民营企业发展的战略选择与创新
并购：时代背景下民营企业发展的战略选择
倪迎春 （ 河北经贸大学 河北 石家庄 ００６ ） ５０ １
【 摘要】随着国际间合作的加强和经济全球化的深入，全球掀起 了大范 丽
■
超 大型的跨 国公 司和 企业 集 团不断涌现 ，并购成 为公 司资产重 组的重要 方式 。本文通过 对 民营企业 参 与并购的战略意 义和 可行性进 行 分析 ，认 为并购是 民企 “ 出去 ”拓展 海外市场 的重要 战略选择 。美 走 国 的三 角 并 购 具 有 其 独 特 优 势 ， 民 企 可 借 鉴三 角并 购 的 经 验 教 训 ， 为我 国 《 司 法》 引 入 三 角并 购 理 公 论提供实践经验 。 ［ 关键词 】民营 企业 并 购 三 角 并 购 【 中图分类号 】Ｄ ２ ２ 【 ９ ２．９ 文献标识码 】Ａ ［ 文章编号 】１ ０ —５ ４ （ ０ ０ １ ９ ３ ９ ２ １ ） ２—０ ６ ２ ０ １ —０ ４
、
民营 企业参 与并购 的战略意义
提升 企业 核心 竞争 力 ，应 先考 察企 业的 自身价 值 ，再 判 断 与 未 来 商 机 中 的预 期 差距 ， 最 后 做 出弥 补 差 距 的 战 略 决 策 。弥补差距通常有三个 途径 ：一是 自我发展 ，建立内在的 核 心 能 力 ； 二 是 与 有 互 补 优 势 的 企 业 形 成 战 略 联 盟 ； 三 是 兼 并 收购 。 现 代 市 场 环 境 下 ，通 过 自身 积 累扩 张 规 模 的 周 期 长 且速 度慢 。而通过并购可 迅速扩大生产规模 ，实现 生产要素 的合 理 流 动 和 优 化 组 合 。 我 国７ ％ 民企 都采用 家族集权式 管理模式 ，企业产 权 ０的 和 治理结构不合理 。从经 济学角度分析 ，家族式 管理 以血缘 为纽带 ，人和成分大 于资合成分 ，外来人才难 以进 入企业的 管 理 核 心 ；在 企 业 做 大做 强 和 企 业 规 范 化 过 程 中 ， 要 经 历 复 杂 的经营管理模式创新和 组织结构改革过程 。这种 非现代化 企业管理模式制约 了企业 的持续发展和核心 竞争力的提升 。 大多民企又效仿一些成功 企业的管理经验 ，在企 业管理和文 化 建设上 以成功企业 为标 杆，使这种通过模仿学 习建立的管 理模式和文化模式成 为 日常管理 中的摆 设。但作为国家经济 发展的重要组成部分 ，民营企业熟悉市场 ，以市场为导 向把 资本投入到市场 需要 的和 边际生产率高 的领 域中。民营企业 在 投 资 、 生 产 、销 售 、 分 配 和 人 力 资源 管理 等各 个 环 节 又 具 有 很大的灵活性和竞 争性 。通过并购弥补企 业的 自身缺陷， 借鉴先进的管理理念 ，引入人才 ，实现企业 间资源、人才和 市场 的 优 势 互 补 ； 同 时发 挥 企 业 优 势 拓 展 海 外 市 场 ， 实 现 两 个 市场 两种资源 的互补 ，提高核心竞争 力。并购 是企业迅速
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新引言随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济中所占比重越来越大。
为了适应经济形势的变化和市场竞争的压力，民营企业需要及时调整战略选择，并且不断进行创新来保持竞争力。
本文将探讨民营企业发展的战略选择与创新的重要性以及相应的策略。
战略选择的重要性战略选择是民营企业在面对市场竞争和行业变革的情况下，为了适应环境并实现可持续发展而采取的行动。
合理的战略选择可以帮助企业抓住市场机会、规避风险和谋求竞争优势，从而确保企业的发展。
在选择战略时，民营企业应当考虑自身的优势和劣势、行业的特点和趋势以及市场的需求和竞争状况。
同时，战略选择也需要紧密结合企业的长期发展目标、资源配置和组织能力等方面进行综合分析。
只有在深入理解市场和企业的基础上，才能制定出符合企业实际情况的战略选择。
战略选择的主要内容民营企业在进行战略选择时，需要关注以下几个方面：1. 产品与市场定位民营企业应该明确自己的产品定位，确定目标市场和目标群体，确保产品的竞争力和市场适应性。
同时，还需要不断关注市场的变化和需求的变化，及时调整产品与市场定位。
2. 经营模式创新民营企业需要不断创新经营模式，以求得更高效率和更好的竞争优势。
可以通过引入先进的管理理念和技术，改进企业的生产和管理方式，以及积极开展合作与创新，实现经营模式的创新和改进。
3. 技术创新与品牌打造技术创新是推动企业发展的重要动力。
民营企业应该加强科技研发和创新能力，提升产品质量和技术含量，为企业赢得市场竞争优势。
同时，还应该重视品牌建设，通过打造良好的品牌形象，增强消费者对企业产品的认可度和忠诚度。
4. 人才培养和团队建设人才是企业发展的核心资源。
民营企业应该注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的核心竞争力。
创新的重要性创新是民营企业发展的核心驱动力。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断进行创新，才能抢占市场先机，获取持续竞争优势。
民营企业发展战略
• 创造新市场：技术创新可以帮助民营企业开拓新的市场领域，扩大业务 范围，实现持续增长。
• 途径：包括自主研发、合作研发、技术引进等。自主研发需要企业投入 大量资金和人力资源，但可以获得核心技术；合作研发可以降低风险和 成本，但需要确保知识产权的归属；技术引进则可以快速获得技术，但 需要支付一定的费用。
人才培养策略的制定和实施
制定人才培养计划
建立培训体系
根据企业发展战略和业务需求，制定人才 培养计划，明确培养目标、培养方式和时 间表。
建立完善的培训体系，包括内部培训、外 部培训、在线培训等，确保员工在不同阶 段都能获得相应的知识和技能。
激励机制
实施
建立激励机制，鼓励员工自我学习和成长 ，如设立奖学金、晋升机会、薪酬提升等 。
根据市场调研结果，选择目标 市场并确定目标客户群体。
产品定位与差异化
根据目标客户群体的需求和竞 争情况，进行产品定位和差异 化，以突出企业产品的优势和 特点。
营销组合策略
制定包括产品、价格、渠道和 促销在内的营销组合策略，以
实现企业的营销目标。
品牌建设与市场营销的协同作用
相互促进
品牌建设和市场营销策略相互促进， 品牌建设为市场营销提供支持和保障 ，而市场营销则能够进一步推动品牌 建设。
社会责任和可持续发展相互促进，共同推动民营企业的发展。企业应积极探索二者之间的 协同作用，实现可持续发展和社会责任的良性循环。
06
民营企业发展战略实施效果评 估与反馈机制建设
实施效果评估的方法和指标体系构建
定量与定性评估方法
采用财务指标、市场份额、客户满意度等定量指标，结合专家评审、问卷调查等定性方法，全面评估民营企业发展战 略的实施效果。
不同生命周期民营企业发展战略选择
商 业
角
不 同生命周期 民营企业 发展 战略 选择
・ 姜 流 河 海大 学 商学 院
［ 要】企业生命周期理论是 企业成 长发展普遍 遵循 的一般规律 ，企业 发展到一 定时期 ，其 发展战略的制 定是企业管理 的一项 摘
必不可 少的重要工作。 本文以民营 企业 为研 究对 象，分析研 究民营企业不 同生命期 各阶段 的特 点 ，制 定民营企业的发展 战略 。 ［ 关键词！民营企业 企业生命 周期 发展战略
且 受观念 、知识等 方面 的局限 ．一 般不 重视 发展 战略 的选 择 和研究 。 保持 成 长 ． 所 能够 改 变 的只 是其 生命 周 期 中各阶 段 的长 短 比例 而 已 。 因此 ．民营 企业 要 想持 续 健 康增 长 ， 就 必须 审 时 度势 ，根 据 不 同 生 命 阶 段 的 特 征 ．制 定 适 宜 的发 展 战 略 。
所 要求 民营 企 业 的组 织 活 力 ：二 是 产权 清 晰 所 产 生 的强 大发 展 动
附战 略 ，夹 缝 生 存战 略 ．资 源 战 略 ，局 部 市 场 战 略 ．高技 术 高 起 全 部 或 部分 资产 或 产 权 ．从 而 控 制 、影 响 被 购 并 的 民 营企 业 以增
所 谓依 附 战略 就 是 在 民 营 企 业 实 力 有限 的情 况 下 为 大 企 业产 遇 。民 营 企 业能 提 供 的 优 势价 值 有 一 是 市 场 经 济 体 制下 的竞 争 品 进 行 配 套 加 工 ．提 供 零 部 件 或 其 他 服 务 ．最 终 与 之形 成 密 切 、 稳 定 的分 工协 作 关 系 ．使 创 业 初 期 民营 中小 企 业 的专 业优 势得 以 发 挥 。通 过 为大 企 业 提供 配套 生 产 与协 作服 务 ． 大企 业 与 中小 企 业 之 间形 成 了一 个 共 生 共 荣 的生 态 系统 。
民营企业发展的战略选择与创新
有限责任公司 、 民营股份 有限公 司 民营合 伙企 业和民营独资企业。
过 ４ ７ ０万 人。 民营注 册 资本 增长 了 ５ ０ ２ 倍， 年均 增长 ４ １ 从业人 员增 长 了 １ ８４ ％； ２
的形成 ， 高了经济运行质量 和效益 。 提 为社
．
会做 出了贡献 。
但 是，制约民营企业可持续 发展 的瓶 颈， 来自于 国家在制定有关民营企业发展基
面。从 区域来 看 。 国经济 布局 导向存 在 我 很大 的差异 ， 同 的地 区对 产业培 育和 支 不
１ ６ ．６ ０４ ３６
１７ Ｏ５ ９ ７ ２０ ２８ ３ １
２２ ２ １ ７ １
１７ ２８ ７ ８ ２１ ０３ ４． ４
２５ ６９ ９ ５
１９ ６Ｏ ２ ６ ２２ ３９ ９ ８
２７ ２７ ６ ．５
高等收入户
最 高 收 入户
１４ １ ４６ ０
【 参考文献 】
… 刘隆亨． 《 个税法》修改 中的几个理论问题 【 ，法学杂志 ， ０ ， Ｉ 】 ２ ６ ０
【１ ２ 曹贺 ， 莹． 生活保障个人所得税 费用扣 除额计 算方法探 析 ’ 赵 最低 ［． Ｉ 财政与税务 ，０ ６ （ ） ５ １ ． 】 ２０ ，４ ： — ７ １ ［ ３ 】国务院令 第 ５ ９号． １ 关于修 改 《 个人 所得税 法 实施条例》的决 定， 第二 十八 条．
１ ９９ ５２１ ．８
１ ５ ７ ２５ ５０
２ ０ ３ ０２ ８４
１ ７ ．７ ４Ｏ ６Ｏ
２ ８ ５ ３４ ３９
２５ ９８ Ｏ Ｏ
２９ １２ ２ ６
３１ １３ ７ ６
４１ Ｏ７ Ｏ ．９
３３ ７８ ３ ２
民营企业的创新和发展路径研究
民营企业的创新和发展路径研究随着市场环境的日益竞争，企业创新已经成为企业发展的关键因素之一，其中，民营企业的创新和发展路径更是引起了广泛关注。
在我国的经济中，民营企业经过多年的发展，已经成为了重要的经济力量，对于提升国家的经济竞争力和促进社会的发展都具有非常重要的意义。
本文将探讨民营企业的创新和发展路径，希望对广大企业家朋友有所启迪和帮助。
一、民营企业的现状目前我国的民营企业已经成为当前市场中不可忽视的力量，尤其是在国内贸易、外贸出口和金融服务行业中发挥了非常重要的作用。
据统计，民营企业年产值已经占到了全国GDP的60%以上，创造了不少的工作岗位，是产业结构转型升级的重要助推力。
但是，民营企业也存在着一些问题。
比如，资金短缺、创新意识淡漠、人才匮乏等等。
这些问题导致了企业的发展速度相对较慢，竞争力相对较弱，制约了其进一步的发展。
二、创新是民营企业的重要手段那么，如何突破这些瓶颈，提升企业的竞争力呢？这里不得不提创新。
创新是企业不断发展壮大的重要手段，是企业成功的保证。
而在经济时代背景下，创新已经成为企业不得不面对和解决的问题。
那么，如何才能让创新得到深入开发和实践呢？我认为，创新要做到以下几点：1、强化技术创新。
技术创新是企业发展的重要推力，民营企业应该将技术创新作为企业发展的重要战略，加大研发力度，强化技术革新，提高自身的核心竞争力。
2、加强人才培养。
在市场经济环境下，企业所需要的不仅仅是普通员工，还需要拥有一支高素质、高技能的团队，这才是企业能够走得更远的保证。
因此，民营企业应该注重人才培养，通过提升员工的能力和知识水平来推动企业的发展。
3、开拓国际市场。
在当前的环境下，中国市场日益饱和，国内企业必须要拥抱国际化市场。
民营企业应该抓住机会，积极开拓国际市场，寻求国际化的发展模式。
三、民营企业应该走多元化道路除了创新，民营企业还需要探寻更为多元化的道路。
开拓多元化的市场，可以带来更多的机会和潜力，使企业更具竞争力。
民营企业发展的意见和建议
民营企业发展的意见和建议
随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济中的地位和作用也越来越重要。
为了更好地促进民营企业的健康发展，以下是一些意见和建议：
1. 加强政策扶持。
政府应该出台更加有力的政策措施，支持民营企业的发展，包括资金支持、税收优惠、市场拓展等方面。
2. 提高融资便利性。
民营企业在融资方面往往难以上市融资或获得银行贷款，政府应该推出更加灵活、创新的融资方式，为企业提供更加便利的融资支持。
3. 优化营商环境。
政府应该加强对企业的服务，提高办事效率，减少企业的行政负担和经营成本，创造更加优良的营商环境。
4. 加强人才培养。
民营企业缺乏高素质的人才，政府应该加强对人才培养的支持，为企业提供更多的优秀人才。
5. 推进企业转型升级。
目前，很多民营企业仍处于低端加工生产链的位置，政府应该加强对企业的技术创新和产业升级引导，帮助企业转向高端制造业和服务业。
6. 建设良好的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂，民营企业应该加强企业文化的建设，培育优秀的企业文化和价值观。
以上就是民营企业发展的一些意见和建议，希望政府和企业都能够共同努力，为中国民营企业的快速发展注入更多的动力和活力。
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我国民营企业发展战略分析
我国民营企业发展战略分析摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，我国民营企业逐渐崛起并成为我国经济的重要组成部分。
本文通过分析我国民营企业的发展历程、现状以及战略定位情况，总结了民营企业发展中所面临的挑战和机遇，并探讨了民营企业有效实施发展战略应采取的保障措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
关键词：民营企业，发展战略，可持续发展随着我国经济的高速发展，民营企业在其中发挥了重要作用。
民营企业已成为我国经济的重要组成部分，为我国经济的增长和就业做出了巨大贡献。
本文旨在分析我国民营企业的发展历程、现状和问题，总结民营企业所面临的挑战和机遇，探讨民营企业应采取的战略措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
一、我国民营企业的发展历程我国民营企业的发展历程可以追溯到我国改革开放以来。
在20世纪70年代末和80年代初，我国开始推行改革开放政策，逐步放开市场经济，促进民营经济的发展。
在此背景下，我国的第一批民营企业应运而生。
然而，在改革初期，由于政策限制和市场环境不利，民营企业的发展受到了很大的制约。
特别是在20世纪80年代，国家对民营企业的态度相对保守，主要依靠国有企业为经济发展提供支撑。
因此，民营企业在政策、资金、市场等方面都面临着很大的困难。
到了20世纪90年代，我国政府开始放宽对民营企业的管制，推行“三个代表”重要思想，提出“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”[1]。
这一政策的出台为民营企业的发展提供了重要的支持。
此后，民营企业的数量和规模迅速增加，成为我国经济的重要力量。
进入21世纪以来，我国政府继续加大对民营企业的支持力度，出台了一系列的扶持政策。
同时，我国的市场经济体制也不断完善，为民营企业提供更好的发展环境。
目前，我国的民营企业已经形成了一定的规模，包括小微企业、中小企业和大型企业。
它们在我国经济中的地位越来越重要，为经济的发展和社会的稳定做出了积极贡献。
总体来说，我国民营企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。
新时代下民营企业的发展路径探索
新时代下民营企业的发展路径探索当前，随着中国经济的进一步发展，民营企业成为经济发展的重要力量之一。
如何探索新时代下民营企业的发展路径，已成为当前重要的课题和挑战。
本文将从政策支持、创新发展、文化建设等多个方面，探讨新时代下民营企业的发展路径。
一、政策支持近年来，国家政策不断加大对民营企业的支持，在税收、融资、减负等方面多措并举，为民营企业的创新和发展提供了更多的空间和机会。
其中，采取创新驱动、促进企业上市、加大技术转移等措施，不仅有助于民营企业在市场竞争中更好地获得发展机会，也有助于提升中国企业的整体实力。
二、创新发展创新发展是民营企业必须坚持的发展方向。
目前，科技的发展已经深入到所有领域，民营企业必须在技术创新上花费更多精力。
在国外优秀企业管理经验作为基础上，民营企业应对企业文化进行深度优化，实现品牌上的高度统一性，将企业的价值观念融入到日常工作之中，推进员工的创新热情，以创新引领企业持续发展。
三、文化建设企业文化建设是企业可持续发展的核心，民营企业需要实现文化自信，注重员工素质和精神文化生活。
实际上，民营企业如果长期忽视企业文化建设，虽然短期能够迅速地往上爬，最终长期不会成功。
通过本土化发展现有文化，加强品牌价值的提升和推广，扶持企业合理化经营，培育和营造良好的商业环境。
四、品质管理品质管理是一个民营企业向规模化和国际化公司转型的关键。
在当今的中国市场竞争中，只有关注质量，实现品牌的质量控制，产品的品质无疑是未来中国民营企业成功的基石。
从招聘到培训、再到日常管理，民营企业必须致力于建立和改进全面、有效的品质体系，确保产品和服务始终符合客户需求和期望。
五、灵活创新民营企业拥有灵活、高效的经营模式，不断自我调整与创新，实现持续发展。
同时，基于现有资源和优势，民营企业应该重视多元化发展，强化市场拓展，尤其是在中高端市场寻求拓展，挖掘机遇和发展空间，以提升企业核心优势和竞争力。
综上所述，在新时代下，民营企业的发展路径不仅仅要有政策的支持和鼓励，还需要充分利用现有资源和优势，注重内部企业文化的建设，建立品质管理和多元化发展的优势，在灵活运用和有效创新的基础上，实现企业的可持续发展。
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择摘要民营企业在中国经济中发挥着重要的作用，其发展受到许多内外环境因素的影响。
本文将从宏观和微观两个层面对民营企业的发展环境进行分析，并提出相应的战略选择建议，以帮助民营企业更好地应对环境挑战，实现可持续发展。
1. 引言民营企业作为中国经济的重要组成部分之一，为经济增长、就业创造和创新提供了巨大动力。
然而，民营企业的发展面临着许多挑战，包括政策环境、市场竞争等方面。
本文旨在对民营企业的发展环境进行全面分析，并提出相关战略建议，以推动民营企业的可持续发展。
2. 宏观环境分析2.1 政策环境政策环境对民营企业的发展具有重要影响，相关政策的制定与实施直接影响到民营企业的经营环境和发展空间。
当前，中国政府出台了一系列鼓励民营企业发展的政策，如破除行政壁垒、优化营商环境等，这为民营企业创造了更加有利的发展环境。
2.2 经济环境经济环境是民营企业发展的重要基础，经济增长、市场规模等方面的变化都会对民营企业的发展产生影响。
当前，中国经济正处于转型升级的阶段，新兴产业蓬勃发展，消费升级也为民营企业提供了广阔的市场空间。
2.3 社会环境社会环境是企业发展的重要组成部分，包括消费者需求、社会价值观等方面的因素。
随着社会进步和人们生活水平的提高，消费者对产品质量和服务的要求也越来越高，这为民营企业提供了在市场中脱颖而出的机会。
3. 微观环境分析3.1 行业竞争行业竞争是民营企业面临的主要挑战之一，不同行业竞争态势各异。
在竞争激烈的行业中，民营企业需要不断提升核心竞争力，通过技术创新、产品差异化等方式来保持竞争优势。
3.2 资金与人才资金和人才是民营企业发展中的两大关键要素。
融资难、融资成本高是民营企业面临的常见问题，尤其是中小型企业。
此外，人才招聘和培养也是民营企业需要重视的方面，优秀的人才能够为企业提供创新动力和核心竞争力。
3.3 品牌建设品牌建设是民营企业发展的长期任务，塑造品牌形象有助于提升企业的信誉和竞争力。
企业战略民营企业如何建立跨国战略联盟
企业战略民营企业如何建立跨国战略联盟在当今全球化的经济环境下，企业之间的竞争愈发激烈，尤其对于民营企业来说，要想在国际市场上立足并持续发展，建立跨国战略联盟成为一种重要的策略选择。
本文将探讨民营企业如何建立跨国战略联盟，以实现企业的转型升级和战略目标。
一、战略定位与选择在考虑建立跨国战略联盟之前，民营企业首先需要明确自身的发展定位和战略目标。
在全球市场中，竞争激烈，民营企业要立足于此，必须明晰自己的核心竞争力，找准自己的市场定位，确定合适的战略方向。
只有在做足了充分的战略定位和选择工作后，企业才能更好地选择合作伙伴，建立跨国战略联盟。
二、寻找合适的合作伙伴建立跨国战略联盟的关键在于选择合适的合作伙伴。
民营企业应该寻找具有相近或互补性质的企业作为合作伙伴，双方可以实现资源共享、优势互补，共同发展。
在选择合作伙伴时，民营企业需要考虑对方的实力和信誉、行业地位、管理水平等因素，确保双方的利益保持一致，达成共赢的目标。
三、建立互信关系在跨国战略联盟的建立过程中，建立良好的合作关系至关重要。
企业之间应该建立互信、互利的合作关系，加强沟通，解决合作中出现的问题和矛盾，共同制定发展规划和目标，确保双方利益的平衡和共同发展。
只有在建立了牢固的合作关系后，跨国战略联盟才能够取得长期的成功。
四、共同发展与创新建立跨国战略联盟不仅仅是为了短期的合作目的，更是为了实现企业的共同发展与创新。
民营企业需要与合作伙伴共同制定发展规划和目标，共同研究新的市场机遇和挑战，开展技术创新和产品研发，推动企业跨越式发展。
只有通过不断的创新和共同努力，跨国战略联盟才能够实现可持续发展。
五、总结与展望民营企业要想在全球市场上赢得竞争优势，建立跨国战略联盟是一种重要的战略选择。
通过战略定位与选择、寻找合适的合作伙伴、建立互信关系、共同发展与创新等步骤，民营企业可以顺利建立跨国战略联盟，实现企业的转型升级和持续发展。
未来，随着全球化进程的不断深化，民营企业需要进一步拓展国际市场，加强跨国战略联盟建设，不断提升自身竞争力，实现更加可持续的发展目标。
对民营企业发展的建议和意见
对民营企业发展的建议和意见
随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多困难和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，以下是我对民营企业发展的建议和意见：
1. 政府应该加大对民营企业的支持力度，提供更多的政策和资金支持，为民营企业创造更好的发展环境。
2. 民营企业应该加强自身的创新能力，不断推出新产品和新技术，提高自身的竞争力。
3. 民营企业应该注重人才培养，建立完善的人才培养体系，吸引更多的优秀人才加入企业。
4. 民营企业应该加强与大型企业的合作，共同开展研发和生产，提高企业的综合实力。
5. 民营企业应该注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
6. 民营企业应该加强与国际市场的联系，开拓国际市场，提高企业的国际竞争力。
7. 民营企业应该注重企业文化建设，树立企业的核心价值观和企业形象，提高员工的归属感和忠诚度。
8. 民营企业应该加强与社会的联系，积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任感和形象。
9. 民营企业应该注重质量管理，提高产品和服务的质量，树立企业的良好信誉。
10. 民营企业应该加强与政府的沟通和合作，积极参与政府的决策和规划，为企业的发展提供更好的政策支持。
民营企业是中国经济发展的重要力量，政府和社会应该加大对民营企业的支持力度，民营企业也应该加强自身的创新能力和管理水平，不断提高企业的综合实力，为中国经济的发展做出更大的贡献。
民营企业的创新与发展
民营企业的创新与发展一、民营企业介绍民营企业是指由企业家自行投资或与其他人共同投资组建，以盈利为目的，由私人所有的企业。
自20世纪八十年代中国的改革开放以来，民营经济作为中国经济的重要组成部分，成为中国经济发展的重要支柱。
民营企业不仅创造了大量的就业机会，还在中国的现代化建设中起到了积极的推动作用。
二、民营企业的创新创新是善于发掘新的思路和技术，从而创造出更高效的生产方式和更符合市场需求的产品或服务的能力。
民营企业在市场竞争中，需要通过创新来保持自己的竞争力。
具体来说，民营企业的创新表现为以下几个方面：1. 技术创新技术创新是民营企业发展的重要手段。
通过创新来提高产品的品质和降低成本，增加产品的附加值。
例如，淘宝网的智能物流系统、海尔冰箱的净水器技术和蚂蚁金服的AI风控系统等都是民营企业在技术创新方面做出的卓越成就。
2. 业务创新业务创新是指探索新的商业模式和市场，以及发掘新的业务机会的过程。
例如，滴滴出行和美团点评就是具有明显的业务创新特征的企业。
此外，一些新兴企业也在业务创新方面大放异彩，例如支付宝和快手等。
3. 管理创新管理创新是指通过创新管理模式、方法和流程等，提高企业管理效率和效益，以适应市场需求的过程。
例如，腾讯公司、小米科技和华为技术等民营企业都在管理创新方面取得了优异成绩。
这些企业不仅在公司治理及管理方面不断创新，而且在引入外部资本和赋予合伙人权益等方面也推出了新的制度安排，使其在逐渐壮大和完善的同时，更具凝聚力和战斗力。
三、民营企业的发展民营企业是中国经济发展的生力军，是中国经济发展的重要组成部分。
新形势下，民营企业的发展仍面临着许多困境和挑战。
下面是针对民营企业发展的四点探讨：1. 融资困难民营企业可能在获得融资方面面临困难。
由于金融行业的严厉监管和银行贷款的高风险，民营企业通常在融资过程中遇到一些问题。
许多企业不得不压缩融资计划和在融资过程中寻找其他替代方法。
2. 人才需求人才需求是民营企业发展的关键。
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新随着我国经济的快速发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。
研究民营企业发展的战略选择和创新具有重要的现实意义。
本文将从战略选择、创新等方面对民营企业发展进行分析。
民营企业发展的战略选择差异化战略差异化战略是民营企业发展中经常采取的一种战略选择。
该战略强调企业创新、不断提高产品或服务的附加值，以实现产品或服务的差异化，从而获得更高的市场份额和利润。
在实施差异化战略的过程中，民营企业需要加强科技创新、合理配置人力资源和资本资源等方面的管理，提升企业自身的竞争力。
成本领先战略成本领先战略是民营企业在竞争激烈的市场环境中采用的战略选择。
该战略的核心是通过有效的成本控制和管理，降低产品或服务的价格，以实现企业在市场上的竞争优势。
在实施成本领先战略的过程中，民营企业需要关注成本结构、开展成本管理、提升员工素质等方面的管理，以实现成本控制和管理的目标。
集中化战略集中化战略也是民营企业发展中常用的战略选择之一。
该战略的核心是针对企业业务所处的市场环境，集中资源和精力，专注于某一领域或某一主要产品，以实现企业在市场上的竞争优势。
实施集中化战略的关键在于识别企业能够具备核心竞争力的领域，并且在该领域内进行深入的研究和布局。
在实施集中化战略的过程中，民营企业需要积极开展市场调查、研发与创新、推进内部管理等方面，以加强企业的市场竞争力。
民营企业发展的创新创新是民营企业发展的重要战略选择之一。
随着经济环境的变化和竞争日益激烈，民营企业需要通过创新不断提升产品或服务的质量和水平，以赢得市场份额和增加企业利润。
技术创新技术创新是民营企业发展中最常见的创新方式。
企业通过持续进行研发和技术创新，不断提高自身的技术水平和技术储备，从而获得更好的核心竞争力。
在技术创新过程中，民营企业需要合理配置资金和人力资源，加强知识产权保护，为技术创新提供坚实的支撑。
产品创新产品创新是民营企业在经营过程中经常采用的创新方式。
民营企业转型发展要找好方向找准路径
民营企业转型发展要找好方向找准路径随着社会的发展和国家社会主义经济体制的建立，我国民营企业的数
量和规模正处于多元化、竞争日益激烈的发展阶段。
而民营企业所处的经
济社会环境的变化，也使得民营企业在发展过程中面临着许多新的挑战，
从而发生了转型的必要性。
民营企业转型发展需要在把握发展趋势的基础上，找准方向，把握核心，提升企业的发展活力和持续竞争力，以达到转
型发展的目标。
首先，民营企业转型发展的要找好发展的方向。
企业要改变传统经营
模式，充分利用市场机遇，抓住市场趋势，把握未来发展的趋势，创新发
展模式，把握发展前景。
同时，企业在把握发展方向上要注重把握行业发
展趋势，紧跟行业前沿，把握市场空间，增强企业发展的动力和竞争力。
其次，民营企业转型发展要找准核心竞争力。
企业要把握发展的机遇，把企业核心竞争力与未来发展模式的潜在机会结合起来，以企业的核心竞
争力作为发展的基础，把企业的核心竞争力发挥到极致，提升企业的核心
能力，提升企业的长期竞争力。
此外，企业转型发展还要求多种发展动力，增强企业的整体运行能力。
国内民营企业创新能力与发展策略分析
国内民营企业创新能力与发展策略分析一、背景介绍在中国，民营企业是国民经济中不可或缺的一部分，占到GDP 的70%以上。
民营企业有着更加灵活的市场意识和积极进取的创新能力，成为中国经济发展的重要力量。
随着信息时代的到来，市场竞争日益激烈，民营企业不断提升自身的技术含量和创新实力，既进一步提高了企业的市场竞争力，也推动了社会经济的发展。
二、民营企业创新能力分析1、技术创新技术创新是其中一种影响民营企业发展的重要因素，这种创新既可以是企业自主研发，也可以是引进国外技术进行整合。
国内的民营企业在技术创新方面还存在不够突出的问题。
一方面，缺乏在基础研究、核心技术方面的大量投入；另一方面，大多民营企业处于缺乏技术创新动力状态。
2、营销创新营销创新是民营企业的另一重要创新方式，营销创新过程中需要企业找到市场缺口，实现产品与市场需求的平衡。
当前，民营企业在营销创新方面已经有不少亮眼表现。
如在社交媒体等新媒体营销上，民营企业更容易接受新技术，有着更高的虚拟社交组织能力。
同时，民营企业在市场细分方面比其他企业灵活得多，因此在通过精准营销获得市场竞争优势方面具有优异的表现。
3、产品创新产品创新是民营企业重要的发展方式。
当前，民营企业面临的主要问题是缺少技术创新或技术创新落地不够成熟，并导致产品的创新存在不足。
在当前的市场背景下，要想实现产品创新，就必须对市场需求充分了解，并对市场进行深入挖掘及研究，从而找到需求痛点，满足消费者的需求。
三、民营企业发展策略1、加强基础研究，推动技术创新在国内，基础研究并不足够重视，民营企业应该重视创新技术层次低、研发周期长的产品，同时加强企业与研究机构合作，提高基础研究投入。
2、完善领导结构民营企业的领导结构问题是需要重视的，民营企业在管理方面还有许多不足之处。
企业老板往往会在个人英雄主义、关系主义等方面投资，忽视完善的组织架构和人才管理。
3、加强市场竞争力市场竞争力是民营企业需要重视的一个方面。
增强民企创新力的方法和措施
增强民企创新力的方法和措施随着市场经济的不断发展，民营企业在中国经济中的地位日益重要。
然而，与国有企业相比，民营企业在创新方面还存在一定的差距。
如何增强民企创新力，成为了当前需要解决的重要问题。
本文将从多个方面探讨增强民企创新力的方法和措施。
一、加强科技创新。
科技创新是企业发展的基础。
民企应加大对科技创新的投入，不断提升自身的技术水平和创新能力。
可以通过与高校、科研院所合作，引进国外先进技术，培养科研人才等方式来加强科技创新。
同时，政府也可以通过加大科技创新的资金支持，鼓励企业进行技术创新。
二、优化人才队伍。
人才是企业发展的核心竞争力。
民企应该注重人才的引进和培养，建立科学的人才激励机制，激发员工的创新潜能。
同时，政府也可以通过制定相关政策，鼓励高素质人才到民企工作，为企业创新提供有力支持。
三、加强企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂。
民企应该注重企业文化的建设，营造良好的创新氛围，鼓励员工敢于创新，敢于失败。
同时，企业应该建立健全的创新激励机制，让员工参与到创新中来，从而推动企业不断创新。
四、加强知识产权保护。
知识产权是企业创新的重要保障。
民企应该加强对知识产权的保护意识，不断提升自身的知识产权保护能力。
同时，政府也应该加大对知识产权的保护力度，为企业提供良好的创新环境。
五、加强产学研合作。
产学研合作是促进创新的重要途径。
民企应该加强与高校、科研院所的合作，充分利用科研资源，加速技术创新和产品研发。
同时，政府也可以通过制定相关政策，鼓励企业与高校、科研院所开展合作，推动产学研合作向纵深发展。
六、加强国际合作。
国际合作是促进企业创新的重要途径。
民企应该加强与国外企业和机构的合作，学习国外先进技术和管理经验，拓展国际市场，提升自身的国际竞争力。
同时，政府也可以通过加大对企业国际合作的支持力度，推动企业走出去，实现更大发展。
七、加强金融支持。
金融支持是企业创新的重要保障。
民企应该加强与金融机构的合作，融资创新，提升企业的融资能力。
民企如何选择发展战略
意在 审 慎看 待企 业所 处的外 部环 境 ，包 括宏 观环境 和行 业发 展态 势 ，从 中研 判 行业 发展 的趋势 和 关键成 功要 素所在 ；
运营效率低下 。很多企业家感 觉所有的
工作 都需 要 自己去推 动 ，一推就 动 ，不
同时结合行业趋势和关键成功要素来有
意识 地培 养 自身独特 的 资源和 能力 ，并
维普资讯
ＮＮ Ｂ Ｃ Ｎ Ｍ Ｉ ＯＥ Ｏ Ｏ Ｙ Ｇ
管
理
创
新
民企如何选择发展战略
■ 曾 水 良
很 多 民营企 业 为什 么做不 大 、做不
强 、做 不久 ？ 因可 能 有 很多 ．但 很多 原 时候都 是战略 出了问题 。对企 业而 言 ，
良 为 ，很多 企业 家感 觉所有 的工 作都 认 需 要 自己 去推 动 ，一 推 就 动 ，不 推 不
动 ，其 中 固然 有组 织文 化氛 围和 员工主
二是有效授 ： 为企业家的决策提供依据 ；
权 ，通 过授权 将战 略管理 形成 包括基础 信 息收 集 、 入研 究分析 和决 策等 不同 深
力 ，总是 凭借 个人感 觉做 出决 断 。事实
个 人 的战 略 管理 可 以 支
持 企业 生 存 ，但 无法 支持 企 业 的 可持 续 发展 壮 大 。因此 必 须 有 构建战 略管 理 体系 ，形 成 分
上 一个企 业的成 功 很大程 度上 是在特 定 环 境下 的战略 决策 ，企业 家 的个人感 觉
意 并 因此 遭受 重创 的例子 比比皆是 ，这
业家的决断力和研判能力与团队的系统
思 考结 合 起来 ，为企 业 的可持
续 发展保驾护 航 。 构建 战略管 理体 系
关于民营企业高质量发展的建议
关于民营企业高质量发展的建议随着经济全球化和市场经济的发展，民营企业已成为中国经济发展中的重要组成部分。
如今，中国的民营企业数量居多，市场占据率高，创新能力大，成为经济发展的新动力。
在国家各项政策的支持下，民营企业高质量发展已成为经济发展的重要方向。
本文将从多个方面对民营企业的高质量发展进行分析和建议。
一、企业发展战略企业发展战略是企业高质量发展的首要保障。
民营企业应积极树立市场导向战略，在市场中明确企业的市场定位和竞争策略，注重“以人为本”，充分发挥人才的作用，以提高竞争力。
在市场导向战略的基础上，加强核心技术研究和创新,营造创新氛围，不断完善产品和服务质量，提高企业的核心竞争力。
二、资金筹措资金是企业高质量发展的重要保障。
民营企业应更多地利用市场化方式筹措资金，积极发展直接融资和股权融资，注重企业信用评级，提高信用，吸引更多的资本流入，从而满足企业的多元化资金需求。
同时，可通过合理融资、资产负债平衡等策略，提高企业的财务状况，为高质量发展提供更充沛的资金支持。
三、人才发展人才是企业高质量发展的重要因素。
民营企业应加强人才管理和发展，建立和完善人才激励机制，吸引高素质人才的加盟，培养和引进人才，打造高素质的企业团队。
一是注重员工的职业发展和成长，建立人才培训机制，根据岗位和职业需求，通过创新性的人才管理实践，不断提高员工的工作积极性和创造性，为企业高质量发展提供更强大的动力。
二是建立人才选拔机制，根据员工的能力、专业技能和综合素质，通过各种方式进行选拔，打造一支高绩效、多元化和高素质的人才队伍。
除此之外还应根据自身的文化和理念，三是探索用人新模式，民营企业应该注重灵活性，实行灵活的用人制度，例如定向培训、内部调动、晋升机制等，在激励员工的同时，也满足员工个性化的发展需求。
四是加强人才队伍管理，建立健全人才队伍管理制度，管理人员应该注重员工的关怀和发展，并及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的幸福度和流失率。
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民营企业发展的战略选择与创新
论文摘要：民营企业是由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。
本文就民营企业应确立正确的发展战略：包括确定经营策略；选择和调整企业发展战略进行探讨，着重阐述了企业发展战略的选择与创新。
关键词：民营企业；发展；战略选择；创新
民营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。
包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营暂行条例》规定登记注册的民营有限责任公司、民营股份有限公司、民营合伙企业和民营独资企业。
一、我国民营企业的现状
民营企业发展迅速，平均以每天诞生809家的速度不断壮大。
截至2008年上半年，我国民营已达到334万户，从业人员超过4 700万人。
民营注册资本增长了52倍，年均增长48.41%；从业人员增长了12倍，年均增长27.72%。
民营企业的发展，不仅增加了社会供给，方便了群众，繁荣了市场，更重要的是促进了市场竞争，强化了市场调节作用，促进了市场发育和多元经济的形成，提高了经济运行质量和效益,为社会做出了贡献。
但是，制约民营企业可持续发展的瓶颈,来自于国家在制定有关民营企业发展基本政策上的不完善和民营企业内部自身与生俱来及发展过程中衍生出来的若干缺陷两大方面的因素。
民营经济至今在具体法律上仍没有明确其地位，因而无法受到良好的法律保护。
私企发展在宏观上面临着若干障碍。
民营企业内部也存在很大的缺陷。
战略决定企业的成败。
没有正确的企业战略，企业就会失去前进的方向，战略管理从来不是少数人的专利。
如果不能让全体员工在某种程度上参与到战略管理上来，企业是不可能获得圆满成功的。
企业家对企业发展的探索不应再停留在产品、技术、市场等业务层面，还应深入到谋求企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制、经营模式、企业组织等多个层面，这就构成了企业的“战略选择”；战略选择不是无本之木，无源之水，应结合社会经济背景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量，做出理性的选择。
二、民营企业发展的战略选择
（一）考察企业的规模、发展阶段和影响力，确定企业经营机制
民营企业由于在所有权上已经明晰，因而在战略层面上影响企业发展的主要是经营机制的问题。
经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同，不能一概而论。
对于大型民营企业，建立现代企业制度通常是其发展的必然，因为只有以现代公司制为主的企业制度才能适应社会化大生产和市场经济发展的要求。
对于中等规模的民营企业，其经营机制在于现代公司制度和家族式管理之间。
当企业上下对改革的意识和准备尚未成熟时，强行变革会引发种种矛盾，适得其反。
这时候，可维持其家族所有或合伙经营，但可通过聘请职业经理人的方式，改善组织机构和管理水平，为日后的长远发展做好变革的部署。
当企业发展到较大规模、较高层次的时候，才转向股权结构多元化的现代公司制。
对于广大小企业，不能因为家族经营的种种弊端而否定家族经营，相反家族经营有其必然性。
但有着远见卓识的企业家应将加强企业组织建设、改善管理作为重要的经营策略。
（二）定位产业链价值链，确定经营策略
结合当前全球化、区域化和市场化的发展趋势，民营企业应充分考虑其在产业链中的经营地位及发展空间。
区域价值链和行业价值链是进行战略选择的两个方面。
从区域来看，我国经济布局导向存在很大的差异，不同的地区对产业培育和支持的力度亦有不同，民营企业应充分考虑空间因素，明确空间价值链。
例如在发达地区，国家倾向于借助民间资本的强大实力，积极鼓励和引导民营企业参加高新技术产业的发展和传统优势产业的改造升级；在中西部地区，为促进地区经济发展，国家大力鼓励生产加工型和劳动密集型的非公有制企业；在广大山区，重点是通过培育和发展民营龙头企业，推进农业产业化进程，实现资源的加工增值。
从行业选择来看，过去我国的民营企业多分布在制造业、服务业、餐饮业，随着市场的放开、行业准入规则的放松，新兴服务业(房地产、咨询服务业、信息服务业)、能源、电信产业都为民营企业的战略选择打开了新的视野，提供了新的竞争空间。
行业价值链的定位在于选择某一行业的一段生产或服务的片断作为经营内容。
（三）挖掘和培育企业竞争优势，确立经营内容
获取竞争优势的战略选择其实是企业在市场营销上做策略考虑，它以产品和客户为中心，围绕产品技术、服务、价格及市场空间、渠道、竞争态势等内容展开，形成不同的战略选择组合。
关于企业采取专业化还是多元化，采用横向一体化还是纵向一体化的战略发展模式争论由来已久，决策的关键除了考虑市场的需求，还需要从企业自身能力和资源供给水平出发，实事求是地做出合理安排。
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三、民营企业发展战略的创新
战略选择成功的保障就是企业能够围绕其选择目标进行能力创新建设。
企业可以通过多种方式来创新培育其竞争力，可以通过强化制造、技术、营销等价值链环节的能力，也可以强化管理，提升资源整合能力。
（一）民营企业核心竞争力的培育
我国加入WTO以后，国内企业越来越以全球化的视角参与竞争。
无论是在国内市场还是在国外市场上，企业的国别已经成为日趋淡化的要素，竞争是激烈的，全方位的。
我国民营企业应该立足于自己独特的优势去培育和发展核心竞争力，切忌盲目追求研发的高投入和技术的高精尖等与本土优势脱节的能力。
比如同样是汽车的OEM厂商，在全球汽车制造领域中是利润比较薄的价值环节，但在中国，基于优质劳动力的低廉成本，却可以做成利润很丰厚的环节。
（二）加强技术创新，发展核心竞争力
技术创新是企业保持核心竞争力的一个永恒的话题。
其重要性不言而喻。
对企业来讲，技术应该是一个完整的技术体系，不同种类的技术处于不同地位，也分别对应着不同的应用形式。
按其地位，技术可以分为核心技术、支持型技术、技术和经营能力、基础型知识、重要技能。
不同的技术有不同的技术来源，一般来讲，越是重要的技术(如核
心技术、支持型技术、技术和经营能力)应该掌握在企业自己的手中，而非核心的技术一般可以通过协作或外购来获得。
提升战略管理水平，对于培育核心竞争力至关重要。
战略管理的概念似乎无所不包，但重要的一点是综合考虑企业远景、现金流等要素的基础上，确立不同的业务群组合，并利用合适的组织架构加以巩固。
另一方面，战略管理更重要的是一种机制，所以企业需要调动内部所有资源参与战略管理。
提升战略管理能力的另一个重要因素，就是要利用信息技术提升管理水平。
（四）参与全球外包体系，在协作中培育核心竞争力
业务外包，被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
外包在一定程度上意味着“放弃”，“放弃”不仅需要勇气，还需要具备远见卓识的战略眼光，将非企业所长外包出去，更有利于集中资源和精力。
对于民营企业来说，既要有“高手的放弃”的气魄，也要有主动参与承包方的精神。
商业无高低贵贱之分，只要是适合的就是最好的。
所以，就中国目前企业来讲，要更加积极主动地为跨国公司做配套服务。
不管是发包，还是承包，关键的一点就是要选择好合作伙伴。
战略的制定需要审时度势，谋定而后动。
战略选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场竞争的激烈，企业的发展不再是企业主的灵感和冲动，必要时企业家可以借助专业咨询机构的指导，并以此推动企业发展。
参考文献：
[1] 王小强. 产业重组，时不我待. 2006.
[2] 冯飞. “十五”产业政策要点：战略性产业的发展. 2006年8月25日.
[3] 赵英. 大国世纪. 2007.。