设施选址与布置方法
运营系统设施选址与布置
02
设施布置
布置的原则和目标
原则
设施布置应遵循合理、科学、经济的原则，以实现企业高效、安全、环保的生 产运营目标。
目标
设施布置的目标包括提高生产效率、降源自生产成本、优化空间利用、确保安全 生产等。
布置的方法和技巧
方法
设施布置的方法包括工艺导向布置、产品导向布置、混合布置等。其中，工艺导向布置按照生产工艺流程布置设 备，适用于流程性强的生产；产品导向布置按照产品生产流程布置设备，适用于批量生产；混合布置则是将工艺 导向布置和产品导向布置结合起来的一种布置方式。
技巧
设施布置的技巧包括“三先三后”原则（先大后小、先主后次、先近后远）、“三适原则”（适应变化、适应规 模、适应工艺）、“三要素原则”（物流因素、时间因素、空间因素）等。同时，还需考虑员工操作习惯、人机 工程学等因素。
布置的优化和改进
优化
设施布置的优化主要包括对设备布局的调整、工艺流程的改进、物流路线的优化等方面。通过对这些 方面的不断优化，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
目标
设施规划的目标通常包括提高运营效率、降低成本、增强服务水平、确保生产安 全等，根据不同运营系统的特点会有所差异。
设施规划的步骤和方法
步骤 1. 明确需求：明确运营系统的需求，包括产能、工艺流程、物流等。 2. 现场调查：对可选址地进行现场调查，了解土地、交通、周边环境等状况。
设施规划的步骤和方法
详细描述
仓库设施布置需要考虑物料的特性和存储需 求，例如危险品、易腐烂品、易燃品等需要 特殊存储条件的物料。同时，还需要考虑物 流效率，例如货物的进出库效率和货架布局 等。良好的仓库设施布置能够提高物流效率
和降低运营成本。
05
设施选址与设施布置
设施选址与设施布置概述设施选址和设施布置是在规划和建设项目中至关重要的环节。
良好的设施选址和合理的设施布置可以在很大程度上提高项目的效率和运行的顺利进行。
本文将讨论设施选址和设施布置的基本原则，并介绍一些建议和实践经验。
设施选址的基本原则设施选址应该遵循以下基本原则：1. 便利性设施选址应考虑到用户的便利性。
设施应该位于接近用户的地方，方便用户的进出和使用。
例如，在选择超市的位置时，应考虑到周边居民的居住地和购物习惯，并选择离他们最近的地方。
2. 可扩展性设施选址还应考虑到未来的可扩展性。
设施应该位于一个能够容纳未来增长的区域，以免在不久的将来需要重新选址或进行大规模的扩建。
因此，对于大型商业项目或工业项目来说，选择一个能够容纳未来扩展的地点是至关重要的。
3. 交通便利性交通便利性是设施选址的一个重要考虑因素。
设施应该容易通过多种交通方式到达，包括公路、公共交通和步行。
此外，设施的选址还应避免交通拥堵和交通不稳定的地区，以确保设施的正常运行。
在城市规划中，交通便利性也是非常重要的考虑因素。
4. 安全性设施选址还应考虑到安全因素。
设施应该远离自然灾害和环境风险区域，如地震、洪水和工业污染等。
此外，设施应该遵守相关的安全法规和标准，以确保用户和工作人员的安全。
在选择设施的地点时，综合考虑安全因素是非常重要的。
设施布置的基本原则设施布置应该遵循以下基本原则：1. 逻辑性设施布置应该符合逻辑，使得设施之间的关系明确和流程合理。
例如，在办公楼中，会议室和办公室应该配备在一起，以方便员工开会和讨论。
在工厂中，生产线和仓库应该有一个顺畅的物流通道，以确保生产效率。
2. 空间利用率设施布置应充分利用空间，以提高空间利用率。
设施之间的距离应适当，以便于操作和交流。
在办公室中，工作区和休息区应有明确的划分，以提高员工的工作效率。
在零售店中，陈列柜和货架应合理摆放，以吸引顾客的注意力。
3. 通风与照明设施布置还应考虑到通风和照明的需求。
生产设施选址与设施布置
“从至表〞试验法举例
1.零件的综合工艺路线图
2.原零件从至表
从 1毛
至
坯
库
23 4 5 6 铣车 钻 镗 磨 床 床 床 床 床1
789 压磨锯
10 检
合计
床 床2 床 验台
1毛坯库 2铣床
3车床 4钻床
28
1
4
2
17
12
3
6
1
1
11
6
1
3 13
21
48
5镗床 6磨床1 7压床
8磨床2 9锯床 10检验台 合计
距中心城市 的坐标
年运输量
A
B
C
D
Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd
90 500 350 400 100 120 350 200
1800 1000
800 2400
重心法 的解法
例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造 型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料 运量见下表，用重心法求该厂的位置。
7/12 6 19
1
2 13/15 28
物料运量图法举例
计算吞吐量 36>28>25>19>14>12
部门号 3 2 4 6 1 5 部门之间关系 3-4,3-2,3-5,3-6; 2-3,2-4,2-5; 4-3,4-6,4-5; 6-3,6-2; 1-2,1-6,1-4,1-5; 5-
6 34 1 25
遵循的原则：在满足一定产出率条件下, 将
相对独立的作业工序按加工或装配顺序分配给 沿流水生产线分布的工作单元, 并使所需工作 单元数为最少。
步骤1：编制产品流水生产线作业工序操作顺
第四章 设施选址与设施布置
第四章设施选址与设施布置学习目标1．了解设施选址的重要性2．熟悉设施选址的影响因素3．理解设施选址的一般步骤4．掌握设施选址方案的评估方法5．熟悉设施布置的影响因素6．了解服务业设施布置的内容7．掌握设施布置支持方法引导案例美国联邦快递公司（FedEx）的创立者、总裁弗雷德•史密斯于20世纪60年代在耶鲁大学读书期间曾写过一篇论文，建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”理念，提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹，建立一个纯粹的货运航班，并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件，用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。
这是一个开创性的创业设想，可是老师并未认可这个创新理念，这篇论文只得了个C。
毕业后，弗雷德曾在越战中当过飞行员。
回国后他在可行性研究基础上，把从父亲那里继承的1000万美元和自己筹措的7200万美元作为资本金，建立了联邦快递公司。
实践证明，“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状配送系统。
弗雷德选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输中央轴心所在地。
首先，孟菲斯为联邦快递公司提供了一个不拥挤、快速畅通的机场，它坐落在美国中部地区；其次，孟菲斯气候条件优越，机场很少关闭。
正是由于摆脱了气候对于飞行的限制，联邦的快递竞争潜力才得以充分发挥。
每到夜晚，就有330万包裹从世界各地的210多个国家和地区起运，飞往田纳西州的孟菲斯。
成功的选址也许对联邦快递的安全记录有着重大贡献。
在过去的30多年里，联邦快递从来没有发生过空中事故。
联邦快递的飞机每天晚上将世界各地的包裹运往孟菲斯，然后再运往联邦快递没有直接国际航班的各大城市。
虽然这个“中央轴心”的位置只能容纳少量飞机，但它能够为之服务的航空网点要比传统的A城到B城的航空系统多得多。
另外，这种轴心安排使得联邦快递每天晚上飞机航次与包裹一致，并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行，这就节省了一笔巨大的费用。
此外，联邦快递相信，“中央轴心”系统也有助于减少运输上的误导或延误，因为从起点开始，包裹在整个运输过程都有一个总体控制的配送系统。
生产服务设施的选址与布置优化
生产服务设施的选址与布置优化引言在现代工业生产中，选址与布置是生产服务设施规划中至关重要的环节。
合理的选址与布置能够帮助企业最大化利用资源、提高生产效率、降低成本并提供良好的工作环境。
本文将探讨生产服务设施选址与布置的优化方法，并提供一些可行性的建议。
1. 选址因素分析在选择合适的生产服务设施选址前，需要对一系列因素进行分析，以确保选址的决策是基于全面的考虑。
以下是一些重要的选址因素：1.1 地理因素地理因素涵盖了地理位置、气候条件、交通设施等。
一个优越的地理位置可以使得原材料的供应更加便利，产品的分销更加顺畅。
此外，气候条件也对生产的稳定性和工作环境的舒适度有着重要影响。
交通设施的便利与否会直接影响运输成本和客户访问等方面。
1.2 劳动力因素劳动力因素包括人口数量、人口素质、劳动力成本等。
人口数量的多少会直接影响企业获取合格劳动力的难易程度。
人口素质则涉及到员工的教育水平和技术能力，这对于生产服务设施的要求是至关重要的。
另外，劳动力成本也是企业选址的重要考虑因素之一。
1.3 市场因素市场因素涉及到客户分布、竞争对手、销售渠道等因素。
企业应选择靠近目标客户群体的选址，以便更好地把握市场机会。
同时，需了解竞争对手的情况，选择相对较少竞争的地区。
销售渠道的便利程度也是企业选址时需要考虑的因素。
1.4 法律与环境因素法律与环境因素包括法律法规、环境保护要求等。
选择合规的选址可以避免潜在的法律风险和环境污染等问题。
企业应该了解当地的法律法规要求，并确保生产服务设施的选址符合相关的环境保护要求。
2. 布置优化方法选址完成后，企业需要合理布置生产服务设施，以提高生产效率和员工满意度。
以下是一些布置优化方法的建议：2.1 流程优化企业应该对生产流程进行细致的分析，找出瓶颈和问题所在，并进行优化。
通过合理的流程设计，可以降低生产成本、缩短生产周期并提高产品质量。
2.2 资源合理配置根据生产需求和生产线程度，合理配置设备和人员。
运营系统设施选址与布置
运营系统设施选址与布置一、引言运营系统是企业的重要组成部分，其设施选址与布置直接关系到企业的运营效率和成本控制。
本文将从选址因素、设施布置和最佳实践等方面进行深入探讨。
二、选址因素2.1 地理位置选择合适的地理位置是设施选址的首要考虑因素。
地理位置涉及到交通便利性、人口密集程度、资源供应等方面。
在选择地理位置时，需要考虑到与客户、供应商和员工的距离，以确保运营系统的高效运作。
2.2 市场需求市场需求是另一个重要的选址因素。
企业应该选择能够满足目标市场需求的地点，以确保运营系统能够在市场上保持竞争力。
2.3 成本考虑设施选址还需要考虑成本因素。
包括租金、劳动力成本、设施建设和维护费用等方面。
选择成本合理的地点可以帮助企业降低运营成本，提高利润率。
三、设施布置3.1 办公空间设施布置中的一个关键方面是办公空间。
办公空间的布置应该充分考虑到员工的工作需求和舒适度，同时合理利用空间，提高工作效率。
3.2 生产设施如果企业有生产需求，生产设施的布置尤为重要。
生产设施的布置应遵循生产流程，确保生产过程高效顺畅。
3.3 仓储设施仓储设施的合理布置可以帮助企业更好地管理存货，降低库存成本。
在选择仓储设施时，需要考虑到货物种类、存放方式等因素。
四、最佳实践4.1 运营系统设施评估对运营系统设施进行定期评估是一个良好的实践。
评估可以发现问题，并及时进行调整和改进，以提高运营效率。
4.2 设施灵活性设施的灵活性也是一项重要的实践。
随着市场变化和企业发展，设施可能需要不断调整和改变。
因此，设计设施时需要考虑到未来的扩展和变更。
五、结论合适的运营系统设施选址与布置对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
企业应该综合考虑地理位置、市场需求和成本等因素，在设施选址和布置方面做出明智的决策。
同时，定期评估设施，并保持灵活性，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力。
设施的选址和布置
03 04
03 04
02
03 04 02 01
04 03
05 02 01
• 评估
• 总失效率=1/41=2.4%
2、作业相关图法
（1）用矩阵表示各部门之间的关系密切程度
（2）统计各部门与其他部门发生关系等级的数据
• 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任 何实体，也包括人。例如：机器、工作台、 通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等 等。
一、设施布置的基本内容
• 设施布置中应包括哪些经济活动或服务 活动单元
• 每个经济活动或服务活动单元需要多大 空间
• 经济活动或服务活动单元形状问题 • 每个单元在设施范围内的位置
四、选址决策的一般程序
• 确定选址总体目标 • 收集相关资料 • 识别选址的重要因素 • 初步筛选出目标地区 • 确定可供选择的具体地点 • 采用选址方法对各具体地点进行评价 • 确定具体地点
五、设施选址的数学方法
• 1、重心法
• 重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有
设施之间的距离和要运输的货物量。
对象专业化原则布置
“组合U型生产线”：应用对象专业化原则布置的特殊形式
对象专业化产品原则布置
1. 工艺路线选择及进度安排都在系统的初步设计中确定下来，在 运输过程中无需过多考虑单
优 2.产量高、生产效率高 点 3.节约了生产面积
4.简化了生产运营管理活动 5.单位物料运输费用低；由于各种加工对象都按照相同的加工顺序， 物料运输大大简化
• 区域内消费者的购买力水平 • 服务企业的集中化程度 • 服务企业的功能定位（目标顾客） • 服务于消费者接触程度的高低
《生产与运作管理》设施选址与布置
TRC Q(pCVCC) FCC 100 000(35 15) 300 000
1 700 000（元/年）
TRD Q(pDVCD) FCD 100 000(30 20) 200
000 800 000（元/年） 从利润比较看，仍是C方案最佳。
2.重心法
其中经济因素是主要的， 下面重点讨论几 个重要的因素.
1。原料供应
原料是企业的基本生产资料，占产品成本的比重 比较大，选择一个原料丰富且价格低的地区，有 利于降低成本 。工业企业，特别是对原料依赖性 大的工业更应该考虑选择靠近原料的地方，如基 础工业和半成品加工业，如石油、化工、纺织、 钢铁、水泥、选矿等。 服务业由于可以通过增加市场销售的份额来抵消 原料供应成本的增加，因此对于服务业来说，大 多数情况下原料供应不是一个重点考虑因素 。
其他因素
除了以上的因素，其他的因素，比如交通， 工程地质，协作条件，环保都是需要考虑 的因素。 另外，政治、教育与文化因素也影响选址。 跨国选址要考虑跨文化管理带来的管理问 题，政治不稳定将影响企业经营性，政策 优惠条件不同也对经营成本有影响，
(二）设施选址的决策方法
设施选址的决策方法有很多,分为定性与定 量两种.定性方法主要是综合评价法,定量的 方法有很多,比如,量-本-利方法,运输模型,重 心法等.下面重点介绍几种常见的方法.
TCA 250 0001880 000 1 690 000（元/年） TCB 280 0001680 000 1 560 000（元/年） TCC 300 0001580 000 1 500 000（元/年） TCD 200 0002080 000 1 800 000（元/年）
显然，C方案的年经营成本最低，因此，仅从经营成本一项 考虑，应该选择C方案（上海）。
设施选址和布置课件
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
生产和服务设施的选址与布置
生产和服务设施的选址与布置引言在企业的生产和服务过程中，选址和布置是非常重要的环节。
一个合理的选址和布置可以提高生产和服务效率，降低成本，并且能够更好地满足客户的需求。
本文将介绍生产和服务设施的选址和布置的一些基本原则和常用方法。
选址原则1.地理位置：选址应尽量靠近原材料和市场。
这样可以减少运输成本和时间，并且能够更快地响应客户需求。
2.市场需求：选址要根据市场需求来确定。
如果企业的产品或服务主要面向特定地区或行业，选址要考虑该地区或行业的需求和潜在客户数量。
3.劳动力：选址时要考虑到周边地区的劳动力供应情况。
如果周边地区劳动力供应充足且质量较高，选址更为合适。
4.政策和法规：选址要遵守当地的政策和法规。
有些地区对某些产业有限制或者给予一些优惠政策，选址时要考虑这些因素。
5.交通和基础设施：选址时要考虑周边地区的交通和基础设施情况。
交通便利和基础设施完善会提高生产和服务的效率。
布置原则1.流程优化：布置要根据生产和服务流程来确定。
不同的生产和服务流程对设施的要求不同，布置要紧密结合流程进行优化。
2.空间利用：布置要充分利用空间，最大程度地提高生产和服务效率。
设备和工作站之间的距离要适中，以便于材料和信息的流动。
3.安全和环境：布置要考虑安全和环境因素。
设施的选择和布置要能够提供良好的工作环境和确保员工的安全。
4.可拓展性：布置要考虑未来的扩展需求。
随着企业的发展，生产和服务需求可能会增加，布置要具备一定的扩展能力。
常用方法1.网格法：将选址区域划分成网格，根据选址原则对每个网格进行评估和比较，选出最合适的位置。
2.德尔菲法：邀请相关专家参与，通过反复讨论和投票的方式确定最佳选址和布置。
3.层次分析法：将选址和布置因素进行层次化分析，给出每个因素的权重，然后计算得出最佳选址和布置方案。
4.GIS技术：使用地理信息系统技术，综合考虑地理位置、市场需求、交通等因素，进行空间分析和决策支持。
5.仿真模拟：利用计算机仿真模拟软件，模拟不同选址和布置方案的生产和服务效果，评估其优劣。
第7章设施选址和布置规划方法
7.3 单一设施选址
第四步: 确定主观评比值。
主观评比值越大表明该方案对此因素的位 置越优。例如：表中三个方案对竞争能力的主 观评比值计算。
位置
甲 乙 丙
成对比较
甲
乙
丙
比重
1
0
1
0.25
1
0
1
0.25
1
1
2
0.50
合计
4
1
第7章设施选址和布置规划方法
7.3 单一设施选址
第五步: 计算主观度量值。 主观度量值表明该方案对每一个主观因素
评比值与该因素重要性指数的乘积之和。主观 度量值越大表明该方案的位置越优。 第六步: 确定位置度量值。
位置度量值是对每一个方案的综合评价。 等于客观因素的比重值与客观度量值的乘积加 上主观因素的比重值与主观度量值的乘积。 第七步: 决策
选取位置度量值最大的方案。
第7章设施选址和布置规划方法
7.4 设施网络中的新址选择
•固定布置的特点
优
点
缺
点
1.物料移动少
1.人员和设备的移动增 加
2.当采用班组方式时，可 提高作业连续性
3.提高质量，因为班组可 完成全部作业
2.设备需要重复配备
3.需要较高的工人技能
度高，更改产品品种和 数量方便
3.生产周期长
4.设备投资相对较少
4.库存量相对较大
5.操作人员作业多样化， 提高人兴趣和职业满足 感
5.由于操作人员从事多种 作业，需要较高的技术 等级
第7章设施选址和布置规划方法
•Product Layout ——少品种大批量生产
•钳工 •车床 •滚齿 •磨床
•仓库 •剪板机
服务设施选址及选址方法、设计与布局
7.3.4零售商店布局
(5) 贵重商品、技术构造复杂的商品，以及交易次数少、 选择性强的商品，宜布置在商品不太明显的位置。 (6) 信用卡付账区和其他非卖区需要顾客排队等候服务 的宜布置在“死角”不影响销售的地方。
复习思考题
1.讨论服务设施选址的必要性。 2.影响服务设施选址的主要因素有哪些？ 3.一旦进入到选址阶段，必然会发生成本，如何 有效控制成本？ 4.简述服务设施布局基本形式。 5.参观你所在城市的中心商业街，举例说明三种 客流。
7.3.3办公室设施布局
不同的工作需要配置不同的工作环境、工作设施、空 间以及不同的私密化程度。一般会有如下几种不同的 工作区间配置。
(1)全开放式的环境中办公桌并排相连。 (2)利用书架、花草、文件柜分隔形成的办公区。 (3)利用金属、玻璃分隔形成的办公区 (4)从地板到天花板完全隔开的办公区。 (5)作为大楼建设组成部分的办公室。
7.1.3选址的一般步骤
3.客源和客流分析 (1)居住人口。 (2)工作人口。 (3)流动人口。 我们分析客流的结构，可以将客流分为3种主要类型。 (1)自身客流。 (2)分享客流。 (3)派生客流。
7.1.3选址的一般步骤
其次，我们分析客流的目的、速度和滞留时间。
(1) 城市交通主要干道两侧车流量大，但是停留困难 客流速度快、滞留时间短。 (2) 理想的商业街应该便于步行购物者穿越，车流量 小，流速快，街道中间没有隔离护栏，街道宽度介于两 车道和四车道之间。 (3) 同一条街道两侧的客流量由于受到交通条件、人 行道宽度、采光、公共场所设施、日照方向等因素影响 而有所差异。 (4) 交叉路口由于视野开阔，并汇集了两条街道的客 流，对多种类型的服务都是最佳开业地点，称为黄金角
(1)是否接近于市场与原材料供应地。
设施的选址和布置
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估，发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会，持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才， 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通，提高员工的意 识和技能水平，促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化，如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程，消除浪费，提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备，减少人工干 预，提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估，包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策，并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求，合理安排设备、物料和人员流动 路线，以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区，可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场，有利于快速响应市
场需求变化。
案例二：某零售企业的设施选址和布置
供应链生产与服务设施选址、布局方法全套
供应链生产与服务设施选址、布局方法1生产与服务设施选址方法供应链生产与服务设施选址的常用方法有3种：重心法、因素评分法、盈亏平衡分析法。
1．重心法重心法（The Centre of Gravity Mathod）是一种设置单个生产与服务设施的方法。
这种方法主要考虑的因素是现有设置之间的距离及需要运输的货物量，常用于生产与服务设施选址工作。
该方法简单的将各生产与服务设施地点抽象为地理坐标，并为每一段运输距离赋予一定的运输费率，那么在运营过程中，会产生对制造商到仓库、仓库到终端客户的两部分运输费用。
重心法在计算时，通过对两部分运输费用的相加，做出选址模型，并求出运输费用最小的位置，作为生产与服务设施的选址。
2．因素评分法因素评分法是指首先从生产与服务设施选址工作中确定几个关键因素，如选址成本、交通条件、经济状况、人口环境等等，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据评估总分确定不同生产与服务设施选址方案对应的等级。
生产与服务设施在采用因素评分法进行选址设计时，应选择其中综合得分最高的选址方案。
因素评分法最大的优点在于它的公平性和准确性。
缺点在于实施复杂，周期长，所耗用的时间、费用非常大。
企业在进行供应链生产与服务设施选址时可结合自身情况对因素评分法进行一定程度的简化。
3．盈亏平衡分析法盈亏平衡分析又称保本点分析或量本利分析法，是从经济收益维度衡量不同生产与服务设施选址方案的一种数学分析方法。
使用盈亏平衡分析法主要包含以下3个步骤。
首先，确定不同生产与服务设施选址方案的固定成本和可变成本。
然后，分别计算不同生产与服务设施选址方案的总成本，并将其集中到同一张图表中，形成总成本线。
最后，比较不同生产与服务设施选址方案在预期产出水平下的总成本高低。
在其他条件保持一致的前提下，总成本最低则供应链生产与服务设施选址规划的利润最高，为最优方案。
2生产与服务设施布局方法供应链生产与服务设施布局的常见方法主要有4类：固定式布置、按产品布置、按工艺布置、按成组单元布置。
设施选址与布置
件、环保法规等）。 • （２）对每个因素赋予一个权重，不同方案的相同因素的权重值一致
，每个权重代表每个因素的相对重要性，各权重之和为１.００。
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４.１ 选址规划
• （３）给所有的因素确定一个统一的评分取值范围（如百分制：１～ １００），并在这个范围内就每个因素对每个方案进行打分。
策的一大考虑因素。原材料因素对选址决策影响最大的莫过于采掘工 业，因为这些产业要依靠来自海洋、农场、森林和矿山的原料。
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４.１ 选址规划
• （３）便捷的物流设施。便捷的物流设施对生产运作系统卓有成效的 运转至关重要。
• （４）协作企业的相对位置。与协作企业的相对位置已成为企业选址 考虑的一个越来越重要的因素。
产地、交通条件、劳动力供应等。 • （３）找出可供选择的设施选址方案，并列出可供选择的地点。 • 选址方案：一种方案是扩建现有的系统规模。
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４.１ 选址规划
• 当选择这种方案时，选址工作就比较简单，需要注意的问题只是现有 的地点是否具有扩建余地，不需要考虑重新选择地址的问题。
• 另一种方案是在保留现有系统设施的基础上，在其他地点增加新的地 点。此时，对制造业企业来说，因为两个厂址之间会存在业务联系， 新增加的厂址不能距原地点太远，否则会增加不必要的运输费用。对 服务业企业来说，新店的选址需要考虑的因素包括交通的便利性、劳 动力条件、与供应商的距离、物流配送条件、租金和税金问题以及政 府政策等。在通常情况下，增加新的厂址是扩张性战略的一种反映。
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４.１ 选址规划
• ４.１.２ 生产设施选址的影响因素
《生产与运作管理》第三章：设施选址与布置
工厂布局模拟法
总结词
工厂布局模拟法是一种基于计算机仿真 技术的方法，用于评估不同设施布置方 布局模拟法通过建立设施布置的计算 机模型，模拟不同方案下的物流、人流和 信息流情况，评估各种方案的优缺点，并 选择最优方案进行实施。
其他设施布置优化方法
总结词
其他设施布置优化方法包括启发式方法、遗传算法、模拟退火算法等。
设施选址的重要性
设施选址是企业战略规划中的关键环节，它不仅影响企业的 运营成本、市场竞争力，还与企业长期发展息息相关。合理 的设施选址有助于企业提高生产效率、降低成本、增强市场 地位，从而获得竞争优势。
设施选址的影响因素
资源因素
原材料供应、劳动 力资源、基础设施 等。
政策因素
政府政策、税收优 惠、土地价格等。
详细描述
这些方法各有特点和适用范围，可以根据实际情况选择适合的方法进行分析。例如，聚类分析法可以 将需求点进行分类，并根据分类结果进行设施选址；模拟法可以通过建立模型来模拟实际情况，从而
得出最优的选址方案；多准则决策分析法可以根据多个准则对候选地点进行评估和选择。
03
设施布置原则与类型
设施布置的原则
案例三：某物流企业的配送中心选址与布置
• 总结词：优化运输成本和提高配送效率 • 详细描述：该物流企业在选址配送中心时，主要考虑了优化运输成本和提高配
送效率两个因素。首先，企业选择了交通便捷、靠近主要运输干线的地区，以 便降低运输成本和提高运输效率；其次，企业根据客户需求和货物特点，选择 适合的配送中心类型和规模，以便更好地满足客户需求并提高配送效率。在配 送中心布置方面，该企业采用了自动化和智能化的设施和设备，以提高货物处 理速度和准确率，同时合理安排货物流线和存储布局，以提高空间利用率和货 物周转率。
第四章 设施选址与布置 (第五 六章)
获取土地资源的价格、水资源的供应情况、当地的气候条件等， 对于许多制造业和服务业企业至关重要。
造纸厂、啤酒厂
5．交通运输条件
随着市场经济的发展，企业间联系越来越密切。企业应根据原 材料和产成品体积、重量、形态等特点，选择合理运输方式。
6．当地社会的协作环境
无论是制造业企业，还是服务业企业，都会对协作环境提出较 高要求。在工业较发达的地区和服务环境较为成熟的地区建立企 业，容易获得良好的协作配套条件，有利于企业的长远发展。
我国不同地区劳动力的工资水平和受教育的程度是不相同的， 是否容易获得企业所需的合格劳动力是选址时要考虑的重要问题。
3．能源和原材料等资源的供应条件
对原材料、燃料消耗量大和对动力资源依赖性强的企业，必须 认真考虑产品与材料运输成本与供需时间要求。
砖瓦厂、水泥厂；水果、蔬菜罐头厂；家具 厂、预制板厂。
4．自然资源条件
第四章 设施选址与布局
本章你将学到什么？
选址的意义; 从宏观和微观层面上讨论制造业与服 务业企业设施选址的影响因素; 选址的一般性程序和主要的选址方法; 生产过程的专业化原则; 设施布置主要方法; 流水线的平衡。
第一节
设施的选址
选址的重要意义
影响选址的因素和步骤
一、选址的重要意义
200
Px=Σ Xi· Vi/Σ Vi= （ 10×100+20×120+50×150+100×200 ） / （100+120+150+200 = 54.2(公里) PY=Σ Yi· Vi/Σ Vi=
50×100+80×100+100×150+50×200/ 100+120+150+200 = 66.7（公里）
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1 设施选址的意义设施选址是企业战略性决策问题之一2012-04-12Su Chun, Southeast University21 设施选址的意义设施选址是对可供选择的地区和地点进行分析评价，以实现场址的最优化。
设施选址恰当与否，对企业投资回报、生产力布局、生产经营状况等具有深远影响。
2012-04-12Su Chun, Southeast University32012-04-12Su Chun, Southeast University41 设施选址的意义企业选址案例：长安福特落户南京“一箭三雕”(2004-02-22)【南京日报报道】长安福特总裁兼首席执行官泰益克先生昨天上午在南京与江宁开发区签订了第二个工厂的土地使用备忘录之后，中午就匆匆离开。
虽然只有半天，但他的这次南京之行却给南京汽车产业以及国内汽车市场的竞争格局带来了深远影响；关于长安福特选址的种种猜测也因此而有了定论。
南京志在必得长安集团迈出东进步伐福特公司要后来居上2012-04-12Su Chun, Southeast University5Su Chun, Southeast University62012-04-12Su Chun, Southeast University7选址的基本步骤－以长安福特马自达汽车（南京）公司为例准备阶段地区选择地点选择报告编制2012-04-12Su Chun, Southeast University 92 设施选址的步骤－准备阶段(1) 准备阶段①确定产品品种及数量(生产纲领或设施规模) ；②确定生产、储存、维修、管理等方面的作业种类、业务及其流程；③初步确定设施的组成、作业单位的概略面积、总平面布置草图：④确定计划供应的市场及流通渠道；2012-04-12Su Chun, Southeast University102 设施选址的步骤－准备阶段⑤估算所需资源(如原料、材料、动力，燃料、水等) 的数量、质量要求与供应渠道；⑥估算产生的废物及其数量；⑦估算运输量及对运输方式的要求：⑧预估所需职工的人数及等级要求；⑨估算外部协作和配套条件；⑩考虑信息获取方便与否等。
2012-04-12Su Chun, Southeast University11(2) 地区选择阶段①分析行业特征；②选择若干地区，收集资料；③进行方案比较；④各方面人员共同参与比较、选择(生产、供应、销售、财务等部门的相关人员)。
2012-04-12Su Chun, Southeast University12(3) 地点选择阶段①对初步确定地区内的若干地点进行调查；②从当地城市建设部内取得备选地点的地形图和城市规划图，向有关主管部门征询关于地点选择的意见；③从当地气象、地质、地震等部门取得有关气温、气压、湿度、降雨量及降雪量、日照、风向、风力、地质、地形、洪水、地震等的历史统计资料；2012-04-12Su Chun, Southeast University13④进行地质水文的初步勘察和测量，取得有关勘测资料；⑤收集当地有关交通运输、供水、供电、通信、供热、排水设施的资料，并交涉有关交通运输线路、公用管线等的联接问题；⑥收集当地有关运输费用、施工费用、建筑造价、税费等经济资料；⑦对各种资料和实际情况进行核对、分析和各种数据的测算，经过比较，选定一个合适的厂址方案。
2012-04-12Su Chun, Southeast University142 设施选址的步骤－编制报告阶段(4) 编制报告阶段①对调查研究和收集的资料进行整理；②根据技术经济比较和统计分析的成果编制综合材料，绘制所选地点的设施位置图和初步的总平面布置图：③编写设施选址报告，对所选场址进行评价，供决策部门审批。
2012-04-12Su Chun, Southeast University152012-04-12Su Chun, Southeast University 163 设施选址的方法定性方法9优缺点比较法定量方法9重心法(定量) 9线性规划：运输法(定量) 9关联矩阵法9层次分析法（AHP）9仿真方法简单，主要适应于非经济因素的比较。
当几个方案在费用和效益方面近似时，可采用优缺点比较法对若干方案进行分析比较。
2012-04-12Su Chun, Southeast University17(1) 区域位置(2) 面积及地形(3) 地势与坡度(4) 风向、日照(5) 地质条件(6) 土石方工程量(7) 拆迁、赔偿情况(8) 铁路、公路交通情况(9) 与城市的距离(10) 供电、供水、排水(11) 地震(12) 防洪措施(13) 经营条件(14) 协作条件(15) 建设速度选址时常见的非经济因素2012-04-12Su Chun, Southeast University18厂址2012-04-12Su Chun, Southeast University 20重心坐标为：若各供应点和场址的运输费率相等，即C i=C 0，则有：解：由重心法计算公式因此，根据重心法该厂应建在距离城市中心（35.4，42.1）km的位置。
在实际选址时还应综合考虑其他因素！！！2012-04-12Su Chun, Southeast University22由重心法计算公式解：2012-04-12Su Chun, Southeast University242012-04-12Su Chun, Southeast University25线性规划法是一种运筹学化方法。
它能根据一定的约束条件，从多个可选方案中选出最优方案。
在物流和运输系统中，网络最优化法得到广泛使用，它的目标是在给定的供给、需求和能力等约束条件下，使原材料采购、产品生产或运输销售的成本最小。
2012-04-12Su Chun, Southeast University26一般地，设施选址中的线性优化模型为：目标函数：约束条件：式中：m ——工厂数；n ——销售点数；a i ——工厂i 的产品生产能力(数量)，i =1，2，……m ；b j ——销售点j 的产品总需求数量，j =1，2，……n ；C ij ——在工厂i 生产的单位产品运到销售点j 的生产运输费用；X ij ——从工厂i 运到销售点j 的产品数量；两方案相比较，C4＞C3C 4-C3＝182870-181865=1005万元因此，应选择P3处设厂，以节省运费2012-04-12Su Chun, Southeast University303 设施选址的其它方法9关联矩阵法9层次分析法（AHP法）9仿真技术2012-04-12Su Chun, Southeast University314 设施布置设计Ø设施布置决策的依据Ø设施布置设计的含义和内容Ø设施布置的目标Ø设施布置的基本形式2012-04-12Su Chun, Southeast University32设施布置决策的依据①系统的目标和对产品、服务的需求②产品加工过程和工艺要求③建筑物或场所的有效空间④系统内物流和人员流动量⑤系统的采光、照明、通风、采暖、防尘、噪声控制⑥设施布置的柔性⑦设施适应组织结构和管理方式变革的能力⑧作业环境的整洁、方便、安全和舒适等⑨如何保证物流路线最短、物流成本最低2012-04-12Su Chun, Southeast University33影响布置设计的五要素（理查德.缪瑟）9Product（P）：产品(或材料、服务)9Quality（Q）：数量(或产量)9Route（R）：生产路线(或工艺过程)9Supporting Service（S）：辅助服务部门9Time（T）：时间(或时间安排)2012-04-12Su Chun, Southeast University35Product？Quantity Route？SupportService？Time2012-04-12Su Chun, Southeast University 39按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量来布置车间及各种设施相对位置。
①根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和设施的相对位置，绘制初步物流图。
②统计各车间之间的物料流量，制定物料运量表。
③按运量大小进行初始布置，将车间之间大运输量的安排在相邻位置，并考虑其他因素进行改进。
例如：根据某企业生产工艺流程和生产系统图绘制物料流向图，统计了物料运量表，并据此绘制运量相关图物料流向平面示意图2012-04-12Su Chun, Southeast University40根据运量最大靠近布置的原则可知：①01与02、02与05、01与04运量很大，应该靠近布置；②01与03、06与07也应尽量靠近。
2012-04-12Su Chun, Southeast University412012-04-12Su Chun, Southeast University 42经过优化调整后分平面布局为：2012-04-12Su Chun, Southeast University 43根据企业各部门之间的活动关系密切程度来布置其相互位置①确定部门间的活动关系密切程度，绘制作业相关图，列出导致不同程度关系的原因。
¾活动关系的6个等级：A——Absolutely Necessary，绝对必要临近(6分) E——Especially Necessary，临近特别必要(5分) I——Important：临近重要(4分)O——Ordinary Closeness，一般接近(3分) U——Unimportant：临近不重要(2分) X——Undesirable：不能临近(0分)2012-04-12Su Chun, Southeast University44②根据作业相关图编制主联系簇。
原则是从关系“A”出现最多的部门开始。
③依次考虑其他“A”关系以及“X”关系，加到主联系簇中去。
④根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有的部门。
2012-04-12Su Chun, Southeast University49。