设施选址与布置方法

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1 设施选址的意义

设施选址是企业战略性决策问题之一2012-04-12Su Chun, Southeast University2

1 设施选址的意义

设施选址是对可供选择的地区和地点进行分析评价,以实现场址的最优化。

设施选址恰当与否,对企业投资回报、生产力布局、生产经营状况等具有深远影响。

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1 设施选址的意义

企业选址案例:

长安福特落户南京“一箭三雕”

(2004-02-22)

【南京日报报道】长安福特总裁兼首席执行官泰益克先生

昨天上午在南京与江宁开发区签订了第二个工厂的土地使用备忘录之后,中午就匆匆离开。虽然只有半天,但他的这次南京

之行却给南京汽车产业以及国内汽车市场的竞争格局带来了深远影响;关于长安福特选址的种种猜测也因此而有了定论。南京志在必得

长安集团迈出东进步伐福特公司要后来居上

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选址的基本步骤-

以长安福特马自达汽车(南

京)公司为例

准备阶段

地区选择

地点选择

报告编制

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2 设施选址的步骤-准备阶段

(1) 准备阶段

①确定产品品种及数量(生产纲领或设施规模) ;

②确定生产、储存、维修、管理等方面的作业种类、业务及

其流程;

③初步确定设施的组成、作业单位的概略面积、总平面布置

草图:

④确定计划供应的市场及流通渠道;

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2 设施选址的步骤-准备阶段

⑤估算所需资源(如原料、材料、动力,燃料、水等) 的数

量、质量要求与供应渠道;

⑥估算产生的废物及其数量;

⑦估算运输量及对运输方式的要求:

⑧预估所需职工的人数及等级要求;

⑨估算外部协作和配套条件;

⑩考虑信息获取方便与否等。

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(2) 地区选择阶段

①分析行业特征;

②选择若干地区,收集资料;

③进行方案比较;

④各方面人员共同参与比较、选择(生产、供应、销售、财

务等部门的相关人员)。

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(3) 地点选择阶段

①对初步确定地区内的若干地点进行调查;

②从当地城市建设部内取得备选地点的地形图和城市规划

图,

向有关主管部门征询关于地点选择的意见;

③从当地气象、地质、地震等部门取得有关气温、气压、湿

度、降雨量及降雪量、日照、风向、风力、地质、地形、洪水、地震等的历史统计资料;

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④进行地质水文的初步勘察和测量,取得有关勘测资料;

⑤收集当地有关交通运输、供水、供电、通信、供热、排

水设施的资料,并交涉有关交通运输线路、公用管线等的联接问题;

⑥收集当地有关运输费用、施工费用、建筑造价、税费等

经济资料;

⑦对各种资料和实际情况进行核对、分析和各种数据的测

算,经过比较,选定一个合适的厂址方案。

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2 设施选址的步骤-编制报告阶段

(4) 编制报告阶段

①对调查研究和收集的资料进行整理;

②根据技术经济比较和统计分析的成果编制综合材料,绘

制所选地点的设施位置图和初步的总平面布置图:

③编写设施选址报告,对所选场址进行评价,供决策部门

审批。

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3 设施选址的方法

定性方法9优缺点比较法定量方法9重心法(定量) 9线性规划:运输法(定量) 9关联矩阵法9层次分析法(AHP)9仿真方法

简单,主要适应于非经济因素的比较。

当几个方案在费用和效益方面近似时,可采用优缺点比较法对若干方案进行分析比较。

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(1) 区域位置

(2) 面积及地形

(3) 地势与坡度

(4) 风向、日照

(5) 地质条件

(6) 土石方工程量

(7) 拆迁、赔偿情况(8) 铁路、公路交通情况

(9) 与城市的距离

(10) 供电、供水、排水

(11) 地震

(12) 防洪措施

(13) 经营条件

(14) 协作条件

(15) 建设速度

选址时常见的非经济因素

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