上海财经大学《管理学》试卷-样卷

诚实考试吾心不虚 ，公平竞争方显实力， 考试失败尚有机会 ，考试舞弊前功尽弃。

财经大学《管理学》课程考试卷（A ）闭卷

课程代码 课程序号

2014 ——2015学年第一学期

学号 班级

1、“在下个月里，一定要把浪费损失降低到最小程度”的目标，存在的缺陷是： A. 没有时间规定 B. 容不够具体 C. 缺乏挑战性 D. 没有定量化

2、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的（ ）

A 直线职能制

B 矩阵制

C 事业部制

D 学习型组织

3、权变理论的领导关注的是（ ）

A 、领导者与被领导者及环境之间的影响

B 、领导者的个人特性对领导有效性的影响

C 、领导者的行为对领导有效性的影响

D 、领导方式的易变性

4、汪力是企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的根本原因：（ ）

A 该公司在组织设计上采取了职能型结构；

B 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题；

C 该公司的组织层次设计过多；

D 该公司组织设计中有意或无意地违背了统一指挥原则

5、销售部经理将顾客对本公司产品质量的投诉转交给了生产厂长，这是组织间的

……………………………………………………………

装

订

线………………………………………………

A. 上行沟通

B. 下行沟通

C. 横向沟通

D. 斜向沟通

6、计划工作领先于其它各项管理工作，它是以下哪类管理者参与的主要管理工作： A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 所有层次的管理者

7、Y 理论假设人们本质上是（ ）

A ．需要满足归属的需要而不是其它.

B ．逃避责任，需要进行严格的控制

C ．喜欢工作并且能够进行自我指导

D ．为了满足保健因素而工作

8、A 公司为了鼓励员工参加体育锻炼，并取得良好成绩，老总向员工宣布，若能够在行业运动会上取得单项冠军，将获得5000元奖金，这种做法，从期望理论分析，是由于( )

A ．提高了员工夺取冠军的效价 B. 提高了员工夺取冠军的期望值 C ．提高了员工夺取冠军的满足感 D ．提高了员工夺取冠军的公平感。

9、为了减少企业一再出现的产品质量问题，公司决定针对出现质量问题的原因建立起一套责任制度，这是一种：( )

A 现场控制

B 过程控制

C 预先控制

D 反馈控制

二、多选题（每题 2分，共20 分）：

（请将答案写在方格） 1 2 3 4 5

1. 小姐是在服装公司供职，该公司主要制作成人服装，是属于批量生产的且规模较大（有2000多人）的公司。那么这家公司的组织结构，应该选择 。 A ．较高的专门化 B ．较低的专门化 C ．机械式 D ．有机式

E. 更集权化

F. 更分权化

2. 管理定义中的效率和效果，应该是指 。 A ． 效率是指正确地做事，不浪费资源

B ． 效率是指做正确的事，有助达成组织目标

C ． 效果是指做正确的事，有助达成组织目标

D ． 效果是指正确地做事，不浪费资源

E. 在成功的组织中，高效率和高效果是相辅相成

得分

……………………………………………………………装

订

线…………………………………………………

3、设计良好的目标应具有的主要特征有：

A 、可衡量

B 、可定量化

C 、精练简化

D 、有挑战性

E 、有时间规定

4. 管理学上的数量方法主将统计模型、方程、公式等直接用于下列哪项管理领域： A ． 计划 B 组织 C 协调 D 领导 E 控制

5. 对管理学做出杰出贡献的是：

A ． 法约尔

B 泰罗

C 吉尔布雷思

D 韦伯

E 甘特

三、是非判断题（每题1 分，共10 分）

（下列说法中，你认为正确的写Y ；错误的写N ，并将答案填在方格。）

1、 组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系（ ）

2、 将所有决策授予最低层的员工，才能有效地实现分权。（ ）:

3、

沟通的整个过程都受到噪声的影响。 （ ）

4、 管理者是通过协调其他人的活动与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。（ ）

5、 企业的帐目公开也是激励组织员工的有效方法之一。（

）

6、 无边界组织指其边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织设计。（ ）

7、 组织可用不同的方法来设计控制系统，但是不能采取官僚层级系统。（ ）

8、 作为计划的编制方法，甘特图太过简单，且企业已普及计算机技术，故目前甘特图已

无多大用处。（ ）

9、 变革之所以常常遭到反对，是因为它通常会带来某种不确定性和模糊性且会使人产生

个人利益受损的担心。（ ）

10 使环境存在很大的不确定性，正式计划工作仍然是重要的。（ ） 四、简答题（可选6题，每题 5 分，共 30分）

1. 为什么需要研究管理的历史？

2. 如何理解顾客对管理者工作是重要的

3. 机械式结构的特征是什么？

4. 简述团队结构的优缺点。

5. 简述前馈、同期和反馈控制的异同点。

五、案例分析题（20 分）

在IBM 位于N.Y.约克镇海兹的办公室里，这是二月白雪皑皑的一天，约翰.E.凯利三世不得不中断手中的一切，在一个拥挤的会议室里讨论他的IBM 科研计划。该科研组织被公认为是世界上最好的公司研究实验室之一。凯利，当他七月份接手研发主管这一职位时，他已是一个27岁的IBM 老兵，他正规划着一个惊人的巨大变革。“我们必须做大胆的事，惊人之事”，他说道。这也是他第一次公开谈论这一计划。“如果我们没有浪费三分之一的时间，我们就不够超前；另一方面，如果我们胜了，那就是巨大胜利。”

凯利心里究竟想的是什么？刚开始，他关注的是四个顶级优先研究项目，而不是将投资撒得太开。这四个最好的项目也是巨大的，这其中的每个项目在未来两到三年之都需要投入1亿美元，每个带来的新的销售收入至少将达到10亿美元。这些项目是：对当今的半导体的下一代替代品的投资，对数据处理大大提高效率的设计计算机，运用数学解决复杂的商业问题，建立像单个机器一样运行的庞大的计算机群——一种叫做“云”计算的方法。这一努力的关键是对基础科研的更加重视，像物理、化学、数学等。

凯利正在着手的另一项变革是对IBM 的研究方式进行一次彻底地大检修，今天的IBM 这一科技巨人拥有8大研究机构，3200名科学家，近10年来它再未开办一家新机构。凯利设想着创建一系列新的合作研究投资项目，他称之为“合作实验室”，包括不同国家、不同公司和不同的独立科研机构。一个与沙特阿拉伯的致力于纳米技术的合作研究投资项目在2月26日已经对外宣布。凯利相信，IBM 需要利用其资源并向他人学习。“研究的实质是变革”，他说道。“伟大的思想随处可见，我们需要从专注于一砖一瓦地建立大型运营机构，转向更具合作性的拓展项目”。

他需要设法完成这一切而不能大幅度增加开支，IBM 不会突破它的研发预算，但凯利说它会以个位数的形式，按照IBM 的销售收入的增加幅度同比增加。IBM 每年花在新产品的研发方面的总费用是60多亿美元。

凯利的进展受到密切关注，IBM 属于那种继续投资于基础研发的老牌公司，其他一些公司已经大笔削减了这方面的费用。一度受到大肆吹捧的贝尔实验室，现在由阿尔卡特—朗讯拥有，成了它过去自我的影子机构。“IBM 成了具有持久影响力的硕果仅存的公司”，蒂默.斯多特，《研发》杂志的主编说道。去年，该杂志将IBM 列为美国顶级研发公司。该公司连续14年以来是美国领先的专利获得者。

但凯利知道IBM 并不能以此沾沾自喜，微软与谷歌都在研发上大量投资。去年，微软突破了美国专利奖前10名的记录，进入了第6名。“这是一场比赛”，凯利说道，“在其他人设法模仿我们时，我们却要继续冲在最前面”。

凯利是自1945年IBM 建立它的实验室以来的第七任主管，在他的血液里流淌着研发