销售pk大赛 -ppt课件
药店PK赛感悟
药店PK赛感悟激情火热的六月，在广州刚刚落幕的“珍视明杯”2009~2010年全国药店超级团队总决赛，最终以肇庆地区的天天邦健仁心仁药队夺取全国总冠军而圆满的结束。
作为本届全国药店超级团队分赛区和总决赛的评委之一，亲自和各参赛各队一起参与了几乎所有的比赛项目，尤其是药店门店实战演练环节。
这些来自全国各地的连锁药店的一线精英团队代表的睿智和销售专业能力让我备受感动。
中国医药零售连锁发展才十几年，药店基层员工的素质、专业化能力和风貌却已经发生了巨大的改变。
本次大赛所展示的连锁药店基层员工积极参与、相互学习、勤于思考、坚毅奋进的精神将继续传播和激烈所有药品零售行业的同仁们。
张艺谋的“印象云南”、“印象大红袍”等印象系列，曾经让我们对张导针对画面浓郁的色彩的表现和创新能力深深地感动，而回顾本次“珍视明杯”2009~2010年全国药店超级团队大赛，在我们脑海中也同样留下了许许多多深刻的印象。
本届参赛团队的队员青春靓丽、朝气蓬勃、相互学习氛围浓厚、个性鲜明、特征突出等都给予了我们总体的良好印象。
作为评委之一，我觉得更有必要在本届大赛中针对药店门店营销技能方面所留下的印象给大家总结一下。
印象一：药店团队执行力和应变力的有机结合表现突出。
本届参赛的每支药店团队给我一个非常突出的印象在于他们越来越重视药店所处商圈市场竞争的态势，有意识地锻炼和提高药店团队对市场竞争环境的整体把握能力和应变能力。
连锁药店的门店销售团队的需要具备有效地执行力，但更需要有效地应变能力。
本届药店团队比赛中考察药店团队根据自身门店的经营现状和所处商圈的竞争格局，分析、判断和提出药店整改和促销方案的实战题目较多，通过这些参赛药店团队在比赛过程中的表现，我感觉到一种现象非常普遍和明显，那就是目前国内知名度高的一些大型连锁药店的参赛团队在药店执行能力方面表现很好，而在药店团队针对门店促销策划上量的活动策划中市场应变能力欠佳。
而相反，国内一些区域性的主流连锁药店的药店团队在药店根据所处商圈的实际竞争环境变化的所变现出的应变力更好，而这些药店团队中不乏一线工作经验极其丰富的老店长，他们在应变市场变化所带来的经营难题促销策划能力和有效性更胜一筹。
销售团队pk激励方案
销售团队pk激励方案销售团队pk激励方案范文(3篇文选)为了保证事情或工作的顺利顺利进行，我们必须提前制定一个计划，这属于计划文件的一种。
你知道计划吗？以下是边肖为大家整理的销售团队pk激励方案的样文(3篇精选文章)，希望对大家有所帮助。
销售团队Pk激励方案一为了提高黄兴店的销售目标，充分调动和激发销售人员的积极性和创造性，我们现在正在对销售人员的工作态度和工作心态进行针对性的调整。
为此，首先要从两个方面进行调整：一是促进团队氛围的提升，给团队一个积极向上的氛围；第二，要激发销售人员的内心欲望，让他们从内心产生表达自己的激情。
鉴于上述两种观点，提出以下激励方案：情感：公司鼓励店铺的归属感，建立员工对公司企业文化和店铺的认可；现金激励：激励应该不断重复，甚至更及时。
详情如下：员工每天个人PK；每人每天的平均目标，根据目标达成率计算。
成果率100%奖励现金10元。
10%奖励25元。
200%奖励连续2天落后者50元(按当天目标发放奖金):捐赠20元作为员工基金。
员工周目标主键按目标达成率计算。
100%给予奖励50元。
10%奖励70元。
200%奖励200元。
那些连续两周落后的人取消了他们的两天假期。
员工月度目标主键。
按月目标达成率计算。
完成100%以上奖励200元。
班次主键日期间根据目标完成率计算的平均每日指定班次目标。
成果率100%奖励现金5元/人。
10%奖励10元/人。
20元/人200%奖励(根据当天目标发放奖金)落后者乐于捐10元/人。
每周时段根据目标完成率计算的平均每周指定班次目标。
成果率100%奖励现金10元/人。
10%奖励20元/人。
200%奖励30元落后者捐赠20/人月时间。
根据目标完成率计算的平均每月分配班次目标。
成果率100%奖励现金30元/人。
10%奖励50元/人。
200%奖励80元落后者捐50/人。
物质奖励：奖励要及时、新鲜、有层次，有每日小奖、每周小奖、周月小奖。
每日奖励应基于统计数据。
业绩pk大赛策划书3篇
业绩pk大赛策划书3篇篇一《业绩 PK 大赛策划书》一、活动主题“激发潜能，共创佳绩”二、活动目的1. 提升团队业绩，激发员工的积极性和创造力。
2. 加强员工之间的合作与交流，提高团队凝聚力。
3. 营造积极向上的工作氛围，促进公司的发展。
三、参赛对象公司全体员工四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：公司会议室或培训室五、活动内容1. 团队分组根据员工的工作部门和个人意愿，将参赛员工分成若干个团队，每个团队人数为[X]人。
2. 制定目标各团队自行制定本次业绩 PK 大赛的目标，目标可以是销售额、客户满意度、项目完成量等具体指标。
3. 竞赛规则（1）在竞赛期间，各团队将按照制定的目标进行努力，争取达到或超越目标。
（2）公司将设立专门的监督小组，对各团队的业绩进行跟踪和统计。
（3）竞赛结束后，将根据各团队的实际业绩进行排名，并颁发相应的奖励。
4. 激励措施（1）设立团队奖励，对排名靠前的团队进行现金奖励或其他形式的奖励。
（2）为表现优秀的个人颁发个人奖项，如最佳销售奖、最佳团队合作奖等。
（3）将业绩提升显著的团队和个人的经验分享给其他团队，促进共同成长。
5. 活动宣传（1）制作宣传海报和电子邮件，向全体员工宣传本次活动的目的、内容和参与方式。
（2）在公司内部宣传栏展示各团队的目标和进展情况，激发员工的竞争意识。
六、活动评估1. 设立评估指标，如团队业绩、员工参与度、活动效果等。
2. 进行员工问卷调查，收集员工对活动的反馈和建议。
七、注意事项1. 确保活动的公平性和透明度，对各团队的业绩进行准确统计和评估。
2. 关注员工的参与度和情绪变化，及时进行沟通和调整。
4. 注意活动的安全和秩序，确保活动的顺利进行。
篇二《业绩 PK 大赛策划书》一、活动主题“激发潜能，共创辉煌”二、活动目的1. 提升团队业绩，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，促进公司的发展。
业绩pk大赛策划书3篇
业绩pk大赛策划书3篇篇一业绩 PK 大赛策划书一、活动主题“超越自我，共创辉煌”二、活动目的本次业绩 PK 大赛旨在通过竞争的方式，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力，促进公司业绩的提升，同时为员工提供一个展示自我、相互学习的平台。
三、参赛对象公司全体员工四、活动时间[具体时间]五、活动地点公司会议室或培训室六、活动内容1. 团队组建：参赛员工将被随机分成若干个团队，每个团队选举一名队长。
2. 业绩目标设定：各团队根据公司的年度业绩目标，制定各自的业绩目标和达成计划。
3. 业绩竞赛：在活动期间，各团队将通过各种方式努力提升业绩，如拓展客户、提高销售效率、优化服务等。
4. 业绩汇报：每个团队在活动结束前，将向公司高层汇报团队的业绩达成情况和经验分享。
5. 颁奖典礼：根据各团队的业绩表现，评选出一、二、三等奖，并颁发奖金和证书。
七、活动组织与宣传1. 活动组织：成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、协调和执行。
2. 宣传推广：通过公司内部邮件、群、宣传栏等渠道，对活动进行广泛宣传，提高员工的参与度。
八、奖项设置1. 团队奖：根据团队的业绩表现，评选出一、二、三等奖各一名。
2. 个人奖：根据员工在活动期间的表现，评选出最佳销售奖、最佳拓展奖、最佳服务奖等个人奖项。
九、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括场地租赁、奖品购置、宣传物料制作等费用。
十、注意事项1. 活动期间要确保员工的人身安全和财产安全。
2. 活动筹备组要做好活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。
[策划人姓名][具体日期]篇二业绩 PK 大赛策划书一、活动目的为了提升公司员工的工作积极性和团队合作精神，促进公司业绩的提升，我们计划举办一场业绩 PK 大赛。
本次大赛旨在通过竞争的方式，激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和执行力，同时也为公司的发展注入新的动力和活力。
二、活动主题“超越自我，共创辉煌”三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参赛对象公司全体员工六、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]七、活动流程（一）启动仪式1. 时间：上午 9:00-9:302. 地点：[启动仪式地点]3. 内容：主持人介绍活动背景和目的领导致辞，宣布活动正式开始参赛队伍代表上台宣誓，表达参赛决心（二）培训环节1. 时间：上午 9:30-11:302. 地点：[培训地点]3. 内容：邀请专业培训师进行团队建设、目标管理、沟通技巧等方面的培训组织团队拓展活动，增强团队凝聚力和协作能力（三）业绩比拼1. 时间：下午 13:30-17:302. 地点：各业务部门3. 内容：参赛队伍在各自的业务部门展开业绩比拼，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等指标各业务部门设立专门的统计人员，对业绩数据进行实时统计和更新活动期间，各参赛队伍可通过内部培训、市场调研、客户拜访等方式提升业绩（四）颁奖典礼1. 时间：晚上 19:00-21:002. 地点：[颁奖典礼地点]3. 内容：主持人宣布业绩 PK 大赛的最终结果颁发团队奖和个人奖，表彰在比赛中表现优异的团队和个人活动结束，合影留念八、奖项设置1. 团队奖：根据各团队的业绩排名，设立一等奖、二等奖、三等奖各一名。
拳皇97OL营销策划PPT
九游拳皇cosplay大赛 邀请广州乃至广东地区的 各高校动漫协会coser进行商演 的邀请。推动各高校的动漫协会 在各校推广九游拳皇，提升其 知名度。
在现场安设Ar联动拍照区以及 角色的3d合影区 AR即配备卡片或者利用设 备进行照相机出现拳皇人物角色。 3d合影区吸引二次元、三次元的 合影。
Kof高校巡回嘉年华线下宣传
目 录
一、项目背景分析-中国手游市场面临的困境与机遇 二、营销项目-拳皇97ol的产品分析（3C） 1.拳皇97 OL优劣势分析 2.拳皇97 OL多个维度因素分析 三、项目策划 1.市场目标 2.针对性人群 3.营销策略 3.1线上、线下、创新与造血 4.项目阶段分析与大型主题活动设计 5.新媒体选择与宣传战略 四、项目实施 1.华南地区高校拳皇巡回嘉年华 2.拳皇战争之夜 3.拳皇定位争霸赛 4.三项大型主题活动目标、地点、活动介绍以及亮点推介 五、项目方案总结与评估
功能：● 游戏辅助 ● 游戏脚本 ● 游戏加速器
可持续性发展盈利
本PPT对于拳皇的营销方案是基于拳皇文化，由拳 皇文化沉淀，配以现代的立体营销策略，加以创新的手 段与思维，以达到可持续性的发展。
拳皇文化 可 持 续
而拳皇OL只不过是整个手游界的一个缩影，一个
例子。我们不仅仅专注于将一个游戏重新焕发新机，而 是从创新开始，从游戏回归到九游平台。 以九游掌上客户端推动手游玩家再一次地关注九 游平台，利用九游的特色功能：九游手游助手平台，这 个功能的推出注定成为手机游戏市场的整合性媒介，九 游尽早推出的话，配合手游VIP免流量服务包 以获取巨大的市场份额，促使源源不断的新鲜血液重新 注入到九游中。
，获取草薙京碎片”
在九游APP首页出现大蛇必杀动画 ，“前往九游下载”
金秋双节销售PK赛
金秋双节联动PK赛方案一、活动背景又是一年金秋十月，恰逢中秋、国庆双节同庆。
在这个举国欢庆、合家团圆的节日里，全国营销管理中心为实现金秋十月的销售业绩大满贯，同时对奋斗在前线的精英们致以节日的慰问，格润牧业全国营销管理中心特举办“喜迎国庆•欢度中秋，联动PK大赛”活动。
本次比赛本着“公平、公正、全方位”的原则，在全国的销售人员、采购人员、生产人员、内勤人员以及物流人员中，评选出一批优秀的工作标兵，并且给予丰厚的奖励！二、活动时间2017年9月1日-10月8日三、活动细则1、销售利润最大贡献团队奖：奖励iPhone8手机一部（价值8688元）评比规则：根据西安公司与重庆公司销售毛利额为评选标准，销售毛利额多的公司获得此次“销售利润最大贡献团队奖”。
2、金牌主管：2名（西安公司1名，重庆公司1名），奖金2000元评比规则：在完成销售任务的基础上，参考三个方面进行考评：1、所管系统整体销售额60%占比；2、市场活动配合执行20%占比；3、团队领导能力20%占比，综合考评3个指标进行加总分，我们将选出2名“金牌主管”。
3、金牌销售：2名（西安公司1名，重庆公司1名），奖金2000元评比规则:在完成规定销售任务的基础上，销售业绩评选将通过三个维度进行评比，同比销售额占比60%，陈列展示与是否断货占比20%，毛利额20%，按比例相加得出总分，根据总分评选出2名“金牌销售”。
4、金牌促销员：15名（西安公司10名，重庆公司5名）每名奖金：300元评比规则：根据促销员的当月销售额，以及促销员服务态度综合评选，(包含客户常规问题解决，以及突发情况处理，若出现客户投诉，取消比赛资格)最后由全国营销管理中心评选。
5、最佳采购支持奖，奖金：1000元评比规则：根据当月的采购时间合理性，采购蛋品的质量，以及其他活动物料、常规物料采购的质量来评选，最终由全国营销管理中心评选；6、最佳生产支持奖：奖金1000元评比规则：根据生产蛋品的供应时间以及生产蛋品的供应量是否充足来评选，最终由全国营销管理中心评选；7、最佳内勤支持奖：500元评比规则：根据内勤的库存管理、生产订单管理、订单配送管理、销售数据整理等方面来评选，最终由全国营销管理中心评选；8、最佳物流支持奖：500元评比规则：根据蛋品配送、物料配送、订单配送签收、以及配送服务态度来评选，最终由全国营销管理中心评选。
PK大赛
PK大赛 PK大赛
参赛选手：北风 南风
人物小档案
北风：绝招——凛冽寒冷刺骨 战斗力——200
南风：绝招——徐徐吹动 绵软温柔 战斗力——80
猜猜谁会赢？
比赛开始北风和南风比威力， 比赛开始北风和南风比威力， 看谁能把行人身上的大衣脱掉。 谁能把行人身上的大衣脱掉。 北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨， 北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨， 结果行人把大衣裹得紧紧的。 结果行人把大衣裹得紧紧的。 南风则徐徐吹动，顿时风和日丽， 南风则徐徐吹动，顿时风和日丽， 行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣， 行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣， 继而脱掉大衣，南风获得了胜利。。。 继而脱掉大衣，南风获得了胜利。。。
Байду номын сангаас
温暖是飘飘洒洒的春雨；温暖是写在脸上的笑影； 温暖是飘飘洒洒的春雨；温暖是写在脸上的笑影； 飘飘洒洒的春雨 温暖是义无反顾的响应 温暖是一丝不苟的配合。 温暖是义无反顾的响应；温暖是一丝不苟的配合。
尊重是一缕 尊重是一缕春风，一泓清泉，一颗给人温暖的舒心 一泓清泉， 颗给人温暖的舒心 丸，一剂催人奋进的强心剂。 催人奋进 奋进的
只有我们愿意打开心内的窗，才会看见心灵的宝藏； 只有我们愿意打开心内的窗，才会看见心灵的宝藏； 只有我们愿意打开心内的窗，才会看见门外清明的风 只有我们愿意打开心内的窗，才会看见门外清明的风 见门外清明的 景；只有我们愿意打开心内的窗，人间的繁花满树与灯 只有我们愿意打开心内的窗， 的繁花满树 满树与灯 火辉煌才会一片一片飘进窗来；只有我们愿意打开心内 煌才会一片一片飘进窗来；只有我们愿意打开 飘进窗来 的窗，我们才能坦然勇敢走出门去，一步一步走向光明 才能坦然勇敢走出门 的窗， 的所在。 的所在。
药店pk销售总结
药店pk销售总结篇一：药店PK赛感悟药店PK赛感悟激情火热的六月，在广州刚刚落幕的“珍视明杯”2017~2017年全国药店超级团队总决赛，最终以肇庆地区的天天邦健仁心仁药队夺取全国总冠军而圆满的结束。
作为本届全国药店超级团队分赛区和总决赛的评委之一，亲自和各参赛各队一起参与了几乎所有的比赛项目，尤其是药店门店实战演练环节。
这些来自全国各地的连锁药店的一线精英团队代表的睿智和销售专业能力让我备受感动。
中国医药零售连锁发展才十几年，药店基层员工的素质、专业化能力和风貌却已经发生了巨大的改变。
本次大赛所展示的连锁药店基层员工积极参与、相互学习、勤于思考、坚毅奋进的精神将继续传播和激烈所有药品零售行业的同仁们。
张艺谋的“印象云南”、“印象大红袍”等印象系列，曾经让我们对张导针对画面浓郁的色彩的表现和创新能力深深地感动，而回顾本次“珍视明杯”2017~2017年全国药店超级团队大赛，在我们脑海中也同样留下了许许多多深刻的印象。
本届参赛团队的队员青春靓丽、朝气蓬勃、相互学习氛围浓厚、个性鲜明、特征突出等都给予了我们总体的良好印象。
作为评委之一，我觉得更有必要在本届大赛中针对药店门店营销技能方面所留下的印象给大家总结一下。
印象一：药店团队执行力和应变力的有机结合表现突出。
本届参赛的每支药店团队给我一个非常突出的印象在于他们越来越重视药店所处商圈市场竞争的态势，有意识地锻炼和提高药店团队对市场竞争环境的整体把握能力和应变能力。
连锁药店的门店销售篇二：药店PK赛感悟药店PK赛感悟首先感谢公司领导和处里领导提供这样一次机会，提高了工作的积极性，是我们在工作中不忘学习，同时感谢各部门领导的大力支持。
业绩pk赛发言
业绩pk赛发言篇一：销售业绩PK机制成都卓达数控科技有限公司销售部销售业绩PK机制一、PK目的为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。
二、适用范围销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩三、PK项目月度新增销售业绩（合同金额）四、PK机制1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步2、PK项目制定：由销售部、及参与人员共同商议制定3、PK期限：2014年4月1日零时起至2014年5月1日零时结束4、PK细则：新增业绩以报价并得到客户认可为依据,此价格得更改。
5、PK结果认定：销售部依据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效6、PK奖金来源：销售部活动资金出资奖金80%计640元，PK输掉人员出资奖金20%计160；该金额销售部经理签字后交财务部发放7、PK奖金使用声明：奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金，销售部活动资金不足时由公司垫付，销售部后期给予补上，若销售部活动资金不足于还公司借款由销售部经理（谢玉红）负责偿还。
8、PK结果输一方接受出资奖金20%计160元整作为惩罚，加跑步敬业路一圈。
9、PK结果赢一方接受800元整作为奖金。
10、PK免责声明：黄超个人单月业绩超过5万、王凯个人单月业绩超过3.3万免受处罚。
五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部六、本机制于公布之日起试运行PK相关人员签字:____________PK相关人员签字:_______________部门经理签字:公司总经理签字：日期：篇二：16年4月下半月业绩PK大赛文案威海万通业绩PK大赛一、 PK目的为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK 机制。
二、适用范围业务部全体员工，由招聘部、黄页部组成的四大部门。
三、PK项目PK项目分两大项：1、2016年四月份下半月部门业绩完成率2、2016年四月份下半月个人业绩总和四、PK机制1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步。
某医药连锁2014最强店员PK赛操作方案
某医药连锁2014最强店员PK赛操作方案大赛名称：“XXX杯”最强店员选拔赛大赛主办：XXX有限公司大赛协办：XXXX大赛承办：XXXX一、筹备&启动1、重点工作①确定双方项目组成员②大赛VI设计及其他物料设计③专家邀约、课件开发④明确连锁邀约范围及目标，制定邀约计划⑤确定大赛对外启动时间⑥明确13大区海选赛举办时间地点⑦明确宣传计划（《第一药店》版面排期、药店人微信推送计划）⑧物料制作⑨启动邀约，确保海选赛按期举行（⑩建立及管理官方Q群建议：XXX可结合自身已有终端活动筛选部分店长店员进入海选赛。
2、物料清单①大赛VI②邀请函③线下报名表④培训课件3、分工二、海选赛08:30-09:00：筹备和宣传片播放（店长店员入场）09:00-09:15：主持人开场/企业致辞09:15-10:30：讲师培训10:30-11:00：趣味互动、有奖问答11:00-12:00：讲师培训12:00-14:00：午餐、午休14:00-14:30：筹备和宣传片播放（店长店员入场）14:30-14:50：“源”份你我——10-12人/组，抽签形式随机分组，选队长、定队名、出口号，评委团评分；14:50-15:20：“源”来如此——知识竞赛，每组派2个代表进行必答题，限时完成，答对加分；15:20-17:00：“源”自真心——各组花5分钟总结门店销售案例（XXX），代表台上讲述分享，评委团评分；17:00-17:30：“源”型展示——创意形象比拼，陈列+POP创意展示（提供物料包），评委团评分；17:30-18:00：颁发荣誉——优秀团队奖（2个）、区域“最强店员”代表（2名）注：团队总分排名，前2队获“优秀团队奖”，每队队员不记名投票（可投除自己以外的任意选手）推选出1名选手进入总决赛，即每场海选赛2名选手晋级总决赛；13场海选赛共26人晋级总决赛。
评委团：培训老师、企业代表、参赛连锁领导（3-5人）。
1、重点工作①海选赛时间、地点确认X②物料设计X③专家培训X④连锁邀约，确保每场海选赛到场人数X⑤培训场地租赁、筹备X⑥现场比赛题库准备X⑦按计划进行线下宣传（《第一药店》报、药店人微信）X⑧物料制作（XXX）⑨现场执行（XXXXXX）⑩整个过程中，Q群管理及店长店员疑难解答（XXXXX）2、物料清单①酒店场地②场地布置物料（背景板、横幅、易拉宝、气球等）③签到表④比赛环节涉及物料（PPT、宣传片、签、题库、POP纸笔、产品等）⑤评审物料（打分表、亮分牌）⑥奖励物料（互动奖品、证书、连锁评委礼品）3、分工三、总决赛报到日8:00-15:00：报到（安排选手行程时需注意）15:30-17:30：XXX总部参观、企业文化培训18:00-19:30：晚餐19:30-21:00：赛前沟通会比赛日08:30-09:00：筹备和宣传片播放（店长店员入场）09:00-09:15：主持人开场/企业致辞09:15-10:30：讲师培训10:30-11:00：互动答疑11:00-12:00：讲师培训12:00-14:00：午餐、午休14:00-14:30：筹备和宣传片播放（店长店员入场）14:30-15:30：我行我秀——每位选手开场时自我介绍+碧生源产品1句话核心卖点推荐，2分钟/人，满分50分；15:30-16:20：智在必答——限时（60秒）答题，26选手抽签分成13组，每组2人，根据题目进行答题板答题，答对加分，答错不扣分，每题10分；16:20-16:50：智慧秀秀——分组现场演练，26选手抽签分成13组，每组2人，每组随机抽取不同碧生源产品，根据产品特质，10分钟内进行创意POP 绘制，并配上销售话语；现场观众+评委投票；16:50-17:50：终极PK——风险题，选手随机抽取题目，题型有问答、多选及情景模拟，在规定时间内完成题目，2分钟/人。
房地产销售说辞pk大赛对抗题目
房地产销售说辞pk大赛对抗题目1、我觉得买住宅比买办公好！面积大，还能住人，还有明火煮饭！囚碧先生/小姐，我觉得你想法是挺好的，你说的也比较对，但是买住宅并不是想买就可以对说买的，比如说佛山，广州都是有限购的，需要符合一定条件才能买的。
广州不用说了，三四万一方，说近的大良都要2万一方，买个100方的住宅，总价都要200万，首付都对说要60万左右，而且还要看地段好不好，有没有地铁，出租租金也3000元/月左右。
而我们项目有3号线和13号线的创意园站就在我们项目门口，双地铁线上盖;广珠轻轨的顺德学院站离我们项目才2公里多，开车8分钟的路程，一个站(10分钟)到广州南站;而且高速度出入口就在项目旁边，交通可以说非常方便;住宅的首付都差不多买我们这里的两套，而且周边办公租金都到六十几块一方，一间租金都有两千多一个月，两间租金远比住宅高。
所以在现有的条件上，我建议以的你能力，还是要在这里购买一间还是两间？2、我是想买小单位来住的，你们这里又不能住，房间里又没有洗手间。
先生/小姐，你说的不错，我们这里是办公用地，明面上说是不能住，而且又没有洗手间，就算能住也住得不舒服;但是我是这样想，这里是碧桂园开发的标杆项目，而且还是省级重点项目，未来还将引800多家科技企业，将有2.5万高端人才聚集，根本不怕租不出去;而且我们这里是首付5G网络小镇，3号楼5-7层还将引进万有引力网红直播基地，上由碧桂园集团联手万晟资产、加心科技打造的佛山首家5G网络网红直播基地，打造网红势生态产业链，助力企业转型5G 直播媒体;万有引力一进驻3号楼，还将带来网红、创作者、段子手、道具租售、拍摄、后期制作、MCN机构、策划公司等等相关产业的人或公司进来，到时候3号楼里的单位就抢手，而大厉，何乐面个为呢。
3、你项目这么偏，周围这么荒凉！先生/小姐，现在这么看周围，我们这里的确是偏和荒凉，我也比较认同;但是你想30年前的珠江新城，还是一片水田呢，那里够荒凉了吧(最好销售手机存有相关的照片拿出来展示给客户看)，现在房价没有个6万/方，你还买不到;不说那么远，佛山的千灯湖，10年还不是一片荒凉，现在房价也要3万/方左右;我们项目是政府支持，碧桂园建设运营，是地区标杆项目，还是省级重点项目，规划有3000亩地，对整个地区起到产业升值引擎和示范作用，周围有两个世界500企业和2000亿产值产业集群，现在才是启动阶段，启动区才178亩，建成后还将引入800多家企业，目前已有50多家企业进驻了;而且还是有3号线和13号线的创意园站就在我们项目门口，双地铁线上盖:广珠轻轨的顺德学院站离我们项目才2公里多，开车8分钟的路程，一个站(10分钟)到广州南站;而且高速度出入口就在项目旁边，交通可以说非常方便:这么好的地段这么好的条件，将来这里，你说还会偏和荒凉么？4、为什么会有网红产业服务费？3号楼5-7层将引入万有引力网红直播基地，是由碧桂园联手万晟资产、加心科技打造的佛山首家5G网络网红直播基地，打造网红生态产业链，网红基地孵化基金+专业运作团队，这里就是未来网红创造工厂！万有引力网红直播基地进驻3号楼5-7层后，将会带来网红、创作者、段子手、道具租售、拍攝、后期制作、MCN机构、策划公司等等相关产业大量从业者，而那时候3号楼特别是5-7层单位，将会是最抢手的出租单位，租金绝对是水涨船高！那为什么那些人会想尽办法租5-7层的单位，而不租其他呢。
联想大学生营销创意大赛经典策划方案(ppt 49页)
校园营销大赛活动流程——step3
Step3 网络初选
内容介绍： 晋级方式：
5月1日截止报名。各学校选出12个作品晋级决赛，其中 10个优秀作 品和2个最佳人气作品。
优秀作品——idea专家团将以学校为单位对提交的作品进行第一步初 选，按照评选标准对各个方案进行评分，每个学校将选出10个最佳案 例。各方案的评委评分不公开。 人气作品——上传到idea乐园上的作品，将设定“支持”button， 学生可以点击button支持他喜欢的作品。最后通过idea 乐园上的点 击率，筛选出最具人气的2个案例。该案例可与优秀作品相重叠。
执 行： 中央执行 推广平台： Idea乐园，广播电视、大众报纸、大众网站、校内海报传单
Idea乐园架构
推广手段
引流
Idea 乐园
想法全明星
活动公告
活动信息
选拔流程 方案选拔标准 报名条件及途径
联想营销速成班
营销方案撰写摘要 营销案例下载 - S10 - 新想乐主义
团队报名
赛事互动
学校 队名 队友 团队照/视频
叁赛作品上传
赛程公告
初选 校园决赛 省级决赛 (10大区) 总决赛
初选 (-专家&网络 评选,人气奖 button）
赛事花絮 校园传奇
参赛团队Blog 撑腰团
联想产品论坛
网络平台
it168
营销大赛的覆盖区域
北京、天津、江苏、河南、云南、湖北、内蒙古、河北、湖南、 吉林、甘青宁
联想消费事业部
目录
1 大学生活动总体介绍 2 活动流程和分工介绍 3 信息架构和宣传策划
校园营销模式
Ideaclub 线上聚人气
联想官网 B2C
销售pk大赛方案
销售PK大赛方案1. 背景概述销售PK大赛是一种常见的销售团队间的比赛形式，旨在激发销售人员的活力，提高销售业绩。
通过竞争，可以增强团队合作意识，促进员工间的交流和学习，并最终实现销售目标的达成。
本文将介绍如何设计一个有效的销售PK大赛方案。
2. 目标与规则2.1 目标设定在设计销售PK大赛方案之前，首先需要明确比赛的目标。
目标应该具体明确，可量化，并与组织的销售战略和业务需求相匹配。
常见的目标可以包括销售额、销售增长率、新客户获得等。
2.2 规则制定制定明确的比赛规则可以确保比赛的公正性和规范性。
比赛规则应该包括参赛条件、计分规则、奖励机制等内容。
要确保规则简明易懂，所有参与者都能理解和接受。
3. 团队组织与分组3.1 团队组织销售PK大赛的参赛团队可以按照地域、产品线或其他特定需求进行组织。
每个团队由一名团队负责人带领，负责团队的协调和组织工作。
3.2 分组方式分组方式可以根据比赛的规模和参赛人数进行调整。
常见的分组方式包括单打赛和团队赛。
单打赛是指每个参赛人员单独进行比赛，最后根据个人成绩评选出胜者；团队赛是指将参赛人员分成若干个团队进行比赛，最后根据团队成绩评选出胜者。
4. 激励机制为了提高参赛人员的积极性和竞争力，激励机制是不可或缺的。
以下是一些建议的激励机制：4.1 奖金或奖励根据比赛的目标和规模，可以设置奖金或物质奖励。
奖金可以根据个人或团队的销售业绩进行评定，奖励可以是实物或者礼品。
4.2 排名和认可根据比赛结果进行排名，并对获胜者进行公示和认可。
可以在内部通报或公开场合对获奖者进行表彰，以增加荣誉感和自豪感。
4.3 培训和发展机会销售PK大赛可以作为一种人才发现和培养的平台。
对于表现优秀的参赛人员，可以提供培训和发展机会，例如晋升或特定岗位的培养。
5. 监测与测评销售PK大赛需要设定一套有效的监测与测评机制，以确保比赛的公正性和公平性。
5.1 监测通过设置监测指标和监测系统，对参赛人员的业绩进行实时跟踪和监控，确保比赛的公正性和数据的准确性。
pk大赛实施方案
pk大赛实施方案
《PK大赛实施方案》。
随着社会的发展，人们对于健康生活的重视程度不断提高，体育运动也成为了
人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了激发人们对体育运动的热情，提高身体素质，促进全民健身运动的开展，我们决定举办一场PK大赛。
首先，我们将选择合适的场地和时间，为大赛的顺利举行提供保障。
在场地选
择上，我们将考虑到场地的大小、设施的完善程度以及周边环境的安全性，以确保参赛选手和观众的安全。
同时，我们也将选择适宜的时间，避免与其他重要活动冲突，让更多的人有机会参与到大赛中来。
其次，我们将制定详细的赛制和规则，确保比赛的公平公正。
在赛制方面，我
们将根据参赛选手的数量和水平，制定相应的淘汰赛和决赛制度，让每位选手都有机会展现自己的实力。
在规则方面，我们将严格执行比赛规则，禁止任何作弊行为，确保比赛的公平性和公正性。
此外，我们还将加强宣传和组织工作，让更多的人了解和参与到大赛中来。
通
过在社交媒体上发布宣传海报、组织宣传活动和邀请知名运动员参与，我们将吸引更多的人关注和参与到大赛中来，让大赛成为一个体育运动的盛会。
最后，我们将加强对参赛选手和观众的安全保障工作，确保比赛的顺利进行。
我们将配备专业的医疗人员和安保人员，提供紧急救援和安全保障服务，让每一位参与者都能在安全的环境下尽情享受比赛的乐趣。
通过以上的实施方案，我们相信这场PK大赛将会成为一场精彩纷呈的体育盛会，激发人们对体育运动的热情，为全民健身运动的开展做出积极的贡献。
让我们一起期待这场大赛的到来，为健康生活加油助力！。
企业团队业绩PK大赛PPT模板
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2012 2013 2014 2015
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XX销售话术模拟PK大赛
销售话术模拟PK大赛
活动目的：为全面提升财税营销人员工作能力，巩固并提升基础专业知识，加强实战技巧，促进公司各项业务发展，提升客户对公司的信赖感与认可度。
活动时间：
活动对象：销售部全体人员
活动地点：公司会议室
活动流程：
1、领导赛前致辞
2、宣读比赛规则
3、第一个环节：专业知识考核（公司优势、财税知识、业务流程、工商注册等）
4、第二个环节：业务场景模拟（本环节考察营销人员业务综合素质、由评委进行客户角色扮演沟通，模拟趋近真实的业务谈判场景，注意：评委不能是选手的直系管理者）
5、评委对选手进行选择性点评，并打分
6、公布结果，公布第一名、第二名、第三名，发放奖品。
7、总结环节。
销售精英PK赛策划方案
抽签内容 通过抽签确定每个人在 辩论赛中的角色，分正 反方两组，每组有一辩， 二辩，三辩及四辩四位 成员
上午比赛结束后抽签
销售精英PK赛策划方案
总部决赛冠军赛
专题辩论
现场座位图
主持人
观众区域
销售精英PK赛策划方案
总部决赛冠军赛
专题辩论
序号 流程
比赛流程文字版
时长
1 选手出场 2 开篇立论，正方一辩发言 3 开篇立论，反方一辩发言 4 攻辩，正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 5 攻辩，反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩 6 攻辩，正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 7 攻辩，反方三辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩 8 自由辩论（由正方先开始） 9 反方四辩辩进行总结陈词 10 正方四辩进行总结陈词
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/21
销售精英PK赛策划方案
2、语言表达
普通话标准，声音洪亮、口齿清晰，语言自然生动、抑扬顿挫
演讲内容6分 语言表达 8分
3、仪态仪表
仪态端庄大方，服装整齐，妆容得体，肢体语言合理，丰富
仪态仪表6分
3、台风
感情丰富，精神饱满，运用肢体语言，具有良好的感染力，表现形式不限。
台风 6分
4、演讲时限
5分钟以内加5分，不满3分钟扣2分，经计时员提示仍超过5分钟以上扣5分。
评优：
1 评委会根据各位选手的表现，现场评选出 位“服务礼仪之星”，可获得总分加三分的机会。
评分标准：选手仪容仪表规范，动作到位，节奏准确，表情自然，获得所有评委一致认可。
销售精英PK赛策划方案
总部决赛晋级赛
营销PK发言稿
营销PK发言稿尊敬的评委老师们，各位来宾，大家好！首先，感谢本次大赛组委会给我们这次展示的机会，我代表我所在的团队，为大家带来我们为大家准备的营销PK发言稿。
在如今竞争激烈的市场环境下，营销活动对于品牌的发展至关重要。
而营销PK则是通过比较，对比，实现营销活动最有效的方式之一。
我们的团队深知这一点，因此我们通过针对供应链管理和市场定位两个重要方面的比较，来展示我们团队的优势和创新。
首先，让我们来看看供应链管理方面。
供应链管理是营销活动中一个至关重要的环节，它关乎产品的供应和产品的销售。
当一个企业能够在供应链管理中做得更好，产品的价值也能够更好地体现出来。
我们的团队注重了供应链管理的全过程，并进行了合理的规划和创新。
首先，我们建立了一个完善的供应链管理系统。
通过这个系统，我们能够更好地掌握商品的进出货情况，确保产品能够及时有序地运输到消费者手中。
我们利用最先进的技术，将物流信息与销售信息进行整合，实现了供应链管理的智能化。
其次，我们与供应商建立了良好的合作关系。
我们深知供应商是我们成功的重要合作伙伴，只有与其形成良好的互助关系，才能够使供应链管理更加高效。
我们通过秉持公平、公正、互利的原则，与供应商建立了长期友好的合作关系，并与其共同推进了供应链管理的改进，提高了产品的质量和供货的及时性。
最后，我们注重了服务的完善和创新。
一个良好的服务体系能够提高客户的满意度，增加品牌的忠诚度。
我们通过建立一个多元化的服务团队，为客户提供全方位的支持和服务。
同时，我们运用互联网技术创新，开展了线上线下的服务活动，增加了产品的曝光率，吸引了更多的潜在客户。
通过这些创新和优势，我们团队在供应链管理方面取得了一定的成绩。
接下来，让我们来看看我们在市场定位方面的努力和创新。
市场定位是营销活动中的一个重要环节，它是企业实现差异化竞争的关键。
我们的团队注重了市场定位的原则和实践，通过明确目标市场和细分市场，为产品找到了一个独特的市场定位。
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4.“真我风采 门店之星”陈列奖
为了公平起见,公司销售部委派2名以上工 作人员作为评委，根据评分标准现场打分，分 值最高的前5名获得。 评分标准： 门店陈列（50分）手绘POP(25分) 产 品知识（25分） 第一名：500元 第二名：400元 第三名：300元 第四名：200元 第五名：100元
1
活动主题：“**医药杯” 活动时间：6月1日—6月30日 活动目标：销售30万
2
一、活动目的
1பைடு நூலகம்提高公司员工的销售积极性，为销售提升动 力。
2、PK是检验团队执行力的工具； PK是提升店长管理能力的工具； PK是挖掘店员狼性潜力的工具； PK是连锁销售突破的工具。
3、PK可以让连锁门店内部统一思想，增强团队 凝聚力，提升团队执行力，提高店长店员的 销售积极性，提高联合用药知识水平，提升 员工福利以及收入。
3
二、活动范围
活动范围：**医药连锁A、B、C类门店 参加品种：葵花普三事业部所有产品
4
2015年6月1日-2015年6月30日活动任务
序号
门店
销售总任务/元
挑战梦想奖励：
任务 300万 350万
400万
出游人数 目的地
40人 40人 40人
巴马相约之旅
张家界、凤凰 5日或昆大丽 石卡雪山双飞 7天品质之旅
泰国曼谷、芭 提雅超值6日 狂欢之旅
16
不经历风雨，怎知彩虹的美丽； 不经历严冬，怎能感受盎然的春意； 坚持到底，永不放弃，为梦想而拼搏努力； 我们一定会获得鲜花和荣誉； 相信自己，就会创造奇迹； 相信自己，超越自己； 最后的胜利一定属于我们！
二、超越任务旅游奖：
泰国：40人 张家界:40人
7
四、活动内容
1.“真我风采、开门奖” 所有店长、店员。在活动前10天内(6月1日-10日)， 在微信群里面晒出单张购药小票满58元以上一张可获得 洗衣液1袋或牙洁素1支，当天可多次晒单，重复享受。 （次日及时兑现） 在微信群里前10天内晒出的所有电脑小票、A、B、C 类门店各评选单笔销售金额最高的小票前三名。 第一 名品牌电饭煲一个；第二名品牌烧水壶；第三名品牌洗 发水套装一套 注【晒出的小票上请注明店名、店员姓名】
11
5.“真我风采 领导奖”
梦之队：三沿A(37万)、新兴(36万)、榕树(25万)、
三沿B(25万)、育才(12万)、明阳(15万)
合计金额：150万元 超越队：城东(37万)、建设(28万)、钦州港(25万)、
百年(20万)、子材(20万)、联达(20万)
合计金额：150万元 在完成任务的基础上，按各组销售完成率高 的一方胜出。公司奖励获胜组3000元（队长 1000元、其余获胜组店长平分）。
17
QQ号: 598096168 微信号：liuzhi6228
刘智
18
PK大赛费用
一、完成基础任务奖金费用：
1、真我风采开门奖：（厂家赞助） 2、真我风采员工奖：A类 1500*4=6000元
30万
670元 670元
1万
5
三、门店分类、任务分解(元)
三沿A 城东 新兴 建设
A类
4家
37万 37万 36万 28万
三沿B 榕树 钦州港 子材
B类
4家
25万 25万 25万 20万
百年 联达 明阳 育才
C类
4家
20万 20万 15万 12万
合计
12家
138万
95万 67万 300万
6
PK大赛奖项：
12
6.“真我风采 销售精英奖”
完成任务的基础上，所有店员、店长在活 动期间A、B、C类门店各评选前3名销售总量完 成最多的员工. 分别奖励： 第一名 A类 800元 B类 600元 C类 500元 第二名 A类 600元 B类 500元 C类 400元 第三名 A类 500元 B类 400元 C类 300元
8
2、“真我风采员工奖”
所有门店完成基础任务奖励：
门店类别
门店奖励
A类门店
1500元
B类门店
1000元
C类门店
800元
9
3.“真我风采 门店奖” 根据万和医药参赛12家门店；完成任务的 基础上，按照完成率评比： 第一名：1000元（1名） 第二名：800元（1名） 第三名：600元（1名） 第四名：400元（1名）
一、完成基础任务奖项：
1、真我风采开门奖（前十天晒单） 2、真我风采门店奖：A类 1500元*4门店=6000元
B类 1000元*4门店=4000元 C类 800元*4门店=3200元 合计：13200元 3、真我风采门店奖：完成率前四名门店；1000元；800元；600元；400元 4、陈列奖：得分前五名门店 500元；400元；300元；200元；100元 5、真我风采领导奖：两队PK，获胜队奖3000元 6、销售精英奖：各类门店前三名，奖金共4600元 7、押宝金 8、后勤、销售保障奖
日均销售/元
1
三沿A
3.7万
1230元
2
新兴店
3.6万
1200元
3
榕树店
2.5万
833元
4
三沿B
2.5万
833元
5
明阳店
1.5万
500元
6
育才店
1.2万
400元
7
城东店
3.7万
1230元
8
建设店
2.8万
933元
9
钦州港
2.5万
833元
10
百年店
2.0万
670元
11
子材店
12
联达店
合计
2.0万 2.0万
14
8.“真我风采 后勤保障奖”
为发挥万和团队协作、互帮互助精神、 公司上下团结一致、众志诚城。在完成** 万总销售任务上，给予【仓管部、采购部】 各奖励1000元；销售部3000元。
15
梦想奖
9.“真我风采 梦想奖”
在完成公司基础任
务情况下：
①两队基础任务各：150万，哪队完成 任务给予该队旅游奖励（出游名单： 每个门店店长:1名；店员1名、在本次 活动中销售完成最高的前5名店员。后 勤、办公室6人；共17人） 不完成本次活动销售任务的门店不享 受。 ②两队累计总销售达到300万情况下， 完成基础任务的门店都可以参加旅游。
13
7.“真我风采 幸运奖” 根据万和门店的性质分为ABC三类门店（以任
务分解为标准），共分为3组；同类门店只能和 同类门店PK，奖励每组PK的获胜方500元； PK规则： 参与PK人（店长）押宝200元（店员2名）100 元 按任务完成率计算。完成率高的一方获胜。 所有押宝金额全拿：例【店长400+店员400 +公司500=1300元】