1Lesson 1 Kickoff Meeting Checklist (Glossary)2011年6月16号周四(李君上传)

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Kick-off Meeting

客户日常工作繁忙，研讨会不能配合
高
质量管理－文档质量控制流程
文档稿
版本控制
文档保存在专用服务器上，由配置管理员进行Check-In 和 Check-out，对文档编制文档编号、版本号，维护文档索引
检查列表列出所有对文档质量的需求。若文档100%通过检查列表，流程 QA在检查列表上签字，交由项目经理批准发布。
交叉审查
项目组成员交叉审查文档，提出修改意见
检查列表
流程QA 审查
流程 QA对文档的规范进行审查。
批准审查
项目经理对文档的发布进行审查。
需XXXX配合事项
• 准备研讨和培训场地、器材
• 安排人员参与培训和问卷填写
• 安排人员参与访谈
• 安排人员参与体系设计Workshop
• 对翰纬提交的文档进行审核和确认
项目管理综述
下阶段行动计划
项目团队架构
项目成员说明
角色名称项目管理委员会质量控制项目经理高级咨询顾问咨询顾问高级培训讲师工作内容对项目总体进展情况进行监督，对重大项目问题进行决策，负责与管理层的沟通实施质量管理流程，确保项目实施质量领导整个项目组，监控跟踪管理项目进程，并负责同客户项目团队保持良好沟通负责同客户交流，带领咨询团队进行对客户流程的评估、梳理和咨询工作负责对客户流程的评估、梳理和咨询工作负责ITIL相关培训翰纬配置人数 1 1 1 2 3 1
5天概要设计Workshop 5天概要设计和确认 5天详细设计Workshop 10天详细设计和确认 1天整体汇报
项目收尾
里程碑1
里程碑2
里程碑3
具体任务计划
项目综述

kickoff meeting

kickoff meeting词汇解析：一、kick off读法：英[ˈkɪkɒf]美[ˈkɪkɔːf]释义：（在足球比赛中）开球;（使）（事件、比赛或讨论等）开始;踢掉（鞋）；强使离开例句：Liverpoolkickedoffanhourago. 利物浦队一小时前开的球。

读法：英 [ˈmiːtɪŋ]美 [ˈmiːtɪŋ]释义：1、n.会议；集会；(统称)与会者；会面;集合2、v.相遇；相逢；遇见；开会；会晤；(与…)会面；集合例句：Canwehaveameetingtodiscussthat? 我们可以开会来讨论那件事吗？扩展资料词语用法：1、meet用作名词时意思是“运动会，集会”，指很多人聚集在一起进行体育运动方面的竞赛，尤指单项比赛，也可指文艺方面的“汇演”。

2、meet常用于美式英语,而英式英语中则习惯用meeting。

词义辨析：meet, meet with这两个词(组)的共同意思是“遇到。

碰到”。

其区别是：1、meet的主语多是主动的; 而meet with的主语多是被动的，也就是说, meet指“有意碰到”，而meet with指“偶然碰到”。

2、在表示“遭到,遭遇”等消极被动意义时，多用meet with,而表示“应付，应对”等主动意义时，多用meet。

3、美式英语中可用meet with表示“会晤,会见”,相当于英式英语中的meet。

例如:The Chairman met with his advisers.总裁会见了他的顾问们。

kick off meeting 开场白

kick off meeting 开场白有人说，Kick-off Meeting（启动会）就好像一场相亲会，在见面前，尽管我们对双方都做了很多的介绍，很多铺垫，但终究需要通过这样一场相亲会，让大家见面，了解过往，展望未来，彼此承诺。

对于大多数朋友来讲，参加相亲会、介绍朋友认识都不难，但怎样组织一场成功的相亲会，却不是件容易的事情。

代入项目中，我们大部分人经常参加Kick-off Meeting，也会身处项目中，但如何亲自组织一场成功的Kick-off Meeting，却是很多人的困惑。

这篇文章会从会前筹备、会中组织、会后总结三个方向，并结合真实的项目案例，和大家探讨如何开一场成功的Kick-off Meeting。

如何做好会前筹备？Kick-off Meeting成功与否，很大程度上取决于我们筹备的是否充分，组织是否到位。

而会议的筹备工作往往琐碎、繁杂，如何充分调动资源，最有效的做好会前准备工作呢？1. 成立筹备委员会作为整个会议的指挥中心，成立一个筹备委员会是非常有必要的。

筹备委员会应该包括项目owner、项目经理、Kick-off Meeting主办方等，用于会议相关工作讨论、筹备工作分工、指挥落地执行等。

筹备委员会根据项目和Kick-off Meeting规模可大可小。

2.会议内容筹备如何在有效的时间内，呈现我们想要展示的信息，各方达成一致，取得关注和支持，达到会议的预期，是Kick-off Meeting最关键的点。

因此，会议内容的筹备，是重中之重。

做好内容的筹备，首先我们需要问自己一个问题，为什么要开Kick-off Meeting？。

KICKOFFMEETING 所需资料

KICKOFF MEETING 所需資料：承包商：
1.相關得標資料
2.估算資料及圖面
3.相關服務計畫書
4.工地人員組織表
5.簡報資料：內容應包含5.1人員組織架構
5.2工程界面表
5.3進度表
5.4採購計畫流程
5.5分包計畫/人力計畫
5.6安全管理
5.7品質管理
5.8假設工程
5.9試車計畫
5.10配合事項
5.11趕工計畫
5.12優化方案
5.13 Q & A
6.相關組織人員通訊錄
7.人員經歷簡介
8.需要業主配合事項
1.人員組織架構
2.工程界面表
3.進度表
4.採購計畫流程
5.分包計畫/人力計畫
6.安全管理
7.品質管理
8.假設工程
9.試車計畫
10.配合事項
11.趕工計畫
12.優化方案
13.Q & A
業主：
1.負責人員組織表
2.工地現況簡介（包含工務所地點、物料暫存區、加工區）
3.相關環安要求
4.各種環安申請表格
5.工作內容注意事項
6.施工相關申請表格
7.相關聯絡電話
8.施工罰則
9.安全緊急應變措施。

周启动会的流程

周启动会的流程Meeting kickoff is an essential process for any project or initiative. It sets the tone for the entire project and allows team members toalign on goals and expectations. 周启动会是任何项目或计划的重要流程。

它为整个项目制定了基调，允许团队成员就目标和期望达成一致。

First and foremost, the kickoff meeting serves as an opportunity to introduce the project team members. This is a crucial step in building rapport and establishing a sense of camaraderie among team members. 重要的是，启动会为介绍项目团队成员提供了机会。

这是在团队成员之间建立融洽关系和建立团队精神的关键一步。

Additionally, the kickoff meeting allows for a discussion of the project's scope, objectives, and deliverables. This is the time for all team members to gain a comprehensive understanding of the project and what is expected of them. 此外，周启动会允许讨论项目的范围、目标和可交付成果。

这是所有团队成员全面了解项目及他们的预期的时机。

Moreover, the kickoff meeting provides an opportunity for project stakeholders to communicate their expectations and priorities to the team. This ensures alignment and minimizes misunderstandings as the project progresses. 此外，周启动会为项目干系人向团队沟通他们的期望和优先事项提供了机会。

公司高层kick-off Meeting

广东LNG站线项目联合执行办公室广东LNG站线项目联合执行办公室 LNG
Guangdong LNG Terminal & Trunkline Project Joint Executive Office
1. WHY SYSTEM? 为何要系统？为何要系统？ 2. WHAT PLAN? 计划是什么？计划是什么？ 3. WHAT STATUS & PROGRESS? 目前的情况及进展如何？目前的情况及进展如何？ 4. WHAT NEXT STEP? 接下来做什么？接下来做什么？
Static Data Preparation Guideline 《静态数据准备指引》静态数据准备指引》 COA 会计科目 Organizational Structure 组织结构的定义 Project Cost Elements 工程成本要素 Inventory List 存货清单
广东LNG站线项目联合执行办公室广东LNG站线项目联合执行办公室 LNG
Procurement Management 采购管理模块
Inventory Management 存货管理模块
Indent &Contract 合同
Approval 审批
Pricing 价格
Classification & Cost Method 存货分类及成本方法
Budget & Trend 预算及成本趋势
Guangdong LNG Terminal & Trunkline Project Joint Executive Office
1. Review the organizational of JVC with HR 人力资源部确认公司的组织结构和人力资源部确认公司的组织结构 2. Review the project cost elements and other relevant requirements with ENG 工程部确认项目核算的要求和工程部确认项目核算的要求 3. Prepare the inventory list by ENG 工程部准备工程物资清单工程部准备工程物资清单 4. Review the COA by A&B 财务预算部确认会计科目表财务预算部确认会计科目表 5. Review & Approved by the top management 最高管理层审批通过由最高管理层审批通过

卓越项目领导力培训讲义1

项目管理流程
1.0 启动阶段
1.1 可行分析
1.2 项目声明
1.3 明确利益
1.4 建立组织
1.5 确定范围
2.0 计划阶段
2.1 分解工作
2.2 安排顺序
2.3 制定日程
2.4 优化限制
2.5 风险计划
3.0 执行阶段
3.1 创造环境
3.2 监督进度
3.3 应对变更
3.4 验收移交
3.5 终结项目
质量控制项目文档时间控制
项目名称
Project Management
项目管理概念
项目定义
在一段时间之内为完成一个独特的目标所进行的努力的过程。
——《PMBOK》
项目分类
项目组合管理（Portfolios）
承办春晚
项目集（Programs）
春晚节目
项目（Project）
歌舞类
项目子项目子项目
快速满足日益更新的客户需求挖掘员工潜力使用人力资源
项目三角形
项目三角形
项目三角形
•质量（绩效）
最重要的是技术性能，神州五号飞船必须到达指定高度，并将宇航员安全送回着陆点。
•时间 •成本
该飞船发射项目中第二重要的是进度，在不影响性能的前提下，越快越好，团队成员花费非常多的时间用无人飞船来测试技术和支持系统，以确保性能有效。
虽然项目团队和政府机构都重视成本，但每个人毫无疑问都意识到质量和工期比成本重要，该项目的成本估计为22亿美元，该数字还不包括间接成本。
项目三角形
1.项目整体管理项目计划制订项目计划实施整体变更管理
4. 项目成本管理资源计划编制成本估算制定预算成本控制

Kick Off Meeting

MEETING RECORDProject No:CC1114F1027Project: BASF BADALING PROJECTMeeting Subject : BASF Badaling project Detailed Engineering+EPCM Kick-off MeetingPARTICIPANT NAME & ORGANISATION D ATE 28-30 March 2011CLIENT Li MingBernhard DiephausKim YoungSangJerry HuDavid JiT IME START 9:00WORLEYPARSONS Qu ChuanxinMou TieBao XiaojingLi BaohongYang LiqunWu YazhiYu HongshengNi MinGuo ZhentaoXue JinxiaLi Jia T IME FINISH 18:00L OCATION 1# meeting room in TJ office R ECORDER Li JiaD OC NO CC1114F1027-00-PM-MOM-0001 F ILE LOCP ROJ REFSIGNATUREPM DATE SIGNEDSIGNATUREOTHER PARTY DATE SIGNEDCOPIESRECORD OF DISCUSSION SITEM ITEM DETAILS ACTION BYAND DATE 1. IntroductionThis is BASF badaling project Detailed Engineering and EPCM kick-offmeeting.Info.2 Introduction of all attendees, then for introduction of emergency response andsafety moment, and confirmation of agenda for kick-off meeting.Qu CXMEETING RECORDITEM ITEM DETAILS ACTION BYAND DATE 3 Introduction of Project including:1. BASF Badaling Project Brief2. Project Objectives3. Organizations:4. Project Coordination &5. Communication6. Taskforce Area & IT System7. Key Milestone and Schedule8. Cost Estimate & Target9. Pricing setting proposal10. Authorities Permitting11. Project Execution PlanQu CX4 Document Control Clarification:1. To the change of “Key Document”(which will be defined according todelivery list by BASF), BASF need approve TQ (technical query) issuedby WP.2. The major way of drawing and document review will be WorleyParsonsshare point system; WP will supply two log-in accounts.3. WP need supply BASF client TWO sets construction drawing and FOURsets as-built drawing (do not including ISO drawing and loop diagram)with one electronic copy. To vendor document (in WP scope), BASFneed 3 set hard copy with one electronic copy.4. All relevant procurement email will send to Ms. Cathy Zhang and copy itto Ms. Li Ming. All relevant technical email will send to Mr. Bernhard andcopy it to Ms. Li Ming.5. For critical MoM or document, need copy to Wang Yang (project DCC,email: yang2.wang@) for archiving. WP: Qu CX Liu J BASF: Li M5 Engineering Clarification-Architecture:1. The elevation of complex building will follow CPDP design.2. Roof waterproof and insulation will follow CPDP design.3. The maximum load of warehouse and production area will be 5 ton/m2.4. The reserved tank foundation in tank farm will be completed in thisproject.5. Confirm it’s not need to design building for the storage of waste &hazardous goods, WP will supply the power connection for lighting.6. According to HVAC and drainage requirement and the discussion withBASF client, WP engineer will adjust the layout of office area (bothground floor and first floor) for BASF approval.WP: Zhang YMMEETING RECORDITEM ITEM DETAILS ACTION BYAND DATE6 Engineering Clarification-Piping:1. BASF confirm all engineering will follow the GB code.2. BASF need to provide the specification of electrical tracing, pipeinsulation, and painting.3. The tanks only consider the ladder to the top of tank. BASF need tosupply the safety requirement about ladder, stair, rail etc. WP: Bao XJ BASF: Li M7 Engineering Clarification-FF&PlumbingWP: Guo ZT8 Engineering Clarification-GPP1. WP will supply the main gate coordinate for BASF governmentapplication.2. Adjust the location of FF building and FF tank to meet BASF officeexpanding need in future.3. Put the pumps out side of tank farm dike, WP GPP modified the GPPaccordingly.4. The maximum load of weight bridge will be 60 ton.5. Remove the truck park area form current GPP.WP: Wang JSMEETING RECORDITEM ITEM DETAILS ACTION BYAND DATE 9 Engineering Clarification-Electricity1. The transformer and high/low switch cabinet design in WP scope.2. The one10kV buried armored cable will go to complex building fromTEDA.3. Update the layout of transformer & MCC room at first floor. Separate thehight voltage and low voltage system. WP will issue the updated layout for BASF approval.4. UPS and PLC system (cable and equipment) in BASF scope, WP willsupply one power supply. BSAF will supply the capacity of UPS.5. All load level is class 3.This project does not consider the dieselgenerator.6. Protection requirement: production area / warehouse IP54, outdoor IP557. The fire fighting control panel will be located at gate guard room.8. BASF will confirm the telecommunication scope later.9. In fire case, the power will be cut off according the fire compartment (theequipment room and production area need to be in the same firecompartment).10. BASF will confirm the CCTV system scope later, including settingposition, wiring scope etc.11. For the grounding system, BASF confirm the outdoor earthing will usegalvanized steel flat, indoor earthing will use copper wore. Besides, WP will consider the unloading truck earthing system.12. For general requirement, WP can refer TCC BEP.13. The switch gear (LV and MV) will adopt cable top inlet and top outlet.14. BASF need to supply local Max./Min. short circuit capacity. WP: Yang LQ BASF: Li M10 Engineering Clarification-HVAC1. BASF will revise PIDs of emission system.2. BASF will supply the lab layout, the quantity and utility requirements ofhooks (or cabinets) next week (by April 8).3. The locations of HVAC air condition and ventilation will be modified tomeet the entrance need of PLC .4. HVAC will follow the updated Complex Building AR Layout Plan. BASF: Li M WP: Ni M11 Engineering Clarification-Structure1. Consider adding a beam above mixing vessel for the chain hoistinstallation.2. Don't consider the seepage prevention treatment of tank farm foundation.WP: Yu HSMEETING RECORDITEM ITEM DETAILS ACTION BYAND DATE 12 Engineering Clarification-Instrument1. The UPS and PDP design in BASF scope, WP will supply all instrumentpower loads for PDP design.2. WP will be responsible for the instrument signal cable laying and point topoint communication test, the wires connection to terminal box will be in BASF scope.3. BASF will confirm if WP need to complete loop diagram later.4. Don’t need transfer datasheet provided by BASF to WP form. WP willtransfer DIN to GB standard for local procurement.5. Combustible, toxic gas detector will be arranged according to Chinarelevant regulation.6. BASF supply the I/O list. WP: Wu YZ BASF: Li M13 Engineering Clarification-Process1. BASF promise to supply PIDs in DWG version.2. PID will follow BASF numbering system, including pipeline, instrument,valves etc.3. The process of utility in WP scope including hot-water system, aircompressor and chiller.4. No blowing agent tank in plant, only supply the connection for blowingagent tank car.WP: Li J END OF RECORDS。

kick off会议是干嘛的

Kick off会议是什么？有什么作用？
答：
Kick off会议是项目管理非常重要的节点会议。

Kick off meeting一旦召开就意味项目开始进行，是项目正式启动的标识。

PM（产品经理/项目经理）应该重视起来，不能在没有准备充足的情况上进行会议，有很可能会导致项目延期或者失败。

通常是指在正式启动的时候要做充分准备。

PM在产品设计和要求中要明确细项，根据细项和各部门进行逐个讨论确认。

1.介绍参与项目的人员及背景，还有联系方式；
2.针对项目的甲方、产品规格细则、成本等要求进行说明，并和参与研
发的人员进行充分沟通；
3.针对项目时间节点进行讨论，和参与人员进行时间节点的确认；
4.最后针对项目风险进行评估和讨论，确保项目能够完成，并适当做好
备案；
5.明确和强调会议内容和时间节点；
以上希望能给大家有帮助，互联网、科技公司经常使用，但其实适合很多项目开发阶段。

SPC-Kick-off-meetingPPT课件

车间
胶囊车间胶囊车间胶囊车间胶囊车间胶囊车间胶囊车间胶囊车间胶囊车间配墨车间配墨车间配墨车间配墨车间配墨车间配墨车间配墨车间配墨车间配墨车间
取样时机
胶囊测试片胶囊测试片胶囊测试片胶囊测试片胶囊测试片胶囊反应中胶囊反应中胶囊车间
胶水胶水胶水胶水胶水墨水墨水墨水墨水测试片
2011.12 取消，车间自控
10保密室油相电导率无无
增加X-MR
11
保密室
油相
电导率
无
无
增加X-MR
12
保密室
油相
表面张力无
无
增加X-MR
13
保密室
油相
固含量
无
无
增加X-MR
14
胶囊车间
胶囊反应后
综合粒径D(4,3) 只测1个数据X-MR
2011.12 只测1个数据X-MR
15
胶囊车间
胶囊反应后
2
粒子车间
粒子反应后
粘度
只测1个数据X-MR
2011.12 只测1个数据X-MR
3
粒子车间粒子收集后（G后）粒径D（0，9）只测1个数据X-MR
2011.12 只测1个数据X-MR
4
粒子车间
粒子收集后
有机物含量只测1个数据X-MR
2011.12 只测1个数据X-MR
5
粒子车间粒子收集后（G后）
正常状态的统计规律 •生产条件标准化后,产品特征值的分布大都遵循正态分布;
SPC主要强调的是全过程的预防；
SPC 执行的好处：
•保证目前的制程持续稳定、参数变异可预测；
•提高产品质量、生产能力、降低成本；

职场术语kickoff

职场术语kickoff在职场中，有许多常见的术语被广泛使用，其中之一就是"kickoff"。

这一术语的出现源自足球比赛中的“开球”，而在职场中，它被用来描述项目、活动或任务的启动阶段。

本文将深入探讨职场术语"kickoff"的含义、使用场景以及相关的最佳实践。

一、职场术语"Kickoff"的定义和意义"Kickoff"在职场中是一个动词，意为开始、启动或发起。

它通常用来描述一个团队、一个项目或一个活动的起始阶段。

在"kickoff"之前，团队成员可能已经明确了目标和计划，而在此阶段，所做的是将计划付诸实施并确保全体成员对项目的方向和目标有一个共同的理解。

"Kickoff"代表着一个新的起点，标志着团队进入正式工作的阶段。

在"kickoff"会议中，团队成员通常会汇集在一起，共同讨论并明确项目的目标、计划和策略。

这个会议也是一个建立团队合作和沟通的机会，以便为后续的工作奠定良好的基础。

通过"kickoff"，团队成员可以确保他们对项目的职责和期望有清晰的认识，并为下一步的行动制定一个一致的路线图。

二、"Kickoff"的适用场景"Kickoff"通常适用于各种类型的项目、活动和任务。

以下是一些常见的使用场景：1. 项目启动：当一个新项目开始时，团队通常会组织一个项目"kickoff"会议，以确保所有成员都了解项目的目标、项目计划、以及各种资源分配。

2. 新产品发布：当一家公司推出新产品或服务时，可能会组织一个产品"kickoff"会议，让销售团队了解新产品的特点、竞争优势以及营销策略。

3. 活动筹备：当筹备一个会议、培训课程或其他类型的活动时，组织者可能会安排一个活动"kickoff"会议，以确保所有相关方都了解活动的目的、议程和预期成果。

PMP项目进度管理测试答案

11.对旳答案：D2.我旳答案：C团体组员也是专家来源2、在最终一刻，项目团体实行了范围阐明书中未包括旳新功能。

若要获得客户旳同意，项目经理下一步应当执行哪个过程？1.对旳答案：C2.我旳答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快靠近尾声，客户提出新需求，PM应当1.对旳答案：D2.我旳答案：C新需求旳变更按照整体变更流程，BD都对旳，D更全面且包括了B，选D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说假如能将顾客提出旳变更包括在内，保证更好旳系统性能，那就太好了。

项目发起人认为这是个小问题，可以再下一种期限轻易地处理，项目经理应当怎么做？1.对旳答案：B2.我旳答案：D题干，描述了发起人给PM提出了管理改善提议，这个不是单个项目旳变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人旳提议旳管理改善意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理1.对旳答案：B2.我旳答案：A与主题专家召集旳会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算符合进度，天气状况良好可以提前进度，问pm应当怎么办？1.对旳答案：A2.我旳答案：D项目应严格执行计划，若无同意旳变更决策，必须执行原计划1.对旳答案：C2.我旳答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划旳同意有助于项目顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。

项目经理要执行同意变更前要在变更祈求汇报中加入什么内容？1.对旳答案：B2.我旳答案：D重大质量问题旳改正需要缺陷补救，将其写入变更祈求汇报中1.对旳答案：B2.我旳答案：A按照整体变更控制机制处理变更10、企业内部有一种项目，范围阐明书与去年旳一种项目类似，项目经理可以直接借用如下哪个文献：1.对旳答案：B2.我旳答案：C与以往范围阐明书类似，阐明项目范围类似，可以直接借鉴去年旳预算，WBS应当按照项目旳详细状况编排构造，不适宜直接借鉴1.对旳答案：C2.我旳答案：B客户不满意虽然项目符合预定目旳也不利于与客户关系旳维护，不利于企业旳可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目旳12、如下各项重要用于项目控制，除了（）1.对旳答案：D2.我旳答案：A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具13、项目快靠近尾声，客户提出质量问题，PM应当1. A.忽视1.对旳答案：D2.我旳答案：A有质量问题就要纠正，纠正所需旳进度延迟或成本增长，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制14、项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完毕哪份文献？1.对旳答案：C2.我旳答案：AKick off meeting旳重要作用是布置任务，项目动工，四个选项都对旳，但布置任务最需要项目范围15、项目经理让项目组员去跟踪项目变更旳实际状况，这属于什么?1. A.配置管理2. B.变更管理3. C.变更控制1.对旳答案：C2.我旳答案：A管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制1、在搜集需求过程中，需要逐一、深入地理解每一种干系人旳详细需求，最佳使用下列哪个技术？1.对旳答案：A2.我旳答案：A访谈可以逐一理解干系人旳需求2、项目即将召启动动大会（KICK-OFF），项目发起人规定项目经理让所有关键干系人都能参与进来，项目经理应当怎么做？2.我旳答案：DKick off meeting之前已经开过initiating meeting，已经正式宣布了发起人旳授权，可以直接开展工作31.对旳答案：A2.我旳答案：A发起人提出要提前完毕项目，但项目管理体系规定旳按制度和流程做项目，不是按某个人旳指示做项目4、销售新签一种协议，告知pm第二天去客户那开kick-off meeting，项目组员两周后到岗，pm怎么办？2.我旳答案：AKick off meeting旳作用之一是做出承诺，作为客户旳供应商是重要干系人，要在kick off meeting上阐明有2名组员没有到岗不能准时开始项目51.对旳答案：C2.我旳答案：C在没有通过整体变更流程，没有同意之前，不能按照发起人旳规定提前交付产品。

APQP_Kick_Off_Checking_List

APQP Kick-Off ChecklistAPQP启动清单The purpose of this meeting is to develop a common understanding concerning the total requirements of the part/material by assuring that proper communication and buy-in occurs between SAIC-MGR and the supplier. This form encompasses questions from the AIAG Advanced Product Quality Planning and SAIC-MGR APQP Manual SAIC-MGR manuals. Its intent is to ensure advanced product quality planning activities occur at the appropriate time and establish customer requirements for part qualification, part availability, quality, packaging, scheduling, and tooling information. Current revisions of all SAIC-MGR documents listed can be found in the SAIC-MGR Supply Power web site.本次会议旨在建立双方在对零件、材料的所有要求方面的一致理解。

下表包含了ＡＩＡＧ产品质量先期策划和ＡＰＱＰ手册的问题。

其目的在于确保先期质量策划活动按进度展开，并明确顾客关于零件认可，零件获取，质量，包装，计划和工装方面的信息。

项目 kickoff 演讲

项目 kickoff 演讲尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合为大家带来项目kickoff的演讲。

首先，我要感谢所有参与这个项目的人员，正是你们的辛勤付出和合作，我们才能够顺利启动这个项目。

在今天的演讲中，我将会向大家介绍项目的目标、计划以及我们所要采取的策略。

首先，让我们来看一下我们项目的目标。

我们的目标是建立一套高效的项目管理系统，以提升公司在产品开发方面的竞争力。

通过优化各个环节的管理流程，我们旨在实现项目的按时交付、高质量交付以及符合客户需求的交付。

同时，我们也希望通过这个项目的推进，加强团队之间的沟通协作，提升员工的工作积极性和工作效率。

为了实现这些目标，我们制定了详细的计划和策略。

首先，我们将组建一个高效的项目团队，由各个相关部门的代表组成，确保项目中各个环节的顺畅协调。

其次，我们将明确项目的工作流程和里程碑，确保项目按时按质地进行。

同时，我们会配备相应的资源，包括技术设备和人力资源，以确保项目的顺利进行。

另外，我们也将加强对项目进展的跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证项目的正常推进。

为了更好地实施我们的计划，我们将采取一些具体的措施。

首先，我们将加强内部沟通和协作。

在项目进行中，我们将定期召开会议，交流项目的进展和问题，并及时解决。

其次，我们将重视员工的培训和技能提升，以提高员工的专业能力和项目管理能力。

同时，我们也将注重团队激励和文化建设，营造良好的工作氛围，增强团队合作的凝聚力。

最后，我想强调一点，项目的成功需要大家的共同努力和配合。

每一个团队成员都扮演着重要的角色，每一个环节都至关重要。

我们需要紧密合作，密切沟通，共同努力，共同迈向成功。

在未来的日子里，我们会面临各种困难和挑战，但我相信只要我们始终坚持目标，保持团队的凝聚力和积极性，我们一定能够克服一切困难，取得项目的圆满成功。

最后，我希望大家能够全身心地投入到这个项目中，发挥个人的专长和技能，为项目的成功尽一份力量。

Kick Off Meeting

公司每年各个BU一直有开Kick Off Meeting的惯例，在研发中心却没有这样的习惯。

去年我第一次在我负责的测试部门召开了一次Kick Off Meeting，算是试行，今年我希望推广到研发中心的所有部门中，让Kick Off Meeting成为研发中心每个部门每年度1月份的例会。

下面是我根据去年和今年召开Kick Off Meeting的经验，做的一些总结。

分享出来，也希望得到建议。

让以后的Kick Off Meeting开得更有意义。

Kick Off Meeting 的目的：1. 将部门的发展规划透明化，增加Team Member 的责任感、使命感；2. 让Team Member 感受到未来一年自己的学习和成长机会；Kick Off Meeting 的建议议题：1. 未来一年的产品规划、这个部分主要是让大家了解未来一年可能有哪些项目；让大家对自己将要做的事情心里有个底，自己也好提前分析一下还需要进一步掌握的技能。

产品规划透明后，就给Team Member 提供了一个选择的平台，Team Member 可以结合自己的兴趣，向Team Leader 主动提出自己希望负责的项目；或者由Team Leader 利用会后一些面谈的机会，进一步了解Team Member 的意愿，帮大家进行技术方向定位。

对于有想法、有追求的Team Member ，如果他不能明确自己的定位，很容易产生不满，今天让他做这种类型的产品，明天让他做那种类型的产品，他都搞不清楚自己应该主要学习哪些知识。

特别是又有底层开发，又有上层应用的Team ，更需要注意这一点。

对于尚无太多企图心的Team Member ，特别是新人，只知道按部就班完成项目，很容易平庸，Team Leader 需要驱动这些Member ，引导他们定位，甚至直接明确化他们将成为未来某个具体项目的相关负责人，增加他们的责任感，督促他们尽早开始学习计划。

2. 更高的技术要求，新的技术方向这个部分一方面可以让Team Member 了解到目前自己的技术差距，激励大家不断学习；另一方面，Team 里如果有对新技术；对技术突破特别感兴趣的Team Member ，就会让这些Member 摩拳擦掌，跃跃欲试。