5S宣传海报
5S管理手册
5S管理手册5S管理手册1.引言本手册旨在指导企业进行5S管理，提高工作场所的整洁度和效率。
5S是一种生产管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的五个步骤。
通过实施5S管理，企业可以改善工作环境、提高工作效率，并为员工创造更好的工作体验。
2.5S管理的目标2.1 提高工作场所的整洁度- 清除多余物品，留下必要物品- 标记和分类物品，方便取用- 制定清洁计划，保持工作场所的清洁度2.2 提高工作场所的效率- 优化工作流程，减少不必要的移动和等待时间- 合理布置工作场所，减少疲劳和错误- 提供必要的培训和工具，提高员工的技能和工作效率2.3 提升员工的工作体验- 创造干净、安全、舒适的工作环境- 培养员工的责任心和自我管理能力- 提供员工参与改善的机会和奖励措施3.整理（Seiri）3.1 概述整理是指清除工作场所的多余物品，只保留必要的物品。
通过整理，可以减少杂乱、提高安全性，并节省时间和空间。
3.2 实施步骤- 制定整理计划，确定整理的范围和目标- 在工作场所进行物品清点，识别出多余的物品- 根据物品的重要性和需求，将物品决定为“保留”、“移动”或“淘汰”- 对移动和淘汰的物品进行整理和处理，如分类、标注、出售或废弃3.3 培养好习惯和保持整理- 制定清晰的物品放置规范，明确每个物品的固定位置- 员工定期检查工作区域，确保物品放置正确，并处理不规范的情况- 提供培训和教育，让员工养成整理的良好习惯4.整顿（Seiton）4.1 概述整顿是指对工作场所进行布置和标记，使物品易于取用。
通过整顿，可以减少找寻物品的时间、减少错误和事故，并提高生产效率。
4.2 实施步骤- 分析工作流程，确定物品的使用频率和顺序- 设置物品的固定位置，确保易于取用，并标记位置- 为每个物品提供所需的工具和设备，并确保它们保持整洁4.3 注意事项- 参照人体工程学原理，使工作场所布置合理，减少疲劳和错误- 颜色和标识统一，便于辨认和归类- 标签应清晰可读，避免模糊和混淆5.清扫（Seiso）5.1 概述清扫是指定期清理工作场所，保持其整洁和卫生。
5S管理培训ppt课件
12
5S是什么？
可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否 按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的， 而是避免浪费，提高工作 效率
精选版课件ppt
13
推行5S是为了……
1.提供一个舒适 8.பைடு நூலகம்造一个能让亲 的工作环境
友参观的厂房
2.提供一个安全 的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
目的
腾出空间
防止误用
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28
现场检查
5S 差！
5S 好！
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29
要领
要区分 对待!
马上要用的
暂时不用的 长期不用的
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30
要领
例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间
将需要的物品的数量降 到最低程度
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31
要领
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
精选版课件ppt
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如何清扫？
①看不见的地方，也要彻 底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量 不产生灰尘、污秽。
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彻底清扫
电脑侧面
主机座
电源插座
精选版课件ppt
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要领
自己动手，不依赖外人 (所有部门、人员都一起执行)
精选版课件ppt
——他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所有的发生源 都是可以改善和治理的。
设想一下，如果有一个做油料销售的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一 定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。
精选版课件ppt
办公室5s标准ppt课件(2024)
开展经验交流活动
3
定期组织内部或外部的经验交流活动，分享5S标 准实施过程中的优秀经验和做法，促进相互学习 和共同进步。
2024/1/30
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强化员工参与意识，形成全员共建良好氛围
加强员工宣传教育
通过宣传栏、内部网站等多种渠道，向员工宣传5S标准的重要性和意义，提高员工参与 意识。
2024/1/30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
办公环境优化成果展示
2024/1/30
办公室整体布局合理
根据5S标准的要求，对办公室进行整体布局规划，使得办公室空 间得到合理利用。
绿化植物点缀办公环境
在办公室内摆放适量的绿化植物，不仅美化了办公环境，还能净化 空气，提高员工的工作舒适度。
清洁卫生保持良好
定期对办公室进行清洁和卫生维护，确保办公室环境整洁、卫生， 为员工提供一个良好的工作环境。
提升企业形象
整洁有序的办公环境可以 给人留下良好的印象，提 升企业的形象和品牌价值 。
5
5S标准与企业文化建设的关联
5S标准是企业文化建设的重要 组成部分，可以推动企业文化的
落地和深化。
通过5S标准的实施，可以培养 员工的自律性和团队协作精神，
增强员工的归属感和责任感。
5S标准与企业文化的相互融合 ，可以形成具有企业特色的管理 文化，提升企业的核心竞争力。
及监督。
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素养（Shitsuke）
2024/1/30
定义
人人依规定行事，从心态上养成好习惯，培养积极进取的 精神。
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
5S管理宣传标语大全（附海报）
5S管理宣传标语大全（附海报）5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
1、5S是交货期的保证2、5S是高效率的前提3、5S是安全的软件设备4、5S是标准化的推动者5、5S创造出快乐的工作岗位6、决心、用心、信心，5S活动有保证7、5S效果很全面，持之永恒是关键8、5S不只是全员参与，更需要全员实践9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错10、良好素质先培养，效率提升心情畅11、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!12、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率13、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范14、现场差，则市场差；市场差，则发展滞15、高品质的产品源于高标准的工作环境16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用17、推行5S活动，提升员工品质18、整理整顿做得好，工作效率步步高。
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。
积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22、温馨明快的工厂，文明进取的职工23、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西24、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
26、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
27、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
28、干净整洁的环境，管理有序的工厂人人做整理，场地有条理整顿做得好，效率节节高时时做清扫，品质才会好清扫做得好形象才会好。
29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情。
30、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！31、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
5s管理ppt课件
员工形象塑造
5S管理有助于塑造员工良好的形象和 气质，提高服务水平，树立企业良好 形象。
在办公室中的应用
办公环境改善
实施5S管理可以改善办公室环境 ，提高员工的工作效率和舒适度
。
文件资料管理
通过5S管理对文件资料进行分类 、整理和归档，可以提高工作效
率和资料的可查找性。
节约资源成本
5S管理强调节约成本和资源，在 办公室中实施5S管理可以有效降
5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 5S管理的内容 • 5S管理的实施步骤 • 5S管理的应用 • 5S管理的优势和挑战
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁 （Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。 整顿是指将整理后的物品按照一定的规则和标准进行摆 放，方便取用和管理。
03
5S管理的实施步骤
制定5S管理计划
01
明确目标
确定5S管理的目标，包括提高工作效率、降低成 本、改善工作环境等。
02
制定计划
根据目标制定详细的5S管理计划，包括实施时间 、人员分工、资源配置等。
宣传和培训
宣传推广
通过海报、宣传册、内部通讯等方式宣传5S管理 的理念和好处，提高员工的认识和参与度。
培训教育
组织员工参加5S管理培训，学习相关知识和方法 ，了解如何Fra bibliotek实际工作中应用。
实施5S管理
整顿
对整理后的场所进行整顿，合 理安排物品的位置，标识清楚 ，方便取用。
清洁
维持整理、整顿、清扫后的状 态，保持工作场所的整洁和美 观。
5S规范示例(图)
5S规范示例(图)5S规范适用场所检查记录清理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图●物料、物品放置应有总体规划●◆区域划分应有标识●◆物料架应有标识●◆不同物料应有适当的标识来区分●◆物料放置应整齐、美观●◆通道要空出、不杂乱●◆应有车间场地布置总体规划，并画出规划图◆不同的生产线、工序应设牌标识◆工位摆放应整齐◆设备摆放应整齐◆工人工作台面应整齐◆文件、记录等物品放置应有规划■物品放置应整齐、美观■必要时应做一定标识■档案柜应整齐，有必要的标识■抽屉应整齐，不杂乱■员工应有员工卡要设置文件布告栏清洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁●物料无积尘●通风要好，保持干燥清爽的环境●工人工作台面要清洁◆设备要清洁◆光线要充足◆办公桌面要清洁■档案柜要清洁■抽屉要清洁■文件、记录不肮脏破烂■维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）注1：上表包含三种场所的5S规范示例●--表示对仓库的规范要求；◆--表示对车间的规范要求；■--表示对办公现场的规范要求。
全空白---表示适用于所有场所。
注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。
5S的推行步骤掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。
因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5S活动推行的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
2024版年度5S管理漫画图
2024/2/2
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评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
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数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
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03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
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漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
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在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
现场5S管理
生产现场5S管理
推行5S的目的
5S活动的目的，归根结底就是： • ①培养员工的积极性和主动性；
• ②创造人和设备皆宜的环境；
• ③培养团队及合作精神。
生产现场5S管理
推行5S运动成功的关键
一、各级干部 以身作则
生产现场5S管理
推行5S运动成功的关键
二、工作忙不 是理由
生产现场5S管理
推行5S运动成功的关键
定期检查
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
生产现场5S管理
非必需品处理方法
无使用价值 转移为其他用途 非 必 需 物 品 有使用价值 作为训练工具 展示教育 折价变卖 另作他用
涉及机密、专利
特别处理
普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
分类后出售
特别处理
生产现场5S管理
整理——“红单运动”
制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准 表，同时反省不要品产生的根源。
生产现场5S管理
所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每 日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要 不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具 及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、 工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。 一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可 移出现场。
生产现场5S管理
生产现场5S管理
主要内容:
5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S的推行方法 5S之间的关系 5S与其它管理工具的关系 5S管理常用工具（备选）
员工5S管理培训课件图文)
制定评估标准
根据实际工作需要，制定评估物品是 否需要的标准，以便准确判断。
处理不需要的物品
01
02
03
分类处理
将不需要的物品进行分类 ，如报废、回收、捐赠等 。
制定处理计划
根据分类情况，制定相应 的处理计划，确保物品得 到妥善处理。
实施处理
按照处理计划，逐步处理 不需要的物品，保持工作 区域的整洁。
2023
员工5S管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
2023
目录
• 5S管理概述 • 整理(Seiri) • 整顿(Seiton) • 清扫(Seiso) • 清洁(Seiketsu) • 素养(Shitsuke)
2023
PART 01
5S管理概述
5S管理的定义
01
02
03
04
05
整理（Sort）
建立清洁文化
将清洁融入企业文化，成为员工共 同遵守的价值观和行为准则。
2023
PART 06
素养(Shitsuke)提高员工的素质和意识遵 Nhomakorabea公司规章制度
确保员工了解并遵守公司的各项规章制度，提高 员工对企业的认同感和归属感。
保持工作场所整洁
通过培训使员工认识到保持工作场所整洁的重要 性，培养员工良好的卫生习惯。
爱护公司财产
教育员工爱护公司财产，节约用水、用电等资源 ，降低企业运营成本。
建立良好的工作习惯和礼仪
1 2
准时上下班
培养员工良好的时间观念，确保按时完成工作任 务。
着装规范
要求员工穿着整洁、得体，展现良好的职业形象 。
3
礼貌待人
教育员工在工作中使用礼貌用语，尊重他人，促 进人际关系的和谐。
生产现场5S管理培训
整顿的原则
一 最高 目 境界 了 然
三易 易取 易放 易管理
五定 定置 定量 定姿 定时 定质
10米距离，1.0视力，无色盲者，可以清楚分辨
整顿活动的有力工具-可视管理
整顿活动的有力工具-可视管理
1. 信号灯
2. 标识牌
3. 画线
4. 颜色板（线）
5. 看板
6. 流程图
7. 样本
1. 素养的含义 2. 素养的推行方法和要点
课程内容
如何区分“需要”与“不需要”
整理流程：
现场检查
分类
归类
判断要否
制定基准
处理不要物
现场改善
如何区分“需要”和“不需要”
★ 使用频率最重要
★ 根据JIT 原则留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间
如何区分“需要”和“不需要”
3. “定点摄影”
清洁
5S清洁活动的含义
清洁是整理、整顿、清扫 等管理工作之后，认真维 护已取得的成果，使其保 持完美最佳状态，并将整 理、整顿、清扫进行到底， 使之制度化标准化。因此 清洁的目的标准化前3S的 成果。
清洁
5S清洁活动的目的和作用
目的
1. 维持前3S的结果，培养良 好的工作习惯。
如何处理“不需要”的物品
红单 运 动
红单
红牌表单
部门： 品名：
日期：
型号：
数量：
类别
□ 设备 □ 材料 □部件 □半成 品 □成品 □量器具 □ 其他
原因
□ 老化 □ 定单取消 □失效 □ 加工不良 □设计变更
处理 判定
审核：
核准：
整顿的原则
• 每件物品都有一个指定的位置！ • 每件物品的状态都一目了然！
5S宣传资料(PPT 65张)
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模 具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、 周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多 余的材料等； 4、私人用品。
不要
B、工作台 C、墙上
D、空中
1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；
不良为零 故障为零 生产设备 向应有状 态的体质 改善
4、总点检
3、制定自主 保全临时基准
条件 设定 能力
诚心反省 过去不足 彻底提高 自主意识
排除 强制恶化
2、发生源困 难部位对策
1、初期清扫
异常 发现 能力
改善意ห้องสมุดไป่ตู้ 推进方法
缺陷意识 9 专业眼光
自主保全七阶段
自主保全
（1）初期清扫
（2）发生源困难部位对策
1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效 的标牌、指示牌等。
制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准 18 表，同时反省不要品产生的根源。
放置准则
类 别 必 需 物 品 使用频度 每小时 每天 每周 每月 三个月 非 必 需 物 品 半年 处理方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 定期检查 定期检查 备注
推行5S的目的
1
推行5S的目的
素
整理 整顿
清洁
清扫
养
2
推行5S的目的
四个相关方的满意
投资者满意(IS──Investor Satisfaction)
企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大 的利润和回报。 客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。 雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。 社会满意(SS──Society Satisfaction)
5S培训宣传资料
总结 5S通用概念
•红牌子 •看板 •拍照作战 •标示 •目示管理(视觉管理) •责任区 •值日表 •5S审核 •造势运动
物品名称：
分
类
不要原因
处理方式 张贴日期：
红牌子编号：
原材料 半制成品 制成品 机器/仪器 永远不需用 现时不需用 次货 剩余物资 丢弃 卖掉 退回 执行日期：
数量：
零件 工具 文件 其他： 储存过量 过时货品 不清楚有什么用 其他： 放回仓库 留在工作场所附近地方 其他： 执行员：
•Sort •Set •Shine •Standardize •Sustain
什么是 5S？
•整理
方法 •整顿 技巧 •清扫
观念 •清洁 想法 •素养
分开需要与不需要, 丢弃或处理不要的东西 合理放置有用的东西
作业化
日常清洁和扫除 使达到日常化、标准化、规范化 意识、习惯和纪律
总结 支持 体系化
整理之原则
5S推行背景 作用与目的
•线路板生产 性质和特点 •工伤事故 •ISO14001 •顾客 •对外形象和吸引力
5S推行步骤
制定政策, 成立架构
5S政策/组织架构图
拟定计划, 确认范围 划定责任区和责任人
制定守则 实施动员 正式实施
实施时间表、计划的传 达和贯彻(沟通会议)
责任区域图/责任人/ 检查员
三定
发现问题
面对问题 找出原因 定位, 定物, 定量
总结 5S的“四”
改善四原则
•取消 •联合 •重组 •简化
•Man 人 •Material 物料 四M •Machine 机器(设备, 工具) •Method 方法
总结 5S的“十”
问题查找十法
精品什么是5S管理精品ppt课件
• 2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进 行现场改善，对改善前后的状况摄影。
• 3、效果确认，经验交流。总结经验，克服 缺点，让其他部门进行参观并推广
步骤七：全面推进5S
• 1、红牌作战； • 2、目视管理及目视板作战 • 3、识别管理 • 4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底
• 3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表
类别
使用频度
处理方法
备注
必需 品
每小时 每天 每周
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放
每月
非必 需品
三个月 半年一年 二年
有用 未定
不需要用 不能用
仓库存储
仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖／废弃 废弃／变卖
• 2、5.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标， 作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检 讨。如：现场管理100%实现三定：定品目、定位 置、定数量
• 目标：对内：营造一个有序高效的工作环境
对外：成为一个让客户感动的公司
步骤三：拟定推行计划及实施办法
• 1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公 司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须 年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审 核（本表格式供参考
量
•定点：放在哪里合适 •定容：用什么容器、颜色 •定量：规定合适的数量 •重点： •整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要
的东西的状态
•要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么 东西该放在什么地方更为明确
•要想办法使物品能立即取出使用 •另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回
精选5S培训资料新人教育资料els
演讲完毕，谢谢观看！
6S培训资料
6S的起源
6S起源于日本的5S，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，同时5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁美观的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 近几年，国内一些企业也相继引入了5S，并结合自己的实际情况进行了扩展，成为了我们现在所推行的6S。
整理（SEYRI） 清扫（SEISO） 习惯（SHITSUKE）整顿（SEITON）清洁（SEIKRTEU）修养（SYUKAN）
何 为 6S？
6S基本知识
整理（SEYRI）
区分要物与不要物，工场除了要的东西外，一切都不要放置。
整顿（SEITON）
将必要物放置在容易取放的固定位置。
清扫（SEISOU）
◆ 垃圾回收区管理规则
◆ 工作服的正确穿着
◆ 公共场所的礼仪和规则
公共场所的礼仪和规则
食堂※ 为了方便后面的人使用，不要把食物洒到地板和桌子上，弄洒要自行捡起或清扫。※ 为了方便后面的人使用，在食堂饮食和吸烟后，要整理干净。 吸烟场所※ 禁止在规定的场所以外和没有烟灰缸的地方吸烟。※ 即使在指定吸烟场所吸烟，自己也要对吸烟后的烟头进行收拾,禁止乱扔烟头。 通道、楼梯※ 不要在通道内和楼梯上跑动。※ 不要在通道、楼梯上随地吐痰。※ 不要扔垃圾在通道、楼梯上。
将自己周围及工作场所彻底清扫干净，使题显现出来。
清洁（SEIKETSU）
改善前阶段发现的问题，保持作业现场的清洁。
办公室5S管理PPT课件
培训和教育
监督和检查
建立监督检查机制，定期对工作场所 进行检查和评估，发现问题及时整改， 并对违反规定的员工进行适当的惩罚 和教育。
通过培训课程、海报、宣传册等形式， 向员工宣传和普及5S管理知识和素养 要求，提高员工的意识和自觉性。
5S在办公室管理中的意义
提高工作效率
提高员工素质
通过整理、整顿和清洁， 优化办公环境，减少寻 找物品的时间，提高工
作效率。
培养员工遵守规章制度、 养成良好的工作习惯和
团队合作精神。
提高企业形象
整洁有序的办公环境能 够展示企业的良好形象
和高效管理。
保障安全
通过清扫和清洁，消除 安全隐患，保障员工的 人身安全和企业的财产
激励措施
制定激励措施，鼓励员工积极参与5S管理， 对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
THANKS.
定期清扫
每天下班前进行一次简单的清扫，每周进行 一次全面的清扫。
废弃物处理
及时处理工作场所内的废弃物，保持工作区 域的整洁。
案例分享
公司A
制定了一系列的清洁标准和流程，并 要求员工严格遵守。通过实施5S管理， 公司A的工作环境得到了显著改善， 员工的工作效率和工作满意度也有所 提高。
公司B
在实施5S管理之前，公司B的工作环 境比较脏乱。通过推行清洁制度，公 司B的工作场所变得干净整洁，员工 的工作态度也变得更加积极向上。
清扫（Seiso）
04
定义和目的
定义
清扫是指清除工作场所内的脏污，保适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划