《管理学》第七章主管人员配备

一个“巨牛” 一个“巨牛”的招聘题
我的老同学现在富得流油。他开创了一个软件公司，开发了 一系列软件，生意越做越大。今天他来到这个城市后马上打 电话给我。“是我啊！听出来了吗？是这样的，我到这儿的 大学招毕业生，要在这儿呆上五天，咱们趁这个时间好好聚 一聚。我做东！” 既然他要做东，我理所当然顺水推舟。 人家是老板，不吃白不吃！ 我来到他下榻的宾馆，看见一 个大学生模样的人站在他面前接受面试。“这样吧，”我的 老同学说，“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六种 颜色呢？ 你看清楚，我给你做个示范。”说着，他扳起了 魔方。不一会儿，那个魔方就扳好了。“看到了吗？”他说， “你也来做一遍吧。” 那个大学生拿着魔方，面有难色。 我的老同学看了看我，便对大学生说：“如果你没考虑好， 可以把魔方拿回去考虑。我直到星期五才走。” 等那个大 学生走了后，我问老同学：“怎么，这就是你独创的考 题？”“咳！这个人有后台，我不好意思不要他。所以给他 出个题考考他，以便到时候给他安排合适的职务。”
计分方式: 计分方式:
●
选择1.2.4.5.7.9.10题中A A 和3.6.8.11题中B各得1分. B 1
●
获得6分以上者,为内向性格 6 内向性格者, 内向性格 外向性格者. 6分以下者为外向性格 外向性格
请你根据自己的实际情况如实回答以下问题： 请你根据自己的实际情况如实回答以下问题：
1.逛商场时，你常常可能是该买哪一样东西了。 逛商场时，你常常可能是该买哪一样东西了。 逛商场时 A是 B 不是 C 可能是 2.你比较关心周围的人的成绩。 A 是 你比较关心周围的人的成绩。 你比较关心周围的人的成绩 3.你怎么也忘不了曾经历过的失败。 A 是 你怎么也忘不了曾经历过的失败。 你怎么也忘不了曾经历过的失败 4. 你不想与陌生人打交道。 你不想与陌生人打交道。 A是 B 不是 C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是
【练习】 练习】
性格自我测试
1.有人问你某项问题,你通常会: 思考一会后再回答; 1.有人问你某项问题,你通常会: A. 思考一会后再回答; 有人问你某项问题 B.马上回答 B.马上回答 2.你比较喜欢 你比较喜欢: .短时间的聚会 短时间的聚会; 2.你比较喜欢: A .短时间的聚会; B 长时间的聚会 3.当你与朋友外出时 你宁可选择:A.人数众多的餐厅 当你与朋友外出时, 人数众多的餐厅;B. 3.当你与朋友外出时,你宁可选择:A.人数众多的餐厅;B. 安静的餐厅; 安静的餐厅; 4.你提供资料时 你会选择: 你提供资料时, 4.你提供资料时,你会选择: 把自己的建议写下来,连同资料寄给对方. .亲自 A. 把自己的建议写下来,连同资料寄给对方. B .亲自 与对方约谈. 与对方约谈. 5.你喜欢与这样的人在一起 你喜欢与这样的人在一起: 5.你喜欢与这样的人在一起: 不太爱说话的人; 非常爱说话的人. A. 不太爱说话的人; B. 非常爱说话的人.
8.你总想知道别人对你有什么看法。A 是 你总想知道别人对你有什么看法。 你总想知道别人对你有什么看法 9.上街时你很注意红绿灯。 上街时你很注意红绿灯。 上街时你很注意红绿灯 A是
10.你不大相信不认识的人。 你不大相信不认识的人。 你不大相信不认识的人
A是
B 不是
C 可能是
11.你工作时若有人在旁观看，你会不舒服。A 是 B 不是 C 可 你工作时若有人在旁观看，你会不舒服。 你工作时若有人在旁观看 能是 12.你的每次行动都是经过周密考虑的。A 是 你的每次行动都是经过周密考虑的。 你的每次行动都是经过周密考虑的 是 B 不是 C 可能
C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是
17.激动时，你总也抑制不住自己。A 是 激动时，你总也抑制不住自己。 激动时
18.若得到奖励，你会加把劲。 若得到奖励，你会加把劲。 若得到奖励
A是
B 不是 B 不是
C 可能是 C 可能是
19.你认为写日记纯粹是浪费时间。 A 是 你认为写日记纯粹是浪费时间。 你认为写日记纯粹是浪费时间 20.你的工作并不固定，这是你自己选择的。 你的工作并不固定，这是你自己选择的。 你的工作并不固定 A是 21.你对足球等团体项目很有兴趣。 A 是 你对足球等团体项目很有兴趣。 你对足球等团体项目很有兴趣 22.你觉得人生应该是愉快的。 你觉得人生应该是愉快的。 你觉得人生应该是愉快的 23.事情越难做，你越想试一试。 事情越难做，你越想试一试。 事情越难做 A是 A是
B 不是 B 不是 B 不是 B 不是
C 可能是 C 可能是 C 可能是 C 可能是
24.几个人在一起时，你经常是说话最多的。 几个人在一起时，你经常是说话最多的。 几个人在一起时 A是 25.外出时你很快能适应那里的环境。A 是 外出时你很快能适应那里的环境。 外出时你很快能适应那里的环境 B 不是 B 不是 C 可能是 C 可能是
6.你比较喜欢拥有 6.你比较喜欢拥有 .置于大庭广众中的办公桌 置于大庭广众中的办公桌; .放在一角的办公桌 A .置于大庭广众中的办公桌; B .放在一角的办公桌 7.你认为自己最感厌烦的日子是 你认为自己最感厌烦的日子是: 7.你认为自己最感厌烦的日子是: 当你需要与许多陌生人碰面时; .当你必须独 A. 当你需要与许多陌生人碰面时; B .当你必须独 处时. 处时. 8.如果在交谈中出现一段较长的沉默时间 你会倾向于: 如果在交谈中出现一段较长的沉默时间, 8.如果在交谈中出现一段较长的沉默时间,你会倾向于: 填补沉默时间; A. 填补沉默时间; B. 利用这段时间加以思考 9.你宁可选择 你宁可选择: A.让别人来介绍自己 让别人来介绍自己; 9.你宁可选择: A.让别人来介绍自己; B. 自我 介绍. 介绍. 10.如果需要打电话给某人 你会选择: 如果需要打电话给某人, 10.如果需要打电话给某人,你会选择: 请别人代打电话; A. 请别人代打电话; B. 亲自打电话 11.当你结束一场讨论后 你极可能会这么想: 当你结束一场讨论后, 11.当你结束一场讨论后,你极可能会这么想: 我当初为什么会说出那些话呢? .我当初为 A. 我当初为什么会说出那些话呢? B .我当初为 什么不说话呢? 什么不说话呢?
“要是我，”我说，“我可没有你那么聪明，我会把 魔方拆开，然后一个个安上去。”“如果他这样做就 好了。这就说明他敢做敢为，就可以从事开拓市场方 敢做敢为， 敢做敢为 面的工作。 面的工作。” “那其它的做法呢？”“现在的孩子都 不玩魔方了，所以我不相信他能马上扳好。 如果他拿 拿 漆把六面刷出来，就说明他很有创意， 漆把六面刷出来，就说明他很有创意，可以从事软件 开发部的工作。 今天下午就把魔方拿回来， 开发部的工作。 如果他今天下午就把魔方拿回来，就 今天下午就把魔方拿回来 说明他非常聪明，领悟能力强，做我的助理最合适了。 说明他非常聪明，领悟能力强，做我的助理最合适了。 如果他星期三之前把魔方拿回来，说明他请教了人， 星期三之前把魔方拿回来， 星期三之前把魔方拿回来 说明他请教了人， 也就是说他很有人缘，可以让他去客户服务部工作。 也就是说他很有人缘，可以让他去客户服务部工作。 如果他在我走之前拿回来，说明他勤劳肯干，从 他在我走之前拿回来， 他在我走之前拿回来 说明他勤劳肯干， 事低级程序员的工作没问题。 事低级程序员的工作没问题。如果他最终拿回来说他 他最终拿回来说他 还是不会，那说明他人很老实， 还是不会，那说明他人很老实，可以从事保管和财务 的工作。 他不拿回来， 的工作。 可是如果 他不拿回来，那我就爱莫能助 了。” 原来如此！ 第二天晚上，我的老同学请我吃 饭。在饭桌上，我又问起了魔方的事。 这一回，我的 老同学有些得意洋洋。“那个大学生我要定了。他今 天早上把魔方还给了我。你猜怎么的？他新买了一个 魔方给我！他说：‘你的魔方我扳来扳去都无法还原。 ‘你的魔方我扳来扳去都无法还原。 所以我新买了一个，它比你的那个更大， 所以我新买了一个，它比你的那个更大，更灵 活！’“这说明什么？”我问。 我的老同学压低了声 音： “他绝对是做盗版的好材料！” 他绝对是做盗版的好材料！
B 不是 B 不是 B 不是 B 不是 B 不是 B 不是 B 不是
5.在嘈杂的地方，你无法静下心来看书。 在嘈杂的地方，你无法静下心来看书。 在嘈杂的地方 A是 6.如果房间混乱，你就安不下心来 A 是 如果房间混乱， 如果房间混乱 7.你喜欢独自一人呆在房间里。 你喜欢独自一人呆在房间里。 你喜欢独自一人呆在房间里 A是
– 缺点： 缺点：
• • • 激化同事间矛盾； 激化同事间矛盾； 造成"近亲繁殖 ； 造成 近亲繁殖"； 近亲繁殖 在企业急需短缺人才时难以及时满足需要。 在企业急需短缺人才时难以及时满足需要。
Hale Waihona Puke 外聘制 聘 ——外部选聘指从组织外部选聘。 外部选聘指从组织外部选聘。 外部选聘指从组织外部选聘
• 优点： 优点： 有助于利用外来优势， 有助于利用外来优势，平息和缓和内部竞争者 的紧张关系，为组织带来新鲜空气。 的紧张关系，为组织带来新鲜空气。 • 缺点： 缺点： 外聘干部不熟悉组织内部情况， ①外聘干部不熟悉组织内部情况，缺乏人事基 础； 组织对应聘者无法深入了解； ②组织对应聘者无法深入了解； 内部员工积极性受打击； ③内部员工积极性受打击；
计分说明： 计分说明：
题号 1-16题 16题 17-25题 17-25题 A 0 4 分 B 4 0 数 C 2 2
评价方法： 评价方法：
一、主管人员选聘的标准
管理的欲望 诚实正直的品质 管理技能 过去的业绩 团队精神 全球视野
二、主管人员选聘渠道 内升制
– 内部培养和提升 – 优点： 优点：
• 鼓舞士气，提高工作热情、调动积极性； 鼓舞士气，提高工作热情、调动积极性； • 对选聘对象有全面了解，保证选聘正确性； 对选聘对象有全面了解，保证选聘正确性； • 有利于被聘者迅速开展工作； 有利于被聘者迅速开展工作；