董事在公司法人治理结构中的职能
规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制
规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1规范的公司治理结构--董事会领导下的总经理负责制一、概念公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。
按照《公司法》的规定由四个部分组成：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理。
公司治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在《公司法》中作了具体规定，所以说公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理（总经理）、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。
股东大会是公司的最高权力机构。
根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。
董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。
经理层（总经理）是《公司章程》规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。
监事会是依据《公司章程》履行职责、维护公司利益的监督机构。
二、作用一是保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与公司的利益关系。
在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约，这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
三、特点董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求而产生的行之有效的公司领导体制。
董事法定人岗位职责
董事法定人岗位职责作为一名董事会法定代表人，其岗位职责主要包括以下几个方面：1. 代表公司执行权：作为公司董事会的法定代表人，董事法定人具有较高的执行权，可以代表公司签署各类合同、协议、文件等，代表公司参与重大业务决策。
董事法定人在执行职责时应遵守公司章程和公司法律法规，尽力保护公司的利益。
2. 监督公司经营：董事法定人应当对公司经营状况进行定期监督，并负责向董事会和股东大会报告公司的经营情况和财务状况。
董事法定人应当制定并推动公司的战略规划、业务发展计划以及预算计划，并监督执行情况。
同时，董事法定人还应当关注公司的内部控制体系是否健全，确保公司的运营合规和风险控制。
3. 维护公司股东权益：作为董事法定人，应当秉持公平公正、诚实信用的原则，维护公司和股东的利益。
董事法定人应当及时向股东提供有关公司重大事项的信息，保障股东的知情权，并传达股东的意见和建议。
4. 遵守法律法规：董事法定人应当了解和遵守相关的法律、法规、政策，确保公司的经营活动合法合规。
董事法定人还应当积极参与公司的风险管理，建立与实施内部合规和风险控制制度，有效防范和化解各类经营风险。
5. 协调内外关系：董事法定人作为公司的代表，需要与内外部各方保持良好的合作关系。
对于公司内部，董事法定人应当积极建立和维护与董事、高管以及其他员工的良好关系，确保公司内部的团结协作；对于公司外部，董事法定人应当与股东、合作伙伴、监管机构等建立良好的沟通渠道，处理各类关联关系。
总体而言，董事法定人作为公司的法定代表，担负着公司经营管理和权益维护的重要责任。
其职责涵盖了公司的执行权、经营监督、股东权益维护、合规风险管理以及内外关系协调等方面。
董事法定人的职责落实对于公司的长期发展和稳定运营具有重大意义。
法人治理结构的主要内容
法人治理结构的主要内容法人治理结构是一个组织的治理制度，其中包括董事会、总经理、监事会、股东会、其他管理者或管理机构。
这些组织的架构决定了企业的运营机制、监督控制和责任分工。
它定义了一个企业的决策机制，控制着企业的财务管理、发展战略、风险管理、审计等。
一、董事会董事会是企业治理中最重要的机构，是企业的最高行政机构，负责企业最高的管理决定。
它的职能包括制定并按时执行公司的章程和其他决定、定期监督财务报告和管理状况、授权公司经营、决定给哪些公司高层管理人员担任职务等。
一般情况下，董事会由公司董事和股东代表组成，董事会的主要职责是负责决策管理、监督股东利益，并确保公司管理和运营按规定进行。
二、总经理总经理是企业日常管理的最高负责人，负责实施董事会的决策，负责企业的日常管理；根据法定权限，拥有企业最高行政授权，对企业的一切行为负责，在董事会的监督和指导下，实施企业的有效管理。
总经理的具体职能包括负责设计和实施企业经营战略、管理企业的各项行政、办公、财务、法务等事务、组织管理企业的职能部门和相关管理机构、根据法律法规和董事会的定见对企业内部进行统一指导、管理和决策、组织进行技术研究和技术开发等。
三、监事会监事会作为一个独立的机构，是企业监督机构，负责独立、全面、有效地监督公司的经营状况和管理，保障公司和公司股东的利益；根据法定权限，可以在董事会和总经理之外对企业进行日常管理和监督。
监事会所负责的监督职责主要有：监督董事会、经营管理、公司财务情况，推动董事会及经营管理履行职责，推动公司治理结构的建立和完善，调查关键决策的质量等。
四、股东大会股东大会通常是每年的会议，它负责决定公司的股东利益，以及董事会、总经理和监事会等管理人员，是股东们表达意见、实施监督的主要渠道。
股东大会由公司联席主席或法定代表召集，其主要职能是决定公司的章程及其他重要事项的修改、选举董事会和监事会成员，决定财务报表、盈利分配等，审查、修改并决定企业改制、合并和分立等重大事项。
十一章公司法人治理结构
副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务时， 由董事长指定的副董事长代行其职务。公司根据需要， 可以由董事会授权董事长在董事会闭会期间，行使董 事会的部分职权。
包括：公司组织机构（硬件）
公司运行机制（软件）
广义的公司法人治理结构泛指一切对公司经营 管理产生影响的法律制度，包括一些由证券法调 整的制度。
我国现代公司法人治理的“三权分立——制衡” 结构模式的确立是通过股东大会行使决策权，董 事会、经理行使经营控制权，监事会行使监督权 形成相互协调，相互监督、相互制衡的机制，最 终是使公司能正常运转，交易安全
董事会决议
董事会决议是董事会就提请董事会会议审议的 事项，依法律或章程的规定程序进行表决形成的决 议，是董事会集体意志的体现。其表决票的计算也 不同于股东会的“一股一票”制，而是“一人一票” 制。我国公司法规定董事会做出决议，必须经全体 董事的过半数通过。
二、董事长
我国公司法规定，公司董事会设董事长一人，可 以设副董事长1－2人。有限责任公司的董事长、副董 事长的产生办法由公司章程规定。股份有限公司的董 事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长为公司的法定代表人。有限责任公司不设董事 会的，执行董事为公司的法定代表人。
审议的事项依法律或者章程规定的程序表决形 成的决议，是股东会意思表示的惟一法定表现 形式。
普通决议。股东会在决议公司的普通事项 时，获得简单多数赞成即可通过决议，称为普 通决议。
特别决议。股东会在决议公司特别事项时， 获得绝对多数赞成才可以通过决议，就是特别 决议。
第三节 董事会制度
法人治理结构的主要内容
法人治理结构的主要内容
法人治理结构是指在公司内部设立的治理机构，这些机构可以制定、实施和审查公司活动的政策，以保护公司经营者和投资者的利益。
法人治理结构具有多种形式，如通过监管机构来管理公司财务报告、高管考核、股东代表、董事会等。
法人治理结构的主要内容包括董事会、公司经理、股东会议、股东代表会议和法定代表机构等。
董事会是一个由股东选举产生的团体，负责管理公司的经营业务，并监督公司管理者的行为。
董事会还负责批准年度财务报告、决定投资者报酬、修改公司章程、决定收购和出售公司股票等。
公司经理是由董事会任命的一位专业管理者，负责执行公司的日常业务，包括协调公司的日常管理工作、组织公司的经营活动、管理公司的财务报告、审计账目等。
股东会议由股东召开，讨论公司的运营情况，发表建议和审议公司的财务报告。
股东会议还可以审批公司投资、收购其他公司以及实施增发股票等重大事项。
股东代表会议是由股东代表召开的会议，讨论公司的运营情况，发表建议和审议董事会的决议。
股东代表会议也可以审批公司投资、收购其他公司以及实施增发股票等重大事项。
法定代表机构是指由政府或司法部门指定的一个机构，负责监督企业的活动，包括对公司的财务报告、内部控制系统等进行审查，以确保其达到法定的质量标准。
法定代表机构还负责参与公司重大事项
的审批，例如投资、增发股票等。
总之，法人治理结构是一种复杂的机制，旨在通过监督机构对法人组织的管理和活动进行有效监督，以确保其有效地运行和发展，有效地保护股东、投资者和其他利益相关者的权益。
因此，法人治理结构及其内容在今天的经济社会中具有重要的价值。
董事会岗位职责
董事会岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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4、《董事会议事规则》
董事会议事规则第一章总则第一条为完善公司法人治理结构，规范公司董事会的召集与议事程序，提高议事和决策效率，保证董事会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。
第二条本规则仅是对公司董事会召集与议事的程序性规定，是对《公司章程》中相关规定的细化，并不改变《公司章程》中的任何约定。
如本规则与《公司章程》中的任何有关规定相抵触或不一致，应以《公司章程》的规定为准。
第二章董事会职权第三条董事会行使下列职权：（一）根据股东提名，选举董事长；根据董事长提名，聘任或解聘总经理；根据总经理提名，聘任或解聘副总经理、财务总监；（二）审议公司发展规划和年度商业计划；（三）审议批准公司总经理的工作报告并检查高管层的工作；（四）审议批准公司全面风险管理年度工作报告、风险管理策略和重大风险管理解决方案、风险管理体系监督评价报告；（五）审议公司年度预算方案、决算方案、利润分配和弥补亏损方案；（六）制订公司薪酬绩效实施细则，批准公司中层管理人员职数，审定员工定员定编；（七）提出公司组织绩效目标，制订组织绩效方案，评价公司组织运行绩效；（八）审议批准公司单项100万元以上500万元以下的固定资产投资、单项2000万元以下的境内金融股权投资；（九）审议公司发行债券方案、融资方案以及公司权益性融资项目；（十）审议批准公司年度累计额在1000万元以下的长期股权性资产处置、50万元以上500万元以下的实物与无形资产处置、公司权益性金融资产处置；（十一）审议批准公司对集团成员单位的担保；（十二）审议公司对外捐赠与赞助事宜；（十三）审议公司增加或减少注册资本方案；（十四）审议公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式；审议变更公司名称、经营场所，设立、变更或撤销公司的分支机构，调整经营范围；（十五）制订并审议公司章程；（十六）审议批准公司聘用或解聘负责公司外部审计业务（财务会计、内部控制）的会计师事务所、律师事务所、资产评估等中介机构，并决定其报酬；（十七）审议批准公司基本管理制度；（十八）审议批准公司内部管理机构的设置；（十九）审议批准公司年度审计报告和专项审计报告；（二十）审议批准公司专门委员会的议事规则；（二十一）审议批准公司聘任或者解聘风险管理及内部审计部门负责人；（二十二）审议批准公司年度主要业务品种和额度的授权；（二十三）审议批准公司授权法定代表人签订同业授信相关合同；（二十四）听取银监部门的监管意见及整改情况；（二十五）审议批准员工薪酬管理办法；（二十六）审议批准公司高级管理人员薪酬绩效管理办法和年度薪酬结算方案；（二十七）法律、行政法规、部门规章、本章程以及股东会授予的其他职权。
法人治理结构的主要内容
法人治理结构的主要内容法人治理结构是指一个公司管理中权力，职责和义务的分布模式。
它既涉及到股东的利益，也涉及到企业的运营，直接影响法人的绩效和发展。
正确的治理结构能够有效地控制和表达股东的意愿，确保企业的可持续发展，促进企业的高效率和高效率。
法人治理结构的主要内容包括：首先，股东的权利。
股东是公司的最高权力机构，他们拥有企业的最高权力，可以决定公司发展方向和战略，包括决定董事会、行政管理和公司运营的方向等。
其次，董事会负责管理公司的日常工作，董事会通过会议决定公司的管理政策、投票批准重大的投资和财务决策，此外，董事会还应当对高级管理者的业绩进行审计和监督。
再次，高级管理者负责实施董事会的决定，并负责公司相关事务的日常管理工作。
其任务包括制定公司管理制度、确定事业规划、实施重大投资和经营决策、审核和审批财务报表、施行员工纪律等。
最后，下属部门应当按照上级部门颁布的指令，负责实施经营目标的实现。
法人治理结构的其他补充内容包括：投资者保护、企业社会责任、企业治理规范、企业文化、企业治理机构和制度等。
以上所有内容都是法人治理结构不可缺少的一部分，一个完善的法人治理结构对于公司的发展至关重要。
法人治理结构的完善对于企业的发展具有重要意义。
首先，完善的治理结构可以有效的控制和表达股东的意愿，限制董事会和高级管理者的权力，减轻资产负债风险，带来更好的企业社会责任形象。
其次，完善的治理结构能够确保企业内部权力的有序分配，可以增强公司的内部控制和纪律。
此外，完善的治理结构可以维护股东利益，保障企业长期可持续发展。
综上所述，法人治理结构的内容包括股东的权利、董事会的职责和义务、高级管理者的职责和义务等，它具有极为重要的意义，是保证企业正常运营和发展的重要因素。
只有完善的治理结构，企业才能真正实现自我管理，达到社会责任的最终目标，发挥其最大潜力。
公司法人治理结构制度
公司法人治理结构制度简介现代企业法人治理结构制度是一个相对复杂的系统系统。
公司法人治理结构制度是一体化的制度，涉及到股东、董事、监事、管理层、内部审计等多个层面。
它通过完善治理机制来保障公司利益，维护股东利益、提升企业价值。
公司法人治理结构制度不仅是法律法规所规定的必须要遵循的，更是企业日常运营中的重中之重。
本文旨在介绍公司法人治理结构制度的基本概念、原则与功能，同时讨论其不断优化与完善的趋势。
系统概述公司法人治理结构是指为了实现公司法的基本要求，保障公司权益而建立的治理机构。
合理的治理结构有利于实现公司发展目标，确保公司经营管理的安全、稳定、可持续发展。
同时，良好的公司治理结构能够提高公司知名度和信誉度，获得社会公众的信任。
公司法人治理结构的目标包括以下几个方面：1.保证公司管理的透明度和公开度。
2.保障公司股东的权益。
3.提高公司运营效率和质量。
4.确保公司遵守国家法律和相关法规。
基本原则公司法人治理结构制度的基本原则包括以下几个方面：1.坚持公司股东权益至上的原则。
公司治理结构的建立，是为了更好地维护公司股东权益，保护合法权益，促进公司行为合法、公正、公平和透明。
2.坚持董事会领导的原则。
董事会作为公司治理的重要组成部分，是指导公司发展的核心，要保证董事会的决策合法、公正、公开和透明。
3.坚持公司与股东分离的原则。
公司与股东分离是一种治理结构的创新，即将公司与股东分开管理，每个人的贡献都应该得到相应的报酬。
这种管理方式有利于公司更好地发展和利益分配。
4.坚持高管责任制度。
公司高管责任制度是保证企业正常运作的重要组成部分，公司高管人员要真正贯彻执行法律法规、国家政策和公司管理制度，维护和完善公司法人治理结构制度。
主要组成部分公司法人治理结构制度涉及到的组成部分较为复杂，包括：1.股东会：股东会是公司最高权利机构，是由股东组成的决策机构，主要通过股东大会制定公司的基本发展战略和政策。
2.董事会：董事会是公司治理结构的核心组织，其主要职责是监督和管理公司的重大事项，同时也负责制定公司内部的管理制度和发展战略。
公司法人治理结构
公司法人治理结构
公司法人治理结构是指法人设置和运作企业所采用的治理架构。
目前国家促进全面依法治国思想的深入发展，以及加强现代企业治理的需要，从而使公司治理结构得到了大幅度改进和发展。
首先，董事会和股东大会制度进一步完善，以便更好地发挥其独立性、监督--控制和行为负责任的功能；其次，可以通过章程的设置、投票、监察督告等方式，对公司的权力作出让渡、细化、局限和禁止等处理，并且规范企业高层行为，使公司拥有较高的企业道德。
公司的法人治理结构通常包括董事会、股东大会、监事会与管理层。
董事会主要负责制定公司的运营和策略，财务管理舆情监控等方面的决定，对管理层进行监督，定期向股东大会报告公司的经营情况；股东大会是决定公司最高管理权的机构，决定公司的运营执行控制等重大事项；监事会负责监督董事会的运作状况，向股东大会报告董事会的管理情况，并监督企业各方面的经营和财务情况；管理层负责公司的日常运作，负责实施董事会和股东大会的决策并执行令，并制定企业的管理制度。
公司法人治理结构要求董事会股东大会监事会以及管理层充分尊重权利、义务、权利与义务衔接、利益有序等原则，以增强企业之间的公平原则，降低企业之间的博弈程度。
使得企业的管理更清晰、更有效，为企业改革发展注入新的活力，最终实现公司管理的健康有序发展。
规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制
规乂的公司治理结构--董事会领导下的总经理负责制一、概念公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。
按照《公司法》的规定由四个部分组成：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理。
公司治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在《公司法》中作了具体规定，所以说公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理（总经理）、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。
股东大会是公司的最高权力机构。
根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。
董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。
经理层（总经理）是《公司章程》规定X围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。
监事会是依据《公司章程》履行职责、维护公司利益的监督机构。
二、作用一是保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与公司的利益关系。
在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约，这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
三、特点董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求而产生的行之有效的公司领导体制。
首先，董事会领导下的总经理负责制体现的是现代企业制度所有权与经营权分离，所有权约束经营权的原则。
现代企业制度要求产权明晰，要求所有权与经营权分离，股东是公司资产所有者，但不能直接干预公司的经营活动。
完善法人治理结构,健全董事会运作机制
完善法人治理结构,健全董事会运作机制企业发展离不开良好的治理结构和机制。
为此，我们首先要完善法人治理结构。
1、董事会为最高决策机构，负责企业的重大决策，以及审议通过重大事项的决议，对各类企业管理、运作、监督负有责任。
2、确立各职能部门在企业内部管理结构中的地位，设立财务部、营销部、人事部、行政部等部门，科学组织企业内部工作，做到安全管理、财务管理、人事管理、资产管理。
3、建立相应的管理机构和审计机构，确保企业内部管理规范。
4、建立企业治理体制，有序开展内部控制和内部审计，形成有效的分工和责任体系，保证企业的规范化管理。
其次，要健全董事会运作机制，明确各董事的职责，确保董事会决策的正确性和有效性。
形成实施各项董事会决策的制度；开展有条件地定期内部审计，以确保董事会的决策及时和准确；建立有效的沟通机制，定期召开董事会会议，及时报告经营情况，管理董事会会议文件及资料，确保董事会会议的有效性；严格实施董事责任制，建立监督机制，保障董事会的有效性。
公司法人治理结构的主要内容
公司法人治理结构的主要内容
一、公司法人治理结构
1、公司法人治理结构的基本概念
公司法人治理结构是指对公司进行管理、组织和监督的治理结构。
公司治理结构主要有三部分：股东会、董事会和监事会。
2、股东会
股东会是一家公司法人治理结构最高层次的决策机构，其中股东、董事和监事可以出席股东会的会议。
股东会是由股东们组成的，它是公司法人最高决策决定的机构，股东会决定公司的重大事项和更改公司章程。
3、董事会
董事会是指在股东会层面上，负责管理公司日常事务的中层决策机构，它是由公司聘请的董事或在股东大会的推荐下，推选出的董事组成的集体，负责公司各项决策事宜的管理。
4、监事会
监事会是一家公司法人治理结构中的最低层次机构，其主要职能是对公司的经营管理活动进行监督，以确保公司遵守法律法规和内部规定，监督董事会的行为。
监事会是由股东大会选举的或者由董事会委任的监事组成，其成员既可以是股东，也可以是外聘人员。
二、公司法人治理结构的基本原则
1、独立性
公司法人治理结构的基本原则是独立性，其目的是使每一级的决
策机构都要独立于上一级的决策机构而存在，以保证这些决策机构能够做出独立、公正的决策。
2、公开、透明
公司法人治理结构的基本原则之二是公开透明，其目的是确保每一级的决策机构都要公开透明的进行管理和监督，以避免独断和滥用权力。
3、科学分工
公司法人治理结构的基本原则之三是科学分工，也就是说，每一级的决策机构都有自己的职责和权限，要科学分工，避免权力分散。
4、有效性
公司法人治理结构的基本原则之四是有效性，即决策机构的决策要有效，让公司的决策更快捷、高效、有效地实施。
法人治理结构的组成
国有企业的“国有”性质使得它又不同于一般的市场主 体。国有企业是政府运用市场机制和企业化经营方式，提供 公共产品和服务、对市场进行调节的一种手段。如，政府投 资于能源、基础设施等战略领域，维护国家安全或城市社会 运行的安全；投资一些高科技技术产业，引导技术创新，促 进经济结构调整和产业升级；在经济发展和经济体制改革的 特定时期，投资一般竞争性领域，以扩大就业，引导市场秩 序，促进经济复苏，等等。国有资本的性质使得国有企业具 有显著的公共属性，其资本、人员、组织配置也应该遵循公 共资源配置的机理，以保证国有资本功能正常发挥。因此， 需要积极探索党管干部原则与运用市场机制相结合的具体途 径和方法，把忠诚于党和政府事业的优秀企业家配置到国有 企业，同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，以保证 党和政府的方针政策在国有企业得到贯彻落实。
法人治理结构的组成
一、法人治理结构的组成
法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成： 1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所 有者对公司的最终所有权； 2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标 和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益； 3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。经 营者的行为发挥监督作用； 4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。 公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它 们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作 了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按 照公司本质属性的要求形成的。
二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其 他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有 助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误 给企业造成的不利影响。 1．确保股东方（资本持有者）的合法权益 法人治理结构包括股东会、董事会、监事会、总裁或者总经理。 通过法人治理结构来保障投资方（股东）——资本持有者的利 益，因为他们要通过董事会来控制企业。 2．决策的科学性 很多企业可能红火一时，像“爱多”ＶＣＤ四年时间就做到了 行业老大，但是，转眼间就成为过眼烟云，主要原因是决策失 误。只有法人治理结构由群体决定，决策被多数董事认同才能 通过，所以能大大提高决策的科学性。 3．维护公司的正常管理秩序 公司、企业一定要建立非常规范的管理秩序，法人治理结构是 正常管理秩序的保障。例如购买一套设备需要500万元，不能 一个人说了算，一定要提交董事会讨论。
公司法人治理结构职责内容
公司法人治理结构职责内容法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance），是现代企业制度中最重要的组织架构。
狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户和社会公众等）之间的关系。
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任，从而使公司法人能有效地活动起来，因而法人治理结构很重要，是公司制度的核心。
法人治理结构，按照《公司法》的规定由四个部分（通常所说的“三会一层”）组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。
2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。
3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。
4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者，是公司的执行机构。
公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成、行使的职权、行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
法定原则：公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有规定的，应当遵守法律规定。
职责明确：公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。
协调运转：公司法人治理结构的各组成部分是密切地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有成效地治理公司。
有效制衡：公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。
独立董事在公司法人治理结构中的功效分析
键， 也是 发挥独 立董事在 法人治理 结构 中作 用 的前提 。
各 国 及 地 区对 独 立董 事 独 ｅ ＇ ｒ ｌ ￣的要 求简 要 分 析 如 下 ：
来 越 高。 经济 合作与 发展组织 （ Ｅ Ｄ 统计 ，９ ９ 据 Ｏ Ｃ ） １ ９ 年
美 国 董 事 会 中独 立 董 事 的 比 重 达 ６ ％ ，英 国 为 ３ ％ ． ２ ４
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＜ 陡 疙 寺 ） ０６年第 ２ 们 ｆ ２０ １ 期
独 立 董 事 在 公 司法人 治 理 结构 中 的功 效 分 析
刘海涛 王曙光 苏之涛
哈 尔 滨 １０ ２ ） ５ ０ ８ （ 尔滨 商 业大学 ， 龙江 哈 黑
摘 要 ：独 立 董事 在 决定 公 司战 略和 政策 ， 护股 东 利 益 以及 增 强公 司董 事会 的效率 方 面发 挥 着 重要 的功效 。 保
法 国 为 ２ ％。 ９ 我 国是在 １９ ９ ９年 首 先 从 境 外 上 市 的 公 司 开 始 引
１ 美国证 券 交易委 员会对 独 立董 事 的要 求 。独立 ．
董 事 是 指 与 公 司 没 有 重 要 关 系 的董 事 。主 要 条 件 ： 过 在
去 ２年 内 曾是 公 司 的 雇 员 ； 此 前 ２年 内 曾在 公 司 担 任 是
会计 师事 务 所 ： 是 向 董 事 会 提 议 召 开 临 时 股 东 大 会 ： 三
保 公司安 全稳健 运 行 ， 保护股 东利 益不受侵 犯 的董事 。
是 从 西 方 国 家 的 非 雇 员董 事 或 非执 行 董 事 发展 而 来 的。 在 ２ 旱 ０世 纪 ３ ０年 代 ， 国 证监 会 就 建 议 公 众 公 司 美 设 立 “ 雇 员 董 事 ”８ 非 ；０年 代 英 国 建 立 “ 执 行 董 事 促 非 进 协 会 ” 相 对 于 执 行 董事 （ 。 内部 董 事 ） 言 ， 立 董 事 而 独
董事会在公司治理中的地位及作用 (2)
董事会在公司治理中的地位及作用The board of directors’ status and role at thecompany’s governance【摘要】公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。
上市公司的董事会存在着董事会成员来源单一、结构不合理、缺乏独立性；董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化的问题。
这样直接地影响到董事会在公司治理中的权利以及其发挥的作用。
尽管如此，董事会在公司治理中展现的决定能力仍可体现董事会是公司治理的核心。
董事会作为公司治理的重要组成部分，其治理机制的正常发挥是公司制度得以较好发挥作用韵中心课题和重要保障。
董事会是公司治理结构的核心，是关系到公司长远发展与广大股东利益的关键所在。
因此应加强董事会的治理。
【Abstract】Corporate governance is the core of modern enterprise system, the board of directors is the key to corporate governance. The board of directors of the listed company exist board members single source, the structure unreasonable and the lack of independence.Many of the restrictions on board, the board of directors function powers derived problems. So directly affect the board in the company governance in the rights and its functions. Nonetheless, the board in corporate governance in the ability to display can still be embodied the board decision is the core of company governance. The board of directors as the important component of corporate governance, the governance mechanism of normal play is the company system to better role central subject and important guarantee for the musical. The board of directors is the core of corporate governance structure, is related to the company with the long-term development is the key to the interests of the shareholders. So it should strengthen the management board.【关键词】董事会公司治理核心地位【Key word】Board of directors Corporate governanceCore position目录：引言 (2)一、董事会在公司治理地位和作用的概述 (3)(一)董事会在公司治理中的地位 (3)（二)董事会在公司治理中的作用 (4)二、我国上市公司董事长在公司治理中的地位及作用 (6)(一)现状 (6)(二)我国上市公司董事会在公司治理中存在的问题 (7)三、如何确立地位和发挥作用 (7)四、董事会的自我评价 (8)引言在现代企业制度的框架下，董事会在我们现在大多数人熟悉的法人治理结构中，居于一种承上启下的委托代理者的角色。
董事会在公司治理中的的作用---伟大的董事会成就伟大的公司
伟大的董事会成就伟大的公司伟大公司无需伟大领袖，个人过于伟大的领袖反倒对公司的长期发展有害。
但是,那些伟大公司一定都有一个伟大的高层管理团队，一个伟大的高层领导集体，这就是一个独立和有效的董事会.伟大的董事会就意味着伟大的公司.纵观那些国际上享有盛名的企业,我们可以轻易的发现它们的共同点之一就是有一套以董事会为核心的制度、管理和运作规则体系。
现代企业公司化改制和股份公司法人治理结构建设是当今企业制度建设的一个非常重要的内容.而公司制度建设的重中之重是有限责任公司、股份有限责任公司，特别是股份有限公司中的上市公司建立完善的股东大会、董事会、监事会、经理管理层等公司治理机构。
自从阿道夫·伯利和加德纳·米恩斯指出现代公司的核心特征即所有权与控制权分离以来，董事会在公司治理中的作用日益凸现,一些组织理论学家认为只要董事会拥有评价管理创新的能力,就可以做出经营决策。
经济学家们也认为董事会是大公司治理结构中一个重要因素.如果没有治理上的约束,经营者更可能背离股东的利益。
那么，何为董事会呢？董事会是由全体股东付费，在有关部门的监管规则之下,按照兼顾各类利害相关者利益的原则，指导和管理公司日常运作的机构。
董事会的基本职责是什么呢？现代公司中,尤其是那些上市公司,维持组织稳定性和可持续发展的核心动力来自董事会。
股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利害相关者之间，总是存在着从战略、理念到利益等等各个方面的矛盾和冲突。
协调与化解这些矛盾与冲突,保持一种合作与稳定、对大家都有利的状态，正是董事会的基本职责。
《公司法》和管理界形成的共识是，企业的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责.董事会的决策权包括决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案、拟订公司合并、分立、解散的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司经理及其他高级管理人员、决定报酬、制定公司的基本管理制度等等而这些《公司法》规定的董事会决策内容，本质上涉及到企业生死攸关的大事，关系到企业的竞争力，因此,这些决策内容也就是企业所谓的战略决策.但是，从广义的角度看，企业的战略决策并不是全在董事会这面，总经理除要实施董事会的决策和公司战略外，也分享一部分战略决策的权利，如根据《公司法》，总经理拥有主持公司的生产经营管理工作、实施公司年度经营计划和投资方案、拟订公司内部管理机构设置方案、拟订公司的基本管理制度、聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员等重大战略决策的制定和实施的权利。
董事岗位职责
董事岗位职责书篇二：董事长岗位职责董事长岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。
个人董事职责有哪些内容
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董事在公司法人治理结构中的职能
赵平卢耀祖
一、董事与股东是什么关系
．董事是什么
董事在公司的内部组织结构中是什么角色呢？
董事是公司董事会的组成人员，是公司重大决策制定的参与者，也是对公司决策执行人员进行监督的参与者。
可见，董事是控制公司的人，也是监督决策执行的人。
代表股东对公司进行管理是董事的最基本职能。
董事应该是具有较高的经营管理能力并直接参与企业管理的企业家。
．董事不是公司法人财产的受托人
在很多研究和制定公司制度的实业界人士眼中，董事不仅是公司业务的代理人，也是公司财产的受托人。
实际上，认为董事是公司财产的受托人是一种误解。
董事接受的不是财产的委托，而是经营管理的委托。
公司的财产是法人财产，与法人主体不可分割（法人财产并不能转移到董事名下），所以也就谈不上法人主体的财产权向外委托的问题。
不过，现实中有些人为了回避自己的名字，把资本（个人财产）委托给别的个人代理进行投资。
这种财产代理行为也是基于信任委托，但是和企业的股东与董事之间的委托代理关系相去甚远。
董事是受股东的委托，而不是受公司法人主体的委托（尽管常常由公司盖章给董事发聘书，但是这只是外在表现形式，而聘任董事的权力是由股东会拥有）。
相反，董事是受股东委托来对公司进行管理。
显然，董事是一种职业，是一种劳动者，与股东之间是关于一种劳动的契约性合作。
董事为股东代理经营决策和监督，是作为管理者的劳动者。
有些专家认为董事是受公司委托的看法，是与现代企业理论格格不入的。
对董事的委托权是依据资本的所有权，而不是依据公司的法人财产权。
．董事仅仅是接受股东的委任吗？
还有另一种误解，就是认为董事只是受股东的信任委托，而把与委托对应的另一方即代理加以否认或弱化。
这种误解实际上把对股东和董事的关系倒退到了古老的委任或任命概念。
过于强化委任，就忽略了董事本身素质的决定性作用，也忽略了委托与信任的高度结合，
更排斥了董事与股东关系的契约本质（因为被委任方对委任方没有任何合法的约束力，只能听命）。
过去国有企业的“官”就曾经是采用这种委任。
不过，带有东方特征的日本商法和民法承认董事是接受这种委任。
．委托代理关系的理论基础
董事的职位是公司制的产物。
但是如果仅仅依据关于公司的法律条文来理解董事的角色，就一定跳不出企业的资本所有者（股东）、管理者（董事或经理）以及工人之间内在关系理解的误区。
现代企业理论的不断发展，使我们对重事的认识和理解也不断完善。
对董事的认识离不开现代企业理论（即企业契约理论）的基础。
现代企业理论的核心观点是：企业是一系列不完备契约的有机组合。
在现代企业理论看来，企业行为是所有企业成员之间以及企业与企业之间博弈的结果。
其中作为现代企业理论两大分支之一的代理理论，着重分析了企业内部的组织结构以及企业内成员之间的代理关系。
在代理理论中，委托代理理论由于其形式化和数学化的通俗描述，最容易被理解和接受。
而且，委托代理理论也是最近二十年来企业契约理论的最重要、最有突破的发展成就。
．委托权以及与信任的结合
委托代理理论大大改进了经济学家对企业的资本所有者（股东）、管理者（董事或经理）以及工人之间内在关系的理解。
经济学家张维迎教授在他的“企业家—契约”的现代企业理论中，解释了为什么是股东具有委托权（控制权和剩余索取权），而不是工人具有委托权。
股东委托管理者（股东依据自己对公司的出资份额拥有选择董事的权力），管理者又委托工人。
这种委托关系是资本与能力（或劳动）合作的一种不对称不完备契约（合同）。
股东对董事的委托程度以及委托方式的安排，直接与委托人的风险承受能力有关，也与委托人的委托水平和监督能力密切相关，更与委托人对代理人的信任程度有关。
委托人有权选择代理人，同时也不得不承担由此带来的后果。
由于经营管理能力的不足和双方的信息不对称，股东对董事的有效监督和激励在技术上存在很大的困难，监督成本也很高，因此对董事的信任委托是否有效，就和企业的商业行为一样，不可避免地存在道德风险。
因为实际上，股东对董事的信任委托就象企业之间的商业行为，良好的商业信用本身比完备契约的法律约束更有效。
．董事的代理行为与股东的委托行为不可分割
股东对董事的信任程度依赖于董事的素质，董事素质的成长反过来与股东对董事的选择和委托制度有一定的关系。
如果公司的治理结构不好，资本、技术、管理者（包括董事）、。