如何对集团公司的后勤进行综合管理
公司后勤工作管理方案(五篇)
公司后勤工作管理方案(五篇)公司后勤工作管理方案篇1一、发挥职能，做好工作在后勤的工作上，是必须要在自己的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。
在这份工作中必须要对自己所负责的工作有较好的定位，也是努力地让自己在其中去成长，去更好的做好自己的工作。
当然在平时也是需要维护好整个企业，整个部门间的情谊与工作的氛围，让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好自己的工作。
二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的氛围努力地保持好。
不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的按照企业的规定进行，整齐能够让每一位员工都感受到进步，都感受到成长。
平时的时候要对整个企业各方面的活动，工作氛围，各项知识与技能都需要掌握好，并且在自己的工作岗位上坚守，做好自己所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。
三、做好协助工作在平时的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与认识，这样才能够真正的促成更好的发展，对于我个人来说，更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的认识，为每一位员工做好协助其工作的工作。
面对未来我更是在自己的工作上努力地做好一切，让自己可以变得优秀起来，我也相信在下阶段我能够认识到自己工作的重要性，真正的让自己收获到更多的成长，将个人的工作都能够非常顺利的完成好。
四、改掉自身不足进行工作的过程中，自身存在着不足是非常不好的，所以更是需要从其中明白自己的错误，非常有针对性的去改变，以个人的努力来促成自己更好的发展与改变。
当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的改变自己，争取能够让自己的拥有更加幸福与美好的生活。
我很是期待着自己能够变得越发的优秀，真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。
面对前方的未知，我更是需要摆正自己的态度，真正的在工作上做好一切，努力地改变自己，争取能够让自己变得异常的优秀，在工作上有更好的发展。
后勤综治规划
后勤综治规划
后勤综治规划是指对一个单位或组织的后勤工作进行系统性规划、整合与管理，以达到保障单位正常运转和生产经营活动的顺利展开的目的。
该规划通常包括物资采购、供应链管理、设备维护、安全管理、环境保护等方面，有助于提高单位的效率、质量和安全性。
在综治规划中，普遍涉及以下几个方面：
1. 计划：明确后勤工作的目标和任务，制定明确的计划和工作流程。
2. 组织：建立健全的后勤管理组织结构，明确岗位职责和权限，合理配置人力资源。
3. 协调：加强不同部门之间的沟通与协作，确保后勤工作的协调统一。
4. 控制：建立有效的监督和考核机制，及时发现并解决后勤工作中的问题。
5. 提升：不断提升后勤工作的效率和服务水平，逐步实现自动化和信息化管理。
通过后勤综治规划，单位可以最大限度地利用资源，提高运营效率，降低成本，确保运营安全，为单位的可持续发展提供有力保障。
公司后勤管理细则(三篇)
公司后勤管理细则一、公物环境卫生____公共财物，花草树木，不可随意破坏。
2.养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在公共区域抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画。
3.随时保持办公环境及办公桌面的整洁有序。
____节约水电和办公用品，发现办公设备损坏或发生故障时，应立即向人力资源部报告，以便及便解决问题。
二、员工形象要求1、男士：西装，领带，皮鞋。
发型：简单，无复杂装扮。
2、女士。
职业套装，淡妆，不过分暴漏，发型不夸张。
三、电话1.接听电话要有礼貌，一律采用规范用语“你好。
我是____金晟元公司____，请问您找哪位。
”2.接听电话应及时，一般铃响不得超过三声，如受话人不能接听或不在，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听纪录。
3.员工不得用公司____处理私人事务。
四、公司纪律1.服从公司工作安排与工作调配。
2.工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。
3.办公室内不得高声喧哗、嘻闹；不说粗话、俚语及不适合办公场所的语言。
4.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、____与工作无关的内容，不得利用公司网络____与工作无关邮件。
5.员工最后离开办公室者，随手关灯、水龙头，离开办公区域时关闭电源，锁好门窗。
6.员工违反纪律，公司根据情节轻重，可处以罚款____元、通报批评直至开除。
7、主动____确保公司人员及财物安全，对可能发生的意外事故能防患于未然。
公司后勤管理细则（二）1、目的：为保持清洁、整齐的环境，以保证入住公司宿舍的人员在工作之余能够得到充分的休息，建设一个良好的____生活环境，特制定本制度。
2、适合范围。
本制度适用于所有居住在公司员工宿舍的人员。
3、宿舍管理制度细则：3.1宿舍入住的条件3.2入住及退宿规定。
3.3住宿制度况而需要留宿的，应提前征得人事行政部的同意批准，并在前台填写《外来留宿人员登记表》。
如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿。
后勤综合管理制度
后勤综合管理制度第一章总则第一条为了规范和规范后勤管理工作，提高后勤管理工作效率，集团制定了本制度。
第二条后勤综合管理制度适用于集团内各单位的后勤管理工作，是集团后勤管理工作的依据和保障。
第三条后勤综合管理制度的目的是加强后勤管理，规范后勤行为，提高后勤管理工作效率，保障公司生产经营活动的正常进行。
第四条集团后勤综合管理制度的内容主要包括后勤管理的组织架构，后勤管理的职责和权限，后勤管理的服务内容，后勤管理的运行机制，后勤管理的考核评价等方面。
第五条各单位应结合实际制定具体的后勤管理制度，并根据需要不断进行修订和完善。
第二章组织架构第六条集团后勤管理工作实行总部统筹，各单位具体负责的工作模式。
第七条集团后勤管理工作由后勤管理委员会负责统筹协调，由后勤管理委员会下设后勤管理部门负责具体管理。
第八条各单位应建立后勤管理工作领导小组，配备后勤管理工作专干，负责后勤管理工作。
第三章职责和权限第九条后勤管理委员会是集团后勤管理工作的决策机构，负责制定后勤管理工作的发展战略和政策，统筹协调各项后勤管理工作。
第十条各单位后勤管理部门负责组织和实施本单位的后勤管理工作，提供各项后勤服务。
第十一条各单位后勤管理工作领导小组负责本单位后勤管理工作的决策和协调。
第十二条后勤管理工作专干负责本单位后勤管理工作的具体执行。
第四章服务内容第十三条后勤管理工作的服务内容主要包括综合协调、后勤支持、后勤保障、后勤服务和后勤保障等方面。
第十四条综合协调包括各项后勤服务的统筹协调、督促检查和信息报告等工作。
第十五条后勤支持包括原材料供应、设备维护、生产服务支持等工作。
第十六条后勤保障包括安全防控、应急保障、环境保护等工作。
第十七条后勤服务包括食堂、宿舍、医护等服务。
第十八条后勤保障包括保安、保洁、维修等工作。
第五章运行机制第十九条各单位后勤管理工作应建立健全后勤管理流程和制度，确保后勤管理工作的有序进行。
第二十条各单位后勤管理工作应加强与其他部门的协调和配合，提高后勤服务水平。
公司后勤管理细则（三篇）
公司后勤管理细则第一章总则第一条为了规范和提高公司的后勤管理水平，提高员工工作效率，保障员工的工作环境和工作条件，特制定本《公司后勤管理细则》。
第二条公司的后勤管理工作包括办公设施维护、办公用品采购、饭堂管理、保洁及安全管理等。
第三条公司的后勤管理工作由后勤管理部门负责，该部门直接向公司主管领导汇报。
第四条公司依法依规进行后勤管理工作，强化安全意识，提高工作效率，为员工提供良好的工作环境。
第五条公司员工应遵守本细则，执行后勤管理部门的管理要求，积极参与公司后勤管理工作。
第二章办公设施维护第六条公司办公设施维护包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机等设备的维修、保养和更新。
第七条公司员工在使用办公设施时应注意爱护设备，不得私自拆卸设备，不得私自更改设置。
第八条出现故障的办公设施应及时报修，后勤管理部门将按照维修等级进行处理。
第九条公司员工应定期清洁办公设施，保持设备的整洁和工作正常。
第十条公司员工对于设备使用故障、维修保养方面的问题，应及时向后勤管理部门反馈，以便及时解决。
第三章办公用品采购第十一条公司员工对于日常办公所需的用品应提前向后勤管理部门提出采购申请，经审核后进行采购。
第十二条公司后勤管理部门应根据实际需要制定采购计划，并及时采购相关办公用品。
第十三条员工领取办公用品应按规定流程进行，保证公平公正。
第十四条员工领取办公用品后，应妥善保管并合理使用，避免浪费。
第十五条员工如需更换损坏或消耗完的办公用品，应及时向后勤管理部门申请。
第四章饭堂管理第十六条公司饭堂为员工提供午餐，并负责饭堂的卫生和安全管理。
第十七条公司饭堂提供多样化的菜品，并保证食品的卫生和质量。
第十八条公司员工应在规定时间内用餐，不得擅自拿出饭堂用餐。
第十九条饭堂里不得吸烟、吐痰、随地吐果皮或其他垃圾，保持餐桌卫生。
第二十条公司员工应遵守饭堂管理规定，不得私自进入厨房或擅自取用食品。
第五章保洁及安全管理第二十一条公司保洁包括办公区域、公共区域、卫生间等的清洁和卫生管理。
公司后勤管理细则范文
公司后勤管理细则范文第一章总则第一条本细则是为规范公司后勤管理工作，提高工作效率，保障员工生产和生活的需要，制定的具体操作细则。
第二条公司后勤管理的目标是为全体员工提供优质的后勤服务，使员工能够专注于工作，提高工作效率。
第三条各部门和全体员工都应遵守本细则的规定，确保后勤管理工作的顺利进行。
第二章办公环境管理第四条公司办公室的清洁卫生应保持整齐、干净，定期进行打扫和消毒。
第五条公司办公室内的设备、家具应保持完好无损，如有损坏应及时上报维修。
第六条公司办公室的垃圾分类工作应得到全体员工的支持和配合，确保垃圾的分类和回收工作的顺利进行。
第七条公司办公室内的卫生间应保持清洁、卫生，定期进行清洗和消毒。
第三章餐饮管理第八条公司食堂的食品安全工作应得到全体员工的关注和支持，确保食品的质量和安全。
第九条公司食堂的菜单应根据员工的需求和健康需求进行搭配，每周更新一次。
第十条公司食堂的用餐环境应整洁、干净，定期进行清洗和消毒。
第十一条公司食堂的食品采购工作应按照国家相关法规和标准进行，确保食品的质量和安全。
第四章宿舍管理第十二条公司职工宿舍的卫生应保持整洁、干净，定期进行清洗和消毒。
第十三条公司职工宿舍内的设备、家具应保持完好无损，如有损坏应及时上报维修。
第十四条公司职工宿舍内的垃圾分类工作应得到全体员工的支持和配合，确保垃圾的分类和回收工作的顺利进行。
第十五条公司职工宿舍的安全工作应得到全体员工的关注和支持，确保宿舍的安全。
第五章办公设备管理第十六条公司办公设备的使用应按照相关规定进行，严禁私自调整设置或使用私人设备。
第十七条公司办公设备的维修保养工作应及时、有效，确保设备的正常运转。
第十八条公司办公设备的存储和保管工作应规范进行，确保设备的安全和完整。
第六章其他规定第十九条公司后勤管理部门负责制定具体的操作规程和工作流程，各部门和全体员工应按照规定执行。
第二十条对于违反本细则的行为，按照公司相关规定进行处理，严重者将追究法律责任。
企业后勤管理方法
企业后勤管理方法企业的后勤管理是有什么基本方法的呢？企业后勤管理方法大家是不是很感兴趣？一起来看看小编整理的企业后勤管理方法吧！公司(国企)后勤管理办法1 总则严格贯彻执行食品卫生法，确保食品卫生安全，广泛听取职工意见，注重调换花色品种，热心优质服务于职工，服从于生产的需求。
2 伙食管理2.1坚持做到每周有新的菜谱，帐目日清月结(出售中的餐金日点日清)，每月公布成本帐目。
2.2确保饭菜质量，注重调换花色品种，荤菜每日不低于8种，蔬菜不低于8种。
应采取有效的控制措施，保证和提高食品质量。
2.3严格遵守就餐时间，按时开饭。
就餐职工和食堂职工双方应相互尊重，自觉遵守用餐规定，保持良好秩序，不得大声喧哗。
2.4加强食堂生产加工设备包括炉具、炉灶及制冷、烘烤、原料加工、面点加工和清洁卫生等设备的保养，以确保食品的质量。
2.5对膳管会或职工提出的伙食改进意见，要及时处理，超越职权的问题，要及时上报领导处理。
2.6 公司职工在每天上班期间，凭工作卡刷卡免费用工作餐，标准为每份四元。
3 库房管理3.1 严格冷冻库房和一般性物资存放库房的管理。
3.1.1严格入库手续。
入库物资凭单据认真验收(包括点数验质)，及时登帐，定期盘点，保证帐物卡凭证齐全。
3.1.2物资出库，按规定的单据，由领料人签字，大组长审核，保管员发料并登帐，物资方可出库。
隔离垫离、堆垛有序，并坚持先进先出的原则，防止物资腐烂变质4 成本管理4.1健全各环节原材料管理，包括建立原材料购进、验收计量、领料退料、盘点结报等手续制度，做到采购有计划，领料有手续，用料有核算，进出有计量，日结日清，保持帐物相符。
4.2各种物资的采购，坚持按需进货，比价择优采购，严禁三无商品或保质过期商品，力求减少损耗，防止积压浪费。
4.3主副食品加工要定量下料，提高原材料的利用率，发挥资金使用效益，盈亏不超过5%。
4.4 严格菜票(餐金)管理，防止窃、拿。
4.5 食堂核算员和会计，必须按时编制月度经济核算报表，报后勤部门审核。
公司后勤工作管理
公司后勤工作管理公司后勤工作管理一、前言公司后勤管理是一项非常重要的工作，对于公司的正常经营、员工的工作效率和舒适度都有着重要的影响。
因此，建立一个完善的后勤管理制度，对于提高公司管理水平、提高办公工作效率、减少管理费用等方面都具有重要意义。
二、后勤管理的主要内容1.办公环境管理：包括室内空气质量管理、电器设备运行状态管理、办公家具维护保养等。
2.清洁保洁管理：包括室内外清洁、办公垃圾分类、环境卫生管理等。
3.配套设施管理：包括室内保安管理、系统运维及技术支持、文具书籍管理、邮件收发管理等。
4.用能管理：包括水电能源的使用与管理、绿色环保意识的普及等。
5.车辆管理：包括企业车队的管理、仓储管理等。
三、建立规范的后勤管理制度为了保障后勤管理工作的质量和效率，公司应建立规范的管理制度，建立相应的流程和标准，对后勤管理进行具体的指导和监督。
1.建立职责清晰的管理体系，明确各职能部门的职责和任务，完善公司的管理制度和工作流程，确保管理工作的有效性和高效性。
2.定期对后勤管理工作进行检查和评估，不断总结和提升后勤管理工作的水平。
并在此基础上，进行整改和改进，完善后勤管理制度和工作程序，提高整体管理水平。
3.建立后勤管理信息系统，不断收集、整理和分析相关数据信息，通过前瞻性的调查和预测，进行问题的预警和危机的识别，提高管理效率和减少管理成本。
四、重视员工参与和培训公司后勤团队是后勤管理工作的中心，员工的素质和能力对于后勤管理工作的质量和效率起到至关重要的作用。
因此，公司应该重视员工的参与和培训，提高员工形象素质，提升员工职业技能，打造一支高素质、高效率、高质量、高信赖的团队，并且鼓励员工对后勤管理工作提出建设性意见和建议，优化后勤管理流程，提高管理效率。
五、建立合理的工作机制为促进公司后勤管理工作的正常运作，建立合理的工作机制具有重要意义。
公司应该建立健全的后勤管理工作规章制度，明确各项工作的具体标准和流程，形成一整套流程合理、标准统一、质量可控的后勤管理工作流程体系。
对公司后勤的管理制度
一、目的和范围为了提高公司后勤管理水平，保障公司各项业务正常运作，为员工创造良好的工作环境，特制定本制度。
本制度适用于公司全体后勤管理人员和后勤服务人员。
二、职责1. 综合管理部负责后勤管理工作的统筹规划、组织协调和监督执行。
2. 各部门后勤管理人员负责本部门的后勤保障工作，确保部门日常运行需求。
3. 后勤服务人员负责后勤设施的维护、清洁、绿化等工作。
三、工作流程1. 办公用品采购及管理（1）办公用品采购由综合管理部统一负责，根据各部门实际需求制定采购计划。
（2）各部门需在每月25日前向综合管理部提出下月办公用品申购申请，经综合管理部负责人审批后执行。
（3）办公用品入库、出库、报废等环节需严格按照规定程序进行。
2. 车辆管理（1）车辆使用需提前向综合管理部申请，经审批后方可使用。
（2）车辆维修、保养、加油等费用由使用部门承担。
（3）车辆停放需按照规定区域进行，保持车辆整洁。
3. 邮政通讯事务管理（1）邮件收发、快递收寄等事宜由综合管理部负责。
（2）各部门需在规定时间内将邮件、快递等送至综合管理部。
（3）通讯设备使用需按照规定程序进行，保持设备完好。
4. 安全卫生管理（1）各部门需定期进行安全检查，确保设施设备安全运行。
（2）后勤服务人员负责公司区域内的卫生清洁、绿化等工作。
（3）员工需遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
5. 票务管理（1）票务采购由综合管理部负责，根据公司需求制定采购计划。
（2）各部门需在规定时间内向综合管理部提出票务申购申请，经审批后执行。
（3）票务使用需按照规定程序进行，确保票务安全。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的后勤管理人员和服务人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 对严重违反本制度，造成重大损失的，依法追究责任。
五、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司后勤综合管理制度
公司后勤综合管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司后勤综合管理工作，提高公司后勤工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，制定本制度。
第二条公司后勤综合管理制度适用于公司内部各部门和职工，在公司的后勤管理工作中必须遵照执行。
第三条公司后勤综合管理制度的内容包括：后勤管理组织结构、后勤管理职责分工、后勤服务保障、后勤管理规范、后勤管理制度的保密措施等。
第四条公司后勤综合管理制度由公司后勤管理部门负责起草，经公司领导审批后，向全公司下发。
第五条公司后勤综合管理制度在执行过程中，应当根据实际情况适时进行修订并报领导批准。
第二章后勤管理组织结构第六条公司的后勤管理组织由后勤管理部门和后勤服务部门组成。
后勤管理部门是负责制定和实施公司后勤综合管理制度的主要职能单位；后勤服务部门是负责实施后勤服务工作的具体职能单位。
第七条后勤管理部门包括：后勤管理总监、后勤管理副总监和后勤管理主管。
后勤服务部门包括：食堂管理部门、公寓管理部门、维修部门、环卫部门等。
第八条后勤管理总监是公司后勤管理的最高负责人，负责全面领导和管理公司后勤工作；后勤管理副总监协助后勤管理总监工作，并负责具体部门的管理工作；后勤管理主管负责部门日常的工作管理。
第九条后勤服务部门的管理人员应当遵守公司的管理制度和工作要求，严格执行公司的各项规章制度。
第十条公司下设后勤管理委员会，由公司领导、后勤管理总监、后勤管理副总监和相关部门主管组成，负责监督和协调公司后勤工作。
第三章后勤管理职责分工第十一条后勤管理总监负责制定公司的后勤管理工作计划和年度预算，统一领导、管理和监督公司的后勤工作。
第十二条后勤管理副总监协助后勤管理总监工作，并具体负责后勤管理部门的管理，包括人员管理、绩效考核等。
第十三条各后勤服务部门主管分别负责部门内的日常管理工作，包括工作计划制定、人员调配、绩效管理等。
第四章后勤服务保障第十四条公司后勤服务保障内容包括食品供应、住宿管理、物业维修和环境卫生保障。
公司后勤综合管理制度
第一章总则第一条为规范公司后勤管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体后勤管理人员及相关部门。
第三条后勤管理工作应遵循“服务至上、规范管理、高效运行、持续改进”的原则。
第二章职责与分工第四条综合管理部负责后勤管理工作的整体规划、组织实施和监督检查。
第五条各部门应积极配合后勤管理工作，确保后勤保障工作顺利开展。
第六条后勤管理人员应具备以下职责：（一）负责公司办公场所的日常维护和管理；（二）负责公司办公用品、设备、物资的采购、保管和分发；（三）负责公司车辆、食堂、宿舍等后勤设施的管理；（四）负责公司环境卫生、绿化、安全保卫等工作；（五）负责公司会议、接待、培训等后勤保障工作；（六）完成领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程第七条办公用品采购与分发：（一）各部门根据实际需求填写《办公用品申购单》，经部门经理审批后报综合管理部；（二）综合管理部根据申购单进行采购，确保采购物资质量、价格合理；（三）采购物资入库后，由综合管理部统一进行分发。
第八条车辆管理：（一）驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全；（二）车辆维修、保养由综合管理部统一安排；（三）驾驶员需定期参加交通安全教育培训。
第九条食堂管理：（一）食堂应确保食品安全、卫生，严格执行食品采购、加工、储存等环节的规范操作；（二）食堂人员应按时为员工提供营养丰富、口味适中的餐食；（三）食堂收费应公开透明，严格执行收费标准。
第十条宿舍管理：（一）宿舍应保持整洁、安全、舒适；（二）宿舍设施设备定期进行检查、维修；（三）宿舍内不得私自改变房间结构，禁止使用违规电器。
第四章环境卫生与绿化第十一条后勤管理人员应负责公司环境卫生、绿化工作，确保办公环境整洁、优美。
第十二条各部门应保持办公区域清洁，不得乱扔垃圾、乱贴乱画。
第十三条公司绿化区域应定期修剪、浇水、施肥，保持绿植生长良好。
第五章安全保卫第十四条后勤管理人员应负责公司安全保卫工作，确保公司财产和员工人身安全。
公司后勤综合管理规章制度
公司后勤综合管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司后勤管理工作，提高后勤管理效率，保障公司生产经营顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司后勤综合管理规章制度适用于公司及其下属部门的后勤管理工作。
第三条公司后勤综合管理工作应遵守国家相关法律法规，遵循便捷、高效、安全、环保的原则，不得违反公司规章制度和职责要求。
第四条公司后勤综合管理工作应当坚持节约资源、服务企业、关爱员工、绿色环保的理念，推动后勤管理工作不断创新和提高。
第五条公司后勤综合管理部门是公司后勤管理的专责部门，负责制定后勤管理制度、开展后勤支持服务、规划后勤资源配置等工作。
第六条公司后勤综合管理规章制度由后勤综合管理部门负责具体实施，并不定期进行修订和完善。
第二章后勤管理工作职责第七条公司后勤综合管理部门的主要职责包括：（一）制定公司后勤管理制度和规章制度，保障公司后勤管理工作的规范化和有序进行；（二）负责公司后勤资源的统筹规划和配置，确保后勤资源的合理利用和管理；（三）组织实施公司后勤服务工作，提供后勤支持服务保障公司生产经营的正常进行；（四）负责公司后勤设施设备的维护、保养和更新工作，确保公司后勤设施设备的正常运转；（五）推动公司后勤管理工作的创新和提高，提高后勤服务的水平和效率。
第八条公司各部门应当配合后勤管理部门做好后勤支持工作，协助后勤管理部门有效履行职责。
第九条公司后勤管理部门应当建立健全后勤信息化管理系统，提高后勤服务工作的效率和质量。
第十条公司后勤管理部门应当加强与相关单位的沟通和协作，保障后勤服务工作的顺利进行。
第三章后勤管理制度第十一条公司后勤管理部门应制定公司后勤管理制度，内容包括：（一）后勤服务工作的组织管理机构和职责分工；（二）后勤资源的统筹规划和配置要求；（三）后勤设施设备的维护、保养和更新标准；（四）后勤服务工作的流程和标准规范；（五）后勤管理工作的考核评估和监督检查制度。
第十二条公司后勤管理制度应当经公司领导审批后正式施行，各部门应按照制度要求履行后勤管理工作职责。
公司后勤综合管理制度
公司后勤综合管理制度第一章绪论一、制度目的为规范公司后勤管理工作，提高后勤服务水平，确保公司各项工作顺利开展，特制订本制度。
二、制度依据根据公司相关管理制度和国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
三、制度适用范围本制度适用于全公司各部门及各单位。
第二章后勤管理职责一、后勤管理职责1. 后勤管理部门应当协助公司领导制定后勤管理规章制度，负责后勤服务的计划、组织、指导和监督，协调各项后勤服务工作。
2. 后勤管理部门应当负责公司固定资产的管理、维护和保养。
3. 后勤管理部门应当负责公司物资的采购、存储、分发和保管。
4. 后勤管理部门应当负责公司的保洁、保安、餐饮等服务工作。
5. 后勤管理部门应当负责公司车辆和设备的维护、维修和管理。
6. 后勤管理部门应当负责公司的办公用品的采购、分发和管理。
二、后勤管理部门职责分工1. 后勤管理部门应当根据各自的职能分工，明确各个岗位的工作任务和责任。
2. 后勤管理部门应当建立健全工作流程，确保工作的顺利进行。
3. 后勤管理部门应当组织开展员工培训，提高后勤管理人员的工作能力。
三、后勤管理部门协调工作1. 后勤管理部门应当与各部门密切合作，协调各项后勤服务工作。
2. 后勤管理部门应当及时了解公司各部门的需求，根据需求制定合理的方案。
3. 后勤管理部门应当收集公司员工的意见和建议，不断改进服务质量。
第三章固定资产管理一、固定资产管理1. 公司的固定资产由后勤管理部门负责管理，包括房屋、土地、设备、车辆等。
2. 固定资产的采购、变更、报废都需要经过后勤管理部门的审批。
3. 后勤管理部门应当建立固定资产台账，定期对固定资产进行盘点和核对。
二、固定资产保养1. 后勤管理部门应当制定固定资产的保养计划，确保固定资产的正常使用。
2. 后勤管理部门应当定期对固定资产进行检修和维护，确保设备的安全和稳定运行。
三、固定资产报废1. 后勤管理部门应当定期对固定资产进行检查，发现有损坏或者无法修复的固定资产应当及时报废。
公司后勤管理细则（3篇）
公司后勤管理细则公司后勤管理涉及的细则通常包括以下方面：1. 办公室设施管理：公司需要负责办公设备、家具、电器等的采购、安装、维修和更新管理，确保员工有良好的工作环境。
2. 资产管理：公司需要制定资产管理政策，包括统一编号、登记、盘点、管理和处置，确保资产的合理使用和保护。
3. 倉储管理：公司需要建立合理的仓储管理制度，包括货物进出库管理、库存管理、仓库设施保养和安全防范等。
4. 供应链管理：公司需要与供应商建立良好的合作关系，确保物资的及时供应、质量可靠，同时实施物资采购和库存管理。
5. 交通管理：公司需要制定交通管理政策，包括车辆的购置、保养、保险和驾驶员的培训管理，确保车辆的安全和正常运营。
6. 保洁管理：公司需要定期安排保洁人员对办公区域和公共区域进行清洁和卫生消毒，保持员工的工作环境整洁和卫生。
7. 餐饮管理：公司需要提供员工餐厅或者合作餐饮服务，规范餐饮管理流程，确保食品安全和员工的饮食需求。
8. 安全管理：公司需要制定安全管理制度，包括安全检查、防火、防盗、安全培训和应急预案等，保障员工和资产的安全。
9. 环境保护：公司需要制定环境保护政策，包括垃圾分类、环境整治、节能减排等，营造良好的企业环境。
10. 管理流程优化：公司需要不断优化管理流程，提高效率和降低成本，采用信息化手段来提高管理水平。
以上只是一些常见的后勤管理细则，具体根据公司规模、行业特点和管理需求来进行细化和实施。
公司后勤管理细则（二）公司后勤管理细则1. 办公环境维护：- 每日早晨及下班前，清洁人员负责清扫办公区域，包括地板、桌面、椅子等。
- 定期清洁空调、过滤器和通风系统，保持良好的室内空气质量。
- 定期更换垃圾袋并分类处理废纸和其他垃圾。
- 保持办公桌面整洁，离开座位时请清空垃圾桶和清理个人物品。
2. 宿舍管理：- 提供舒适的宿舍环境，保证员工的安全和生活质量。
- 定期清洁和消毒宿舍区域，保持卫生和舒适度。
- 按照规定时间通风供氧宿舍。
综合后勤管理制度
综合后勤管理制度一、总则为了加强对后勤管理工作的规范化管理，规范职能部门的运作，提高工作效率，特制定本综合后勤管理制度。
二、后勤管理部门设置1. 后勤管理部门的设置应符合公司的实际情况，根据公司规模、业务类型等因素合理设置后勤管理部门。
2. 后勤管理部门应配备合格的后勤管理人员，包括后勤主管、后勤员工等，并根据实际需要合理配置后勤管理人员的数量。
三、后勤管理工作内容1. 后勤管理部门应负责公司内部场所的装修、维修、保洁等后勤工作。
2. 后勤管理部门应负责公司员工的伙食、交通、住宿等后勤保障工作。
3. 后勤管理部门应负责公司资产的管理、维护、更新等后勤工作。
四、后勤管理工作流程1. 后勤管理部门应建立完善的后勤管理工作流程，明确后勤工作的具体流程和责任人。
2. 后勤管理部门应建立与其他部门的协调机制，保证后勤工作的顺畅进行。
五、后勤管理工作质量控制1. 后勤管理部门应定期对后勤工作进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 后勤管理部门应建立有效的监督机制，对后勤工作质量进行监督和评估。
六、后勤管理工作人员管理1. 后勤管理部门应对后勤管理工作人员进行定期培训，提高其后勤管理能力。
2. 后勤管理部门应对后勤管理工作人员的工作进行考核，及时发现和解决后勤管理工作人员存在的问题。
七、后勤管理工作信息化1. 后勤管理部门应推进后勤管理工作的信息化建设，借助信息化手段提高后勤管理工作效率。
2. 后勤管理部门应建立后勤管理信息系统，对后勤管理工作进行全面的信息化管理。
八、后勤管理工作安全保障1. 后勤管理部门应建立完善的后勤管理工作安全制度，确保后勤管理工作安全有序进行。
2. 后勤管理部门应定期进行后勤管理工作安全检查，对存在的安全隐患进行整改。
九、后勤管理工作经费管理1. 后勤管理部门应对后勤管理工作经费进行合理规划和使用，确保后勤管理工作经费的合理使用。
2. 后勤管理部门应建立经费审批制度，对后勤管理工作经费进行严格管理和控制。
公司后勤综合管理制度
公司后勤综合管理制度第一章总则第一节目的和依据第一条目的为了加强公司的后勤综合管理，提高工作效率，保障员工的工作环境和生活条件，制定本制度。
第二条依据本制度依据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，并结合公司实际情况制定。
第二章岗位职责第一节后勤管理岗位第三条后勤管理岗位的职责包括：1.制定后勤综合管理制度并监督执行；2.负责后勤设施的建设和改造；3.组织后勤保障工作，包括食堂管理、住宿管理、卫生管理等；4.积极协调解决后勤保障方面的问题；5.配合公司各部门的协调工作，提供相应的后勤支持。
第二节后勤保障岗位第四条后勤保障岗位的职责包括：1.负责食堂的日常管理和运营，保障员工的餐饮需求；2.管理员工宿舍，保障员工的住宿需求；3.负责公司内外的卫生清洁工作，保障员工的工作和生活环境；4.维护后勤设施的正常使用，及时反馈设施维修问题。
第一节食堂管理第五条食堂管理的具体要求如下：1.食堂必须在规定时间内提供健康、卫生、有营养的餐食；2.食堂必须保持整洁，定期清洁卫生；3.食堂要严格遵守食品安全和卫生法规，确保食品安全；4.食堂要提供多样化的餐食选择，满足员工的不同需求；5.食堂要定期进行菜品、服务质量的满意度调查，及时改进。
第二节住宿管理第六条住宿管理的具体要求如下：1.负责员工宿舍的日常清洁和卫生；2.宿舍必须有公共区域和私人空间，保证员工的休息和隐私；3.宿舍要配备基本的生活设施，如床、柜、桌椅等；4.宿舍必须保持整洁，定期清洁宿舍；5.宿舍要保证供水、供电、供暖等基本设施的正常运行。
第三节卫生管理第七条卫生管理的具体要求如下：1.室内工作场所要保持整洁，定期清洁工作环境；2.室内工作场所要保持空气流通，适度调节室内温度；3.室外工作场所要保持环境干净整洁；4.室内厕所要保持干净卫生，定期清洁厕所；5.室内厨房要保持整洁，做到隔油、防火、杀菌。
第四章后勤保障第一节设备维护第八条设备维护的具体要求如下：1.后勤保障人员要定期检查后勤设备的运行状况，及时发现问题并进行修复；2.后勤保障人员要掌握常见设备故障的解决方法，并及时解决；第二节协调工作第九条协调工作的具体要求如下：1.后勤管理人员要与公司各部门进行紧密配合，提供后勤支持；2.后勤保障人员要与员工沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题；3.后勤保障人员要与相关外部机构或服务商进行合作，提供优质的后勤服务。
集团后勤管理制度3篇
集团后勤管理制度集团后勤管理制度3篇随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的集团后勤管理制度，欢迎大家分享。
集团后勤管理制度1浴室为校后勤集团多种经营中心下属部门，由校产负责人负责日常管理、经营。
人员由负责人、收票人、售票人组成。
其各自责任如下：1、负责人：负责浴室的日常经营、维修等、负责领取、结算澡票等。
2、收票人：(1)、资格：具有高中以上文化程度，身体健康，责任心强的女士。
其若为外地人员应有暂住证，本地人员应有身份证。
另外，还需办理婚育证明和健康证。
(2)职责：严格执行《浴室工作人员工作职责及管理规定》，收取经营期间的`澡票，打扫浴室卫生、消毒等。
收取澡票立即盖章作废，任何时候都不得私自收取现金。
及时整理、清点所收澡票，做到日清日结，做好收票情况日记账。
经营期间必须做到文明经营，热情服务。
(3)工作时间：平日工作时间早11：30——晚11：00;节假日工作时间早9：30——晚23：30(4)工资待遇：月工资制，每月满勤600元。
其可以独自进货出售些小洗澡用品，收入归自己，学校不再负担其任何费用。
视工作绩效可适当增加工资，直至700元封顶。
(5)有违犯管理规定之行为，或被举报违纪，经查实者，负责人应对其进行严肃地批评教育，直至扣减工资，解聘等处理。
3、售票人员：售票员由洗衣房工作人员兼任，售票时间从早10时起至晚23时至。
每售出一张票提取劳务费0.10元，多售多得，上不封顶。
上班时间内售票所得劳务费由洗衣房工作人员共同所有，下班后售票劳务费由售票人所有，售票时间不得提前结束。
每天售票情况必须有准确记录。
票款应妥善保管，并由负责人及时收回。
后勤集团多种经营中心物业经理人集团后勤管理制度2一、遵守学校有关固定资产和维修物品管理规章制度，并建立库存物品的数据库。
二、库存固定资产和维修物品应按规格分类放在货架上，堆放整齐干净，一目了然。
公司后勤整理管理制度
一、总则为加强公司后勤管理工作，提高工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体后勤工作人员。
二、管理目标1. 建立健全后勤管理体系，确保后勤工作有序、高效、规范。
2. 提高后勤服务质量，满足公司各部门及员工的需求。
3. 优化资源配置，降低后勤成本，提高经济效益。
4. 增强后勤工作人员的责任感和使命感，提高团队协作能力。
三、管理职责1. 后勤管理部门负责制定后勤管理制度，组织实施并监督执行。
2. 各部门负责人应积极配合后勤管理部门的工作，确保后勤工作的顺利进行。
3. 后勤工作人员应严格遵守本制度，认真履行岗位职责。
四、管理制度1. 办公环境管理（1）办公室应保持整洁、有序，物品摆放整齐，无杂物堆积。
（2）定期进行卫生清洁，保持办公室环境整洁。
（3）加强办公用品管理，合理使用，避免浪费。
2. 设备管理（1）对办公设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）设备发生故障时，及时报修，并跟踪维修进度。
（3）对设备使用情况进行登记，建立设备档案。
3. 物资采购与管理（1）根据公司需求，制定采购计划，合理采购物资。
（2）严格把控采购质量，确保物资符合公司要求。
（3）建立物资库存管理制度，定期盘点，防止物资丢失。
4. 用电管理（1）合理使用电器设备，避免浪费。
（2）下班前关闭办公室电源，节约用电。
（3）定期检查用电设备，确保安全用电。
5. 交通管理（1）合理安排车辆使用，确保车辆正常运转。
（2）加强驾驶员培训，提高驾驶技能和安全意识。
（3）规范车辆使用流程，确保车辆使用安全。
6. 食堂管理（1）保证食堂食品安全、卫生，满足员工需求。
（2）合理搭配菜品，注重营养均衡。
（3）加强食堂成本控制，降低食堂运营成本。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、表现突出的后勤工作人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的，根据情节轻重，给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由后勤管理部门负责解释。
公司后勤管理办法
公司后勤管理办法公司后勤管理办法一、总则为了提高公司后勤管理水平，保障员工日常工作和生活所需，规范后勤管理工作，特制定本办法。
二、后勤管理职责1. 组织、协调、管理公司后勤工作，制定后勤管理规章制度和工作计划；2. 管理公司食堂、洗衣房、宿舍、卫生间、水电设施等后勤服务设施；3. 负责公司安保工作，发现和防范安全隐患；4. 做好公司办公用品、文具、印章等资产管理工作；5. 发放员工工资，统计、核算员工考勤工资、社保、公积金等；6. 协调外来服务商解决后勤问题。
三、食堂管理1. 食堂每天按规定时间供应早、午、晚餐和宵夜，保证食品种类、质量、份量和档次符合员工需求。
2. 食堂应当在餐厅内公示当天餐食菜品和价格，保证价格透明，禁止乱涨价。
3. 食堂内应当保持环境整洁、卫生，禁止在食堂内吸烟，保证食品安全。
4. 食堂开餐时间以及食品价格、质量等问题，员工可以提出意见和建议，经过讨论合理的建议可以得到执行。
5. 食堂由专人负责管理，做好食品卫生检验、食品存储、处理等工作，确保食品安全。
四、宿舍管理1. 宿舍内禁止存放违禁物品，禁止吸烟和饮酒，禁止饲养宠物。
2. 宿舍内不得随意更改线路和设备，如需更改应当向后勤管理人员、物业负责人申请。
3. 宿舍内应当保持整洁卫生，如有异味、漏水等问题应及时向物业报修。
4. 宿舍门窗应当保持完好，禁止在宿舍内进行吵闹、打闹、聚众赌博等不良行为。
5. 员工入住宿舍必须交纳相应费用，并签署宿舍管理协议。
五、文具印管1. 公司办公室文具应当齐全、规范，按需分配，做好资产管理工作。
2. 制定公司文件印章使用制度，做好印章保管和使用登记，减少印章使用不当和丢失等问题。
3. 建立发货物品清单制度，规范出入管理，避免物品丢失和损坏。
六、外出差旅1. 全员集中差旅须经过公司领导同意才能实施，部门内个人出差须向所在部门主管领导提出申请。
2. 出差人员需在出差前填写申请表，经过领导批准后方能出差，并将行程、住宿等相关信息及时通知公司后勤管理部门。
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， ４＿ － ｒ － － 作 统一 综合 管理 。在这里本文对集 团公 司如何进行后 勤综合管理进行 了初步的探讨 。
【 关键 词 】集 团公 司 ；后 勤 ；综合 管 理
文章编号 ： ｌ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ｏ ８ － ｏ ｌ ２ ２ － ０ １
集团公 司是 为了达到 一定 的 目的而组 建 的团体组织 ，内部 组织 结构 比较复杂 ，管理 的难度也 较大 。而公 司后勤管 理是按 照一定 的 原理 和方法 ，通过特 定的行 为和手 段 ，使公 司全体 成员能 够顺利 工 作 ，最终 实 现后 勤 目标 的全 过 程 。它是 管 理 的一 种形 式 ，是管 理 的本 质在 后 勤工 作 中的表 现 。
集 团公 司后勤综合管 理需要在 精细化 的基 础上实 现集 约化管 理。 要做 好后 勤管理 工作 ，首 先必须树 立后 勤管理 的理念 ， 认识 到 由于集 团公司 内部 的性 。后勤管 理是实 现集 团公司管 理 目标 的重要 细化管理要求将管理工作进行明确的划分 ， 明确岗位职责和责任人 。 将 手段 。做好 后 勤管 理 工作 。可 以激 发 员工 的工 作 热 情 ，调动 生 产 工作的具体 内容进行 量化 ，优化操作 的流程 ，节省 管理成本 、加强办 的积 极性 。后 勤管理 理念 的构建 可 以从 以下 几个 方面 出发 ： 公成本费用管控。根据具体 的情况对不 同的部 门制定不同的管理 目标 ， １ ． 树立后勤管理 的本 质观念 。后勤管理的本质观念是指 将领 导观 实施有 针对性 的管理 。 念转变 为服务 观念 。后 勤工作 的 目的是 为 全体员工 服务 ，所以要 将 后 勤管理 一体化 建设 的重点 在于将 管理 工作集 中掌控 ，实现 集 员工 的需求放 在首位 ，强化集 团公 司全体 员工对后 勤管 理工作 的认 团公司 的后勤 统一综 合管理 。集 团公 司内部一般 有办 公用 品和设 备
・ １ ２ ２ ・
商 品与质 量
经 营管理
如何对集 团公 司的后勤进行综合 管理
张 焕 星
（ 青 岛旅 游集 团有 限公 司 ，山 东 青岛 【 摘 ２ ６ ６ ０ ０ ０）
要】 后勤 管理是集 团公 司企 业管理 的组成部 分 。在 竞争激 烈的 市场环境 中，集 团公 司要 想提 高市场 竞争 力，就必 须加 强对后 勤
、
构 建集 团公 司后勤 管理理 念
识 。
管理 、接 待 管 理 、食 堂 管 理 、车 辆 管 理 、物 资 管 理 、修 缮 管 理 和绿化 管理等 等 ，可 以设立 职能 办公室 ，统一领 导各 个工作 组 的后 勤工 作 ，实 现集 中管控 。以车辆 管 理 为例 ，要加 强车 辆 的 统 一调 度 ，实施 集 中管 理 。禁 止将 车辆 分 配 给 固定 的 岗位 和 个人 ，要做 好车辆 使用 的 台账 登记工 作 。公司 的车辆应 该根 据工作 的需 要进行 二 、构建 后勤 综合 管理 体 制 分配 ，由车辆 后勤 小组对 车辆 的钥匙进 行保 管 ，根据业 务的需 求和 １ ． 构建后勤综合管理体制首 先需 要完善后勤管理结构 。根据 企业 公 司的要求 ，对车 辆 的使 用进行 分 配。公 司应 留有 应急 的车 辆 ，确 集 团现代 化建设 的要 求 ，可 以建 立后勤 管理 的独立 服务模 式 。在 这 保在 发生 车辆损 坏 的情 况下 有备用 车辆 ，不影 响相关 部 门和人员 的 种模式下 ，后勤 服务机 构是完全 独立 的公司部 门，后 勤管理 能够 有 工 作 。一 体 化管 理 由利于 公 司 资 源的 合理 分 配 ，节 约 管理 成 本 。 规律地 运行 。后 勤管理 部 门在集 团公 司 的领 导下 ，围绕集 团的 经营 五 、 加 强 后 勤 工 作 队 伍 人 才 建 设 目标 ，不仅要 做好集 团总部 的后勤 保障工作 ，还要 监督和 协调好 子 管理工 作 的重 点在 于管 理人 才 ，企业 的竞 争就 是人 才 的竞 争 ， 公 司 的后 勤保 障供 应 。 高素质的管理人才是做好集 团公 司后勤管理 的关键 。集 团公 司的 内部 ２ ． 集 团公司后勤管理部 门要 明确 自己的地位 ，对董事会和总经理 结构 比较复杂 ，服务的对象较多 ，服务 的内容具多样化 ，因此对后 勤 负 责 。从地位 上来 看 ，后勤 部 门是 一个 执 行机 构 ，不参 与集 团公 管理工作人员 的要求 越来 越高 。在当前 形式下 ，要做好后勤 管理 ，必 ２ ． 强化 价值观念。企业管理 的质量要求需要后 勤管理部 门重视管 理工作 的 “ 质”和 “ 量” ，将 二 者 有 机 结 合 起 来 ，形 成 一 个 统 的整体 。这就要求集 团公 司的后 勤管理 工作 既要 关 注后勤 管理 的 工 作 范 围 ，又要 关 注后 勤 管理 的工 作 质 量 。
一
司的管理 。但 它 的职能是制 定相 关的制 度来督促 全体 员工执行 。后 勤 管理部 门还应该 发挥咨 询功能 ，与各 个部 门和机构合 作 ，整理各 项 资料 ，为集 团公 司 内部 的重要 问题 和决策 提供依 据。后勤 部 门还 是一个监 督机构 。对集 团公 司内部的运 营活 动实施 全面 的监督 ，及 时为 相关 部 门提供 反馈 信 息 。 ３ ． 建立 高效 的管理机制和激励机制 ，根据集 团公 司的综合管理 目 标 ，为管 理工 作 指 明方 向 。要积 极 开展 激励 机 制 ，鼓励 员 工 的创 造热 情和积极 性 ，保 证集 团公 司 的内部工作 都能 正常进 行 。明确公 司盼总体发 展 目 标 ，并将具 体 的工作落 实到所有 部 门的每个 职员身 上 ，将 责任 分 解 ，并 制 定相 应 的绩 效 考核 目标 。将公 司 内 的各项 工 作 进 行 量 化 、分 解 ，层 层 落 实 ，保 证 公 司 正 常 运 转 。
一
勤管理 的技术 愈发先 进 ，管理 的效 率也 不断提 高 。要 提高集 团公 司
后 勤管 理水平 ，还需 要引入 市场 竞争机 制 ，开放 集 团公 司后勤 服务 市 场 ，引 进先 进 的 服务 理 念 、人才 和管 理 方 式 ，推 进后 勤管 理 工 作 的专 业 化 。
四、加强 后勤综合 管理 的一体 化建 设