第9章库存管理v2

第九章库存管理

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9.1 库存管理

⏹不能以狭义的仓库保管物料的观点来理解库存管理，必须从企业ERP 系统的全局的角度来理解库存管理，库存管理与其它管理模块紧密联系在一起，以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。

⏹库存是为物料的储存而建立的，是对产成品或原材料以及其他相关资源进行管理，使其库存储备保持在经济合理的水平上。

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库存的作用

⏹维持销售产品的稳定

⏹维持生产的稳定

⏹平衡企业物流

⏹平衡流通资金的占用

⏹应对不确定因素

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库存是昂贵的

⏹占用空间、库房场地

⏹支付租金

⏹支付保管费

⏹支付保险费

⏹支付税金

⏹支付利息

⏹搬运费用

⏹有过时废弃损失风险

⏹机会成本、损失收益

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高库存水平带来的问题

⏹占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本

⏹市场价格波动风险

⏹技术进步带来的风险 2015/9/14 6

库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理

库存

失控 库存 • 领导下决心 • 降低库存、暴露问题

• 追根究底、查明原因

• 彻底解决、永不发生

• 再次降低库存…… 计 划 不 周 市场 需求 不明 设 备 故 障 人

员 培

训

不

足

质 量 问 题 职 责 不 清 解决办法： 供应商 选择 不当

库存管理的重要性

⏹库存是生产的重要组成部分，库存管理在企业

经营管理中的地位非常重要，因为库存资产在总资产额中所占比率相当可观，不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势，并占用企业的流动资金，削减库存的压力越来越大

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库存管理的内容

⏹物料的入库

⏹物料的出库

⏹物料的移动管理

⏹库存盘点

⏹库存物料信息分析

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库存管理的模式

⏹传统的库存管理模式

⏹各企业分别管理，订单驱动

⏹联合库存管理（Joint Managed Inventory,JMI）模

式

⏹供应链企业共同参与

⏹消除需求放大

⏹风险分担，减少库存浪费

2015/9/14 9 ⏹供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）

模式

⏹上游企业管理下游企业库存

⏹框架协议

⏹提高客户服务水平，降低营运成本

⏹协同式供应链库存管理(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment, CPFR) 模式

⏹供应链集成，共同管理

⏹提高供应链效率，提高客户满意度

⏹共赢的原则

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9.2 库存事务

⏹库存事务是指库存管理的日常工作：

⏹1. 外购入库业务

⏹外购入库单，货物转移，所有权实际转移

⏹货币资金转为储备资金

⏹财务人员据以记账、核算成本的原始凭证

⏹2.生产领料业务

⏹生产领料单，确认货物出库

⏹是财务人员据以记账、核算成本的原始凭证

⏹3. 产品入库

⏹产品入库单是处理完工产品入库的单据

⏹是财务人员据以记账、核算成本的原始凭证

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⏹4. 生产退料

⏹5. 受托加工

⏹“委外加工”的相反业务

⏹受托加工材料入库，对委托方送来的加工材料的入库

⏹通过受托加工生产任务单进行处理，领料如果是领取客户

的来料则通过受托加工领料单处理，如果是领取自己的材

料则通过生产领料单处理

⏹受托加工产品出库的管理，与正常的销售出库一致

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⏹6. 仓库调拨

⏹调拨单，物料从一个仓库转移到另一个仓库

⏹财务人员据以记账、核算成本的原始凭证

⏹7. 销售出库

⏹销售出库单，又称发货单，

⏹不仅表现了货物转移，也是所有权实际转移的重要标志。

⏹储备资金转为货币资金的标志

⏹财务人员据以记账、核算成本的原始凭证

⏹8. 库存盘点

⏹9. 在计算机辅助库存管理系统中查询库存帐与报表

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9.3 库存成本管理

⏹库存费用包括以下内容:

⏹1. 物料本身的费用

⏹2. 订购费用

⏹3. 保管费用

报废费用、损坏费用、税金、保险金、管理费用

⏹4. 缺货费用

延期交货、取消订货的费用、利润的损失、生产线停

工、造成市场机会损失以及客户罚款

⏹5. 补货费用

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降低库存成本的方法

⏹正确确定库存物料

⏹减少不可用库存

⏹在途库存、淤滞库存、预留库存、在制品或待检品

⏹适时处理积压库存

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9.4 库存管理策略

⏹为了提高库存管理水平和服务水平，对库存量的控制需要建立在合理的库存控制策略上

⏹库存的分类：

⏹按库存物资存在状态可以分为：

⏹原材料库存

⏹成品库存

⏹部件库存

⏹备件库存

⏹在制品库存

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