房地产公司和物业公司交接需要的工作和资料

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房地产开发商和物业交房流程及注意事项

房地产开发商和物业交房流程及注意事项为了确保购房者能够顺利入住自己的新家，房地产开发商与物业管理

公司之间需要进行一系列的交房流程。本文将介绍房地产开发商和物业交

房的具体流程，并提供相关的注意事项。

交房流程：

1.确定交房时间：房地产开发商和物业管理公司将共同商定一个具体

的交房时间，并在购房合同中明确写明。购房者应及时了解并准备相应的

手续。

2.室内装修验收：购房者在交房前应与开发商进行室内装修的验收。

购房者应核对房屋内部的装修质量，并与开发商协商解决存在的问题。

3.公共区域验收：购房者还应与开发商一同对公共区域（如楼道、电

梯等）进行验收，确保其符合相关的安全环保标准。

4.房产证办理：开发商会在交房时将房产证移交给购房者，购房者应

当及时领取并备妥相关的房屋证件。

5.交房手续办理：购房者需要前往相关的政府部门办理相关的房屋交

接手续，比如向相关部门登记房屋信息，缴纳相关的税费等。

6.物业接管：物业管理公司将接管开发商所建的小区，开始进行维修、保洁、安保等工作。购房者与物业管理公司签订合同，并完成相关的物业

费用缴纳。

注意事项：

1.交房前调查：购房者在交房前应调查开发商和物业管理公司的信誉

度和资质，以确保其具备良好的经营和管理能力。

2.精确验收：购房者应仔细验收房屋内外的装修和设施，包括门窗、

墙面、电线电器、水管、卫生间等，确保质量符合合同标准。

3.维修责任：购房者需了解物业管理公司对公共设施的维护责任，以

及存在哪些共同维修的项目和费用分摊方式。

4.公共区域使用规则：购房者应了解并遵守小区的公共区域使用规则，确保与邻里和睦相处。

房地产物业交接管理制度

一、背景介绍

随着城市的快速发展，房地产行业成为经济的重要支柱之一。然而，在购买或出租房产之后，物业交接管理往往成为一个令人头疼的问题。为了更好地规范物业交接的流程，确保交接的顺利进行以及维护房产所有者和租户的权益，制定一个完善的房地产物业交接管理制度显得非常必要。

二、交接前准备工作

1.资料整理

在物业交接前，房地产开发商或上一位房屋所有者应当进行详细的资料整理，包括但不限于房产证、产权证明、物业费缴纳记录、维修记录等。这些资料的整理将有助于后续交接的顺利进行。

2.房产评估

物业交接前，应当进行房产评估，确定物业的实际价值，以便双方确定公平的交易价格或租金。评估结果可以作为交接过程中的参考依据，确保双方权益得到保障。

3.交接检查

交接前应当对物业进行全面的检查，包括房屋结构、设备设施等方面，确保物业正常运转、符合法律要求，并记录下相关问题。

三、交接流程

1.双方确认

物业交接开始前，双方应当确认交接的时间、地点，并提前通知相关人员参与交接流程。交接过程应当有双方或其代表在场，确保双方都能参与和了解整个过程。

2.交接清单

为便于确认和记录物业交接的内容，双方应当制定交接清单。交接清单应明确列出所有要交接的物品与文件，并根据实际情况进行验收。

3.验收规范

在交接过程中，对交接清单上所列出的物品逐一进行验收。双方应当仔细检查物品的数量、质量和完好程度，并记录在案。如有损坏或遗失，应当及时协商解决。

4.文件补充

物业交接过程中，可能会发现一些遗漏的文件或证明材料，双方应当及时补充并提供给对方。确保交接后所有权益和责任的转移全部完成。

房产开发与物业管理交接制度

一、交接前准备工作

1.确定交接时间：房产开发项目完工后，开发商和物业管理公司协商

确定交接时间。

2.建立交接小组：开发商和物业管理公司各派遣数名代表组成交接小组，分别负责相关交接事项。

二、交接过程

1.现场勘察与验收：开发商和物业管理公司代表共同进行房产交接现

场勘察，并对房产进行验收。

2.房产资料交接：开发商应向物业管理公司提供房产相关资料，包括

房屋建筑平面图、装修图纸、设备维修手册等。

3.设备设施交接：开发商将房产内的设备设施清单列出，并进行交接，物业管理公司代表验收并登记。

4.基础设施交接：开发商将土地、道路、水电、通讯等基础设施的配

套资料交给物业管理公司，并保证其正常运行。

5.业主信息交接：开发商将购房业主信息提供给物业管理公司，并协

助物业管理公司完成入住手续。

6.标志标识交接：开发商将房产的标志标识交给物业管理公司，确保

房产的辨识度。

7.专项审计交接：开发商应提供房产的财务资料给物业管理公司，以

便物业管理公司进行专项审计。

三、交接后工作

1.交接报告：交接小组应编写交接报告，详细记录交接过程，包括交

接资料清单、各项交接事项进度、存在的问题及解决办法等。

2.物业管理计划制定：物业管理公司应根据交接情况制定物业管理计划，包括人员组织架构、工作流程、服务标准、应急预案等。

3.物业管理公司团队组建：物业管理公司应按照物业管理计划，组建

专业的物业管理团队，进行培训和配备相关的工作设备。

4.物业管理规章制度制定：物业管理公司应制定完善的物业管理规章

制度，包括业主手册、停车管理规定、公区管理细则等，以规范物业管理

房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单

第一篇：房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单

1、综合资料

a.项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）

b.建设许可证、工程建筑报建（表）（永久）

c.工程招、投、定标书（永久）

d.上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件（永久）

e.征地批文、协议书（合同书）、红线图（永久）

f.初步设计方案、设计鉴定审批文件（永久）

g.施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）、开工报告、施工量放线图表记录（永久）

h 单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书（永久）

i.工程勘测资料；地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料（永久）j.竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书（永久）

k.工程决算书、三算表（永久）

l.消防设施验收合格证（永久）

2、土建资料

a.主体隐蔽工程验收记录（永久）

b.图纸会审和设计修改变更及联系单（永久）

c.事故处理记录（永久）

d.建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录（长期）

e.原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告（长期）

物业接管验收全接触

接管验收包括房管部门、物业管理公司或建设单位自身以及个人对物业接管验收。物业公司的接管验收是指接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或者原有房屋等物业的以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。接管验收的作用

开发商向物业公司移交资料清单

综合资料

1、项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件，征地批文、协议书（合同书）；

2、《国有土地使用权证》《国家建设征用土地通知书》复印件；

3、同意使用土地通知书复印件；

4、建设用地批准书复印件；

5、建设工程规划许可证复印件；

6、市规划局《建设工程报建审核书》复印件；

7、规划报建图复印件；

8、建筑设计防火审核意见书复印件；

9、《建设工程施工许可证》工程建筑报建上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件；

10、初步设计方案、设计鉴定审批文件；

11、建筑设计防火审核意见书复印件；

12、物业各分项工程设计方案复印件；

13、施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）；开工竣工报告复印件、施工量放线图表记录；

14、建设工程规划验收合格证复印件；

15 、建设工程竣工验收质量认定书复印件；

16、建筑工程竣工消防审核意见书复印件；

17、单位工程质量综合评定表复印件；

18、工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件；

19、通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件；

20、竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书；

21、公共配套综合验收合格证；

22、单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书；

23、地质勘察报告复印件；

24、建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件；

25、图纸会审记录复印件；

26、工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)复印件；

27、隐蔽工程验收签证复印件；

28、沉降观察记录复印件；

房地产公司和物业公司交接需要的工作和资料

房地产公司和物业公司交接的工作内容

一、双方应对小区内共用部位、共用设施设备进行确认和查验。

1、绿地面积：平方米

2、道路：平方米

3、化粪池：个

4、污水井：个

5、雨水井：个

6、垃圾处理点处

7、水泵：个

8、水箱：个

9、电梯：部

10、信报箱：

11、消防设施：

12、公共照明设施：

13、监控设施：

14、避雷设施：

15、共用天线：

16、机动车库、车位：

17、露天停车位：

18、健身器材

19、儿童玩具器材

20、传达室

21、公共厕所

22、公共走廊

23、共用设施设备用房：平方米

24、物业管理用房：平方米

以上共用部位双方确认、验收，签字认可

二、房地产开发公司应当向物业服务公司准备移交下列资料：

1、1-9号楼各楼竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图；水、电、气路图（各系统的接线图、设备摆放图、线缆走线图）等。

2、消防设施验收合格证，房屋验收合格手续的复印件。

3、上级领导的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和图纸变更文件。

4、1-9号楼材料的招投标文件；中标材料的设施设备合格证书、设备的安装、使用和维护保养、保修期限等技术类资料文件。

5、1--9号楼全体业主名单及栋号、房号。

6、小区的有限电视安装、暖气安装、天燃气安装、监控设施安装等情况及相关图纸

双方签定以上资料的交接单

三、应交接的工作：

1、保安工作、卫生工作、己发生的水、电、气费用〈公用部分〉进行结算。

2、小区商品房在交接给业主之前，双方共同验收房屋。

四、房地产公司应做的工作

（1）完成小区交房前的各项工程验收及房屋验收证件办理；（2）商品房的购房合同签定、备案及商品房房产证、土地证的手续办理。

新旧物业交接方案清单

一、交接前准备工作

1.成立交接小组，确定交接负责人和成员。

2.收集和整理各类物业管理文件和资料，包括但不限于合同、账目、

维修记录、维保合同、设备清单等。

3.安排交接日期和时间，并与原物业管理方和新物业管理方协商确认。

二、资料交接

1.提供给新物业管理方一份包括物业法律文件、合同和历史资金账目

的详细清单。

2.提供给新物业管理方一份关于物业使用情况的简要说明，包括但不

限于规模、结构、业主情况等。

3.提供给新物业管理方一份设备清单，包括设备名称、型号、数量、

维护周期等信息。

4.将物业档案、合同、账目等文件整理成电子文档，并交给新物业管

理方。

三、财务交接

1.提供给新物业管理方一个完整的账目副本，包括日常开销、收入和

支出等情况的详细记录。

2.提供给新物业管理方适时的关于物业管理收费的信息，包括收费模式、费用标准和缴费周期等。

3.协助新物业管理方了解物业管理财务系统的操作，包括账目录入、

审核和报表生成等。

四、合同交接

1.提供给新物业管理方当前所有物业合同的复印件，并按合同类型进

行分类。

2.协助新物业管理方了解物业合同的具体执行情况，包括合同到期日、续签条款和合同变更记录等。

五、设备和维修交接

1.提供给新物业管理方物业中所有设备的完整清单，包括设备名称、

型号、购买日期和保修期限等。

2.向新物业管理方提供设备的维修记录，包括维修日期、费用、维修

内容和维修人员等信息。

3.提供设备保养和维护的相关合同和协议，并向新物业管理方介绍设

备的维护周期和方法。

六、人员交接

2.协助新物业管理方与现有物业管理团队进行交流和沟通，确保顺利

房地产公司与物业公司交接(一)2024

房地产公司与物业公司交接（一）引言概述：

房地产公司与物业公司之间的交接是一个复杂而重要的过程。在这个过程中，双方需要明确各自的责任和义务，确保交接的顺利进行。本文将从准备工作、资料整理、沟通协调、人员培训和风险管理五个大点来详细阐述房地产公司与物业公司交接的重要内容。

正文：

1. 准备工作

a. 确定交接的具体时间和地点，以便双方做好准备。

b. 成立交接小组，由双方各派代表参与，确保交接过程的透明和公正。

c. 为交接过程制定详细的计划和时间表，确保各个环节的顺利进行。

2. 资料整理

a. 房地产公司和物业公司要充分了解各自的资料和文件，做好清点和整理工作。

b. 确认房地产公司需要提供给物业公司的文件清单，包括合同、租约、维护记录等。

c. 物业公司要准备好接收这些文件的存储和归档方式，确保信息的安全和便捷获取。

3. 沟通协调

a. 高效的沟通是交接过程中至关重要的一环，双方要建立起良好的沟通渠道。

b. 确定交接的各个环节，明确交接双方的责任和协作方式，

减少沟通误差和延误。

c. 随时保持沟通畅通，解决交接过程中的问题和困难，确保

双方的利益得到充分保障。

4. 人员培训

a. 物业公司应对新接手的房地产项目进行充分了解，包括相

关法规、规章制度和项目特点。

b. 为新的物业管理团队提供培训和指导，使其能够顺利接管

项目并开展正常的运营管理工作。

c. 房地产公司应提供人员交接的时间和途径，确保物业公司

了解现有员工的情况和工作历史，为有效管理提供便利。

5. 风险管理

a. 双方要充分评估交接过程中可能存在的风险，制定相应的

房地产开发商和物业交房流程及注意事项

房地产开发商和物业交房流程及注意事项作为购房者，了解房地产开发商和物业交房流程以及相关的注意事项

非常重要。这将有助于确保购房者的权益得到保护并确保购房交付按照合

同规定进行。本文将详细介绍房地产开发商和物业交房流程及注意事项。

一、房地产开发商和物业交房流程

1.准备阶段：在房地产项目开发之前，开发商需要按照规定取得相应

的工程批准文件和施工许可证等。同时，开发商进行土地开发前也需要进

行相应的前期工作，如土地调查和勘察、规划设计等。

2.施工阶段：一旦开发商取得施工许可证，施工阶段就开始了。在这

个阶段，开发商需要对房屋及配套设施进行建设，并按照国家建筑标准和

建筑规范进行工程质量监督和验收。

3.交房前准备：开发商在交房前需要办理相关的手续，如房屋产权证、规划许可证、销售许可证等。此外，开发商还需要组织相关的检测机构对

房屋质量进行检验。

4.签订交付合同：购房者在购房过程中需要与开发商签订交付合同，

明确交房的时间、方式以及相关的责任和义务等。

5.交付阶段：开发商在交房前需要与购房者进行交付验收，购房者需

要按照合同要求对房屋进行验收，包括查验房屋的质量、数量、配套设施等。

6.签订物业管理合同：购房者在交房后需要与物业公司签订物业管理

合同，明确物业管理的责任和义务。物业公司会对小区进行管理和维护，

如保洁、安全检查、绿化等。

7.完成交房手续：购房者在交房过程中需要与开发商办理相关的产权过户手续，确保房屋的所有权能够得到合法的转移。

二、房地产开发商和物业交房的注意事项

1.定期了解项目进展：购房者需要定期关注房地产开发商的项目进展情况，了解开发商的信誉和实力，确保购买的项目能够按时交房。

房地产公司与物业公司交接分析

随着房地产行业的发展，物业公司作为房地产企业的重要组成部分，负责着房

屋后期管理与服务工作。在该行业的日益竞争中，如何保证房地产公司与物业公司交接的高效性与透明性，是一个备受关注的问题。本文将从以下几个方面进行分析：

1.交接前的准备

房地产公司向物业公司交接房屋的过程中，首先需要明确双方的权责关系，包

括哪些事项由物业公司负责，哪些事项由房地产公司负责，以及在交接过程中可能存在的风险点和解决方案。同时，双方需要签署相关协议，明确双方的权利和义务。

在交接前的准备中，房地产公司还需要对房屋进行清理整理和维修，确保房屋

质量达标，以提高物业公司的工作效率。此外，房地产公司还需要对物业公司进行认证或评估，以保证物业公司的管理经验和质量。

2.交接流程管理

在交接过程中，房地产公司需要制定交接计划，明确交接的时间、地点、人员

和具体事项，以防止交接中出现混乱和误会。交接前需要各自对物品、设备、系统进行清点，确保物品、设备齐全，系统正常运转。

在交接过程中，物业公司需要对房屋进行全面勘察，包括房屋的结构、设施、

安全等情况，做好详细记录，并根据勘察结果和房地产公司的维修和整理要求进行整修和清洁。

同时，物业公司需要了解并熟悉房地产公司的管理要求和规定，并对物业管理

工作进行培训和指导，以确保物业管理工作的顺利进行。此外，在交接过程中，还需要对房地产公司的财务和物品进行核对和对账，以避免资源的浪费和财务的混乱。

3.交接后的监督和协调

在交接完成后，房地产公司需要对物业公司进行监督和协调，确保物业公司按

物业对接移交管理流程

1. 概述

物业对接移交管理流程是指在房地产项目交付使用后，开发商将物业管理工作交由物业公司负责的流程。本文档旨在介绍物业对接移交的整体流程及各个环节的具体操作步骤，以确保物业交接工作的高效进行。

2. 环节一：准备阶段

2.1 协调前期准备工作

- 开发商与物业公司需进行沟通，明确物业管理的范围和要求。

- 确定双方责任界限和权益保护相关事项。

2.2 准备物业对接移交资料

- 开发商整理相关物业管理资料，包括项目规划、设计图纸、装修规范等。

- 物业公司准备接收资料清单，明确需要的文件和信息。

2.3 筹备移交人员和培训

- 物业公司组织相关人员参与对接移交工作。

- 开发商提供适当的培训，包括项目特点、设备使用说明等。

3. 环节二：实施阶段

3.1 确认项目信息

- 双方根据交接资料清单进行确认，确保涵盖所有关键信息。

3.2 现场勘查

- 物业公司组织人员进行现场勘查，了解房地产项目的实际情况和设施设备状况。

3.3 设备设施清单核对

- 物业公司核对开发商提供的设备设施清单，确认无误后进行签字确认。

3.4 编制物业管理手册

- 物业公司编制物业管理手册，包括服务内容、管理规范、投诉处理流程等，供业主参考。

3.5 建立信息管理系统

- 物业公司建立信息管理系统，包括档案管理、费用管理等，以便进行日常管理。

4. 环节三：验收阶段

4.1 进行业主代表会议

- 物业公司组织业主代表会议，向业主介绍物业管理情况，并解答相关问题。

4.2 展示物业管理效果

- 物业公司展示物业管理效果，包括公共区域的整洁、设施设备的运行状况等。

物业交接方案

一、背景介绍

物业交接是指在房地产项目或物业管理公司交接过程中，将物业管

理工作从原管理公司转交给新管理公司或交给物业业主委员会的过程。物业交接方案是一份详细规划和安排的文件，旨在确保顺利的交接过程，并确保物业管理工作的连续性和高效性。本文将提供一份高质量

的物业交接方案，以帮助顺利完成物业交接工作。

二、前期准备

在正式开始物业交接之前，需要进行以下准备工作：

1.沟通与协调：原物业管理公司、新物业管理公司和物业业主委员

会（若适用）需进行充分沟通与协调，明确各方的职责和期望，确保

所有交接事项的准确性和完整性。

2.资料整理：原物业管理公司应完善整理相关物业管理资料，包括

但不限于运营报告、维修记录、合同和协议，以便于后续的移交。

3.资产评估：对物业设施和资产进行评估，确保在移交过程中不会

出现遗漏或损失，准确记录物业的现状。

三、物业交接流程

物业交接的流程可分为以下几个步骤：

1.初步会议和安排：原管理公司、新管理公司和物业业主委员会

（若适用）应召开会议，共同讨论交接细节和时间安排，明确各方的

责任和义务。

2.资料核对和移交：原管理公司将整理好的物业管理资料交给新管

理公司，包括但不限于运营报告、维修记录、合同和协议。新管理公

司应核对这些资料的准确性和完整性，并进行适当的备份。

3.人事交接：原管理公司应向新管理公司提供所有物业工作人员的

相关信息，包括岗位、工作内容和薪资等。新管理公司应与这些员工

进行沟通，确保他们的顺利过渡和适应新的工作环境。

4.财务交接：原管理公司和新管理公司应共同核对物业的财务状况，包括收入、支出和余额等。双方应签署财务交接表，确保各项财务事

房地产公司与物业公司交接(二)

房地产公司与物业公司交接（二）引言概述：本文旨在探讨房地产公司与物业公司交接的相关问题，为相关企业提供指导和建议。交接是房地产项目结束阶段的重要环节，关系到物业管理的顺利过渡和业主的满意度。

正文内容：

一、准备工作

1. 确定交接时间和地点

2. 确定交接方式，是现场交接还是线上交接

3. 准备交接文档，包括合同、形式书、文件等

4. 确认交接的具体内容和范围，包括设备、人员、资金等

二、物业人员交接

1. 了解当前物业人员情况，包括数量、岗位、工资等

2. 确定新物业公司需要的人员数量和岗位需求

3. 协调原物业人员与新物业人员之间的培训工作

4. 安排原物业人员的员工福利和转移事宜

5. 制定交接人员的责任和义务，确保交接顺利进行

三、物业管理工作交接

1. 审核现有的物业管理工作，分析存在的问题和改进建议

2. 确定新物业公司的管理工作流程和标准，制定相关制度

3. 整理物业档案和资料，确保交接过程中的信息完整和准确

4. 安排设备和维修工作的交接事宜，确保设备运行的连续性

5. 协商物业费用的交接方式，明确细节和账款结算方式

四、业主沟通与满意度管理

1. 安排业主大会或座谈会，介绍交接的目的和细节

2. 设立沟通渠道，回应业主的问题和疑虑

3. 积极收集和汇总业主的意见和建议，及时解决问题

4. 加强业主满意度调查，改进物业管理服务质量

5. 定期与业主交流，及时了解业主的需求和反馈

五、总结和反思

1. 评估交接过程中的成功因素和问题，总结经验教训

2. 提出改进建议，完善交接的流程和规范

3. 调查业主满意度，评估交接后的物业管理效果

物业管理进场交接方案

一、背景介绍

物业管理是指对房屋及其相关设施的管理和维护工作，包括保洁、安保、设备维护、绿化

养护等服务。对于一个新物业项目，物业管理进场交接是一个至关重要的环节，它关系着

新物业的正常运行和居民的生活质量。因此，对于物业管理进场交接的方案制定和执行，

需要充分的准备，严谨的态度和高效的执行。下面将就物业管理进场交接的方案进行详细

的介绍。

二、进场准备工作

1. 撰写物业管理进场交接方案：由业主委员会、开发商代表及物业公司共同商定并确认，

并向所有相关工作人员进行宣传。

2. 成立物业管理交接小组：请物业公司负责人及相关部门经理参与，明确任务分工和责任。

3. 准备交接材料：整理好相关文件资料，包括物业设施设备清单、居民基本信息、相关协

议合同及保修单等。

4. 设立交接办公室：为进场交接工作专门设立一间办公室，用于交接材料的整理和存储。

5. 确定交接时间和地点：与业主委员会及开发商代表商定交接时间和地点，并做好提前准

备工作。

三、物业管理进场交接流程

1. 开发商代表介绍新物业项目：对新物业项目的基本情况及相关设施设备进行介绍。

2. 物业公司负责人发表讲话：介绍物业公司的基本情况、服务理念及工作态度。

3. 交接材料的核对与确认：由物业公司负责人和开发商代表共同核对交接材料，并进行签

字确认。

4. 确认各项设施设备的运行情况：由物业公司的相关部门负责人对各项设施设备的运行情

况进行检查，确保正常运行。

5. 居民基本信息的登记：开发商代表交接居民基本信息资料，并由物业公司负责人确认登记。

6. 物业管理人员的介绍：物业管理人员进行自我介绍，并对未来的工作进行简要安排。

房地产公司需向物业管理公司移交相关资料

房地产公司委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。

a) 物业产权资料：

★项目开发批准报告；★规划许可证★投资许可证★土地使用合同；★建筑开工许可证★用地红线图

b) 综合竣工验收资料：

★竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；★建设工程竣工验收证书；★公共配套设施综合验收合格书；★供水合同；★供电协议书、许可证；★供气协议书、许可证；

★有线电视合格证；★通信设施合格证；★电梯准用证。

c) 施工设计资料：★地质报告书；★全套设计图纸；★图纸会审通知单；★设计变更通知单；★工程预决算报告书；★重要的施工会议纪要；★隐蔽工程验收记录；★沉降观测记录；

★其他可能会影响将来管理的原始记录。

d) 机电设备资料：★机电设备出厂合格证；

★供电设备使用说明书；（要求中文）★机电设备安装、调试报告；★设备保修卡、保修协议。

e) 业主资料：

★已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等；★已购房业主的付款情况或付款方式。

房地产公司物业移交管理流程

一、概述

近年来，我国房地产市场快速发展，各类房地产项目层出不穷。在房地产项目的完工之后，物业移交是一个必要的环节。物业移交管理是指开发商将房地产项目正式移交给物业公司或其他管理机构负责后期的物业管理工作。本文将介绍房地产公司物业移交管理流程。

二、准备阶段

1. 共同协商

开发商在项目竣工之前，与物业公司或其他管理机构进行洽谈和协商，确认物业管理的具体内容和职责范围。双方需签订《物业服务协议》或其他合同，明确服务费用、管理期限、管理规范等相关事宜。

2. 移交准备

开发商对房地产项目进行全面检查和整理，确保房屋建筑、设备设施等都处于正常运行状态，并提供相关资料和证明文件，包括建筑规划许可证、消防验收证明、供暖通风报告等。

三、移交阶段

1. 资料移交

开发商向物业公司移交所有与物业管理相关的资料，如项目规划图纸、设计文件、工程交接单等。物业公司需对这些资料进行审查和整理，确保后期物业管理工作的顺利进行。

2. 资产清单编制

物业公司根据实际物业状况，编制出详细的物业资产清单，包括建筑、设备、家具等所有相关资产，并与开发商进行沟通和确认。

3. 设备设施检查

物业公司对项目内的各项设备和设施进行检查，确保其正常运行并

符合相关法规要求。如发现问题，需及时与开发商进行协商和解决。

四、交接阶段

1. 人员交接

开发商与物业公司协商人员交接事宜，包括办公室人员、保安、清

洁人员等。双方需共同确认人员名单和工作职责，并进行工作培训和

交接。

2. 系统交接

开发商提供物业管理相关的信息系统，并进行操作培训，确保物业