最新项目部管理人员薪资标准资料
工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算
工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算一、建设单位：5000元/m²在房价为5000元/平方米的建设单位中，项目管理人员的薪酬如下：1. 项目负责人：月薪约为15,000元，负责整个项目的建设和管理。
2. 土建工程师：月薪约为8,500元，专注于项目施工土建方面的管理。
3. 安装工程师：月薪约为10,000元，负责建筑内外部的安装工作。
4. 景观工程师：月薪约为9,000元，专注于外部环境的规划和美化。
二、监理单位：6.5元/m²监理费为6.5元/平方米的监理单位，其项目管理人员的薪酬如下：1. 总监理工程师：月薪约为8,000元，负责监督整个施工过程的质量和进度。
2. 专业监理工程师：月薪约为6,500元，专注于特定领域的监理工作。
3. 监理员：月薪约为4,500元，执行日常的监理任务。
三、施工单位：1800元/m²建安成本为1800元/平方米的施工单位，项目管理人员的薪酬如下：1. 项目经理：年薪约为200,000元，全面负责项目的实施和管理。
2. 技术负责人：月薪约为10,000元，负责技术方案的制定和执行。
3. 施工员：月薪约为6,000元，负责现场的施工管理。
4. 技术员：月薪约为6,000元，提供技术支持和指导。
5. 安全员：月薪约为8,000元，确保施工现场的安全。
6. 质检员：月薪约为6,000元，负责质量检查和控制。
7. 资料员：月薪约为2,500元，管理项目资料和文档。
8. 送检员：月薪约为500元，负责材料的送检工作。
四、物业单位：1.4元/m²物业费为1.4元/平方米的物业单位，其项目管理人员的薪酬如下：1. 物业经理：月薪约为8,000元，负责物业的整体运营和管理。
2. 物业管家：月薪约为4,200元，提供日常的物业管理服务。
3. 保安人员：月薪约为3,800元，确保物业的安全。
4. 夜班保安：月薪约为2,000元，负责夜间安全监控。
工程项目管理人员工资条
一、基本信息姓名：张伟职位：工程项目管理人员部门：工程项目部入职日期：2022年1月1日合同期限：3年二、工资构成1. 基本工资张伟先生的基本工资为人民币12,000元/月，按国家法定工作时间计算。
2. 岗位工资根据张伟先生的职位及工作表现，岗位工资为人民币8,000元/月。
3. 绩效奖金张伟先生的绩效奖金根据公司年度绩效评价结果确定，本年度绩效奖金为人民币5,000元。
4. 补贴及津贴（1）交通补贴：人民币1,000元/月；（2）通讯补贴：人民币500元/月；（3）住房补贴：人民币1,500元/月；（4）餐补：人民币500元/月；（5）高温补贴：人民币200元/月（6月-8月）。
5. 加班费张伟先生在法定工作时间外加班，按国家规定支付加班费，加班费计算方式为：加班工资=加班时长×1.5倍工资。
三、工资发放1. 发放时间：每月5日发放上月工资。
2. 发放方式：通过银行转账至张伟先生的银行账户。
四、其他福利1. 社会保险：按照国家规定，张伟先生享受五险一金待遇。
2. 休假制度：张伟先生享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假制度。
3. 培训与发展：公司为张伟先生提供内部培训、外部进修等机会，以提高其专业能力。
五、工资总额张伟先生本月的工资总额为人民币32,800元。
六、备注1. 本工资条仅供参考，实际工资以公司财务核算为准。
2. 如有变动，公司将另行通知。
3. 如有任何疑问，请与人力资源部联系。
【工程项目管理人员工资条】姓名：张伟部门：工程项目部入职日期：2022年1月1日合同期限：3年一、工资明细1. 基本工资：12,000元2. 岗位工资：8,000元3. 绩效奖金：5,000元4. 交通补贴：1,000元5. 通讯补贴：500元6. 住房补贴：1,500元7. 餐补：500元8. 高温补贴：200元9. 加班费：按实际加班时长计算二、合计：32,800元【财务部门】2023年3月5日。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
工程项目管理人员工资单
一、基本信息姓名：张三职位：工程项目管理人员部门：工程管理部入职日期：2022年1月1日二、工资构成1. 基本工资：10000元/月2. 岗位津贴：2000元/月3. 绩效奖金：根据项目完成情况及个人绩效评估，最高可达基本工资的30%4. 通讯补贴：500元/月5. 交通补贴：300元/月6. 伙食补贴：800元/月7. 住房补贴：1500元/月8. 年终奖：根据公司业绩及个人表现，最高可达基本工资的12个月9. 社会保险及公积金：按照国家规定缴纳三、工资明细1. 基本工资：10000元2. 岗位津贴：2000元3. 绩效奖金：3000元（本月项目完成良好，绩效奖金为基本工资的30%）4. 通讯补贴：500元5. 交通补贴：300元6. 伙食补贴：800元7. 住房补贴：1500元8. 年终奖：12000元（根据公司业绩及个人表现，年终奖为基本工资的12个月）9. 社会保险及公积金：按照国家规定缴纳四、应发工资应发工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金 + 通讯补贴 + 交通补贴 + 伙食补贴 + 住房补贴 + 年终奖应发工资 = 10000 + 2000 + 3000 + 500 + 300 + 800 + 1500 + 12000应发工资 = 34300元五、扣除项目1. 社会保险及公积金：按照国家规定缴纳，共计2000元2. 个人所得税：根据税法规定，扣除个人所得税500元六、实发工资实发工资 = 应发工资 - 社会保险及公积金 - 个人所得税实发工资 = 34300 - 2000 - 500实发工资 = 31800元七、备注1. 本工资单仅供参考，具体数额以公司财务部门审核为准。
2. 如有疑问，请及时与财务部门联系。
工程项目管理人员工资单姓名：张三部门：工程管理部入职日期：2022年1月1日应发工资：34300元实发工资：31800元审核人：李四财务部门2023年3月31日。
公司项目部工资标准范本
XXX公司工程部工资标准一、工程部的工资构成XXX公司工程部工资标准适用于在工程上工作的所有工程部员工。
工程部员工按照以下标准，并根据自己岗位所处级别计算各自的工资：1、日常发放：工资局部：根本工资＋学历津贴＋工龄工资＋岗位工资企业补贴：技能工资＋绩效工资＋野外津贴＋特殊人才津贴保险局部：养老保险＋住房公积金＋医疗保险＋失业保险2、年终奖金：加给制二、工程部岗位级别分类标准1.工程部的员工，按照以下的岗位分类进展对照，计算自己的各项工资标准：2.员工岗位级别的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定，方可变更；3.对于新增岗位以及新增岗位级别确实定，需要公司决策层会议集体商议决定。
三、根本工资标准1.公司工程部的员工，按照各自岗位的不同，执行以下的根本工资标准：2.各级员工和管理者在试用期和见习期的工资标准执行本根本工资标准，转正以后标准一样；3.工程部临时工的工资,由工程部经理根据当地的具体情况自行制定，但必须将相关的个人资料报人力资源部门备案;4.如果员工在休带薪假和息工期间，照常享受根本工资〔临时工除外〕；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均根本工资扣除相应的根本工资；6.根本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的相关制度进展。
四、学历津贴标准1.公司工程部员工执行以下的学历津贴标准：2.各级员工和管理者在试用期和见习期执行本学历津贴标准，转正以后一样；3.员工的学历，以国家的相关标准为准进展认定；4.如果员工在工作期间通过自己的努力取得相应的、国家成认的学历，自员工取得证书并在人力资源部备案之日起，可享受相应级别的学历津贴；5.公司鼓励员工在工余时间通过自己的努力成才自学，不断提高自己的文化知识水平。
对于取得国家成认文凭的员工的正式学费给予一定比例的报销，但是，员工必须和公司签订相应的协议书；6.如果员工在休带薪假期间，照常享受学历津贴，但息工期间不享受学历津贴；7.如果员工有请假现象发生，按照日平均学历津贴扣除相应的金额；8.学历津贴的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定，方可进展调整。
项目经理部管理层岗位及薪资总计费标准
《项目经理部管理层岗位及薪资总计费标准》（试行）第一条、项目工程类别划分：以工程总产值和产均年值两项指标将工程规模分为特大型、大型和中小型三类。
备注：1、折算标价=合同总标价×折算系数；折算年均产值=折算标价/总工期（月数）×12个月；2、项目类型的划分应同时满足折算标价和折算年均产值两项指标。
当不能同时满足时，以折算年均产值为依据。
考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正。
其折算系数如下：备注：1、计算深水基础桥梁工程折算产值时，桥梁上下部均应考虑折算系数。
第二条、项目管理层人员编制：备注：1、对于上述三类工程项目的人员编制，根据具体工程业主对职能部门的工作要求、工作难易程度、职能部门人员的素质及经验情况，可上下浮动10%。
2、项目实际人员与编制人员不符时，不足编制岗位人员，按50%给予增发薪资。
超出编制岗位人员，按50%发放薪资。
编制岗位人员由公司人事财务处核准。
第三条、项目薪资构成：（一）项目承包人的收入=月工资+绩效工资+补贴+奖金（月度）+兑现奖1、项目承包人的基本收入：根据工程大小分设为：特大型20～30万元/年；大型15～20万元/年；中小型10～15万元/年，特殊情况另行商定。
基本收入总额=工期月数/12个月×年基本收入，项目承包人按特大型项目每月13000～20000元，大型项目每月10000～13000元，中小型项目每月6000～10000元借支。
各种统筹基金和应交费税从基本收入余额中扣除，除劳动合同中特别规定外。
项目承包人基本收入的余额（基本收入与月借支的差额）作为合同履约抵押，每季度进行考核，兑现。
2、项目承包人的绩效收入：每季度根据《项目经营承包实施细则》考核该项目，按考核的结果发放绩效工资3、国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险等计算具体金额后发给职工。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
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汇报人：
激励员工积极性：该方案通过设立明确的岗位等级和薪资评定标准，可以激励项目管理人员更加努力地工作， 提高员工的工作积极性和投入度，促进公司整体业绩的提升。
促进公司长期发展：通过实施该方案，公司可以建立起更加科学、合理的项目管理人员管理体系，为公司 长期发展提供有力保障。同时，该方案还可以为公司培养更多的高素质项目管理人才，为公司的未来发展 奠定坚实基础。
方案实施后，将 有助于提高项目 管理人员的工作 积极性和责任心
方案实施后，将 有助于提升整个 公司的项目管理 水平，提高公司 的竞争力
有利于公司长远发展
提升项目管理水平：通过实施项目管理人员岗位等级及薪资评定方案，公司可以更加明确项目管理的职责和要求， 提高项目管理的专业性和规范性，从而提升公司的项目管理水平。
员工稳定性增强：减少员工流失率，提高员工对公司的忠诚度
团队协作效率提升：增强员工之间的合作与沟通，提高团队协作效率
公司形象提升：通过员工对公司的满意度和归属感，提升公司形象 和品牌价值
提升项目管理水平
方案实施后，项 目管理人员将更 加明确自己的职 责和权利，提高 工作效率
方案实施后，将 有助于建立更加 科学、合理的项 目管理人员薪资 评定体系
04
相关政策保障
培训与提升机制
针对岗位等级及薪资评定方案的培训课程 针对评定方案的专业技能培训 针对评定方案的管理技能培训 针对评定方案的团队建设活动
岗位晋升机制
项目部管理人员薪酬方案
项目部管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管和设备管理员。
第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、技能与管理能力、劳动力市场的供求状况等。
第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资（三）项目奖金三工程技术人员薪酬计算考核第七条基础月薪（一）项目经理、技术主管均实行分级制度，工程技术人员每人兼具项目经理和技术主管角色，基础月薪根据其胜任项目经理和技术主管的能力确定等级，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：（二）项目经理和技术主管的等级由生产资源管理部初定，并提交具体基础月薪方案报公司总经理审批。
（三）每3个月进行一次级别调整。
第八条绩效工资（一）绩效标准考虑到项目周期、项目规模、其他因素（施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度）对绩效影响较大，根据这三方面因素确定项目单方标准绩效，项目单方标准绩效区间为：0.5～1.2元/m³，具体如下表。
注：如遇岗位调整、晋级或跨项目，绩效分段计算。
（二）绩效影响因素及权值分布如下：1、项目周期：项目进场开始算起。
2、项目规模：项目设计方量或结算方量。
3、其它：综合考虑施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度等因素。
（三）绩效分发1、工程量计量工程量= 工程项目生产成本月报当月方量—500方（平衡绩效方量）。
计量周期：上月26日至本月25日，项目部于次月5日前提交与甲方签认计量书为绩效计量依据，计量总量不超过与甲方结算工程量。
2、绩效发放比例见下表：（四）平衡绩效1、平衡绩效总量为本年度各项目已扣除的平衡绩效总和。
深圳某建筑公司项目部工资标准
3000
2100
900
2100
10
3200
2240
960
2240
保
安
负
责
人
1
600
420
70%
180
70%
420
2
800
560
240
560
3
1000
700
300
700
4
1200
840
360
840
5
1400
980
420
980
6
1600
1120
480
1120
7
1800
1260
540
1260
8
2000
1400
2
1920
1344
576
1344
3
2240
1568
672
1568
4
2560
1792
768
1792
5
2880
2016
864
2016
6
3200
2240
960
2240
7
3520
2464
1056
2464
8
3840
2688
1152
2688
9
4160
2912
1248
2912
10
4500
3150
1350
3150
测量
2100
1470
630
1470
5
2300
1610
690
1610
6
2500
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准一、业务岗位项目部经理：任职资格：二级及以上建造师或中级以上技术职称教育水平：中专以上学历。
专业：建筑类或相近专业。
年龄：50岁以下，身体健康。
工作经验：5年以上建筑施工管理经验。
技能要求：能熟练使用CAD等办公软件，具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通能力、计划与执行能力；能熟练掌握相关的施工工艺流程，解决施工过程中出现的问题。
薪酬：（一）一级—3600元，其中：基础工资1800元、岗位工资1800元；一级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、具备一级建造师资格或者具备二级建造师资格并连续在项目部岗位上工作满五年以上2、所负责的项目连续三年没有发生安全事故3、所负责的项目连续四年没有发生过质量投诉4、在管理岗位上能够完全独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在1000万以上，结算回款在800万以上的；6、所负责的项目对于公司的发展具有较强的影响力，且有很大市场潜力7、技术全面，（二）二级—3300元，其中：基础工资1500元、岗位工资1800元；二级标准：符合以上标准并具备以下条件：1.具备二级建造师资格或者连续在项目部管理岗位上工作三年以上2.所负责的项目连续两年没有发生安全事故3.所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4.所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5.年完成产值在600万以上，结算回款在500万以上的6.与建设方沟通良好（三）三级—2700元，其中：基础工资1200元、岗位工资1500元；三级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、连续在项目部管理岗位上工作三年以上2、所负责的项目连续两年没有发生安全事故3、所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4、所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在200万以上，结算回款在160万以上的6、与建设方沟通良好副总工程师：资格要求：二级建造师、中级以上工程类技术职称。
项目部人员工资制度1
一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。
1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。
2、工作补贴：（1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。
（2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100 元。
（3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50 元。
（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40 元标准控制使用。
若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50 元。
办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20 元标准项目部控制使用。
3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。
每月奖励300元称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。
每月奖励200元基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。
每月奖励150元。
不称职：不能胜任本职工作。
罚款100元。
因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。
考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。
有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。
工程管理部薪酬管理制度
工程管理部薪酬管理制度一、总则为了规范工程管理部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特设计此薪酬管理制度，制定具体的薪酬标准和发放程序，以保证工程管理部的正常运转和持续发展。
二、薪酬构成1.基本工资：员工的基本工资是根据其岗位等级、职务水平和工作表现等因素确定的固定薪酬，按月发放。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成绩，部门领导将根据公司绩效考核指标制定相应的绩效奖金标准，按月发放。
3.津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，按月或按季度发放。
三、薪酬管理标准1.基本工资调整：员工的基本工资调整根据员工的工作年限、教育背景、专业技能、公司绩效评定等因素确定，按照公司年度薪酬调整规定执行。
2.绩效奖金核发：每年底公司将对员工进行年终绩效评定，根据绩效评定结果确定绩效奖金的发放比例，部门领导根据员工的具体工作表现确定每个员工的奖金金额。
3.津贴补贴的发放：各类津贴补贴根据员工的具体情况和工作需要确定，部门领导审批后按月或按季度发放。
四、薪酬管理程序1.薪酬计算和核算：工程管理部财务人员按照公司的薪酬标准和规定，对员工的基本工资、绩效奖金和津贴补贴等进行计算和核算。
2.薪酬发放时间：薪酬发放时间为每月的月底或次月初，公司将员工的薪酬通过银行代发方式发放到员工的银行账户。
3.薪酬异议处理：如员工对薪酬核算结果有异议，可向人力资源部提出书面申诉，由人力资源部根据申诉事实对薪酬核算结果进行复核并及时调整。
五、薪酬调整1.薪酬调整程序：公司每年将根据公司整体运营情况和员工的绩效表现等因素进行薪酬调整，薪酬调整程序须经公司高层领导批准后执行。
2.薪酬调整标准：薪酬调整标准主要根据员工的个人能力、工作表现、岗位等级、市场行情等因素确定，有力保障员工的切身利益和激发员工的工作积极性。
六、薪酬保密公司对员工的薪酬情况属于公司机密信息，员工不得随意向外泄露和传播公司薪酬信息，一经发现将进行相应处理。
管理岗工资标准对照表
管理岗工资标准对照表中国企业管理人员的工资水平日益提高，以满足他们对工作和收入的要求。
以下是一些管理岗位的薪酬标准对照表，作为参考。
一、行政管理岗位行政管理岗位主要负责公司的日常行政管理，主要分为行政总监、行政经理、行政专员、行政助理等。
通常，行政总监的月薪在6千至1.5万，行政经理的月薪在3千至7千，行政专员的月薪在2千至4千，行政助理的月薪是1.5千至2.5千。
二、人力资源管理岗位人力资源管理岗位负责公司的人力资源管理，主要分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、人力资源助理等。
人力资源总监的月薪在6千至1.5万，人力资源经理的月薪在4千至7千，人力资源专员的月薪在2千至4.5千，人力资源助理的月薪为1.5千至2.5千。
三、财务管理岗位财务管理岗位负责公司的财务管理，主要分为财务总监、财务经理、财务专员、财务助理等。
财务总监的月薪在7千至1.5万，财务经理的月薪在4千至8.5千，财务专员的月薪在2.5千至4千，财务助理的月薪为1.5千至2.5千。
四、项目管理岗位项目管理岗位负责公司的项目管理，主要分为项目经理、项目专员、项目助理、项目负责人等。
项目经理的月薪在5千至1.3万，项目专员的月薪在3千至7千，项目助理的月薪在2千至4.5千，项目负责人的月薪为1.5千至2.5千。
以上是中国企业管理岗位的薪酬标准对照表，以满足企业管理人员对工作和收入要求所需。
在采取相应措施的同时，企业还要考虑其他方面，如合理管理、向员工提供培训机会等，以确保企业的人力资源发挥出最大的价值。
随着经济的发展，人力资源管理的重要性也日益凸显，企业都希望通过合理的薪资标准来吸引和留住优秀的人才。
企业在制定和实施管理岗位的薪酬标准时，要结合其行业背景和企业发展情况，客观审视并进行合理分配。
因此，应当以科学、合理的方式对管理岗位的薪酬进行管理，既能够激励员工，又能更好地帮助企业实现可持续发展。
此外，企业也要不定期对薪酬标准进行审查，及时调整以适应社会经济发展的变化。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。
基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。
2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。
3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。
4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。
二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。
2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。
三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。
2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。
3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。
4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。
四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。
2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。
别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。
解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。
2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二 薪酬结构第六条薪酬组成（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资（三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三 薪酬计算方式第七条 基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条 绩效工资 （一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m ³，由各事业部总监根据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。
并提交具体分级方案报公司主管领导审批。
工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。
项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
工程施工管理岗位待遇(3篇)
第1篇一、工程施工管理岗位简介工程施工管理岗位是指在建筑施工企业中，负责施工项目组织、协调、监督和管理的岗位。
该岗位涵盖了施工项目的全生命周期，包括前期策划、施工组织、现场管理、质量控制、安全监管、成本控制、合同管理等多个方面。
工程施工管理岗位对于保证施工项目的顺利进行、提高施工质量、降低施工成本、确保施工安全等方面具有至关重要的作用。
二、工程施工管理岗位待遇1.薪资待遇工程施工管理岗位的薪资待遇相对较高，具体薪资水平受以下因素影响：（1）地区差异：不同地区的经济发展水平、生活成本等因素导致薪资待遇存在较大差异。
一般而言，一线城市和发达地区的工程施工管理岗位薪资水平较高。
（2）企业性质：国有企业和民营企业、外资企业的工程施工管理岗位薪资待遇存在一定差异。
国有企业的薪资待遇相对稳定，而民营企业和外资企业的薪资待遇更具竞争力。
（3）岗位级别：工程施工管理岗位分为多个级别，如项目经理、项目副经理、项目总工等。
随着岗位级别的提升，薪资待遇也会相应提高。
2.福利待遇工程施工管理岗位的福利待遇较为丰富，主要包括以下方面：（1）五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，为员工提供基本的社会保障。
（2）带薪休假：根据国家规定，工程施工管理岗位员工享有年假、婚假、产假、陪产假等带薪休假。
（3）奖金：工程施工管理岗位员工在完成项目任务、提高施工质量、降低施工成本等方面取得显著成绩时，可获得相应的奖金。
（4）培训机会：工程施工管理岗位员工有机会参加企业内部培训、外部培训等，提升自身能力。
3.职业发展工程施工管理岗位员工在职业生涯中，可通过以下途径实现晋升：（1）岗位晋升：通过在现有岗位上表现出色，逐步晋升为更高层次的岗位，如项目经理、项目副经理等。
（2）技能提升：通过参加各类培训、考取相关证书，提升自身专业技能和综合素质。
（3）跨部门发展：在工程施工管理岗位的基础上，可向其他部门发展，如技术部门、财务部门等。
工程项目管理人员年薪(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理人员在各个领域发挥着越来越重要的作用。
工程项目管理人员年薪的高低，不仅反映了其个人能力和市场价值，也体现了行业竞争态势和人才供需状况。
本文将探讨工程项目管理人员年薪的现状、影响因素及发展趋势，以期为相关从业者提供参考。
二、工程项目管理人员年薪现状1.地区差异工程项目管理人员年薪在不同地区存在较大差异。
一线城市如北京、上海、广州等，年薪普遍较高，一般在20万元以上；二线城市年薪在10-20万元之间；三线城市年薪在5-10万元之间。
此外，沿海地区和发达地区的工程项目管理人员年薪普遍高于内陆地区。
2.行业差异工程项目管理人员年薪在不同行业也存在较大差异。
建筑行业、房地产行业、基础设施行业等传统行业年薪相对较低，一般在10-20万元之间；而新能源、环保、高新技术等行业年薪较高，一般在20万元以上。
3.企业性质差异工程项目管理人员年薪在企业性质上也有较大差异。
国有企业、事业单位等年薪相对较高，一般在15万元以上；民营企业、外资企业等年薪相对较低，一般在10-20万元之间。
4.职位差异工程项目管理人员年薪在职位上也有较大差异。
项目经理、总监等高级职位年薪较高，一般在20万元以上；项目主管、助理等中级职位年薪在10-20万元之间；初级职位年薪在5-10万元之间。
三、工程项目管理人员年薪影响因素1.个人能力工程项目管理人员年薪与其个人能力密切相关。
具备丰富的项目管理经验、较强的沟通协调能力、较高的专业素养等优势的从业者，其年薪相对较高。
2.行业背景工程项目管理人员所在行业的发展前景、市场竞争态势等都会影响其年薪。
新兴行业、高成长性行业等领域的年薪普遍较高。
3.企业规模和性质企业规模和性质对工程项目管理人员年薪有一定影响。
大型企业、知名企业等年薪相对较高；而中小企业、民营企业等年薪相对较低。
4.地区经济发展水平地区经济发展水平与工程项目管理人员年薪密切相关。
经济发展水平较高的地区，工程项目管理人员年薪普遍较高。
2023年工地管理人员工资标准
2023年工地管理人员工资标准2023年工地管理人员工资标准，供参考！1、执行经理：3-3.5万/月。
如果是带资的那种（垫资5%-10%），不一定全要真金白银拿出来，有资源的可以让班组、材料商垫一部分，这种的年薪50万以上，上不封顶。
2、项目建造师：一建打卡1万/月左右。
如果还能兼施工员、技术员啥的，能做点事的，1.5万/月左右，管社保。
3、技术总工：1.8-2.5万/月。
主要看有没有一建证，有没有工程师、副高等职称，有没有干过难大项目，项目经验很重要。
4、生产经理：1.6-2万/月。
现场一把手，值不值钱就看你的现场经验，图纸精通程度，还有就是会不会安排活，记得要想着给老板省钱！5、商务主管：14-18万/年。
作为项目预算，总结起来就三句话：可以算的，必须要算过来；可算可不算的，尽量多算；不能算的，也要碰碰运气！6、安装主管：15-17万/年，带算量加3-5万。
水电安装是项目部的知识盲区，懂得人不多，人品要好，和钢筋、木工土建做好配合。
7、栋号长：9k-1.3万/月。
不同老板工资差异较大，南方北方也会有差别。
流动性、可替代性较强，尽快往上爬吧。
8、测量主管：9k-1.2万/月。
和栋号长差不多情况，“十年测量一场空”，尽快把一建二建拿下，不然马上会被“后浪”拍在沙滩上！9、质量主管：1.1-1.3万/月。
一般项目没有这个岗位，都是要搞三方飞检、大客户的项目才有，迎检压力较大。
10、安全主管：1.1-1.5万/月。
C证确实不好考，搞安全职业风险也确实大，但是好在容易上手，只要嘴巴不笨，一年出师！11、其他：施工员5-8k，资料员6-10k，材料员：7-9k。
监理员3.5-4.5k，专业监理工程师5-7k，总监7.5-12k。
保洁2.5-2.8k，小食堂厨师4.5-5k，门卫3.8-4.5k。
屏幕前的你觉得这工资水平怎么样呢？。
项目部薪酬方案和管理制度
项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。
绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。
方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。
按法必究，并取消发工资的权力。
第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。
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项目管理人员薪资管理办法
一、项目薪资管理原则
1、坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中等偏高的水平。
2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与绩效、责任、风险相匹配的原则。
3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的原则，杜绝亏损项目。
二、项目薪资标准
项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪酬，由项目工资和施工津贴两部分组成。
1、项目工资标准
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。
2、施工津贴标准
⑴长沙市（含星沙）工程500元/月；
⑵长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月；
⑶省内工程800元/月；
⑷省外工程1200元/月；
⑸边远地区工程1500元/月。
三、具体发放规定
1、施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%预留作为浮动部分。
2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
3、各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、进度各项指标全达标时浮动部分全额发放，否则按各项指标所占比例不同岗位发放。
4、项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。
四、附则
1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。
项目管理人员一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。