1美世-大庆油田—绩效考核规程1(第二部分)

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绩效考核与激励方案操作手册
本手册包含五部分内容：
第一部分：使用规则
第二部分：企业平衡计分卡指标库
第三部分：各部门平衡计分卡指标库
第四部分：各关键岗位平衡计分卡指标库
第五部分：各关键岗位绩效奖金计算表格
附表一：关键绩效指标的定义与计算公式汇总
附表二：各关键岗位薪酬组合。

{绩效考核制度}油田集团业务单位内部绩效考核制度

{绩效考核制度}油田集团业务单位内部绩效考核制度目录第一章总则1第二章考核的组织管理2第三章考核方法4第四章部门考核8第五章部门负责人考核12第六章职能人员、车间人员个人考核13第七章销售人员考核17第八章个人年度能力评价19第九章申诉与处理21第十章附则22附表1：部门/部门负责人/销售人员绩效考核定性指标评分表23 附表2：部门/部门负责人/销售人员定量指标数据清单24附表3：部门/部门负责人/销售人员绩效考核计算表25附表4：业务单位个人绩效考核表26附表5：员工能力指标定义表27附表6：员工专业知识与技能指标定义表31附表7：各类人员能力评价指标表32附表9：中高层管理人员能力评价表33附表8：部门一般人员能力评价表34第一章总则第一条目的为规范集团业务单位内部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进部门、车间和个人工作业绩，确保业务单位战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于集团下属业务单位所有部门以及除经营层、财务委派人员以外的所有人员的考核，具体包括职能部门、职能人员、研发人员、车间人员、生产工人、销售人员的考核。

车间薪酬总额由车间产量系数决定，因此不单独设立车间考核。

业务单位经营层、财务委派人员的考核由集团总部人力资源部组织进行，不属于《集团业务单位内部绩效考核管理制度》的执行范畴，具体办法参加《集团业务单位绩效考核管理制度》。

第三条基本原则1、以提高绩效为导向的原则2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分(一)综合管理部综合管理部是集团下属业务单位内部考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、根据集团总体绩效考评政策，编制和调整本业务单位内部绩效考评方案以及考核管理办法；2、根据集团总体薪酬政策，编制适合本业务单位的薪酬方案，负责核定公司经营层以外人员的薪酬；3、负责组织制定本业务单位各部门和个人的绩效指标体系；4、在考核周期内全程参与部门和个人绩效指标目标值的商定、变更；5、负责组织本业务单位所有部门考核、除经营层以外的人员考核，并对考核过程进行监督与检查；6、规范考核过程，对本业务单位各项考核工作进行培训与指导；7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；8、根据数据提供部门所提供的数据，对本业务单位各部门和个人的定性指标进行打分；9、建立考核档案，作为薪酬调整、部门目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；10、接收集团下属业务单位内部各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作；11、向集团总部人力资源部提供关于本业务单位部门考核和人员考核的相关数据；(二)各部门和车间负责人职责1.负责本部门或车间考核工作的整体组织实施及监督管理；2.负责追踪、收集下属各岗位绩效指标数据；3.负责帮助下属员工制定工作计划、考核指标；4.负责对所属员工的个人考核评分；5.负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导绩效改进；6.负责协调处理本部门、车间员工的考核申诉。

某油田分公司绩效考核体系最终版

某油田分公司绩效考核体系最终版在当今竞争激烈的能源市场中，油田企业要实现高效、可持续的发展，科学合理的绩效考核体系至关重要。

某油田分公司经过长期的探索与实践，不断优化和完善，最终形成了一套适应自身发展需求的绩效考核体系。

一、绩效考核体系的目标与原则（一）目标该绩效考核体系旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升。

通过明确的绩效目标和评估标准，使员工清晰了解自身工作的重点和方向，为公司的战略目标实现提供有力支持。

（二）原则1、公平公正原则确保考核标准和流程对所有员工一视同仁，不受个人关系、偏见等因素影响，以客观数据和事实为依据进行评价。

2、量化与定性相结合原则既注重工作成果的量化指标，如产量、质量、成本等，又充分考虑工作态度、团队协作等定性因素，全面评价员工的工作表现。

3、激励与约束并重原则通过奖励优秀绩效，激发员工的工作热情和潜能；同时，对不达标的绩效进行相应的约束和改进措施，促使员工不断提升自身能力。

4、动态调整原则根据公司的发展战略和内外部环境的变化，及时对绩效考核体系进行调整和优化，确保其始终具有科学性和有效性。

二、绩效考核的指标设定（一）生产部门1、原油产量这是油田生产部门的核心指标，直接关系到公司的经济效益。

考核包括月度、季度和年度的产量完成情况。

2、生产质量包括原油的纯度、含水量等指标，以确保产品质量符合行业标准。

3、设备维护与故障率设备的正常运行是保障生产的关键，考核设备的维护情况和故障发生频率。

4、安全环保指标如事故发生率、污染物排放达标率等，体现公司对安全生产和环境保护的重视。

（二）技术研发部门1、新技术研发成果包括专利申请数量、新技术应用带来的效益提升等。

2、技术改进项目完成情况对现有生产技术的优化和改进效果进行评估。

3、技术支持与服务满意度生产部门对技术研发部门提供的技术支持和服务的满意度评价。

（三）管理部门1、工作计划完成率各项管理工作任务的按时完成情况。

油田服务有限公司技术服务部绩效考核

技术服务人员绩效考核程序1. 考核目的客观公正地分析和评价员工、部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工、团队的敬业精神和工作热情，从而提高服务质量、强化服务意识，促进公司又好又快发展。

2. 考核范围本规定适用于技术服务部职能部门、作业单元及员工。

3. 考核原则绩效考核实施坚持公平、公正、公开原则，做到科学化、规范化、程序化。

3.1 重点考核原则：以客户评价及劳动态度为依据，设置考核要素进行考核。

3.2 部门联动原则：团队与个人考核结果相互影响。

3.3 属地考核原则：对于跨单位跨部门作业，由所服务单位考核，综合本单位考核结果，计入该员工最终考核成绩。

4 考核组织4.1 技术服务部成立两级考核小组，即部门级和作业单元级。

4.2 部门级考核小组由经理、各职能部门主管、客户代表和员工代表组成。

考核结果由考核小组负责汇总，考评资料由职能部门、作业队伍负责提供。

4.3 各作业单元成立考核小组，由客户方作业队长、部门内作业骨干、员工代表组成，对所属单元员工进行考核。

考评资料由各单元提供。

5. 考核办法5.1 考核周期:每季度。

5.2 考核小组自本规定生效之日起成立，每季度最后一周对各职能部门（作业单元）及员工进行考核。

5.3 技术服务部每季度统计绩效考核量化指标，并于每季度最后一月20日前上交统计结果，作为考核依据。

5.4 由考核小组采用不记名形式对员工进行评分后，签字确认公布，无异议者作为最终得分，提出异议者需提交书面材料对异议项进行说明，考核小组予以解释。

5.5 考核结果由考核小组存档，存档期限5年。

6. 考核结果的应用不合格：有下列情况之一者，团队考核视为不合格：a.甲方书面投诉b.人员轻伤事故1起以上，重伤、死亡事故发生或直接经济损失5万元以上的各类责任事故或按OHSA统计的职业伤害和职业病事故率超过0.60或小事故以上环境污染事故c.综合治理不达标或违反法律法规优秀：年度考核成绩在前5%视为优秀6.1 个人奖惩办法：a.连续3年考核“不合格”者，建议解除劳动合同。

大庆油田有限责任公司安全生产和环境保护绩效考核实施细则

第三十条发生较大及以上生产安全环保事故，有下列情形之一扣减二级单位领导班子成员业绩分值和单位薪酬。（一）发生较大安全环保事故，扣减二级单位主要负责人和有关责任领导业绩分值60分；
⊕扣减班子其他副职业绩分值20分； ⊕扣减单位全年月度生产奖总额的5%~10%。
21
H
第四章安全生产与环境保护事故的考核
第十九条公司所属各单位局、处、科级三级干部未制定个人安全行动计划的，发现1 次扣减0.5分；
⊕未按个人安全行动计划开
展工作的，发现1次扣减1分。
13
H
第三章安全生产与环境保护过程管理的考核
第二十条未按集团公司安全环保“一岗双责”要求，建立各级岗位安全环保责任制的，发现1次扣减0.1分。
未按计划整改的，发现1个问题扣减0.5分。
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第三章安全生产与环境保护过程管理的考核
第二十六条违反安全评价、环境保护管理规定被国家安全生产监督管理总局、国家环境保护部通报或被国家级主流媒体负面报道，每1次扣2分；
⊕违反环境保护管理规定被地方环境保护部门通报或被
省级主流媒体负面报道，每1次扣0.5分。
⊕未按《集团公司生产安
全事件管理办法》（安全〔2013〕387号）填报生产安全事件的，发现1次扣减0.1分。
7
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第三章安全生产与环境保护过程管理的考核
第十一条未在集团公司HSE信息系统中按月度填报百万工时统计数据或数据不准确的，发现1次扣减0.5分。
⊕未按要求填报集团公司HSE信息系统、油田公司安全
4
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第二章管理机构与职责
第五条油田公司安全环保部负责组织安全生产与环境保护绩效考核，将考核结果报企管法规部。第六条油田公司企管法规部负责将考核结果，纳入油田公司业绩考核。第七条油田公司人事部依据考核情况，调整有关单位和领导班子业绩奖金。第八条油田公司所属各单位负责在本单位内部建立、落实安全生产与环境保护绩效考核制度。

油田公司绩效考核方案总则

油田公司绩效考核方案总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的：（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。

第二条绩效考核用途：（一）了解员工对组织的业绩贡献（二）为员工的薪酬决策提供依据（三）提高员工对公司管理制度的满意度（四）了解员工和部门对培训工作的需要（五）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据（六）为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则：（一）公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；（二）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；（三）反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；（四）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；（五）经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果；1．3绩效考核对象第四条这一制度适用于塔里木油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。

其中，操作服务人员指与油田分公司签订三年以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。

但下列员工除外：（一）季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核（二）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核第五条本考核体系的考核对象分为中层及中层以下管理人员和操作服务人员两大类。

其中中层及中层以下管理人员包括公司中层管理人员和中层以下管理和技术人员。

绩效考核规程1(第一部分)

大庆油田有限公司采油工艺研究所绩效考核规程（讨论稿）2002年2月18日目录第一部分绩效考核总则1、绩效考核目的2、本规程适用范围3、绩效考核的管理流程4、绩效考核的内容5、绩效考核的分类6、绩效考核的期度与实施时间7、绩效考核结果汇总方法8、绩效考核结果分布9、绩效考核结果的影响比例10、考核的结果应用11、绩效反馈面谈的内容12、绩效反馈面谈的原则13、绩效考核的责任14、绩效考核的注意事项15、推进绩效管理的管理理念16、附则17、附表《（季度）绩效考核表》《（年度）绩效考核表》《绩效考核汇总表》第二部分工作业绩考核1、工作业绩的考核目的2、工作业绩的考核原则3、目标设定原则4、目标分解流程图5、目标管理体系图6、目标管理表制定7、目标管理表制定的有关参考资料8、目标管理的检查与评价9、关于签定业绩合同10、业绩合同与目标管理表的关系11、附表《目标管理表》《业绩合同》第三部分工作能力考核1、工作能力的考核目的2、工作能力的考核内容3、工作能力考核内容的基本含义4、考核内容的比例分布5、工作能力考核的操作6、附表《干部工作能力考核表》《员工工作能力考核表》第四部分工作态度考核1、工作态度考核的目的2、工作态度的考核考核内容3、考核内容的比例分布及表现记录的运用4、工作态度考核的操作5、附表《工作态度考核表》《表现记录与考核结果对照表》第一部分绩效考核总则绩效考核规程第一部分：绩效考核总则一、绩效考核目的本规程旨在为采研所实行规范、统一的绩效考核制度而制定。

绩效考核，就是对员工绩效表现的管理。

它是由组织的管理者通过某种手段对员工的工作完成情况进行定性的与定量的评价过程。

组织实施绩效考核的目的：(1)帮助员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解；(2)帮助管理者建立与员工的绩效伙伴关系；(3)帮助组织建立有效的激励机制和控制机制，有助于公司目标的实现。

二、本规程适用范围本规程适用于研究所全体正式员工。

大庆油田有限责任公司安全生产和环境保护绩效考核实施细则

个人安全行动计划的，发现1
次扣减0.5分；
⊕未按个人安全行动计划开
展工作的，发现1次扣减1分。
第二十条未按集团公司安全环保“一岗双责”要求，建
立各级岗位安全环保责任制的，发现1次扣减0.1分。
第二十一条未制定安全生产和环境保护绩效考核实施细则的，一经发现扣减5分；
⊕未突出过程管理考
核的，发现1次扣减5
第九条安全生产与环境保护过程管理考核，按本章以下条款，扣减二级单位主要负责人绩效分值，单项最高扣减20分，累计扣减不超过30分。
第十条漏报、迟报一般生产安全事故B级和C级的，发现1起扣减1分；迟报生产安全亡人事故的，发现1起扣减2分；
⊕未按《集团公司生产安
全事件管理办法》（安全〔2013〕387号）填报生
化安全环保管理，进一步加大安全环保过程考核力度，
预防和杜绝较大以上安全环保事故，根据集团公司《安全生产和环境保护指标考核细则》（人事〔2014〕204
号），结合大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司
）与各单位签订的安全环保责任书，制定本细则。
第二条安全生产和环境保护绩效考核，采取定期与不定期检查、体系审核、事故事件情况相结合的方式进行。第三条安全生产和环境保护绩效考核采取扣减二级单位主要负责人、二级单位领导班子成员业绩分值，只罚不奖的方式进行。第四条本细则适用于油田公司对所属各单位的安全生产
和环境保护绩效考核。
第五条油田公司安全环保部负责组织安全生产与环境保护绩效考核，将考核结果报企管法规部。
第六条油田公司企管法规部负责将考核结果，纳入油田
公司业绩考核。第七条油田公司人事部依据考核情况，调整有关单位和
领导班子业绩奖金。

大庆油田有限责任公司安全生产、文明生产考核评比办法

大庆油田有限责任公司安全生产、文明生产考核评比办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）安全生产管理，建立健全安全生产激励约束机制，依据《中国石油天然气集团公司安全生产考核评比办法》（中油质安字〔2005〕648号）和油田公司有关规章制度，结合实际，制定本办法。

第二条油田公司对各单位实行年度安全生产、文明生产考核评比，由油田公司HSE委员会（安全生产委员会）办公室组织实施。

第三条年度安全生产、文明生产考核评比结果为：安全生产、文明生产金牌单位，安全生产、文明生产银牌单位和不合格单位。

第二章考核评比第四条油田公司年度安全生产、文明生产评比对象为所属各二级单位。

集团所属成员单位如申领油田公司安全生产、文明生产奖牌，由所属集团于当年11月底前，以文件形式向油田公司HSE委员会（安全生产委员会）办公室推荐申报，并附当年安全生产、文明生产考核结果及年度工作总结，由公司安全环保部审核，确因工作需要可组织验收和推荐。

第五条勘探开发研究院、油田建设设计研究院、采油工程研究院、技术监督中心、大庆师范学院、大庆职业学院、高级人才培训中心、保险中心、离退休职工管理中心、国际工程公司、石油工程监理有限公司、文化集团、发展集团和青岛庆昕公司等单位，如连续三年未发生一般事故A级及以上生产安全事故，在第三个年度可参评安全生产、文明生产金牌单位。

第六条年度安全生产、文明生产考核评比内容分生产安全监察、交通安全管理、消防应急管理、HSE监督管理、特种设备安全管理、工业卫生管理、综合管理七个方面，油田公司采用统一的考核细则和标准、统一的加权计分和评比办法进行考核评比。

第七条考核分值计算方法考核满分为100分。

以各单位员工人数和车辆的平均数，每增（减）1000人和500台车辆各加（减）1分为权重分，不足1000人或500台换算成同比例小数。

第八条评比条件年度工业生产安全事故千人死亡率和道路交通事故千台车死亡率不超标的单位，具备参评油田公司安全生产、文明生产金牌单位、银牌单位的资格。

1美世-大庆油田—绩效考核规程1(第二部分)

第二部分工作业绩考核第二部分：工作业绩考核一、工作业绩考核的目的绩效考核的核心内容是对员工工作业绩的评价，只有有业绩，员工才能进步，企业才能发展。

二、工作业绩考核原则全员实行目标管理，用目标完成率量化评估每个人的业绩。

干部需签订《业绩合同》，作为年度考核的标准。

三、目标设定三大原则1、期望原则目标设定要让员工通过努力能达到，也就是说“既要让员工跳起来，还要能摸得着”。

2、参与原则目标设定要让员工一同参与，主管与员工共同确认。

3、SMART原则目标设定应当是：（1）明确的（2）可测量的（3）行动导向的（4）务实的（5）有时间期限的四、目标分解流程图呈“宝目标管理体系图要符合：大目标下要有小目标，小目标的完成同时要保证大目标的完成。

如下图：a11员工目标a1组目标a12员工目标A部门目标a2组目标a13员工目标a3组目标b1组目标公司目标B部门目标b2组目标b3组目标c1组目标C部门目标c2组目标C3组目标六、制订目标管理表1、目标管理表的制订过程，就是管理者与员工通过沟通、讨论与协商，就目标任务达成一致共识的过程。

2、制定“工作目标”的依据包括三个方面：（1）目标依据之一----本人职位职责员工了解和认识本人的工作职责，可以帮助确定有那些工作任务应当在本期度订立为工作目标。

（2）目标依据之二----上级相关目标员工了解和认识上级相关目标，可以帮助确定有那些工作目标与自己相关，应当细分和转化为自己的目标。

（3）目标依据之三----上期遗留任务员工了解和认识上期遗留任务，可以帮助确定有那些遗留任务应当在本期度内继续完成。

3、实现目标的“具体措施”应当是有行动导向的，依据具体措施，能知道要采取什么行动。

4、“衡量标准”应当是具体的、可量化的、能够衡量或测量的指标。

5、将所有目标总和视为100%，依每个目标的相对重要性为判断依据，分别确定每个目标的百分比为“权重”。

6、“完成时间”是目标的期望完成的最终时间。

【咨询报告】美世-大庆油田绩效管理体系手册(PDF 12页)

大庆油田有限公司试油试采分公司绩效管理体系手册For Evaluation Only.Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 - 2007Edited by Foxit PDF Editor目录１．简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２．绩效管理与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２．１．什么是绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２．２．为何要有绩效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２．３．什么是目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．４．如何设定目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．５．平衡计分卡目标设定法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．６．目标设定的原则－ＳＳＭＡＲＴ目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５２．７．什么是工作行为？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３．绩效管理体系的四个阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３．１．阶段一：目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３．２．阶段二：考核和反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３．３．阶段三：发展和改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３．４．阶段四：奖励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９４．绩效考核指标评定级别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．１．级别定义：．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０远超目标（４）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０达标／偶尔超标（３）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０部分达标（２）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０未能达标（１）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．２．级别分数计算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１５．绩效考核周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２１．简介绩效管理体系是一新的，涉及整个企业项目。

大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则

大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则一、考核目的本考核细则的目的是为了规范和监督大庆油田基本建设施工管理样板工程的施工过程和质量，以确保施工质量符合国家和企业标准要求，达到保证人员安全和资产效益最大化的目的。

二、考核内容本考核细则主要考核以下内容：1.施工计划和方案施工单位应编制详细的施工计划和方案，并按照计划和方案有序施工。

2.施工现场管理施工单位应建立完善的施工现场管理制度和台账，电子版与纸质版并存，随时做好记录，并确保施工现场安全、整洁、有序。

3.质量控制施工单位应严格按照相关标准要求进行施工，采取适当措施保证施工质量。

应重视材料采购、储存和管理，确保施工材料的质量，避免使用劣质材料。

同时也应注意施工过程中对施工现场的保护，避免造成误伤；4.安全施工施工单位应按照国家和企业有关安全生产的法律、法规和规章制度的要求，制定和执行科学的施工方案，组织好安全生产的各项工作，确保施工过程中的人身安全和资产安全。

5.交工验收施工单位应在完成施工任务后，按照相关标准的要求，进行交工验收，以保证工程质量符合要求。

三、考核评价本考核细则的评价主要分为两个方面：1.工程质量评价工程质量主要从施工计划和方案是否合理、施工的质量和效率、使用的材料是否符合规定等方面进行评定。

2.工作安全评价工作安全主要从施工现场是否安全、施工人员是否遵守安全制度等方面进行评定。

四、考核结果本考核细则的考核结果分为合格和不合格两种，其中，施工单位必须达到所有考核要求才能被评为合格，否则将被评为不合格。

五、考核记录和报告施工单位每月应当对考核中的施工计划和方案、施工现场管理、质量控制、安全施工以及交工验收等方面进行记录，并形成月度报告交由企业负责人审核。

六、考核组织和考核方式本考核工作由企业质量监控中心统一组织实施，采取随机抽取的方式进行现场考核和抽样检验，对施工单位的考核结果进行审核，并按照考核结果进行评定。

七、考核周期本考核细则的考核周期为每年一次，每次考核时限为一个月。

大庆石油发展集团员工考核管理办法

大庆石油发展集团员工考核管理办法大庆石油发展集团员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则1第二章考核组织管理1第三章考核方法3第三章季度考核5第四章年度考核8第五章申诉及其处理9第六章附则10 附件一季度考核流程图11 附件二考核评分表及填表说明12 附件三考核指标评定表20 附件四考核统计表27 附件五考核申诉流程图.表格34 附件六中层管理人员周边考核交叉表36 大庆石油发展集团员工考核管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于大庆石油发展集团公司（以下简称公司）所有员工。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

对事业部经理的考核详见《事业部经理经营考核办法》考核对象具体分为高层管理人员.中层管理人员.财务.技术.行政事务.销售/营销等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向的原则；（二）定性与定量考核相结合的原则；（三）公平.公正的原则；（四）多角度考核的原则。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织管理第五条集团公司考核委员会成员组成考核委员会成员由总经理.各副总经理.集团公司人力资源部部长等组成。

其中集团公司人力资源部部长为考核委员会秘书长，负责日常事务。

第六条考核管理委员会职责（一）最终考核结果的审批；（二）各事业部经理的考核权（三）集团公司中层管理人员考核等级的综合评定权；（四）集团公司所有员工考核申诉的最终处理权。

第七条集团公司人力资源部职责（一）对各事业部进行各项考核工作的培训与指导；（二）对各事业部考核过程进行监督与检查；（三）汇总统计考核评分结果；（四）协调.处理各级人员关于最终考核申诉的具体工作；（五）对各事业部年度考核工作情况进行通报；（六）监督检查各事业部的考核过程；（七）建立考核档案。

美世-大庆油田业绩考核基本规则

2002年2月26日业绩考核基本模型（讨论稿）一、考核原则1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。

2、分层分类考核，使考核更有针对性。

3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。

二、考核分类三、考核方案（一）副所级以上干部1、实行年薪制以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI ）和工作目标（GS ）为考核依据；年收入的50%部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核结果按年支付；2、年薪收入公式岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定；岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；3、奖金系数确定奖金系数模型：50%100%目标值 200%挑战值（1）KPI系数KPI指标包括：（2）GS系数（占总权重10%）GS指标包括：（二）科研（室）主任1、实行“月薪+奖金+提成”制以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。

2、年收入公式岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定；岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；3、奖金系数确定奖金系数模型：（1）KPI 系数KPI 指标包括：（2）GS 系数（占总权重10%）GS 指标包括：50% 100% 目标值 200% 挑战值（三）项目（组）经理1、实行“月薪+奖金+提成”制以《项目合同》约定的关键绩效指标（KPI ）和工作目标（GS ）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，项目奖金依结项考核结果一次性支付支付（不超过一年），服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。

2、年收入公式岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定；岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；3、奖金系数确定奖金系数模型：50%100%目标值 200%挑战值（1）KPI系数KPI指标包括：（2）GS系数（占总权重10%）GS指标包括：（四）项目参加人1、实行“月薪+奖金+提成”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依项目组业绩和个人考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。

#美世-大庆油田—大庆新酬结构报告1

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进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。
通过评估，可以解决的内部管理问题有：跨部门的岗位价值平衡性薪资级别的建立基础总体岗位基本工资支付政策的依据可以解决的外部问题有：建立与市场同类型岗位挂钩的钮带提供与外部岗位薪酬相比较的依据
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