媒介管理整理版
媒介管理最终版
媒介管理1.用收视率评估电视节目质量：准不准？是否合理？2010年7月,《人民日报》刊登连续报道，揭露“电视收视率发现造假行为”，曝光个别地方卫视“收买”样本库家庭、“操纵”收视率的恶劣手段。
弊端:不科学，电视从文化和交流的传播手段沦落为一种典型的商业操作行为，是恶化收视生态的元凶，造成少数主持人放松自身约束迎合庸俗低俗之风，不能体现精英主流文化，低俗化出现电视本身应具备的公共文化属性丧失殆尽，我国提高公众审美水平提高科学和教育信息的公共电视职能无法得到体现。
2.公司战略1、横向合并发生在两个公司处在供应链的同一环节的时候，或着两个公司从事相同的业务活动的时候。
这种战略可以使公司增长市场份额，通常还可以合理化配置资源，获得规模经济。
2、纵向扩张。
纵向扩张既可以是在供应链中向前一个环节的发展，也可以是向后一个环节的发展。
纵向扩张一般会降低扩大后的公司的交易成本，另外也使公司具有一定控制它们运行环境的能力。
3、斜向扩张。
斜向扩张发生在公司向新的业务领域多元化发展的时候。
同时产生规模经济和范围经济。
有助于分散风险。
纵向整合策略：垂直一体化：打通产业链上下游。
获得更多的市场保障和控制权；降低交易成本。
横向扩张策略：通过接管经营类似产品的公司而获得扩张。
(economics of scale) ，当每多生产一个单位产品的成本随着生产规模的扩大而降低时，就出现了规模经济。
边际成本(MC) <平均成本(AC) 。
传媒产品的低复制成本（MC≈0）。
斜向扩张策略：通过共享核心专长，向其它互补领域多元化发展。
(Economies of scope) ：当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
交叉推广；品牌化。
3.媒介集中之民主观、全球经济观媒体塑造公众观念。
当大多数媒体集中在单一或极少数企业家／集团手上，则这个社会的多元性（pluralism）必然大大削弱；民主体制要健康运行。
媒介管理资料
第二章 媒介组织
二、媒介的组织形式 2、事业部型分权结构——水平式 型) 、事业部型分权结构 水平式(M型 水平式 它是以企业总部与中层管理者之间的分权为特征的一种组织结 特点是把企业划分成若干相对独立的事业部， 构。特点是把企业划分成若干相对独立的事业部，使其成为独 立核算、自负盈亏的利润中心。一般而言， 立核算、自负盈亏的利润中心。一般而言， 企业的决策被分为战略决策和运作决策两块， 企业的决策被分为战略决策和运作决策两块，分别是由总部和 利润中心承担。 利润中心承担。总部主要关心与企业长远发展有关的战略问题 以及利润中心人员的配备和监督；每个事业部作为利润中心， 以及利润中心人员的配备和监督；每个事业部作为利润中心， 拥有自己广泛的经营自主权与一定的财务独立权， 拥有自己广泛的经营自主权与一定的财务独立权，可以在总部 统一发展策略的框架内谋求自我发展。 统一发展策略的框架内谋求自我发展。
第二章 媒介组织
一、媒介的组织的含义及特点 （一）组织内涵 在管理学中，组织有静态和动态两层含义： 在管理学中，组织有静态和动态两层含义： 动词（ 从动态方面看， 动词（organize）——从动态方面看，组织作为一种活动，是 ） 从动态方面看 组织作为一种活动， 管理的一项基本职能， 管理的一项基本职能，是指为达到某一目标而协调人群活动的 一切工作的总称。 一切工作的总称。 名词（ 静态方面看， 名词（organization）——静态方面看，组织作为一个实体，是 ） 静态方面看 组织作为一个实体， 指按照一定的宗旨和目标，将若干因素构成的有序的结构系统， 指按照一定的宗旨和目标，将若干因素构成的有序的结构系统， 它具有了一定职权与职责。 它具有了一定职权与职责。 （二）媒介组织的定义及特点 媒介组织：所谓媒介组织， 媒介组织：所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足 社会需要的社会单位或群体。 社会需要的社会单的内部治理结构
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理
1.媒介经营战略：制定媒介经营的长远发展目标和方向，包括市场定位、目标受众、核心竞争力等。
2.媒介选择与投放：通过对媒介的调研和选择，确定适合的媒介投放
方式，包括线上媒介和线下媒介的选择与投放策略。
3.媒介创意与内容策划：根据产品或服务的特点，制定创意和内容策略，提升媒介传播效果。
4.媒介协调与整合：对多种媒介进行协同运营与管理，确保媒介活动
的一致性和协调性。
5.媒介绩效评估：通过建立合适的指标和方法，评估媒介经营活动的
效果和价值，优化资源配置和活动策略。
6.媒介渠道管理：建立和管理媒介渠道，包括供应商管理、合作伙伴
关系管理、渠道网络建设等。
7.媒介数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘，掌握媒介活动的关键
指标和市场动态，为决策提供依据。
8.媒介风险管理：识别和管理媒介经营活动中的各种风险，制定相应
的风险管理措施，保证媒介活动的顺利进行。
9.媒介法律与伦理：了解媒介经营涉及的法律法规和伦理问题，遵循
相关规定，保证媒介业务的合法性和道德性。
10.媒介创新与发展：关注媒介领域的新技术和趋势，进行创新发展，不断提升媒介经营的竞争力和效益。
这些知识点涵盖了媒介经营与管理的方方面面，可以帮助媒介从业人
员更好地运营和管理媒介业务。
在实际操作中，需要根据具体情况和需求，灵活应用这些知识点，以达到最佳的经营效果。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理1、媒介经营：是指使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。
媒介生产要素包括基础设施、产品生产与传播技术、资金、人员等诸多方面，媒介产品的价值实现包括三个方面：一是媒介产品能够满足受众信息、娱乐等需求的使用价值；二是广告交换价值，即媒介将受众的注意力资源与广告商相交换时产生的经济价值；三是公共舆论价值，即媒介通过对信息的集中、整合和传播对公众意见产生影响并形成舆论的社会价值。
2、媒介产品的核心——内容版权内容版权不仅是媒介产品的核心要素，也是决定媒介经营成败的关键资源之一。
3、媒介市场定价的基本依据包括媒体生产的成本投入、媒体所拥有的市场容量和媒介市场的竞争状况等。
4、受众调查亦即市场测量中的媒介消费者调查，是媒介市场测量的一个重要组成部分。
它针对特定的媒介消费者做观察与研究，有目的的分析其数量、媒介消费心理、行为及态度的变化等。
5、媒介经营的发展趋势。
1）优化资源配置的跨媒介经营。
跨媒介经营是通过媒介的内容资源、广告资源和品牌资源的不同介质的媒体上就资源的整合、共享或合作、互动而开展的经营活动。
总体来说，跨媒介经营可分为同质媒体联合与异质媒体联合两大类。
我国媒介行业的跨媒介经营出现了几种类型，综合性媒体集团、传统媒体与新媒体联合、广播电影电视媒体联合、纸质媒体合作。
2）规避风险的多元化经营。
多元化经营，也称为多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
3）提升竞争力的品牌化经营品牌。
品牌变现为产品所具有的区别性名称、标记、符号等，但其更重要的价值在于所凝聚的文化内涵与市场认同。
4）行业扩张的资本化经营。
媒介发展中的资金短缺现象在新的媒介环境下成为一个普遍问题。
5）新技术带动下的创新经营。
新媒体是利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和服务的媒介形态，是信息科技与媒体产品紧密结合的结果。
媒介经营管理重点
一、名词解释1、媒介管理: 媒介管理是整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。
2、市场化：市场化是指经济制度由政府管制型经济向市场经济转变的过程。
3、媒介全球化:媒介全球化是指一种对媒介经营活动应该是全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化，以及媒介管理、法规和影响的全球化。
4、横向价值链: 同一产业内部具有相同或相近功能的各个企业之间相互作用形成的价值链条5、纵向价值链: 是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节,与上游和下游存在紧密的相互依存关系。
6、完全市场竞争：是指竞争不受任何阻碍和干扰，在这种竞争下商品的价格完全由市场决定，任何一个生产商都不能决定和影响商品的价格。
7、垄断市场竞争：一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种商品的一种市场组织称为垄断市场竞争。
市场进行过程中既存在竞争又存在垄断。
8、市场结构：指的是对市场竞争程度以及价格形成等产生战略性影响的市场组织的特征。
9、资本：中文的意思是本钱、本金。
概念是指可以凭借营利、生息的钱财。
资本经常以货币形式存在，但资本的本质差别在于，资本的直接目的不是消费而是为了生产。
资本的特征：1）资本的增值性；2）资本的运动性；3）资本的竞争性；4）资本的独立性和主体性；5）资本的开放性。
二、简答1、媒介管理有何特殊性？答：1）媒介的政治功能；2）媒介的双重属性； 3）行政管理与企业管理的异同：中国的媒介在体制上属于事业单位，其传统管理模式是行政管理。
2、媒介体制改革的目标？答：中国传媒体制的变迁，将表现为政府作用机制的转变，即从行政管理转变为法制管理、制度管理和国有资产管理，而传媒产业的市场化程度的提高将是大势所趋。
1）完全行政管理体制；2）简单自由化；3）完全市场化体制；4）适度市场化体制；5）完全政府管制体制。
3、简单论述媒介产业结构的特征？答：1）条块分割：A、条——依照媒介形态形成的纵向管理格局。
《媒介管理学》复习笔记(全整合版、邵培仁版)
《媒介管理学》复习笔记（最全整合版）（适用于浙大、浙传等院校复习）第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。
媒介管理与企业管理的区别：⑴管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。
而企业以利润最大化为其管理目标。
⑵管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。
信息是媒介的突出特征。
⑶媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。
⑷媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。
各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。
二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。
3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。
4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。
媒介管理知识点总结
媒介管理知识点总结一、媒介选择媒介选择是媒介管理的第一步，它涉及到选择适合自身需求的媒介工具，以实现预期的传播效果。
媒介选择需要考虑多个因素，如目标受众、传播目标、预算和媒介环境等。
在做出媒介选择时，需要对不同的媒介进行分析和比较，以确定最适合的媒介工具。
1. 目标受众：媒介选择的首要考虑因素是目标受众。
要了解目标受众的特点和需求，以确定哪种媒介工具能够最有效地触达受众、引起他们的兴趣并产生传播效果。
2. 传播目标：媒介选择需要根据传播目标来确定。
不同的传播目标需要不同类型的媒介工具进行传播。
比如，如果是宣传，可以选择广告等媒介工具，如果是教育，可以选择微信公众号、知乎专栏等媒介工具。
3. 预算：媒介选择还需要考虑预算因素。
根据预算情况来决定选择哪种媒介工具，以实现最佳的传播效果。
4. 媒介环境：媒介选择还需要考虑媒介环境。
不同的媒介环境会对传播效果产生影响，因此需要根据媒介环境来选择合适的媒介工具。
二、媒介购买媒介购买是媒介管理的重要环节，它涉及到与媒介供应商的合作和购买。
在进行媒介购买时，需要考虑合作伙伴选择、购买程序、谈判技巧和合同签订等方面。
1. 合作伙伴选择：媒介购买需要选择合适的合作伙伴。
针对特定的媒介需求，需要选择专业的合作伙伴，确保媒介购买的质量和效果。
2. 购买程序：媒介购买需要明确购买程序。
在购买媒介时，需要了解购买流程和程序，遵循相关规定进行购买，确保购买合法合规。
3. 谈判技巧：媒介购买需要谈判技巧。
在与媒介供应商进行谈判时，需要灵活运用谈判技巧，争取更好的购买条件和价格。
4. 合同签订：媒介购买需要合同签订。
在与媒介供应商达成购买协议后，需要签订合同，明确双方权利义务，确保媒介购买顺利进行。
三、媒介使用媒介使用是媒介管理的核心环节，它涉及到媒介的实际运营和使用。
在进行媒介使用时，需要考虑内容生产、传播方式、传播效果和用户反馈等方面。
1. 内容生产：媒介使用需要进行内容生产。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求，利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。
媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。
下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。
1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。
常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。
2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求，制定广告投放计划。
媒介投放是根据媒介策划制定的计划，将广告投放到选择的媒介渠道上。
3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等，获得有关市场需求和消费者行为的信息。
市场分析是在市场调研的基础上，对收集到的数据进行分析和解读，为媒介经营与管理提供决策依据。
4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动，塑造企业或产品的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度，并建立品牌忠诚度。
品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段，提高品牌知名度和影响力。
5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。
媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施，应对和化解媒介危机，保护企业的声誉和利益。
6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作，获取广告位、宣传机会等资源。
媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。
8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析，以评估媒介经营与管理的效果。
有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。
9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来，媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。
媒介管理制度范文
媒介管理制度范文媒介管理制度范文第一章总则第一条为规范媒介管理行为，加强媒介管理工作，保护媒介市场秩序，提高媒介服务水平，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内的所有媒介管理人员及相关从业人员。
第三条媒介管理工作应当遵循公正、公平、公开、透明的原则，维护商业机密，保护客户权益。
第四条所有媒介管理人员应当依法自觉履行职业道德规范，保持良好的职业操守和职业行为规范，严禁违法违规行为。
第五条本公司应当建立完善的内部媒介管理制度，及时对媒介管理人员进行培训和考核，提高媒介管理水平。
第二章媒介管理流程第六条媒介管理流程包括市场调研、媒介策划、媒介投放、效果评估等环节。
第七条市场调研是媒介管理的基础，媒介管理人员应当根据客户需求、目标受众等因素进行市场调研，分析市场状况和竞争对手情况。
第八条媒介策划是制定媒介方案的过程，媒介管理人员应当根据市场调研结果，结合客户需求和目标受众，制定相应的媒介策略和媒介方案。
第九条媒介投放是将媒介方案付诸实践的过程，媒介管理人员应当根据媒介策划，选择适合的媒介渠道，对广告进行投放。
第十条效果评估是对媒介投放效果进行评估、分析、总结的过程，媒介管理人员应当根据投放数据和客户反馈，及时调整媒介策略，提高媒介效果。
第三章媒介管理规范第十一条媒介管理人员应当具备相关行业知识和技能，熟悉媒介市场情况，了解最新媒介发展趋势。
第十二条媒介管理人员应当做到客户至上，根据客户需求提供专业咨询和服务，保证广告投放效果。
第十三条媒介管理人员应当秉持公正、公平、公开、透明的原则，不得违法违规，不得利用职务之便谋取个人私利。
第十四条媒介管理人员应当严守商业机密，保护客户数据和权益，维护公司形象。
第十五条媒介管理人员应当与客户建立良好的沟通和合作关系，及时反馈广告投放情况，提供相关数据报表和效果评估。
第四章媒介管理责任第十六条本公司应当为媒介管理人员提供专业培训，提高媒介管理水平。
第十七条本公司应当定期检查和评估媒介管理人员的工作绩效，及时发现问题并进行纠正。
媒介经营管理 整理重点版
第一章媒介经营管理概述一、管理的一般概念●含义：是一种活动，“管理是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。
”管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用，相当于糖葫芦中的“竹签子”，其他要素相当于一个个的散山楂。
●分类：按管理的范畴分：宏观管理和微观管理；按行业划分：工业管理、农业管理、媒介管理等；按专业职能划分：人力资源管理、财务管理等。
二、经营的一般概念含义：在经济学的角度指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。
三、经营与管理的关系(判断题)多数情况下是混用的，英文中两个词都可用management表示。
两者密不可分，互为交叉。
经营是目的，管理是前提，是经营的基础和保证。
经营着眼于企业的市场目标，管理则着眼于企业内部的各种要素，对目标实现起宏观协调作用。
四、媒介的一般概念●含义：是指传播信息符号的物质实体，是传输信息的工具。
是宏观大概念，指媒介物（传播工具）、媒介组织（机构）、媒介产品（有形和无形产品）。
●类型：报纸、广播、电视、期刊、图书、手机、网络等新媒介。
●范畴：（1）资金：财力资源，包括固定资金和流动资金。
（2）人力：是能动性的动力资源、核心资源。
（3）物力：指场所、设备和原材料等物质基础。
（4）信息：包括宏观环境、微观环境和生产资料的信息。
（5）管理理念：即指导思想，价值观念、经营观念和法制观念。
（6）策划：（7）制作：使媒介产品成型的过程。
（8）推广：媒介产品包装和宣传。
（9）二次销售（10）多元经营：跨行业、跨媒体、跨国经营。
六、媒介经营管理学（1）含义：是一门系统研究大众传媒经营管理活动基本规律和一般原理的科学。
约在1997年和1998年开始研究。
（2）学科特点：系统性；互动性；多科性；应用性。
（3）研究内容：—媒介管理及学科概述；—媒介经营管理环境分析；—媒介的市场定位；—媒介形象塑造；—媒介品牌经营管理；—媒介人力资源管理；—媒介产品销售；—媒介广告营销；—报纸、广播、电视、期刊、网络、图书媒体的经营管理；—媒介产业及其发展。
媒介管理学概论重点[整理版]
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媒介管理学概论一、名词解释1.媒介管理研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分运用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介产业适应传播活动的需要所形成的庞大的知识产业系统,它包括传统的知识传媒产业和电子媒介产业。
媒介产业规模日趋庞大,主要包括:信息制造机构——报刊、书籍、广播、电影、电视等。
在经济全球化的背景下，媒介产业应该是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。
3.媒介产业化是指从单纯的文化、精神生产事业的媒介单位沿着经营和理性的轨迹向企业状态过渡的一种现象。
媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“同类企业的集合体”。
（实现途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营和全球化竞争。
）4.媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实践的动态管理过程。
5.媒介市场通俗讲就是媒介产品买卖的地方。
从媒介产品卖方的角度看，媒介市场就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合，而卖方的责任就是在符合规律的情况下如何最好地满足购买者的需求。
6.新媒介是以数字技术、互联网技术和移动传播技术为基础，通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道向受众提供信息的一种传播形式。
新媒介不仅在传播手段上发生了质的变化——采用了数字化、网络化的技术，更重要的是它的传播形式发生了根本性的改变，从内容生产、发行到用户消费的方式都已经发生巨变。
7.广告经营管理是对广告运行的计划，协调，组织和控制，目的是使广告业各个组成部分之间协调行动，在法规所允许的范围内更好地达成广告的目标，满足消费者的需求，进而对社会经济建设作出贡献8.信息管理。
信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
[整理版]媒介管理
![[整理版]媒介管理](https://img.taocdn.com/s3/m/599cc9f44bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118cb8.png)
一、名词解释。
1、媒体类别：媒体分类的第一层级是以媒体传播形式划分的较大分类，一般将媒体分为电视、广播、杂志、户外网络媒体。
2、媒体载具:指媒体下再细分的个别承载讯息的具体媒体。
3、千人成本：（CPM）媒介载具所接触1000人所需要的成本。
4、收视点成本：（CPR）每购买一个收视点的成本。
计算方法：某节目CPR=某节目广告单价/某节目收视率5、收视率：某一时段内收看某一节目的人数占拥有电视机人数的比率。
6、广告干扰度：受众受其他广告干扰的程度，广告占有的比例越高，干扰度越高，效果越低。
7、有效到达率：指在有效频次以上的到达率总和(%)。
不达到一定的覆盖所投放的广告对客户是没有意义的。
追求过高的覆盖是对媒介资源的浪费。
8、有效频次：消费者对广告接触次数累积到可以充分记忆广告讯息的接触频次。
9、编辑环境：媒体所提供的编辑内容及其在受众心目中的位置和对象对品牌和广告创意发挥的影响。
从以下角度衡量:媒体形象、媒体地位、媒介背景、媒介定位、媒介风格、媒介品质。
10、发行量：刊物发行到读者手中的份数,分为宣称发行量和稽核发行量.。
11、刊例价：媒体单位所发行的对外宣称的报价。
12、现金折扣：六、简答题。
1、简述媒介作业的重要观点。
A、大局的观点。
B、数据的应用C、营销的依赖D、不断检视和修正2、简述商业媒体的特性。
A、大众性。
B、付费。
C、可控制性。
3、列举评估关注度的方法。
A.消费者对各节目的收看频次和连续性B.主动选择还是被动选择C.节目喜欢程度D.错过收看的失望程度4、对媒体进行质的评估时有哪几种评估方法。
关注度，干扰度，编辑环境，广告环境，相关性.5、列举数字电视传输的三种形态。
a、有线网络，优势在于双向互动信号稳定。
b、卫星优势在于覆盖面广，频道量多。
b、地面无线，优势在于移动接收。
6、评估各市场获利情况。
7、行程安排的三种模式。
（不答优劣势）连续性：全年出现连续性广告，如果有大预算的支持,持续性排期是最为理想的,但在预算有限的情况下,它只能维持低调的持续性,比较适合高知名度品牌。
媒介管理第三版考点整理
媒介管理第三版考点整理第一章：一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别p15含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。
媒介管理与企业管理的区别中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。
而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
从四个方面理解：1.协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。
2.媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要3.目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。
信息资源，广告资源，物质资源等。
二．媒介管理的原则P20对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。
形成：是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。
这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。
1、导向性原则加强党的领导增强党性坚持正确的方向。
2、整体性原则合理组合各种要素的力量实现最优化管理。
3、互动性原则从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量形成合力。
4、民主性原则要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则严格遵守各种法规制度使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关确保管理工作稳定有序展开。
7、专业性原则媒介经营管理和从业人员一定要尽可能选择专业人员。
媒介管理知识总结范文
随着信息技术的飞速发展，媒介行业在当今社会扮演着越来越重要的角色。
媒介管理作为一门综合性学科，涉及传媒经济、传媒市场、市场细分等多个方面。
以下是对媒介管理知识的总结：一、传媒经济1. 传媒经济是以传媒业为核心所组成的经营管理类的学科，是大众传播学和微观经济学交叉的结果。
2. 传媒经济在西方欧美等国有悠久的历史，尤其在美国家喻户晓。
在我国，传媒经济发展时间较短，但仍具有较大的发展空间。
3. 传媒经济在传媒业竞争中起决定作用，对提高我国传媒产业的竞争力具有重要意义。
二、传媒市场1. 传媒市场是以传媒为中心的另类传媒产品市场所组成的整体市场，包括硬件（印刷类、电子类）的传媒市场和软件（稿件市场、广播电视节目市场、图书、报刊市场等）的传媒市场。
2. 传媒市场的特点：产品多属于无形产品（如信息）；产品多属大众产品；与信息技术市场成同步运行的态势；运营所追求的首要目标是社会效益（尤其在社会主义制度下）。
三、市场细分1. 市场细分是指经营者根据不同消费群体的需求特点，把一个市场分割成若干个小市场。
2. 市场细分有助于提高细分市场在整体市场中的竞争力，扩大细分市场在整体市场所占有的比重。
3. 市场细分可进行多重细分，市场细分越细，说明对消费者需求的了解越深入。
四、媒介管理建议1. 选择合适的沟通媒介：根据信息的不确定性和模糊性，选择恰当的沟通媒介，如面对面、书面、电子等。
2. 提高沟通效率：结合多种媒介综合运用，如开会使用腾讯会议，平时沟通使用微信、钉钉，重要问题面对面。
3. 注重内容时效性、丰富性、准确性和适应性：确保信息能够及时反馈，满足不同需求，提高沟通效果。
4. 加强媒介运营管理：提高媒介产品的质量，拓展市场，提升品牌形象，增强竞争力。
总之，媒介管理知识是媒介行业发展的基石。
了解和掌握媒介管理知识，有助于提高我国传媒产业的整体实力，为经济社会发展贡献力量。
在今后的工作中，我们要不断学习、实践，为推动我国传媒事业的繁荣发展而努力。
媒介部管理制度
媒介部管理制度第一章总则第一条为规范媒介部的管理活动，提高工作效率，增强部门的凝聚力和战斗力，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条媒介部是公司的重要部门，负责公司的宣传、广告和媒介业务，是公司形象和声誉的重要宣传渠道，具有重要的社会责任和企业使命。
第三条媒介部管理制度的内容包括媒介部的组织结构、工作职责、管理权限、管理程序、管理制度、工作纪律和奖惩机制等方面。
第四条媒介部应当遵循公司的总体发展战略，配合公司其他部门的工作，保持紧密联系和协作，共同推动公司的发展和壮大。
第二章组织结构第五条媒介部的组织结构由部门领导、多个职能部门和各项宣传设备设施组成。
第六条媒介部的领导由部门经理负责，直接向公司领导汇报工作，负责制定公司宣传策略和相关工作计划。
第七条媒介部下设宣传部、广告部、媒介部、外联部等职能部门，分工明确，协作有序。
第八条媒介部应当建立完善的信息传输和处理系统，确保信息的及时、准确和有效传达。
第三章工作职责第九条媒介部宣传部门负责公司内外宣传工作，包括企业形象宣传、产品宣传、活动宣传等各项工作。
第十条广告部负责公司产品广告的策划、设计、投放和效果监测工作，确保广告投放效果达到预期目标。
第十一条媒介部负责公司与各家媒体的合作、协调和实时沟通，确保公司形象和产品在媒体上的曝光度和好评度。
第十二条外联部负责公司与外部机构的合作、交流和联络，包括政府部门、合作伙伴、公益组织等。
第四章管理权限第十三条媒介部领导拥有制定宣传策略、安排部门工作、处理内部人事事务、管理部门经费等一切管理权限。
第十四条媒介部下属员工应当服从领导的调遣，协助领导完成宣传工作和部门管理。
第十五条部门经理应当听取部门骨干员工的意见和建议，做到科学决策和人性管理，确保工作效率和员工积极性。
第五章管理程序第十六条媒介部工作按照年度工作计划、季度工作计划和月度工作计划进行具体部署和实施。
第十七条部门领导应当定期召开部门会议，传达公司工作指示，安排部门工作任务，分析和解决工作中的问题。
媒介技术管理完整
广播的特点
传播迅速、收发方便、收发费用低廉、穿透力 强、覆盖面广、对象广泛、功能多样、易于直 接进入千家万户。 广播收听不用识读，没有识字率的限制，方便 移动收听。
电视
电视在一开始，仅被视为娱乐的工具。无论是 政治宣传还是商业广告，起初都不看好电视传 媒。 真正使电视确立大众传媒霸主地位的是通讯卫 星的采用。卫星电视的出现为有线电视注入了 更多的活力，使电视节目越来越丰富多彩。
二、电子媒介技术
电子媒介进入大众传媒领域是一个渐进的过程， 其与一系列的科技发明密不可分。（书P426） 广播（书P424） 电视（书P425） 互联网（书P426）
广播
电子媒介正式进入大众传媒领域当以无线广播 的开播作为开端。1920年11月，世界上第一 个有执照的广播电台美国匹兹堡KDKA电台正 式开播。 短波广播：波长为10—50米，能在地面和电 离层之间反射，因此传播的很远。 中波广播：波长为200—3000米，可直接在地 面传播，受电离层影响小，信号接受清楚，但 距离不如短波远。
电视与互联网——IPTV 图书出版和互联网——ebook 电视与移动网络——电视手机 其他形式：按需出版、可变数据出版、电子报 纸、数字图书馆、移动电视、博客、播客等新 的媒介形式被陆续创造出来。
媒介技术融合呈现的趋势：
数字化。媒介内容的产生和传输向数字化转变， 高效与数字网络结合。 网络化。利用互联网的优势，深入挖掘有价值 的内容资源。 多媒体化。各种媒介技术手段都被利用起来， 网络媒介呈现多媒体化特点。 移动化。满足人们生活需求，提供移动接受功 能。
互联网的影响
媒介管理复习资料
填空（20分）1.决策是管理的重心2.从媒介性质的角度，可将媒介分为“电子媒介”和“印刷媒介”3.从媒介管理者的角度，媒介功能的类型：告知，（如生活指南）；娱乐（如漫画、连载）教育（如公益广告）；劝服（如软广告h4.媒介管理的中心目标一赢利5.媒介生存环境的特点：市场化、产业化、大型化、全球化、区域化、高科技化。
6.人类经济活动最早的组织形式是所有权制，即业主制。
7.媒介组织受四个因素影响：环境、战略、技术、人力资源。
8.科学管理理论的主要倡导者是美国的泰罗，被称为“科学管理之父”9.亚伯拉罕.马斯洛——“需要层次理论”弗雷德里克.赫茨伯格——“双因素论”道格拉斯.麦格雷戈——“X理论”和“Y理论”威廉.大内——“A理论”和“Z理论”10.西方国家实行市场制度的三种基本企业组织类型：业主制（独资）企业、合伙制企业、公司制企业。
11.媒介管理者的目标是“三老满意”:指老干部满意、老百姓满意、老板满意。
12.构成领导的第一个要素是权力。
13.媒介运作的第一市场是物品市场（即内容产品市场）：可细分为两种市场：信息市场、知识市场。
14.报纸在两个市场同时运行的结果：会产生“发行量的螺旋”现象15.美国较常见的媒介市场区域划分有：全国性的、区域性的、和地方性的。
16.政府介入市场运作的手段有：制定法规、优惠待遇、补贴政策、赋税手段。
17.销售部门是媒介利润的主要“发生器”18.党报和非党报是从内容角度来分类的。
晨报和晚报等是从时间角度分类。
19.有效发行是报纸成功的基础，是报纸所有收入来源的保障。
20. 1985年，《洛阳日报》率先在全国实行了自办发行。
21. 1992年12月中国报业协会公布了《中国报业自律公约》。
要求成员报纸如实公开发行数据和广告效果，并准备组织指定机构进行发行量的核查工作。
这是促进和保护我国媒介行业内部的公平、公正、有序竞争的一个重要举措。
22.华光1孰标志着我国应刷出版业从“铅与火”的“热排”时代跨入了“光与电”的“冷排”时代。
媒介控制管理制度
媒介控制管理制度一、前言随着信息技术的迅猛发展和全球化的进程，媒介控制管理已成为各国政府和组织日益关注的一个重要问题。
媒介控制管理旨在保护公众利益和信息安全，促进媒介行业的健康发展，维护社会和谐稳定。
然而，媒介控制管理的实施和效果仍然存在一些问题和挑战，如何构建合理有效的媒介控制管理制度成为摆在我们面前的一项紧迫任务。
二、媒介控制管理的基本原则1. 依法合规：媒介控制管理应以法律法规为依据，遵循公平、公正、公正、公开的原则进行管理，保障公众利益和信息的真实可靠。
2. 保护信息安全：媒介控制管理应加强对媒介内容的监督和审核，确保信息的合法合规，杜绝虚假和有害信息的传播。
3. 促进媒介行业发展：媒介控制管理应支持和保障媒介行业的自主创新和健康发展，营造公平竞争的市场环境。
4. 保护公众权益：媒介控制管理应尊重公众的知情权和表达权，提供多元化、平衡和客观的信息服务，满足公众的多样化需求。
5. 强化行业自律：媒介控制管理应促进行业组织和主体自律，建立健全的内部管理机制，加强行业管理规范和标准的制定和实施。
三、媒介控制管理的具体内容1. 媒介准入管理：制定相关法律法规和政策，规范媒介市场的准入条件和程序，加强对新闻出版、广播电视、互联网等媒介机构的管理和监督，健全准入许可制度，杜绝无证经营和非法经营，保障市场秩序和公众利益。
2. 媒介内容审核：建立健全的内容审核制度，加强对新闻报道、广告宣传、娱乐节目等媒介内容的监管，加强媒介内容的真实性、客观性和公正性审核，遏制虚假、低俗和有害信息的传播，保障公众的知情权和健康权。
3. 媒介经营管理：加强对媒介经营行为的监督和管理，规范广告宣传、垄断经营、价格欺诈、不当竞争等违法行为，保障市场竞争的公平公正，促进媒介行业的健康有序发展。
4. 媒介技术管理：加强对媒介技术设备和网络信息的管理，保障媒介技术的安全可靠和信息的保密性，防范网络黑客、病毒攻击和信息泄露等安全风险，营造安全稳定的信息环境。
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媒介管理的定义：运用媒介的人力、财力、物力等资源，以期有效地实现媒介所设定的目标，即是媒介管理。
媒介管理者可以分为三个层次：1.基层2.中层3.高层管理的职能有：计划、组织、指挥、协调、控制和革新媒介的生存环境具有如下六个特点：市场化、产业化、大型化、全球化、区域化、高科技化（填、名）现代媒介管理的基本要求：第一，追求企业利润与追求公共利益兼顾；第二，由经验型管理转向科学型管理；第三，不断进行管理创新。
（填）新闻事业的基本特征：新闻舆论性、倾向性社会性、经济实体性（问答）新闻事业形成和发展规律：形成和发展受社会经济水平制约物质科技手段直接促进了新闻事业的发展社会政治生活的状况对其盛衰有重大影响新闻自身不断朝增强新闻性，扩大信息量，加快传播速度，重视经营管理和产业化与受众更贴近这一方向发展。
我国传媒管理环境的改变：①政治生存环境空前宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重②媒介经营市场已经形成（广告市场）③媒介的资本投入由单一的封闭的转向多渠道融资，广告成为媒介的主要经济支柱④媒介经营成本逐年上升，广告市场取向回归理性⑤媒介间竞争加剧⑥受众主动选择媒体⑦新技术对媒介影响力加大⑧媒介管理法规逐步健全⑨媒介经营存在非均衡发展⑩媒介整合的时代到来（填）媒介领导者需要具备以下条件：①领导能力②高度智慧③专业知识④判断能力⑤正直人格⑥责任感⑦工作认知⑧引人注意的手腕媒介运作的第一个市场是物品市场（包含：信息市场；知识市场）；第二个市场是广告市场。
*并不是所有的媒介均参与了广告这个第二市场。
（填）媒介市场结构分为四种状态：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断（填）影响媒介市场结构的因素：①市场集中度②产品差异化③规模经济性④进入与退出障碍媒介经营管理的原则：导向性、整体性、互动性、民主性、法制性、程序性、专业性、发展性管理者与领导者的区别：44页从职位与责任的角度而言，并非所有管理者都有担当领导者的机会和责任，但是担任领导者的机会日益增多。
其次管理者不一定是好的领导者。
还可以从以下四个方面进行比较：1.创造议题：管理者以达成既定目标为主，是一位任务监督者，领导者却以建构远程目标位主要方向，是一位先驱者。
2.统御技巧方面：管理者的工作着重于授权、执行计划、指导并监督员工；领导者的工作却是与员工站在一起，以沟通、合作、团队合作等策略达成所建构的目标。
3.执行能力方面:管理者着重于控制欲监督，并解决问题，其任务内容可以清楚地列出来；而领导者以动员和鼓舞的能力来克服困难。
4.业绩成效方面：管理者要求成果与目标是一致的；而领导者强调变革。
领导对下属的影响：全力影响和非权力影响媒介商品的生命周期：包括引入期、成长期、成熟期与衰退期，集中体现在媒介商品的销售收入、利润水平、市场占有率三方面。
不同媒介商品的生命周期也不尽相同。
媒介市场细分的原则：可识别性可进入性可盈利性可稳定性媒介定位的类型：①避强定位②缺口定位③迎头定位④重新定位⑤差异定位媒介策划的重要性：①有助于设定目标的完成②有助于有效而经济地运营③有助于作业控制④有助于降低风险策划的类型，有从各级管理者分别承担的职责来看：长期战略策划、中期策划和短期经营策划。
中期策划一般包括三种计划：营销计划、人力资源计划和财务计划。
短期经营策划的类型有三种：预算、员工策划和目标管理。
（填）影响节目战略程式选择的的因素：市场规模、社区结构和位置、竞争、潜在的听众和广告收益、技术、财务。
电视节目表的编排策略：①对抗②对立③连环④棋盘⑤板块广播电视策划书的内容：（电视节目为例）①创办这个节目的宗旨②节目的受众定位③节目设计④栏目的设计⑤节目的特点和制作播出方式⑥主持人的选择⑦节目的经营方式⑧节目的识别是什么⑨节目营销媒介产品的开发策略：①市场空白开发策略②产品组合开发策略③产品系列开发策略④单一产品开发策略⑤产品全面开发策略报业市场：指在特定的发布范围内的报纸市场和广告市场，分为公费市场和自费市场。
消费者的购买欲望是报纸的消费导向。
报纸发行方式：有偿发行（包含订阅和零售）和无偿发行。
订阅（对报业经营来说是最好的一种发行方式）的优点：读者对象相对固定，发行量较稳定缺点：缺乏灵活性零售的优点：机动灵活方便，减少发行之初，适合个人购买，可满足流动人员看报刊的需要缺点：读者对象不固定，销售量不稳定，易造成报刊的脱硝和滞销。
控制发行的定义：先确定报纸的主要读者对象和广告性，然后把发行量控制在这些主要读者对象群之内，这样就能减少无效发行达到节省发行费用的目的。
从具体从事发行业务的操作主体来区分，有偿发行包括：自办发行和委托发行委托发行：就是报社把报纸发行的任务委托给报社以外的专业部门去办理（邮局邮发合一）。
优点：报社不用费力去组建一只发行队伍缺点：报社自己掌握了发行的主动权，无法及时回收读者订报款，付出一大笔发行费。
自办发行：就是由出版社自己组建发行网发行自己的报纸。
优点：报社可以及时长进报纸的投送服务以扩大发行量，并能及时获得读者的订报款。
缺：需投入大量的人力和物力维持发行队伍的稳定及正常运作。
邮发合一的优点：①工作的社会化②发行网络与邮政网络的兼容性③发行范围的广泛性弊端：割裂了生产者月消费者之间的联系；延误了信息的传递；不利于报社节约发行成本。
西方国家有何先进的发行模式可以借鉴，要举例论证（在发行上)广播电视产业集团的特点：①集团的组建受控于政府行为的制约②龙头产品是以节目形式表现出来的信息产品或知识产品③服务范围比较广泛④既具有产业功能，又具有喉舌功能⑤其国际化方向的发展趋势是同卫星、广播电视技术和网络技术的发展与应用相联系的。
节目编排原则：①适应受众接受媒体的习惯与需要②节目编排要在知己知彼的基础上进行③本台不同频道应力求协调配合我国电视受众收视趋势：电视观众的总体上随着文化程度和受收入的提高，收视时间在减少；文化教育程度低，经济状况较差的电视观众收视的时间在增长。
原因：新媒介出现；其他娱乐方式成为可能；不同的欣赏水平广播电视频道的盈利模式：①大众化传播电视频道：主要通过各类节目的搭配争取观众，借助收视率来招揽广告获得收益。
②专业化广播电视频道，将手中群体进行了分化，频道的针对性与指向性都较强，根据有效收视率吸引广告商获得收益。
报纸网络盈利模式（收入来源）：①新闻信息资源出售②网络广告③电子商务④信息中介服务⑤网络技术服务我国报纸网络存在的问题：①同质化现象严重，集中体现在网站形式、内容更新和经营策略②技术水平落伍③未引起最够重视④盈利性大多较弱我国广播电视网站存在的问题：①重视度不够，存在权属不清，管理混乱等问题②网络技术不成熟限制了音频和视频信号的传输③资金来源单一，资金投入不足④盈利模式不成熟⑤内容提供滞后，没有足够的适应在网络传播的内容报业广告的优点：1.编辑（1）版面大，篇幅多，可供广告朱充分选择和利用（2）编排灵活，广告改稿或换稿比较翻遍2.内容（1）报纸的新闻性和权威性，是其他媒介无法比拟的，因此报纸广告宣传效果更好（2）较强的保持价值，并且仔细阅读3.发行（1）报纸的发行地区和发行对象明确，广告宣传选择性强。
（2）发行范围广泛尤其是综合性报纸。
缺点：（1）编辑：内容庞杂分散对广告的注意力（疏密编排法、归类法）（2)内容：无法对文盲产业广告效果，也无法让所有人对广告内容进行详细的阅读。
（少用文字多用图片）（3)印刷：在表现商品的美色彩和外观上有一定局限性。
（采用套色、彩色）（4)发行：报纸出版频繁，使每张报纸发挥的时效性很短。
以上括号内的为对策（自己补充——光爆广告的优点：1.信息传播迅速、时效性强2.信息受众广泛、覆盖面大3.传播方便灵活4.制作简便费用低廉缺点：1.杜宇需要表现外在形象的产品，广播媒体广告难以适应2.广播的信息转瞬即逝，不易查存3.盲目性大，选择性差电视广告的优点：1.大众传播的覆盖率高2.视觉冲击力强，讯息穿透力强3.创造力及大创意的承载能力强4.具有社会声望和公信力缺点：1.广告讯息短小2.制作成本高3.播出费用昂贵4.广告环境庞杂广告媒体组合定义：指以一种媒体为主，以其他媒体配合使用，或选血多种媒体分布使用广告费的媒体使用方法。
制约媒体广告经营因素：①经济发展水平②政府政策调整③媒体间竞争格局④营销环境（包括社会意识形态、人口密度、文盲率、传播业发展水平）⑤媒体整体的经营状况，以及其他运营环节的经营能力。
⑥媒体自身的广告经营策略和经营能力和管理（填）禁止广播电台、电视台播放——烟草制品广告及麻醉药品、精神药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品广告。
时政新闻节目及时政新闻类栏目不得以企业或产品名称冠名。
电视台每套节目中每天播放工艺广告的数量不得少于广告总播出量的的3%。
报纸生产与广播、电视在生产管理方面主要有一下一些区别：1)报纸的个体创造性较强，而电视节目的集体创造性很强。
从出版程序上看，报纸是多环节的，而电视要单一得多。
2)报纸生产要特别注意重点内容的突出处理和差错率的把关。
相对而言，广播、电视更强调形式，强调产品的策划和包装。
3)报纸是以纸张为截止的，最终要通过发行来与读者见面。
广播、电视的节目通过无线或有线发送。
4)就生产类型来说，报纸更具有服务型生产的特点，而电视节目更具有制造型生产的特点。
5)与报纸相比，广播、电视对设备的要求高而且技术难度大。
报纸的制版管理分为两类：①彩色桌面出版系统CDTP②电脑直接制版系统CTP报纸的印刷管理：胶印技术：报纸在印刷技术方面，主要采用胶印，又称平板印刷。
新闻纸主要用于印刷报纸和杂志，不宜印刷图书。
电视节目购买流程：试片—比价-购片—审核—宣传—播出监看—评估播出的节目大致有以下几种：1.事先录好的节目带2.演播室直播的节目3.现场直播节目4.转播其他节目（填）财务管理的内容1.筹资管理2.资金运用管理3.成本、费用管理4.赢利管理财务管理的原则：1.依法理财2.经济核算3.统一领导和分级管理4.风险控制媒介财务部门对资金运动的管理，包括三个方面：1.要掌握资金使用的主动权，控制现金流量；2.要掌握资金调度的主动权，实现对下属机构的财务控制；3.要掌握资金投向的主动权，为高层决策提供依据。
如何媒介财务管理规范化：1.实现媒介财务工作由记账出纳性向经营管理型的转变2.健全财务规章制度3.建立财务统一管理制度4.加强物资管理、盘活存量资产5.积极开展内部审计工作媒介产业筹资的要求：媒介产业筹集资金的基本要求是在筹资过程中，必须对影响筹资活动的各种因素进行分析，并遵循一定的筹资原则，以提高筹集效率。
降低筹资风险与筹资成本，讲求资金筹集的综合经济效益，并最终实现筹资目标。
成本管理的核心是成本控制媒介人力资源管理存在的特征：1.重导向2.重利性3.重发展媒介人力资源管理存在的问题及对策：（一）存在的问题1.媒介用人机制的僵化2.传媒单位人力资源开发和管理水平不高3.媒介人才流动两级分化4.媒介引入人才单一化5.媒介人事部门不重视员工的发展（二）对策1.进行人力资源整合2.建立以能力为本位的动态管理3.逐步实行并轨管理，实现同工同酬4.培育团队精神5.建立完善有效的激励机制（填）媒介人力资源管理应当贯彻一下几条原则：1.能位对应2.优势互补3.动态管理4.奖惩并举5.以人为本原则6.德才兼备原则媒介战略管理的定义：媒介组织根据外部条件和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划，具体的实施和控制的动态管理过程。