采购价格与成本管理-表格样式
采购管理表格大全完整版
采购管理表格大全（2016完整版）表-001采购计划表采购计划表表-002用料计划表用料计划表注：()安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表-004米购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元表-005采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表表-007米购开发周期表采购开发周期表编号修订日期部门编制日期表-008请购单请购单请购单位：请购日期:年 月 日表-009临时采购申请单临时采购申请单表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表米购进度控制表表-012米购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表表-014到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016米购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表表-018来料检验日报表来料检验日报表表-019不合格通知单不合格通知单表-020损失索赔通知书印本份，连同原采购合约复印本共份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除□以现金支付顺颂商祺！有限公司采购部年月日表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表表-023价格变动原因报告表价格记录表-024米购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表表-026米购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
表-029供方考察记录供方考察记录表-030合格供应商名录合格供应商名录表-031供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表制表：审核:表-033供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表制表：审核:表-034供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表编制：审核：表-035供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单预防纠正措施及改善期限（供应商填写）暂时对策：永久对策：审核：确认：改善完成确认:核准：确认：说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。
采购费用报价与预算明细表
采购费用报价与预算明细表
1. 引言
本文档旨在提供一份采购费用报价与预算明细表，以帮助组织或个人进行采购费用的估算和预算编制。
此明细表将包括各项采购费用的项目、数量、单价和总费用等信息，旨在提供一个全面且清晰的概览。
2. 明细表
以下是针对采购费用的各项明细：
3. 解释和备注
- 物料A的数量为100个，单价为10单位，故总费用为1000
单位。
- 物料B的数量为50个，单价为20单位，故总费用为1000单位。
- 运输费用为1次，单次费用为500单位，故总费用为500单位。
- 税费和其他杂费的具体费用和计算方式可以根据实际情况进
行填写。
- 总计费用为各项费用之和，即3000单位。
4. 结论
本文档提供了一份采购费用报价与预算明细表，详细列出了各
项费用的项目、数量、单价和总费用等信息。
该明细表有助于组织
或个人进行采购费用的估算和预算编制，以便对采购活动进行合理
的财务规划和管理。
请根据具体需求进行相应的补充和调整。
请注意：本文档所提供的费用明细仅作为示例，并非真实数据，请在实际使用前进行修改和确认。
第8章 采购价格与成本管理
采购价格与成本管理章8第采购价格与成本管理表格
一、采购成本预算表
物型季季季季
规名数金数金金金金数数数季季季季预计现金支
（见本书311页）、二采购成本分析表日年月单位名称：日期：
产品名称零件料号零件名称
注估价数量备
料材费用量单价厂牌规格材料费损耗率编号名称
费加工编号加工内容单价加工费设备折旧模具折旧日产量使用设备
费工加后
使用设备编号加工单价加工名称说日产量明
后加工费合加工费合材料费合
（见本书312三、采购费用分配表日月年营销费利总备注：页）
物合金金分金分分名分配分配分配（元标（元（元标标
页）（见本书313四、采购成本计算表
采购成本合
材单单单单单名总成总成总成总成总成成成成成成本
（见本书314五、采购价格与成本汇总表
合页）
取得成本运输费用格采购地区物料价付款付款方式条件外销方式内销外销国别供应商金额名称代码内销
页）（见本书315六、采购价格与成本差异汇总表
材料价总成本合计费用合计材料数量名称）%估计实际差异（））估计实际差异（% 估计实际差异（%
页）（见本书316七、采购成本比较表
时间本年累计上年累计上月本月
项目%
金额%
金额金额金额%
%
1. 原材料
辅助材料2.
3.其他物
采购费用支4.
成本合
复核：编制：
页）317（见本书。
企业管理采购价格与成本管理表格模版
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
【最新资料,Word 版，可自由编辑！】
一、采购成本预算表
物品 名称
型号 规格
第 1 季度 数量 金额
第 2 季度 数量 金额
第 3 季度 数量 金额
四、采购成本计算表
材料 名称
人工费
运杂费
采购价
仓储费
采购成本合计
单位
单位
单位
单位
单位
总成本
总成本
总成本
总成本
总成本
成本
成本
成本
成本
成本
合计
（见本书 314 页）
五、采购价格与成本汇总表
物料
价格
采购地区 运输费用 取得成本
名称 代码 内销 外销 国别 供应商 金额 方式 内销 外销
付款 条件
付款方式
4.采购费用支出
成本合计 编制：复核：
（见本书 317 页）
（见本书 315 页）
六、采购价格与成本差异汇总表
材料 名称
材料 数量
估计 实际
价 差异 （%）
费用合计
总成本合计
估计 实际 差异（%） 估计 实际
差异 （%）
合计
（见本书 316 页）
七、采购成本比较表
时间 项目
本月
金额
%
上月
金额
%
1.原材料
本年累计
金额
%
上年累计
金额
%
2.ห้องสมุดไป่ตู้助材料
3.其他物料
单价 加工费
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
采购成本差异分析表Excel模板
编制人部门名称规格型号单位数量预计单价实际单价预计实际差异（%）预计实际差异（%）预计实际差异（%）预计实际差异（%）预计实际预计实际8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320 8001820144001600011.11%20002100 5.00%300320 6.67%18001900 5.56%23.12525.41850020320采购管理工具——采购成本控制管理采购成本差异分析表说明：采购成本差异主要指采购物料的实际成本与计划价格成本之间的差异比率。
企业管理采购价格与成本管理表格模版8()
【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、采购成本预算表物品名称型号规格第1季度第2季度第3季度第4季度合计数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额预计现金支出第1季度第2季度第3季度第4季度合计（见本书311页）二、采购成本分析表单位名称：日期：年月日产品名称零件名称零件料号估价数量备注材料费名称编号规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费加工内容编号使用设备日产量设备折旧模具折旧单价加工费后加工费加工名称编号使用设备日产量加工单价说明合计材料费合计加工费合计后加工费合计营销费用税金利润总价备注：（见本书312页）三、采购费用分配表年月日物料名称人工费仓储费运杂费合计分配标准分配率金额（元）分配标准分配率金额（元）分配标准分配率金额（元）合计（见本书313页）四、采购成本计算表材料名称人工费运杂费采购价仓储费采购成本合计单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本合计（见本书314页）五、采购价格与成本汇总表物料价格采购地区运输费用取得成本付款条件付款方式名称代码内销外销国别供应商金额方式内销外销（见本书315页）六、采购价格与成本差异汇总表材料名称数量材 料 价费用合计总成本合计估计 实际 差异（%） 估计 实际 差异（%） 估计 实际 差异（%）合计（见本书316页）七、采购成本比较表本 月上 月本年累计上年累计金额%金额%金额%金额%1.原材料时间项目2.辅助材料3.其他物料4.采购费用支出成本合计编制：复核：（见本书317页）。
采购成本控制管理表格
米购成本控制管理表格—、米购实施记录表1.采购物资价格申报表2.采购支出登记台帐、米购付款申请表1 •采购付款通知单合同编号：填表日期：年月日2.—般采购付款申请表编号：填表日期：年月日二、米购成本汇总表四、成本差异汇总表五、米购成本比较表个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
采购成本管控表格方案
采购成本管控表格方案引言在公司的生产经营过程中，采购成本是企业的一个非常重要的方面。
因此，了解和控制采购成本是非常必要的。
为了方便管理采购成本，我们设计了一个采购成本管控表格方案，该方案能够帮助企业有效地管理采购成本，优化采购管理过程。
本文将详细介绍采购成本管控表格方案的设计和使用，包括表格的内容、使用说明和使用建议。
表格内容采购成本管控表格包括以下几个方面的内容：1.采购物品信息该列用于记录采购物品的相关信息，包括产品名称、供应商、规格型号、单位价格，以及采购量等。
2.采购成本该列用于计算采购成本，包括采购物品的单位价格和采购量相乘得出的总采购成本。
3.运输费用该列用于记录采购物品的运输费用，包括运输方式、运输费用、保险费以及其他费用等。
4.其他费用该列用于记录采购物品的其他费用，包括关税、保险费、报关费、证书费等。
5.总采购成本该列是按照采购物品的总采购成本和相关费用计算得到的总成本。
6.备注该列是用于记录采购物品的其他信息和备注，方便管理人员查看和维护信息。
使用说明使用采购成本管控表格方案非常简单，只需按照表格的格式填写采购物品的相关信息即可。
具体操作流程包括以下几个步骤：1.在表格中填写采购物品的名称、供应商、规格型号、单位价格和采购量等信息。
2.根据填写的采购物品信息，计算出采购成本和相关费用。
3.在表格中填写运输费用和其他费用等相关信息。
4.根据填写的信息，计算出总采购成本。
另外，为了确保采购成本的准确性，我们在表格中设置了自动计算采购成本和总采购成本的公式，以避免因人为因素造成的误差。
使用建议为了使采购成本管控表格方案发挥最大的效果，我们建议管理人员注意以下几点：1.定期更新表格中的采购物品信息和相关费用，以确保采购成本的准确性。
2.对表格中的数据进行分析和统计，以便进一步优化采购管理过程。
3.将表格数据导入到其他管理工具中进行进一步的分析和处理，以实现全面的采购成本管控。
结语通过采购成本管控表格方案的设计和使用，企业可以更加高效地管理采购成本，优化采购管理过程，从而提高企业的生产经营效益。
采购库存与成本管理图表
1
编号
物资
名称
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
库存
周转
占用
资金
库存
周转
占用
资金
库存
周转
占用
资金
库存
周转
占用
资金
10
单位名称：编制人：日期：年月日
供应商名称
材料
成本
设备折旧分摊
管理费用分摊
人工
工资
设备运行费用
运输
费用
单位总成本
单位
报价
单位
利润
利润率
（%）
3
编号：日期：年月
品
名
规
格
单
位
上期结存
本期入库
本期出库
本期结存
备注
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额4Βιβλιοθήκη 编号品名
规格
型号
单位
去年平均
月用量
设定
月用量
安全存量
请购量
设定
请购量
最小
包装量
天数
数量
天数
数量
5
编号
品名
规格
生产量
单位
用量
用量
小计
耗用率
用量
库存量
补货量
补货
日期
单
价
金
额
备
注
数量
单位
库存
数量
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合 计
（见本书 316 页）
七、采购成本比较表
时间 项目 本 金额 月 % 上 金额 月 % 本年累计 金额 % 上年累计 金额 %
1. 原材料
2. 辅助材料
3. 其他物料
4. 采购费用支出
成本合计 编制： 复核：
（见本书 317 页）
加 工 费 加工内容 编号 使用设备 日产量 设备折旧 模具折旧 单价 加工费
后 加 工 费 加工名称 编号 使用设备 日产量 加工单价 说 明
合 材料费合计 营销费用 总价 备注： 加工费合计 税 金
计 后加工费合计 利润
（见本书 312 页）
三、采购费用分配表
年 人 分配 标准 工 费 金额 （元） 分配 标准 仓 储 费 金额 分配 运 杂 费 金额 （元） 合计 月 日
物料 名称
分配率
分配率
（元） 标准
分配率
合 计
（见本书 313 页）
四、采购成本计算表
材料 名称 人 工 费 单位 成本 总成本 运 杂 费 单位 成本 总成本 采 购 价 单位 成本 总成本 仓 储 费 单位 成本 总成本 采购成本合计 单位 成本 总成本
合 计
（见本书 314 页）
五、采购价格与成本汇总表
采购价格与成本管理表格
一、采购成本预算表
物品 名称 型号 规格 第 1 季度 数量 金额 第 2 季度 数量 金额 第 3 季度 数量 金额 第 4 季度 数量 金额 合 计 数量 金额
预计现金支出
第 1 季度
第 2 季度
第Hale Waihona Puke 3 季度第 4 季度合 计
（见本书 311 页）
二、采购成本分析表
单位名称： 产品名称 零件名称 估价数量 零件料号 备 注 材 料 费 名称 编号 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费 日期： 年 月 日
物 名称 料 代码 价 内销 格 外销 采购地区 运输费用 取得成本 内销 外销 付款 条件 付款方式
国别 供应商 金额 方式
（见本书 315 页）
六、采购价格与成本差异汇总表
材料 名称 数量 材 料 价 差异 （%） 估计 费用合计 实际 差异（%） 估计 总成本合计 实际 差异 （%）
估计 实际