2020高级会计实务前言

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2023年高级会计师之高级会计实务练习题(一)及答案

2023年高级会计师之高级会计实务练习题(一)及答案大题（共20题）一、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度。

2018年7月5日，甲单位分管财务工作的领导主持召开了由财务处、资产管理处相关人员参加的工作会议，听取近期工作汇报。

部分事项如下：（1）甲单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2018年6月30日前完成，项目资金按合同以财政授权支付方式及相关规定完成了结算，形成项目支出结余资金5万元。

为解决B设备购置项目（与A设备购置项目支出功能分类不同）资金不足问题，财务处李某建议，将项目支出结余资金5万元直接用于B设备购置项目。

（2）甲单位2018年年初制定并实施的项目经费预算绩效管理办法规定，在预算编制环节，各二级预算单位申请项目经费必须如实编报支出绩效目标，且绩效目标设置应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。

为做好2019年“一上”预算编报工作，财务处张某建议，在编报2019年项目经费预算时，应加强对拟入库项目的绩效目标审核，审核符合要求后，方可进入项目库。

（3）2018年6月，甲单位采用公开招标方式采购一批仪器设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准）。

投标文件接收截止日后只有两家供应商投标，因而出现废标。

如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标。

为此，资产管理处刘某建议，对该批仪器设备直接采用竞争性谈判或其他非招标采购方式进行采购。

（4）甲单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2018年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。

考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最高限价和最低限价。

假定不考虑其他因素。

要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购等相关规定，分析判断：1.事项（1）财务处李某的建议是否正确；如不正确，说明理由。

2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案

2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共10题）一、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。

2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。

R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。

为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。

有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。

2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。

建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。

(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。

预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。

投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。

建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。

具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。

(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。

2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案

2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲集团公司(以下简称“集团公司)下设A、B、C三个事业部及一家销售公司。

”A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B事业部生产X产品，该产品直接对外销售；C事业部生产Y产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。

集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。

为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015年7月5日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。

有关人员的发言要点如下：(1)A事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。

1至6月份，本事业部实际生产W产品22000件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。

为了进一步加强对W产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。

(2)B事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10000万元。

本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售X产品的60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。

1至6月份，本事业部实际生产并销售X产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。

目前，由于市场竞争加剧，预计下半年X产品平均销售价格将降为1.8万元/台。

为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X产品单位变动成本控制目标。

(3)C事业部经理：近年来，国内其他公司研发了Y产品的同类产品，打破了本事业部对Y产品独家经营的局面。

本事业部将进一步加强成本管理工作，将Y产品全年固定成本控制目标设定为2000万元、单位变动成本控制目标设定为1.1万元。

2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案

2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案大题（共20题）一、X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。

成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。

集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。

1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。

随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。

2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。

2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%；净利润5037万元，同比增长43.8%。

在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。

假定不考虑其他因素。

1、简要分析X集团的投资战略选择。

2、指出企业投资战略的地位和作用。

3、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。

【答案】二、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。

2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。

2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一

2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共10题）一、甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。

2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。

2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。

部分参会人员发言要点摘录如下：总经理:回顾过去，公司产品连续3年取得了省内同行业市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。

当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。

为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。

要求：根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。

【答案】①成长型战略中的密集型战略。

②公司符合该战略的适用条件。

二、资料一：甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。

2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；(2)除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。

(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。

(5)为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。

2023年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载

2023年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载大题（共10题）一、福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。

资料一：在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得的。

在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

在它生产的第一年，就销售了10000多辆。

1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。

福特公司又推出了A型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。

当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽车。

6年后，在1938年Mercury型车成为福特公司发展中档汽车的突破口。

资料二：福特公司建立了多样化生产集团，各个生产部门作用如下：塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。

福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。

这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。

资料三：在1917年，福特公司开始生产拖拉机。

福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。

福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。

福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。

资料四：福特公司下属的福特汽车信贷公司在1985年收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。

福特公司下属的福特汽车土地开发有限公司，到1920年，围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。

由这个公司所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。

此外福特公司还涉足了卫星通信行业。

2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)

2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。

2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。

部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。

要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。

【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。

稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。

暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。

资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。

说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。

要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。

【参考答案】成本领先战略。

理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。

2023年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)

2023年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)大题（共20题）一、甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。

要求：判断资料内容是否存在不当之处，对存在不当之处的说明理由。

【答案】存在不当之处。

理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。

二、前进科技为上市公司，2016年度、2016年度与长期股权投资业务有关的资料如下：1.2016年度有关资料①1月1日，前进科技以银行存款4000万元和公允价值为3000万元的专利技术(成本为3200万元，累计摊销为640万元)从乙公司其他股东受让取得该公司15%的有表决权股份，对乙公司不具有重大影响，作为长期股权投资核算。

乙公司股份在活跃市场中无报价，且公允价值不能可靠计量。

此前，前进科技与乙公司及其股东之间不存在关联方关系。

当日，乙公司可辨认净资产公允价值和账面价值均为40000万元。

②2月25日，乙公司宣告分派上年度现金股利4000万元；3月1日，前进科技收到乙公司分派的现金股利，款项存入银行。

2.2017年度有关资料①1月1日，前进科技以银行存款4500万元从乙公司其他股东受让取得该公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。

当日，乙公司可辨认净资产公允价值为40860万元；X存货的账面价值和公允价值分别为1200万元和1360万元；其他资产、负债的公允价值与账面价值相同。

②3月28日，乙公司宣告分派上年度现金股利3800万元，4月1日，前进科技收到乙公司分派的现金股利，款项存入银行。

③12月31日，乙公司持有的可供出售金融资产公允价值增加200万元，乙公司已将其计入资本公积。

2023年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案

2023年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案大题（共10题）一、20×7年1月1日，甲公司支付800万元取得乙公司100%的股权。

购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为600万元。

20×7年1月1日至20×8年12月31日期间，乙公司以购买日可辨认净资产公允价值为基础计算实现的净利润为50万元（未分配现金股利），持有其他债权投资的公允价值上升20万元，除上述外，乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。

20×9年1月1日，甲公司转让所持有乙公司70%的股权，取得转让款项700万元；甲公司持有乙公司剩余30%股权的公允价值为300万元。

转让后，甲公司能够对乙公司施加重大影响。

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，（1）计算甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度个别财务报表中应确认的投资收益；（2）甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度合并财务报表中应确认的投资收益。

【答案】（1）个别报表投资收益＝700－800×70%＝140（万元）（2）合并报表投资收益＝（700＋300）－（670＋200）＋20＝150（万元）二、H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。

面对日益激烈的市场竞争，H 企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。

2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。

这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。

H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。

要求：（1）简述战略实施模式的类型。

（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。

【答案】（1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。

（2）该企业实施合作型模式理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化三、甲公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造。

2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)

2020年高级会计师考试真题及答案（完整版）2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理;(3)计算出现小数的，保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。

案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。

根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。

2020年相关工作要点如下：(1)关于内部环境。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。

A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

(2)关于风险评估。

受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。

因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。

(3)关于控制活动。

甲公司在对企业层面和业务层面活动实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。

一是实施货币资金支付审批分级管理。

单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。

二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序。

对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。

2022年高级会计师《高级会计实务》第二章企业全面预算管理

考情分析本章主要考核的内容包括全面预算管理的组织架构、全面预算的编制、全面预算的执行、全面预算考核等内容。

考试分值一般在8分左右。

历年考核的具体内容如表所示：知识点考核角度与年份全面预算编制预算目标的确定（2013、2018）、零基预算的特点（2013）、项目预算法特点（2016）、增量预算法优缺点（2017）、全面预算编制方式与编制流程（2017）、预算编制方法识别与理由（2018、2019、2021）、弹性预算法运用（2019）、预算编制方式类型与优点（2020）、预算编制方法类型与优点（2020）全面预算执行预算执行率计算（2014）、预算调整原则（2014）、对标分析（2015）、多维分析优点（2016）、预算控制方式（2018、2019）、预算控制原则（2016）、预算调整情形（2018、2020）、对比分析法（2020）全面预算考核全面预算考核原则知识体系【知识点】全面预算管理的内涵与内容★（一）全面预算管理的内涵预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

“全面”包括三层含义：1.预算理念全员参与。

2.业务范围全面覆盖。

3.管理流程全程跟踪。

（二）全面预算管理的内容请务必加微信yingzipu668更新有保障！纸质教材+练习册+精准押题加微信！【知识点】全面预算管理的功能★★【知识点】全面预算管理的原则★★平衡管理原则预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展权变性原则预算管理应坚持刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理【知识点】全面预算管理流程★全面预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。

2022年-2023年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷A卷附答案

2022年-2023年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷A卷附答案大题（共10题）一、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。

近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。

为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。

在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。

要求：根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。

【答案】甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。

甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。

二、甲公司董事会下设的薪酬委员会召开专题会议，研究实施股票期权激励计划的有关问题，会议要点如下：甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。

要求：请判断甲公司上述处理是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。

【答案】甲公司将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬存在不当之处。

理由：以权益结算的股份支付当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积——其他资本公积。

三、中国台湾家具业曾在1990年前享誉世界。

但随着环境变化和大陆开放后中国台湾产业外移，截止目前，留在中国台湾的家具生产厂家不到30%，外销产值每年不到新台币15亿元；而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%以上份额，导致许多企业面临困境。

于是很多企业纷纷引入平衡计分卡，希望帮助企业走出困境。

2012年中国台湾某家具公司年初的客户量为2000个，年末的客户量为2300个；2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为850人，员工流失人数为100人。

2020年高级会计师《会计实务》试题及答案(卷九)

2020年高级会计师《会计实务》试题及答案（卷九）甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。

近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。

2018年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)2018年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。

6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。

收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。

假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。

<1> 、根据资料(1)，判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由;如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日(或购买日)，并分别简要说明理由。

【正确答案】(1)属于企业合并。

(1分)理由：收购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。

(2分)(2)属于非同一控制下的企业合并。

(1分)理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。

(2分)(3)购买日为2018年6月30日。

(1分)理由：在该日甲公司取得了A公司控制权。

(1分)【该题针对“非同一控制下企业合并的会计处理”知识点进行考核】<2> 、根据资料(1)，确定甲公司在合并日(或购买日)对A公司长期股权投资的初始投资成本;计算甲公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。

【正确答案】(1)初始投资成本为200000万元(1分)(2)商誉金额=200000-235000×80%=12000(万元)(1分)【该题针对“非同一控制下企业合并的会计处理”知识点进行考核】2×14年2月1日，甲公司取得了乙公司20%的股权，支付的银行存款为3000万元，取得投资时乙公司可辨认净资产公允价值为14000万元。

2023年高级会计师之高级会计实务自我提分评估(附答案)

2023年高级会计师之高级会计实务自我提分评估(附答案)大题（共10题）一、A企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本。

近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。

以下是会议发言记录：总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。

但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。

因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。

财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%，上升到了56%。

财务部建议拟引进作业成本法核算成本。

以下是财务部提供的间接成本资料。

主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品900件、乙产品300件，其作业情况数据如下表所示：要求：若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，试计算此时的单位产品间接成本。

【答案】若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，则单位小时成本=1360002000=68(元)。

故甲产品分摊成本=68*1200=81600(元)，单位产品成本=81600900=90.67(元)；乙产品分摊成本=68*800=54400(元)，单位产品成本=54400300=181.33(元)。

二、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。

近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。

为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。

全面预算管理的有关资料如下：（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。

四川省财政厅关于2020年度四川省高级会计师职称申报评审工作有关事项的公告

四川省财政厅关于2020年度四川省高级会计师职称申报评审工作有关事项的公告文章属性•【制定机关】四川省财政厅•【公布日期】2021.03.08•【字号】•【施行日期】2021.03.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文四川省财政厅关于2020年度四川省高级会计师职称申报评审工作有关事项的公告按照工作安排，我省拟于近期开展2020年度高级会计师职称申报评审工作，为切实做好评审工作，现将有关事项通知如下：一、申报条件申报高级会计师职称评审人员，必须达到《四川省高级会计师职称评价基本标准条件》（以下简称基本标准条件）规定的基本申报条件。

二、申报评审(一)评审成绩使用标准1.考试成绩达到国家合格标准的。

2018、2019、2020年度考试成绩达到全国成绩合格标准，取得由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室核发的全国会计专业技术高级资格考试成绩合格单的。

2.考试成绩达到年度省使用标准的。

参加2020年度高级会计师资格考试成绩达到55-59分，取得由四川省会计专业技术资格考试领导小组办公室核发的全国会计专业技术高级资格考试成绩合格单（省级）的（只能参加2020年度评审）。

（二）申报对象全省范围内(成都市除外)取得会计师职称，从事与会计师职责相关工作的在职在岗人员。

符合2018、2019年度报考条件且考试成绩达到国家合格标准的，视同满足基本标准条件第二条“取得会计师职称，从事与会计师职责相关工作的在职在岗人员”规定。

公务员、参照公务员法管理的事业单位人员、离退休人员不得参加职称评审。

自主开展职称评审的高校、科研院所、医疗卫生机构和其他具备独立评审权限的评审组织，如需委托四川省高级会计师评审委员会（以下简称省高评委会）对其所属人员进行评审，应向省高评委会出具委托函，经省高评委会同意后报送申报材料到四川省高级会计师评审委员会办公室（以下简称省高评办）。

中央在川单位，如需委托省高评委会对其所属人员进行评审，应由具备相应职称评审权限的人事（职改）部门向省人力资源和社会保障厅（以下简称省人社厅）出具委托函，经同意后报送申报材料到省高评办。