施工组织学解答题(重庆交通大学考试用)

1、施工组织设计的编制程序是什么？
（1）分析设计资料，计算工程量
（1）提出施工整体部署，组建项目组织机构，拟定施工方案、施工方法
（1）编制工程进度计划图
（1）计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划
（1）编制临时工程计划，临时生活生产设施、供水、供电、供热计划
（1）工地运输组织，布置施工平面图
（1）编制安全、质量、工期等保证措施
（1）重点或特殊工程部位控制措施
（1）计算技术经济指标
（1）编写编制说明书
2、施工顺序的安排应注意哪些问题？P116
（1）影响全局的关键性工程应优先安排
（1）对工期起控制作用的工程应优先安排施工
（1）应充分考虑自然因素的影响，以及施工现场条件对施工顺序的影响
（1）施工顺序要与选择的施工方法、施工机械设备协调一致
（1）应符合工艺过程的要求，符合工程质量的要求，符合安全生产的要求
（1）要体现施工过程组织的连续性、协调性、均衡性以及经济性
（1）方便流水作业或平行流水作业的组织
3、施工部署的内容和侧重点是什么？
施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。

一般应包括组织机构设置、确定工程开展顺序、拟定主要项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。

4、编制施工进度计划的步骤？
（1）研究施工图纸与有关资料以及施工条件和工期要求
（1）根据施工方法用WBS方法划分施工细目（作业、工作）
（1）计划工程量和劳动量（作业量）
（1）生产周期（持续时间）确定
（1）确定各施工细目之间的逻辑关系以及可能的搭接关系
（1）绘制施工进度图
（1）检查和调整施工进度计划使之更加符合实际更加完善
（1）施工进度计划的评价
5、施工现场准备工作包含哪些内容？P114
（1）做好施工测量控制网的复测和加密工作
（1）施工现场补充钻探
（1）搞好“六通一平”
（1）临时设施建设
（1）安装调试施工机具
（1）原材料的试验和储存堆放
（1）做好冬季和雨季施工安排
（1）落实消防、安全保卫措施
6、施工组织设计的类型划分是样的？
三阶段施工组织分类：初步设计阶段为施工方案；技术设计阶段为修正施工方案；施工图设计阶段为施工组织计划。

（均由设计单位编制）
7、施工组织设计的基本内容是什么？
（1）施工总体组织布置及规划
（2）主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施
（1）工期保证体系及保证措施
（1）工程质量管理体系及保证措施
（1）安全生产管理体系及保证措施
（1）环境保护、水土保持保证体系及保证措施
（1）文明施工、文物保护保证体系及保证措施
（1）项目风险预测与防范，事故应急预案
（1）其他应说明的事项
8、施工组织设计所需技术经济条件资料有哪些？P107
（1）地方调查资料
（1）施工现场实地勘察、调查资料
（1）设计文件
（1）招标文件或施工合同以及相关文件
（1）施工技术资料
STS=2500/250=10d
STS=2500/200=13d
13+7=20d
底基层=10000/250=40d
基层=10000/200=50d
面层=12000/150=67d
施工组织设计
单选：P19、79、83、88、93、138
多选：P1、2、7、10*、12、13、79、80、128
简答：P3*、P6*、P82、P107*、P108*、P110*、P114*、P115、P131*
填空：P10、P12*、P77*、P78、P81、P142、P151
A:9月1日之前完工
B:9月30日之后开工
1、施工组织规律性反映：时间问题、空间问题、资源问题、经济问题
2、施工组织的任务：对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理安排。

3、施工组织的目的：是使工程建设在一定的时间和空间内，实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对的最优效果。

即在时间上耗时少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。

4、三阶段施工组织分类：初步设计阶段为施工方案；技术设计阶段为修正施工方案；施工图设计阶段为施工组织计划。

（均由设计单位编制）
5、施工阶段由施工单位编制的施工组织设计称为“实施性施工组织设计”。

6、标前设计的内容和格式要求，投标人应按以下要点编制施工组织设计：
（1）施工总体组织布置及规划
（2）主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施
（1）工期保证体系及保证措施
（1）工程质量管理体系及保证措施
（1）安全生产管理体系及保证措施
（1）环境保护、水土保持保证体系及保证措施
（1）文明施工、文物保护保证体系及保证措施
（1）项目风险预测与防范，事故应急预案
（1）其他应说明的事项
7、施工组织可附下列图标
（1）施工总体计划表
（1）分项工程进度率计划（斜率图）
（1）工程管理曲线
（1）分项工程生产率和施工周期表
（1）施工总平面图
（1）劳动力计划表
（1）临时占地计划表
（1）外供电力需求计划表
（1）合同用款计划表
8、施工方案确定、施工进度计划、资源计划、施工现场平面布置，为施工组织设计的四大基本内容
9、施工过程的基本内容包括劳动过程和自然过程
10、施工过程的分类：施工准备过程、基本施工过程、辅助施工过程、服务施工过程
11、基本施工过程层次分解：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、工序、操作、动作
12、工序的主要特征是劳动者、劳动工具（机械）、劳动对象均不发生变化
13、工序是施工过程时间组织计划所考虑的基本单元
14、划分和研究施工过程的基本目的：正确划分工序，以便合理组织施工；正确编制施工进度计划和资源供应计划以及工程费用计划；科学地制定定额等。

15、施工过程的组织原则：施工过程的连续性、施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性
16、施工过程的组织：空间组织、时间组织、资源组织
17、施工项目进度控制：是指在既定的进度目标内，由施工单位（承包人）编制出合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后，施工单位（承包人）按计划进行施工。

18、项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。

进度指标：时间指标（持续时间）、工程活动的结果状态数量、共同适用的某种计量单位（如货币形式。

它是最具统一性和较好可比性的指标，既可以在工程施工的各个环节也可以在整个项目使用该指标。

）
19、进度目标：是一个综合指标体系，进度目标包含工期目标；施工过程中应该动态的控制进度的各项指标使其符合预期的进度目标。

20、延误在网络计划中一般是与计划的最早时间相比较的拖延。

21、进度控制与质量控制和费用控制是同等重要的工程项目管理内容。

工程的动态控制包括主动控制和被动控制。

22、进度控制的措施（主动和被动控制的实现）：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施（需举例理解）
23、施工项目进度计划系统：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
24、三种强制时限：强制开始时限“最早不早于”，强制结束时限“最迟不迟于”，中断时限
25、非匀速双比例单侧横道图比较法（数值表示比较法）：由于施工速度的不均匀，该方法用细实线表示计划进度，用粗实线的长度反映实际进度的同时，在计划线的上方标出对应时
刻计划所需完成工程量的累计百分数，在计划线的下方标出对应时刻实际已经完成工程量的累计百分数。

粗实线标出实际进度线从实际开工时间开始，同时反映出施工过程连续与间断的情况，在实际完成时间位置终止。

26、S曲线实际线的点在计划线的上方说明实际进度提前，提前值为高差对应的水平时间值，表明工程进度快。

斜率越大的工程进度越快，斜率为0停工。

27、实际进度前锋线是网络计划技术中用时标网络图的形式动态反映工程实际进度，是工程施工动态管理的科学方法。

进度比=线路上两前锋线的时间差/日期线差
28、工期优化：向关键线路要时间，向非关键工作要资源
29、资源优化中解决资源有限情况下造成资源冲突的方案好的标准就是调整后的进度计划使工程工期增加的最少。

30、施工组织设计的编制依据
（1）计划文件，建设单位的意图和要求，如项目立项的批复等
（1）设计文件，包括施工图和标准图等
（1）合同文件，合同工期，质量的要求等
（1）建设地区基础资料
（1）有关的标准、规范和法律、法规
（1）类似工程项目的资料，以及施工企业经验、能力、管理水平
31、施工组织设计的编制程序
（1）分析设计资料，计算工程量
（1）提出施工整体部署，组建项目组织机构，拟定施工方案、施工方法
（1）编制工程进度计划图
（1）计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划
（1）编制临时工程计划，临时生活生产设施、供水、供电、供热计划
（1）工地运输组织，布置施工平面图
（1）编制安全、质量、工期等保证措施
（1）重点或特殊工程部位控制措施
（1）计算技术经济指标
（1）编写编制说明书
32、施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。

一般应包括组织机构设置、确定工程开展顺序、拟定主要项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。

33、施工方案大范围包括：施工方法的确定、施工机械和设备的配置、施工顺序的安排、施工作业的组织、施工进度的确定、施工现场的布置及施工措施的拟定。

（前两项属于技术问题，也称施工技术方案。

后四项属于科学施工组织和管理问题，也称施工组织方案。

）
34、施工方法的选择依据
（1）合同文件及业主对施工的要求
（1）设计的要求
（1）现场条件的限制
（1）施工力量
（1）工期要求
（1）安全、质量、环保要求等。

35、施工进度计划的形式：横道图、垂直图、网络图、S曲线图
36、施工进度计划的编制依据：
（1）工程设计图纸
（1）合同规定的工期
（1）工程所在地有关水文、地质、气象和经济资料
（1）主要工程施工方案
（1）各类定额数据和影响施工的经济条件
（1）劳动力、材料、机械的供应情况
37、施工进度计划编制的步骤：
（1）研究施工图纸与有关资料以及施工条件和工期要求
（1）根据施工方法用WBS方法划分施工细目（作业、工作）
（1）计划工程量和劳动量（作业量）
（1）生产周期（持续时间）确定
（1）确定各施工细目之间的逻辑关系以及可能的搭接关系
（1）绘制施工进度图
（1）检查和调整施工进度计划使之更加符合实际更加完善
（1）施工进度计划的评价
38、施工进度计划编制的关键步骤三要素：工作名称、工作生产周期、工作之间的逻辑关系
39、实际坐标施工图平面图相对坐标施工图平面图。