浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施
关于水利工程施工质量管理的重要性及措施的分析
关于水利工程施工质量管理的重要性及措施的分析摘要:下文围绕水利工程施工管理中存在的问题及质量管理的重要性进行分析，对水利工程施工质量管理，提出相应解决措施，仅供参考。
关键词:水利工程质量管理重要性1、水利工程施工质量管理中的问题1.1 技术力量单薄、业务水平较低。
基层水利技术人员分工不明确，从事上传下达等事务性工作较多，很少有时间进行学习和深造，技术水平提高的速度较慢，没机会参加大中型水利工程的施工与管理，缺乏深层次的实践经验，难承担技术水平高的工作。
1.2 技术资质不具备，多种职能体现于一身。
设计单位应按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。
基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村，其职能小单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府质量监督等多种职能，但一般小具备相应资质。
1.3 设计施工不规范，因陋就简。
小型水利工程很少组织项目性论证，很多基层水利单位没有掌握水利工程设计施工技术标准和规范。
导致上程建设常常不合理或不规范。
小型水利工程大多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。
1.4 监控措施不完善，检测手段落后。
多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。
2、水利工程施工质量管理的重要性2.1 保证工程建设质量的必要条件是建立健全建设单位质量检查体系。
建设单位或项目法人（简称业主），在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。
建设单位为了维护自己或政府部门的利益，保证工程建设质量，充分发挥投资效益，需要建立自己的质量检查体系，成立质量检查机构，对工程建设的各个工序、隐蔽工程和各个建设阶段的工程质量进行检查、复核和认可。
试论提高水利水电工程施工质量管理的意义和措施
试论提高水利水电工程施工质量管理的意义和措施1. 引言1.1 水利水电工程施工质量管理的重要性水利水电工程施工质量管理是工程质量和安全的重要保障，其重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，水利水电工程在现代化建设中起着至关重要的作用。
由于水利水电工程的复杂性和技术性，施工过程中存在诸多隐患和风险，如施工质量不过关、工期延误、安全事故等问题。
加强水利水电工程施工质量管理显得尤为重要。
水利水电工程施工质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工质量直接关系到工程的安全和稳定运行。
水利水电工程一旦出现施工质量问题，可能导致工程结构不稳定，影响工程的使用寿命，甚至造成严重的安全事故。
施工质量管理是保障工程质量的有效手段。
通过严格管理施工过程，及时发现和纠正问题，可以有效提高工程质量，确保工程按时按质完成。
施工质量管理也是提升企业形象和信誉的重要途径。
优质的水利水电工程施工质量管理可以提升企业的竞争力，赢得客户和市场的信任。
水利水电工程施工质量管理的重要性不言而喻。
只有加强施工质量管理，保障工程质量和安全，才能更好地为经济社会发展和人民生活提供可靠的保障和支持。
2. 正文2.1 提高水利水电工程施工质量管理的意义提高水利水电工程施工质量管理的意义在于确保工程质量、保障工程安全、减少工程质量事故和责任纠纷，提高项目的经济效益和社会效益。
水利水电工程施工质量管理的不断提升可以有效降低工程质量问题和安全事故发生的概率，保障水利水电工程项目的可持续发展和运行。
提高水利水电工程施工质量管理的意义还在于促进工程施工的科学化、规范化和自动化，提高工程建设的效率和质量。
通过加强施工过程监控、加强施工人员培训和管理、应用先进技术和工具，建立健全的质量管理体系等措施，可以不断提高水利水电工程施工质量管理水平，提升工程建设的品质和水平。
2.2 加强施工过程监控加强施工过程监控是提高水利水电工程施工质量管理的重要环节。
浅谈如何加强水利工程施工管理
工程施工管理工作不仅包括项 目 施工期 间 习施工专业知识 ，掌握工程旌工管理的基本理 的管理措施 ，也包括项 目完成后采取 的竣工验 论和方法。 收管理措施 ， 其管理的内容如下 ： ３ 摆正位置 ， 固树立服务 意识 ， － ２ 牢 协调处 ２１ ．加强工程的施 工管理工作 ， 形成 以项 目 理各方关系。 目经理必须清醒地认识到 ， 项 工程 法人 （ 业主 ）承 包方 、 理工程 师三 方相互 制 施工也属于服务行业 ，自己的一切行为都要控 、 监 约， 以监理工程师为核心 的合同管理模式 ， 以期 制在合同规定 的范围内 ，正确处理好与项 目法 达到降低造价 ， 保证进度 ， 提高施工质量。工程 人（ 业主）监理公司、 、 设计单 位及 当地质检站的 施工管理 的主要内容为工程合同管理 ，按照合 关系 ， 以便在施工过程 中顺 利开展工作 ， 互相支 同控制工程建设的投 资、 工期和质量 ， 并协调有 持、 互相监督 ， 维护各方的合法权益 。 关各方 的关系 ，包括工程施工方案编制及施工 ３ 严格执行合同。 － ３ 按照“ 以法律为准绳 ， 以 过程 的管 理 。 合同为核心” 的原则 ， 运用 合同手段 ， 范施工 规 ２ 施工期 的工程施 工管理 主要为协助 项 程序， ． ２ 明确 当事人各方 的责任 、 权利 、 义务 ， 调解 目法人做好开工准备 ； 审查并确定 分包单位 ； 设 纠纷 ， 保证工程施 工项 目的圆满完成。 计交底和图纸会审 ； 提出施工技术 措施 、 工进 施 ３４严把质量关 。 ． 既要按设计文件执行施工 度计划 和资金 、 物资 、 设备计划等 ： 执行工程 承 合同， 又要根据专业知识 和现场施工经验， 对设 包合 同，按照国家和行业技术标 准和批准 的工 计文件 中的不合理之处提 出意见 ，以供设计单 程施工设计文 件施工 ； 督工程进度 和质量 ， 监 检 位进行设计修改。拟订阶段进度计翅并 在实施 ｆ 查安全防护设施 ； 核实完成 的工程量 ， 领取工程 中检查监督 ， 切实做到以工程质量求施工进度 ， 款， 整理合 同文件和技术档 案资料 ； 处理违约事 以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资 件和索赔； 协助项 目法人进行工程各 阶段验收 。 文件及施工详 图对工程总投资进行 分解，对各 ２ 工程完工后 ， － ３ 接受主管部 门的检查 ， 并 阶段的施工方案 、 材料设备、 资金使用及结算等 下： 配合相关部 门进行竣工验收 。 提出意见 ， 确保能节约投资。 １ 涉及面广 。工程施工管理工作涉及 工 ． １ ３工程施工管理工作 中应注意的事项 ３ 加强道德教育 ，努力提 高 自身品德修 ． ５ 业、 水利、 电力 、 交通 、 矿山、 城建 、 环保 等诸 多领 工程施工管理工作是一个涉及面广 ，任务 养。特别是项 目经理必须忠 于职守 ， 爱岗敬业 ， 域。 繁重 的系统工程。因此工程施工管理工作任务 认真负责 ， 吃苦耐劳 ， 坚守阵地 ， 廉洁奉公 ， 一身 为了适应施工管理工作的需要 ， 有必 正气 ， １２涉及学科 多。工程施 工管理工作涉及 十分繁重 ， － 只有这样才能保证 工程质量和进度 ， 并维 要在 以下几个方面给予关注 ： 护 应有 的权 益 。 地质 、 、 气象 园林 、 经济 、 法律、 管理等学科 。 ｌ 涉及法律 、 ＿ ３ 法规多。工程施工管理涉及 ３１ ， 加强学习和培训工作 ， 提高现场施 工管 ３ 坚持以人为本 。调动一切积极因素 ， ． ６ 充 《 同法》 ， 合 等 同时涉及 水利 、 电力 、 交通 、 土地 、 理人员 （ 目经理） 项 业务素质 、 技术水平 、 管理水 分发挥每个项 目参与者的作用 ，推行 “ 目标管 矿山、 城建等相关部门的法律法规 。 平。 施工管理工作具有专业交叉渗透、 覆盖面宽 理， 绩效考核”尽 可能的用数据说话 ， ， 达到人人 １ ． ４不确定性 。对工程施工 管理影响 因素 的特点 ， 目经理应做到一专多能 ， 项 不仅需要有 参与管理 ， 个个分享管理带来的实惠。 主要有两种 ： 一是人为因素； 二是 自然 因素 。其 定深度的理论知识和专业技术水 平 ，还要有 结束语 中自然 因素有水文气象 、 地形地貌 、 地质 构造、 比较广博 的知识 面和 比较 丰富 的工程 实践 经 工程施工管理是一项复杂 的工作 ，项 目经 土壤类 型等因素 ， 利工程 的 自 因素显得尤 验 ， 水 然 更需 要具备法律、 经济 、 工程 建设 管理和行 理除 了加强工程施工管理及其他有关知识 的学 为重要 ， 甚至可能决定工程 的成败 ； 人为因素主 政管理的知识 和经验 。项 目经理的培训 主要集 习外 ， 还要善于协调有关方面关系 ， 并加强 自身 要表现为政治、 经济、 军事背景及参与施工人员 中在 以下几 个方面 ． 学 习《 同法》 《 ａ ． 合 、 招标投 修养 ， 严格按规定办事 ， 保证各项措施得到真正 的技术素质、 工作 态度 、 协调配合能力等。上述 标法》等工程建设有关的法律 、法规和规章制 落实。 在市场经济不断发展 的今天 ， 施工单位要 只有不断地提高管理水平 ， 增强 自 某些因素具有不确定性 ， 如地 震 、 山体滑坡 、 泥 度 ，更能够熟练掌握并通晓工程施工 的有关法 生存和发展 ， 石流等 自然灾害及经济危机 、 社会动乱 、 战争等 规体系 ；． ｂ 学习工程建设招投标 和合同管理等 身实力 ， 高服务质量 ， 提 才能 不断拓展市场 ， 在 社会 灾 害 ， 由不 可抗 力 引 起 的 ， 是 人 所 能 预 方面的知识 ， 是 不 不但要熟悉和掌握合 同条款 ， 而且 竞 争 中 立 于 不败 之 地 。因 此 ，建设 一 支 技 术 全 见的。 要通晓整个项 目建设 的合 同文件体 系 ； 学 习 面 、 ｃ ． 精通管 理、 运作 规范的专业 化施 工队伍 ， 是 １ ． ５地区差 异大。全国各地存在不 同的社 工程建设管理和行政管理知识 ，提高组织协调 时代的要求 ， 更是一种责任。 能够因人、 因事 、 因环境 、 目标的 因 会 经济环 境 ， 甚至在一个县 、 一个 乡 、 一个村 都 和应变能力 ， 存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施 不同而采取不 同的组织管理方法 ，使之与实际 工环境好坏 ， 有的地方工程施工管理容易 ， 有的 情况尽量保持协调 ， 从而使管理工作真正有效 地方工程施工管理难度大 ，就包含了不同的社 果 、 有效率 、 有效益 ；． 习经 济知识 ， ｄ 学 能够准确 会 经 济 环 境 这 一 因素 。 地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经 １ ． ６缺少统 一的量化标 准。 由于施 工管理 济指标 ，准确地对概算 和工程结算进行分析审 表现形式不一样 ， 以准确判定 ， 难 给工程施工 管 核 ： 学习风险管理和防范知识 ， 准确地分析 ｅ ． 能 理工作带来 一定 的难度 。 风险产生机理 ， 步细化各种风险因素 ， 逐 划分相 应的风险等级并采取相应措施预防其发生 ；学 ￡ ２工程施工管理的内容
浅谈水利工程施工中常见的质量问题及控制措施
浅谈水利工程施工中常见的质量问题及控制措施水利工程施工是指建设水库、水电站、港口、堤防等水利设施的过程。
在水利工程施工中，常常会遇到一些质量问题，这些问题对于工程的安全、可靠性和经济效益都有着重要影响。
对常见的质量问题进行及时控制是非常必要的。
一、常见的质量问题：1. 基础不坚实：基础是水利工程的重要组成部分。
如果基础不坚实，会导致水利设施出现倾斜、沉降等问题，严重影响工程的安全性和使用寿命。
2. 墙体破损：水利工程常用的墙体材料有混凝土、砖石等，如果施工不规范或质量不合格，墙体可能会出现开裂、脱落等问题。
3. 渗漏问题：渗漏是指水利设施中的水从结构的缝隙或孔隙中渗漏出来。
渗漏问题可能导致水利设施的稳定性不足，对周围环境造成污染和破坏。
4. 排水不畅：水利工程中常常需要进行排水，包括内排水和外排水。
如果排水系统设计不当或施工不到位，就会导致堆积水、渗水等问题，进而影响工程的正常使用。
5. 材料质量问题：水利工程中使用的材料包括混凝土、钢筋、水泥等。
如果材料质量不合格，会直接影响工程的强度和耐久性。
二、质量控制措施：1. 技术规范和施工管理：水利工程的施工必须按照相关技术规范进行，并且实施严格的施工管理制度，确保施工质量符合要求。
2. 加强监理：水利工程的监理是确保工程质量的重要环节。
监理单位应对施工过程进行全程监管，及时发现和处理存在的质量问题。
3. 质量检测：水利工程的施工过程应进行常规和不定期的质量检测，包括材料检测、工艺检测、施工质量验收等，确保工程质量合格。
4. 加强培训和技术交流：水利工程的施工人员应接受专业培训，提高施工技术水平。
同时加强施工单位之间的技术交流，借鉴经验教训，避免重复犯错。
5. 强化施工队伍管理：水利工程施工队伍应严格落实责任制，明确工作任务和要求，提高施工人员的责任心和工艺水平。
对于水利工程施工中常见的质量问题，只有通过加强管理、加强监督和技术创新，才能够有效地进行控制。
水利工程施工管理的重要意义及对策建议
水利工程施工管理的重要意义及对策建议【摘要】水利工程施工管理对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
建立科学的施工管理体系能够有效指导施工工作，提高工程管理效率。
加强施工过程监控和风险管理可以及时发现和解决问题，降低工程风险。
优化资源配置和协调施工进度能够提高施工效率，保证工程按时完成。
加强人员培训和施工质量管理有助于提升施工人员的技术水平和工作质量。
确保工程安全和环境保护是保障工程持续发展和社会可持续发展的重要保障。
对水利工程施工管理的重要性不容忽视，建议在实际工作中要重视施工管理，加强各个环节的管理，确保工程顺利进行。
【关键词】水利工程施工管理、重要性、科学管理体系、施工监控、风险管理、资源配置、施工进度、人员培训、质量管理、工程安全、环境保护、对策建议的重要性1. 引言1.1 水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理是保障水利工程建设顺利进行和工程质量的重要保障。
水利工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：建立科学的施工管理体系能够提高工程建设的效率和质量。
通过明确施工任务、分工合作、横向协调等措施，可以有效减少施工过程中的失误和矛盾，保障工程按时按质完成。
加强施工过程监控和风险管理是保障工程安全的重要手段。
及时发现并解决施工过程中的问题和隐患，能够有效避免事故的发生，保障施工人员和工程设施的安全。
优化资源配置和协调施工进度是提高工程建设效率的关键。
合理分配人力、物力、财力资源，精心组织施工进度，能够有效避免资源的浪费和施工进度的拖延，保证工程的顺利进行。
加强人员培训和施工质量管理是保障工程质量的重要保障。
通过持续的人员培训和质量管理措施，提高施工人员的专业水平和责任心，确保工程质量达到标准要求。
水利工程施工管理的重要性不容忽视。
只有建立科学的施工管理体系、加强施工过程监控和风险管理、优化资源配置和协调施工进度、加强人员培训和施工质量管理，才能确保工程安全、质量和进度达到预期目标。
2. 正文2.1 建立科学的施工管理体系建立科学的施工管理体系是水利工程施工管理中至关重要的一环。
浅谈加强水利工程施工管理的对策
水 利 科 技
浅 谈 加 强 水利工程 施 工 管理 的对策
金 仁 强
（ 四川省 圣达水 电开发有限公 司， 四川 乐山 ６ ４ ０ ） １９ ０
摘 要 ： 着建设 市场 的规 范 的 不断 有序 进 行 ， 工 管理 在 整 个 工程 实施 过程 中的作 用 已经 日益显 现 出来 ， 其 是施 工企 业 要 想 随 施 尤 不 断地 发展 ， 只有 通 过 加 强 工程 管理 ， 就 才能 达 到 预期 的 目的 。 水利 工程 施 工 管理 的主 要 任务 是 通 过 一 系列 的 管理 手 段 ， 可 能 尽 地 以 小投 入 ， 到 建成 满 意 。 达 关键 词 ： 利 工 程施 工管 理 ； 水 问题 ； 策 对 ｌ水利 工程 施 工管 理 的 内容 １ ． 强 工程 的施 工管 理 工 作 ， １加 形成 以项 目法 人 （ 主 ） 包 方 、 业 、 承 监 理工 程 师 三方 相互 制 约 ， 理工 程 师 为核 心 的合 同管 理模 式 ， 以监 以 期 达 到降 低造 价 ， 证进 度 ， 高施 工 质量 。工 程施 工 管理 的主 要 内 保 提 容 为 工程 合 同 管 理 ， 照合 同控 制 工程 建 设 的投 资 、 按 工期 和质 量 ， 并 协 调有 关各 方 的关 系 ， 括 工程 施工 方案 编制 及施 工 过程 的管 理 。 包 １ ． 工 期 工程 施 工 管理 主 要 为协 助 项 目法 人 做好 开 工 准 备 审 ２施 查并确定 分包单位； 设计交底和图纸会 审； 提出施工技术 措施 、 进度 计划和资金 、 物资、 设备计划等 ； 执行工程承包合同， 按照国家和行业 技 术标 准 和 批准 的工程 施 工设 计 文件 施５ ； 督工 程 进度 和 质 量 ， Ｅ监 检 查 安 全 防 范措 施 ； 实 完成 的工 程 量 ， 取工 程款 ， 核 领 整理 合 同文 件 和 技术档案资料 ； 处理违约事件和赔偿 ； 协助项 目法人进行工程各阶段 验收 。 １ ． 程 完 工后 ， 受 主 管部 门的检 查 ， 配 合 相关 部 门进 行竣 ３工 接 并 工验 收 。 ２水利工程施工管理中存在的主要问题 ２１体 制 问题 ． 特 别 是大 中型 国有 企 业 中项 目管理 的贵 、 、 未 能 到 位 ， 目 权 利 项 管理责任制还未完善 ， 了项 目经理工作的开展 ， 约束 大大限制了项 目 部管理职能的履行 ，使许多项 目的管理与项 目管理科学 的要求相距 ３ ． 强科 学管 理 ， 力 提高 管理 者 的素质 和水 平 ３加 努 要 加强 管 理 技术 自动 化 、 代 化 的研 究 ， 强 防汛 、 水 工 程 的 现 加 供 科 学调 度 和运 用 管理 ， 快 工程 管理 预 警 系统 建设 ， 国有水 利 工 程 加 对 逐 步 实现信 息 化管 理 ， 努力 提高 水利 工程 管理 的科 技 含量 。要 积极 培 养 和 引进 既懂 水 利 又懂 管理 ， 懂 经济 又懂 法 律 的复 合 型管 理 人 才 ， 既 加强 现有 管 理人 员 的培 训 ， 一 批农 民技术 管 理 队伍 ， 过提 高 管 培育 通 理者素质和管理水平 ， 达到加强水利工程管理的目的。 ３ ． 强施 工管 理 ４加 ３ ． 立质 量保 证体 系 ． １建 ４ 加 强工 程质 量 监督 的政府 职 能 。工 程质 量监 督 工作 不 能 因工 程 监理 制 的推行 而 削弱 ， 是其 中的政府 职 能还 必须 加 强 。 是加 大 特别 一 对监 理 单位 在施 工 现场 表 现 的监 督力 度 ； 加 大对 设 计 、 察单 位 二是 勘 的监 督 力度 ； 加大 对工 程 质量 的监 督力 度 。施工 企业 必须 改 变其 三是 管理 方式 ， 健全 质 量责 任制 。 建立 ３ － 加强监 理人 员 管理 ．２ ４ 项 目开 工前 ， 理单 位 应 当将 项 目监 理机 构 及其 监 理 人员 （ 监 总监 理 工程 师 、 理 工程 师 和 监 理 员 ） 面告 知 项 目法 人 和被 监 理 单 位 。 监 书 项 目总监 理 工程 师 负 责全 面 履 行 监理 合 同约 定 的 监 理单 位 职 责 ， 发 布 开工 、 工 、 工 、 停 返 复工 、 量 缺 陷处理 等有关 指 令 ， 署 监理 文 件 ， 质 签 协 调项 目法人 、 工 、 料 设 备 供 应 、 量检 测 等 有 关 各 方 之 间 的关 施 材 质 甚远。 系 。工程 实施 期 间原则 上 不能 更换 项 目总 监理 工程 师 ， 如确 需更 换 应 ２ ． 员 素质 问题 ２人 征得项 目法人及水务局同意后方可。 根据《 水利工程建设项 目施工监 由于受历史管理体制 的影响，大部分现场施工项 目管理人员综 理 规范 》 的要求 ， 合水 利 工程 建 设实 际 ， 分 为 二类 项 目的 工程 ， 结 对划 合管理素质偏低 ， 过分依赖于公 司， 依赖于企业各职能部 门， 有些项 名项 目总监 只 宜承 担 一个 工程 建设 项 目的 总监 理工 程 师 工作 。如 目管 理 人 员有 良好 的技 术 素 养 但 缺 乏对 成 本 、 度 、 量 、 合 管 理 需 同时 担任 两个标 段 或项 目的总监 理 工程 师时 ， 经发 包人 同 意 。 进 质 综 应 的控 制 能力 ，有 些 项 目管 理人 员 对管 理在 行 但 又对 现场 缺 乏必 要 的 ３＿ ．３重视 安全 生产 ４ 经验 与技 术 ， 对财 务 知识 缺乏 。因此 项 目管 理人 员素 质 问题 约束 或者 强 化对 安全 生 产监 督管 理， 真做 好施 工 企业 安全 资 格 审查 的 动 认 了项 目管 理 的发 展 。 态 管 理， 对 施 工企 业 进 行 安全 生 产 评估 ， 立健 全 建 筑 施 工 企 业 的 并 建 ２ 目标 管理 问题 ３ 安全保障机制， 用保障机制保证各安全生产责任制 、 安全管理 目标和 目标 管理 不严 肃 ， 要表 现 如 ： 本 管理 不 落实 、 制不 到 位 ； 主 成 控 质 安 全文 明措 施 的认 真落 实， 施 工现 场安 全 资格 准人 关 。 把好 量管 理 重结 果 轻 过程 、 重形 式轻 本 质 ； 管理 凭 经 验 、 科 学 、 或 安全 少 缺 更 新 观念 ， 度 重视 施 工 安 全工 作 的 动态 性 ， 整管 理 机 制 ， 进 高 调 促 系统管理 ； 进度工期控制更是合 同约定是一套 、 现场施工又一套 ， 随 施 工安 全管 理工 作平 衡 发展 。施 工安 全管 理丁 作要 标 本兼 治 。 意性 大 而 缺乏 严谨 的计划 、 乏 系统 的控 制 手段 ， 订 合 同时对 工 期 缺 签 ４ 加强 工程 验 收管 理 的 承诺 为 迎合 业 主 的要求 而 不管 科 学性 ，实施 时缺 乏 有效 措施 而放 水 利 工程 验 收工 作 ， 是水 利 基本 建设 程 序 的重 要 环节 ， 因此 工 程 任 自流 。 竣 工验 收工 作必 须 是认 真 、 谨 和权责 相 当 的。为 加强 水利 工 程项 目 严 ２ 现场 管理 问题 － ４ 验 收管 理 ，工 程验 收 工作 必 须按 照 《 利工 程 建设 项 目验 收 管 理 规 水 （ ０号 ）《 利 水 电 建 设 工 程 验 收 规 程 》 Ｓ ２ ３ 、水 （Ｌ ２ — 现场缺乏科学 、 系统 的组 织 、 安排 与 监督 ， 自主性 、 范 性 管 理 定 》 水 利 部 令 第 ３ 规 少、 应付性大 ， 从而使 目前为数不少的施工项 目现场管理很乱不堪 。 ２ ０ ） 有 关 规 定 和技 术 标 准 进行 专项 验 收 、 ０ ８等 阶段 验 收 、 工 验 收 和 完 ３加强 水利 工程 管理 的对策 竣 工验 收 。 ３ ． １完善分级管理体制 ， 建立法人管理责任制 当工 程 具备 竣工 验 收条 件 时 ，项 目法 人 应 向水 利 主管 部 门提 交 验收资料应附有 目录。具体再由水利 对 大 中型水 利 工 程ｆ 已明 确管 理权 的除 外 ） 和跨 区县水 利综 合 枢 验收申请报告及完整验收资料， 纽工 程 ， 全市 经 济 和社 会发 展 、 有 重 大影 响 的 中小型 水 利工 程 主管 部 门将 验 收 资料 分 别送 原 技 术 审 批 科 室 、 划计 划 、 务 审计 、 对 安全 规 财 再行 由市上 统 一落 实 管理 ； 区县 域 经济 、 全影 响 较大 的和跨 乡 镇水 利 办 公室 等相 关科 室 进行 验收 前 的资 料预 审 。资料 预审 合格 后 ， 按 对 安 工程 由县区负责落实管理 ， 小型跨村水利工程由乡镇负责落实管理 ， 规定组织有关部 门和相关单位进行竣工验收 。 村 办水 利 工程 和 受益 范 围仅 限 村 内的 小型 、微 型水 利 工程 由村 民委 ５总结 随着 我 国经 济的 发展 ， 工程 的施 工 管理 水 平 日益提 高 。 理 水利 管 员会 负 责 落实 管 理 。各 级人 民政府 和水 行 政 主管 部 门要 对辖 区内水 利工程统一管理 ， 进一步划分事权 ， 落实管理法人 ， 形成行政管理与 的好坏 直接 影 响到 水利 工程 的效 益发 挥 以及 工程 的正 常运 行 。 因此 ， 法人 管 理相 结 合 ， 人 管理 为 主体 的 管理 体 制 ， 速 在全 市 范 围 内 我 们应 该 正确 认 识水 利 工程 施 工管 理 的重 要 性 和必 要性 ，提高 工 程 以法 迅 的建设 质量 ， 实做 好水 利 工程 的管 理工 作 。 切 建立 起权 责 明确 的水 利 工程 法人 管理 责任 制 。 参考 文 献 ３ － ２实行 目标管理责任制 １张 睢 试 Ｍ． 大 要按照水利工程 的实际情况 ， 每年按照产权管理关系， 逐�
浅析我国水利工程施工管理的现状及对策探讨
低， 加之施工管理工作量大 、 强度高 ， 而工作报酬却 比较低 ， 管理人员调动离 职的情况也经常出现， 很多具备管理知识的年轻人才却没有实际施工管理经 验， 对水利建设施工管理并不能起到积极作用 。另外还有某些工程在建设过 程 中 没有 聘请 管 理 人员 ， 由于缺 乏 相 应 的管 理 造成 建 设 施 工进 度 缓慢 ， 水 利 工程 建 设 质量低 等 问题 。
针 对性 的提 出 了几 点 对策建 议 。 关键 词 ： 水利 工 程 ； 施 工管 理 ； 现状； 对策；
０ 、 引言
做 好水 利 工程施 工 管 理 ， 保证 正 在施 工 建设 或 者 已经 投 入使 用 的水 利 工
原 因有 ３ 个方面： ① 从 过去 到现 在 人们 心 中 始终 有 一 种无 偿 用 水 的观 念 ， 这
无法科学的开展施工管理工作； 水利工程监理 队伍整体素质不高，专业人员 匮乏 ， 甚 至有 无证 上 岗 的问题 ， 监理 工作 无 法 良好 开展 ； 施 工操 作不 规 范等 造 成水 利 工 程建 设 质量 存 在 问题 ， 发 现 问题 之 后 没有 追 究 相关 人 员 责任 ， 也 不 能都处在管理控制之下 。另外 ， 做好水利 工程 的施工 管 理 ， 可 以让 水利 工 程项 目的施 工建 设 到投 入 使用 的整个 阶段 都 处在全面的管理控制状态中 ， 确保建设竣工投入使用后 ， 其功能与作用能够 得 到充 分 的发 挥 。我们 一 定要 仔 细研 究水 利工 程 管 理工 作 的作 用 ， 提高 对 其 的重 视 程度 ， 这样 才 能不 断推 动 我 国水 利事 业 向前发 展 。 纵 观过 去 几年来 水 利 工程 施 工管 理 的文献 资 料 ， 通 过 对 国 内外 各 大型 水 利工 程 施工 管 理经 验 的总 结可 以得 出 ， 当前 水利 工 程 的施 工 管理 正 在朝 着 市 场 化 的方 向发 展 。随着 市 场经 济 机制 的 引人 ， 水 利 工 程建 设 施 工 的各个 环 节 的管 理 都可 以形成 一定 的竞争 ， 这样 就 能够 在很 大 程度 上 提 高施 工 管理 单 位
浅谈水利工程施工中的质量与安全管理
浅谈水利工程施工中的质量与安全管理水利工程施工中的质量与安全管理是工程建设中非常重要的一环，质量与安全管理的好坏直接关系到工程的成败，在水利工程中更是如此。
水利工程施工中的质量与安全管理需要做到严谨细致，严格执行标准，确保施工过程中的质量和安全。
一、质量管理1.质量管理的重要性水利工程的质量直接关系到水资源的合理利用和生态环境的保护。
水利工程的质量管理需要严格按照国家相关标准和规定进行，确保工程的安全可靠，满足使用要求。
水利工程的质量管理也关系到施工单位的信誉和声誉，影响到后期的维护和运行。
（1）严格实施质量检验制度，确保原材料的合格，施工工艺符合要求。
（2）加强监理和检测，对施工过程中的关键节点进行抽检和监控，及时发现和纠正问题。
（3）建立健全质量管理体系，明确责任，完善工程质量档案，确保施工质量可追溯。
（4）加强施工人员的技术培训，提高员工的素质和技术水平，保证施工质量。
（5）加强质量管理的宣传教育，树立全员质量意识，使每个人都以质量为重。
水利工程施工质量管理存在一些难点，主要包括施工工艺复杂、施工环境恶劣、材料质量难以保障等方面。
针对这些难点，需要采取相应的措施，加强监督管理，确保施工质量。
二、安全管理水利工程施工中存在着种种安全隐患，包括高空作业、大型机械作业、深基坑作业等，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡，还会对工程造成严重损失。
安全管理是水利工程施工中至关重要的一环，需要高度重视。
2.安全管理的措施（1）建立健全安全管理制度，规范施工作业流程，确保每一个环节都有相应的安全措施。
（2）加强施工现场的安全检查，发现问题及时整改，杜绝安全隐患。
（3）加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识，确保施工过程中的人身安全。
（4）加强对施工设备的维护和保养，确保设备的安全可靠。
三、质量与安全管理的关系质量管理和安全管理密不可分，二者相辅相成。
质量管理是为了确保工程的质量可靠，安全管理是为了确保工程施工过程中的安全。
浅谈水利工程施工中的质量与安全管理
浅谈水利工程施工中的质量与安全管理水利工程是指用于灌溉、发电、供水、防洪等目的的水利设施工程，包括水库、水电站、灌溉工程、渠道工程、泵站工程等。
水利工程的建设和施工是一项复杂而艰巨的任务，需要严格的质量与安全管理。
本文将从水利工程施工中的质量管理和安全管理两方面进行探讨。
一、质量管理水利工程的质量管理是指在施工中保证工程质量达到设计要求、符合国家标准和相关规范的一系列管理活动。
水利工程的特点是工程较大，投资较高，同时对工程质量要求严格，一旦出现质量问题将带来巨大的经济损失和社会影响。
质量管理在水利工程建设中显得尤为重要。
1. 设计阶段的质量管理水利工程的设计是决定工程质量的关键环节，设计阶段的质量管理至关重要。
设计要符合国家相关标准和规范，包括建设工程设计规范、水利水电工程建设规范等。
设计图纸必须准确无误，符合工程实际施工需要，需要有严格的复核程序。
设计过程中要考虑到工程的可行性和经济性，避免因设计不合理导致施工难度大、工程成本增加。
施工阶段是水利工程质量管理的重点，需要严格按照设计图纸和规范进行施工，并在施工中加强质量检查和监控。
具体措施包括：一是严格控制施工质量，按照施工规范和工艺要求进行施工，杜绝违章施工，保证施工质量和施工进度。
二是质量监督和检查制度要健全，保证对材料、工程质量进行全面监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
三是建立质量档案，对工程的每一个环节都要有相应的记录和档案，方便工程的验收和日后的运维管理。
3. 竣工阶段的质量验收水利工程的竣工验收是工程质量的最后一道关口，必须依据相应的验收标准进行验收。
验收内容包括工程材料合格证明、施工合格证明、质量验收报告等，只有全部合格才能办理竣工手续。
竣工验收报告要经有关主管部门审核批准后方可重新开始利用。
二、安全管理水利工程建设是一项高风险的工程，尤其对施工人员及现场管理人员的安全管理要求更高。
安全管理在水利工程建设中显得尤为重要。
1. 安全教育培训施工单位要对施工作业人员进行安全生产教育培训，使施工作业人员熟悉安全操作规程、安全技术措施、应急预案等，提高员工的安全意识和防范意识。
浅谈水利工程施工管理中的主要问题及应对措施
形 成领 先 竞争 对手 的局面 。在水 利工 程施 工 管理 中要 建立 过 关 的监 督 水利工程作为国家基础设施建设的优先工作 ，是统筹水利改革和发展 、 特色， 以政 府 监督 和 企业 监 督 双 面 力量 为 保 证 ， 建立 与 健 完 善和 扶 持地 方 经济 的重 要 保证 ， 也 是 保 证其 他各 项 工 作顺 利 进 行 的重 要保 体 系 就要 以政府 为 保证 ， 证。 所 以说 ， 水 利 工程 施 工项 目管 理 是水 利 建设 中 的重要 组 成 部分 ， 其 目标 就 全 质量 责 任制 ， 使得 水 利工 程建 设 真正 得 到落 实 。那 么 ， 在 水利 施 工 管理 中 ， 是 组织 高 效益 的施 工并 通 过 生 产要 素 的 优 化组 合 和 配 置来 保 证 施 工 生产 的 顺 利进 行 ， 最 终 实现 参 与各 方 的综合 效 益 ， 在 这其 中 ， 现 代化 的管理 技 术 和手 段 是必 不 可少 的 。 但是 ， 在水 利工 程 施工 管 理 中存在 着众 多 的 影响 因 素 ， 其 中
第二 ， 在水利工程施工管理中在还存在着相关工作人员素质的问题 。由
于在水 利 施工 中多年 存 在 的历史 性 管理 体 制原 因 ， 很 多 水 利施 工 现 场施 的相
关工作人员在综合管理素质方面较低 ， 没有成熟的管理能力 ， 而是将大部分 的管理责任放在整个公司或是某一个职能部门 ， 而其 自身的管理 、 控制能力
些 因素 的存 在会 严 重影 响 到水 利 工程 施工 管 理 中各 个环 节 ， 以 至于 在 具体 任制等具体措施 ， 保证水利工程的顺利进行 ， 并且在最终验 收阶段要严把质
水利工程施工管理的重要性和对策措施
水利工程施工管理的重要性和对策措施摘要：随着水利工程的发展，建设管理水平有了很大的提高。
然而，在发展过程中仍然存在许多问题。
项目的管理水平直接决定了项目的质量，也对项目的正常运行和效益产生重要影响。
因此，我们要特别重视水利工程施工管理的重要性，只有这样，才能有效提高水利工程的施工质量。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策前言：城市水利工程是重要经济建设的重要功能体现。
水利工程的施工管理直接影响到整个水利工程建筑的实际寿命。
因此，水利工程施工管理是水利工程最重要的管理环节，也是高质量水利工程的质量基础。
但是，从目前我市水利工程建设管理的实际情况来看，存在着许多管理问题。
这就需要水利工程的施工管理者对存在的问题进行深入的研究，然后结合施工管理的内外部环境的实际做出可行的解决方案。
这样可以优化水利工程的建设管理。
1、水利工程建设管理的重要性水利工程的管理工作具有长期性的特点，实施有效的管理策略，组织相关管理工作，可以充分保证水利工程的建设质量，延长水利工程的使用寿命。
充分发挥施工管理和质量控制的作用，对整个项目建设目标的顺利实现有着潜移默化的积极影响。
重视每一项基础施工工作，及时调整施工不协调，提高水利工程施工效率，优化水利工程施工效果，是施工管理的关键。
此外，做好水利工程建设管理工作，可以使水利工程全阶段处于全面管控状态，保证其功能和作用在建设完成并投入使用后得到充分发挥。
我们必须认真研究和重视水利工程管理的作用，不断推动我国水利事业的发展。
根据对相关文献的分析，可以看出我国水利工程建设管理正朝着市场化方向发展，因此水利工程建设管理部门积累了丰富的实践经验。
随着经济体制改革的不断推进和市场竞争的日益激烈，水利工程管理部门必须提高自身的综合实力，增强施工管理人员的工作积极性，以确保整体管理素质和管理水平的显著提高。
此外，随着计算机网络技术的不断发展，水利工程建设管理正逐步向现代化、信息化方向发展。
浅谈水利水电工程建设中存在的管理问题及解决措施
浅谈水利水电工程建设中存在的管理问题及解决措施【摘要】水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，在建设过程中存在着一系列的管理问题。
本文通过对管理问题的现状分析，指出存在的管理问题主要包括资金管理不规范、工程质量监管不力、施工人员素质参差不齐等方面。
为解决这些问题，提出了加强监管与督促、优化管理机制等解决措施建议。
通过加强监管，提高工程建设的透明度和规范性；通过优化管理机制，完善资金管理、加强培训等，从而提高水利水电工程建设的质量和效率。
未来，应继续加大监管力度，优化管理机制，推动水利水电工程建设不断向更高质量、更高效率的方向发展。
【关键词】水利水电工程建设、管理问题、解决措施、监管与督促、优化管理机制、未来发展展望1. 引言1.1 背景介绍水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
在水利水电工程建设的过程中，往往会出现各种管理问题，严重影响项目进度和工程质量。
加强管理，解决存在的问题，提高管理水平，已经成为水利水电工程建设中亟需解决的关键问题之一。
当前，随着我国经济的快速发展和城乡建设的不断推进，水利水电工程建设面临着更加严峻的挑战。
管理问题的现状分析显示，一些地方政府和企业在项目管理上存在着不规范、不科学的现象，导致工程质量参差不齐，甚至出现质量事故；管理层面的监管不到位，导致工程进度延误，造成拖延投产时间和额外的经济损失；管理机制不够完善，导致决策不够科学，管理层级不够清晰，信息沟通不畅，难以及时发现和解决问题。
为了进一步推动水利水电工程建设的健康发展，必须深入分析存在的管理问题，并提出解决措施。
2. 正文2.1 管理问题的现状分析在水利水电工程建设中，管理问题是一个长期存在且亟待解决的难题。
由于水利水电工程的复杂性和特殊性，管理工作需求高度专业化和精细化，但是目前很多项目管理团队的专业水平和管理经验有限，导致管理工作不够有效和高效。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施水利工程是指利用水资源进行工程开发和利用的一种综合性工程。
水利工程施工现场管理十分重要，直接关系到工程施工进度与质量，因此需要进行科学合理的管理和优化措施。
本文将从水利工程施工现场管理的重要性、管理方式以及优化措施等方面进行阐述。
一、水利工程施工现场管理的重要性1. 保障施工进度与质量水利工程施工现场管理是保证施工进度与质量的关键因素。
通过科学合理的管理，可以确保施工进度的顺利进行，减少因管理不善而导致的延误和浪费。
合理的管理也可以提高工程质量，尽量避免施工过程中的安全事故和质量问题。
2. 保障施工安全水利工程施工现场管理涉及到施工安全问题，合理的管理可以有效地保障施工人员的安全，减少施工事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 保障工程经济效益合理的施工现场管理可以提高工程的经济效益。
通过科学的管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，降低施工成本，从而保证工程的经济效益。
1. 项目管理水利工程施工现场管理首先需要进行项目管理，根据工程的特点和施工情况，制定合理的施工方案和计划，明确每个工程节点的具体任务和责任人，严格按照计划进行施工，确保施工的有序进行。
2. 现场监督现场监督是管理施工现场的重要手段，通过设立专门的现场监督人员，对施工现场进行实时监督、检查和记录，及时发现问题并采取针对性的措施。
3. 安全管理水利工程施工现场安全管理是不可或缺的环节，需要建立健全的安全生产管理制度，每个施工人员都要接受安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作，做好施工现场的安全防护工作。
4. 资源管理资源管理是施工现场管理的重要组成部分，需要合理规划施工资源的使用，包括人力、物资、机械设备等，尽量减少资源浪费，提高资源利用率。
5. 成本管理成本管理是水利工程施工现场管理的重要内容，需要对施工过程中的各项费用进行精细化管理，节约成本，提高工程经济效益。
1. 加强施工组织管理水利工程施工现场管理可以加强施工组织管理，科学合理地规划施工过程中的各项工作，统一指挥，协调配合，提高施工效率。
水利工程施工管理的重要性和对策措施
浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施摘要：水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现，水利施工管理关系到水利工程价值的发挥，关系到水利工程的使用寿命。
水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展，为水利工程质量的提高提供管理保障。
但由于种种原因，我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题。
文章概述了水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验分析了目前水利工程施工管理中存在的问题，提出相应的改进措施。
关键词：水利工程施工管理问题措施中图分类号：f416.9 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）04-293-02近年来，国家不断加大对水利建设的投资规模，为保证水利工程质量，水利工程施工管理也变得越来越重要。
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。
水利工程施工管理的目的是尽快在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。
水利工程施工管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。
作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须从水利工程施工管理的重要性出发，加强水利工程的施工管理，不断发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。
一、水利工程施工管理内容要想提升水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，本文从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。
1.水利工程施工前管理。
水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容，水利工程施工前管理主要包括：（1）投标文件的编制和承包合同的签定；（2）工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。
在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。
这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资、工期和质量的相关问题。
浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施
浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施摘要:对于水利项目工程来讲,其是我国建设市场经济的重要内容之一。
而水利项目的施工管理工作又与项目的质量、价值之间存在密切的关联。
因此,相关工作人员应对该问题予以重视,深入进行研究。
然而当前,因为各种各样的原因,水利项目在进行施工管理工作期间依旧存在一些问题。
本文简要分析了水利项目在进行施工管理时包含的内容,以及当前存在的不足,并提出相应的改进措施,目的在于进一步提高施工管理水平,推动我国经济更好发展。
关键词:水利工程施工管理重要性对策最近几年,我国在水利项目建设方面增大的投资力度,为了确保水利项目的质量,延长使用年限,施工管理工作就成为了十分重要的事情。
对于水利项目来讲,其施工管理工作包含的内容较多,结构较复杂,对其产生作用的因素很多,所以,施工管理工作存在很多困难。
对水利项目开展施工管理的最终目的在于尽可能保证施工质量,减少成本投入,增加企业资金收益。
以下简要针对水利项目施工管理的相关内容进行探讨,仅供参考。
1 水利项目开展施工管理工作包含的内容想要提高水利项目施工管理的质量,就需要对水利项目施工管理工作涵盖的内容予以深入研究。
以下从施工准备阶段、施工阶段及项目完成后三个环节进行分析。
1.1 水利项目施工准备阶段包含的施工管理内容对于水利项目来讲,准备阶段的施工管理工作是其重要的组成内容,包含的内容有:其一,编订项目招投标文件,签署施工承包合同;其二,对项目的成本进行科学预测,签署严谨、合理的施工合同。
在水利项目施工前,需要创建以监理从业者为中心的管理团队,调节业主、施工单位及监理企业间的关系。
在该环节,施工管理的工作重点在于对合同予以监管,遵照合同内容对施工时间、施工质量、成本投入等问题进行明确。
1.2 水利项目施工过程中包含的施工管理内容在水利项目进行施工以后,施工管理的内容重点在于对施工设计图进行审核,确保操作人员可以遵照设计图正确施工,对现场的防护措施予以检查,并定期核对工程量,及时整理相关资料:其一,保证设计图的审核质量,明确合理的质量成本目标。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其施工进度的控制和措施显得尤为重要。
下面我们就水利水电工程施工进度的控制和措施进行详细介绍。
一、施工进度控制的重要性水利水电工程施工进度的控制是确保工程按时交付的重要保障。
控制施工进度的好处包括：1、确保项目时间节点的准时完成，保证了工程的质量和效益；2、降低了工程投资成本，减少了工程拖延带来的额外费用；3、提高了施工管理效率，便于各个工程环节的协调和配合。
二、施工进度控制的方法1. 制定详细的施工计划：在水利水电工程施工前，应根据工程的实际情况，确定施工的时间节点和重要环节，并据此制定出详细的施工计划。
这样可以让施工人员清楚工作目标，提高工作效率。
2. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统可以对施工进度进行全面的监控和跟踪。
通过系统的数据分析和处理，可以及时发现施工中的问题和瓶颈，并采取措施加以解决。
3. 加强施工监督管理：对水利水电工程施工进度进行严格的监督管理，确保施工人员按计划进行施工。
要及时发现和纠正施工中的偏差，防止时间的浪费。
4. 合理安排资源配置：在施工过程中，要根据工程的实际需要，合理安排人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置，以提高施工的效率。
5. 针对不同施工环节的控制措施：对于施工中的不同环节，可以采取相应的控制措施，如提前准备好材料，合理安排施工顺序等，以避免施工进度受到影响。
三、水利水电工程施工进度控制的应对措施1. 针对自然灾害的应对：水利水电工程施工过程中，常常会受到自然灾害如暴雨、泥石流等的影响，因此需要采取相应的防范措施。
可以在施工前对周边环境进行全面的调研，了解可能发生的自然灾害情况，并进行有效的防灾准备，以保证施工进度的正常进行。
2. 加强人员技术培训：在水利水电工程施工中，需要大量的技术人员，因此需要加强对施工人员的技术培训。
技术培训的内容包括施工技术、安全知识、队伍协调等，以提高施工人员的整体素质和施工效率。
浅谈水利工程施工管理及改进措施
训， 在 管理 知识 上定 期 的更新 ， 提升 个人 的素 质 。管 理人 员 的素 质 上去 了 ， 在
管理 方 面的工 作就 可 以得 到提 升 ， 将 管理 工作 进行 全 面有效 的管理 。 ２ ５对 施 工现场 进行 科 学 、 规 范的 管理
工单 位之 后就 不 在进行 管 理 ，这样 的项 目一 般情 况 都具 有 工期 比较 紧张 ， 需
在 工程 建设 项 目中 ，合 理 的成 本 管理 可 以 为企 业 节省 很 多 不必 要 的 开 支， 为 企业 的带 来 很大 的经 济效 益 。但是 对 于成 本 的管理 是 要 建立 在保 证 ］ 二 程 的质 量 和进 度 上 ， 不 能够 因 为想 要 节 省成 本 ， 就影 响 工 程材 料 和 其他 方 面 的质量 。 只有将 工程 的质量 和进 度进 行合 理 的掌 握 ， 然 后利 用 科学 的方法 对 成 本进 行合 理 的核 算 ， 才 能够保 证 施工 可 以获取 最 大 的经 济 效益 。
和 监督 的 ， 所 以要 将 管理 工作 重视 起来 。
一
要进 行相 关方 面 的检定 。管 理 人员 还应 该对 于施 工 的过 程 进行 监督 ， 发 现不
符合 施工 流程 的地 方 要及 时 的进行 制止 ， 直到 符合 程 序为 止 。在 安全 施 工方 面也 要加 大力 度 ， 从 规章 制 度的制 定 到对 工作 人员 思 想意 识 上 的灌输 都 要进 行全 面 的管 理 。只有 把管 理工 作渗 透 到工程 的 方方 面 面 ， 才 能够 对 丁程 的质
材料 的质 量 是 否符 的作 用 ， 水 利 工程 的质 量如 何 ， 将 会对 社会 有着 很 大 的影 响 ， 所 以要 充分 的保 要 进 行监督 检 查 。施工 材料 在工 程 中 占据着 重要 的作 用 ， 所 以从 材 料 的选 定 ， 到材 料 进 场都 证 水利 Ｔ程 建设 的质量 。在 水利 工 程施工 的过程 中 ， 对 于 水利 工程 的 管理 工 合 标 准对 于 工程 的 质量 有很 大 的影 响的 ， 作 是贯 穿 于始 终 的 ， 管理水 平 的高 低将 会对 施工 的质量 有 着很 大 的影 响 。水 利 工 程 的管 理 Ｔ作 对 于施 工的整 个 过程 都会 有多 参 与 ， 对 于工 程 施 工程 序 的执行 ， 工期 的进 展 等等 都 是有 所计 划
[工程施工,安全管理,水利]水利工程施工安全管理浅谈(3篇)
![[工程施工,安全管理,水利]水利工程施工安全管理浅谈(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ab66842b04a1b0717ed5dd65.png)
水利工程施工安全管理浅谈(3篇)第一篇：水利工程施工安全管理问题分析摘要：加强对水利工程施工安全管理问题的改善是我国时代大背景下刻不容缓的事情，现如今国家经济发展迅猛，为了保证民生问题的有效开展，水利工程施工的科学管理至关重要，这不仅仅是为了提升工程质量，最终的目的是为了改善民生，促进经济的发展。
关键词：水利工程；安全；环保1水利工程施工的安全管理我国水利工程建设仍然有多方面的安全管理因素存在，特别是劳动力和项目脱离的现象。
不同的工程环节有不同的问题存在，每个环节的利益主题不一致，这往往会造成为了自己的利益不顾他人利益的情况，造成资源的严重浪费，延误工程工期，造成水利工程的不科学管理。
这严重造成了水利工程的安全性受到影响，严重的还会导致水利工程搁浅。
由此可见，科学的管理对水利工程造成了多大的影响力。
安全，是水利工程执行的首要指标，它不仅仅是国家财产的代表更是人民群众生活的希望，同时也是相关的企业在水里建设行业保持绝对性优势的法宝。
2水利工程安全施工的意义2.1工人安全，工程才会有进度只有施工的工人在人生上得到了安全保障，我们的水利工程才有顺利进行下去的希望。
这直接导致了水利工程能否安全有效的进行施工，所以对工程人员的安全保护是工程开展任务重中之重。
2.2民生工程促进经济发展水利工程作为民生工程和生态工程的子项目，它不仅仅是为了国家的经济效益而存在，更多的是为了周边生活的人民群众牟利，它的建设成功直接影响到人民的用水用电，为大家的生活提供了便利。
2.3提升行业的综合竞争力建立完善安全高效的水利工程管理体系，有利于保证工程的顺利进行，只有这样才会让这个施工企业在行业中具有竞争力。
而施工单位的安全管理能力是衡量企业能否在市场上保持行业领头羊地位的重要因素。
2.4保证水利工程的施工安全水利工程从虽说是为人民群众服务的基础建设设施，但是它是国家发展的产物，是社会发展的系统性产物。
一旦设施在安全管理上出了问题，那么在后期容易出现安全隐患，对人民群众的人生安全和财产安全造成困扰，不利于社会的发展。
探析黄河水利工程管理的重要性及措施
探析黄河水利工程管理的重要性及措施发布时间：2023-02-20T05:44:58.782Z 来源：《工程建设标准化》2022年19期10月作者：李龙杜昭翰[导读] 水利工程是关系到人民生命财产和切身利益的重大项目,黄河水利工程是我国重大水利工程建设项目,关系到人民群众的生产和生活李龙杜昭翰济南黄河河务局天桥黄河河务局山东省济南市 250000摘要：水利工程是关系到人民生命财产和切身利益的重大项目,黄河水利工程是我国重大水利工程建设项目,关系到人民群众的生产和生活。
但黄河在建国之前就是一条危险的河流,日常发生灾害,给附近居民的生活造成较大的影响。
所以,建国以来,党中央高度重视黄河的日常管理,并在黄河沿线修建各式各样的大型水利设施,确保黄河长年不断。
然而,从目前黄河水利工程建设的现状来看,目前的水利工程管理还存在诸多问题,制约着水利现代化的发展。
因此,还需进一步改进。
在这一背景下,本文结合自己多年黄河水利工程管理的实践,全面分析黄河水利工程管理的重要性,从人员、制度、管理技术等角度,提出黄河水利工程管理应采取重大、有针对性的管理措施,以期使管理水平得到切实提高。
关键词：黄河水利工程管理；重要性；措施前言黄河是华夏文化的源头,也是中国人的母亲河,是世界上最大的河流。
黄河水利工程是一项长期存在的重大工程,其原因是水利资源对人类的生产和生活具有重大的影响。
如东汉王景在明帝时代的治水成效比较明显,直到近代,随着改革的深入,人们越来越认识到水资源在可持续发展中的重要性。
因此,要对黄河水利工程管理进行详细的剖析,并提出相应的对策。
1黄河水利工程管理的重要性水利工程项目的建设期通常为3~5年,一些大型项目的建设期较长,如三峡项目从1994年底开工至2002年第一次投产,历时8年,整个项目的建设周期为17年。
而三峡的运行周期则是一百多年,在运行期间,工程的投入、人力和物力并不亚于建设阶段。
在运营期,项目的管理是发挥其效益的关键时期,而运营期的项目管理运作机制的顺利与否,将直接影响到整个项目的设计成果,以及所期望的经济效益和社会效益的实现。
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浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施
摘要：水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现，水利施工管理关系到水利工程价值的发挥，关系到水利工程的使用寿命。
水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展，为水利工程质量的提高提供管理保障。
但由于种种原因，我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题。
文章概述了水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验分析了目前水利工程施工管理中存在的问题，提出相应的改进措施。
关键词：水利工程施工管理；问题；措施
近年来，国家不断加大对水利建设的投资规模，为保证水利工程质量，水利工程施工管理也变得越来越重要。
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。
水利工程施工管理的目的是尽快在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。
水利工程施工管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。
作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须从水利工程施工管理的重要性出发，加强水利工程的施工管理，不断发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。
一、水利工程施工管理内容
要想提升水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，本文从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。
1.水利工程施工前管理。
水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容，水利工程施工前管理主要包括：（1）投标文件的编制和承包合同的签定；（2）工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。
在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。
这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资、工期和质量的相关问题。
2.水利工程施工中管理。
在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要是对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施，核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。
（1）认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标：在图纸会审时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑，并提出修改意见；（2）优化施工组织设计，及时办理进度结算：施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径，编制时应在技术标的基础上，做好优化细化工作；（3）搞好签证工作和严格劳务费用审核：承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主，及时办理签证手续，以便于工程项目成本调整；劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节，在
已签订的劳务合同基础上，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支；（4）加强材料成本管理。
首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗；严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。
二、水利工程施工管理中存在的问题
通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题。
1.企业制度、机制、管理等方面创新能力不足。
许多水利施工企业，特别是大型水利施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
2.施工相关人员的质量意识淡薄。
对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦工程质量出现问题，企业效益形象、信誉都会毁于一旦。
要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。
而目前，很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。
由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响水利工程施工管理水平的一个重要因素。
3.管理人员素质不高。
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。
在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工质量。
4.企业市场竞争能力不足。
水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。
主要是技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。
激烈的市场竞争容易导致水利工程生产成本的加大，这就要求水利施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
三、水利工程施工管理对策措施
1.做好精确预算，加强成本管理。
实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。
施工企业要从大处着眼，小处着手。
在把握战略全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。
在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使
用管理的混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。
在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。
在物流方面：管理控制物流成本，狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。
在施工生产上：大力引进新技术；采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润。
2.加强制度建设，严格管控要求。
建立健全各种规章制度，是水利施工企业管理控制的根本保证。
建立良好的内部运行机制，完善内部质量控制制度，是控制风险的有力保证，是适应新形势的必要条件。
标准化工作符合了这一时代潮流。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。
这就要求企业管理以广大干部骨干为支撑，不断提升自身与集体的能力，以点带面，形成辐射状控制网络，纲举目张，绩效考核有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。
结束语
水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好地加强水利工程施工管理，必须强化意识，落实责任，做好精确预算，加强成本管理，加强制度建设，强化质量控制措施，依靠科技进步，提高科技和质量水平，从根本上提高水利工程施工管理的水平。
参考文献：
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