公立医院绩效改革分析

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公立医院改革及其绩效

公立医院改革及其绩效

改革成效与问题
改革成效
公立医院改革取得了一定的成效,医 疗卫生服务质量和效率得到提升,人 民群众的获得感和满意度得到提高。
存在问题
公立医院改革仍面临一些问题,如部 分地区医疗卫生资源不足、公立医院 管理体制和运行机制仍需完善等。
03 公立医院绩效评价
绩效评价方法
360度评价法
从多个角度对医院绩效进行评价,包括患者、医护人 员、同行、管理方等。
公立医院改革及其绩效
目 录
• 引言 • 公立医院改革历程 • 公立医院绩效评价 • 公立医院改革与绩效的关系 • 公立医院改革与绩效的案例分析 • 结论与建议
01 引言
背景介绍
公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的任务 。然而,长期以来,公立医院存在着诸如管理体制僵化、运行效率低下、服务质量和水平不高等问题 ,难以满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。
平衡计分卡法
从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对医 院绩效进行评价。
关键绩效指标法
选取关键绩效指标进行评价,如治愈率、病床使用率 等。
绩效评价指标体系
医疗质量指标
如治愈率、好转率、病床使用率等。
运营效率指标
如人均收入、人均成本等。
患者满意度指标
如患者投诉率、患者回头率等。
员工满意度指标

公立医院绩效考核的现状及优化措施分析

公立医院绩效考核的现状及优化措施分析

丹阳市人民医院江苏镇江212300

摘要:公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,其绩效考核对于医院的发

展和医疗质量的提升具有重要意义。然而,当前公立医院绩效考核存在一些问题,如考核指标单一、考核方式不合理、考核结果不公平等,这些问题制约了公立医

院的发展和医疗服务的质量。因此,本文旨在对公立医院绩效考核的现状进行分析,并提出优化措施,以期为公立医院绩效考核的改进提供参考。

关键词:公立医院;绩效考核;现状;优化措施

一、现状分析

1.考核指标单一

目前公立医院绩效考核主要以医疗收入、药品收入、床位使用率等指标为主,忽略了医院的服务质量、医疗安全、医疗技术水平等方面的考核。在过去的医疗

管理中,医疗收入、药品收入、床位使用率等指标是医院绩效考核的主要指标,

这些指标已经形成了一定的惯性,难以改变。医疗收入、药品收入、床位使用率

等指标易于获取和统计,可以方便地进行定量考核,因此成为了医院绩效考核的

主要指标。政府对于公立医院的绩效考核存在一定的政策导向,政府更加注重医

院的经济效益,多方位的因素导致公立医院绩效考核指标单一。

2.考核方式不合理

目前公立医院绩效考核未充分考虑医院的特殊性质和服务特点,导致考核结

果不准确。公立医院绩效考核方式简单粗暴,主要采用罚款、扣减医疗费用等惩

罚性措施,缺乏激励性措施,难以调动医护人员的积极性和创造性。公立医院绩

效考核标准不合理,主要以医院整体绩效为考核标准,忽略了不同科室、不同医

生的个体绩效,难以准确反映医生的实际工作情况和贡献。

3.考核结果不公平

由于考核指标和考核方式的不合理,导致一些医院在绩效考核中得分较低,

公立医院绩效管理存在的问题及改进意见

公立医院绩效管理存在的问题及改进意见

公立医院绩效管理存在的问题及改进意见

公立医院是我国医疗体系中不可或缺的重要部分,其绩效管理直接关系到医院的运行

效率和服务质量。在当前的情况下,公立医院的绩效管理存在着诸多问题,这些问题不仅

影响了医院的运行效率,也使得医疗服务质量无法得到保障。有必要对公立医院的绩效管

理进行改进,以提升医院的整体运行效率和服务水平。

公立医院在绩效管理上存在的问题主要包括以下几个方面:

一、指标选择不合理。目前公立医院的绩效管理往往依赖于一些过于简单的指标,比

如门诊量、住院量、手术量等,而忽视了对医疗质量、患者满意度等更加重要的指标的考核。这种单一指标的考核方式容易导致医院在追求数量的同时忽视了服务的质量,无法真

正反映医院的整体绩效情况。

二、激励机制不健全。目前公立医院的绩效管理往往将医生的激励与医院的收入挂钩,这种模式容易让医生追求听诊量和手术量,而忽视了对患者全面的治疗和服务。导致医生

容易出现医疗纠纷和医患矛盾。

三、管理体制不完善。公立医院的管理体制往往存在着各个环节之间的脱节,导致信

息传递不及时、决策不够科学等问题。这种管理体制的不完善会直接影响到医院的绩效管

理效果,使得医院的整体运行效率无法得到提升。

针对上述问题,需要对公立医院的绩效管理进行改进,提出以下几点建议:

一、合理选择绩效考核指标。除了数量指标外,还应该加强对医疗质量、患者满意度

等方面的考核,以全面反映医院的整体运行情况。可以引入一些先进的医院管理模式,如

临床路径管理、医疗质量管理等,以提升医院的整体绩效水平。

二、健全激励机制。除了将医生的激励与医院的收入挂钩外,还应该加强对医生的绩

公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析

公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析

公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析

1. 引言

1.1 研究背景

公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分,承担着为民众提供基本医疗服务的重要任务。近年来,随着医疗环境的变化和医疗服务需求的不断增加,公立医院绩效考核管理也面临着新的挑战和问题。研究背景包括了对公立医院绩效考核管理的重要性和必要性的分析,以及当前我国公立医院绩效考核管理存在的一些问题和困难。深入探讨公立医院绩效考核管理存在的问题,有助于找出问题的根源,并提出有效的对策建议,以促进公立医院绩效考核管理的改进和提高。

1.2 问题概述

公立医院绩效考核管理存在的问题主要体现在绩效考核指标不够科学合理,考核机制不够完善,管理人员素质不够高等方面。绩效考核指标不够科学合理导致了医院工作重心不够清晰,往往只追求一些容易量化的指标,而忽视了医院综合服务水平的提升。考核机制不够完善则容易出现一些漏洞和不公平现象,导致医护人员信心不足,影响医院的整体运营效率和质量。管理人员素质不够高则会影响决策的科学性和执行的有效性,导致医院管理层面存在隐患和不良影响。解决公立医院绩效考核管理存在的问题,需要从完善考核指标体系、强化绩效管理机制以及提高管理人员素质等方面入手,以实现医院管理水平提升和优质医疗服务的持续改进。

2. 正文

2.1 公立医院绩效考核管理存在的问题

1. 考核指标体系不完善:过于注重客观指标,忽视了医疗质量、医生技术水平和患者满意度等主观指标,导致绩效评价结果片面和不全面。

2. 绩效管理机制不健全:存在信息不对称、激励机制不足、绩效评估不公平等问题,导致绩效考核结果失真。

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

随着社会经济的发展和人们对健康的重视,医院成为了人们生活中不可或缺的一部分。而对于医院管理者来说,如何激励医院员工的工作积极性,提高医疗服务质量,成为了一

项重要的课题。在这样的背景下,公立医院绩效薪酬制度的改革成为了一个热门的话题。

本文将就公立医院绩效薪酬制度的改革进行探讨和分析,以期为相关管理者提供一些建

议。

一、公立医院绩效薪酬制度的概念和现状

绩效薪酬制度是一种基于员工绩效表现和贡献的薪酬安排方式,它凭借着绩效考核结

果来决定员工的薪酬水平。而公立医院作为国家医疗资源的主要提供者,其职工的工作业

绩对医疗服务的质量和效益有着直接的影响。建立并完善公立医院绩效薪酬制度,对于提

高医疗服务的质量、效率和创新能力,具有着非常重要的意义。

目前,我国的公立医院绩效薪酬制度存在一些问题。现行的薪酬制度多以岗位工资为主,忽视了员工的个人努力和工作绩效,导致了员工积极性不高。薪酬水平整体较低,公

立医院难以留住优秀人才,影响了医院的长期发展。绩效考核指标不够科学合理,难以客

观地评价医务人员的工作表现,存在主管评定和客观考核不一致的情况。

公立医院绩效薪酬制度的改革对于医院的健康发展具有着重要的促进作用。改革后的

绩效薪酬制度能够激励医务人员的工作积极性,提高工作效率和服务质量。薪酬制度的改

革可以促使医院更好地留住优秀人才,帮助医院形成更加稳定和高效的医疗团队。科学合

理的绩效考核指标和体系能够更好地激励医务人员努力工作,提高工作动力和医护水平。

针对公立医院绩效薪酬制度的问题和现状,我们有必要进行一系列的改革和调整。应

公立医院绩效管理改革的思路浅析

公立医院绩效管理改革的思路浅析

公立医院绩效管理改革的思路浅析

绩效管理是一个组织管理的重要工作,对于公立医院来说也不例外。公立医院绩效管理改革的目的是提高医院的绩效,并确保医院能够更好地为人民群众提供医疗服务。下面将对公立医院绩效管理改革的思路进行浅析。

要明确绩效管理的目标。公立医院的绩效管理目标应包括提高医疗质量、提升医院效益、提高医疗服务满意度等方面。只有确立了明确的目标,才能更好地进行绩效管理。

公立医院需要建立科学的绩效评估体系。这一评估体系应包括多个维度和多个指标,包括医疗质量、医疗效率、医疗费用控制、患者满意度等方面。通过科学的评估指标,可以客观地评估医院的绩效水平,为绩效改进提供依据。

要注重医院内部管理的改进。公立医院的绩效改革需要从医院内部管理入手。可以通过优化内部流程,提升办事效率,减少资源浪费等方式,提高医院的绩效水平。公立医院还可以进一步推行信息化建设,在提升医疗服务效率的也为绩效管理提供更为准确的数据支持。

第四,要注重人员培训与激励机制的建立。绩效管理改革需要医院的全体员工的共同参与和努力。公立医院需要通过人员培训,提高医务人员的综合素质和专业能力,使他们能够更好地完成医疗服务工作。公立医院还可以建立相应的激励机制,对绩效突出的医务人员进行奖励,激发他们的工作积极性和创新能力。

要加强对医院绩效管理改革的监督和评估。公立医院在进行绩效管理改革时,应建立相应的监督机制,确保改革措施的有效实施。还需要定期对医院的绩效进行评估,及时发现问题并进行整改,以确保医院绩效改革取得持续的效果。

公立医院绩效管理改革的思路应包括明确目标、建立评估体系、改进内部管理、人员培训与激励机制建立以及加强监督与评估等方面。只有通过综合的改革措施,才能逐步提升公立医院的绩效水平,更好地为人民群众提供高质量的医疗服务。

公立医院的改革及其绩效评价

公立医院的改革及其绩效评价
公立医院将更加注重患者的个性化需求,提供精细化、全 方位的医疗服务,同时更加注重医疗质量与安全。
信息化、智能化建设
公立医院将进一步加强信息化、智能化建设,提升医疗服 务的效率和质量,同时为患者提供更加便捷的医疗体验。
公立医院与社区联动
公立医院将更加注重与社区卫生服务中心、基层医疗机构 等联动,构建分级诊疗体系,推动医疗卫生服务体系的整 体优化。
公立医院运行机制改革
01
02
03
优化诊疗流程
通过优化诊疗流程,提高 诊疗效率,缩短患者等待 时间。
推行电子病历
实现患者诊疗信息的电子 化管理,方便医生快速了 解患者病情,提高诊疗质 量。
实施临床路径管理
制定常见疾病的诊疗规范 ,减少医疗浪费,提高医 疗质量。
公立医院补偿机制改革
建立以公益性为导向的补偿机制
随着社会经济的发展和人民生 活水平的提高,对公立医院的 服务质量和效率提出了更高的 要求。
公立医院作为医疗卫生服务体 系的核心,其改革势在必行。
公立医院改革的重要性及必要性
公立医院改革是深化医疗卫生体制改革的关键环节,对于提高医疗卫生服务质量、 促进医疗卫生事业可持续发展具有重要意义。
通过改革,可以提高公立医院的运行效率和服务质量,更好地满足人民群众的健康 需求。
公立医院改革还可以推动医疗卫生事业的健康发展,增强医疗卫生服务体系的整体 实力。

公立医院绩效考核改革探析

公立医院绩效考核改革探析

公立医院绩效考核改革探析

绩效考核一直是医院管理的重要内容之一,针对公立医院的绩效考核,近年来也经历了不少改革。下文将针对公立医院绩效考核改革进行探析,并分析其意义和影响。

随着医疗行业的不断发展和改革,公立医院的绩效考核也在不断优化和完善。目前,公立医院绩效考核包括以下几个方面:

(1)医疗服务质量

此项指标主要从医疗技术、服务态度、沟通能力、医疗安全等多方面对医院的医疗服务质量进行考核。

(2)经济绩效

这包括医院的利润、收支平衡、资产负债率和营收增长等经济指标,旨在反映医院的经济效益。

(3)管理绩效

此项考核主要包括管理效率、管理质量、资源协调等管理方面的指标。

(4)医生技术能力

此项考核主要从医生诊疗能力、手术水平等多方面对医生的技术能力进行考核。

但是,目前公立医院绩效考核的模式仍然存在不少问题。例如,设定指标难以量化、考核标准不够公平、考核结果难以客观评估等。这些问题极大地制约了公立医院绩效考核的科学化和规范化,需要不断改进。

(1)出台科学合理的评价体系

公立医院绩效考核需要有科学合理的评价体系作为依据,才能确保考核结果准确、公正、客观。因此,建立科学合理的评价体系成为改革的重要方向。此项改革重点在于对指标的设定和权重分配进行优化和完善,确保每个指标的量化精确和科学性,以便更加准确地评估医院的绩效。

(2)提升信息化水平

随着信息化技术的不断进步,信息化已经成为公立医院管理的重要手段。因此,提升信息化水平是公立医院绩效考核的必然要求。例如,加强医疗质量控制平台建设、完善电子病历系统、推广“互联网+医疗”等措施,可以进一步增强医院管理的数据化和集成化水平,优化医院的绩效考核。

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,一直是人们关注的焦点。在医疗改革推

进的过程中,公立医院的绩效薪酬制度改革是一个重要的问题。本文将从一些角度探讨公

立医院绩效薪酬制度改革的问题和思路。

首先,为什么需要公立医院绩效薪酬制度改革?当前,公立医院存在诸多问题,包括

医疗资源的浪费、药品和医疗器械的高价、医疗服务质量不高等。这些问题主要是因为公

立医院的绩效薪酬制度不够科学合理,导致医生缺乏动力,医疗资源分配不够精细等。因此,进行公立医院绩效薪酬制度改革是国家医疗改革的必要步骤。

其次,公立医院绩效薪酬制度改革应该如何进行?首先,应该缩小医生薪酬的差距。

当前,公立医院的薪酬差距过大,高级别职务的医生收入远高于基层职责的医生。这种差

距使得医生的劳动积极性和工作热情受到影响,因此应当适当缩小薪酬差距,让每个医生

都有比较高的工作动力。其次,应该引入公正的绩效评价机制。过去,由于医生晋升和薪

酬上涨主要依据职称晋升和年龄等因素,绩效评价比较混乱。为了让医生更好地发挥工作

能力,应该引入更加公正、客观的绩效评价机制,让医生的努力和成绩得到应有的回报。

还应该建立相应的鼓励机制,让医生在工作中更加有成就感。

最后,公立医院绩效薪酬制度改革需要注意的问题。首先,改革应当避免让一部分医

生受到过多的负面影响。因为公立医院的绩效薪酬制度变革可能会影响到一些医生的收入,应当大力考虑这部分医生的权益,让他们在变革过程中不受到较大的影响。其次,应当充

分考虑不同地域、不同医院的实际情况。不同地区和不同医院的医疗资源分配不一样,因

新医改背景下公立医院绩效管理问题探析

新医改背景下公立医院绩效管理问题探析

新医改背景下公立医院绩效管理问题探析

1. 引言

1.1 医改背景

医改背景指的是当前我国医疗体制改革的情况。医改是指对医疗

卫生领域的体制机制进行改革,以提高医疗服务质量、增强医疗资源

配置效率和降低医疗费用为目标。我国的医改始于2009年,至今已经进行了多轮医改措施。随着人口老龄化趋势的逐渐加剧和医疗需求的

不断增加,医改已经成为国家社会发展的重要议题。在医改的背景下,公立医院绩效管理问题备受关注。公立医院是我国医疗服务的重要组

成部分,其绩效管理直接关系到医疗服务质量、医疗资源分配效率等

方面。在新医改背景下,对公立医院绩效管理进行探析是十分必要和

迫切的。【医改背景】这一部分的内容主要是介绍医改的背景和意义,为接下来对公立医院绩效管理问题展开分析铺垫。

1.2 公立医院绩效管理问题

在医改背景下,公立医院绩效管理问题成为了一个备受关注的议题。公立医院作为医疗资源的主要提供者,其绩效管理直接关系到医

疗质量、医疗效率以及公众满意度。在实际操作中,公立医院绩效管

理存在诸多问题。由于公立医院管理体制较为僵化,绩效考核机制不

够灵活,导致医务人员难以达到个性化的绩效目标。由于医疗资源分

配不均衡,一些公立医院在绩效管理中存在“重质不重量”的现象,

导致医疗资源浪费严重。公立医院绩效管理中缺乏激励机制,医务人

员缺乏积极性,影响了医院整体运行效率。公立医院绩效管理问题亟待解决,以提升医疗服务质量和效率。

2. 正文

2.1 新医改政策解读

新医改政策是指以完善和改进医疗卫生服务为目标的改革政策。新医改政策的核心在于促进医疗服务的公平、高效和可及性,同时提高医疗卫生服务的质量和效率。在新医改政策下,公立医院绩效管理被赋予更加重要的地位。

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考

对公立医院绩效薪酬制度改革的一些思考

对公立医院绩效薪酬制度改革的

一些思考

近年来,我国公立医院绩效薪酬制度改革的呼声越

来越高。这是因为我国的公立医院存在一些问题,如医疗卫生资源配置不均衡、医疗服务质量参差不齐等,制度改革有望促使医务人员更加积极主动、提高医疗服务质量,促进医疗卫生事业的发展。对于公立医院绩效薪酬制度改革,我提出以下一些思考:

首先,公立医院绩效薪酬制度改革需要明确目标。

绩效薪酬制度改革的目的是将医务人员的薪酬与其工作表现和医疗服务质量挂钩,激励医务人员提高服务质量、提升工作效率。因此,在制定改革方案时,应明确改革的目标,确保改革的方向明确、目标明确,避免改革的结果偏离初衷。

其次,公立医院绩效薪酬制度改革需要综合考虑各

方利益。医务人员是医院的核心力量,他们的积极性和

工作热情直接关系到医疗服务质量和医院的竞争力。因此,在改革绩效薪酬制度时,应充分考虑医务人员的利益,确保医务人员的收入不会因绩效薪酬制度改革而受到影响。同时,也要考虑到医院的利益,确保绩效薪酬制度改革对医院的发展有利。

再次,公立医院绩效薪酬制度改革需要科学设计考

评指标。医务人员的工作绩效往往受到多种因素的影响,如医疗服务量、医疗服务质量、患者满意度等。因此,在设计考评指标时,应根据医务人员的实际工作情况,合理确定考核指标,确保考核指标能够全面反映医务人员的工作表现。同时,还要确保考核指标简单清晰,方便医务人员理解,减少纠纷。

最后,公立医院绩效薪酬制度改革需要注重激励机

制建设。绩效薪酬制度的核心是激励,只有有效的激励机制才能促使医务人员积极主动、提高服务质量。因此,在绩效薪酬制度改革时,应建设激励机制,如设定奖励机制、晋升机制等,激发医务人员的工作热情,提高医疗服务质量。

公立医院的改革及其绩效评价

公立医院的改革及其绩效评价
公立医院改革政策、实践及绩效评价体系的构建
研究方法
文献综述、实证研究和案例分析相结合
研究内容与方法
绩效评价的必要性
绩效评价有助于提高公立医院的综合实力和服务水平
绩效评价有助于优化医疗资源配置和提高医疗服务可及性
绩效评价是公立医院改革的重要内容和依据
公立医院改革概述
02
现有医疗体制存在的问题
社会发展对医疗体制提出的新要求
实证分析的对象与数据来源
Baidu Nhomakorabea
结果
根据所选择的评价方法和数据,计算各公立医院的绩效评价结果,并得出排名。
讨论
对各公立医院在各项指标上的表现进行深入分析,找出优点和不足,提出改进意见和建议,为相关部门提供决策依据。同时,通过与其他地区或医院的比较分析,为该地区公立医院改革提供参考和借鉴。
实证分析的结果与讨论
意义
绩效评价是公立医院改革的重要内容和手段,有助于提高医院整体运营效率和服务质量,实现医院的可持续发展。
绩效评价的概念与意义
目前,我国公立医院已经开展了一系列的绩效评价工作,取得了一定的成效,但仍存在一些问题,如评价标准不统一、评价方法不科学、评价结果不客观等。
现状
公立医院绩效评价存在的主要问题包括缺乏科学合理的评价指标体系、评价方法单一、评价标准不明确、评价结果缺乏客观性和公正性等。
数据获取和质量受限

公立医院绩效考核分析报告

公立医院绩效考核分析报告

公立医院绩效考核分析报告

一、引言

随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院作为医疗服务体系的主体,其绩效考核体系日益受到重视。绩效考核不仅能够提升医疗服务质量,还能够优化资源配置,提高医院管理水平。本报告通过对公立医院绩效考核体系的分析,旨在提出改进意见和建议,以期为我国公立医院的发展提供参考。

二、公立医院绩效考核的现状及问题

1. 考核体系不完善

当前,我国公立医院的绩效考核体系尚不完善,考核指标设置不够科学,缺乏针对性。部分医院在考核过程中过于注重财务指标,忽视了医疗质量、患者满意度等非财务指标。此外,考核体系在地区间、医院间存在差异,导致考核结果缺乏可比性。

2. 考核方法不科学

在考核方法上,部分医院仍采用传统的定性考核方法,缺乏定量分析。考核数据来源不统一,导致考核结果缺乏准确性。此外,考核周期过长,不能及时反映医院运营状况,影响了考核的时效性。

3. 考核结果应用不足

考核结果在医院管理中的应用不足,导致绩效考核

流于形式。部分医院在考核结果应用上存在问题,如奖惩制度不健全、激励措施不明显等,影响了医务人员的工作积极性。

4. 信息化建设滞后

公立医院绩效考核信息化建设滞后,导致考核数据

收集、整理、分析等工作效率低下。部分医院尚未建立完善的绩效考核信息系统,影响了考核工作的顺利进行。

三、公立医院绩效考核改进建议

1. 完善考核体系

建立科学、合理的绩效考核体系,既要注重财务指标,也要关注医疗质量、患者满意度等非财务指标。结合医院实际情况,制定具有针对性的考核指标,提高考核体系的实用性。

2. 改进考核方法

浅析公立医院绩效分配改革

浅析公立医院绩效分配改革

浅析公立医院绩效分配改革

公立医院绩效分配改革一直是一个备受关注的话题,随着医疗体制改革的不断推进,医院绩效分配改革也变得更加迫切。公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分,对绩效分配改革起到了至关重要的作用。本文将就公立医院绩效分配改革进行浅析。

一、公立医院绩效分配改革的背景

随着我国医疗体制改革的深入,公立医院的管理模

式也需要随之调整。传统的绩效分配模式存在一些弊端,比如存在重靠缺乏公平性、团队合作意识不强等问题,这使得公立医院绩效分配改革变得迫在眉睫。绩效分配改革不仅可以提高医院的综合绩效水平,还可以调动医务人员的积极性,激励他们更好地为病人服务。

二、公立医院绩效分配改革的意义

1.提高医院绩效水平

绩效分配改革可以激励医务人员更好地工作,提高工作效率,从而提高医院整体绩效水平。通过绩效分配改革,可以创造更好的医疗环境,提高医疗服务水平,提升患者满意度。

2.促进医院内部合作

绩效分配改革可以强化医务人员之间的合作和团队意识,提高医疗团队的整体绩效。通过合理的绩效分配政策,可以调动医务人员的积极性,推动医院内部合作的深入发展。

3.提升医疗技术水平

通过绩效分配改革,可以激励医务人员提升自身医疗技术水平,提高医院的医疗技术水平和服务水平。这对于提高医院的竞争力,增强医院的核心竞争力具有积极的作用。

三、公立医院绩效分配改革的路径

1.建立科学的绩效评价体系

要进行绩效分配改革,首先必须建立科学的绩效评价体系。要确定符合医疗行业特点和实际情况的绩效评价指标,确保评价指标的科学性和客观性。只有建立了科学的绩效评价体系,才能有效地进行绩效分配改革。

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

1. 引言

1.1 背景介绍

公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分,承担着大部分人民

群众的医疗需求。随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善,

公立医院在医疗保障和健康管理中扮演着重要角色。长期以来,公立

医院存在着诸多问题,如医疗资源配置不均衡、服务质量不高、管理

效率低下等,这些问题导致了医疗服务质量不断受到质疑,患者满意

度持续下降,医疗机构的公信力也受到了质疑。

为解决这些问题,国家开始对公立医院进行改革,其中一项重要

的改革措施就是绩效薪酬制度改革。绩效薪酬制度是通过对医院和医

务人员的绩效进行评估,根据评估结果给予相应的薪酬激励,以激发

医务人员的积极性和工作热情,提高医疗服务质量和效率。绩效薪酬

制度改革是公立医院改革的一个重要方向,对于提升医院的服务质量

和管理水平具有重要意义。

1.2 问题意义

公立医院绩效薪酬制度改革是当前医疗领域面临的一个重要课题,其问题意义主要体现在以下几个方面:

1. 激励机制不足:传统的公立医院薪酬制度主要以岗位工资为主,缺乏对医务人员绩效的有效评价和激励机制,导致医务人员的积极性

和工作动力不足。

2. 效率低下:目前公立医院绩效薪酬制度相对僵化,难以准确评

估医务人员的工作表现,容易出现“平均主义”,影响医疗服务的效

率和质量。

3. 资源分配不合理:部分医务人员靠关系获取高工资,而非工作

表现,导致医院资源无法合理配置,浪费了医疗资源。

4. 缺乏监督机制:目前对公立医院绩效薪酬制度的监督机制相对

薄弱,容易出现工作不实、数据造假等问题,影响绩效薪酬制度的公

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

浅谈公立医院绩效薪酬制度改革

公立医院绩效薪酬制度是一种基于工作绩效表现的薪酬管理制度,它根据医生的工作表现和贡献程度,给予不同的薪酬激励。在当前医疗体制改革的大背景下,公立医院绩效薪酬制度的改革已势在必行。

公立医院绩效薪酬制度的改革,应该以提高医疗质量为核心目标,以激励医务人员的积极性、增强患者就医体验为出发点。同时,应该注意以下几点:

一、建立科学的考核评估机制

公立医院绩效薪酬制度的核心是对医务人员工作表现的考核,因此要建立科学的考核评估机制。这个机制应该注重定量指标和定性指标的结合,既能够反映医生的医疗技术水平和临床服务能力,也要能够较为客观地反映医生的职业操守和医疗道德水平。

二、以多元化薪酬激励机制实现差异化管理

公立医院绩效薪酬制度的改革,不应该只是简单地提高薪资水平。更应该通过多元化的薪酬激励机制,根据医生的工作表现和贡献程度,实现差异化管理。比如,对表现出色的医生可以予以提高津贴、补贴等奖励,对表现不佳的医生应当采取一定的处罚措施。应当制定相应的政策,明确公开,使医疗工作者明确工作目标和薪酬待遇,并及时评估激励成效。

三、促进医疗资源优化配置

公立医院绩效薪酬制度改革的一个重点是优化医疗资源配置。通过激励医生提高自己的绩效表现,实现医生资源的更为优化的利用,提升医疗服务效能,避免或减少浪费。

四、营造透明公正的管理环境

公立医院绩效薪酬制度的改革要求实现公开透明、公正公平的管理。制定科学合理的薪酬标准和绩效考核方案,并把它们公开,同时要建设信息化平台,让医务人员了解自己和同事的考核和薪酬状况,使医务人员真正感受到公正的待遇和获得感。

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公立医院绩效改革分析

发表时间:2016-05-30T17:20:42.430Z 来源:《健康世界》2016年3期作者:雷迪

[导读] 民航总医院做好公立医院的绩效改革,将有利于公立医院整体改革的推进。

民航总医院北京市 100123

摘要:公立医院改革是新的医药卫生体制改革的五项重点改革的内容之一,而公立医院人事薪酬制度改革又是公立医院改革的中心环节。做好公立医院的绩效改革,将有利于公立医院整体改革的推进。

关键词:公立医院;绩效改革

一、公立医院绩效改革的背景

2009年3月17日,中共中央国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,这标志着新的医药卫生体制改革的开始。随着一系列政策的出台,2013年11月,党的十八届三中全会公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),《决定》提出:“加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度”,将绩效考核和人事分配制度改革作为进一步深化医改的重要内容。公立医院改革从2009年开始推进,至2015年还处于试行阶段,缺乏大范围推广与实施的条件,而公立医院的绩效改革又是公立医院改革的重中之重,其改革的难度和复杂程度可想而知。

公立医院薪酬制度改革伴随着新医改的推进,进入了深水区,随着社会上出现的医患不和谐事件的频发,更是将公立医院推上了舆论的风口浪尖。一方面,社会对公立医院公益性回归的呼声日益高涨,期待在得到优质医疗服务的同时,享受着低廉的医疗服务价格。而另一方面,公立医院作为政府公益性的实施主体,由于政府财政补助的不足,政府对公立医院经济管控的影响力受限,医院规模扩张留下的后遗症,导致公立医院趋利动机依然明显,为了追求经济的可持续性,绩效工资仍然侧重激励创收。又想马儿快跑,又想马儿不吃草,这必然造成政府和人民意愿与医院行为之间不兼容的矛盾。因此,推进公立医院绩效改革,是使医院回归公益性的重要举措。

二、公立医院绩效改革的难点

新的医药卫生体制改革工作目标是[1]:“让人民群众得实惠,医务人员受鼓舞,医院发展有活力”。按照医改的政策要求和改革目标:取消以药补医,分级诊疗,让人民群众得实惠(降低医疗费用)的同时,医务人员受鼓舞(收入持续增长)。而在政府拨款不到位的情况下,医院必然面临巨大的资金缺口,无法保证医务人员的正常收入。同时,在现有物价收费体系以及医保付费机制下,医务人员的服务价格都没有体现出其应有的价值,这对于保证医务人员收入又是一个冲击。因此,目前部分医院依然采取收入减支出结余提成绩效工资的办法,这就有可能导致过度治疗和检查,同时,医保政策的不健全,很多流动人口无法享受到医保报销服务,这就造成了一部分人群看病贵。新医改和卫计委发布“九不准”,明文要求医务人员的收入不得与药品、检查、治疗收入挂钩,用政策高压线控制,但是由于医院长期以来的惯性运转,收支结余提成的办法,对于提高医务人员工作的积极性仍然是最有效的方法,医院从自身及医院员工的角度考虑,依然会沿用该方法。

为此,公立医院绩效工资制度改革,就显得更为重要而紧迫,对于公立医院公益性回归具有重要的影响和意义。而没有广大医务人员支持的医改,是很难取得重大的突破。作为调动广大医务人员积极性的绩效工资制度改革,是引导医务人员参与医疗改革的最直接的政策,所以加快公立医院绩效工资制度改革显得更为紧急。

2012年5月8日卫生部举行例行新闻发布会,中国卫生部新闻发言人邓海华援引原卫生部部长陈竺的话表示,中国的医疗总费用非常低,平均到每个人是200多美元。并不是因为我们的医疗技术和我们的设备不够先进,而是因为我们国家医生、护士的平均收入很低。不要说和发达国家比,和不少发展中国家同行的收入比,都是要少得多。

卫生部例行新闻发布会现场,有记者提问,“近日有媒体报道,有调查显示,中国医生对薪酬不太满意,卫生部对此何态度”。邓海华指出,卫生部在这个问题上还是高度重视的,一直在重视调动医务人员的积极性,特别是在医改的过程中如何调动医务人员的积极性,发挥他们医改主力军的作用。

“关键在于拿什么补医,拿什么保障医生的收入。”陈竺认为,能否充分调动医生的积极性,事关医改的成败。援引卫生部陈竺部长的话:“医生是一个高投入、高风险、高技术的职业。经济学之父亚当•斯密曾说,在一个社会中,医生和律师的劳动报酬应该比较高,因为我们把健康委托于医生,而把财产有时甚至是生命和名誉委托于律师。”陈竺指出,国际上,通常是最优秀的学生才从医,医生收入是社会平均水平的3—5倍。而当下我国80%的医生子女不愿学医。考虑调动医生的积极性,今年的政府工作报告提出“建立符合医生行业特点的薪酬制度”。

三、建立符合医疗行业特点的绩效薪酬制度

现有医务人员的薪酬与工作业绩、工作量、效率挂钩考核,与医院和科室整体业务收入关联。在一定程度上属于多劳多得型的薪酬支付方式。多劳多得有一定的合理性,但医疗行业有其特殊性,多劳多得是否会刺激过度医疗、诱导医疗、分解医疗的加剧值得思考。

如果削弱医务人员收入与工作量、工作效率上的关联程度,存在二个问题:1、医务人员的工作积极性是否会受到影响,医院整体的运营效率是否会下降。2、医务人员不再关注医院业务收入,人员支出经费如何保障?财政拨款是否能保障医务人员收入的增长?

总结医改的三个主要目标和存在的主要困难,集中为一点还是经费的问题。医疗费用的相关利益关联方:医院、患者、医疗保险、政府必须保持良性互动与利益均衡。在医改的推进过程中,医院利益不能受损,没有医院和医务人员的支持医改缺乏内在动力;患者负担不能加剧,否则得不到群众支持;医疗保险方经费相对固定有限,缺乏增长空间与能力;只有在政府在医疗经费投入上增加预算,才能解决医患双方的利益冲突。北京市政府对卫生的投入:世界卫生组织在《亚太地区卫生筹资战略(2010—2015)》中指出,公共筹资占GDP比重达到5%的国家通常可以实现全民覆盖。按这个标准,2011年北京市广义政府卫生支出(包括政府卫生支出与社会医疗保险费之和)占GDP比重上升至3.9%,其比重仍然较低。从卫生总费用占GDP的比重看,2010年低收入国家卫生总费用占GDP的平均比重为6.2%,高收入国家该比重平均为8.1%,金砖国家中巴西和印度该比重分别为9%和8.9%。因此,虽然近年来北京市政府和社会保障投入增长较快,但与世界卫生组织提出的标准和其他国家相比尚有一定差距。

公立医院绩效工资制度应如何进行改革,民众和政府要公益,医院和医生要效益,公益性与经济性关系如何处理,众说纷纭。

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