管理学原理第一次作业

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管理学原理A第一次作业(西南交大)

一、单项选择题(只有一个选项正确,共16道小题)1. 管理的载体是（）。

（A) 管理职能（B) 组织（C）管理对象(D）管理活动正确答案：B解答参考：2. 管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动.（A）功利性(B)科学性（C）非功利性（D）非程序性正确答案:D解答参考：3. “管理就是决策"是著名管理学家（）给管理所下的定义。

（A) 法约尔（B）孔茨(C) 赫伯特·西蒙（D) 泰勒正确答案：C解答参考:4. 计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。

(A) 管理的功能(B) 管理的职能（C) 管理的特性（D）管理的基本段正确答案：B解答参考：5。

管理的核心是（）.（A) 对现实资源的有效整合（B) 决策（C) 营销(D) 计划正确答案:A解答参考:6。

按照管理的定义,可以认为管理是（)。

（A) 一项工作（B) 一项活动（C) 一种艺术(D）一种资源正确答案:B解答参考：7。

决策遵循的原则是（）。

（A) 最快原则(B) 最优原则（C) 满意原则（D) 准确原则正确答案:C解答参考：8. 决策的依据是（）。

(A) 大量的信息（B）适量的信息（C）资源(D) 绩效正确答案：B解答参考：9。

与战略决策相对应的决策者是( ）。

(A）高层管理者(B) 中层管理者（C) 基层管理者(D）一般管理者正确答案:A解答参考:10。

与管理决策相对应的决策者是（）。

(A）高层管理者(B) 中层管理者(C) 基层管理者（D) 一般管理者正确答案：B解答参考：11。

与业务决策者相对应的决策者是（）。

（A) 高层管理者(B）中层管理者(C) 基层管理者（D) 一般管理者正确答案:C解答参考：12。

能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（）(A) 程序化决策（B) 非程序化决策（C）确定型决策(D) 风险行决策正确答案：A解答参考：13。

为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。

管理学原理作业

2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业第一大题：简答题1、简述管理环境的分类。

2、简述权变理论的主要观点3、简述两种不同的社会责任观。

4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

5、简述计划编制的程序。

6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。

7、简述克服沟通障碍的途径。

8、简述直接控制和间接控制的好坏。

9、简述管理创新的内容。

第二大题：论述题1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈成立学习型组织的主要途径。

3、联系实际，谈谈如何增强管理伦理建设。

4、结合实际，谈谈你对目标管理的观点。

5、结合实际，谈谈控制的进程及其注意事项。

6、假设你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。

第三大题：案例分析题案例1：“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，和为在职人员提供团队合作课程培训。

该学校的开办人刘岩是个成功的企业家，他钟爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在刘岩看来，那个学校是个非营利性的企业，可是无论如何得自己维持自己的运转。

因为若是没有丰裕的资金，学校就不可能进展。

学校开办以来，学生的数量逐年增多。

学校的课程主要分为两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

每一年暑假，总有大量学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这种项目。

虽然这部份的收入占了整个学校全数营业收入的70％，可是这种项目并非盈利。

特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短时刻团队合作培训。

这部份课程是最近才设立的，深受各大公司领导们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都以为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。

同时，这种课程为学校带来丰厚的利润。

可是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的老友们也有疑虑：这种课程的商业化偏向超级重，若是过度扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。

管理学原理作业(附有答案)

《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。

A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。

（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。

（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。

（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。

（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。

（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。

（P76～P77）4、简述组织文化的功能。

（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。

（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。

2015华工《管理学原理》第一次大作业

2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业第一大题：简答题1、简述管理环境的分类。

答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。

内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

2、简述权变理论的主要观点答：(1)多数管理理论追求普遍适用的、最合理的模式、原理，但这仅适用于所有企业或组织面临相同的、稳定的环境.事实上，环境经常在变化，每个企业所面临的环境的相似的倩况也极为稀少。

(2)以系统观点为依据，研究一个组织(企业)如何根据所处的内外部环境可变因素的性质，在变化的条件下和特殊情境中.采用适用的管理观念和技术，提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的管理理论。

(3)具体的权变思想涉及到:计划的权变观点、组织结构的权变观点和领导方式的权变观点等.3、简述两种不同的社会责任观。

答：（1）在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的；（2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

答：相同点:<1>以相关人士为对象。

<2>以最佳方案为集体决策。

不同点:<1>头脑风暴法倡导创新思维、对别人的建议不做评价。

德尔菲技术法要求专家提出自己的观点、由管理者收集整理得出同一方案。

<2>前者由5.6人以一种轻松的方式交流1至2小时。

后者以多人为对象、单独发表自己的观点。

由组织者收集整理、总结。

反复反馈。

最终得出同一方案,持续时间较长5、简述计划编制的程序。

答：计划编制程序，国民经济计划编制过程的次序。

在社会主义国家中，科学、合理的计划编制程序，是正确处理国家与地方、企业在计划编制上的关系，做到实事求是，提高计划的科学性，及时发挥计划对国民经济发展的指导作用的重要方法6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。

川大13春管理学原理第一次作业答案

川大13春管理学原理第一次作业答案川大13春《管理学原理》第一次作业答案一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的( )职能。

( B )A.目标B.基本C.协调D.沟通2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )( B )A.领导B.组织C.创新D.控制3.管理学上称之为“管理之父”的管理学家是( A )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛4.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )( C )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标5.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.管理的核心是( )( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) ( B )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策8.职能型组织结构形式的优点是实现了( )( B )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导9.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )( C )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则11.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( A )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则12.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）( B )A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制13.需要层次论认为，人的最低层需要是( )( A )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果15.主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) ( B )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理16.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )( C )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能17.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )( D )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威18.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )( B )A.协调B.领导C.控制D.决策19.组织中沟通联络的目的是( )( C )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益20.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式二、多项选择题。

川大《管理学原理》第一次作业答案汇编

首页 - 我的作业列表 - 管理学原理第一次作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2012年12月25日 16点06分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( )( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( )( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。

第一学期管理学原理第一次大作业

2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业一、简答题1、简述管理环境的分类2、简述权变理论的主要观点3、简述两种不同的社会责任观4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点5、简述计划编制的程序6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点7、简述克服沟通障碍的途径8、简述直接控制和间接控制的优劣9、简述管理创新的内容二、论述题1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法5、结合实际，谈谈控制的过程及其主要事项6、假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新一、简答题1、答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。

内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

2、答：权变理论主要观点有：（1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。

这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。

而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术。

（2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。

因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技术。

（3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。

3、答：管理学家罗宾斯·斯蒂芬列举了两种相反的社会责任观：（1）古典观认为：大多数企业的管理者是职业经理，他们不具有企业的所有权，这些企业的经营者向股东负责，其主要责任是最大限度地满足股东的利益，追求利润的最大化。

（2）社会经济学观点认为：企业不仅仅是经济机构，除了要赚取合理的利润以外，还应为基本相关利益群体承担其应负担的社会责任。

4、答：相同点：（1）以相关人士为对象；（2）以最佳方案为集体决策。

不同点：（1）头脑风暴法倡导创新思维、对别人的建议不做评价。

管理学原理第一次作业

作业系统--11秋《管理学原理》第一次作业
窗体顶端
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
（）认为没有一成不变的，“最好的”管理理论和方法。
选项:
a、管理过程学
b、权变理论学派
c、社会合作学派
d、群体行为学派
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
选项:
a、泰罗
b、韦伯
c、孔茨
d、马斯洛
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在一个组织中，目标系统的最低层次是（）。
选项:
a、专业目标
b、组织目标
c、部门目标
d、个人目标
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
巴纳德是（）学派的代表人物。
选项:
a、技术、经济、安全、财务、核算、管理
b、技术、商业、财务、安全、会计、管理
c、生产、经营、安全、销售、核算、管理
d、生产、商业、财务、安全、组织、管理
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
群体行为学派的最早代表人物是（）。
选项:
a、法约尔
b、泰罗
c、梅奥
内容:
（）提出了重视管理中人的因素。
选项:
a、铁锹实验
b、金属切制实验
c、霍桑试验
d、搬运生铁试验
窗体底端
内容:
制订计划要留有余地，体现了计划工作的（）原理。
选项:
a、限定因素原理
b、许诺原理
c、灵活性原理
d、改变航道原理

《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案

首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分：100.0完成日期：2014年12月03日17点53分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.管理的“载体”是（）。

( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是（）( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为（）。

( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。

( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。

( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。

( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。

( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为（）。

( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人11.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括（）。

管理学原理第一次作业

《管理学原理》第一次作业一、选择题1．在管理思想史上，泰罗被称为（ D ）。

A．行政组织理论之父B．现代管理理论之父C．经营管理之父D．科学管理之父2．《一般管理与工业管理》是（ D ）的代表作。

A．巴纳德B．泰罗C．韦伯D．法约尔3．按照韦伯的观点，只有在（C ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。

A．传统权威B．神授权威C．合理合法权威D．个人权威4．管理过程学派初期的代表人物是（ A ）。

A．法约尔B．孔茨C．德鲁克D．西蒙5．1961年12月，（ C ）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。

A．巴纳德B．西蒙C．孔茨D．德鲁克6．只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ D ）。

A．程序性计划B．非程序性计划C．具体性计划D．指导性计划7．计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（ C ）。

A．长期计划和短期计划B．具体性计划和指导性计划C．战略性计划和战术性计划D．程序性计划和非程序性计划8．目标管理的概念是由美国的管理学家（C ）最先提出的。

A．孔茨B．西蒙C．德鲁克D．梅奥9．决策遵循的是（ D ）原则。

A．最优原则B．最高原则C．最经济原则D．满意原则10．决策按起点分为（ A ）。

A．初始决策和追踪决策B．集体决策和个人决策C．确定型、风险型和不确定型决策D．战略、战术和业务决策11．德尔菲法属（A D ）方法。

A．定性决策B．定量决策C．个人决策D．集体决策12．计划过程的第一步是（ A ）。

A．认识现在B．识别目标C．确定方案D．制定主要计划13．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）。

A．组织B．控制C．领导D．经营14．管理的二重性是指（C ）。

A．艺术性与科学性B．基础性与边缘性C．自然属性与社会属性D．普遍性与重要性15．对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（ A ）。

川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案

川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案川大17秋《管理学原理》第一次作业勒虑述择臥木大a 共10个小臨智屮a 却井，共地仍h 杞耶卜気给出的迪*^电，耳旳=憧足n 合a 目 S 車的1. ■iEfW*页优人事国迎工Z'圧息()乩於*斷應日乔护U 到E 怡法话n.2. H 世纪兀年代“杓陆肴鍔空?^Tt 优、信訊按朮和互聆,1殓*阳西蠟辰，養亍世界进肓知识经撷寸代’ rr 此背帚下，彼仔?圣吉壬出了一t 带対概3;()屯垂養目攵煌1^B. A 菲钗C 取爰理论m 学工型组职神3-不民丁宜规誉哩那;i 手段的万法足，()比伸格B 工淡#G.税収D 芒茴6在VK 忡伸询灵港啊0＞由吉?事杵引起民*;埶址越卜遠怖讹了计划価映暉M UA. 記活性廉則*P.爭诺师唧C. 1=^^克駅逍用^H □. ^aTMPiJ5"僵于対乌券片可的昭边引辱?桂往$＜期计鱼相关帖点粋型是二f) 比钿:脾IU.科宇决集C ^^3处黑#D .財牒d 性劉头责任餉心必頰娶y 自主凳b 则f 务序必氈问权力，这一内容命規了凱坦计哪项原见：C )A. B 标一5^原则B. 统T 潴审则C. 甘工明At 暉则D 頁权一致惊则#7.即、鯉第织结枸的忧点畐DA. 刑H 碑、収力東中.市令纯一、夷任与枚眼勺日］B. 冒班伸坦挥則龊机松m 亏业管瑾作弔，懂伍营理分工转址耶rh 点*C. 组织的喜匚饬〒着撰脱了具偉曲□雪首屢奥隣.从n 能勺丈集4楕力恢出瞅.；瞬ft 艮近规划D. 矶动灵睡、适互怪僵乩个人目忏二i 雪理昌丽若斂得协调致人忙0亍为弦會赳丽L,从而实现组費邑标的視率議童总高，败#就创5 乩这尼领导原h!忡的U 顾何小I)A. 牯明目标暉则B. 魂划口ti 厢则了'C.絶T'l?则D.直睦菅垃障则f 最早杲宙嘴倒^于均12年lU 那t ■书中盧出的：(3久划前农軽济變展理览$ # €科李匡理/^1$￥恋二辿首理和一H^ft 亚》號五阪嚇》g 哪顶制度是行fe 佥莒札组上临业曰社油槁种具件赠啲总札包拮对时料*谩备人右克警各种真魁瞰得和1史用的觑E ()A. 产收制度B 经莒制康'C.菅理制厦-D.组迟制庭A. B. C D.二?多*本人蛊too个小fib fi"嗤心0分，八40?0分?忘&令議给：1；的《^険中，有一琐戎多*ffWS an 聂求的?r IJtS^nfiTt了工业偃力社会竖济的I昙产业的tefL HtflSX工业中.工厂取村S車的经济组奴升纹^；.与2胡的？工工场枢比，工厂別5：这仲历的主产组?恥MUU下*T伍()A VIS寸代耆了手工冊?B a細代e人力"C.们弋雇1R制烹疔啦1蜩关手的形成“2-梅貝gS桑剂聲595了眸时卧得封了丸量世第一手资料，也成为了背联上一们備芝名住素外i企垃的主英结论有：()A?职工是”社会人■"B.企业中存在非正蜩织*C-职工是”经序人.D.新型的綠导範在于提iM叹的於倉废73?蹄Ittt的LE归忡曲徂争战略总：()A.欧本通关歆8§ JB?标毗St鹦7eg诫聚删yD.莎ftftStt谶独4利密理要点电的忌划册塞冇管址不筑分力高、中、低三个局处思于中同￡耶?责的是：()A.科学确莉｛淆夺聘本系読的号标万向B?准确而及丽传朋高E坎”抿S “C制這与所雇呂统￡体目拥目一貧:fea烏目禄，井确保;?取“D严格有松下一局欠幼昭素^电执厅晴况，井协谓下一局欠各癸素之耶妖系75?wm权会的逬步妄禺管理方法也定发展和球乩呈畛徉怜但曽理万法又是管理强游体延飢又film定性?按賊f辆的馳可以溜亍不IBJBW 丸：?JE.S；I5；￡ffWfemiH.可以将?11 方法分切()A-主观管1￡方法B.生产关系i?节方)去C.定肪注7D定量万注76.非常境灵策惋见的决策特性0 ()A.斬颖性7B?重翼性C.佛卜性“D.不可预见悄77.存一个组织中?扛构战尊章冷了人Z外，怀有物.财' 信魚絡覧1早学童义片的绢织.=有以下几点特佞：()A.爼织是一个职务结罚或职权结构7B.组织是一个责任系统VC.组织工作芟充分考D.组尖工作英充分耆盒E正世纶织6矚响"&不R的置迎《的?浚瓮度可能有很丸差别，.夬芷具ff理3破的因薫肖：()A.管理者与其下瓜妙的能力"B.撞权7C.監珏任务的性质7D?分檢9部门是组帜中的倉邊人貝为圭虑规走莊任务"有4?管辖的;一个场妹的領虬部门划分的原口1庄吳有：()A.力求维持最少“B.部门结构应具有弾性7C?划淸百部门的权力A责任7D.检査部门与业务部门分开设立016很克识权权力基圈的不同，许多组织於管理者艇用胆权时，将其分为以下几种不同的职取类型：()A.$玻gq权“B.参谍取权7C.职細权“D?矩阵取权-、列忻a?▲大0共小題?甸小& 3.0分，共30.U分。

川大《管理学原理实践》第一次作业答案

川大《管理学原理实践》第一次作业答案¥3图早里“军大理共1打小题,每小地瓦口封，帮4%.出丸在看小画B出的迷顶中.H有一哽有含近目要求麻1助I■误一T津京超寸金保脸制度的折■ ) *A,搐园/B,法医C.英国0-中酉2.区干■弁芾人需设而怪ill枇J,认知曲读从运泊的角度来有待决番问题曾理人持朋苧恃出的决策翩为野崇帝航品大的日前Ml货的一冲决案雌盟本( J .A.行为曲舞理信I古典决弟理检d<=.兰代;辘理论D琥代修理论3」菅熔:寸程垮的3口“『期硒戈，，读型.名铲主睢代表人撕导().A.而初B.注国.匚,西费□T伯4.由希f：I造字家4..F.田炳本于19狗年苜出1953年|卜苴内旷一^毅忠创造件界域亦法^皆(:，*A,吠石式疵法B.咛像4二张腕四器法/0-意勺时盘5. 2迎妃50年代源箫干芸属的之后弼如西力命嘲"菽等波实行的Tt焉代化的刷方相().瓦帝导音寺e.箜刃膏篁c.时惜度D巨标音卉d6.以(宿坦工一旧裙蹂的(J ,A.篁怨B.计划/匚相导0. Ulffl7.田织中的任何成员应当而且只能按—个上级主管的领导，这符合蛆织设计原则之().A.目标军则B,分工与也作序则C.命令城一原则”D.权贵对等原则8一台马者可白效领导和信控的宜接下库人员数量息指().A.菅理唱度.8.管理宽度C.管理昙次D.管理结构9.最早使用、最为简单的一种组织至构关里是().A.事业郃制组织结构B.自线制组织结构《C.烟蝴组织结构D.职能制里纵结构10.困仪最常见的形式是( ),A.虎1队团队B.工作团队C.管理司队D.解手司题的团队.1L职工行动的直登动力是《〉。

A.需要B.需求C.逐几.D.W12.下印庭所中，属于赫茨伯格双因素理论中懑励因素的是(> 4A.地位B.薪水C.监督D.责仟♦13.计划封字化是指《）。

A.川豆OB.控制C.监苜D.管理14.具苜悠久历史，千百年来一直为人们斫箔用的控制方法是< > >A.报告B.现区双空法.C.登t极计法D.程序控.15.管理创新原剁中，发挥余文优势但于（）•A.还原一则B.交叉综合摩则JC.不寓？理D.舵管性原则二弟咦送齐册.本大定大10介小覆每小殂3.0分，共3。

四川大学《管理学原理》第一次网上作业答案

你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。

答案-《管理学原理实践》第一次作业

一、单项选择题。

本大题共15个小题,每小题3。

0 分，共45。

0分。

在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的.1.世界上第一个建立起社会保险制度的国家( )。

A.德国B.法国C.英国D.中国2.基于“经济人”假设而提出来的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指( )。

A.行为决策理论B.古典决策理论C.当代决策理论D.现代决策理论3.“管理过程理论"又叫“管理职能理论”，该理论的主要代表人物是（)。

A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.韦伯4.由美国创造学家A。

F。

奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指（).A.吹毛求疵法B.阶梯法C.头脑风暴法D.德尔菲法5.20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是（）。

A.领导管理B.组织管理C.计划管理D.目标管理6.战略管理是一种特殊的（）。

A.组织B.计划C.领导D.协调7.组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导,这符合组织设计原则之（）。

A.目标原则B.分工与协作原则C.命令统一原则D.权责对等原则8.一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指（).A.管理幅度B.管理宽度C.管理层次D.管理结构9.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（).A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构10.团队最常见的形式是（）。

A.虚拟团队B.工作团队C.管理团队D.解决问题的团队11.职工行动的直接动力是( ).A.需要B.需求C.动机D.行为12.下列选项中，属于赫茨伯格双因素理论中激励因素的是（）。

A.地位B.薪水C.监督D.责任13.计划数字化是指( ）。

A.预算B.控制C.监督D.管理14.具有悠久历史，千百年来一直为人们所沿用的控制方法是（）。

华工管理学原理第一次大作业答案[修改版]

第一篇：华工管理学原理第一次大作业答案2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业第一大题：简答题1、简述管理环境的分类。

答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。

内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

2、简述权变理论的主要观点答：权变理论主要观点有：（1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。

这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。

而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术；（2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。

因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技；（3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。

3、简述两种不同的社会责任观。

4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点：第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。

第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。

所选专家人数为5~15人；而德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。

所选专家人数在15~50人。

第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。

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管理学原理第一次作业答案
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完成日期：2012年09月08日 17点16分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的 ()职能。

( B )
A. 目标
B. 基本
C. 协调
D. 沟通
2. 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()( B )
A. 领导
B. 组织
C. 创新
D. 控制
3. 管理学上称之为“管理之父”的管理学家是( A )
A. 泰勒
B. 韦伯?
C. 孔茨?
D. 马斯洛
4. 与决策目标相比，计划目标是管理活动的()( C )
A. 战略目标
B. 综合目标
C. 整体目标
D. 分支目标
5. 目标管理的基本精神是()( A )
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. ?以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心
6. 管理的核心是()( D )
A. 决策
B. 领导
C. ?激励
D. 处理好人际关系
7. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()( B )
A. 发现问题
B. 设计方案
C. 选择方案
D. 实施决策
8. 职能型组织结构形式的优点是实现了()( B )
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
9. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()( C )
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
10. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）( C )
A. 目标统一原则
B. 责权一致原则
C. 管理宽度原则
D. 集权与分权相结合的原则
11. 下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( A )
A. 统一指挥原则
B. 命令一致原则
C. 直接管理原则
D. 直接控制原则
12. 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）( B )
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 间接控制
D. 直接控制
13. 需要层次论认为，人的最低层需要是()( A )
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 尊重需要
D. 社交需要
14. 美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为()( C )
A. 保健因素能直接起激励职工的作用
B. 保健因素改善后会导致积极的后果?
C. 保健因素能防止职工产生不满的情绪
D. 激励因素不能产生使职工满足的积极效果
15. 主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()( B )
A. 沟通联络原理
B. 激励原理
C. 直接管理原理
D. 目标协调原理
16. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()( C )
A. 首先搞好群众关系
B. 毛遂自荐
C. 公开竞争
D. 尽展所能
17. 领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是()( D )
A. 现代权威
B. 人格权威
C. 技术权威
D. 法规权威
18. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是()( B )
A. 协调
B. 领导
C. 控制
D. 决策
19. 组织中沟通联络的目的是()( C )
A. ?促进变革
B. 便于指导
C. 交流意见
D. 协调个人与集体利益
20. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是()( D )
A. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
C. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
二、多项选择题。

本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。

1. 法约尔认为，管理性工作内容包括()( ACE )
A. 计划
B. 生产
C. 指挥
D. 销售
E. 控制
2. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()( ABCD )
A. 相互关系
B. 协作方法
C. 工作范围
D. 工作内容
E. 工作环境
3. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()( ABCD )
A. 相互关系
B. 协作方法
C. 工作范围
D. 工作内容
E. 工作环境
4. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()( BE )
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
5. 现代计划的方法包括()( ACD )
A. 线性规划法
B. 动态规划法
C. 滚动计划法
D. 网络分析技术
E. 非线性规划法
6. 目标管理的优点有（）( ABD )
A. 有利于提高管理水平
B. 有利于改进组织结构
C. 目标制定灵活
D. 有利于职责分工
E. 有利于暴露组织结构中的缺陷?
7. 影响组织集权与分权程度的因素有()( ABE )
A. 管理者的质量
B. 管理者的管理水平
C. 管理哲学
D. 决策的数量
E. 组织的历史
8. 计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()( ABCDE )
A. 做什么
B. 何时做
C. 何地做
D. 何人做
E. 如何做
9. 组织结构的构成形式包括()( ABCE )
A. 直线职能结构?
B. 事业不结构
C. 委员会
D. 直式结构
E. 矩阵结构
10. 促使组织变革的动因有外部和内部两个方面，其中内部动因是()( AD )
A. 人的变化
B. 技术的变化
C. 市场的变化
D. 组织运行中的矛盾
E. 环境的变化
三、判断题。

本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。

1. 管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。

(错误)
2. 计划越长，不肯定的因素就越多，计划的正确性也就会变得不太有把握了。

(正确)
3. 所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

(正确)
4. 组织工作可以不考虑非正式组织的影响。

(错误)
5. 管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。

(错误)
6. 直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。

(错误)
7. 有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。

(正确)
8. “经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。

(错误)
9. 领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。

(正确)
10. 现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。

(错误)。

管理学原理第一次作业

管理学原理A第一次作业(西南交大)

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华工管理学原理第一次大作业答案[修改版]