某大桥(主桥为8×60m等截面箱肋单波双曲拱桥)实施性施工组织设计

实施性施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工方案》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

第二节编制依据1、中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》。

2、交通部颁发的现行《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》3、XX大桥加固工程工图设计及相关的技术及规范和本工程的实际情况。

4、XX大桥桥梁竣工图；5、《XX大桥技术鉴定检查报告》（No.CTCHE-JY(QJG)-「2010」第030号），重庆公路工程检测中心，2010年6月30日。

6、《XX市XX大桥加固工程初步设计咨询审查报告》，XX市交通发展投资（集团）有限公司。

7、专业组织专家会议形成的专题会议纪要（筑交发司专议「2010」7号、9号、12号）。

8、本公司具有的类似工程施工经验。

第一章工程概况第一节工程概况XX市XX大桥位于XX绕城公路南二环，大桥于1988年6月开工建设，1990 年5竣工，桥长654.2m，跨越两条公路、两条铁路。

大桥主桥为8×60m等截面箱肋单波双曲拱桥，采用钢管脚手架搭设空腹式拱桥现浇施工，拱轴线为悬链线，L0=60m,f0=10m,矢跨比为1/6，拱上建筑为梁式，采用圬工横墙支承钢筋混凝土桥面板。

西侧引桥为1跨13m简支板，东侧引桥为8×13m简支板。

桥梁全宽12.5m，桥面布置为：0.5m防撞护栏+1.25m人行道+9m车行道+1.25m人行道+0.5m防撞护栏。

桥面铺装为9cm厚混凝土铺装。

桥梁原设计荷载为汽车-20，验算荷载为挂-120，人群荷载3.5KN/m2。

第二节主要病害1）拱上横墙开裂拱上横墙的主要病害为横墙竖向开裂，横墙裂缝位于中间，特别是2#、3#横墙均在人洞拱顶开裂。

拱上横墙技术状况标度评定为4。

2）主桥桥面板病害主桥桥面板的主要病害为现浇桥面板纵向开裂，部分预制桥面间接缝渗水。

桥面车行道板技术状况标度评定为4。

3）引桥空心板病害引桥空心板的主要病害为空心板板底铰缝脱落，并有横向裂缝。

4）桥面铺装破损XX大桥桥面车行道采用普通混凝土铺装，桥面大面积破损，易引桥车行道不平顺，增大汽车对桥梁的冲击。

桥面铺装技术状况标度评定为3。

5)桥台病害桥台的主要病害为前墙与侧墙开裂，挡块破坏。

东侧(小河)桥台XX面水平向开裂，长度约11m,缝宽最大为1.6mm；花溪面斜向开裂，可见长度约10m，缝宽最大为2cm,上下面错开约5mm。

西侧（金竹）桥台XX面水平向开裂，长度约12.5m，缝宽最大为2cm，上下面错开约3cm，可见的斜向裂缝长度约5m,最大缝宽为3cm。

西侧（金竹）桥台前墙有1条竖向开裂，缝宽0.4mm，长为4.1m。

两岸桥台侧墙水平向或斜向开裂推测其原因为桥台处对应桥面因重车碾压而下沉下沉，内部填料膨胀、挤压导致桥台侧墙开裂并错位。

桥台技术状况标度评定为3。

6)其他桥梁病害大桥出现的其他病害主要有：①人行道护栏局部开裂、破损。

②部分引桥空心板边混凝土破损、露筋。

③2#引墩墩身被熏黑，且发现局部混凝土脱落。

④主拱圈局部区域有渗水现象，第一跨拱圈XX侧拱肋金竹侧拱脚H1位置处空洞，面积约为30cm×15cm。

⑤2#拱座（花溪侧）出现两条裂缝，裂缝最宽0.2mm，深度约2cm。

第三节加固措施1.主拱圈对拱脚采用增大截面法进行处治，对拱顶采用粘贴钢板法进行处治，对局部渗水点及空洞采用压力灌浆法进行封闭。

2、拱上横墙对空腹式横墙采用设置混凝土拉杆的处治措施，对实腹式横墙采用粘贴抗剪钢板的处治措施。

3、主桥行车道板主桥行车道板分两种构造形式，其中装配式行车道板38跨，现浇行车道板58跨前期对板底底面的病害，包括裂缝、混凝土破损、铰链脱落等均需根据设计要求进行加固处治。

4、引桥行车道板引桥行车道板采用板底粘贴碳纤维布进行加固处治。

仅对小河岸第5跨、第8跨，总共1 6块板进行加固处治。

加固修复工艺流程及施工要点参见主桥行车道板处治相关部分：‘5、引桥桥台对引桥1#、11#桥台采用台身植筋扩大截面法及台内换填土、增加排水措施进行加固处治。

具体措施包括对台身外侧及内侧均植筋增加30cm的C30混凝土，台后换填土采用透水性材料，并设置排水管及片石盲沟。

对桥台破损挡块，凿除后重新植筋浇筑。

6、桥面铺装处治凿除原有铺装层，重新铺装10cmC40混凝土+7 cm沥青混凝土桥面铺装。

用植入竖向连接钢筋来确保桥面铺装与原有行车道板的紧密粘结，并在铺装层中设置横向加强钢筋，使铺装层与行车道板共同受力。

7、其他处治措施(1)修复混凝土破损采用混凝土修补胶修补各处结构表面破损。

(2)修补裂缝、铰缝对拱座等各处裂缝进行处治，对宽度大于0. 15mm的裂缝应采用自动低压渗注法或压力灌注法修补，对宽度小于0. 15mm的裂缝可采用表面封闭法进行封闭。

对铰缝破损处采用结构修补胶进行表面封闭，采用压力灌注法进行补强，若破损严重，应清理铰缝重新浇筑混凝主。

8、新增桥面构造及附属设施第二章工程目标第一节质量目标1、业主满意2、确保工程质量竣工验收合格。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

本工程要求分项工程合格率达到100％，子分部工程合格率达到100％，分部工程合格率达到100％，单位工程质量等级为优。

按交通部现行交、竣工验收评定办法：交工验收合格，竣工验收优良。

第二节安全目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。

第三节工期目标在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工方案，强化施工管理，合理安排，确保工程在天内完成。

第四节文明施工目标本工程文明施工总目标为创建示范文明工地，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。

文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。

因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质第三章施工管理机构第一节施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。

1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

第二节、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式1、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。

制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。

对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。

实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。

2、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。

对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。

第四章临时设施部署第一节施工总体部署1、严格按业主提供的条件进行布置；2、布置体现方便施工、管理、减少干扰、利于生活并符合环保要求，在满足工程质量、工期需要的前提下，尽可能减少工程占地、临时工程与主体工程统筹考虑；3、最大限度地保护自然景观不受破坏，符合本工程对环保的有关要求；4、施工营地建立完善的排水系统，生活污水需经必要的处理后方可排泄。

5、根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定水、电、通讯系统，施工道路，生产辅助临建设施，办公及生活福利设施以及冬季、雨季施工布置等。

第五章施工准备第一节施工准备1、成立领导班子，按《施工方案》配备管理人员到位。

2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、施工用料堆场、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。

第二节测量前期准备在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、全站仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。

施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

第三节技术工作准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、按照总的施工方案、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

第四节物资、机械设备准备在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如钢筋、水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度，特别是塔吊和砼输送泵方面。