执行力3(1)
执行力的3个层次
执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。
如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。
这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。
如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
组织执行力提升三要素
组织执行力提升三要素第一，领导力。
领导力是一个组织的核心要素，决定了组织执行力的高低。
具备较强领导力的组织能够提供明确的愿景和方向，能够激发员工的工作激情和投入。
为了提高组织的执行力，领导者需要具备以下几个方面的能力：1.明确目标和愿景：领导者应该清楚地知道组织的长期和短期目标，并能够将其传达给员工。
这样可以帮助员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，进而提高他们的工作动力。
2.建立团队合作：组织的执行力需要团队的协作和合作。
领导者应该具备激励员工团队合作的能力，通过设定共同的目标和激励机制来促进团队的协作。
同时，领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力，增强团队的执行力。
3.有效的沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的交流和沟通。
通过清晰的沟通，领导者可以确保员工理解组织的目标和决策，提高员工的执行力。
第二，人员能力。
一个组织的执行力取决于员工的能力和素质。
组织需要拥有能够适应变化的员工，具备良好的专业知识和技能，并具备解决问题和执行任务的能力。
为了提高组织的执行力，组织应该注重以下几个方面：1.人才招聘和培养：组织需要建立完善的人才招聘机制，吸引具备相关专业知识和经验的人才。
同时，组织还需要注重员工的培训和发展，通过提供培训课程和发展计划，提升员工的执行能力。
2.激励机制：为了提高员工的执行力，组织可以建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作动力。
同时，组织还可以提供员工发展和成长的机会，帮助员工提升能力，增强执行力。
3.团队建设：组织可以通过团队建设来提高员工的执行力。
团队建设可以培养员工的协作精神和团队意识，提高员工的沟通和合作能力。
通过工作小组、团队活动和培训课程，组织可以帮助员工更好地理解团队目标和工作流程，提高执行力。
第三，流程优化。
组织流程对于提高组织的执行力至关重要。
一个优化的流程可以帮助组织更好地协调和管理各项工作，提高工作效率，降低工作风险。
执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
执行力的3个层次
执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。
如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。
这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。
如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
关于执行力的心得体会（3篇）
关于执行力的心得体会执行力是一个人成功的关键特质之一，它决定了一个人在面对困难和挑战时的能力和表现。
在我个人的成长和工作经历中，我深深体会到了执行力的重要性，并且有一些心得体会和方法值得分享。
首先，执行力是一种习惯的养成。
习惯的力量是巨大的，它能够让一个人的行为变成一种自然的反应，而不需要过多的意志力和努力。
因此，要培养良好的执行力，首先要将所需做的事情纳入日常的习惯之中。
例如，如果你希望每天都能保持健康的身体，你可以养成每天锻炼的习惯。
一开始可能会感到困难和不适应，但只要坚持下去，将锻炼行为变成一种习惯，你就会发现自己变得更加有执行力。
其次，执行力需要有明确的目标和计划。
一个人缺乏执行力的原因之一是缺乏明确的目标和计划。
当我们没有清楚地知道自己要做什么和如何做的时候，我们的执行力就会受到影响。
因此，制定明确的目标和计划是培养执行力的重要步骤。
你可以将目标分解为具体的行动步骤，并制定一个可行的时间表。
这样，你就能够清楚地知道自己接下来要做什么，从而提高执行力。
第三，执行力需要能够克服拖延和推卸责任。
拖延是执行力的最大敌人之一，它让我们无法按时完成任务，导致效率低下。
克服拖延的关键是要意识到它的存在，并采取积极的措施来抵制它。
一种有效的方法是使用番茄钟法，将任务分解为短时间的工作块，并设定一个定时器，专注地工作一段时间后休息一段时间。
这种方法能够帮助我们保持专注和高效，避免拖延。
第四，执行力需要有克服困难和坚持不懈的能力。
在实现目标的过程中，我们难免会遇到各种各样的困难和挑战，这时候执行力就需要我们有坚持不懈的精神和勇气去面对。
当遇到困难时，我们可以尝试寻找解决问题的方法和策略。
如果一种方法不起作用，我们可以尝试其他的办法。
只要我们坚持下去，相信自己的能力，就一定能够克服困难，实现目标。
第五，执行力需要有良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，我们要合理利用好它，不浪费时间，高效地完成任务。
良好的时间管理可以帮助我们分清轻重缓急，合理安排任务和工作，避免过度分散注意力。
“执行力”三个字的理解
“执行力”三个字的理解我先说说，记得在做业务员的时候，我的专案和我说过：强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。
什么叫执行力，从销售的层面出发来说：第一，听话，照做，专案说啥做啥；第二，做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在，也就是从专案的层面去思考这个问题。
说的有点简单，大家谈谈吧执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
做为一各销售人员，要理解和掌握工作方法，执行力并不是说专案说啥就做啥这么简单的，关健在于你对工作目标的理解程度，分析目标从而达到目标！执行力归结到底只有3个因素在左右：1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标（总价、均价。
）、时间指标（时间节点完成）、事项明细（做的每件事情、每个细节等的清单，好比人的骨架）；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
其实“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员，对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力。
当然每个层面上的执行力都是不同的，它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力。
所以说，执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。
执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。
作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。
对于销售部各种制度的遵守程度，所以说，综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强，这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。
本人觉得执行力有宏观和微观之分：微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力，案场经理最喜欢的。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
《执行力》读后感(精选3篇)
《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】执⾏⼒指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
以下是为您整理分享的执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，欢迎您的参阅。
【篇⼀】执⾏⼒⼼得体会和感悟 20xx年xx⽉30⽇，医院组织学习胡书孝教授主讲的执⾏⼒知识的学习，使我熟悉到甚么是执⾏⼒，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成⼯作，晓得管理就是服务。
对待⼯作，不找任何借⼝，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出⽼实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时⼯作中，我以为要进步领导⼲部的执⾏⼒，必须解决好执⾏的题⽬，把执⾏变成⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就此谈⼀点个⼈在此学习中的熟悉。
⼀、努⼒提升业务素质和解决题⽬的能⼒，做到加强学习，更新观念，对待平常⼯作，不要总找借⼝，要从本⾝动⾝，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会碰到⼀些题⽬，⽽对待题⽬有两种选择：⼀种不怕题⽬，千⽅百计解决题⽬，想⽅设法消灭题⽬，结果是美满完成任务，⼀种是⾯对题⽬，⼀筹莫展，不思进取，结果是题⽬仍然存在，任务也不会完成，反思对待题⽬的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为何有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念熟悉的题⽬，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精⼒，我们要熟悉到，任何⼀个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执⾏能⼒。
⼆、进步执⾏⼒就要做到⾯对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以⼯作实际动⾝，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现题⽬中主动思考，终究把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决题⽬，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。
如何提高执行力？以结果为导向的执行力，铸造执行力3个要素
如何提⾼执⾏⼒？以结果为导向的执⾏⼒，铸造执⾏⼒3个要素第⼀部分：铸造执⾏⼒3个要素
要素⼀：结果导向：靠结果⽣存、只为结果买单
要素⼆：责任逻辑：锁定责任、收获结果
要素三：执⾏法则：你种下什么，就收获什么
员⼯和企业是什么关系？
合作关系
客户关系
结果关系
执⾏法则
服从法则：以服从为天职
⽬标法则：瞄准⼀只野兔
冠军法则：做⾃⼰擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第⼆部分：如何提⾼个⼈执⾏⼒
沟通策略
沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理⼼）
沟通关键：明确就是⼒量/员⼯执⾏⼗不知
不知道为何执⾏？
不知道执⾏好处？
不知道为谁执⾏？
不知道谁来执⾏？
不知道何时执⾏？
不知道执⾏的任务？
不知道执⾏的标准？
不知道如何来执⾏？
不知道缺乏执⾏⼒？
不知道后果是什么?
第三部分⼯作重在到位
⼀、到位不到位，相差⼀百倍
要想发展快
要想没问题
要想效益⾼
⼯作先到位
⼆、⼯作不到位四⼤误区
动机论
苦劳论
过程论
本⾊论
三、确保⼯作到位的5⼤⼼态
称职⼼态
责任⼼态
主动⼼态
空杯⼼态
专业⼼态
具体PPT⽂件。
执行力心得体会(最新3篇)
执行力心得体会（最新3篇）构建领导人才储备通道篇一如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。
所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。
可采取以下方法构建人员储备通道：1、根据员工（含中低级管理人员）绩效精准而深入地评估每位员工的能力。
2、对表现优秀的员工（含中低级管理人员），提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。
3、决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。
4、让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。
收集反馈信息篇二执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。
除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。
可采取的办法有：1、设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。
2、深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
在这个意义上，执行力是企业成败的关键。
执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。
选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。
组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。
学习执行力心得体会(3篇)
学习执行力心得体会（3篇）执行力在当前是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。
要提升竞争力，就必需加强执行力。
可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。
这些成绩的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果消失了相互推诿的为难局面？答案是：执行不力！通过多年来企业治理阅历来看，大多数规划的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。
比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。
经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效治理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
什么是执行力的三要素(最新)
【其它】提高企业执行力是许多企业近几年来一直津津乐道的话题。
在当今美国华尔街金融风暴席卷全球的时代背景下，实体经济中的企业纷纷调整企业战略与经营策略以求渡过危机，危机之中的企业执行力建设更为时下的企业家们所看重。
“三分战略，七分执行”，那么，应该如何系统构建企业执行力呢?一、“人员修炼论”提高企业执行力的缺陷执行是企业在一年365天里最基本的常态。
企业执行力是以企业完成战略目标和计划任务的能力为基础的结果反映(转载于 : : 什么是执行力的三要素)。
对如何建设和提高企业执行力，目前国内企业管理学界主要还停留在人员修炼论上，大致有三类观点：(一)以培训专家余世维博士为代表的经理修炼论该类观点主要认为企业经理(管理者)的意识与素质是企业执行力强弱的决定因素，他们应该加强修炼，以改进引起执行力不佳的几种工作态度或状况，例如：管理者对目标和计划的落实没有常抓不懈，管理者出台管理制度时不严谨一朝令夕改等等。
(二)以培训师李慧波女士为典型代表的员工修炼论该类观点主要认为普通意义上的员工是决定执行力的主导，企业中的每个员工都应该加强个人修炼。
例如她号召每个员工勤学勤问勤思，要尽职尽责尽心，变“例行”为“力行”与“厉行”等等。
(三)人员分层修炼论该类观点认为企业人员应该通过分层修炼才能彻底解决企业执行力问题。
例如高层领导应该抓好人事、主导经营，中层干部要树立榜样、问题就地解决不上交，基层人员要树立客户意识、主动自发、规范操作等等。
通过以上的“人员修炼论”来指导企业提高执行力，具有当场触动、短期促进的良好效应，但由于人员修炼论总结出的方法基本上是具有个人偏好色彩的零散经验，对系统地提高企业执行力意义不大。
提高企业的执行力应该提倡系统的方法，要找出影响企业执行力的系统要素，通过这些方法或要素必须能够给企业的人员、流程、制度提供有效参照，以检查企业执行力系统是否正常，并且为改善企业执行力提供正确的方向。
为此，笔者提出提升企业执行力的系统三要素。
班组安全管理的执行力（三篇）
班组安全管理的执行力，是指班组在工作中落实安全管理要求的能力和水平。
班组是企业安全管理的基本单位，其安全管理的执行力直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
本文将从以下几个方面探讨班组安全管理的执行力。
一、加强班组安全管理制度建设制度是安全管理的基础，班组安全管理的执行力首先取决于制度的完善与落实情况。
班组应建立健全适合自身特点的安全管理制度，明确责任和权限，规范工作程序，明确安全工作要求和操作规程。
制度还应通过培训和考核等方式向班组成员传达，确保他们对制度内容的了解和掌握，形成共识和执行力。
二、提高班组安全管理人员的素质班组安全管理的执行力还取决于班组管理人员的素质和能力。
班组应加强对安全管理人员的培训和教育，提高他们的安全知识和技能，增强他们的安全意识和责任感。
同时，班组管理人员还应具备较强的沟通能力和组织协调能力，以及应急处理能力，能够有效地组织和指导班组成员开展安全工作。
三、加强班组日常安全管理和监督班组安全管理的执行力还需要通过加强日常安全管理和监督来保证。
班组应组织定期的安全例会和安全交底，对安全工作进行分析和总结，指导并检查班组成员的安全操作。
同时，班组还应建立健全安全巡查和检查制度，对工作场所进行日常巡查，及时发现和整改隐患，确保工作场所的安全环境。
四、加强班组事故预防和应急管理班组安全管理的执行力还需要加强事故预防和应急管理。
班组应制定详细的事故预防措施和应急处理方案，并进行演练和培训，确保班组成员掌握正确的应急处理方法和技能。
在工作中，班组还应加强对隐患的排查和整改，及时消除安全隐患，防止事故的发生和扩大。
五、加强班组安全文化建设班组安全管理的执行力还需要通过加强班组安全文化建设来推动。
班组应注重安全宣传和培训，提高班组成员的安全意识和安全素养。
同时，班组还应鼓励班组成员提出安全改进意见和建议，共同参与安全管理，形成责任共担的安全文化。
综上所述，班组安全管理的执行力直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
执行力的三个要素
执行力的三个要素
1. 目标明确：执行力需要明确的目标，明确的目标才能帮助人们知道自己该做什么，以及如何做才能实现目标。
因此，执行力的第一个要素是目标明确。
2. 行动计划：除了明确的目标，执行力还需要清晰的行动计划，这个计划可以明确每个步骤该如何执行、谁来执行、需要多长时间才能完成以及成果评估方式等。
因此，执行力的第二个要素是行动计划。
3. 持续努力：最后，执行力需要持续不断地努力才能够实现目标和行动计划。
在面对成功或失败的时候，也需要坚持不懈地努力，以便更好地实现目标。
因此，持续努力是执行力的第三个要素。
什么是执行力的三要素
什么是执行力的三要素执行力是一个人在实现自己目标和任务时所表现出的行为能力。
它可以被视为一个人有效地完成任务并达到目标的能力。
执行力的三个要素包括目标设定、计划制定和自我激励。
1.目标设定：目标设定是执行力的第一个要素，它是指能够清晰地定义和确定个人或团队想要实现的目标。
目标设定应该是具体和明确的，以便能够量化和测量目标的实现程度。
设定目标的关键是确保它们是合理和可行的，并尽量避免过高或过低的设定。
执行者需要明确目标的重要性和意义，以便更好地激发执行力。
此外，确定目标的时间限制也是一个重要的要素，因为它有助于提供清晰的时间框架，使执行者能够更好地安排和调整自己的行动步骤。
2.计划制定：计划制定是执行力的第二个要素，它是指把目标分解为具体的行动步骤，并制定出实现这些步骤所需的详细计划。
计划制定需要执行者具备分析问题和解决问题的能力，以便能够找到最佳的解决方案。
此外，也需要具备时间管理和资源分配的能力，以便能够高效地安排和利用时间和资源。
制定计划时，执行者应当考虑各种因素，如任务的优先级、可行性和风险等，并制定出相应的备选方案，以便在需要时进行调整和修改。
3.自我激励：自我激励是执行力的第三个要素，它是指个体能够在面临困难、挫折和压力时保持积极的心态，并保持对目标的热情和动力。
自我激励包括对自己的行为和结果进行评估和反馈，以便能够及时调整和改进自己的行动方式。
执行者需要有自律和韧性，能够保持内在的动力和坚持不懈的精神。
此外，积极的心态和乐观的态度也是保持自我激励的重要因素。
执行者可以通过制定奖励机制和设定里程碑来激励自己，以便在完成每个小目标时获得及时的肯定和回报。
总结起来，执行力的三个要素包括目标设定、计划制定和自我激励。
这三个要素相互关联和相互影响，它们共同构成了一个完整的执行力系统。
通过合理设定目标、制定详细计划和保持积极的心态，个体能够提高自己的执行力，更好地实现自己的目标和任务。
什么是执行力的三要素
什么是执行力的三要素中层管理者执行力提升训练（邹元欣）--------------------------------------------------------------------------------入库时间：2022年1月11日ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。
中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。
因此：提升中高层管理者执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
培训与其收益：1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。
3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
4、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝"忙乱的经理"，提倡"高效的经理".5、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
6、培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
课程特色：1、这是国内第一套系统地关注中层管理者综合管理技能发展和提升的训练课程，有五万人次、上千家大、中型企业接受此培训，效果卓著。
2、关注执行能力的改变，行为没有改变的培训是没有效果的；3、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！4、由北京资深实战派专家授课，并提供后期专业的评估方法、手段及试题。
执行力的三个原则
执行力的三个原则
执行力的三个原则是：
1. 目标明确：执行力的第一个原则是确立明确的目标。
明确的目标可以帮助你明确你想要实现的结果，并为你的行动提供方向。
确切的目标可以使你专注于你的任务，避免分散注意力，提高效率。
2. 行动计划：执行力的第二个原则是制定行动计划。
行动计划是指你为实现目标所需采取的具体行动步骤。
行动计划可以帮助你组织你的思维、时间和资源，确保你能够按计划进行并达到目标。
3. 坚持不懈：执行力的第三个原则是坚持不懈。
坚持不懈是指在面对困难和挑战时保持积极的态度，并持续努力工作。
坚持不懈可以克服困难和阻碍，帮助你在实现目标的过程中保持动力和信心。
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2020/11/19
执行力3(1)
贯彻落实科学发展观 重在执行！
执行力3(1)
• 2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届 全国人大四次会议上所作的《政府工作报 告》中提出：“建立健全行政问责制，提 高政府执行力和公信力。”这是“执行力” 概念第一次被写进《政府工作报告》，标 志着政府“执行力”建设被正式纳入国家 治理范畴。
• 公务员的素质和能力是决定政府执行力高低的核心。为了 提高政府执行力，必须培养和造就一支政治坚定、业务精 通、清正廉洁、作风优良的高素质的公务员队伍。
• 政府的体制机制是决定政府执行力高低的关键。提高政府 执行力，还必须通过改革创新，切实处理好行政体制内外 各种复杂关系。（绩效评估体系、执行监督机制、问责制）
执行力3(1)
如何提高执行力 执行的8字方针 执行的16字原则 执行的24字战略
执行力3(1)
执行的8字方针 认真第一，聪明第二
执行力3(1)
执行文化的核心 ——认真
聪明人喜欢做什么？
不认真与太过聪明，是一个问题的两面。聪明人 一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对 手，而不是认认真真做事来超过对手。
• 客观外部环境是决定政府执行力高低的重要保证。建立一 个稳定、良好的外部环境，可以直接或间接地为政府执行 力的提高提供可靠的保证。
执行“行动”之前——领会力、预测力、计划力 • “行动”过程——服从力、组织力、创新力 • “行动”后期——评估力、问责力、调整力 • 提高各级政府干部的素质和能力 • 政府行政文化建设
• 原则之六：表里如一 • 原则之七：知彼知己 • 原则之八：原则第一 • 原则之九：团队精神 • 原则之十：持续基因
执行力3(1)
决定政府执行力的四大要素
• 公务员的观念是决定政府执行力高低的前提条件。公务员 只有树立为人民服务的观念，其执行之路才会沿着正确的 道路发展前进，其结果才不会背离党的根本宗旨。
执行的24字战略
执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二
执行力3(1)
执行前：决心第一，成败第二
• 执行的关键是建立必胜的信心和决心
• 任何事，只要你认为做不成，那成功的概 率就是零！
• 有了必胜的信心和决心，成功的概率便有 了百分之九十！
执行力3(1)
执行力3(1)
• “那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。” • 等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命
令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你 去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑 身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验， 最好找个经验丰富的吧。” • “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老 鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 • “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任 呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地 说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最 聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也 没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 • 系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险 的存在。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误 追究。想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不 行，还要落到实处。
执行力3(1)
政策为什么执行不力
• 欺上瞒下——政府执行力的隐忧之四
– 文件上一套，做起来一套 – 说一套，做一套 – 台上一套，台下一套
• 群众与干部关系颠倒错位——政府执行力的隐忧之五
– “御民”还是服务于民 – 密切联系群众还是脱离群众 – 依靠群众还是否定群众
执行力3(1)
执行力
——通往成功彼岸的独木桥
执行力3(1)
何以惊动国务院
• 2003年底，温家宝总理在考察工作时“突然中途 下车”，与一位叫熊德明的农村妇女进行交谈。 这位农妇的一句“实话”引起了总理的关注。总 理亲自帮她讨薪，她第二天就拿到了被拖欠的工 钱。同时，“农民工欠薪问题”由此也被提上了 各级政府的公共议程。而熊德明也因此成了家喻 户晓的人物，她也因此获得2003年度中央电视台 经济年度人物社会公益奖。
执行力3(1)
• 2006年7月，温家宝总理视察河南期间，途中停 车走进洛阳市孟津县送庄镇西山头村的村民家中。 当地村民李剑雷因不满洛阳市区搞创建禁止进城 卖桃，向总理“实话实说”。总理为此现场办公， 洛阳市一夜之间就高效率地解决了桃农进城卖桃 难题。洛阳其他县乡的瓜农也跟着进城直销的政 策，和送庄镇桃农一样拿到了“进城直销特别许 可证”。
建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生， 因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你 明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错 过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、 怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你 充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充 满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘 密。
执行力3(1)
完成任务是一个阴谋！
任务是一个执行假象！ 任务不是结果！
对结果负责是对工作价值负责 对任务负责是对工作程序负责
执行力3(1)
• “我会尽力而为！”在接受任务时，这句话 是常常被用到的句子。但是，这句话也是 最不应该说的！试问，“尽力而为”表达 的是什么？能完成任务?不能完成任务？你 的尽力是尽了多少力？你全力以赴了吗？
执行力3(1)
案例：扫雪
• 1972年2月21日尼克松到京，中午是大晴天，其后开始阴天下雪，一直下到22 日转为大雪。24日原定日程是上午游览八达岭长城。长城距北京市内八十余 公里，一半以上路程山高坡陡。正常情况下尚需多加小心，路面积雪的情况 下则很难保证行车安全。长城之行怎么办，我方接待人员为此非常头疼。
分。战略要回答的第一个问题是“这是什 么”。 • 战略第二定律：战略是罗盘。方向锁定行 动，有方向才有归属感。 • 执行是果因关系：只有好报，才有好人。 没有好的结果，就没有好人。
执行力3(1)
执行是金：只讲行动和结果
• 赢在执行 • 两大陷阱
– 追求完美 – 迷信创新
• 在执行的意义上，实践第一，学问第二。 凡事要亲自做一遍。
执行力3(1)
执行的16字原则
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
执行力3(1)
结果提前，自我退后
» 以自我为中心
• 案例： • 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫
吃老鼠的问题。 • 老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个
可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实 证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的 唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫 躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”的脖子上系个铃铛。这 样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就“好办法，好办法，真 是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。 • 老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会 举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得不对。于是，又召开紧 急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落 实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。
• 一个方案是把活动推迟到25日上午。经向气象台多次核对查询，25日的天气 将更转恶化，而26日上午尼克松就要离开北京去杭州了。另一个方案就是取 消此次活动。不过登长城是尼克松的一个宿愿，美国客人当时也已听说这句 话：不爬长城，不尝烤鸭，等于没来中国。
• 23日晚上，总理来参加接待小组例会。最后由总理下了决心，连夜发动北京 市民扫雪。会议结束时已是夜里10点钟。次日早晨8点，尼克松一行去长城的 车队就要出发了。
——（乔伊·古拉德，被《吉尼斯世界 纪录大全》列为当代最伟大的推销员，在一年内创造了推 销1425辆汽车的世界纪录）
执行力3(1)
执行中：速度第一，完美第二
• 先开枪，后瞄准 • 速度原理：0.1>0，过分追求1的结果往往
是0，速度比完美更重要 • 完美是一个陷阱！
• 让一部分人先富起来（邓小平） • 发展中的问题通过发展解决（邓小平）
执行力3(1)
执行后：结果第一，理由第二
• 结果原理：我们靠结果生存，而不靠理由 生存，没有结果，我们就不能生存，这是 硬道理。
• 一个差的结果比没有结果强！
• 不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫。 • 不要为失败找借口，而要为成功找方法。
（牛根生）
执行力3(1)
战略是因果关系，执行是果因关系
• 错误的方向比没有方向好！ • 战略第一定律：战略是地图，整体决定部
• 典型的“黑房子”，却能在两级政府部门的“坚决制止” 中矗立起来，并当成“商品房”销售，确实称得上“牛”! 那么，它究竟“牛”在哪里?从政府部门道出的“苦衷” 中略知一二：一是“土开发商”不把法律、法规放在眼中; 二是政府部门怕他“耍横”。如该镇镇长说，“我们怕他 有什么闪失，影响社会和谐”。明知违法，却因害怕“耍 横”而无可奈何，暴露了当地政府部门执行力的软弱。
执行力3(1)
政策为什么执行不力
• 权益博弈——政府执行力的隐忧之一
– 中央权益与地方权益的博弈 – 干部权益与政府权益的博弈 – 以权谋私与为民谋利的博弈
• 权大于法——政府执行力的隐忧之二
– “官本位”思想 – 不按规则出牌 – 权钱交易
• “关系”的羁绊——政府执行力的隐忧之三
– “关系”决定干部的升迁 – “关系”决定执行的成败 – “关系”代替政令的实施
执行力3(1)
什么样的人是执行人才？
• 成功人士的共同特点：强烈的责任感！ • 有责任心的人的三个重要特点：
– 信守承诺 – 结果导向 – 永不言败
• 聪明人大多不是执行型人才！