第9章库存管理v2
库存管理制度模板
第一章总则第一条为了加强公司库存管理，确保库存商品的安全、完整，提高库存使用和发放效率，防止存货业务中的差错和舞弊，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及库存商品的管理、验收、入库、存储、领用、盘点等环节。
第三条公司库存管理遵循以下原则：1. 安全原则：确保库存商品安全，防止丢失、损坏、变质等情况发生。
2. 效率原则：提高库存管理效率，缩短库存周转时间，降低库存成本。
3. 规范原则：规范库存管理流程，明确各环节职责，确保库存管理工作有序进行。
第二章机构与职责第四条公司设立库存管理部门，负责公司库存管理的整体规划、组织实施和监督。
第五条库存管理部门的主要职责：1. 制定库存管理制度，并组织实施；2. 负责库存商品的验收、入库、存储、领用、盘点等工作；3. 监督库存管理工作，确保库存商品安全、完整；4. 定期向上级领导汇报库存管理工作情况。
第三章库存商品管理第六条库存商品分类1. 原材料：按性质分类，如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等；2. 产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类；3. 模具：按不同类别分类。
第七条库存商品入库1. 商品入库需提交待入库商品明细清单，经库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单；2. 入库单需由采购负责人、库存管理直属领导、库管人员共同签字方可生效；3. 入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。
第八条库存商品存储1. 库存商品的存储应遵循以下原则：整齐、集中、分类；2. 按照货物类别特性与库存条件确定存放地点；3. 设置存货卡，依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
第九条库存商品领用1. 领用人员需填写领料单，注明领用物品的品名、规格、型号、数量；2. 库管人员根据领料单发放货物，并做好登记工作。
第十条库存商品盘点1. 库存盘点由会计、出纳及仓管等人员共同进行；2. 每季度进行一次全面盘点，特殊情况可随时进行局部盘点；3. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
库存管理制度模板
库存管理制度模板第一章总则第一条为了规范和加强库存管理，提高企业的效益和竞争力，制定本制度。
第二章库存管理目标第二条本制度的目标是建立合理的库存管理制度，保证企业库存能够满足生产和销售的需要，避免过多的库存积压或缺货现象的发生，提高库存周转率，降低库存成本，减少库存风险，提高企业的经济效益。
第三章库存管理范围第三条本制度适用于企业所有库存商品的管理，包括原材料、半成品、成品及辅料等。
第四章库存管理责任第四条企业生产和仓储部门负责库存的管理和控制，具体责任分工如下：（一）生产部门负责对原材料、半成品的需求计划、采购及入库管理；（二）仓储部门负责对原材料、半成品、成品的出入库管理；（三）销售部门负责对成品的销售计划和库存管理。
第五章库存管理流程第五条库存管理流程包括需求计划、采购、入库、存储、出库、盘点等环节，具体流程如下：（一）需求计划：根据生产和销售计划，部门将根据库存情况，制定相应的原材料、半成品、成品的需求计划。
（二）采购：生产部门根据需求计划进行采购，确保原材料、半成品的供应和质量。
（三）入库：仓储部门对采购的原材料、半成品进行检验和入库操作，确保货物的准确性和完好性。
（四）存储：入库后，仓储部门负责合理的存储管理，以保证货物的安全和完好。
（五）出库：销售部门根据销售计划进行成品的出库操作。
（六）盘点：定期对库存进行盘点，及时发现并解决库存问题。
第六章库存管理方法第六条库存管理方法包括货物分类管理、先进先出法、定期盘点等。
货物分类管理：根据货物的特性和使用频率进行分类管理，确保货物存放合理和方便管理。
先进先出法：按照货物的先进先出原则，确保货物不会过期和损坏。
定期盘点：对库存进行定期盘点，发现问题及时解决。
第七章库存管理报表第七条库存管理报表包括库存清单、入库单、出库单、盘点报表等。
（一）库存清单：显示企业所有库存商品的情况，包括名称、规格、数量、单位、成本等。
（二）入库单、出库单：记录库存商品的入库和出库情况，包括日期、数量、单价、金额等。
《库存管理v》PPT课件
项目号 （元）
（件） （元） 按金额排序 占总值百分比 ABC
1011
55
2850
1290
20
3380
2030
10
2100
2255
48
7590
2275
76
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30
750
3860
22
1620
5362
65
5330
6422
120
350
7800
80
560
28
(1)计算每个项目的年金额耗用量
单位成本 年需求量 金额
9
库存管理的重要性
库存是生产的重要组成部分，库存管理在企业 经营管理中的地位非常重要，因为库存资产在 总资产额中所占比率相当可观，不仅影响着某 一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综 合成本、整体性能和竞争优势，并占用企业的 流动资金，削减库存的压力越来越大
10
采购订单的来料入库根据采购订单来接受物料（安排检验），
库存管理的概念
1.概念
库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业 务”，目的是支持生产运作。
2.同仓库管理的区别：
仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以 及存储自动化等的管理；
库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括 原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。 库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用 户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零 件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
✓ 在途库存
要对一些材料设立安全库存；产品销 售的不可预测性，也要存储一定量的
《库存管理系统》课件
准确的库存数据和快速的库存调整可以确 保客户需求的及时满足，提高客户满意度 和忠诚度。
不足分析
系统实施成本高
库存管理系统的实施需要投入大量的 人力、物力和财力，包括购买软件、 培训员工、系统维护等。
员工适应难度大
传统的管理方式与库存管理系统存在 较大差异，员工需要花费一定的时间 和精力去适应新的管理方式。
提高客户服务质量
通过集成，可以快速响应 客户需求，提高客户服务 质量，提升客户满意度。
与物流系统的集成
实时库存跟踪
库存管理系统与物流系统集成后，可以实 现实时库存跟踪，了解货物在途情况。
优化物流配送
通过集成，可以根据库存情况调整物流配 送计划，提高物流效率。
降低物流成本
通过集成，可以实现信息共享和协同作业 ，降低物流成本。
05
库存管理系统的优势与不足
优势分析
提高库存准确性
优化库存配置
库存管理系统通过精确记录库存数量和位 置，减少了人为错误和遗漏的可能性，提 高了库存数据的准确性。
系统可以根据实际销售数据和需求预测， 自动调整库存配置，确保库存量满足销售 需求，同时避免过多的库存积压。
降低运营成本
提升客户服务水平
通过精确的库存管理和优化配置，企业可 以减少不必要的库存和仓储成本，从而降 低整体运营成本。
库存管理系统的应用场景
制造业：用于跟踪原材料、半成品和成品 库存。
零售业：用于管理商品库存，优化进货和 销售策略。
物流业：用于跟踪和管理运输过程中的货 物，提高物流效率。
其他需要管理库存的行业：如医药、图书 等。
02
库存管理系统的工作流程
入库流程
总结词
详细记录、核对、批准
库存管理_2
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库存管理_2
4.1 MRO物资采用分类管理的方式
三种MRO产品 • 根据MRO产品本身的价值可以将MRO产品概括性地分为三种产品：低价
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库存管理_2
二、库存控制方法
2.4 MRO 物品的鲁棒优化库存模型 需求量不稳定且需求量不确定
实际生产过程中很多时候 MRO 物品需求量会随着很多因素而变化，比如 每个季度对物品的需求就有变化，暖风机冬季需求的多，而制冷空调夏季需 求的多，因此，我们需要关注不同情景下需求量不同的问题。为此，我们运 用鲁棒优化的方法来处理。
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库存管理_2
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库存管理_2
4.1 MRO物资采用分类管理的方式
对MRO进行分类，并按照不同的方式对不同类别的MRO进行管理。可以将 MRO分为五大类：
①易损件，指使用寿命较短的备件。 ②关键件，是加工周期长、采购难、影响生产大、占用资金多、需重点加 强管理的备件。 ③标准件，即结构、规格及各项技术参数均符合国家标准或行业标准，在 各种设备中广泛采用的零部件。 ④通用配件，即设备上的通用件，它既是主机制造厂广泛采用的配套件， 也是社会上设备维修需要的量大而广的零配件。 ⑤根据状态监测、修前预检、检修消耗记录以及其他特殊规定必须储备的 零部件。如专用备件的标准件绝大部分可以作供应商寄售库存处理。
+零备件，按需供应 +维修可在恰当时机进行 +配件寿命可以得到充分 利用
U9_SCM_库存_Unit9_内部交易_V2.0
目的组织（供应）发起结算，结算清单 保存在供应方。
根据已审的虚拟调入单拉式生成结算清 单。
内部交易的单据业务单据审核是立即自 动产生；
Unit9-内部交易参数
设置
对内部交易的影响
移转价 格类型
成本依 据
成本加 成率
依来源组 织价格 依目的组 织价格 依目的组 织成本
映射方法：供应商的[联系对象 ]=目的组织的[联系对象]
➢ 移转价格类型=依目的组织价格时， 应做如下设置：
在目的组织（供应组织，卖方 ）中设定一个客户，并将其映 射为来源组织（需求组织，买 方）
映射方法：客户的[联系对象]= 来源组织的[联系对象]
➢ 在内部客户、供应商档上应设置币 种、价表、税组合，这些都是内部 结算时的必要信息
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
U9-INV(内部交易) V2.0
用友软件股份有限公司 U9事业部
Unit9-内部交易
➢ 业务总体描述
内部交易是多组织运营环境下的概念。 ✓ 内部交易是指物料在内部组织间发生转移时，交易双方形成内部 的债权债务，需要进行内部清算。
✓ 企业内部各组织（公司、工厂、部门）需独立核算或单独考核时 ，各组织间发生的业务上的往来，需要产生内部的应收和应付。
按最新采购订单无税最终价为加成依据
按最新采购收货无税最终价为加成依据
按最新采购发票无税最终价为加成依据
依目的组织成本时有效，按成本依据取 出的最新采购成本价×（1+成本加成率） =内部结算价格
Unit9-内部交易客户供应商设置
➢ 移转价格类型=依来源组织价格时， 应做如下设置：
在源组织（需求组织，买方 ）中设定一个供应商，并将其 映射为目的组织（供给组织， 卖方）
《库存管理 第2版》教学课件第9章
9z
库存管理实践
第九章 库存管理实践
不同的企业组织有不同的存货问 题。在库存管理中，一般把企业 组织分为：厂商、批发商、零售 商、物流企业
通过本章学习，相信读者
目标 将会具备以下能力：
1 掌握物流与库存管理的关系。
2 掌握库存管理在不同性质企业的应用。
第壹节 物流与库存管理 第贰节 厂商与库存管理 第叁节 批发商与库存管理 第肆节 零售商与库存管理
二、库存管理与物流
1.物流库存管理环节
（1）采购
是企业经营活动的初 始环节，是企业向供 应商发出采购订单。
（3）收货
确保物资按照订单的要 求准确地送达收货地点 卸载，对物资是否出现 破损进行检测，实施分
拣服务等。
第一节 物流与库存管理
（2）进货运输
是从供应商处把物资 运送到实施采购企业 的收货区域。
库
第 九 章
壹
第一节 物流与库存管理
一、物流 二、库存管理与物流 三、库存管理与物流一体化
存 管 理
四、库存管理与逆向物流
实
践
物流是经济社会的动脉系统， 是社会生产过程连续进行的前 提，是社会经济发展的基础。
一、物流
第一节 物流与库存管理
物流是物品从供应地向接收地
定 义
物 流
1.
的实体流动过程。根据实际需 要，将运输、储存、装卸、搬 运、包装、流通加工、配送、
（4）物资搬运作业
物资从收货区域转移到储 存区域，从储存区域发送 生需求的地点，以及在各 个地点之间运送物资。
二、库存管理与物流
1.物流库存管理环节
（5）仓储作业 对储存的物资进行 管理，直到投入使用。
（7）订单分拣作业 从库存中按照订单 的要求进行分拣。
库存管理制度范本范文
库存管理制度范本范文库存管理制度范本第一章总规则第一条【目的与依据】为了合理、高效地管理和控制企业的库存，提高企业的运营效率和经济效益，特制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于公司所有部门、仓库、库房及相关人员。
第三条【库存管理目标】1.合理控制和管理库存，确保库存数量在合理范围内；2.提高库存周转率，减少库存占用资金；3.保障公司生产和经营的正常进行，确保供应链畅通；4.确保库存品质安全和防止库存损耗；5.提高库存管理与询问系统的自动化水平。
第四条【库存核算】1.库存核算应以实物库存为基础，由仓库管理员和财务部门共同核算；2.库存核算方法应以先进、科学的仓库管理系统为基础，保证数据的准确性和可靠性。
第五条【库存管理职责】1.公司领导应根据公司整体战略目标，对库存管理工作进行整体规划和决策，并对库存管理工作负总责；2.仓库管理员应全面负责库存的接收、出库、盘点、调拨、报废等工作，确保库存操作的准确性和及时性；3.各部门应根据公司的生产和销售计划，提供准确的需求预测，及时调整库存计划，并配合仓库管理员的工作；4.财务部门应负责库存核算和库存资金的管理。
第二章库存计划与控制第六条【库存规划】1.库存规划应以生产和销售计划为依据，合理确定库存目标，确保库存与实际需求相匹配；2.库存规划应根据不同的产品特性、市场需求和公司资源状况进行差异化处理。
第七条【库存控制】1.库存控制应根据库存规划确定库存警戒线、最大库存量、最小库存量等指标，确保库存在合理范围内波动；2.库存控制应采用科学、先进的库存管理方法，如ABC分类法、批量经济订单量模型等。
第八条【ABC分类】1.根据产品的重要性和销售额，将库存划分为A、B、C三类，分别表示高、中、低重要度的产品；2.针对不同的ABC类别，制定相应的加强管理措施和库存控制指标。
第九条【采购计划】1.采购计划应根据库存规划和采购需求，制定合理的采购策略和计划；2.采购计划应考虑到供应商的信誉度、交货能力、价格等因素，并遵守公司采购程序。
第9章库存管理v2总结
3. 产品入库
产品入库单是处理完工产品入库的单据 是财务人员据以记账、核算成本的原始凭证
2015/9/14
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4. 生产退料
5. 受托加工
“委外加工”的相反业务 受托加工材料入库，对委托方送来的加工材料的入库
1. 物料本身的费用 2. 订购费用 3. 保管费用
报废费用、损坏费用、税金、保险金、管理费用 4. 缺货费用
延期交货、取消订货的费用、利润的损失、生产线停 工、造成市场机会损失以及客户罚款 5. 补货费用
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降低库存成本的方法
正确确定库存物料
减少不可用库存
2015/9/14
解决办法：• 领导下决心
• 降低库存、暴露问题 • 追根究底、查明原因 • 彻底解决、永不发生 • 再次降低库存……
人 员 培 训 不 足
6
3
库存管理的重要性
库存是生产的重要组成部分，库存管理在企业 经营管理中的地位非常重要，因为库存资产在 总资产额中所占比率相当可观，不仅影响着某 一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综 合成本、整体性能和竞争优势，并占用企业的 流动资金，削减库存的压力越来越大
第九章 库存管理
2015/9/14
1
9.1 库存管理
不能以狭义的仓库保管物料的观点来理解库存管理， 必须从企业ERP 系统的全局的角度来理解库存管 理，库存管理与其它管理模块紧密联系在一起，以 支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的 各种物料。
库存是为物料的储存而建立的，是对产成品或原材 料以及其他相关资源进行管理，使其库存储备保持 在经济合理的水平上。
《库存管理》课件
场需求并降低库存风险。
智能库存管理
智能化技术应用
数据驱动决策
运用人工智能、大数据、云计算等先进技 术，实现库存管理的智能化和自动化。
通过数据分析，发现库存管理的规律和优 化空间，为决策提供科学依据和支持。
预测与模拟
自动化执行
运用预测模型和模拟技术，预测未来市场 需求和供应情况，优化库存配置和调度计 划。
提高库存周转率
详细描述
该零售企业通过合理的库存管理，提高了库存周转率 。具体措施包括定期进行库存盘点，及时处理滞销商 品和积压库存，以及根据销售数据预测未来市场需求 等。此外，该企业还通过与供应商建立紧密合作关系 ，实现了快速补货和降低库存成本等目标。
某零售企业库存管理案例
总结词
提升客户满意度
详细描述
《库存管理》课件
目录
• 库存管理概述 • 库存管理策略 • 库存控制方法 • 库存管理优化方法 • 库存管理软件与技术 • 案例分析
01 库存管理概述
库存的定义与作用
定义：库存是指企业或组织 为了满足生产和销售需求而
持有的物资。
作用
01
02
03
保障生产和销售的正常进行
平衡供需关系，避免缺货或 积压现象
某零售企业库存管理案例
总结词
实现库施库存管理系统，实现了对库存的实 时监控。该系统能够实时更新库存数据，并自动发出缺 货预警，使企业能够及时补充货源，避免影响销售。此 外，该系统还能提供销售数据分析，帮助企业制定更加 精准的营销策略。
某零售企业库存管理案例
总结词
订货点法
总结词
订货点法是一种有效的库存管理策略，通过设定订货点，当实际库存达到或低 于该点时，触发订货操作。
SOP 09.0 B V2 Cycle Count 循环盘点
营业期间可先行对仓库进行盘点。盘点人员依照打印的《Cycle Count Item List》进行后场循环盘点。
库存管理员或当班的值班长在Storeline系统中建立空白的盘点簿。
3.05ESL must delete any item whose SOH is Zero from the Cycle Count Item List,and then print.
值班长将SOH=0的商品从《Cycle Count Item List》中移除，并打印。
Stores must confirm that all products have the correct price tags, and all products are correctly aligned.
卖场循环盘点前，店长或当班的值班长立即将孤儿放回相应排面，并整理需盘点区域的排面。门店须确保商品与价卡对应，
盘点当日，根据循环盘点行程，由店长或当班的值班长在BIZ系统Item list cycle count报表中，导出当日应执行的循环盘点商品明细。
3.04Stock Controller/ESL must establish a blank Cycle Count Note in Storeline.
完成盘点后，当班的值班长将卖场盘点数据上传至Storeline,并打印未盘品项报表。根据报表提示，查找前场和后场可能存在的漏盘品项。若找到商品，在系统中输入实际数字。若确定没有，则在系统中输入0。
库存管理制度规定范文
库存管理制度规定范文第一章总则第一条为规范企业的库存管理，提高库存管理效率，保障库存安全，制定本制度。
第二条库存管理制度适用于本企业的所有仓库和库存物品的管理。
第三条库存管理的目标是合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本，确保库存的质量和数量。
第四条库存管理应遵循公开、公平、公正的原则，做到科学、规范、高效。
第二章库存管理的基本原则第五条库存管理应根据企业的实际情况，确立科学合理的库存管理制度。
第六条库存管理应以准确的数据为基础，确保库存的准确性和可靠性。
第七条库存管理应根据需求预测和市场变化，及时调整库存量。
第三章库存管理的职责和权限第八条仓库管理员是库存管理的责任人，应对所管理的库存物品负责。
第九条仓库管理员应根据库存管理制度的要求，准确录入库存数据，确保数据的真实性。
第十条仓库管理员应按照库存管理制度的规定，制定合理的库存计划，确保库存的合理安排。
第十一条仓库管理员应对库存物品进行分类、标记和存放，确保库存的有序管理。
第四章库存管理的流程和方法第十二条库存管理应按照以下流程进行：1. 需求分析：根据企业的发展战略和市场需求，确定库存的种类和数量。
2. 订货采购：根据库存需求，制定采购计划，及时订购所需物品。
3. 入库管理：对采购的物品进行验收和入库操作，确保物品的质量和数量。
4. 出库管理：根据需求，及时出库并记录出库信息。
5. 库存盘点：定期对库存物品进行盘点，确保库存的准确性。
6. 库存报告：根据业务需求，生成库存报告，及时了解库存情况。
第十三条库存管理应采用先进的信息化技术，提高库存管理的效率和精度。
第十四条库存管理应采用不同的方法和工具，如ABC法、库龄分析等，进行库存优化和调整。
第五章库存管理的监督和考核第十五条企业应建立完善的库存管理监督机制，确保库存管理的执行和效果。
第十六条企业应按照一定的指标和标准，对库存管理进行评估和考核。
第十七条库存管理的考核结果应作为员工绩效评定的参考依据。
库存管理方法
库存管理方法库存管理是企业控制成本, 提高营运效率和服务质量的重要因素, 全面而有效的库存管理对于企业的长期发展有着十分重要的作用。
通过有效的库存管理, 企业既可以减少库存衍生的财务风险, 又可以更有效地控制成本, 提高服务质量, 从而提高企业的整体营运效率。
第一, 了解库存。
库存管理的第一步是要了解企业的库存情况。
企业应定期清点库存, 并对库存量、库存种类、库存价格及其他相关信息作出有效的记录, 以便及时了解库存的质量和数量的变化, 并针对不足或过剩的现象做出及时处置, 控制成本和提高服务质量。
第二, 制定库存控制策略。
在完成库存情况分析之后, 企业需要根据分析结果制定有效的库存监控策略, 以便控制库存的数量和质量。
企业可以制定仓储管理制度, 以及库存报废、库存盘点、仓库管理、库存分配等管理机制, 以确保库存能够按照规定的数量和质量实现控制。
第三, 实施库存管理。
企业要在制定库存控制策略之后, 制定有效的库存管理措施, 以有效地控制库存的数量和质量。
企业可以制定系统化各种库存管理手段, 例如, 制定库存收购流程, 建立严格的库存验收程序, 减少过剩库存, 实施库存盘点等。
第四, 库存报表分析。
为了更有效地控制库存的数量和质量, 企业还需要对库存进行定期的报表分析, 以及对出现的问题进行及时处理, 以有效地控制库存的数量和质量, 并实现最佳的营运效果。
综上所述, 库存管理是企业控制成本, 提高营运效率和服务质量的重要因素, 全面而有效的库存管理对于企业的长期发展有着十分重要的作用。
为了实现这一目标, 企业需要在完成库存情况分析, 制定有效的库存监控策略, 实施库存管理, 并定期进行库存报表分析等基础上, 提高服务质量, 更有效地控制成本, 提高企业的整体营运效率。
海德商业管理系统V2标准版使用说明书
海德商业管理系统V2 标准版目录第一章、软件安装 (7)运行环境要求（单机和网络版） (7)系统硬件准备 (7)系统软件准备 (7)软件产品准备 (8)安装步骤 (8)安装操作系统。
(8)安装数据库服务器 (8)安装海德商业管理系统V2标准版 (11)搜银软件注册 (14)后台第一次使用 (15)前台第一次使用 (16)第二章基本管理 (18)商品分类与商品档案 (18)多单位商品 (21)辅助条码商品 (22)特价打包商品 (22)同码系列商品 (23)货商分类与货商档案 (24)操作员档案 (25)数据导入 (27)第三章采购管理 (28)采购入库单 (29)采购退货单 (29)货商结算单 (30)采购报表查询 (30)第四章收银管理 (33)POS收银实时监控 (33)前台销售明细报表 (34)促销调价单 (35)收银结款单 (36)收银管理报表 (36)第五章库存管理 (40)报损单 (40)盘点单 (40)商品库存查询 (41)库存报表 (42)第六章会员管理 (44)金卡档案 (44)金卡分类 (45)金卡制作 (45)金卡充值 (46)金卡冲减积分 (46)会员管理报表 (47)报表中心要点 (49)第七章条码标签 (51)条码设置 (51)标签设置 (53)搜银软件支持什么样的条码打印机 (55)第八章系统功能 (55)系统功能 (55)工作站设置 (55)参数设置 (55)促销注意 (59)操作日志 (60)数据备份 (60)数据清除 (60)初始密码 (62)修改密码 (63)权限设置 (63)第九章前台 (64)前台操作 (64)第十章附件（要点） (71)1、第一次使用搜银软件应该设置哪些期初项目 (71)2、一品多码、一码多品分别有那些方面的知识 (72)3、什么情况下有可能是错价商品 (73)4、普通商品编码的两种类型 (73)5、条(编)码的三种自动生成 (74)6、我想减少后台增加前台怎么做 (74)7、如何进行盘点 (74)8、盘点的四种方法 (75)9、列操作 (75)10、列设定 (77)11、万能查询器 (78)12、电子称数据导出 (79)13、右击设定 (80)14、系统中一包烟和一条烟是如何处理的 (82)15、特价打包商品和多单位商品区别和联系 (82)16、权限控制的四种方法 (83)17、打印报表的自定义设计 (83)18、批量生成金卡用户 (85)19、搜银软件操作方面的几大特点 (85)20、日常使用问题集 (85)第一章、软件安装运行环境要求（单机和网络版）系统硬件准备在安装“海德商业管理系统V2标准版”软件产品之前，您必须按照第一章的“运行环境要求”准备好所有的硬件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章库存管理2015/9/14 19.1 库存管理⏹不能以狭义的仓库保管物料的观点来理解库存管理，必须从企业ERP 系统的全局的角度来理解库存管理，库存管理与其它管理模块紧密联系在一起，以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。
⏹库存是为物料的储存而建立的，是对产成品或原材料以及其他相关资源进行管理，使其库存储备保持在经济合理的水平上。
2015/9/14 2库存的作用⏹维持销售产品的稳定⏹维持生产的稳定⏹平衡企业物流⏹平衡流通资金的占用⏹应对不确定因素2015/9/14 3库存是昂贵的⏹占用空间、库房场地⏹支付租金⏹支付保管费⏹支付保险费⏹支付税金⏹支付利息⏹搬运费用⏹有过时废弃损失风险⏹机会成本、损失收益2015/9/14 42015/9/14 5高库存水平带来的问题⏹占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本⏹市场价格波动风险⏹技术进步带来的风险 2015/9/14 6库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理库存失控 库存 • 领导下决心 • 降低库存、暴露问题• 追根究底、查明原因• 彻底解决、永不发生• 再次降低库存…… 计 划 不 周 市场 需求 不明 设 备 故 障 人员 培训不足质 量 问 题 职 责 不 清 解决办法： 供应商 选择 不当库存管理的重要性⏹库存是生产的重要组成部分，库存管理在企业经营管理中的地位非常重要，因为库存资产在总资产额中所占比率相当可观，不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势，并占用企业的流动资金，削减库存的压力越来越大2015/9/14 7库存管理的内容⏹物料的入库⏹物料的出库⏹物料的移动管理⏹库存盘点⏹库存物料信息分析2015/9/14 8库存管理的模式⏹传统的库存管理模式⏹各企业分别管理，订单驱动⏹联合库存管理（Joint Managed Inventory,JMI）模式⏹供应链企业共同参与⏹消除需求放大⏹风险分担，减少库存浪费2015/9/14 9 ⏹供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式⏹上游企业管理下游企业库存⏹框架协议⏹提高客户服务水平，降低营运成本⏹协同式供应链库存管理(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment, CPFR) 模式⏹供应链集成，共同管理⏹提高供应链效率，提高客户满意度⏹共赢的原则2015/9/14 109.2 库存事务⏹库存事务是指库存管理的日常工作：⏹1. 外购入库业务⏹外购入库单，货物转移，所有权实际转移⏹货币资金转为储备资金⏹财务人员据以记账、核算成本的原始凭证⏹2.生产领料业务⏹生产领料单，确认货物出库⏹是财务人员据以记账、核算成本的原始凭证⏹3. 产品入库⏹产品入库单是处理完工产品入库的单据⏹是财务人员据以记账、核算成本的原始凭证2015/9/14 11⏹4. 生产退料⏹5. 受托加工⏹“委外加工”的相反业务⏹受托加工材料入库，对委托方送来的加工材料的入库⏹通过受托加工生产任务单进行处理，领料如果是领取客户的来料则通过受托加工领料单处理，如果是领取自己的材料则通过生产领料单处理⏹受托加工产品出库的管理，与正常的销售出库一致2015/9/14 12⏹6. 仓库调拨⏹调拨单，物料从一个仓库转移到另一个仓库⏹财务人员据以记账、核算成本的原始凭证⏹7. 销售出库⏹销售出库单，又称发货单，⏹不仅表现了货物转移，也是所有权实际转移的重要标志。
⏹储备资金转为货币资金的标志⏹财务人员据以记账、核算成本的原始凭证⏹8. 库存盘点⏹9. 在计算机辅助库存管理系统中查询库存帐与报表2015/9/14 139.3 库存成本管理⏹库存费用包括以下内容:⏹1. 物料本身的费用⏹2. 订购费用⏹3. 保管费用报废费用、损坏费用、税金、保险金、管理费用⏹4. 缺货费用延期交货、取消订货的费用、利润的损失、生产线停工、造成市场机会损失以及客户罚款⏹5. 补货费用2015/9/14 14降低库存成本的方法⏹正确确定库存物料⏹减少不可用库存⏹在途库存、淤滞库存、预留库存、在制品或待检品⏹适时处理积压库存2015/9/14 159.4 库存管理策略⏹为了提高库存管理水平和服务水平，对库存量的控制需要建立在合理的库存控制策略上⏹库存的分类：⏹按库存物资存在状态可以分为：⏹原材料库存⏹成品库存⏹部件库存⏹备件库存⏹在制品库存2015/9/14 16⏹按库存用途可以分为：⏹经常性库存⏹安全库存⏹季节性库存⏹战略性库存⏹在途库存2015/9/14 17安全库存⏹企业和供应链中存在存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短，为了保证生产，企业需要保持一定的库存，这个库存量称为安全库存。
⏹长鞭效应——库存增加——消减库存——利益损失⏹信息流疏导——物流的合理流动2015/9/14 182015/9/14 19⏹一般的库存：判断法（根据管理经验） ⏹统计分析法（平均测量误差MAD ）⏹(1) 确定统计周期，并缺得该周期内的预测量和实际需求量，计算预测误差和绝对误差。
⏹(2) 根据绝对误差计算平均预测误差MAD 。
⏹(3) 确定用户服务水平及对应的安全因子。
⏹(4) 计算安全库存量。
安全库存的制定方法 2015/9/14 20用MAD 计算安全库存0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Time45 40 3530 25 201510安全库存覆盖的最高需求 预测需求 实际需求 安全库存 MAD = 7安全库存＝MAD*安全因子 ＝7*2.06 = 15服务水平=95%安全提前期⏹安全提前期和安全库存的作用是类似的，都是为了缓冲供需的不平衡性。
为了确保某项订货在实际需求日期之前完成，而在通常提前期的基础上再增加一段提前时间作为安全提前期⏹数量波动——安全库存⏹供需时间波动——安全提前期2015/9/14 21ABC库存分类管理法⏹不同物料管理标准区分吗？⏹帕累托原理(Pareto Principle)⏹A类库存项目往往占有70%~80%的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10%~20%；⏹B类库存项目占有20%的库存资金，品种占20%~30%；⏹C类库存项目占有5%~10%的库存资金，品种占60%~70%。
2015/9/14 222015/9/14 23 ⏹(1) 确定每个项目的年计划使用量；⏹(2)每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到总的年金额耗用量；⏹(3) 把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年金额耗用量；⏹(4) 每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比；⏹(5) 检查清单，按年金额值降序列出这些项目；⏹(6) 检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。
⏹(7) 考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。
比如一些极其庞大的项目、单位成本较高的项目以及有限存储期的项目，如果必要的话，可以把项目的级别提高。
根据项目金额进行分类 2015/9/14 24⏹例：试对下表中的项目进行分类，设A 类项目占总价值的70%，B 类占20%，C 类占10%。
项目号单位成本（元）年需求量（件）金额（元）按金额排序占总值百分比ABC 101155285012902033802030102100225548759022757649002410307503860221620536265533064221203507800805602015/9/14 25 ⏹(1)计算每个项目的年金额耗用量项目号单位成本（元）年需求量（件）金额（元）按金额排序占总值百分比ABC 101155285015675012902033806760020301021002100022554875903643202275764900372400241030750225003860221620356405362655330346450642212035042000780080560448002015/9/14 26⏹(2)按年金额值降序排列项目项目号单位成本（元）年需求量（件）金额（元）按金额排序占总值百分比ABC 10115528501567504129020338067600520301021002100010225548759036432022275764900372400124103075022500938602216203564085362655330346450364221203504200077800805604480062015/9/14 27 ⏹(3)计算各类项目占总价值的百分比项目号单位成本（元）年需求量（件）金额（元）按金额排序占总值百分比ABC 101155285015675040.10612902033806760050.046203010210021000100.014225548759036432020.247227576490037240010.2532410307502250090.01538602216203564080.024536265533034645030.23564221203504200070.0297800805604480060.0302015/9/14 28⏹(4)确定各项目的ABC 分类项目号单位成本（元）年需求量（件）金额（元）按金额排序占总值百分比ABC 101155285015675040.106B 12902033806760050.046B 203010210021000100.014C 225548759036432020.247A 227576490037240010.253A 2410307502250090.015C 38602216203564080.024C 536265533034645030.235A 64221203504200070.029C 7800805604480060.030B库存盘点⏹为了有效地控制物料数量，而对各储存场所进行数量清点的作业，称为“盘点作业”。
⏹帐物不符的原因⏹盘点作业的目的⏹首先，盘点作业是为了确定现存量，并修正料帐不符产生的误差。
⏹其次，盘点是为了计算企业之损益。
⏹最后，盘点是为了稽核物料管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰。
2015/9/14 29库存盘点时机⏹在有建立ABC分类管理的企业，可以采用：⏹A类主要物料：每周盘点一次⏹B类物料：每月盘点一次⏹C类较不重要物料：半年盘点一次即可⏹盘点时机一般选择在：⏹财务决算前夕：因便利决算损益以及表达财务状况。
⏹淡季进行：因淡季储货量少盘点容易，人力的损失相对降低，且调动人力较为便利。