计达到一定数额，可兑换相应奖品。
2. 优秀团队奖励：每月对早会表现优秀的团队进行表彰，给予团队一定的奖励。
3. 优秀个人奖励：每月对早会表现突出的个人进行表彰，给予个人一定的奖励。
4. 创新奖：对于在早会上提出创新观点或方案的员工，给予一定的奖励。
四、积分规则1. 每位员工每次早会发言，获得基础积分1分。
2. 发言内容具有启发性、建设性或幽默风趣，可获得额外积分1-3分。
3. 早会主持人每月底对积分进行统计，并根据积分排名进行奖励。
五、优秀团队评选标准1. 团队凝聚力：团队成员之间相互支持、团结协作，共同完成早会任务。
2. 团队创新力：团队在早会上能够提出新颖的观点、方案，为团队和公司带来启发。
3. 团队执行力：团队能够迅速落实早会内容，推动工作进展。
4. 团队表现力：团队在早会上表现出色，氛围活跃，给其他员工带来正能量。
六、优秀个人评选标准1. 积极参与：准时参加早会，积极参与讨论，主动发言。
2. 优秀发言：发言内容具有深度，能够引发共鸣，为团队和公司带来价值。
3. 表现突出：在早会上展现出良好的沟通能力和领导力，推动早会进程。
4. 团队贡献：能够为团队提供有力支持，协助团队完成早会任务。
七、创新奖评选标准1. 创新观点：提出的观点或方案具有独特性，为公司和团队带来新的思考。
2. 创新实践：将创新观点付诸实践，取得显著成效。
3. 创新传播：能够将创新观点分享给其他团队成员，促进团队整体进步。
八、奖励发放1. 奖励奖品：根据积分排名，发放相应奖品，如文具、零食等。
2. 奖励方式：每月末举行颁奖仪式，对获奖团队和个人进行表彰。
3. 奖励金额：根据公司实际情况，适时调整奖励金额。
临促激励方案
1.提高临促活动的销售业绩，实现销售目标；
2.增强临促团队的工作积极性与责任感；
3.促进团队成员间的协同合作，提升团队整体执行力；
4.培养和储备一批优秀临促人才。
三、激励对象
本方案适用于参与临促活动的全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门的正式员工及临时工。
四、激励措施
1.绩效奖金
5.修订激励方案：根据评估结果，对激励方案进行修订，使其更加合理、有效。
六、合规性保障
1.本方案遵循国家法律法规，确保合法合规；
2.激励措施公平、公正、公开，避免利益输送和内部腐败；
3.强化内部监督，确保激励政策的执行不受人为干预；
4.定期对激励方案进行审查，确保其与公司战略、市场环境等相适应。
七、附则
2.宣传推广：将激励方案传达至全体临促团队成员，确保员工充分了解激励政策和措施；
3.监控执行：对临促活动的执行情况进行实时监控，确保激励措施的落实；
4.评估激励效果：临促活动结束后，对激励效果进行评估，总结经验教训，为后续活动提供参考；
5.修订激励方案：根据评估结果，对激励方案进行修订，使其更加合理、有效。
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案的最终解释权归公司所有；
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式补充。
（完）
第2篇
临促激励方案
一、方案概述
为充分调动临促团队的工作积极性，提高临促活动的执行效率与效果，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本临促激励方案。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，以激发临促团队成员的潜能，提升团队凝聚力，助力公司市场竞争力的提升。
六、合规性保障
1.本方案遵循国家相关法律法规，确保合法合规；
运动会加油稿霸气20字10篇给-副本6
运动会加油稿霸气20字10篇在现在的社会生活中，我们越来越需要加油稿，加油稿是鼓励激励对方的文稿。
你知道加油稿怎样写才规范吗?下面是小编整理的运动会加油稿霸气20字，希望能够帮助到大家。
运动会加油稿霸气20字篇11、看！那一面面迎风飘舞的彩旗，是一朵朵盛开的鲜花；听！那一阵阵惊天动地的欢呼，是回响在耳边胜利的风声。
2、运动场上有你们的飒爽英姿，运动场上有你们拼搏的身影，应对漫漫的征程，你没有畏惧和退缩，任汗水打湿脊背！3、磨炼的是非凡的毅力，较量的是超常的体力，拼搏的是出类拔萃的耐力，把长长的跑道跑成一段漫漫的征途。
4、深深的呼吸，等待你的是艰难的米。
相信胜利会属于你们。
但在这征途上，需要你勇敢的心去应对。
5、生活中，我们每一天都在尝试；我们走向成功，品味失败，走过心灵的阴雨晴空。
运动员们，不要放下尝试，无论失败与否。
6、就像花儿准备了春秋冬，就是为了红透整个盛夏。
就像雪花经历了春夏秋就是为了洁白整个严冬。
蹲下，昂首，出发……7、爱拼才会赢——致长跑运动员望着绿茵场上你愈渐沉重的步伐，赛前鼓励你的豪言壮语已变得苍白无力。
8、虽然你们在场上的时间很短暂，但你们的身影依然停留在人们的脑海里，因为你们是赛场上最可爱的人！9、也许流星并不少见，但它燃烧的刹那，留给人间最美丽的回忆！也许笑脸并不少见，但胜利的喜悦，总会留给世界精彩的一瞬！10、你赢得十分精彩，无需掩饰你的微笑，流露在你脸上。
但我相信，你心中十分明白，征途刚刚开始，漫漫长路刚刚开头。
运动会加油稿霸气20字篇21、你们挥舞着充满力量的双臂，看着实心球化成美丽的身影，我着实在心里佩服你们，你们抛出了自我的水平。
2、大地属于你，蓝天属于你，在你一跃的瞬间，同时跃出了我们的期望。
草儿欣赏你，白云欢迎你，身轻如燕，飞跃蓝天。
3、青春的脚步，青春的速度，青春的活力，青春的Ji情，将会在你们的身上尽情体现。
迎接自我，挑战自我，战胜自我！4、你的汗水洒在跑道，浇灌着成功的花朵开放；你的欢笑飞扬在赛场，为班争光数你最棒；跑吧，追吧，在这广阔的赛场上，你似骏马似离铉的箭；跑吧，追吧，你比虎猛比豹强。
团队激励机制方案
团队激励机制方案引言随着企业竞争的日益激烈，团队的高效协作成为一个成功组织的关键要素之一。
为了确保团队的稳定和长期的发展，建立一个科学合理的团队激励机制是非常重要的。
本文将介绍一个具体的团队激励机制方案，以提高团队成员的工作热情和潜力，并提升团队的整体绩效。
方案概要本激励机制方案旨在激发团队成员的工作动力，提升他们的工作满意度和团队合作精神。
该方案将从以下三个方面入手：激励措施、评估和反馈机制、发展和成长机会。
1. 激励措施为了鼓励团队成员积极主动地参与工作，我们将采取以下激励措施：•奖励制度：建立奖励制度，在团队成员取得显著成绩时给予适当奖励，如奖金、荣誉称号或升职机会。
•灵活工作时间：为团队成员提供灵活的工作时间安排，以适应个体差异和个人需求，提高工作的灵活性和满意度。
•岗位轮换：定期组织团队成员进行岗位轮换，以拓宽他们的视野和技能，同时增加团队内部的互动和协作。
•团队活动：定期组织团队活动，如团建、户外拓展等，营造良好的团队氛围，增强成员彼此间的认识和信任。
2. 评估和反馈机制评估和反馈是激励机制中至关重要的一环。
我们将建立以下评估和反馈机制：•个人目标设定：确立每个团队成员的个人目标，并与团队整体目标相衔接，激励成员为实现目标做出努力。
•定期绩效评估：制定定期的绩效评估机制，以客观公正的方式评估团队成员的工作表现，并提供详细的反馈和建议。
•个人成长计划：为每个团队成员制定个人成长计划，指导他们制定个人发展目标并提供必要的培训和支持。
3. 发展和成长机会为了激励团队成员不断学习和进步，我们将提供以下发展和成长机会：•内部培训计划：建立内部培训计划，为团队成员提供丰富多样的培训课程，提升他们的专业技能和综合素质。
•跨部门交流：鼓励团队成员与其他部门进行交流和合作，拓宽他们的知识和视野，促进跨部门协作和共享资源。
•外部培训支持：为团队成员提供参加外部培训和学习的机会，开阔他们的思路和视野，促进个人和团队的成长。