设施选址的概念与方法
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第三章 设施选址
第二节 设施选址的步骤与内容
❖ 选址约束条件分析 ❖ 搜集整理资料 ❖ 地址筛选 ❖ 定量分析 ❖ 结果评价 ❖ 复查和确定选址结果
选址约束条件分析
❖ 需求条件 ❖ 运输条件 ❖ 配送服务的条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度 ❖ 流通职能条件 ❖ 其他
搜集整理资料
❖ 对业务量和生产成本进行正确的分析和判断 ❖ 掌握业务量 ❖ 掌握费用 ❖ 其它
用最小元素法确定初始调运方案
调 销地
运 量
B1
产地
B2
B3
产量
100 90
70 100100 200 100
A1
X11
X12
X13
80 150 65 100 75 250 100
A2
X21
X22
X23
100
150
200
销量
100 450
四、0-1整数规划方法
从s个候选库址中选取一个最佳地址建库，使 物流费用达到最低。
❖ 离散选址模型则是指在一系列可能方案中做出选择， 这些方案事先已经过了合理性分析。
物流设施选址问题的类型
❖ 从选址目标来看，物流设施选址有三种基本 类型和综合型。三种基本类型分别是：成本 最小化类型、服务最优化类型和物流量最大 化类型。
❖ 除了这三种基本类型外，对于有些物流项目， 单独考虑成本、服务和物流量尚不能满足投 资决策者的需要，这时可能要综合考虑多方 面的目标来进行物流设施选址，这时较多采 用多目标决策的方法。
结 果评价 复查
选址的制约条件
地理、地 形、地 价、环 境、交通 条件、 劳动条 件及有关法律的研究。
确 定选址结果
物流设施选址的程序图
选址的注意事项
第2章设施选址(1)
j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理，再进行迭代7次，有：
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.３ 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2．１ 设施选址概述
2．1．1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产， 可分为以下四个部分： ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2．１ 设施选址概述
2．3 设施选址方法
2．3．1 单设施选址
2. 建立模型
记： αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
18
上和式y的右迭端代dj中公仍式含：有未知数x0，y0，故不能一次求得显式解，但可以导出关于x
设施选址方法重心法算例
模拟仿真法优点
可模拟各种实际情况，灵活性高；缺点：需要较 高的计算机技术和建模能力。
05
重心法的实际应用与案例分 析
重心法在物流网络规划中的应用
物流中心选址
应急物流响应
通过计算物流需求点和供应点之间的 重心，确定物流中心的最优位置，以 降低运输成本和提高物流效率。
在应对自然灾害等紧急情况时，通过 重心法快速确定应急物资储备和分发 中心的位置。
重心法可以帮助企业确定设施的最优 位置，以降低运输成本、提高运营效 率并满足客户需求。
重心法的优缺点
1. 简单易行
重心法是一种简单直观的数学模型， 易于理解和实施。
2. 考虑运输成本
重心法能够全面考虑运输成本，从而 确定最优的设施位置。
重心法的优缺点
• 可扩展性：重心法可以应用于多个设施和多个需求点的选 址问题。
该公司考虑了多个候选地点，并决定 采用重心法进行选址。
算例数据收集与处理
收集候选地点的地理 位置、交通状况、土 地价格等相关数据。
将数据转换数据的准确 性和完整性。
算例计算过程与结果
根据收集的数据，计算出各个候选地点的权重和重心位 置。
根据评估结果，选择最优的地点作为配送中心。
专卖店选址
针对特定消费群体，通过重心法找 到能够吸引目标客户的店铺位置。
重心法在制造业设施布局中的应用
01
02
03
工厂选址
根据原材料供应、市场需 求、劳动力成本等因素， 利用重心法选择工厂建设 的理想位置。
生产线布局
在工厂内部，通过重心法 优化生产线和设备的布局， 以提高生产效率、降低生 产成本。
模拟仿真法适用于需要模 拟和优化设施布局的情况。
设施选址的名词解释
设施选址的名词解释在现代社会，设施选址是一个重要的决策过程，它涉及到建设或布局各类基础设施的地点选择。
设施选址的决策过程通常需要考虑多个因素，如地理条件、社会影响、环境友好性、经济可行性等。
本文将深入探讨设施选址的概念及其背后的意义，并探讨设施选址决策所涉及的主要因素。
一、设施选址的概念设施选址是指将某种基础设施安置在特定的地理位置上的决策过程。
这些基础设施可以包括医院、学校、工厂、仓库、公园等公共或私人设施。
通过合理的选址，可以最大限度地满足人们的需求，并提供高效的服务。
设施选址通常需要综合考虑一系列因素，如地理条件、交通网络、资源供给和周边环境等。
二、设施选址的意义设施选址对一个社区或地区的发展和居民的生活质量都具有重要影响。
一个合理的设施选址可以带来以下几点优势：1. 促进经济发展：设施选址可以吸引投资和创造就业机会，助推当地经济发展。
例如，工业园区的选址将为当地带来经济利益，并为该地区的居民提供更多的就业机会。
2. 提供便利的公共服务：设施选址可以确保公共服务设施的分布均匀并方便居民。
将医院选址在区域内的合适位置，将为当地居民提供高水平的医疗保障。
3. 优化资源利用：设施选址可以通过合理优化资源利用，最大程度地减少投入和浪费。
例如，设施选址时需要考虑供水、供电等基础设施的便利性，以确保资源的高效利用。
4. 保护环境和生态平衡：设施选址应该注意保护环境和生态平衡。
选址时应尽量避免破坏自然生态系统，减少对环境的负面影响。
三、设施选址决策的主要因素设施选址决策通常需要考虑的主要因素如下所示：1. 地理条件：包括地形、气候、土壤条件等因素，可以影响设施选址的可行性。
例如，建设水电站时需要选择具备合适的水资源和地质条件的地点。
2. 交通网络：一个便利的交通网络对设施选址来说至关重要。
地铁、高速公路、铁路等交通设施的便利性将决定设施的连通性和可达性。
3. 社区需求：了解社区居民的需求是设施选址的重要依据之一。
第三章 设施选址及评价
min( Z ) Cij X ij i 1 j 1
m n
(三) 线形规则一运输问题
约束条件为 n X ij pi
j 1
m
i 1, 2, m
j 1, 2, n
P i i 1
m
X
i 1
ij
Sj
X ij 0 ,
Sj j 1
• （1）地形地貌条件。
• （2）地质条件。 • （3）占地原则。 • （4）施工条件。 • （5）供排水条件。
•第二节 影响场址选择的主要因素
三、 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素 1．运输费用 2．土地成本和建设费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格 非经济因素 1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
第一节 设施选址的意义及主要程序
设施选址是设施规划的重要内容之一。
库存成本
运输成本
设施数量 设施数量与库存成本的关系
设施数量
设施数量与运输成本的关系
决因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
x=
(r q x )
i 1 n i i i
n
(r q
i 1 i
y=
(r q
i 1 n i i 1 i
n
i
yi )
i
i
)
(r q
)
其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。
m n
(三) 线形规则一运输问题
约束条件为 n X ij pi
j 1
m
i 1, 2, m
j 1, 2, n
P i i 1
m
X
i 1
ij
Sj
X ij 0 ,
Sj j 1
• （1）地形地貌条件。
• （2）地质条件。 • （3）占地原则。 • （4）施工条件。 • （5）供排水条件。
•第二节 影响场址选择的主要因素
三、 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素 1．运输费用 2．土地成本和建设费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格 非经济因素 1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
第一节 设施选址的意义及主要程序
设施选址是设施规划的重要内容之一。
库存成本
运输成本
设施数量 设施数量与库存成本的关系
设施数量
设施数量与运输成本的关系
决因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
x=
(r q x )
i 1 n i i i
n
(r q
i 1 i
y=
(r q
i 1 n i i 1 i
n
i
yi )
i
i
)
(r q
)
其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。
第3章 设施选址_湖南商学院《物流工程》
• 当企业生产过程中需要的原材料 体积庞大而且笨重，如钢铁企业 所使用的煤以及铁矿石，因此存 在着高昂的原材料输入成本，此 时运输成本成为考虑的主要因素。
• 韦伯定律：增重靠销地，减重靠 产地
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
– 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、 原材料仓库等；
– 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售 商店、银行、超市等形态。
• 选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企 业战略计划流程中一个不可分割的部分。
• 企业需要进行选址决策的根本原因都是为 了应对企业内外部经营环境的剧烈变化， 主要有以下几方面：
• 德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定 性分析，其具体实施步骤如下：
• 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专 家，人数一般不超过20人。
• 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各 选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。
• 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 • 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
• 劳动力是最重要的生产资源， 除了数量上的要求外，更重 要的是质量方面的要求，如 文化水平、技术技能等。
• 此外，人力资源的直接工资 成本是厂址选择时最重要的 评价标准之一，因为人工成 本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越 高，产品或服务的成本也就 越高。
• 韦伯定律：增重靠销地，减重靠 产地
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
– 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、 原材料仓库等；
– 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售 商店、银行、超市等形态。
• 选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企 业战略计划流程中一个不可分割的部分。
• 企业需要进行选址决策的根本原因都是为 了应对企业内外部经营环境的剧烈变化， 主要有以下几方面：
• 德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定 性分析，其具体实施步骤如下：
• 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专 家，人数一般不超过20人。
• 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各 选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。
• 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 • 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
• 劳动力是最重要的生产资源， 除了数量上的要求外，更重 要的是质量方面的要求，如 文化水平、技术技能等。
• 此外，人力资源的直接工资 成本是厂址选择时最重要的 评价标准之一，因为人工成 本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越 高，产品或服务的成本也就 越高。
设施选址
B Y2 70 X3 15
C Y3 18 X4 68
D Y4 32
1800
1400
1500
700
解：据公式（3-12）有
40 1800 70 1400 15 1500 68 700 x =44.5KM 1800 1400 1500 700
*
50 1800 70 1400 18 1500 32 700 y 44.0KM 1800 1400 1500 700
结论：A方案分数最高，选A场址为佳
因次分析法
因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素 (非成本因素)按照相对重要程度统一起来。 • 确定经济因素的重要性因子Tj。
Ci为每个备选场址的各种经济因 素所反映的货币量之和。
Tj
1 ci 1 c i 1 i
k
• 非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤
若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字 去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比， 方法同前。 距离成本新表
场址 甲 乙 丙 丁 总计 甲 0 203 0 0 203* 乙 315 0 0 0 315 丁 315 203 0 0 518
3.3.2综合因素评价法
加权因素法 • 对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重， 权重大小为1-10。
第三章 设施选址
3.1 设施选址的意义及方法步骤 3.2 影响场址选择的主要因素 3.3 选址的评价方法
3.1 设施选址的意义及方法步骤
3.1.1 概 述
类型：单一设施的场址选择 就是根据企业的生产纲领或服务目标为 一个独立的设施选择最佳位置。 复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比 如分厂、连锁店等确定最佳的位置。
设施选址的概念与方法
设施选址的概念与方法设施选址是指在一定范围内，根据一系列因素和准则，确定最佳的位置或地点来建设或放置设施或设备。
在现代社会，设施选址是城市规划、交通规划、工程规划等领域不可或缺的一环。
合理的设施选址可以提高资源利用效率，减少人力、物力和财力的浪费，从而促进城市的可持续发展。
本文将介绍设施选址的一些概念和常用方法。
设施选址的概念设施选址是一个复杂的过程，涉及到多个因素和利益相关者的考虑。
下面是几个和设施选址相关的概念：1. 适宜地点适宜地点是指根据一定准则，选择最合适的地点来建设或放置设施。
适宜地点应考虑周边环境、土地利用、交通条件、资源供给等多个方面的因素。
2. 环境影响评价环境影响评价是在设施选址过程中的一项重要工作。
通过对可能产生的环境影响进行评估和预测，可以及时发现和解决可能存在的环境问题，保护和改善生态环境。
3. 利益相关者利益相关者是指在设施选址过程中可能受到直接或间接影响的各方。
包括政府、居民、环保组织、企业等。
考虑到各方的利益和要求，能够更好地推动设施选址的实施。
设施选址的方法设施选址的方法可以根据具体的情况和需求进行选择和组合。
下面是几种常用的方法：1. 层级分析法层级分析法是一种定量评估的方法，可以用于多因素决策分析。
通过将各个因素进行层级划分，并设定权重，最终得出一个综合评价的结果。
这种方法可以量化各个因素的重要性，方便决策者进行决策。
2. 地理信息系统分析地理信息系统（GIS）可以将地理空间数据进行收集、存储、处理和分析。
借助GIS技术，可以对各种因素进行空间叠加分析，识别出最佳的设施选址。
3. 专家意见法专家意见法是一种主观评估的方法，通过请教相关领域的专家，获得他们的意见和建议。
专家可以基于自己的经验和知识，对可能的选址方案进行评估和比较。
4. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估内外环境的四个因素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
设施选址的概念与方法
设施选址应考虑到市场需求和客户需求。 选择能够满足市场需求和客户需求的地方 可以更好地满足客户需求，提高市场竞争 力。
设施选址应考虑到交通便利性，选择交通 便利的地方可以降低运输成本，提高物流 效率。
设施选址应考虑到地区的政治稳定性和社 会安全性。选择政治稳定和社会安全性较 好的地区可以为企业带来更好的经营环境 和风险控制能力。
3
技术变革
技术变革对设施选址产生了重大影响，需要考虑 如何利用新技术来提高设施的效率和效益。
提高设施选址的效益与效率的建议
进行全面市场调研
在选址过程中，需要进行全面的市场调研，了解市场需求、竞争 状况、地理位置等因素，以确定最佳位置。
利用先进的技术和方法
采用先进的技术和方法，如大数据分析、人工智能等，以提高选址 的准确性和效率。
降低成本
设施选址应考虑到土地、劳动力、能源等成本因素。选择 成本较低的地区可以降低企业的运营成本，提高盈利能力 。
适应环境
设施选址应考虑到环境保护和可持续发展。选择环保和可 持续性较好的地区可以为企业带来更好的社会形象和声誉 。
设施选址的原则
经济原则
满足需求原则
交通便利原则
稳定性原则
设施选址应考虑到经济效益，选择投资回 报率较高的地区。这样可以提高企业的盈 利能力，降低经营风险。
定性评价方法
专家评价法
01
邀请专家根据经验对候选设施选址进行评估，综合考虑各种因
素，得出推荐意见。
层次分析法
02
将复杂的问题分解为多个层次，对每个层次进行评估，综合考
虑各层次的重要性，得出最终的推荐意见。
对比分析法
03
对多个候选设施选址进行对比分析，综合考虑各方案的优缺点
生产运营设施选址的方法
生产运营设施选址的方法
生产运营设施选址的方法可以包括以下几个步骤：
1. 明确选址目标：首先，需要明确选址的目标，例如是降低成本、提高服务质量、优化供应链管理等。
这将有助于在后续的选址过程中，对各项因素进行权衡和取舍。
2. 收集和分析数据：收集与选址相关的数据，包括市场需求、成本、交通状况、政策法规、人才储备等。
对这些数据进行分析，以评估不同地区的优势和劣势。
3. 确定选址因素：根据企业的实际情况和需求，确定影响选址的关键因素。
这些因素可能包括成本、市场需求、供应链稳定性、人才储备等。
4. 建立选址模型：根据选定的关键因素，建立选址模型。
这个模型可以是一个多指标决策模型，综合考虑多个因素，也可以是一个网络分析模型，考虑设施建立后的运营效率和流动问题。
5. 选择候选地点：在收集和分析数据的基础上，选择一批候选地点。
这些地点应该能够满足企业的基本需求，并在关键因素上具有优势。
6. 评估和选择最佳地点：利用选址模型，对候选地点进行评估和比较。
根据评估结果，选择最适合的地点作为生产运营设施的位置。
7. 制定实施计划：在确定最佳地点后，制定详细的实施计划，包括设施建设、人员招聘、供应链管理等方面的安排。
需要注意的是，生产运营设施选址是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
在实际操作中，可能需要根据企业的实际情况和需求，对以上步骤进行调整和优化。
同时，选址决策也需要与企业的整体战略和规划相协调，以确保选址决策能够支持企业的长期发展。
设施的选址和布置
通过加强安全管理，降低事故发生的概率， 保障人员安全。
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估，发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会，持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才， 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通，提高员工的意 识和技能水平，促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化，如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程，消除浪费，提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备，减少人工干 预，提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估，包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策，并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求，合理安排设备、物料和人员流动 路线，以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区，可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场，有利于快速响应市
场需求变化。
案例二：某零售企业的设施选址和布置
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估，发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会，持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才， 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通，提高员工的意 识和技能水平，促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化，如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程，消除浪费，提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备，减少人工干 预，提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估，包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策，并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求，合理安排设备、物料和人员流动 路线，以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区，可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场，有利于快速响应市
场需求变化。
案例二：某零售企业的设施选址和布置
设施选址
五、选址决策与评价
1.选址决策阶段：
• 准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标，如 年耗电量、用水量、运输量、土地与建筑物面积、 职工人数等。 • 地区选择阶段：在可供选择的地区内调查社会、 经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选 地区作出比较，提出对地区选择的初步意见。 • 地点选择阶段：对候选地区内若干候选地址进行 深入调查和勘测，提出数个候选场址。 • 编制报告阶段：作出技术经济比较和统计分析成 果，绘制所选的设施位置图和初步总平面布置图。 最后编写出场址选择报告，对所选场址进行评价 和论证，供决策部门审批。
Capacity planning
• Peak capacity :the maximum output that a process or facility can achieve under ideal conditions. • Rated capacity :an engineering assessment of maximum annual output, assuming continuous operation except for an allowance for normal maintenance and repair downtime.
Capacity planning
• Effective capacity: the maximum output that a process or firm can economically sustain under normal conditions. • Bottleneck: an operation that has the lowest effective capacity of any operation in the process and, thus, limits the system’s output .
企业设施选址与布局方案设计
加强智能化技术应用
加大智能化、自动化技术的研发和应用力度，推动企业设施向更高 水平的智能化发展。
提高环保节能水平
积极采用先进的环保节能技术和设备，降低企业设施建设和运营过 程中的能耗和排放，提高企业环保节能水平。
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功能定位
企业设施的功能定位决定了其在选址中的 优先级和重要性，对于关键设施或特殊功 能的设施，选址应优先考虑其布局需求。
关联度评估方法
专家评估法
利用专家经验和知识进行选址和 布局的关联度评估，通过专家打 分或评审的方式确定选址和布局
的适应性。
量化分析法
运用数学模型、统计分析等方法 对选址和布局的相关因素进行量 化分析，通过计算关联度指标评
在选址基础上，制定了科学合理的布局方案，充分考虑了 生产流程、物流运输、员工生活等因素，提高了企业整体 运营效率。
实现了资源优化配置
通过本次项目，企业实现了内外部资源的优化配置，降低 了运营成本，提高了市场竞争力。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着科技的不断发展， 未来企业设施将更加注 重智能化、自动化技术 的应用，提高生产效率 和产品质量。
建设成本。
安全便捷
保障员工安全，提供便 捷的工作环境，提高工 作效率和员工满意度。
环保节能
符合环保要求，降低能 源消耗和废弃物排放，
实现可持续发展。
布局优化方法
01
02
03
04
数学建模
运用数学方法建立设施布局模 型，通过求解最优解实现布局
优化。
仿真模拟
利用仿真技术对设施布局进行 模拟分析，评估不同布局方案
企业设施选址与布局方案设计
加大智能化、自动化技术的研发和应用力度，推动企业设施向更高 水平的智能化发展。
提高环保节能水平
积极采用先进的环保节能技术和设备，降低企业设施建设和运营过 程中的能耗和排放，提高企业环保节能水平。
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功能定位
企业设施的功能定位决定了其在选址中的 优先级和重要性，对于关键设施或特殊功 能的设施，选址应优先考虑其布局需求。
关联度评估方法
专家评估法
利用专家经验和知识进行选址和 布局的关联度评估，通过专家打 分或评审的方式确定选址和布局
的适应性。
量化分析法
运用数学模型、统计分析等方法 对选址和布局的相关因素进行量 化分析，通过计算关联度指标评
在选址基础上，制定了科学合理的布局方案，充分考虑了 生产流程、物流运输、员工生活等因素，提高了企业整体 运营效率。
实现了资源优化配置
通过本次项目，企业实现了内外部资源的优化配置，降低 了运营成本，提高了市场竞争力。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着科技的不断发展， 未来企业设施将更加注 重智能化、自动化技术 的应用，提高生产效率 和产品质量。
建设成本。
安全便捷
保障员工安全，提供便 捷的工作环境，提高工 作效率和员工满意度。
环保节能
符合环保要求，降低能 源消耗和废弃物排放，
实现可持续发展。
布局优化方法
01
02
03
04
数学建模
运用数学方法建立设施布局模 型，通过求解最优解实现布局
优化。
仿真模拟
利用仿真技术对设施布局进行 模拟分析，评估不同布局方案
企业设施选址与布局方案设计
服务业和制造业的设施选址方法
服务业和制造业的设施选址方法在当今全球化的经济环境中，设施选址的重要性日益凸显。
无论是服务业还是制造业，选择合适的地理位置对于企业的成功运营至关重要。
本文将探讨服务业和制造业的设施选址方法。
一、服务业设施选址1、客户需求：服务业的首要任务是满足客户需求。
因此，设施选址应考虑客户群体的分布和需求特点，以便提供高效的服务。
例如，商业中心通常选址于人口密集的地区，而医疗机构则倾向于设置在居民区附近。
2、交通便利性：服务业设施的选址应考虑交通状况，确保客户能够方便地到达服务场所。
良好的交通条件可以增加客户的便利性，提高服务效率。
3、竞争环境：了解竞争对手的设施选址情况有助于企业做出更好的决策。
通过分析竞争对手的服务范围、客户群体和市场策略，可以找到自身的竞争优势和市场定位。
4、成本因素：服务业设施的选址也需要考虑成本因素。
租金、人力成本以及其他运营成本都会影响企业的盈利能力。
在选址过程中，应进行全面的成本分析，以确保设施的长期运营效益。
二、制造业设施选址1、供应链考虑：制造业设施的选址应考虑供应链的稳定性。
选择靠近供应商和客户的地理位置有助于减少运输成本和沟通障碍，提高供应链的协同效应。
2、劳动力因素：制造业需要大量的劳动力资源。
在选址时，应考虑当地劳动力市场的状况和技能水平，以确保企业能够招聘到合适的员工。
3、基础设施：良好的基础设施对于制造业至关重要。
选择具备完善交通网络、能源供应和通信设施的地区可以降低企业的运营成本，提高生产效率。
4、环境保护：随着环保意识的提高，制造业设施的选址应考虑环境保护因素。
选择对环境影响较小的生产过程和设备，以及合理的废弃物处理方式，有助于降低企业的环境风险。
5、成本优化：制造业设施的选址也需要考虑成本因素。
除了土地和劳动力成本外，还应考虑税收、能源价格以及其他运营成本。
通过合理选址，可以降低企业的总成本，提高竞争力。
总结：服务业和制造业的设施选址方法各有侧重，但都需考虑客户需求、交通便利性、竞争环境、成本因素等关键因素。
服务设施选址及选址方法、设计与布局
7.3.4零售商店布局
(5) 贵重商品、技术构造复杂的商品，以及交易次数少、 选择性强的商品，宜布置在商品不太明显的位置。 (6) 信用卡付账区和其他非卖区需要顾客排队等候服务 的宜布置在“死角”不影响销售的地方。
复习思考题
1.讨论服务设施选址的必要性。 2.影响服务设施选址的主要因素有哪些？ 3.一旦进入到选址阶段，必然会发生成本，如何 有效控制成本？ 4.简述服务设施布局基本形式。 5.参观你所在城市的中心商业街，举例说明三种 客流。
7.3.3办公室设施布局
不同的工作需要配置不同的工作环境、工作设施、空 间以及不同的私密化程度。一般会有如下几种不同的 工作区间配置。
(1)全开放式的环境中办公桌并排相连。 (2)利用书架、花草、文件柜分隔形成的办公区。 (3)利用金属、玻璃分隔形成的办公区 (4)从地板到天花板完全隔开的办公区。 (5)作为大楼建设组成部分的办公室。
7.1.3选址的一般步骤
3.客源和客流分析 (1)居住人口。 (2)工作人口。 (3)流动人口。 我们分析客流的结构，可以将客流分为3种主要类型。 (1)自身客流。 (2)分享客流。 (3)派生客流。
7.1.3选址的一般步骤
其次，我们分析客流的目的、速度和滞留时间。
(1) 城市交通主要干道两侧车流量大，但是停留困难 客流速度快、滞留时间短。 (2) 理想的商业街应该便于步行购物者穿越，车流量 小，流速快，街道中间没有隔离护栏，街道宽度介于两 车道和四车道之间。 (3) 同一条街道两侧的客流量由于受到交通条件、人 行道宽度、采光、公共场所设施、日照方向等因素影响 而有所差异。 (4) 交叉路口由于视野开阔，并汇集了两条街道的客 流，对多种类型的服务都是最佳开业地点，称为黄金角
(1)是否接近于市场与原材料供应地。
设施选址的概念与方法
• 正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的 水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富····
• 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为 数不多的几条大江大河，水电开发会导致生 态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发 区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到 底有多少实惠，还不得而知 ······
12
三、设施选址的影响因素
20
劳动力因素
主要的劳动力因素有： • 劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重
要 • 可得性 • 未来雇员的技能：技术工人 • 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度
可能因地而异 • 搬迁对雇员的影响
21
其他因素
• 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地 方
• 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里 对正在选址公司的吸引力
• 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇 员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬 迁成本居高不下。
• 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI 公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们 的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划 。
• 日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时 雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国 生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。
• 但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽 车中美国生产的零部件很低。
• 另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居 。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。
• 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为 数不多的几条大江大河，水电开发会导致生 态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发 区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到 底有多少实惠，还不得而知 ······
12
三、设施选址的影响因素
20
劳动力因素
主要的劳动力因素有： • 劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重
要 • 可得性 • 未来雇员的技能：技术工人 • 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度
可能因地而异 • 搬迁对雇员的影响
21
其他因素
• 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地 方
• 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里 对正在选址公司的吸引力
• 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇 员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬 迁成本居高不下。
• 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI 公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们 的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划 。
• 日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时 雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国 生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。
• 但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽 车中美国生产的零部件很低。
• 另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居 。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。
设施选址
接近原材料地。
• 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： –原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 –原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金 属选矿和制糖。
–原料运输不便，如屠宰厂。
–原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻 璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
15
选址接近消费者市场
•
工厂接近消费者市场的目的是是节省 运费并且提供及时的服务。
Tc1（厂址1总成本）
Fc1
Fc1（厂址1固定成本）
Fc2
O
Fc2（厂址2固定成本） Q0 Q1 Q2 销售量Q
35
•
（4）量本利法在制造业种的运用
•
假设无论厂址选在何处，产品的售价都是
相同的，因此，收入曲线相同。对于制造业来
说，厂址对销售量没有影响。由于厂址1的总
成本比较低，在销售量相同的情况下，其盈利
设施选址
第一节 设施选址的基本问题 第二节 设施选址的影响因素 第三节 设施选址的步骤
第四节 设施选址的方法
1
欧洲迪斯尼乐园的失策
• 沃尔特· 迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期 故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说
一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首
–经济因素 –政治因素 –社会因素 –自然因素
13
1）经济因素
（1）运输条件和费用
接近原材料市场 接近消费者市场
（2）劳动力可获性与费用 （3）能源可获性与费用 （4）地理条件和费用
14
选址接近原材料市场
• 原材料成本占产品成本比重大的企业，优质的原材 料和合理的价格是企业所希望的，所以企业选址会选择
生产与服务设施选址
其计算公式如下：
m
Ms,i (lkSik) k1
Ms,i ----第i可行性位置的主观度量值； lk -----第k项主观因素的重要性指数； Sik------第i可行性位置对第k项主观因素的评比值 m ------主观因素的项数
6 确定位置度量值
位置度量值是对某一个可行性位置方案的综合评价。 其计算公式为：
生产与服务设施选址
第一节 选址概述
一 选址的概念
所谓选址，是指如何运用科学的方法决定设施或 服务网点的地理位置，使之与企业的整体经营运作系 统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
选址包括两个层次的问题：
第一，选位，即选择什么地区（区域）设置设施或服务 网点，在当前全球经济一体化的大趋势下，或许还要考虑是 国内还是国外；
(七)交通运输条件
在拥有便利的交通运输条件的地区建厂，是厂址选择的一 项基本原则，对于缩短企业从供应商获得生产运作过程所需原 材料、备品备件、燃料和将生产出的产品投放市场的“双向” 物料运输距离、节约运输时间和费用具有十分重要的意义。
对钢铁、石油炼制等需要运输笨重物料的一类工厂，厂址选 择必须高度重视这一原则，尽量靠近港口或铁路；对于涉及国 际贸易的企业，厂址选择应尽量靠近航空港、海运港口或集装 箱周转站，必要时优先选择在保税区内，以便于国际运输；而 对一般企业，厂址选择要求尽量靠近公路、铁路。
根据计算结果，应该选择在X地点建设新仓库。
练习：
五 位置度量法
位置度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定 性因素的用以支持设施选址的方法。
步骤如下：
1、明确必要因素。首先明确哪些是必要因素。凡是 不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。
2、对因素分类。凡是与成本有直接关系、可以用货
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• 选择地区时的主要影响因素
– 区域因素 – 原材料的位置 – 市场的位置 – 劳动力因素 – 社区因素 – 其他
• 选择具体位置时的影响因素
– 土地 – 设施 – 环境／交通 – 法律
13
区域因素
• 原材料的位置：邻近程度、运输的方式和成本
，可获取的数量
• 市场的位置：邻近程度、销售数量，目标市场
16
麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点 必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 3、讲究醒目
设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻 璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。
4、不急于求成
• 知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。
31
影响海外选址的因素
外国政府 文化差异 顾客偏好 劳动力
资源 顾客态度 汇率
对外国生产设施所有者的政策 稳定性 外国工人及家属的居住环境 宗教节日和传统
当地的审美标准 工人的教育及培训水平 工作实践 限制外国雇员数量的可能规定 语言差异 原材料、能源和交通的质量及可得性
• 日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时 雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国 生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。
• 但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽 车中美国生产的零部件很低。
• 另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居 。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。
8
二、设施选址的动因
• 服务业将区位看作市场战略的一部分，寻 求将有助于他们扩大市场的区位。(银行)
• 一个组织即使扩充现有地点也无法满足需 求增长——为改善而增加新地点（一家固 体饮料企业的例子）
• 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址 决策
• 市场变动或某一地区经营费用高
9
例：云南白药公司
• 企业内部地域结构问题远比我们讨论的内容 复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供 了一个非常好的例子。这家企业正在经历一 个地域多元化的过程。企业的经营决策中心 、生产中心、研究开发中心都在进行重新布 局，这是企业成长的一个特定阶段。
• 市场区域工厂策略
不同工厂服务于特定地理区域的市场。（运作成本高但 运输成本低）
• 工序工厂策略
不同工厂侧重于生产流程的不同工序。
7
MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
• 在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程 部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。
• 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房 地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里
2
设施选址的动因服务业及全球选址
5
设施选址的方法
3
一、设施选址的概念
运用科学的方法决定设施的位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机 结合，以便有效经济地达到企业的经 营目的。它包括选址与定位两个层面 的内容。
4
设施选址的重要性
1、长期责任 2、影响诸多方面 投资
运作成本 税收 员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生 产经营费用、产品、服务质量以及成本都有 极大而长久的影响。
“不在本国生产”的消极顾客影响
货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品
32
设施选址的方法
1 量本利分析法 2 线性规划运输模型 3 因素评分法
4 重心法
33
量本利分析法
• 步骤：
（1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 （2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 （3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点
18
麦当劳的商圈调查
1、确定商圈范围
一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为半 径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公 路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。
2、分析商圈特征
• 餐厅所在社区的总人口、家庭数； • 餐厅所在社区的学校数、事业单位数； • 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐
27
大型商场、超市选址因素
• 拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价 值
• 人口聚居情况。 • 未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 • 市政建设状况。 • 交通便利程度 • 商圈的特点及范围 • 场地内部及周围环境
28
国美选址中的问题
• 选址过程缺少商圈分析 国美在一级市场的选址过程中, 通常都是挤入竞
设施选址的概念与方法
天津财经大学商学院企业管理 系 《生产与运作管理》课程组
生产与运作管理课程目录
31 生产与运作管理概述 2 生产与运作战略 3 设施选址 4 设施布置 35 生产计划
36 物料需求计划 7 项目管理 38 质量管理 9 库存控制 130 精益生产方式
2
本章结构
1
设施选址的概念与重要性
，交易管理及限制
• 劳动力因素：可得性，员工年龄分布，工作态
度，有无工会，生产能力，薪资水平，失业救济 法律等
• 能源因素 • 其他因素
– 气候 – 税收
14
原材料的位置
企业距原材料产地很近是出于三个主要原因： • 必要性
采矿业、农场、林业、渔业 • 易损坏性
新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶 产品加工、烘烤行业 • 运输成本 铝精炼、造纸业
20
劳动力因素
主要的劳动力因素有： • 劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重
要 • 可得性 • 未来雇员的技能：技术工人 • 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度
可能因地而异 • 搬迁对雇员的影响
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其他因素
• 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地 方
• 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里 对正在选址公司的吸引力
30
美国的新型加工工作不在工厂里完成
• 日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂 工作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了 ，然而其制造业产出却保持稳定。
• 随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出 现了，如计算机软件、机器人制造和服务行业等，从而在 制造业就业机会减少的同时，增加了新的就业机会。
23
与地点相关的因素
• 土壤条件、荷载力 • 土地费用 • 将来扩展的空间 • 现有设施和排水能力 • 停车场 • 交通：类型 • 环境／法律
24
设施选址的程序
应考虑的相 应因素1
步骤1：选择国 家/地区
应考虑的相 应因素2
步骤2：选 择省份
应考虑的相 应因素3
应考虑的相 应因素4
步骤3：选 择城市
步骤4：选 择社区
应考虑的相 应因素5
25
步骤5：选 择具体位置
选择方法与 标准
选择方法与 标准
选择方法与 标准
选择方法与 标准
选择方法与 标准
四、服务业及全球选址选址
• 服务业选址重点考虑的因素
– 方便顾客 – 交通流量 – 便利的公交
• 全球选址重点考虑的因素
– WTO影响 – 准时制生产 – 信息技术发展
26
沃尔玛的选址策略
• 选择经济发达的城镇 沃尔玛目前在中国共开设了45 家购物广场、3 家山姆会员店和2家社区店。除广东省外，沃尔 玛购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游 城市。
• 连锁发展计划 • 独立调整门店 • 选择城乡结合部
沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民为 目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水 平，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之 间，在交通上可以辐射到北边的海淀区。
场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； • 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； • 有无大型公寓或新村； • 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等
3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、实地调查：针对顾客的商情调查
一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。
• 正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的 水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富····
• 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为 数不多的几条大江大河，水电开发会导致生 态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发 区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到 底有多少实惠，还不得而知 ······
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三、设施选址的影响因素
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市场的位置
盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争 战略一部分的市场附近，而非盈利组织则 选择在需要他们服务的用户附近。 • 零售业和服务业一般位于它们服务的市场 地区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客 ； • 零售运作的竞争压力； • 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨 市场； • 因需要与顾客保持紧密的联系；36524 • 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地 区
• 能源 有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原油 等资源丰富
• 语言与文化
22
社区因素
• 生活质量：学校，购物，住房，交通，娱乐， 生活费用
• 服务：医疗，消防，治安 • 态度：积极／消极 • 税收：国家／地区，直接／间接 • 环保法规：国家／地方 • 公共设施：成本及可用性 • 发展前景：发行债券，税收减免，低息贷款
• 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇 员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬 迁成本居高不下。
• 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI 公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们 的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划 。
– 区域因素 – 原材料的位置 – 市场的位置 – 劳动力因素 – 社区因素 – 其他
• 选择具体位置时的影响因素
– 土地 – 设施 – 环境／交通 – 法律
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区域因素
• 原材料的位置：邻近程度、运输的方式和成本
，可获取的数量
• 市场的位置：邻近程度、销售数量，目标市场
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麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点 必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 3、讲究醒目
设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻 璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。
4、不急于求成
• 知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。
31
影响海外选址的因素
外国政府 文化差异 顾客偏好 劳动力
资源 顾客态度 汇率
对外国生产设施所有者的政策 稳定性 外国工人及家属的居住环境 宗教节日和传统
当地的审美标准 工人的教育及培训水平 工作实践 限制外国雇员数量的可能规定 语言差异 原材料、能源和交通的质量及可得性
• 日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时 雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国 生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。
• 但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽 车中美国生产的零部件很低。
• 另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居 。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。
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二、设施选址的动因
• 服务业将区位看作市场战略的一部分，寻 求将有助于他们扩大市场的区位。(银行)
• 一个组织即使扩充现有地点也无法满足需 求增长——为改善而增加新地点（一家固 体饮料企业的例子）
• 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址 决策
• 市场变动或某一地区经营费用高
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例：云南白药公司
• 企业内部地域结构问题远比我们讨论的内容 复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供 了一个非常好的例子。这家企业正在经历一 个地域多元化的过程。企业的经营决策中心 、生产中心、研究开发中心都在进行重新布 局，这是企业成长的一个特定阶段。
• 市场区域工厂策略
不同工厂服务于特定地理区域的市场。（运作成本高但 运输成本低）
• 工序工厂策略
不同工厂侧重于生产流程的不同工序。
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MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
• 在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程 部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。
• 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房 地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里
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设施选址的动因服务业及全球选址
5
设施选址的方法
3
一、设施选址的概念
运用科学的方法决定设施的位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机 结合，以便有效经济地达到企业的经 营目的。它包括选址与定位两个层面 的内容。
4
设施选址的重要性
1、长期责任 2、影响诸多方面 投资
运作成本 税收 员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生 产经营费用、产品、服务质量以及成本都有 极大而长久的影响。
“不在本国生产”的消极顾客影响
货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品
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设施选址的方法
1 量本利分析法 2 线性规划运输模型 3 因素评分法
4 重心法
33
量本利分析法
• 步骤：
（1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 （2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 （3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点
18
麦当劳的商圈调查
1、确定商圈范围
一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为半 径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公 路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。
2、分析商圈特征
• 餐厅所在社区的总人口、家庭数； • 餐厅所在社区的学校数、事业单位数； • 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐
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大型商场、超市选址因素
• 拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价 值
• 人口聚居情况。 • 未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 • 市政建设状况。 • 交通便利程度 • 商圈的特点及范围 • 场地内部及周围环境
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国美选址中的问题
• 选址过程缺少商圈分析 国美在一级市场的选址过程中, 通常都是挤入竞
设施选址的概念与方法
天津财经大学商学院企业管理 系 《生产与运作管理》课程组
生产与运作管理课程目录
31 生产与运作管理概述 2 生产与运作战略 3 设施选址 4 设施布置 35 生产计划
36 物料需求计划 7 项目管理 38 质量管理 9 库存控制 130 精益生产方式
2
本章结构
1
设施选址的概念与重要性
，交易管理及限制
• 劳动力因素：可得性，员工年龄分布，工作态
度，有无工会，生产能力，薪资水平，失业救济 法律等
• 能源因素 • 其他因素
– 气候 – 税收
14
原材料的位置
企业距原材料产地很近是出于三个主要原因： • 必要性
采矿业、农场、林业、渔业 • 易损坏性
新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶 产品加工、烘烤行业 • 运输成本 铝精炼、造纸业
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劳动力因素
主要的劳动力因素有： • 劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重
要 • 可得性 • 未来雇员的技能：技术工人 • 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度
可能因地而异 • 搬迁对雇员的影响
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其他因素
• 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地 方
• 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里 对正在选址公司的吸引力
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美国的新型加工工作不在工厂里完成
• 日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂 工作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了 ，然而其制造业产出却保持稳定。
• 随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出 现了，如计算机软件、机器人制造和服务行业等，从而在 制造业就业机会减少的同时，增加了新的就业机会。
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与地点相关的因素
• 土壤条件、荷载力 • 土地费用 • 将来扩展的空间 • 现有设施和排水能力 • 停车场 • 交通：类型 • 环境／法律
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设施选址的程序
应考虑的相 应因素1
步骤1：选择国 家/地区
应考虑的相 应因素2
步骤2：选 择省份
应考虑的相 应因素3
应考虑的相 应因素4
步骤3：选 择城市
步骤4：选 择社区
应考虑的相 应因素5
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步骤5：选 择具体位置
选择方法与 标准
选择方法与 标准
选择方法与 标准
选择方法与 标准
选择方法与 标准
四、服务业及全球选址选址
• 服务业选址重点考虑的因素
– 方便顾客 – 交通流量 – 便利的公交
• 全球选址重点考虑的因素
– WTO影响 – 准时制生产 – 信息技术发展
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沃尔玛的选址策略
• 选择经济发达的城镇 沃尔玛目前在中国共开设了45 家购物广场、3 家山姆会员店和2家社区店。除广东省外，沃尔 玛购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游 城市。
• 连锁发展计划 • 独立调整门店 • 选择城乡结合部
沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民为 目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水 平，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之 间，在交通上可以辐射到北边的海淀区。
场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； • 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； • 有无大型公寓或新村； • 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等
3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、实地调查：针对顾客的商情调查
一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。
• 正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的 水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富····
• 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为 数不多的几条大江大河，水电开发会导致生 态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发 区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到 底有多少实惠，还不得而知 ······
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三、设施选址的影响因素
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市场的位置
盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争 战略一部分的市场附近，而非盈利组织则 选择在需要他们服务的用户附近。 • 零售业和服务业一般位于它们服务的市场 地区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客 ； • 零售运作的竞争压力； • 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨 市场； • 因需要与顾客保持紧密的联系；36524 • 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地 区
• 能源 有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原油 等资源丰富
• 语言与文化
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社区因素
• 生活质量：学校，购物，住房，交通，娱乐， 生活费用
• 服务：医疗，消防，治安 • 态度：积极／消极 • 税收：国家／地区，直接／间接 • 环保法规：国家／地方 • 公共设施：成本及可用性 • 发展前景：发行债券，税收减免，低息贷款
• 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇 员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬 迁成本居高不下。
• 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI 公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们 的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划 。