第九章 存货管理

T0*＝
2P AC
【例9-8】
第三节 日常存货控制

（二）预计订货水平的确定


预计订货水平是指每次订货后货物应达到的特定数 量，这一数量必须保证满足提前期和两次供货的间 隔时间内生产经营活动对某种货物的正常需要。 记L0为预计订货水平，Tt为提前期，Ti为供应周期， d为每天平均需要量，I为保险储备量，则

将Q*值代入总成本T式，得
T＊＝
y 2 PAC (1 ) x
【例9-4】

（四）经济生产批量模型 经济生产批量模型，是经济订货批量模型在企 业生产中的一种推广应用，用于为成批生产的企业 确定每次投产的最优批量。
SA Q(1 d ) p ×C T＝ Q 2 A——全年生产量；Q——生产批量； S——每批调整准备成本；C——单位年储存成本； p——每日生产量； d——每日发出量。




以Q为自变量，对上式求一阶导数并令其为 2 SA 零，得 Cd C Q*＝ p 将Q*值代入总成本，得 T* = 2SAC (1 d )
p
【例9-5】

【例】丁材料全年需用量36000千克，每天 领用数100千克；丁材料若外购，单位采购成 本（U）35，每次订货费用200元，送货期内 每天到货数300千克，每千克丁材料年均储存 费用6元。 丁材料若自制，每次生产准备成本1600元， 日产量500千克，单位生产成本30（注意：在 此生产成本中不包括生产储备成本）。 试决策：丁材料宜自制还是外购。

储存成本也可分为两部分：一部分是与储存量成正比例变 动关系的变动储存成本，如存货资金的应计利息、存货的 破损和变质损失、存货的保险费等，是决策的相关成本； 一部分是与储存量的多少没有直接关系的固定性储存成本， 如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，是决策的无关成 本。

（四）缺货成本:是指由于存货储存不足，不能及时 满足生产和销售的需要，而给企业带来的损失，包 括停工待料损失、紧急订货追加的成本损失、商品 存货不足而失去的创利额与企业信誉等。
立信会计系列精品教材
管 理 会 计 学
立信会计出版社
第九章

存货管理
本章学习目的:



1.明确存货及存货管理的相关的概念； 2.明确存货成本的构成； 3.能够运用经济订货批量模型对存货进行控制； 4.能够运用经济订货批量模型的各种扩展方法； 5.掌握日常存货控制。

本章内容：


第一节 存货控制概述 第二节 经济订货批量控制 第三节 日常存货控制

（二）允许缺货条件下的决策 （ 略）

（三）逐次订货，边进边出条件下的决策 在实际工作中，也存在一次订货后，陆 续到达入库的情况。在这种情况下，进库速度 必定大于出库速度。而当一次订货全部到达后， 有关存货将只出不进，其经常储备量不断下降。 在存货经常储备量下降到零时，下一批订货又 将开始分批陆续到达，如此循环往复。
第三节 日常存货控制

（一）订货周期的确定



订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。 记Q为每次订货数量，A为全年货物需要量，则以年为单位 的订货周期T0为 Q T0 ＝ A 每次订货数量为 Q＝ T0 A 将上式代入263页公式1，得 T＝ P CT 0 A
T0 2

以T0为自变量，求T的一阶导数并令其为零，求得经济订货周期T0*为


设N为共同生产批次，则有 A A N＝ Q 与Q＝ N 当有N种产品或零部件轮换分批生产时，第i种 产品年相关总成本为 (1 d ) d S Ai p Q (1 ) C Ai p Ti＝ Qi + C＝SiN＋ 2N
i
i i
i i
i
i
2
i

其他公式见教材270页.
【例9-6】

L0＝ （ Tt ＋ Ti ）d＋I
【例9-9】
第三节 日常存货控制

（三）每次订货数量的确定

每次订货数量是不固定的，具体数值取决于每 次订购前实际盘点的结果。


记Qa为订货前存货实际盘存量，Qb为在本次 订货时，尚未到达的以往订货，则实际订货 数量Q为 Q＝L0 - Qa - Qb
【例9-10】


存货控制:是指在保证销售和耗用正常进行的情况下， 使企业存货保持在最优水平，尽可能地减少资金占 用、降低存货成本。 加强存货控制，科学合理地进行存货管理，是现代 化大生产的客观要求，是保证企业正常生产经营活 动的条件，是提高企业经济效益的重要手段。对企 业节约物资消耗、减少资金占用、加速资金周转、 提高存货使用效率和资金的使用效果、保持长期竞 争优势具有重要意义。
二、存货成本

存货成本是指存货从订购、购入、储存，一直到出 库的整个过程所发生的各种费用，以及因存货不正 常所引起的经济损失。它主要由以下四部分成本构 成: （一）采购成本 （二）订货成本 （三）储存成本 （四）缺货成本


（一）采购成本:等于采购数量与单位采购成本的乘 积 ;在采购总量既定时，采购成本不受采购次数和每 次采购量多少的影响（假设物价水平稳定且无数量 折扣），是订货批量决策的无关成本；但当供应商 为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成 本就成为与决策相关的成本了。 （二）订货成本:是指订货过程中发生的差旅费、运 输费、采购入员工资、采购部门办公费等与存货的 取得相关的货款。
第三节

日常存货控制
本节内容:



一、定量订货控制 二、定期订货控制 三、ABC分类控制法 四、JIT存货控制（零存货控制）
第三节 日常存货控制

一、定量订货控制


定量订货控制是指根据相对固定的再订货点和经济订货批量组织订货 和控制日常库存。在这种方法下，当某种存货的实际库存量下降到事 先确定的再订货点时，马上按经济订货批量组织订货，一旦原有库存 下降到保险储备量时，新订的货物刚好到达，实际库存量即恢复到以 前的最高水平。 再订货点（reorder point，简写为RP〉是指企业需要再次购进存货 时的库存量。如果订货过早，会增加存货的储备量，造成物资积压； 如果订货过迟，存货储备不足，一旦供货不及时，就会影响生产和销 售的需要。
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第三节 日常存货控制

三、ABC分类控制法 （一）ABC分类控制法的涵义及其划分标准

ABC分类控制法，是指将全部存货按占用资金量 的大小，按一定的标准，划分为A、B、C三类， 采取有区别、分主次的办法和措施，对各类存货 进行相应的控制。
第三节 日常存货控制

（二）ABC分类控制的步骤
【例9-1】
分析图:



【例】东方公司乙材料全年需用量 15000千克，每次订货费用300元，每 千克乙材料年均储存费用4元。计算经济 批量和最低相关总成本。 经济批量Q*=1500（千克） 最低相关总成本T*=6000（元）
二、 经济订货批量模型的扩展
（一）存在数量折扣条件下的决策 【例9-2】 某公司每年需用甲材料20000千克， 每千克甲材料的年储存成本0.2元，每次订货 费用100元。供应商规定：每次订购数量达 到6000千克时，可获得2％折扣；不足6000 千克时，单价为2元。该材料的经济订货批量 计算，可以分如下三步进行。 （1）计算没有数量折扣时的经济订货批量 Q* =2 20000 100 ＝4472 （千克）。 0.2
第一节 存货控制概述

本节内容:

一、存货及存货控制 二、存货成本
一、存货及存货控制

存货是指企业在生产经营过程中，为销售或耗 用而储存的各种资产。它包括各种原材料、燃 料、包装物、委托加工材料、低值易耗品、在 产品、产成品和商品等。存货在企业流动资产 中，通常占有相当大的比重。存货控制，对整 个企业的财务状况和经营成果有重要影响。

再订货点RP的计算公式为 RP＝平均每日耗用量×订货提前期＋保险储备量 其中订货提前期，也称为交货期。 【例9-期订货控制

定期订货控制是指根据固定的订货周期和定期盘 点所确定的实际库存量与预定订货量标准之间的 差额，组织订货和进行日常控制的一种存货管理 方法。这种存货控制方法的特点是，订货周期固 定，订货数量不固定，没有固定的订货点。它也 以实现最低存货总成本为目标，确定订货周期、 预计订货水平和每次订货数量。
在上述假设下,存货年相关总成本T就等于年订货成 本加上年储存成本，即 Q A T=年订货成本+年储存成本= Q P 2 C 其中：A—全年需要量; Q—订货批量； P—每批订货成本; C—单位存货年储存成本。

分析图:

经济订货批量 Q*=
2 AP C AC 2P


最佳订货批次 N*=A／Q*= T*= 2 PAC




（2）计算不考虑数量折扣时的年相关总成本 采购成本=20000×2=40000（元） 订货成本=(20000/4472) ×100=447（元） 储存成本= (4472/2)×0.2=447（元） 年相关总成本=40000＋447＋447=40894（元）。


（3）计算考虑数量折扣时的年相关总成本
第二节 经济订货批量控制


若每日入库量为x，每日耗用量为y，则 y Q( 1 ) x 平均库存量= 2 由于年相关总成本T等于年订货成本与年储存成本之和，因此 y PA Q(1 ) x T＝ Q ×C 2 以Q为自变量，对上式求一阶导数并令其为零，得
Q＊ ＝
2 PA Cy C x
采购成本=20000×2×（1－2％）=39200（元） 订货成本=(20000/6000)×100＝333（元） 储存成本＝(6000/2)×0.2＝600（元） 年相关总成本＝39200＋333＋600＝40133（元）。