第三章 设施选址与布置

对于一个特定的企业，其最优选址取决于 该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求 成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构 一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能 要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设 施选址的战略目标是给企业带来最大化的收益。
二、设施选址的影响因素
设施选址的影响因素可以分为两大类：区域 因素、选择具体地址时的影响因素。 （1）区域因素 市场位置
响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，
也不可完全模仿照搬已有的经验。
三、设施选址影响因素的权衡
（3）对于制造业和非制造业的企业来说，要考 虑的影响因素以及同一因素的重要程度可 能有很大不同。 一项在全球范围内对许多制造型企业所作 的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设 施选址时必须考虑的：
劳动力条件 与市场的接近程度 生活质量 与供应商和资源的接近程度 与其它企业设施的相对位置
（一）因素评分法
例1 某厂有4个后候选厂址（A,B,C,D），影响因素有 10个，其重要度如表5-1所示，求最优方案。
影响因素
劳动力条件 地理条件 气候条件 资源供应条件 基础设施条件 产品销售条件 生活条件 环境保护条件
权重
7
候选方案A 评分 得分 2 14
候选方案B 评分 3 得分 21
候选方案C 评分 4 得分 28
9 2
1
3 1 99
5
9 1
政治文化条件
扩展余地 总计
4
（一）因素评分法 运用这种因素评分法应注意：由于确定权数和 等级得分完全靠人的主观判断，只要判断有误差就 会影响评分数值，最后影响决策的可能性。目前关 于确定权数的方法很多，比较客观准确的方法是层 次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科 学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能 采用层次分析法。
第一节

设施选址
一、设施选址的重要性
设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模。
直接影响投资和成本。 不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积 极性。 选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。
一、设施选址的重要性
实际上，要找到一个满足各方面要求的设 施选址是十分困难的。因此，必须权衡利弊， 选出在总体上经济效益最佳的方案 。
四、选址原则
费用原则： 集聚人才原则： 接近用户原则 ：
长远发展原则：
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五、选址的程序
工厂厂址的选择分两个层次进行，首先是选位， 即选定若干个区域，对这些区域进行分析和评价；当 区域选定后，其次进行的是定址，就是在已定区域内 具体选定一片土地作为厂址。具体来说，厂址选择的
工作程序可以分为三个阶段：
min C ci xi cij xij
i 1 i 1 j 1
n
n
m
（四）线性规划法
（3）明确约束条件
n xij R j i 1 m xij x i j 1 n m R j xi j 1 i 1 x 0 ij
虑的重要因素。
管理 实践
波士顿科学公司在爱尔兰的选址
波士顿科学公司（BSC）是一家一次性医疗器械制造商， 总部在马萨诸塞州的纳提克。公司强调顾客支持的重要性， 因此决定在快速增长的欧洲市场上设立分厂。分析了欧洲大 陆和英国几个潜在的备选地址后，BSC 公司选定爱尔兰是最 适合公司运营的地点。选择爱尔兰的原因很多，其中包括： 1） 爱尔兰是个政治稳定的民主社会，与美国很相似； 2）电信基础设施的复杂性和稳定性与美国相似； 3）爱尔兰政府和发展局提供财政支持和税收激励政策； 4）爱尔兰人具有强烈的职业道德，良好的教育水平和几乎统 一的语言； 5）现有的服务支持和以前的成功范例证明了爱尔兰适合商业 运行； 6）爱尔兰的公司税率和劳动成本在欧洲最低。 公司决策结果是把分厂设在爱尔兰。
金额
F Q pc
TR
TC
FC
0
Q*
产量
（三）盈亏平衡分析法
例4 某企业在选址时，选定符合选址要求的甲、乙 两个方案，两方案的生产成本资料如表5-3所示. （1）计算出各备选方案的盈亏平衡产量；（2）预期
生产规模为3000台时，确定较优的方案。
表 甲乙两个方案的生产成本数据 项目 甲方案 乙方案 年固定成本 年生产能力 单位产品变动 成本（元） 总额（元） （台） 145000 160000 36000 36000 150 120 单价 盈亏平衡点 产量（台）
原材料的位置 运输问题 劳动力因素 基础设施条件 与外协厂家的相对位置 气候条件 政策和法规条件
二、设施选址的影响因素
（2）选择具体位置时的影响因素
地质情况 可扩展性 周围环境
三、设施选址影响因素的权衡
（1）必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些 是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业 经营或经营成果有关，但是与设施位置的关 系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。 （2）在不同情况下，同一影响因素会有不同的影
(xn,yn)，此新厂到各地区的装运量依序分别为 w1,
w2,…,wn，则依下式算出的新工厂地址（x,y）将可
使新工厂到此n个地区的运输成本和为最小。
X
x w
i 1 i
n
i
w
i 1
n
Y
y w
i 1 i
n
i
i
w
i 1
n
i
（二）重心法
例2 某一汽车制造公司在三个工厂（工厂A， 工厂B， 工厂C）生产汽车。最近管理人员决定，建立仓库D为三个 工厂提供零部件，各工厂相对位置及对零部件的需求量如 表5-2所示。问在何处建立仓库D的成本最低。
五、选址的程序
1）准备阶段
该阶段的任务是：首先确定选址总体目标，并
制定建厂规划；再根据企业的产品方案及生产
规模以及企业的职工人数、生产部门和车间构
成等因素来确定厂区的建筑面积和总面积；根
据生产工艺和对外协作方案，计算进货和出货
运输量，以此为根据设计出厂区的运输线路； 提出对厂区地址和水文条件的具体要求；分析 “三废”的性质，确定排放标准，并制定处理 方案等。
选址及安装费用
运行费用 交通费用 便利通道 停车地可获性 公众态度
0.10
（二）重心法
P5 (x5 , y5)
P4 (x4 , y4)
y
P1 (x1 , y1)
w5
P(x,y)
W4
w1 w2
P2 (x2 , y2)
w3
P3 (x3 , y 3)
x
（二）重心法
这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并 未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。
第三章 设施选址与布置
第一节
设施选址
设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段， 通常是由工厂、办公楼、车间、设备和仓库等物质 实体所构成。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的
地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结
合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题：一是选位，二 是定址，地区选定以后，具体选择在该地区的什么 位置设置设施。
其中： xi ：工厂i的产量； xij ：工厂i运往市场j 的产品数量 Rj ：目标市场j的销售量； ci ：工厂i的单位产品成本； cij ：工厂i向目标市场j运输单位 产品的费用及其它流通费用
首先要在坐标系中标出各个地点的位置，目的在
于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在选
址中，经常采用经度和纬度建立坐标。 其次，根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成
本运输最低的位置坐标X和Y，即为设施设立的最优位
置。
（二）重心法
假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区，令
此 n 个地点在平面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), …,
200 200
（三）盈亏平衡分析法
解：（1）计算盈亏平衡点
F 145000 Q甲 2900 （台） p c 200 150
F 160000 Q乙 2000 （台） p c 200 120
由此可见，产量低于2000台时，甲乙两方案均亏 损，不可行。产量大于2000台时，
n
X
x w
i 1 i
i
w
i 1
n
180 5500 100 6500 260 8000 186 5500 6500 8000
i
Y
y w
i 1 i
n
i
w
i 1
n
80 5500 280 6500 400 8000 273 5500 6500 8000
甲方案： 3000*200-（145000+150*3000）=5000
乙方案：3000*200-(160000+120*3000)=80000
所以，当产量为3000台时，乙方案为最佳选址方案。
（四）线性规划法
对于一个生产单一品种的企业可以通过下面的 线性规划方法来解决其选址问题。假设企业有n个 可供选择的工厂地址，需供应m个目标市场，则线 性规划模型的建立步骤为： （1）确定决策变量：设xij（i =1,2,…n; j =1,2,…m） 为工厂i运往目标市场j的产品数量； （2）建立目标函数： 所追求的目标为总生产成本和运输成本最低。即：
候选方案D 评分 1 得分 7
5
6 4 3 2 6 5 3 1
4
3 4 1 4 1
20
18 16 3
2
4 4 1 2
10
24 16 3
2
3 2 3 3 2 4 3 2 122
10
18 8 9
1
2 4 4
5
12 16 12
8
6
4
6
6
12
4
4
8
24
1
3 3
2
3 4 108
10
9 4
15
9 4 112
20
五、选址的程序
2）现场勘查阶段 由设计单位和企业单位组成选址勘查小组， 对所选厂址进行现场勘查和调查，搜集所需的各 种资料，并将调查结果整理成初步方案，报当地
城建和环保部门审查，并听取他们的意见。最后
将所有勘查的厂址方案整理成厂址方案汇总比较 表以便进行评选。
五、选址的程序
3）评选和确定方案阶段 对候选的厂址方案，从企业经济效益和社会
表5-2 每家工厂的相对位置及年需求量 工 厂 A B C X坐标 180 100 Y坐标 80 280 400 年需求量（件） 5500 6500 8000
260
（二）重心法
解：已知 x1 = 180, y1 = 80，w1 = 5500 ； x2 = 100,
y2 = 280， w2 = 6500 ； x3=260, y3=400， w3 = 8000 则利用重心法公式可求得：
效益、近期效益和长远利益出发，进行全面的综合
评价，从中拿出一个最佳方案。
六、选址方案的评估方法
（一）因素评分法
因素评分法也许是在选址方案评估时使用得最 广泛的一种方法，因为它以简单易懂的模式将各种不 同因素综合起来。具体步骤如下： （1）列出选址决策所需考虑的具体因素； （2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素的相对 重要性； （3）确定每个因素打分的取值范围； （4）请有关专家对每一个备选地址的所有因素，按设 定范围打分； （5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有 因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终 得分； （6）选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。
习题1安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每一种 因素都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得到从 0~100之间的值，以表示该地点在某一项因素下所得到 的分数。下表列出了4个地点的分数。请应用因素评分法 选出最佳的地址。
因 素 权 重 0.05 0.10 0.30 0.20 0.25 A 60 80 90 75 80 90 B 80 90 85 90 90 85 地址 C 90 90 60 80 90 60 D 85 80 70 90 80 70
三、设施选址影响因素的权衡
制造业企业在进行设施选址时，更多地考
虑地区因素，而对于服务业来说，由于服务项
目难以运输到远处，那些需要与顾客直接接触
的服务业企业其设施选择必须靠近顾客群。设
施周围的人群密度、收入水平和交通条件等， 将在很大程度上决定服务企业的经营收入. 对 于一个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂 选址一样，运输费用、尽可能接近市场是要考
i
因此，仓库D的位置为（186，273）
（三）盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析假定产品的成本可以分为固定成本和变动 成本两大类，固定成本不随产量而变化，变动成本随产量变 化。盈亏平衡点，是全部生产成本等于全部销售收入时，即 成本曲线和收益曲线的交点。
pQ F cQ
其中， p－单位产品销售价格 c－ 单位产品变动成本 F－年固定成本 Q－年销售量