深基坑施工进度控制QC成果_ppt

六、要因确认
序 号 8 末端原因 确 认 方 法 调查 确认过程 因工程进度紧，因此在开始喷锚前对锚杆，钢筋、水 泥、砂石等物资做了充分准备，可确保施工需要。 对挖机、喷锚施工等专业操作人员的进行了严格 审查，发现专业技术水平差，操作技能较差。 为确保工期，在硬件投入上较充分，机械能满足施工 进度要求。 结论
四、目标设定与可行性分析
由于春季临近，结合工程整体工期状况，我们小组把目标设定为 “45天完成基坑开挖”。 项目管理班子强，项目经理xx为高级工程师，曾施 工过“xx生产基地”等多个大型工程，且有类似施 工经验，技术负责人为公司技术部门负责人。
目
根据气象局近期气象预测，雨天较少，不可抗因素 较少。 该工程为xx公司办公大楼，公司在财力与技术上给予 大力支持，投入充分。 本xx小组部分成员QC知识与理论知识丰富，且出色 完成过几个课题，获得过多次省级以上优秀质量管 理小组称号，攻关能力强。
水位及位移监测点布置图
效果检查三：
布设观测点后，每天由“xx土木工程测试中心“提供监 测数据，显示情况良好，无异常状况，中间停电一次，启 用发电机保障了施工照常进行。
九、效果检查
各班组施工有条不紊进行，基坑挖土顺利至xx年xx月xx日 完成总共费时45天，达到预控目标45天。
经济效益： 冲深井支出21×5000=
十、活动总结
经过本次活动，小组的质量意识、个人能力、解决问题信 心、QC工具运用技巧、团队精神以及改进意识等方面均有了 较大提高，小组成员进行了自我评价，并作出了雷达图如下：
评价内容 质量意识 个人能力 自我评价
活动前
80 75
活动后
92 87
解决问题信心
QC工具运用技巧 团队精神 改进意识
65
65 65 60
xx
现场
xx
1.配备必要设施 李元武 加快突出 消除突发事件， 2.设基坑变形观测点， 张建良 突发事件处 3 时间处理 如发生应以最快 加强观测 理慢 吕华红 速度 速度处理 3.制定详尽的应急响应 预案。
现场
xx
八、对策实施
实施一：技术负责人xx会同项目经理xx于xx年xx月xx日制 订了流水施工进度计划，将整个施工现场分为四个施工段， 进行流水施工。全体QC小组成员讨论后通过，xx年xx月xx 日召开总分包会议，基坑施工阶段所有涉及工种参加，将 进度计划分发至各班组长，并强调了各进度节点的控制时 间。xx年xx月xx日开始挖土。
项目经理／高级工程师 技术负责人／工程师 施工员／助理工程师 质量员／助理工程师 资料员／助理工程师 材料员／技术员 泥工班长／技术员 挖土班长/技术员
9
10
xx
xx
高 中
高 中
钢筋班长/技术员
凿桩班长/技术员
组 员
组 员
执行措施
执行措施
三、选择课题
从近些年来看，深基坑施工已较为普遍，从xx公司及兄 弟单位施工的一些工程来看，基坑施工安全性普遍较好， 但其施工进度均不甚理想，xx单位施工的“xx生产基地”、 “xx雷达塔”、“xx公寓”等工程基坑施工均有滞后现象。 “xx大厦”位于xx江边，春季将至，地下水位有增高趋势， 且降雨也不利于基坑施工。从地质勘测报告中看土质与上 述工程基本类似，自上而下为：杂填土—砂质粉土—粉砂 夹粉土-砂质粉土。且基坑面积较大，工种穿插施工多，如 何把各工种有效协调配合，及消除地质中的不利因素，把 深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内是我们小组 迫切需要解决的一个问题。因此我们选择了“深基坑施工 进度控制”作为我们xx小组本次攻关的课题。
4
5 地表排水不顺畅
6 地下水位高
调查 小组成立时场地“三通一平”已到位，小组调查发现现 非主因 分析 场较为空旷，与市政排水系统较近，排水问题较好解决。
调查 调查 分析 施工时间在11-12月，江边水位较平时低。 非主因
7
降水机械不足
与分包单位签订了详尽合同，明确保障施工机械，且分 包单位为我集团一类供方名录内单位，与我单位有合作 非主因 经验。
深 基 坑 施 工 进 度 控 制
xx大厦xx小组
目 录
一、课题介绍………………………………………… 二、小组简介………………………………………… 三、选择课题………………………………………… 四、目标设定与可行性分析……………………… 五、原因分析………………………………………… 六、要因确认………………………………………… 七、制定对策………………………………………… 八、对策实施………………………………………… 九、效果检查………………………………………… 十、活动总结…………………………………………
第四施工段
第一施工段
第三施工段
第二施工段
效果检查一
在流水施工进度计划指导下，各班组施工有序展开。
实施二： 1、召开全体小组成员专题会议，运用“头 脑风暴法”讨论编制更详细，有针对性的专项施工方 案。会上有小组成员提出原“xx雷达塔”等工程基坑 施工有降水降不下去的问题，该工程土质与其相似， 遇到这种情况若不采取有效措施将严重影响工程进度， 因此我们必须采取措施预控。为确保工程进度，方案 采用PDPC法，一旦降水降不下去立即启用第二方案。 小组成员对成本也进行了估算，深井每口5000元，停 止施工一天，机械人工损失为万元以上，因此采取增 加深井的办法相对也是经济的，此方案在2006.11.6日 举行的专家论证上得以通过。 2、将施工组织设计完善。
标
可
行
五、原因分析
究竟哪些因素会影响基坑施工进度的因素，我们QC小组对此展 开了调查后，汇总如下：
流水施工进度 计划不到位 各工种配 合不好
流水施工 不顺畅
施工技术方案 针对性不强
交底不到位 挖土速度慢 基坑 挖土机械 不足 开挖 进度 慢 劳动力 不足 突发事件 处理慢 土钉墙施工 速度慢
专业施工人 员技能差
原设计深井布置图
增加深井布置图
效果检查二：
增加深井后，水位下降明显，于第三天重新开始挖土。
实施三：突发性事件有长时间停电，基坑塌方， 基坑喷涌等状况。其中有些事件会导致严重后 果，进度也将受制约。因此我们首先在项目部 配备一台发电机，以备不时之需。然后设臵位 移观测点，加强观测，防范于未然。最后编制 应急响应措施预案，出现意外情况可以立即按 措施执行。
喷锚材料不足
非主因
9
专业操作人员技 调查 能差 土钉墙施工机械 调查 不足 分析
主 因
10
非主因
11
施工技术方案针 调查 施工方案为投标时施工组织设计，针对性与可操作性 主 因 对性不强 分析 均不强，且对过程中的一些特殊情况无专门处理方法。 突发事件极易导致严重后果，若无好的方法及时处理， 主 因 必然会导致工期拖延。
二、小组简介
小组名称 小组类型 成立时间 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓 xx xx xx xx xx xx xx xx 攻关型 xx年xx月xx日 名 文化程度 大 学 大 学 高 中 大 学 大 学 大 学 高 中 高 中 本次课题 本次活动时间 小 组 成 职务职称 员 组内职务 组 长 副组长 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组内分工 统筹指挥 解决技术问题 传达措施、保障实施 检查实施情况及效果 收集整理资料 调配活动中所需物资 执行措施 执行措施 xx大厦xx小组 深基坑施工进度控制 xx年xx月～xx年xx月
一、课题介绍
“xx大厦”为xx公司自建办公大楼，位于xx 江边，该工程占地面积5395m2，总建筑面积 5553.9m2，地下2层，地上23层，建筑高度99.4m 的框架-筒体结构，位于xx江畔北侧，总工期 720天。 本次课题涉及的基坑东南面长82m, 西南面 长95.9m，东北面长81.7m，西北面长83.3m，基 本开挖深度10.5m，最深处14.4m。基坑安全等 级为一级。
土钉墙施工 机械不足
地表排水 不顺畅 地下水位高
喷锚材料 不足 降水速度慢 降水机械不 足
六、要因确认
序 号 1 2 3 末端原因 挖土机械不足 劳动力不足 交底不到位 流水施工进度 计划不到位 确 认 方 法 调查 调查 调查 调查 分析 确认过程 结论 与土方分包单位签订合同，挖土机械已进场并通过总包 非主因 及监理审查，能符合施工组织设计要求，满足施工需要。 与劳务分包单位签订了用工合同，分包单位有实力，劳 非主因 动力配备充足，且采用机械挖土，劳动力需求不大 公司有严格的交底制度，在各工种进场时均做交底并有 非主因 记录。 深基坑施工是一个复杂的综合性施工，各工种之间如何 在确保基坑安全的基础上穿插施工是非常重要的，若安 主 排不佳极易导致误工、窝工，影响进度。 因
－105000元
若不增加深井工期预计延期8天以上
挖机、喷锚机等机械设备台班费节约 3000×8=24000元 轻型井点台班：（-6.75米时已设16组）600×16×8=76800元 人工费误工费：80×16.5×8=10560元 管理人员工资支出：14000元左右
总计：24000+76800+10560+14000-105000=20360元
90
85 95 85
质量意识
100 50 0
Βιβλιοθήκη Baidu
改进意识
个人能力 活动前 活动后 解决问题信心
团队精神 QC工具运用技巧
通过本次“QC小组”活动，深基坑开挖施工按期完 成，为“长城大厦”建设开了一个好头，节约了工期也 为后期施工赢得了主动性，且取得了较好的经济效益。
随着社会的不断进步，QC活动也越来越丰富，要求 也越来越高，我们要不断改进，细化活动，为企业节省 成本，创造效益。
12 突发事件处理慢 调查
七、制定对策
序 号
要 因
对 策
目 标
措 施
负责人
地点
完成时间
流水施工合理， 1、制定流水施工进度 流水施工进 编制周密 吴应强 现场 充分考虑现场情 计划。 1 度计划不到 流水施工 况，能很好指导 李元武 办公室 位 进度计划 2、召开总分包会议 现场施工 1、召开全体小组成员 专题会议，讨论编制更 详细，有针对性的专项 李元武 施工技术方 修改完善 施工组织设计严 施工方案 2 案针对性不 施工组织 张建良 密，有针对性 强 设计 2、用此专项施工方案 充实、完善施工组织设 计。
采用PDPC法
井 点 冲 设
挖 土 土 钉 施 工 井 点 冲 设
挖 土
土 钉 施 工
挖 土
完 成 基 坑 施 工
增 加 深 井
井 点 冲 设
挖 土
土 钉 施 工
xx日在土方挖至-6.75米时出现降水困难现象，土层很 湿，稍有震动立即析出水膜，无法继续开挖。QC小组 成员估计要降水下去要10天左右，在共同讨论后决定 立即起用第二套方案，增加深井。在增加深井后2天， 水位得以下降，挖土顺利进行至xx日正式挖土完工共 增设21个深井。