XX集团财务预算管理制度

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财务预算管理制度（精选10篇）

财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。

对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。

二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。

2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。

3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。

财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。

三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。

学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。

收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。

3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。

四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。

2、学校支出包括：⑴事业支出。

集团公司财务管理制度(5篇)

集团公司财务管理制度(5篇)集团公司财务管理制度(5篇)在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么相关的制度究竟是怎么制定的呢？下面是我整理的集团公司财务管理制度，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

集团公司财务管理制度1第一章总则第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，依据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度结合本集团的实际状况,制定本制度。

其次条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，担当民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。

集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得独立银行帐号。

第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。

各所属企业必需设立会计机构，依据内部牵制制度合理配备会计人员，准时、精确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。

第六条各所属企业的财务部门和财务人员必需自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥当保管，未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。

第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人供应担保，因特别缘由需供应担保的，必需经集团公司批准。

中铁集团的财务管理制度

第一章总则第一条为加强中铁集团有限公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各级子公司的财务管理工作。

第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。

（二）稳健经营：坚持稳健经营原则，合理控制风险，确保公司财务状况稳健。

（三）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作高效、有序。

（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。

第二章财务管理体制第四条公司实行集中统一领导下的分级管理，财务部为公司的财务管理机构，负责公司财务管理的组织、协调和监督。

第五条各级子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理，接受公司财务部的指导和监督。

第六条公司财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和办法，组织实施并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务报告和财务分析报告；（三）管理公司资金、资产和负债；（四）参与公司重大决策，提供财务意见；（五）开展内部审计和风险控制；（六）负责公司税务筹划和合规工作。

第三章财务预算管理第七条公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算。

第八条年度财务预算经公司董事会审议通过后，由财务部组织实施。

第九条各级子公司应按照公司财务预算要求，编制本单位的财务预算，并报公司财务部审批。

第四章资金管理第十条公司实行集中资金管理制度，确保资金安全、高效、合理使用。

第十一条公司设立资金管理中心，负责公司资金统一调配和管理。

第十二条各级子公司应按照公司资金管理规定，合理使用资金，确保资金使用效益。

第五章财务报告与分析第十三条公司财务部定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。

第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

海信集团公司预算管理制度

海信集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行制度》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。

第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。

“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。

“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。

集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。

第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。

在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。

集团公司财务管理制度

集团公司财务管理制度【篇一：企业财务管理制度】总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。

记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。

集团财务预算实施细则

集团财务预算实施细则
以下是集团财务预算实施的一些基本细则：
1. 目标设定：制定集团财务预算前，需要明确明确集团的目标和战略方向。

财务预算应与集团目标保持一致，并为实现目标提供支持。

2. 预算编制：集团财务预算应由财务部门负责编制，包括收入预测、费用预测、现金流预测等。

预算编制应根据历史数据、市场趋势和管理层的指示进行，同时需要考虑不同业务部门的需求和预算限制。

3. 预算分配：根据集团的业务规模和策略，将总预算分配给各业务部门。

分配应该根据各部门的业务规模、历史绩效和战略重点来确定。

同时，需要确保分配的预算能够满足各部门的需求，实现业务目标。

4. 预算执行：各业务部门应按照预算执行工作。

负责执行预算的管理层需要确保预算的有效实施，并进行监控和管理。

预算执行过程中，可能需要进行调整和重新分配预算，以适应市场和业务变化。

5. 预算控制：财务部门需要建立有效的控制措施，包括预算与实际绩效的对比、成本控制和预算执行的监控等。

同时，需要通过定期报告和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

6. 绩效评估：预算执行后，需要对各业务部门的绩效进行评估。

评估应包括财务指标和非财务指标，如盈利能力、市场份额、客户满意度等。

绩效评估结果可以作为未来预算编制和分配的依据。

7. 持续改进：集团财务预算实施过程中，需要进行持续改进。

管理层和财务部门应根据实际情况，及时调整预算编制和执行的方法，以适应市场变化和业务需求。

这些细则可以根据集团的具体情况进行调整和补充，以确保财务预算的顺利实施。

晋能控股集团财务制度

晋能控股集团财务制度一、总则为规范公司财务管理，加强财务风险防控，保障公司财务健康发展，特制定本财务制度。

二、会计政策1. 会计政策的确定应符合国家相关法律法规和会计准则的规定。

2. 公司会计政策应确保会计信息的真实性、完整性和准确性。

3. 会计政策的规定应在财务管理人员的指导下进行。

三、财务预算管理1. 制定公司年度财务预算，并及时调整和跟踪执行情况。

2. 预算控制应以公司整体财务状况为依据，合理调整公司各项支出。

3. 财务预算管理由公司财务部门负责，必须与公司经营计划保持一致。

四、会计核算1. 财务会计文件应按时、按规定披露、录入、审核。

2. 财务会计核算应按国家相关规定和公司内部管理制度执行。

3. 财务报告应反映公司真实的财务状况和经营业绩。

五、资金管理1. 公司资金汇总到公司指定的账户，实行专人负责、专款专用。

2. 公司资金按月结算，并及时向公司财务部门报告。

3. 资金管理应实行备案登记，对重要资金支出要经过相关领导审批。

六、成本管理1. 成本核算应完整、准确，逐级上报。

2. 成本控制应以降低成本和提高效益为目标，确保成本控制在合理范围内。

3. 成本控制由公司各部门负责，按照公司内部规定进行。

七、风险管理1. 公司应建立完善的风险管理机制，对公司在经营活动中可能遇到的风险进行评估、预警和防范。

2. 风险管理工作应由专人负责，并定期对风险管控进行评估和调整。

3. 风险管理工作要与公司财务部门紧密配合，确保公司经营安全。

八、财务审计1. 公司应定期进行内部审计和外部审计，确保公司财务信息的真实性和准确性。

2. 审计工作由公司审计部门负责，审计人员应具备专业资格，并遵守审计规范。

3. 审计结果应及时向公司领导汇报，必要时应向有关部门通报。

九、财务报告1. 公司应按照国家相关法律法规和会计准则的规定编制财务报告。

2. 财务报告应真实反映公司的财务状况和经营业绩，不能虚报或隐瞒事实。

3. 财务报告应及时，准确，完整，不得有误导性陈述。

集团公司预算管理制度

集团公司预算管理制度一、概述本制度是为规范公司预算编制及监督管理，做出预算决策并落实到具体财务收支中，确保资金使用的合理性和财务预算的稳妥性，提高公司财务管理效率而制定的。

二、预算管理的基本原则1.预算管理应遵循合理、公正、公开、透明的原则；2.预算编制应科学、严谨、务实、可操作的基础上，参考历史数据进行比较分析，并根据实际情况建立预算的基本数据，确保预算的准确性和可靠性；3.预算执行应严格按预算计划进行，对计划中的预算收支进行监督和控制，未经批准不得擅自改变预算用途；4.预算报告应及时、真实、准确、全面，对预算执行结果进行及时分析、对比和评价，适时制定紧急应对计划。

三、预算编制1.预算编制应从公司战略目标、经济和市场环境、行业发展趋势等宏观角度入手，建立年度成本、利润预算。

2.针对不同的业务子公司和部门，设立专项预算，包括研发预算、营销预算、运营预算等，确保每个部门预算的针对性和可执行性。

3.各子公司和业务部门应根据公司核心业务和部门经营情况，合理安排年度预算计划，对临时性费用进行合理规划，确保年度预算整体性和可控性。

4.预算编制需严格执行预算编制流程，各部门需按照公司预算编制规定，如时间节点、预算的基础数据等全面提交预算申报表，预算主管部门需要按照具体科目的需求进行审核意见并逐级汇报。

四、预算审批1.公司预算小组将对各个部门提交的预算申报表进行审批，并根据年度经营计划、授权情况、企业自身资金情况进行合理性判断，制定年度预算计划。

2.公司预算小组将预算计划呈报至董事会审批，经董事会核定后，正式发布年度预算计划。

3.年度预算计划的发布需要告知子公司及各部门，确保各部门深入贯彻执行年度预算计划，确保预算计划实现。

五、预算执行与管理1.预算实施执行需定期进行财务报表核对分析，每半年分析一次。

2.针对预算执行情况，需定期制定审计报告，并根据管理控制结果，及时采取纠偏措施，调整预算支出。

3.对于预算执行中出现的问题和瓶颈，应及时制定解决方案和管理政策，及时改进财务管理方式，提高预算执行效率，确保宏观管控。

晋煤集团财务管理制度

第一章总则第一条为加强晋煤集团财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于晋煤集团及其下属各级子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条晋煤集团财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。

（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、隐瞒、伪造。

（三）及时性原则：财务报告及时、准确，确保决策者及时了解企业财务状况。

（四）安全性原则：确保企业资产安全，防范财务风险。

（五）效益性原则：提高财务管理效率，降低财务成本，实现企业经济效益最大化。

第二章财务管理体制第四条晋煤集团财务管理实行统一领导、分级管理的体制。

第五条晋煤集团设立财务部，负责全集团财务管理工作。

各级子公司、分支机构设立财务部门，负责本单位财务管理工作。

第六条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规和集团财务管理制度。

（二）制定和组织实施集团财务规划、预算。

（三）监督、检查各级子公司、分支机构财务活动。

（四）组织编制、审核、上报集团财务报告。

（五）协调、处理集团内外财务关系。

（六）开展财务分析和预测，为领导决策提供依据。

第三章财务管理内容第七条资金管理（一）资金筹集：根据集团发展需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性和稳定性。

（二）资金使用：合理配置资金，提高资金使用效率，降低资金成本。

（三）资金监督：加强对资金使用情况的监督，确保资金安全。

第八条成本管理（一）成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算各项成本。

（二）成本控制：制定成本控制措施，降低成本费用。

（三）成本分析：定期分析成本变动原因，提出改进措施。

第九条收入管理（一）收入确认：按照国家法律法规和会计准则，及时、准确地确认收入。

（二）收入核算：建立健全收入核算体系，确保收入的真实性、完整性和及时性。

（三）收入监督：加强对收入情况的监督，防止收入流失。

宁德时代集团财务预算管理规定

超越集团财务预算管理制度目录第一章总则第一条为加强集团财务预算管理,充分发挥财务预算工作的预测、控制作用,根据企业财务通则,特制定本规定;第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈;第三条本规定适用于集团公司以及其控股子公司;第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制;第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则;第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部子公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部子公司负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解;第七条各事业部子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的实施;通过年终考核,检查财务预算指标的完成情况;完成或超额完成年度财务预算指标的事业部子公司,由总部根据有关规定对该事业部子公司及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的事业部子公司,根据不同情节,对该企业及其主要负责人给予相应的处罚,追究其经济或行政责任,并在安排下年度财务预算时,在财务指标及优惠政策上对该事业部子公司予以区别对待;第八条组织体系一计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构;其主要职责是：企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式的制定权；预算纠纷的仲裁权等;二总部财务部是主管财务预算管理的职能部门;其主要职责是：汇总、平衡各事业部子公司的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测；向计划、预算与考核委员会、董事局上报年度财务预算；分解和下达各项财务预算指标；月季度监督、检查、分析、总结和评价各事业部子公司的财务预算执行情况,并形成书面文件上报给财务总监和总裁;三各事业部子公司应根据自身的业务情况,负责本单位的财务预算管理工作,编制、上报本企业的财务预算,检查、分析、总结和上报本单位的财务预算执行情况;第三章财务预算期和编制工作期第九条财务预算期指财务预算的执行期;集团的财务预算期为每年的1月1日至12月31日;第十条财务预算的编制工作期指财务预算实际编制的时间;集团的预算应在预算期上一年度的11月开始着手编制;第四章财务预算的编制内容和编制方法第十一条财务预算编制的范围：集团实行全面预算管理,所有的财务收支必须纳入预算编制;第十二条财务预算编制应遵循的原则：遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则;第十三条集团财务预算编制的主要内容：一、总部财务部负责编制集团现金预算、集团预计损益表、集团预计资产负债表、总部管理费用预算、总部资本性支出预算与总部现金预算;二、各事业部子公司根据分解目标指标、责任指标编制分项预算;1、各事业部子公司销售部门负责编制销售营业收入、费用预算；2、各事业部子公司成本管理岗位负责编制生产成本预算；3、各事业部子公司财务部负责编制管理费用预算；4、各事业部子公司财务部负责编制财务费用预算；5、各事业部子公司财务部负责编制现金收支预算；7、各事业部子公司财务部负责编制事业部子公司预计损益表、预计资产负债表；8、总部企业管理部及各事业部子公司资产管理人员负责编制资本支出预算,由企业管理部牵头负责；三、总部职能部门根据分解指标负责编制本部门管理费用及资本性支出的预算, 负责本部门管辖范围内的专项费用预算的分解及编制;第十四条编制经营目标预算所需相关部门提供的资料一、董事局决定的年度经营目标；二、企业管理部编制的年度经营计划；三、销售部门编制的年度产品销售计划；四、人力资源部工资计划；五、企业管理部编制的投资计划；六、财务部折旧计划；七、事业部子公司财务收支计划;第十五条财务预算的编制方法详见附件各预算表格;第五章财务预算的编制程序第十六条集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序;第十七条在编制每年的财务预算之前,总部财务部和各事业部子公司要做好各项准备工作,包括组织调查研究,检查总结报告期内财务预算的执行情况,测算有关指标数据,研究预算期发展的趋势等;第十八条各事业部子公司在全面分析以前年度及报告期预计各项财务收支情况的基础上,结合预算年度经营环境的变化和提高内部经营管理水平的要求,按照务实的原则,合理测算预算年度各项财务收支,编制预算年度的各项财务预算草案;每年12月之前,各事业部子公司财务部将编制好的财务预算草案•包括编制说明上报总部财务部;总部财务部负责汇总平衡,对预算目标的制定进行沟通后,编制出集团的年度财务预算,包括预计资产负债表、预计损益表、现金预算表及其他有关资料,提交计划、预算与考核委员会、董事局审议批准;经批准的财务预算,于每年的1月份正式下达各事业部子公司;各事业部子公司对下达的经营计划指标,要认真组织落实并及时分解到各部门,并将分解方案上报总部财务部备案;第十九条各事业部子公司要严格执行下达的财务预算指标,保证财务预算的统一性、严肃性;在此前提下,如遇特殊情况,确需对下达的预算指标做出调整的,须报请计划、预算与考核委员会审核批准后、方可变更;第二十条各事业部子公司要及时监测财务预算的执行情况,月末对财务预算的执行情况进行分析,及时发现存在的问题,并采取有效措施,切实保证财务预算的贯彻落实;各事业部子公司在每月季上报的财务分析报告和每年上报的年度财务分析报告中,要将各项预算指标的执行情况予以详细分析说明;第六章财务预算的审批程序第二十一条财务预算的审批程序一、成本预算由各事业部子公司成本管理岗位审查、汇总、平衡；二、专项费用预算报责任管理部门审查、汇总、平衡；三、各事业部子公司财务部在分解指标范围内审查、汇总、平衡预算,并报主管总经理审核后,提交总部财务部汇总；四、总部财务部依据董事局和总裁决定的经营目标对分项预算进行审核和综合平衡后,编制集团总预算；五、财务总监负责召集公司计划、预算与考核委员会审议集团财务总预算；六、集团总预算经计划、预算与考核委员会审定后报请公司董事局审批；七、总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解,以公司文件形式下达;第二十二条在生产经营环境发生影响财务收支的重大变化,或董事局产生新的投资决策时,财务预算应作必要的调整;第二十三条预算调整的审批程序：一、要求调整预算的责任单位应将预算的前期执行情况进行分析说明,并说明要求调整预算的原因,提供后期的工作安排计划,经主管总经理审查同意后,提交总部财务部；二、总部财务部对各单位、部门提交的调整预算申请进行审核,预测其对公司的经营目标的影响,提出建议方案,分别报财务总监、总裁、董事局审批；三、总部财务部根据审批意见,对预算指标进行调整；四、预算调整后的考核参见相关考核制度;第七章财务预算的控制和信息反馈第二十四条总部财务部按照确定的经营目标对各项财务指标实行总控,监督经营目标的执行进度,督促收入、货款入账,控制成本费用的列支;组织相关部门分析预算执行过程中存在的问题,提出解决问题的建议,及时向总裁、财务总监汇报;第二十五条总部财务部组织召开专题会议,分析和解决预算执行过程中存在的问题;第二十六条各事业部子公司财务部应负责将每月的指标执行情况向主管领导汇报,并向各责任部门通报预算指标执行情况;第二十七条以上的财务控制程序按照月度会计期间进行管理与执行;第二十八条责任单位对发生的不可控部分费用应及时向总部财务部反映,并将不可控费用的发生情况报总裁办公会讨论,否则考核时不扣除其影响数;第八章附则第二十九条本规则经董事局通过颁布实施,修改时由财务总监提出,总裁审核,董事局批准;第三十条本规定由总部财务部负责解释说明;Y附件一：预算流程图附件二：预算表格表1：房地产收入预计表单位：年月份总经理：销售部主任：制表：表2：煤矿收入预计表单位：年月份总经理：销售部主任：制表：表3：超市收入预计表单位：年月份总经理：营业部主任：制表：表 4：房地产开发产品成本预算表单位：年度资表5：煤矿生产成本预算表单位：年度资表6：超市销售成本预算表单位：年度资表7：房地产销售费用预算表单位：年度资表8：煤矿销售费用预算表单位：年度资表9：超市经营费用预算表单位：年度资表10：房地产管理费用预算表单位：年度资。

集团公司财务管理制度

集团公司财务管理制度一、前言随着经济的发展，各大企业为了提高自身的竞争力不断推出新的产品、不断创新经营模式，其中财务的管理格外重要。

如何规范财务的流程、制定明确的管理制度，对于集团公司来说也是一项必不可少的工作。

本文旨在制定针对集团公司的财务管理制度，以保证公司的财务安全和经营效率。

二、总则1、遵守国家法律法规和财务制度，并执行上级部门的政策和指示。

2、准确、及时、完整地记录各项资产和负债事项，合理处理各项收支，防止任意挥霍和浪费。

3、积极开展会计核算工作，确保各项经济活动的信息准确完整且符合会计准则。

4、加强财务风险管理，防范各种经济风险，提高企业风险防控能力。

三、财务管理职责1、集团财务管理人员应当加强组织协调工作，确保各项财务管理制度的实施。

2、会计人员应当遵守会计准则，并且准确地记录并及时上报各项财务信息。

3、出纳员应当认真履行工作职责，保管好企业资产，防止财务风险和亏损。

4、各部门负责人应当合法合规地开展业务活动，防止违规操作。

四、会计核算制度1、会计政策：集团公司应当根据国家会计准则制定企业会计政策，并及时披露。

2、会计核算周期：集团公司应当遵守公历年度作为会计核算周期的规定，并及时将财务报表上报相关部门。

3、资产分类管理：集团公司应当对所有资产进行分类管理，并制定相应的会计处理程序，保证账务的正确。

4、负债管理：集团公司应当开展负债管理工作，包括有偿债务和无偿债务的商业银行借款、内部欠款等的管理。

5、收入、支出管理：集团公司应当规范各项收入和支出的管理程序，并及时纠正财务错误和不符合规定的操作行为。

五、财务预算管理制度1、预算编制：集团公司应当按照企业的发展战略和实际情况，制定年度或长期财务预算计划。

2、预算执行：集团公司应当执行制定好的财务预算计划，并对预算执行情况进行监督和考核。

3、预算调整：由于外部环境和内部情况的影响，集团公司应当能够及时修订财务预算，适时调整业务规划方案。

集团财务预算实施细则（四篇）

集团财务预算实施细则财务管理实施细则（修订）为加强财务管理，规范财务工作，促进经营业务的发展，提高经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和章程，特制定本细则。

一、财务报销制度（一）取得合理合法的报销凭证职工对外发生的一切与经营业务有关的支出，均应取得符合国家票据管理规定的合法票据，同时加盖收款单位的____专用章，才能作为合法的报销凭证。

（二）现金使用范围现金使用严格按照中国人民银行颁布的《现金管理暂行条例》规定执行，现金使用范围包括：职工工资、奖金、津贴、各种补助及个人劳务报酬、国家规定的结算起点（人民币____元）以下的零星支出，除此之外的其他支出必须通过银行划转。

（三）借款的办理与核销1、职工因工作需要借款时，需先填写借款单（一式三联），同时注明借款日期、借款单位、借款用途（须与____容一致）、受款者及借款金额（大小写金额必须一致），待主管财务的领导签字后到财务部办理借款手续。

2、借款人应及时报账核销。

为减少资金占用，充分发挥资金使用效率，职工借款最多允许为两笔、且单笔借款额不得高于____万元。

高于____万元须经主管领导批准并经主管财务的领导签字后方可办理。

（四）固定资产及低值易耗品的购置1.固定资产。

①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于主要经营设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用期限超过____年的。

低于此标准的物品为低值易耗品。

2.各部门需购的设备、办公用品、资料及各种低值易耗品，由办公室制定采购计划，送交领导审批后统一购买，并办理验收手续。

对于临时急需的办公用品，各部门补充申报，由办公室购置后登记注册，专人保管，统一领用。

个人领用的设备、办公用品应妥善保管，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

（五）稿费及编校费1.外人员的审稿费、编辑加工费、封面设计费、校对费等，由执行编辑、责任编编、责任校对在出书后六个月内（出版日期以版权页为准。

格力集团预算管理制度

格力集团预算管理制度一、总则为了更好地实现企业的经营目标和发展战略，提高企业的管理水平和经营效益，格力集团制定了本预算管理制度。

本制度的制定是依据《公司法》、《会计法》等有关法律法规和《企业财务会计准则》、《企业管理会计准则》等有关规定，是为了规范和加强公司的预算管理工作，保证预算的合理性、科学性和可操作性。

二、预算编制1.预算的基本要求（1）预算的编制应当是依据企业的发展战略和经营计划，全面、客观、公正地反映企业的经济活动和财务状况。

（2）预算编制应当符合预算的经济性原则，提倡节约、勤俭的企业文化。

（3）预算编制要科学合理、全面准确、分工协作、责任明确。

（4）预算编制要注重各方面的信息交流和沟通，形成企业各级管理者之间的共识和协作。

2.预算编制的流程（1）年初，公司领导层召开会议，确定年度经营目标和发展战略，制定年度经营计划和预算编制工作计划。

（2）各部门按照公司的经营目标和发展战略，制定本部门的年度经营计划和预算编制工作计划，并审核报送公司财务部门。

（3）公司财务部门根据各部门的经营计划和预算编制工作计划，组织编制公司的年度预算。

（4）预算编制工作由公司财务部门主导，各部门负责配合，形成全面的年度预算。

（5）公司领导层审议通过年度预算，并下发各部门执行。

三、预算执行1.预算的执行原则（1）预算责任制。

各部门要明确责任，逐级分解预算责任，并对预算执行情况进行监督。

（2）预算执行的灵活性。

要注重实际经营的变化，对预算进行灵活调整，保证企业的经营活动顺利实施。

（3）预算执行的监督与考核。

公司财务部门负责对各部门的预算执行情况进行监督和考核，对不合理的预算执行情况及时进行纠正和处理。

2.预算执行的流程（1）公司财务部门组织各部门对年度预算进行逐月分解和详细制定月度预算。

（2）公司财务部门根据月度预算制定资金计划，并根据预算执行情况进行资金调度。

（3）各部门执行月度预算，确保预算的准确实施。

（4）每月底，各部门要将当月的预算执行情况报送公司财务部门，并进行月度预算执行情况分析和总结。

小米集团财务管理制度

小米集团财务管理制度一、总则1.1 为规范小米集团的财务管理行为，保障财务资金的安全和有效使用，提高财务管理效率，制定本制度。

1.2 本制度适用于小米集团及其下属各单位，负责财务管理的相关人员须严格遵守本制度的规定。

二、财务管理组织结构2.1 小米集团设立财务管理部门，负责组织和实施全集团的财务管理工作。

2.2 财务管理部门由财务总监领导，下设财务总管、会计主管等职位，负责日常财务管理工作。

2.3 财务管理部门还设立财务审计、内部控制和资金管理等专业小组，负责不同的财务管理工作。

2.4 财务管理部门需定期向集团领导层报告财务工作情况，并接受领导层的指导和监督。

三、财务预算管理3.1 财务预算是小米集团财务管理的重要工具，财务管理部门需制定年度和季度预算方案，并报领导层审定。

3.2 各单位和部门在接受预算时，需按照预算要求编制本单位和部门的预算，财务管理部门需对各单位和部门的预算进行审核和调整。

3.3 在执行预算时，各单位和部门需严格按照预算要求进行资金使用，超出预算的资金需报请财务管理部门审批。

3.4 财务管理部门需定期对各单位和部门的预算执行情况进行检查和评估，并向领导层汇报。

四、会计核算管理4.1 小米集团会计核算需按照国家相关法律法规和会计准则进行，财务管理部门需建立完善的会计核算制度。

4.2 财务管理部门领导需对会计核算工作进行统筹和指导，并下发相关会计政策和办法。

4.3 各单位和部门需按照财务管理部门制定的会计核算制度进行会计工作，确保会计准则的执行。

4.4 财务管理部门需定期对各单位和部门的会计报表进行审核和监督，确保会计信息的准确和真实。

五、内部控制管理5.1 小米集团建立健全的内部控制制度，以防范财务风险和确保资金安全。

5.2 财务管理部门需建立内部控制制度框架，包括财务流程、资金管理、审批制度等方面的具体规定。

5.3 各单位和部门需严格执行内部控制制度，财务管理部门需对各单位和部门的内部控制情况进行监督和检查。

统一集团集团财务管理制度

一、总则为加强集团财务管理，规范财务行为，提高经济效益，确保集团资产安全、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

二、财务管理组织机构1. 集团设立财务管理部门，负责集团财务管理工作。

2. 财务管理部门对各子公司、分公司财务工作进行指导和监督。

3. 各子公司、分公司设立财务部门，负责本单位财务管理工作。

三、财务管理职责1. 财务管理部门：（1）制定集团财务管理制度，并组织实施。

（2）编制集团财务预算、财务计划，并组织实施。

（3）组织实施集团财务审计、财务检查。

（4）负责集团资金筹集、使用、调拨。

（5）负责集团财务报表编制、分析、报告。

2. 各子公司、分公司财务部门：（1）执行集团财务管理制度。

（2）编制本单位财务预算、财务计划，并组织实施。

（3）组织实施本单位财务审计、财务检查。

（4）负责本单位资金筹集、使用、调拨。

（5）负责本单位财务报表编制、分析、报告。

四、财务管理内容1. 资金管理：（1）严格执行国家有关资金管理规定，确保资金安全。

（2）加强资金调度，提高资金使用效率。

（3）加强应收账款、预付款等资金回收管理。

2. 成本费用管理：（1）严格执行成本费用管理制度，降低成本、提高效益。

（2）加强成本费用核算，提高成本费用管理水平。

（3）加强成本费用分析，为经营决策提供依据。

3. 财务报表管理：（1）按照国家统一会计制度规定编制财务报表。

（2）保证财务报表真实、准确、完整。

（3）定期进行财务报表分析，发现问题及时整改。

4. 财务审计：（1）定期对集团及各子公司、分公司进行财务审计。

（2）对审计中发现的问题，及时提出整改措施。

五、财务考核1. 集团对子公司、分公司财务工作进行考核，考核内容包括财务预算执行、成本费用控制、财务报表质量等。

2. 各子公司、分公司对下属单位财务工作进行考核，考核内容与集团考核内容相同。

六、附则1. 本制度由集团财务管理部门负责解释。

大唐集团财务管理制度

第一章总则第一条为加强大唐集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合大唐集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团及其下属子公司、分公司、分支机构等所有财务活动。

第三条大唐集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：确保财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况，保障信息时效；（四）效益性原则：提高资金使用效益，优化资源配置；（五）风险防控原则：加强风险识别、评估和防范，确保企业财务安全。

第二章财务管理组织与职责第四条大唐集团设立财务部，负责全集团财务管理工作。

财务部在总经理的领导下，履行以下职责：（一）制定和实施集团财务管理制度；（二）编制和执行集团财务预算；（三）组织财务核算、分析和报告；（四）监督和管理资金使用；（五）协调、指导下属企业财务工作；（六）其他与财务管理相关的职责。

第五条下属企业应设立财务部门，负责本企业财务管理工作。

财务部门在本企业领导的领导下，履行以下职责：（一）执行集团财务管理制度；（二）编制和执行本企业财务预算；（三）组织财务核算、分析和报告；（四）监督和管理资金使用；（五）其他与财务管理相关的职责。

第三章财务预算管理第六条大唐集团财务预算按年度编制，包括收入预算、支出预算和现金流量预算。

第七条财务预算编制应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应涵盖企业各项财务活动；（二）合理性原则：预算编制应科学、合理，符合企业实际情况；（三）可控性原则：预算指标应具有可操作性，便于控制和考核。

第八条财务预算编制程序：（一）财务部根据集团发展战略和年度经营目标，编制集团财务预算草案；（二）总经理办公会审议通过集团财务预算草案；（三）下属企业根据集团财务预算，编制本企业财务预算；（四）财务部汇总编制集团财务预算；（五）董事会审议通过集团财务预算。

文旅集团财务制度

文旅集团财务制度一、总则为规范文旅集团的财务管理，制定财务制度，便于集团内各单位的财务管理工作的开展，保证财务信息的真实、准确和完整，促进企业的健康发展。

本制度适用于文旅集团及其下属企业的财务管理工作。

二、财务管理组织1.财务管理部门：文旅集团设立财务管理部门，负责制定公司的财务管理政策和财务管理制度，规范各项财务工作。

2.财务管理人员：对于集团及其下属企业的财务管理岗位，应当配备专业的财务管理人员，具备相关专业资格证书，熟悉相关法律法规和会计准则。

3.财务管理制度：制定完善的财务管理制度，明确财务管理流程和责任制，保证财务信息的真实、准确和完整。

三、财务核算1.财务核算周期：在每个自然月结束后的五个工作日内完成当月的财务核算工作。

2.财务核算内容：包括资产负债表、利润表、现金流量表等重要财务报表的编制，应遵循相关会计准则的规定。

3.会计准则：财务核算应遵循国家相关会计准则的规定，如需适用其他会计准则，应当按照相关规定进行。

四、财务预算1.财务预算编制：文旅集团及其下属企业每年制定年度财务预算，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

2.财务预算控制：对于实际发生的财务情况与预算进行对比，及时调整预算，保证财务活动按照预算进行。

五、财务审计1.内部审计：文旅集团应设立内部审计部门，定期开展内部审计工作，对公司的财务活动进行监督和评估。

2.外部审计：每年邀请独立的审计机构对公司的财务报表进行审计，保证财务信息的真实性和准确性。

六、财务监督1.监督机构：设立独立的财务监督机构，对公司的财务活动进行监督和评估。

2.监督措施：对于发现的财务问题，应当及时通报集团领导，并采取相应的处理措施。

七、违规处理对于违反财务制度的行为，应当按照公司相关规定进行处理，严格惩处违规行为。

八、附则1.本制度自发布之日起生效，如需修改，需经集团领导层审批。

2.文旅集团的财务管理上应当遵循国家相关法律法规和政策的规定，做到合法合规。

交通集团财务管理制度

第一章总则第一条为加强交通集团的财务管理，确保财务活动合规、高效，促进集团健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其所属各级子公司、分公司、分支机构等所有财务活动。

第三条集团财务管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策。

2. 真实性原则：财务数据真实、准确、完整。

3. 及时性原则：财务信息及时反映集团经营状况。

4. 效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加效益。

第二章财务组织与职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作。

财务部下设会计科、资金科、审计科等职能部门。

第五条财务部主要职责：1. 制定和实施集团财务管理制度，监督、检查制度执行情况。

2. 编制集团年度财务预算、财务收支计划，并组织实施。

3. 负责集团资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。

4. 负责集团会计核算，编制财务报表，进行财务分析。

5. 负责集团成本控制，降低成本费用，提高经济效益。

6. 负责集团内部审计，防范财务风险。

第三章资金管理第六条集团资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：集团资金统一管理，集中使用。

2. 计划管理原则：根据集团经营计划，合理安排资金使用。

3. 效益管理原则：提高资金使用效益，降低融资成本。

第七条资金管理主要包括以下内容：1. 资金筹集：通过内部融资、外部融资等方式筹集资金。

2. 资金使用：按照集团经营计划和资金使用计划，合理使用资金。

3. 资金结算：统一进行资金结算，确保资金安全。

第四章成本管理第八条集团成本管理遵循以下原则：1. 目标管理原则：明确成本控制目标，分解到各部门、各单位。

2. 责任管理原则：明确成本控制责任，落实责任到人。

3. 预算管理原则：编制成本预算，控制成本支出。

第九条成本管理主要包括以下内容：1. 成本核算：准确核算成本，为成本控制提供依据。

医生集团财务管理制度

第一章总则第一条为加强医生集团的财务管理，确保财务活动的规范性和有效性，保障医生集团的经济利益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合医生集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医生集团及其所属子公司、分支机构、项目部等所有财务活动。

第三条医生集团财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行相关政策规定。

2. 规范原则：规范财务行为，建立健全财务管理制度。

3. 安全原则：确保财务资金安全，防范财务风险。

4. 效率原则：提高财务管理效率，促进集团发展。

第二章财务管理组织第四条医生集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施。

第五条财务部职责：1. 制定和完善集团财务管理制度，组织实施财务管理工作。

2. 负责集团财务预算、财务分析、财务报告等工作。

3. 负责集团资金管理、成本控制、税务筹划等工作。

4. 负责集团财务风险防控，确保财务资金安全。

5. 协调各部门、子公司、分支机构、项目部等财务工作。

第三章财务预算管理第六条医生集团财务预算应遵循以下原则：1. 全面性原则：预算内容应全面反映集团财务状况和经营目标。

2. 实际性原则：预算编制应结合集团实际情况，确保预算的可行性。

3. 动态调整原则：预算执行过程中，根据实际情况进行动态调整。

第七条医生集团财务预算编制程序：1. 各部门、子公司、分支机构、项目部等提出预算建议。

2. 财务部汇总预算建议，进行初步审核。

3. 集团领导审批预算。

4. 财务部发布预算。

第四章资金管理第八条医生集团资金管理应遵循以下原则：1. 合法原则：遵守国家法律法规，合法使用资金。

2. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。

3. 效益原则：提高资金使用效益。

第九条医生集团资金管理职责：1. 财务部负责制定资金管理制度，组织实施资金管理工作。

2. 各部门、子公司、分支机构、项目部等负责执行资金管理制度。

第五章成本控制第十条医生集团成本控制应遵循以下原则：1. 预防为主原则：事前预防，避免不必要的成本发生。