员工积分管理制度
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
积分管理制度员工行为规范
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。
第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。
第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。
第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。
第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。
第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。
第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。
第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。
第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。
第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
员工积分制管理细则
员工积分制管理细则员工积分制是一种激励机制，通过积分为员工的表现和贡献进行定量化评估，从而激励员工积极参与工作，提高工作效率。
下面是员工积分制的管理细则，主要包括积分制的设立、积分分配和使用、奖惩机制和积分制的监督与评估。
一、积分制的设立1.确定积分制的目标：明确积分制的目的是为了激励员工提高绩效和完成工作任务。
2.设立积分规则：根据岗位职责和工作重要性，确定不同工作项目的积分值，并制定明确的评估标准和积分分配细则。
3.建立积分系统：建立一个可以实时记录和统计员工积分的管理系统，包括员工积分账户、积分清零规则等。
二、积分分配和使用1.积分分配方式：积分可根据工作完成情况、绩效评价以及员工的其他贡献进行分配，员工可以获得相应的积分值。
2.积分使用途径：员工可以使用积分进行奖励兑换，例如兑换礼品、参加培训课程、享受福利待遇等。
同时，积分也可以作为晋升、加薪或其他奖励的评估依据。
三、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，对其进行积极的奖励和激励，例如增加积分值、提升薪酬待遇、给予表彰和荣誉等。
2.惩罚机制：对于表现不佳或违反公司规定的员工，可以通过扣减积分值、减少奖金或其他处罚来实施惩罚。
四、积分制的监督与评估1.监督机制：建立一个专门负责监督和管理积分制的部门或岗位，负责积分制的执行和维护，以确保公平、透明和有效执行。
2.评估机制：定期对积分制进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，适时对积分规则和积分分配细则进行调整和改进。
五、工作任务分解和员工参与1.工作任务分解：将工作任务细化为具体的分项任务，并与相应的积分值关联，使员工清楚了解工作任务的重要性和对应的积分奖励。
2.员工参与：员工应被鼓励参与制定和完善积分制的规则和评估标准，同时也可以参与制定自己的个人积分目标，并积极争取完成。
六、积分制的公平性和透明度1.公平原则：积分制的制定和评估应遵循公平原则，使员工能够公平地参与、竞争和获得相应的回报。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
员工积分评优管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作积极性，激发员工潜能，树立先进典型，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分评优制度以公平、公正、公开为原则，坚持客观、公正、透明的考核标准，对员工进行综合评价。
第二章员工积分评定标准第四条员工积分分为基本积分和加分项积分。
第五条基本积分包括：1. 岗位职责履行积分：根据岗位职责完成情况，按月度、季度、年度进行评定。
2. 工作绩效积分：根据工作完成质量、工作效率、创新能力等方面进行评定。
3. 团队协作积分：根据团队协作精神、团队贡献度等方面进行评定。
第六条加分项积分包括：1. 个人荣誉积分：获得公司、部门或上级单位表彰的，按相关规定给予积分。
2. 业务技能积分：通过业务技能培训、考试等方式，提升自身业务水平，按相关规定给予积分。
3. 创新成果积分：提出合理化建议或创新成果，为公司创造效益的，按相关规定给予积分。
4. 综合表现积分：在日常工作、学习、生活中表现突出的，按相关规定给予积分。
第三章员工积分评定程序第七条员工积分评定由各部门负责组织实施，每月底前完成评定工作。
第八条各部门对员工积分评定进行初步评定，并公示评定结果。
第九条员工对评定结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
第十条人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第四章员工积分运用第十一条员工积分作为评优、晋升、调岗等的重要依据。
第十二条员工积分达到一定标准，可享受以下待遇：1. 优先晋升：在同等条件下，积分较高的员工优先晋升。
2. 薪酬调整：根据积分情况，给予一定的薪酬调整。
3. 培训机会：优先获得公司提供的各类培训机会。
4. 荣誉称号：积分达到一定标准，可获得公司颁发的荣誉称号。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度员工积分制管理制度篇1积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1 、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励 5 分。
2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10 分。
3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10 分。
4、书面提出合理化建议加 5 分，建议被采用并产生积极成效10-50 分，另外申请总经理奖励。
5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30 分。
6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40 分。
7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20 分。
8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10 分。
9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10 分，通报表扬的每次加20 分。
10 、全勤的员工每月奖励工龄积分 5 分。
11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20 分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。
1 、对下列行为每次扣 5 分：1）迟到或早退10-30 分钟的。
2）参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
3）上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4）工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
员工成长积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，激发员工积极性、主动性和创造性，提高员工综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工成长积分制度旨在通过积分管理的方式，对员工在岗位上所取得的成绩和进步进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的成长通道。
第二章积分设置第四条员工成长积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：1. 入职满一个月，获得100积分；2. 每工作满一年，增加100积分；3. 每完成一项工作任务，根据任务难度和完成情况，给予一定积分。
第六条奖励积分：1. 荣获公司级以上荣誉，根据荣誉级别，给予100-500积分；2. 荣获部门级以上荣誉，根据荣誉级别，给予50-200积分；3. 在公司内部培训、竞赛中获奖，根据奖项级别，给予20-100积分；4. 提出合理化建议并被采纳，给予50-200积分；5. 每月优秀员工评选，根据评选结果，给予50-200积分。
第三章积分兑换第七条员工积分达到一定数额，可兑换相应奖品或福利。
第八条积分兑换标准：1. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值100元以内奖品；2. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值200元以内奖品；3. 积分达到3000分，可兑换公司提供的价值300元以内奖品；4. 积分达到5000分，可兑换公司提供的价值500元以内奖品；5. 积分达到10000分，可兑换公司提供的价值1000元以内奖品。
第九条员工积分兑换奖品或福利，需向人力资源部门提出申请，经审批后，按照规定进行兑换。
第四章奖惩第十条对积分达到一定标准的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十一条对积分较低或出现违纪行为的员工，公司将根据情况进行批评教育，情节严重者，将给予相应的处罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、指导思想__有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
根据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。
2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。
员工基本素养积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工基本素养积分管理制度旨在通过积分的方式，激励员工不断学习、提升自身素养，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
第二章积分标准第四条员工基本素养积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得10分基础积分。
2. 员工每月按时完成工作任务，获得5分基础积分。
3. 员工积极参加公司组织的各类培训、活动，每次获得5分基础积分。
4. 员工在公司内部发表优秀文章、作品，每次获得10分基础积分。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中取得显著成绩，为公司创造效益，每次获得10-50分奖励积分。
2. 员工在团队合作中表现突出，获得同事认可，每次获得5-10分奖励积分。
3. 员工主动承担责任，帮助同事解决问题，每次获得5-10分奖励积分。
4. 员工遵守公司规章制度，表现良好，每次获得5分奖励积分。
第三章积分管理第七条员工积分由人力资源部门负责统计、管理。
第八条员工积分实行月度统计、年度汇总制度。
第九条员工积分累计达到一定分数，可兑换相应奖励。
第四章奖励与惩罚第十条员工积分达到一定标准，公司将对员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品等。
2. 精神奖励：如优秀员工称号、晋升机会等。
第十一条员工积分不足，公司将视情况给予以下惩罚：1. 警告：提醒员工加强自身素养，提高工作积极性。
2. 降职：对工作表现较差、积分较低的员工，公司有权降职处理。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、积分连续几个月为负数的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度1.目的员工积分管理制度的目的是鼓励员工在工作中付出更多努力，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工积极性，为公司的发展做出贡献。
2.积分获取2.1个人表现积分：根据员工个人在工作中的表现评定积分。
包括但不限于工作成绩、工作态度、创新能力、责任心等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
2.2团队合作积分：根据员工在团队合作中的贡献评定积分。
包括但不限于团队合作能力、沟通能力、协调能力等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
2.3客户满意度积分：根据员工在客户服务中的表现评定积分。
包括但不限于服务质量、响应速度、问题解决能力等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
3.积分使用3.1奖励机制：员工可以使用积分兑换奖励，奖励的种类和积分要求将会在员工手册中明确说明。
3.2岗位晋升：员工的积分将作为晋升的参考依据，拥有较高积分的员工将有更大的机会晋升到更高职位。
3.3培训机会：员工可以使用积分兑换培训机会，提升自己的专业能力和技能水平。
4.积分管理4.1积分记录：公司将建立积分管理系统，记录员工的积分获取和使用情况。
员工可以随时查询自己的积分余额。
4.2积分调整：如果员工存在失职、违纪等行为，公司有权扣除员工的相应积分。
4.3积分使用规则：员工必须按照公司规定的积分使用规则进行操作，不得恶意透支积分或虚假获取积分，一经发现将依公司规定进行处理。
5.监督与激励5.1监督机制：公司将建立积分管理部门，负责管理员工积分制度的执行情况，定期对积分使用情况进行审核和监督。
5.2激励机制：公司将设立优秀员工奖，每季度评选出一批积分排名靠前的员工并给予相应的奖励，以激励员工在工作中更加努力。
6.附则本制度自颁布之日起正式实施，公司保留对本制度进行解释和修改的权利。
以上为员工积分管理制度的完整内容，希望各位员工能够认真遵守，并以此为动力，积极为公司发展做出贡献。
员工积分管理制度3篇
6、月度绩效考核中得E，-20分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费
7、季度绩效考核中得D，-10分;
8、季度绩效考核中得E，-20分;
9、轻微违纪一次，-10分;
10、一般违纪一次，-50分;
11、重要违纪一次，-100分;
绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立
以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
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行政人事支持中心附件1：操作流程图
附件2：相关单据
积分奖励通知单
员工积分管理制度2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
12、严重违纪一次，-200分;
13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
日常工作积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过积分管理的方式，对员工日常工作表现进行量化考核。
第二章积分设置与分类第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分包括：（一）出勤积分：员工按照规定时间出勤，每日获得一定积分；（二）工作质量积分：根据工作完成情况，按质量高低给予相应积分；（三）团队协作积分：根据团队协作情况，给予相应积分；（四）创新积分：对提出创新性建议、改进措施或创新成果的员工，给予相应积分。
第六条奖励积分包括：（一）优秀员工积分：每月评选优秀员工，给予额外积分；（二）突出贡献积分：对完成重要任务、解决重大问题或为公司创造显著效益的员工，给予额外积分；（三）优秀团队积分：每月评选优秀团队，给予团队成员额外积分；（四）其他奖励积分：根据公司实际情况，对有特殊贡献的员工给予额外积分。
第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）出勤积分：按实际出勤天数计算，每出勤一天获得一定积分；（二）工作质量积分：根据工作完成情况，按照公司规定的评分标准计算；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，按照公司规定的评分标准计算；（四）创新积分：根据创新成果的难易程度、价值大小等因素，按照公司规定的评分标准计算。
第八条奖励积分评定：（一）优秀员工积分：由各部门负责人提名，经公司领导审核后评定；（二）突出贡献积分：由公司领导或相关部门提出，经公司领导审核后评定；（三）优秀团队积分：由各部门负责人提名，经公司领导审核后评定；（四）其他奖励积分：由公司领导或相关部门提出，经公司领导审核后评定。
第九条积分评定结果每月公布一次，员工可通过公司内部公告栏或内部网络平台查询。
第四章积分运用与奖励第十条积分运用：（一）员工年度积分达到一定标准，可兑换相应奖品或福利；（二）员工积分可用于晋升、评优等选拔；（三）员工积分可用于内部竞聘、选拔等机会。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
员工安全生产积分管理制度(4篇)
员工安全生产积分管理制度第一章总则为加强企业员工的安全生产意识，保障员工的人身安全和健康，提高安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和企业实际情况，制定本员工安全生产积分管理制度。
第一条目的和依据本制度的目的是为了加强员工的安全生产意识，提高员工的安全生产技能，保障员工的人身安全和健康。
本制度依据国家《安全生产法》、《企业职工安全生产管理条例》以及相关安全生产法律法规和企业实际。
第二条适用范围本制度适用于所有在本企业工作的员工。
第三条基本原则1. 安全第一原则：员工的安全生产意识和行为应以安全为首要原则。
2. 预防为主原则：预防事故的发生比事故发生后的处理更为重要。
3. 综合治理原则：安全生产管理应综合治理，充分发挥各方面的作用。
4. 法律责任原则：违反安全生产规定的员工将承担相应的法律责任。
第二章评分标准第四条评分项目员工的安全生产积分将按照以下项目进行评分：1. 安全培训：参加企业组织的安全培训，可得到相应的积分。
2. 安全知识掌握：通过考试或其他形式考核，取得安全知识合格证书，可得到相应的积分。
3. 安全操作：严格按照操作规程进行操作，遵守安全操作规定，可得到相应的积分。
4. 安全检查：积极参与安全检查，发现安全隐患并及时报告，可得到相应的积分。
5. 安全奖惩：根据安全生产表现给予奖励或处罚，可得到相应的积分或扣除积分。
第五条评分具体细则1. 安全培训：根据参加培训的时长和内容，确定相应的积分。
2. 安全知识掌握：根据考核得分，确定相应的积分。
3. 安全操作：根据操作规范度和操作记录，确定相应的积分。
4. 安全检查：根据发现的安全隐患数量和及时报告的情况，确定相应的积分。
5. 安全奖惩：奖励可获得相应的积分，处罚将扣除相应的积分。
第三章积分管理第六条积分计算方法1. 每个项目的积分按照评分具体细则确定。
2. 每个项目的积分将累计计算，形成员工的安全生产积分档案。
第七条积分奖励1. 员工安全生产积分达到一定要求的，可按照企业相关奖励制度给予奖励。
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广汽本田盛升店员工积分管理制度（拟讨）
一、目的
企业的发展离不开员工，员工的价值是企业的财富；为了提升客户满意度，首先我们要从员工满意度开启。
平时大家都围绕绩效考核KPI，员工内心总是有抱怨有想法，这样对做好工作是适得其反的，接待客户的状态也不会是最佳的，只有调动员工的积极性及培养员工的忠诚度，把员工的个人目标与公司的目标相结合才能实现；让员工真正做到以公司为家，以店为荣，为公司的良性快速发展及扭亏为盈积极提出合理化建议，特制定本制度。
二、试用范围：
适用于广汽本田盛升店全体员工（包括试用期员工与实习生）
三、效果分析
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工的积极性
2、为年末评选先进员工提供有利的数据分析
主题：欢聚汇本田家*梦开始的地方
宣传：有你有我有他，本田店是大家梦想起航的地方！
四、积分奖励
活动项目分解一下：
一、经营项目：我们需要放大，为实现目标，个人达标与他人帮助，因伴有绩效奖
励，补充激励，积分示业绩大小奖励合适；
二、协作项目：我们需要提倡，鼓舞人心，增加凝力，适当奖励
三、建议项目：我们需要创意，需要提升，改变现状，增加核心竞争
四、竞赛项目：我们需要榜样，需要培养，为荣誉而战，鼓励士气
一、经营项目：指标类是我们个人与团队的目标达成，奖励分值可以在20-500分
1、介绍新车奖励50分
2、介绍融资20分、保险20分、精品20-200分、延保100分
3、介绍保养维修50分
4、介绍续保50分
5、介绍事故理赔1000以下：20分，2000以下：50分，5000以下100分，10000以下200分，10000以上500分
6、销售个人经营业绩达成：融资20分、精品20-200分、二手车100分、延保100分（拟讨分值及项目）
7、售后个人经营业绩达成：精品类20-200分、用品类20-200分、服务类20-200分、高端产品类20-200分（拟讨分值及项目）
二、协作项目：提倡以店为荣，为家做贡献，奖励分值可以在20-100分
1、非一般聚会性质的集体活动，奖励积分20-50分
2、帮助他人，工作积极50分
3、协助收车20-50分
4、培养老带新100分
5、其他部门协作20-100分
三、建议项目：有创意的想法和思路将打开我们全新的市场，很多陋习或者隐患将是我们家经营的风险减少，奖励分值可以在10-1000分
1、建议10分，采纳示大小，100-1000分
2、推举好事例50分
3、举发坏事例50-200分
4、帮助家节流开源50-500分
四、竞赛项目：培训、操作、表演等都是家的荣誉，鼓舞士气
1、各项培训类竞赛得奖20-200分
2、各项操作类竞赛得奖50-500分
3、各项创意类竞赛得奖50-1000分
4、其他类竞赛得奖20-200分
奖品兑换：
以2000以下兑现80元以下的奖品
3000分以下兑现150元以下的奖品
5000分以下兑现300元以下的奖品
8000分以下兑现500元以下的奖品
10000分以下兑现800元以下的奖品
12000分以下兑现1000元以下的奖品
12000分以上兑现 1.1系数不封顶奖品
奖品分类：（是每个人必须是真正想要的，不是随便啥都可以的，要有想法，想要拥有的冲动）
如
爱车养护类：车类用品、养护品、装饰品、清洗服务
个人提升类：健身券、体检、保险、培训、美容、
生活用品类：小家电、日用品、电影票、旅游。
等等
五、实施细则：
考核期为每个自然月，即每月1号至该月的最后一天，各部门统计，报备行政部，由行政部审核数据真实性并公示，可季度结也可年底统一结算兑换。