计划与执行力 PPT课件

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执行力培训ppt课件

执行力培训ppt课件
心态决定状态,状态决定成败。
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---樊付军老师与您共勉!
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---樊付军老师与您共勉!
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一、提升执行力的人员方法
选 (一)挑选能执行的人 用 (二)根据岗位,确定职责
(三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度(考核淘汰)
留 (七)留住人才,比招聘更重要 育 (八)帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频,说出你的感触?
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---樊付军老师与您共勉!
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人,都要敢于面对自己,面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己,没什么不可能 面对真实的自己,不断自我鼓励 心有多大,舞台就有多大 人生本平凡,同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉!
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团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉!
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ,八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 (四)执行力来自良好的时间管理(象限法)
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 (亦可分派)

《执行力》PPt课件

《执行力》PPt课件
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目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力,包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果,它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时,能够迅速、准确地采取有 效的行动,以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要,它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人, 往往能够更快地适应新环境、新工作,更好地完成任务,从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言,执行力是组织文化的重要组成部分,它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织,能够更好地应对市场变化,提高工作效率,增强凝聚力,从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中,良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突,提高工 作效率。同时,团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化,可以更好地协调资源,形成合
力,共同推进任务的完成。
不断学习和创新,提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言,执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业, 能够更好地把握市场机遇,快速响应客户需求,提高产品质量和服务水平,从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础,它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ,确保所有成员对目标的理解一致,并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若 愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域,更是一种智慧。
付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。
完成差事:领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事:该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事:差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行; 实行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意; 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动? 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永久不会有结果——0.1
四段,1500元
发通知 抓落实 重检查
三段,1000元
发通知 抓落实
二段,800元
发通知
一段,600元
九段秘书测试:
请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之?
趋 利 避 害 皆因人会

《提高执行力》课件

《提高执行力》课件

建立执行力的意识
了解执行力的重要性,明确目标和任务,并培养良好的计划和决策能力,以 增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标,并将目标拆分为小任务,以确保每个任 务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表,包括截止日期和每个任务的时间分配,以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注,及时调整计划
保持专注,避免分心和拖延,并根据实际情况及时调整计划,以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具,以便在执行任务时无需中断或寻找额外 的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本 课件,你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括 关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。

《执行力》PPt课件

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执行力在不同领域的应用实
04

政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性,明确目标、任务和时间表,减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制,促进不同部门之间的合作,确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构,对政策执行情况进行定期评估和考核,
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持,有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等,是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面,更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标,并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动,培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理,合理安排时间,同时培 养其反思能力,不断总结经验教训,提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通,打破部门壁垒,形成高效的团队协作, 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂,企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力,这将 成为企业的核心竞争力。

执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)

执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)

好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划,从而明确其工作目标,以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核,奖优罚劣,对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成,紧密结合的,是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略,七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成,通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,是企业 成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展,规模的不断扩大,只有在管理模式和管理 机制上下功夫,确立严格的制度保障,才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道,才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人,而非人管人”的管理方式,才能增加内部管理的公平性 ,才能明确管理者的责、权、利,从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行,再好的制度,没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队,就要企业各部门 相互配合,相互协作,要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围,增强大局观念和整体意识,强调在工作中按程序办事 ,按制度办事,达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调 动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥 ,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中 存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高 素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

执行力pptppt(共56张PPT)

执行力pptppt(共56张PPT)
其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行 力的不同造成了结果的巨大差异!执行力,这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中,其战略 设计只有10%的价值,其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业 如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问 题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企 业何来的执行力?
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。

提高执行力培训PPT课件

提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2(Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”,如何做到这一点,关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤: ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置:各个部门设多少职位,
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导:人生意义、价值观、事业心 ——技能培训:专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束:西点军校的纪律观 ——精神管理:毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心:开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者:带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音(至关重要)
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解,简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑,专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

【目标管理】目标计划与执行力课件(PPT 53页)

【目标管理】目标计划与执行力课件(PPT 53页)
为计划而计划——计划流于形式 计划与执行脱节 重点不突出 没有责任到人 没有时间限制 缺乏应变措施
2020/4/21
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为什么要做计划?
为执行做计划,为目标而执行
计划是对自己的一种承诺! 让计划成为我们的生活习惯!
制定计划的步骤: 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
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计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
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计划工作开展的方法
目标
计划
1,衡量资源---资源是否充足 2,估计时间---与目标时间作比较 3,决定执行地点,执行人员 4,安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5,估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标,我们就不会被别人批评,嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能,我可能会损失钱财,浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
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目标可行性评估
在目标管理课程上,有个同学举手问老师:"老师,我的目标是想在一年 内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?"
老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问: “那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说:“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他:"你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他 说:"只要我努力,就一定能达成。"

活动策划与执行培训教材PPT课件

活动策划与执行培训教材PPT课件
判断四: 不做无法改变事实的努力
判断二: 在活动中体现什么内容
判断三: 抛弃一切非目标必须的 华丽想法
前期准备——目的
定位准确
项目的目的
反复讨论达成一致
尽快让项目组成员参与讨论
定义清楚
如何衡量项目效果?
怎样使项目效果可量化评估?
公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源
检查已有资源
寻求可调用资源
前期准备——确立目标的程序
媒体接待基础文件
■媒体接待基础文件 -邀请媒体名单 -新闻夹内容 -航班时刻表(接、送车辆安排) -住房登记表 -媒介分工(活动现场位置) -接待物料 -专访安排
其他事项
■活动付款明细表 供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期 ■现场指挥文件——根据确定流程 -音响(上场音乐/出车音乐)、灯光配合 -摄影摄像预定位置和要求 -重要环节时的前后衔接、人员补位 -现场提问时的媒介人员位置 -主持人台本 ■活动(专访)结束后 -汇集活动摄影摄像资料 -挑选图片或整理速录文字,确认后上传网络 -统计媒体对视频资料的数量 -准备活动总结报告和报账材料。 -费用的结算
场地选择注意的问题
■档期 ■布展时间 ■活动结束场地清扫 ■场地可容纳人数 ■场地使用手续 ■场地用电的问题 保证点容量的充足 ■场地卫生间位置 ■贵宾和工作人员休息的地方 ■场地物料和车辆的停放
来宾接待
■当来宾抵达接待区时: -确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 -预估每批来宾人数,保障足够的接待人力 -如果是入住酒店,最好提前拿到所有来宾入住房间,以节省来宾登记时间,并在登记完成后交酒店总台 -在接待区预备休息区 -如果是直接进入会场,应准备存衣处、行李寄存处,并有专人管理,预备存衣牌 ■突发情况处理: -因交通原因突然导致来宾人数剧增

执行力培训ppt完整版

执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
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04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(

执行力关系图ppt

执行力关系图ppt
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03
03பைடு நூலகம்
02
02
拒绝借口
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04
04
永不服输
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01
聚人先造梦:
02
成为有跟随着
的领导
育人先育魂:
03
善用文化的
力量
做事先安人:
用对人做对

关键词
执行四大原则
01
愿景统一原则——自动自发,为结果负责
此录入上述图表的综合描述说 明,在此录入上述图表的综合描 述说明,在此录入上述图表的综
合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
效率做事
您的内容打在这里,或者通过复 制您的文本后,在此框中选择粘 贴,并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说 明,在此录入上述图表的综合描 述说明,在此录入上述图表的综 合描述说明
执行的三个核心 流程
组织执行力七大 误区
如何有效的执行 战略
三个流程
把事做对
三个流程
用对的人
三个流程
做对的事
3 12
战略是管理者的事,执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去,朝令夕改 制度变形,熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
01
5%的员工理解企业 战略
企业文化
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公司发展
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行业特点
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《执行力追求完美》课件

《执行力追求完美》课件
处理失败和挫折
接受失败和挫折,并从中学习,不断 调整和改进自己的执行力。
结语
总结课程要点
回顾本课程的主要内容,并强调提高执行力的重要性和方法。
提供其他资源和建议
推荐相关书籍、课程和工具,帮助学员进一步提高他们的执行力。
感谢参与本课程
表达对学员参与课程的感激之情,并鼓励他们继续追求完美的执行力。
《执行力追求完美》PPT课件
# 执行力追求完美 PPT课件 ## 简介 - 介绍课程的主题和目标 - 提供课程大纲ຫໍສະໝຸດ 了解执行力什么是执行力?
执行力是指实现目标和完 成任务的能力,包括决策 能力、行动能力和坚持到 底的能力。
为什么重要?
执行力是成功的关键因素, 它帮助我们战胜拖延、保 持专注,并将想法付诸行 动。
如何衡量?
执行力可以通过完成任务 的质量、效率和及时性来 衡量。
提高执行力的方法
设定目标和 计划
明确目标,并制定 详细的计划,将大 的任务分解成小的 可行动的步骤。
管理时间
合理安排时间,避 免浪费,并设置优 先级来提高效率。
管理优先级
了解任务的紧急性 和重要性,将时间 和精力投入到最重 要的任务上。
克服拖延症
采取措施克服拖延 症,如制定清晰的 计划、设定截止日 期并寻求他人的监 督。
追求完美的执行者
1
通过反思和学习提高效率
2
定期反思自己的工作和决策,寻找提
升自己和团队效率的机会。
3
激励自己和团队
4
保持积极的态度,设定激励机制,并 激励团队成员充分发挥他们的执行力。
处理不确定性和风险
面对不确定性和风险时,修正计划、 寻求解决方案,并勇于尝试新的方法。
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计划的重要性不言而喻。越是复杂庞大的工作,越 是需要详细的计划,这是高效的达到目标的前提,也是衡量 进度并做出相应调整的标准。个人同样也需要制定计划,否 则就会没目标,被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事 情牵着鼻子走, 或者觉得无所事事,游戏打发时间。希望 我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划,同时每天 有个计划,首先把重要的事情都完成。
• 悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要 做些什么,以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这 些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视, 追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果。员工的 悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯 路,少犯错误。
• 工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻 重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键。科学的计划, 明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实 现有效管理,提高工作效率。计划,保证员工明确工作的 进度和标准,及时对自己的工作进行总结和调整。
• 引导员工重视协调,既能提高员工解决问题的能力,培养 员工的沟通能力,又能实现员工思想的统一,促进团队成 员间互相理解,紧密合作。
• 授权,对领导来说,是智力和能力的延伸,可以集中精力 做重要的事;对员工来说,是提高责任感、实现价值的有 效方式。因此,执行力强的团队,都擅长授权,善于调动 每个成员的积极性和责任感,增强团队的凝聚力。
• 我们要引导员工,让员工指挥自我,管理自我。同时,我 们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力, 又增强了员工的合作意识和团队意识。
• 对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上给予重视, 强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌 握工作进度和工作标准。控制的过程,既是抓落实、讲考 核的过程,又是增进沟通、统一思想的过程。
• 实现目标,需要团队建立完善的激励体系,对员工进行及 时的奖励,促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励 的方式有很多种,包括物质激励、精神激励、培训激励、 职位晋升、情感激励等。
• 竞争,能激发活力,调动员工的热情和积极性。另外,科 学的竞争,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双 赢思维,促进团队成员的彼此促进,实现团队与成员的共 同发展。
• 团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力。团队犹 如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到整个 团队。因此,团队的每个成员,特别是领导和关键人物, 必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。
• 团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企 业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现 团队目标奠定基础。
• 目标是指引团队前进的旗帜,是团队发展的动力。树立明 确的、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他 们努力去实现目标。另外,目标还需要细化和量化,尽量 做到可衡量。量化的目标,可以实现用数据说话,让大家 明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完 成的效果,提高整个团队的执行力。
• 在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成败。 机会人人都能看见,反应的速度、执行的速度决定了能否 抓住机会,把握机会。因此,执行,就是要坚定决心,毫 不犹豫,快速行动。
• 团队的执行力,不仅取决于团队领导和员工的执行力,还 取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环 境,才能充分发挥个人的执行力。
• 通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互 补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反 馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。
• 每个人的能力和兴趣不是完全相同的,所适合的岗位和工 作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长, 对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”,也不能 “小马拉大车”,要做到“人尽其才”。这样才能充分利用每个 人的能力和兴趣,发挥各自的特长,调动工作热情和积极 性,帮助员工实现价值。
• 人不仅要看到眼前,还要看到未来,要看到隐藏的问题和 机会。人要有预见性,才能看到机会,抓住机会,把握机 会,才能看到隐忧和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时 间和精力去化解危机。
• 唯有创新,才能生存。许多老字号的消亡,正是一味地保 守,缺乏创新,没有跟上时代的变化,于是便落伍被淘汰 了。因此,要敢于创新,要努力创新。
争的结局。
领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威
信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排。
树立威信,领导就能够做到一呼百应。
领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下
属做事。领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想
为社会做点有意义的事。
• 工作是大家去完成的。
执行,就是想到、说到、做到。
执行力直接决定计划是否能有效完成。大部分项目,赢 在执行。相信不少人都计划过,每天背五个或者十个单词, 或者每天看一页英汉词典。计划好后,执行一段时间,就放 弃了,之前背的也都忘记,没有任何成果。其实每天执行的 工作量是比较小的,难度也不大,就是执行力不够。就算这 么低难度,小工作量的事情,如果执行到位了,成果非常巨 大,大家可以随便算一下。那么当我们整个团队十多个人专 职的做这个项目的时候,如果执行力能够保证,那我们的力 量会是非常强大的。
打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导 的执行力;
2、第二步:培养员工的执行力;
3、创建执行力的团队。
领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则。领导
的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服
从和跟随。曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵说“给
我冲”,而共产党的干部对士兵说“跟我冲”,这就暗示了战
• 个人的执行力,只有建立在团队执行力的基础上,才有存 在的意义和价值。团队的每个成员,要相信团队的力量, 要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理,培养每个人的团 队意识,以团队为核心。
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