设施选址方法课件

√在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经 营经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念， 苏宁电器收购了日本的LAOX公司。同年12月，苏宁电器 收购了香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外 发展的桥头堡，探索国际化经营道路
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2.连锁发展
√以消费者需求为核心，苏宁电器不停地创新店面模式，并 形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店，社区店，精品 店，乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡连锁网络， 为亿万家庭提供了方便、快捷、周到的家电服务。 √本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了 “租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，建立了 覆盖直辖市——省会城市——地级城市——发达县级城市—— 乡镇六级市场的连锁网络。
5.店铺选址总结
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制造业选址影响因素分析
以某地电子厂为例
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计算结果：A=89，B=84.25， C=81.5，A的综合值最高选择A作为 厂址
服务业选址影响因素分析
以苏宁电器为例
•1.苏宁公司概况 •2.苏宁连锁发展 •3.苏宁店铺布局 •4.苏宁店铺投资及寻租需求 •5.服务业选址分析
1.公司概况
制造业选址决策的影响因素
•一、地区选择影响因素
•1、市场因素
2、原材料因素
•3、劳动力因素
4、交通运输因素
•5、基础设施因素
•二、地点选址影响因素
•1、土地
2、土地价格
•3、扩展条件
4、交通条件
•5、环境影响
厂址选择的程序
• 1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑 主要影响因素。
• 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选 方案。
3.苏宁店铺全国分布
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苏宁在广东店铺分布
苏宁在广州市分布
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苏宁店铺选择
√整体 分布在沿海或是较为发达的沿海 √局部 主要集中在发达城市：广东省集中在广 州、深 圳、佛山、东莞、中山五市，占80.24%。 √集中在商业圈 广州市集中在天河区、越秀区、 珠海区
经济水平+人流量=购买力
• 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 • 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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Fra Baidu bibliotek
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因素评分法
•1、对要素影响核心目标的程度赋予权值； •2、给出各要素条件的单项最低限值； •3、对各备选址要素优势评出比较分值； •4、剔除达不到最低限值的备选址； •5、将各备选址分值乘以相关要素的权值； •6、取乘积值最大的备选址为确定选址。
4.苏宁设施投资及寻租要求
• 意向投资区域： • 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； • 2.区域辐射人口在30万以上； • 3.符合大型商业卖场结构； • 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
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投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
√苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电 脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点 陪养的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的 发展，现已成为中国最大商业企业集团之一。
√截止2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城 市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店， 并创办了“苏宁易购”网络销售平台，员工15万多人， 2010年销售近1500亿，名列中国上规模民营企业前三强， 中国企业五百强第五十位。