工时定额管理规定(正文)
工时定额管理规定
精心整理A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系,依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定233.13.2Tw）、3.2.13.2.2各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.2.2.2休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
3.2.2.3准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.3产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计分析和修订的管理过程。
44.14.1.14.1.24.1.34.1.3.1根据公司工时定额管理办法，对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日常管理工作。
4.1.3.2负责劳动工时定额的在实际使用过程中，统计分析及异常情况的分析、反馈工作。
4.1.3.3根据工时定额审核生产类人员的岗位设置情况。
4.1.4各级工时定额使用部门的职责4.1.4.1负责贯彻执行公司劳动定额管理制度。
4.1.4.2负责所在单位定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.1.4.3负责统计汇总所在单位每月完成各产品的定额工时、入库（完工）工时和数量，定期报送人力资源科。
4.1.4.4负责各产品工时定额水平监测，按照公司产品工时定额修订程序,提出工时定额修订的建议。
企业工时管理制度范本下载
企业工时管理制度范本下载一、制度目的为了规范企业员工的工作时间安排，保障员工的劳动权益，提高企业的工作效率和生产效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、工作时间安排1. 员工的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 上班时间为早上8:00至中午12:00，下午1:00至下午5:00。
3. 员工需按时到岗，并在工作时间内认真履行职责，不得迟到早退。
4. 若需要加班的员工，需提前向直接主管请假，并经批准后方可加班。
5. 员工有权拒绝强制加班，如确因特殊情况需要加班，应按规定支付加班工资。
6. 员工需遵守上下班制度，不得在不经许可的情况下提前或延后下班时间。
四、加班管理1. 若员工需要加班，需提前填写加班申请表，并经部门负责人签字同意后方可加班。
2. 员工加班时间不得超过每日2小时，每周不得超过12小时。
3. 加班工资按照国家规定进行计算，并在次月底发放。
4. 对于因工作需要需要连续加班的员工，应给予适当调休或加班津贴。
五、休息时间安排1. 员工每天有1小时午餐休息时间。
2. 员工每周有1天的周末休息时间，如因工作需要需加班，则应有对应的调休时间。
3. 员工有权申请带薪年假，年假的具体规定将另行制定并通知员工。
4. 法定节假日、婚丧假等休假事宜按照国家法律法规执行。
六、考勤管理1. 员工需按时按点打卡上班，并确保考勤记录的准确性。
2. 员工需严格遵守考勤制度，不得迟到早退，如有违规行为将受到相应处罚。
3. 考勤管理由各部门主管负责，人力资源部负责统计考勤数据。
4. 对于连续3天以上未打卡的员工，将按旷工处理。
七、违纪处理1. 对于违反本制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过、解除劳动合同等。
2. 对于因故意破坏考勤系统、作假打卡等行为的员工，将给予严厉处罚。
3. 对于拒绝执行加班安排、擅自调休等行为的员工，将按照公司规定进行处理。
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
工时休假规章制度范本最新
工时休假规章制度范本最新第一条为规范员工工作时间、休息时间及假期安排，保障员工的合法权益，提高员工工作效率和生活质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条工作时间安排1. 公司实行弹性工作制，员工在一周内工作时间总和不超过40小时，每天工作时间不得超过8小时；2. 公司每天规定固定的上下班时间，员工需按时上班，不得提前离岗。
3. 员工不得擅自加班，如有特殊情况需加班工作，需提前向直接主管请示并登记。
第四条休息时间安排1. 员工每周享受至少连续24小时不间断的休息时间；2. 员工每日工作时间超过6小时但不超过8小时的，享受1小时的休息时间；3. 员工连续工作4小时以上，在没有额外变动情况下享有15分钟休息时间。
第五条假期安排1. 年假：员工入职满一年后享有带薪年假，年假天数根据员工实际工作时间和绩效等综合考虑确定；2. 病假：员工因病住院或在家休养需请病假，需提供医疗证明，公司根据实际情况批准病假天数；3. 事假：员工因私事需要请假的，可提出请事假申请，公司根据情况批准事假天数；4. 婚假、产假、哺乳假等特殊假期，按照国家相关规定执行。
第六条调休安排1. 员工可以通过年假，加班调休等方式进行调休；2. 公司可根据实际情况安排员工进行必要的调休。
第七条请假流程员工请假需提前向直接主管提出请假申请，经过主管审核后方可进行请假。
针对特殊情况（如突发疾病等），员工需提供有效的证明材料。
第八条管理措施1. 公司设立专门的人事部门负责员工工时休假管理；2. 对于违反工时休假规定的员工，公司将依据公司规章制度进行相应的处理。
第九条变更与解释本规章制度的最终解释权归公司所有，并保留修订的权利。
任何未尽事宜，按照公司其他相关制度执行。
以上为公司工时休假规章制度，自发布之日起生效。
制定单位：XXX公司制定日期：XXXX年X月X日依据法律法规、公司制度执行。
工时定额管理规定
工时定额管理规定一、目的为了使公司定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源、适度控制人工成本，提高劳动生产率，提高经营管理及生产管理水平，同时为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本规定。
二、范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的分厂、班组及个人均适用本制度。
三、职责3.1 技术部是工时定额管理的归口部门，负责制定和修定本公司工时定额企业标准。
技术部工艺组/研发组负责提供所有产品的完整产品图，工艺组提供工艺文件，定额员开据工时票。
3.2 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。
3.3 制造部具有所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。
四、工时定额的原则4.1制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
4.2制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4.3制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
4.4制定工时定额必须要“快、准、全”。
4.5同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
4.6应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；4.7确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
五、工时定额制定的方法5.1经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
5.2统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
5.3类比法。
主要应用于有可比性的系列产品。
5.4技术定额法。
分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
六、工时定额制定的计算公式方法6.1 标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟）辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。
[工时定额管理办法]工时管理办法
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[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
工时休假管理规章制度内容
工时休假管理规章制度内容第一章总则第一条为规范企业员工的工时和假期管理，提高员工的工作效率和生活质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策规定，通过设立本制度，为员工的合法权益提供保障。
第四条公司将严格遵守国家规定的工作时间制度和法定节假日安排，保障员工的合法权益。
第五条公司将建立健全的工时和假期管理信息系统，通过系统化的管理手段提高管理效率。
第二章工时管理第六条公司将根据员工的工作性质和岗位要求，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作状态和生活质量。
第七条公司将执行标准的工作时间制度，规定每周工作时长不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
第八条员工加班工作需提前报请相关部门审批，并根据工作量和工作需要进行加班安排。
第九条公司将对员工的工作时间进行合理调度，确保员工不超负荷工作，保障员工的身心健康。
第十条公司将建立考勤制度，对员工的工作时间进行统一管理，保证员工的出勤情况真实可靠。
第十一条公司将对员工的工作时间进行记录和统计，及时发现和解决工时管理方面的问题。
第三章休假管理第十二条公司将根据员工的工作性质和服务年限，规定不同类型的假期制度，为员工提供合法休假权益。
第十三条公司将执行国家规定的带薪年假制度，规定员工的带薪年假天数和休假方式。
第十四条员工可根据公司制定的休假制度，申请病假、事假、婚假等特殊假期，需提前报请相关部门审批。
第十五条公司将根据员工的实际情况，确保员工的休假合法有效，规范员工的休假管理。
第十六条公司将建立健全的年假和休假管理机制，对员工的休假情况进行记录和统计。
第十七条公司将定期组织员工进行假期规划和交流，鼓励员工进行合理安排和利用假期时间。
第四章外出及出差管理第十八条公司将根据工作需要，安排员工外出及出差，确保外出事务的顺利进行。
第十九条员工外出及出差需提前报请相关部门审批，根据工作需求安排交通和住宿等事宜。
机加车间的工时值和工时定额管理规定
机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。
2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。
②、绩效考核工时（2元/小时）。
3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。
既：小时/件（h/件）。
2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。
5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。
第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。
=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。
4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。
②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。
5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。
2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。
3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。
工时管理规章制度内容包括
工时管理规章制度内容包括第一章总则第一条为规范企业员工工作时间，保障员工的健康和权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条规章制度适用于本企业所有员工，员工在本企业工作期间应严格遵守本规章制度。
第三条企业应根据实际情况灵活掌握员工工作时间，合理安排员工工作时间。
第四条企业应保障员工的法定休息时间和休假权利，不得强制延长工作时间，不得拖欠员工工资。
第二章工作时间管理第五条员工的工作时间应按照劳动法规定进行安排，正常工作时间为每周工作40小时，每日工作8小时。
第六条员工的工作时间应有明确的上下班时间和休息时间，不得擅自加班。
第七条员工需要加班的情况下，应提前向所属部门负责人请示，并按照部门负责人的安排进行加班。
第八条加班时长应按照相关规定支付加班工资，员工有权要求企业为其支付加班工资。
第三章休息和假期管理第九条员工有权享受法定节假日和带薪休假，企业应按照规定安排员工的休息和假期。
第十条员工应提前向所属部门负责人请假，经批准后方可休假。
第十一条在法定节假日和带薪休假期间，企业应安排值班人员，保证企业正常运转。
第十二条员工在休假期间应保持手机畅通，以确保能够及时联系。
第四章加班管理第十三条企业应根据实际情况合理安排员工的工作时间，避免过度加班。
第十四条员工加班时应提前向所属部门负责人请示，并经批准后方可加班。
第十五条加班时长不得超过法定标准，否则应支付相应的加班工资。
第十六条加班时，员工应遵守相关规定，不得在加班期间进行私人活动。
第五章离职管理第十七条员工有离职意向时，应提前向所属部门负责人请示，并按照企业规定的程序进行离职手续。
第十八条离职员工应认真完成交接工作，确保交接工作的顺利进行。
第十九条离职员工应按照规定的时间进行离职手续，如有特殊情况需要推迟离职时间，应提前向企业申请，并经批准后方可延长离职时间。
第六章处罚措施第二十条对违反规章制度的员工，企业有权采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、扣除绩效资金等。
工程公司工时管理制度
工程公司工时管理制度一、总则为规范工程公司员工的工作时间，提高员工的工作效率，保障项目进度和质量，特制定本工程公司工时管理制度。
本制度适用于本公司全体员工的工作时间管理。
二、工作时间安排1.工作时间：员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，周一至周五上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
2.加班工资：加班工资按照国家规定执行，加班时间需提前向部门领导申请并获得批准。
加班情况将计入绩效考核，不得超过每天3小时。
3.调休：员工如需调休，需提前向部门领导请假并获得批准，调休时间不得超过5天。
4.出差时间：出差期间的工作时间根据具体项目需要而定，需提前向部门领导报备，并按照公司规定报销相关费用。
5.迟到早退：员工如需迟到早退，需提前向部门领导请假并获得批准，迟到早退时间将扣除相应工资。
6.节假日工作：如遇节假日需要工作，员工需按照公司规定执行，节假日工作时间的调休将在以后安排。
三、考勤管理1.签到签退：员工需按时签到和签退，迟到早退需向部门领导请假并获得批准。
签到签退记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
2.排班管理：各部门需根据实际工作情况制定排班计划，并及时通知员工。
排班管理需确保项目进度和质量，保障员工的工作时间合理安排。
3.请假管理：员工如需请假，需提前向部门领导请假并获得批准，严格按照公司规定执行。
请假期间需保持联系，如无故缺勤将扣除相应工资。
四、绩效考核1.工作效率：员工的工作效率将作为绩效考核的重要指标之一，包括工作量、质量、耗时等方面。
2.团队合作：员工的团队合作能力也将作为绩效考核的重要指标之一，包括沟通协作、配合完成任务、共同提高等方面。
3.责任心：员工的责任心也将作为绩效考核的重要指标之一，包括对工作的认真负责、能够承担责任、愿意挑战困难等方面。
五、违规处理1.违规行为：如员工违反工作时间管理制度，包括迟到早退、无故缺勤、工作效率低下、工作态度恶劣等行为，将作出相应的处理。
工时定额管理办法(暂行)
工时定额管理办法（暂行）第一章总则第一条工时定额是贯彻按劳分配原则，合理配置人力资源，定岗、定员，成本核算，工资待遇，提高生产效率的重要依据，是企业管理的基础工作。
为强化工时定额管理，使定额管理规范化、制度化，特制订本办法。
第二章工时定额的适用范围第二条本办法适用于公司所有定型产品、新产品、产品返修及零星作业定额工时的制定及修订。
第三章工时定额制定第三条人力资源部是工时定额制定的主管部门。
第四条工时定额制定的原则是先进、合理、公正、公平。
第五条工时定额制定的方法是以产品图纸、工艺文件为依据，参照原机械工业部颁布的《机械行业劳动定额标准》，结合公司实际情况，采用工时（技术）测定法、类推比较法、统计分析法、定期资料分析法、经验评估法等。
第六条产品定额员负责制定公司各类产品、产品返修及零星作业的工时定额，对工时定额资料的完整性和准确性负责。
第七条工装制作（修理）、设备修理、热加工工时定额由人力资源部授权的部门（单位）分支定额员负责制定。
第四章工时定额管理第八条人力资源部是工时定额管理的主管部门。
第九条产品定额员负责工时定额的日常管理、统计分析工作，检查、督促工时定额管理、执行情况并提出整改意见。
第十条公司所有执行工时定额的部门（单位）应严格执行人力资源部门制定的工时定额，不允许擅自调整、更改。
第十一条各执行工时定额的部门（单位）应认真执行辅助工时，对生产过程中发生的辅助工时应据实出具和统计，不允许将辅助工时变更为其他工时。
第十二条生产过程中各工序（含配车、配磨、临时修理等）均应执行定额工时，不允许出现实销工时。
第十三条生产过程中改变原工艺确定的加工设备，工艺人员应下达《临时脱离工艺规程通知单》，定额员根据具体情况确定定额工时。
第十四条零部件在加工过程中因操作者自身原因造成返修不予支付返修工时；因上道工序加工质量原因产生的返修工时由上道工序操作者承担。
第十五条公司的各类产品依据图纸、工艺完善情况、生产组织差异，划分为常规产品和非常规产品。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。
合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。
4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。
4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。
4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。
直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。
4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。
其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。
4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。
基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。
4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。
4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。
4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。
5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。
5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。
工时定额管理办法
工时定额管理制度1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于生产车间。
3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。
4．职责4.1工时定额有生产部负责编制，总经理负责审批。
4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查各车间工时定额的管理工作。
4.2总经理负责工时定额的审核。
4.2.1审定产品工时定额。
4.3生产部负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理化建议的职责。
4.3.1根据产品工时定额、合理配置人员。
4.3.2负责统计汇总每月完成的定额工时、入库工时和数量、定期汇报给公司总经理。
5.产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则5.1.1凡事可以计算和考核劳动量的工序，都必须制定公示定额。
其中包括机加工车间、焊接车间和装配钳工车间。
5.1.2定额水平先进合理，体现个各产品之间的综合平衡。
5.1.3定额的制定必须“快速、准确、合理、全面”。
5.2产品工时定额的制定办法。
根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。
主要有：5.2.1经验评估法。
根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工装设备、产品材料及其他生产技术组织条件、由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。
5.2.2工时测定方法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。
5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗的工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以次为依据制定工时定额的方法。
标准工时核定管理制度
标准工时核定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工时管理，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工的工时核定管理，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工时管理应遵循合理、公平、公正、合法的原则，确保员工工作时间的合理安排，同时保障员工的休息和健康。
第四条公司应当建立完善的工时管理制度和人力资源管理制度，明确工时管理的责任主体和具体实施步骤。
第二章工时核定第五条公司应制定标准工时制度，明确每周工作时间、加班情况、休息时间等具体规定，如下：1. 每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 加班工作时间应经过员工本人申请，并得到主管的批准；3. 加班工资按照国家相关规定支付，并不得少于国家规定的标准；4. 每日必须有足够的休息时间，连续工作不得超过6小时；5. 员工有权利拒绝超时加班，并不得因此被公司处罚。
第六条公司应根据公司实际情况和员工特殊需求，灵活调整工作时间，如弹性工作制、远程办公等。
第七条员工的工作时间记录应当真实可靠，每日签到、签退时间应有明确记录，加班情况也应有相应记录。
第八条公司应根据员工的实际工作情况，核定工时情况，并及时调整，确保员工工作量和工时的合理安排。
第三章工时管理第九条公司应设立专门的管理部门或人员负责工时管理，明确责任，落实监督管理。
第十条管理部门应定期对员工的工时情况进行统计、汇总，发现问题及时提出解决方案。
第十一条公司应向员工普及工时知识，培养员工的自我管理和自我调节能力，提高员工的工作效率。
第十二条公司应建立员工加班审核机制，确保加班工时的真实性和合理性。
第四章处罚与奖励第十三条对于违反工时管理规定的员工，公司可以给予批评、警告等处罚。
严重者，可执行相应的纪律处分。
第十四条对于工时管理优秀的员工，公司可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
机加工工时定额管理规定(1)
机加工工时定额管理规定第一条：制订本制度的目的：1. 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.2 计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围本车间所有生产人员。
考核方案3.1 取消员工现有的岗位工资系数差别,员工实际岗位工资按照每月工时多少发放.3.2 工时定额发放工时定额由工时员参照标准工时，结合工序制造过程中的实际情况来制定工时票，并随工艺文件一起下发到分厂。
班组长接到工时票及工艺文件后，发放给每位加工人员。
3.3工时票的管理工时票是衡量员工工作量的主要凭证。
持票员工应妥善保存好工时票，不得丢失、损坏。
各班组在接到每个产品的工时票后，应根据产品的特点、人员分配及设备等各方面因素将工时票随产品工序一起分配下去，产品工序完成后，工时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，方能生效。
若一道工序由多人共同完成时，在交回工时票时应注明工时实际分配数。
没标注时，则该道工序所有工时归交票人；若只注明人员，则按人数进行均分。
3.4 工时票的回收持票员工应在每月26－25日将签字齐全的工时票交给厂长，由厂长统一整理后交工时员。
工时票由工时员统一核算，并以报表的形式在18日进行公布当月分厂工时情况。
3.5 补充工时补充工时是指实际核算工时与定额工时相差太大或特殊情况下工时核定标准未列入的工作量，而进行调整、追加的工时。
补充工时必须经工时员核对，班组长审核，并经厂长批准后方能生效。
3.6 辅助工时若一道工序需要辅助人员在给工时时应注明辅助工时的多少。
3.6 基础工时每位员工每月必须完成的工时, 此工时纳入每月的工时考核.四. 考核办法4.1 基础工时根据目前生产实际情况，初步设定基础工时为200h。
4.2 超额工时超额工时纳入员工当月岗贴考核。
如超额工时超出实际当月岗贴总数超出部分用年底奖金补齐。
4.3 工时基数根据现有情况工时基数暂定为2元/h。
工时定额管理规定
工时定额管理规定 (1)工时定额管理办法 (3)工时定额管理规定 (5)重庆博张机电设备有限公司工时工价管理制度 (8)工时定额管理制度 (10)工时定额管理规定目录目录1第一章总则1第二章劳动定额的管理1第三章劳动定额的设计与水平2第四章劳动定额标准的修订3第五章劳动定额的执行4第六章附则4第一章总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。
本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。
劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。
凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。
第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：公司定额管理。
负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。
生产单位定额管理。
生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡工种、各班组、各工序×100%序劳负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。
各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具体情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
定额管理人员设置。
为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况。
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。
第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。
第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。
（二)专人负责，集中管理原则。
（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则。
（五)标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。
工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。
公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
工时定额管理规定
工时定额管理规定1. 规定目的为了规范公司内各部门的工时计算和工作量分配，保证公司内部各项目的工时使用合理且公正，特制定本规定，以及时、准确地计算工时、工作量，为公司的项目管理提供科学数据支持。
2. 适用范围本规定适用于公司内各部门员工的工时计算和工作量分配，以及这些工作的评价和调整。
3. 工时定额的定义工时定额是指完成某项工作所需时间的标准值，包括前期准备、完成实际工作、后期总结等全部环节，是评价工作难度和产出量的重要指标。
4. 工作量计算方法和标准工作量的计算方法和标准应当以以下原则为基础：1.一项工作的工作量指标应当包括各项工作所需的时间、人员、材料、设备等方面的因素。
2.工作量应当与工时定额相匹配，即完成每项工作所需工时应当与制定的定额相对应。
3.工作量标准应当与职工的能力水平、特长和经验相匹配，需要根据不同的职业、技能、工种和行业制定相应的工作量标准。
5. 工时记录及加班抵扣规定1.所有员工的工时记录应当及时、完整、准确地进行，以确保工时计算的准确性。
2.员工的工时应当根据公司规定的考勤制度统计，特殊情况下必须经过主管领导的审批方可予以调整。
3.对于超时加班的员工，应当按照公司规定的加班费用政策进行支付和抵扣。
6. 工作量评价和调整1.每项工作的工时定额应当经过科学、合理的评审程序制定，可以通过平衡法、参考法、专家评审法、同行技术交流等方式进行。
2.对于某些特殊的工作，工时定额和工作量标准应当根据项目的实际情况进行动态调整，以确保工作的高效完成。
7. 违规处罚对于不按照本规定执行的员工，应当依据公司相关规定进行纪律处分。
对于屡次违规的员工，公司有权进行调整和解除雇佣关系。
8. 结束语本规定是公司内部工作量和工时计算的重要依据，所有员工都应当遵守此规定，确保工作任务的高效完成和科学评价。
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工时定额管理规定1 范围本标准规定了沈阳博林特电梯有限公司（以下简称公司）各工种工时定额的制定依据、制定程序；工时的管理与计奖方案、工时定额的修改；以及各工种工时的具体定额。
本标准适用于公司内直梯厂使用。
2 工时管理制度2.1 总则工时定额是平衡企业利益和职工利益的主要工具，为激发工人的劳动积极性、提高劳动生产率、合理分配费用、提高企业经济效益，公司应制定合理的工时定额标准和工时管理制度。
2.2 工时标准区分工时标准由生产作业时间和非生产作业时间组成。
2.2.1 生产作业时间生产作业时间由基本作业时间、工作准备时间、休息与生理需要时间、作2.2.2 非生产作业时间非生产作业时间是由设备故障修理时间、待料时间、待技术处理时间、待2.3 工时标准确定依据2.3.1 按沈阳远大企业集团《工时定额》标准确定。
2.3.2 按公司电梯年产量：电梯4000台计算。
2.3.3 按公司各生产岗位技能类别确定。
2.4 工时定额制定的程序2.4.1 生产作业时间工时定额的制定：首先由定额员制定《各工种的工时定额标准》，再按各工种工时定额标准制定出电梯产品各零部件的工时定额标准，这部份定额经运行考核一段时间并经领导批准后作为电梯产品的典型样件工时，其它与其相似的零部件运用类推比较法制定工时定额。
2.4.2 当计算一个工时出现多个系数时，K=K1+K2+…+K n-（n-1），总工时为A ×K，A为基础工时。
2.4.3 对于新产品试制的装配及调试，由工段长严格按实做工时考核并报厂长批准，做为新产品研制工时。
以后再做此工作的工时定为新品研制工时的75%。
2.4.4 产品工装、外协产品直接按《各工种工时定额标准》计算。
2.4.5 非生产作业时间原则上是谁用工谁负责。
具体规定如下：2.4.5.1 由用工部门向计调室提出书面用工申请，申请应注明劳务项目、劳务内容、工作地点、用工数量及拟定用工时间，用工部门领导（部长级及以上）签字。
2.4.5.2 计调室根据用工申请填写详细的非生产用工派工单，工作结束后由用工部门负责核定工时（事先可以用包工或包工时的形式确定），一般按实际工作时间核定，对在工作中不服从指挥窝工、怠工的，用工部门可按具体情况开具工时，工作表现好K=1.2、一般K=1、差K=0.8、极差K=0～0.5，用工部门领导（部长级及以上）签字。
2.4.5.3 非生产用工部门必须认真填写表格，严格核定工时，对滥开工时人员，一经发现由计调中心对其处以50～200元的罚款。
2.5 工时的管理2.5.1 计调部门根据定额员制定的工时或计算机已存贮的工时下达工作卡片，工作完成后操作者签字，检验员加盖合格印章，此工时作为计奖工时。
由工时统计员统计出每个工人本月的完合工时。
2.5.2 工时上报统计时间截止至当月13日，上报工时时限为完成此项任务两日内，如超出上报工时时限二日按80%统计工时，完成任务后五日内未报工时，视为作废。
工时不能隔月上报，如确实在13日没有完成，可由工段长签字，计划员开分卡上报完成部分工时。
2.5.3 工时不能串报，即将自己的工时分给别人，谁做的工作由谁自己填写，其他人协助工作，应适当分给相应部份的工时。
2.5.4 每种标准梯型下发后，工艺部要将工时定额汇总表报经营部一份，作为产品成本核算的依据。
2.6 工时计奖方案2.6.1 基础工时每位工人的基础工时定为100小时。
当月只完成100小时，只发基础工资。
2.6.2 工时奖金每位工人完成基础工时后超额工时计奖，每小时的奖金为1.65元。
月奖金=（实际完成工时-100）×1.65元2.6.3 加班工时工人加班实做工时每满1小时，给加班费2元，加班完成的工时计入当月完成的工时内。
2.6.4 工时奖励与扣发由于个人原因造成的废品，废品工序不允许填报工时，同时扣责任者以前工序发生的工时，并按公司有关政策进行相应的处罚。
示例：A零件，1工序2′，2工序3′,3工序6′，加工到3工序时有5件产品报废，应扣责任者的工时为（2+3）×5＝25分钟，并且5件废品的3工序工时不准填写。
在本工序加工中发现由于以前工序或材料原因造成废品，本工序可填定额工时的一半，并追究相关人员责任。
用本公司余料或用外公司余料直接进行加工的下料工时×1.5系数。
利用外公司余料加工的下料工时×3系数。
2.7 工时定额的修改2.7.1 工时定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，为生产单位产品或完成一定工作量而预先规定的必要劳动消耗量的标准。
2.7.2 工人的平均达额率要控制在110%～130%，即定额工时/实做工时=110%～130%。
2.7.3 工时主管部门每季度对于电梯产品的工时进行测算，对于工时过高或工时过低现象及时提出整改措施，并将情况上报主管经理批准。
经主管经理同意后对《各工种工时定额标准》进行修改。
2.7.4 已下达的电梯产品典型样件工时定额要进行定期或不定期的修改。
工时定额下达后，定额员要进行跟踪检查，分别记录各零件各工种的平均达额率低于110%或高于130%的产品零部件，然后编写产品工时修改计划，经工艺员及有关工段长同意后报经营和总经理批准，再重新制定电梯产品典型样件工时标准。
2.7.5 对于由标准电梯零部件派生的零部件，原则上应按其标准零部件的工时执行。
3 工时标准3.1 机加类3.1.1 车外圆工时定额标准车外圆工时定额标准见表1。
单位为分3.1.2 车内径工时定额标准车内径工时定额标准见表2。
3.1.3 车螺纹加工工时定额标准车螺纹加工工时定额标准见表3。
单位为分3.1.4 铣工工时定额标准铣工工时定额标准见表4。
单位为分钻孔工时定额标准见表5。
表5 钻孔工时定额单位为分3.1.6 攻丝工时定额标准攻丝工时定额标准见表6。
表6 攻丝工时定额单位为分下料工时定额标准见表7。
单位为分3.1.8 其它工序加工工时定额标准其它工序加工工时定额标准见表8。
表8 其它工序加工工时定额单位为分3.2 钣金类3.2.1 剪板机下料工时定额标准剪板机下料工时定额标准见表9。
表9 剪板机下料工时定额单位为分3.2.2 激光切割工时定额标准激光切割工时定额标准见表10。
表10 激光切割工时定额单位为分3.2.3 板材折弯工时定额标准板材折弯工时定额标准见表11。
表11 板材折弯工时定额单位为分3.2.4 数冲工时定额标准数冲工时定额标准见表12。
3.2.5 S4-P4工时定额标准S4-P4工时定额标准见表13。
单位为分3.3 焊接类3.3.1 手工电弧焊工时定额标准手工电弧焊工时定额标准见表14。
单位为分3.3.2 手工氩弧焊工时定额标准手工氩弧焊工时定额标准见表15。
3.3.3 点焊工时定额标准点焊工时定额标准见表16。
单位为分3.3.4 喷漆除锈工时定额标准喷漆除锈工时定额标准见表17。
表17 喷漆除锈工时定额单位为分3.4 装配工时定额标准3.4.1 组配工时定额标准组配工时定额标准见表18。
3.4.2 紧固工时定额标准紧固工时定额标准见表19。
3.4.3 轴承装配工时定额标准轴承装配工时定额标准见表20。
单位为分3.4.4 装饰顶工时定额标准装饰顶工时定额标准见表21。
3.5 电气工时定额标准3.5.1 电缆插件工时定额标准电缆插件工时定额标准见表22。
3.5.2 井道部件工时定额标准井道部件工时定额标准见表23。
3.5.3 708A有机房控制柜工时定额标准708A有机房控制柜工时定额标准见表24。
3.5.4 708A无机房控制柜工时定额标准708A无机房控制柜工时定额标准见表25。
表25 708A无机房控制柜工时表（NS1100、NS1200）注：一体式无极房装配时间为变频柜与控制柜组装时间之和。
3.5.5 标准KS808有机房控制柜工时定额标准标准KS808有机房控制柜工时定额标准见表26。
3.5.6 标准KS808无机房控制柜工时定额标准标准KS808无机房控制柜工时定额标准见表27。
3.5.7 PLC客梯、货梯有机房控制柜工时定额标准PLC客梯、货梯有机房控制柜工时定额标准见表28。
3.6 其它工时定额标准3.6.1 倒R每米15分。
3.6.2 倒3×45°角以下每米20分，倒3×45°以上每米25分。
3.6.3 抽芯铆钉工时为1分/个，拉铆螺母为1.5分/个。
3.6.4 装配工序内的配合焊接工时为正常焊接工时的2倍。
3.6.5 胶粘接150分/m2。
大理石粘接工时576分/m23.6.6 3M胶带粘接7分/米，每件加5分，仅粘接胶条为2分/米。
3.6.7 所有装配统一为15分装备工时。
3.6.8 轿厢试装3510分,贯通门试装702分,安全栏试装351分，厅门连动试装1755分,机房试装1053分。
3.6.9 贴保护膜5分/m，200以下宽度，200以上宽度乘1.5系数。
3.6.10 装配中的配钻孔工时为标准钻孔工时的2倍。
3.7 包装、发运工时定额标准3.7.1 钉包装箱工时定额标准钉包装箱工时定额标准见表29、表30。
单位为分单位为分Q/BLT 56.01-20073.7.2 钉非标包装箱工时定额标准3.7.2.1 木方、木板在长度方向下料件工时1.6分。
3.7.2.2 胶合板单面下料工时为16分。
3.7.2.3 钉1个钢钉工时为 0.4分。
3.7.2.4 拧1个自攻钉工时为0.8分。
3.7.2.5 每根木方或每块木板组立工时为0.8分。
3.7.2.6 每件侧板或底板组立工时为13分。
3.7.2.7 每箱领料及准备工时为15分。
3.7.2.8 出口产品工时乘系数1.3。
21。