目 录(城管中心四标段)

目录

第一章：总体施工规划与编制依据

第一节：编制依据

第二节：编制施工组织设计原则

第三节：工程概况简介

第四节：组织保障措施

第五节：技术保障措施

第六节：质量保障措施

第七节：安全保障措施

第八节：经济保障措施

第九节：成本控制计划与降低成本措施

第十节：施工总平面布置图及说明

第二章：施工方案与技术措施

第一节：施工准备

第二节：项目总体施工顺序及关键步骤

第三节：关键工作施工方案与技术措施

第四节：保证工程质量的关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第五节：环保材料应用

第三章：质量管理体系与措施

第一节：质量目标及承诺

第二节：质量管理体系及架构

第三节：公司质量管理组织体系

第四节：项目部质量管理组织体系

第五节：质量管理制度

第六节：质量控制程序

第七节：施工质量管理保证措施

第八节：工程交接

第四章：安全文明施工管理体系与措施

第一节：安全防护措施

第二节：安全施工措施

第三节：现场文明施工体系与措施

第五章：绿色环保施工体系与措施

第六章：工程进度、计划与措施

第一节：施工总体进度计划

第二节：保证工期的组织措施第三节：保证工期的管理措施第四节：保证工期的经济措施第七章：资源配置计划

第一节：机械设备资源计划第二节：劳动力资源计划

第三节：材料供应计划

第一章施工组织编制依据、原则

第一节：编制依据

1、《四标段：开发区十三号街（南渠岸路-开发大路）》招标文件；

2、设计文件；

3、工程量清单说明及清单；

4、有关的施工工艺标准、规范和法律；

5、我单位对本工程的工期、质量和成本控制要求；

6、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范：

《工程测量规范》GB50026-2007

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）（行业标准）

《沥青路面施工及验收规范》（参照GB50092-96）（国家标准）

《给水排水构筑物工程质量检验评定标准》（参照GB50268-97）（国家标准）

《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96

《城市道路养护技术规范》CJJ36-90

《路面稀浆封层施工规程》CJJ66-95

7、根据本工程特点和施工条件，结合我公司施工管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本工程施工组织设计的编制工作。

第二节：编制施工组织设计原则

1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。

2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。

3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并取对比优势化博采众长的编制思路，力求重点突出，针对性强，最合理的利用业主资金。

4、合理部署施工现场，实现文明施工

5、充充分利用时间和空间，合理安排工序，提高施工的连续性和均衡性。

6、积极的采用国内外先进技术。

7、重视工程管理创新和技术创新。

8、提高施工机械化程度，重视目标控制。

第三节：工程概况简介

1、工程总体概况

序号项目内容

1工程名称2017年开发区城管服务中心道路提升工程四标段：开发区十三号街

（南渠岸路-开发大路）

2地理位置沈阳经济技术开发区内

3招标人沈阳经济技术开发区城管服务中心4招标范围施工图纸所示范围内的全部内容5承包性质施工总承包

6要求工期计划开工日期：2017年07月05日计划竣工日期：2017年10月05日

7要求质量合格

2、工程概述：

（1）该工程地处沈阳经济技术开发区内，建设内容包括道路工程，其中包括新建道路、旧路面层铣刨从新做面层、道路附属路缘石安，排水构筑物雨水口与检查井改造。

地区环境较为复杂人多车多，交通状况繁重，旧路面施工涉及施工倒流，夜间期间施工，新旧路面衔接，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，必须成立集中的管理系统，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合，最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体效率的目的。

（2）质量要求高：

必须严格工艺要求，加大质量管理工作力度，坚持质量第一的观点，确保施工质量达到地方级优良。

第四节：组织保障措施

1、序言：

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节，各自为政，严重时导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成时间与经济的损失，损害企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和执行。

2、项目管理程序

项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；工期92日历天；安全—轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经