上海通用汽车ppt
上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]
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组织架构
广西汽车集团架构
组织架构
2017年12月30日
上海市国有资产管理委员 100%
上海汽车工业（集团）总公司 71.24%
上海汽车集团股份有限公司 50.10%
上汽通用五菱汽车股份有限公司
股东名称 上海汽车集团股份有限公司 通用汽车（中国）有限责任公司 通用汽车（中国）投资有限公司
柳州微型汽车厂 广西汽车集团有限公司（原五菱集团）
8月6日五菱宏光S上市，11月22日五菱荣光S上市
发展历史
广西汽车集团有限公司成立
5月以五菱集团为主体组建的广西区属大型混合所有制 企业
宝骏310、五菱之光V
9月8日宝骏310上市 12月6日五菱之光V上市
18年一季度X月X日宝骏530上市
宝骏530
2014
2015 2015 2016
宝骏610、730、五菱征程
4月0日宝骏610上市 7月30日宝骏730上市 12月五菱征程上市 11月28日重庆基地建成投产
宝骏560、五菱之光S、宏光S1
6月30日五菱之光S上市 7月18日宝骏560上市 8月18日五菱宏光S1上市
2017 2018
宝骏510、310W，五菱宏光S3
2月20日宝骏510上市 7月11日宝骏310W上市 11月10日五菱宏光S3上市
上海汽车工业 （集团）总公司
上海汽车集团 股份有限公司
上汽通用五菱 汽车股份有限公司
广西汽车集团有限公司
100%
100%
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50%
上汽
柳州 河西 总部 基地
常见汽车品牌车型介绍ppt课件
荣威
荣威750 整体结构是一个稳固而坚定的盾形，暗寓其产品可信赖的尊崇品质， 及上海汽车自主创新、国际化发展的坚强决心与意志。 色彩感观以红、黑、金三个主要色调构成，这是中国最经典、最具内 蕴的三个色系，红色代表中国传统的热烈与喜庆，金色代表中国的富贵， 黑色则象征威仪和庄重。
30
斯柯达
明锐 斯柯达的引入是上海大众多品牌战略的重要一步。 斯柯达标志设计成为一个圆形的图案，中间是一支载着3支羽毛向右飞行的绿 色飞箭，3支羽毛象征斯柯达技术进步的产品行销全世界，向右飞行的飞箭象征斯 柯达先进的工艺及无限的创造性,绿色象征着希望，体现出斯柯达重视环境，也象 征斯柯达无限的生命力。
25
北京现代
索纳塔SONATA
伊兰特elantra
途胜TUCSON
新胜达 Santa Fe
名图 MISTRA
IX35
26
北京现代
ix25
朗动
悦动
瑞纳 VERNA
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吉利
浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯 一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年。 “椭圆”： 象征地球，表示面向世界、走向国际化；椭圆在动态中是 最稳定的，喻示及祝愿吉利的事业稳如磐石，在风雨中屹立不倒。内圈蔚 蓝”：象征广阔的天空，超越无止境，发展无止境；“外圈深蓝” 象征无 垠的宇宙，超越无限，空间无限。
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一汽丰田
卡罗拉 COROLLA
锐志 Reiz
皇冠
凯美瑞camry
威驰VIOS
20
丰田
酷路泽 FJ 霸道
兰德酷路泽
RAV4
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东风日产
日产的标志中间“日产”是日语拼音，即日本产业的简称，圆是表示太阳。
通用汽车公司介绍.pptx
现代汽车与汽车文化
旁蒂克
现代汽车与汽车文化
❖ 旁蒂克汽车分部原为奥克兰汽车公司，建于1907年8月28日， 创建人是爱德华·墨菲。旁蒂克是一个印第安酋长的名字，18世 纪它曾率部在底特律附近抵抗英法殖民者。为纪念他，把靠近底 特律的一座小城命名为旁蒂克市。在这里，年轻的实业家爱德 华·墨菲于1883年创办了旁蒂克轻便马车公司。1909年爱德华转 让了一半股份给通用，随后因爱德华突然死亡，奥克兰汽车公司 就成了通用的全资子公司，自1932年3月6日起正式启用旁蒂克汽 车分部这一名称，主要生产轿车和跑车。
十大著名汽车公司
1
通用汽车公司
2
福特汽车公司
3
戴姆勒.克莱斯勒
4
大众汽车公司
5
雷诺.日产
现代汽车与汽车文化
十大著名汽车公司
6
标致.雪铁龙
7
丰田汽车公司
8
本田汽车公司
9
菲亚特汽车公司
10
宝马汽车公司
现代汽车与汽车文化
通用汽车公司
现代汽车与汽车文化
通用汽车公司（GM）曾经是全球最大的汽车公司
1
，其核心汽车业务及子公司遍及全球，共拥有325
短剑”(Cutlass)
“短剑”(Cutlass)轿车曾是美国最畅销的轿车，但进入上 世纪90年代就每况愈下。为了赢得市场份额，从九十年代 中期投入市场的“激情”（Intrigue）轿车，以崭新的面貌 参与了市场竞争。它取代了“短剑”的位置，成为奥兹莫 比尔的主要品牌车。
通用汽车精益生产DMS主要指标介绍-PPT精品文档
术语定义
• 废品材料金额是废品所使用的材料的价值。 总生产成本是劳动力，材料和工厂负担 （水、电等）的总和。
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应用/信息
• 废品计算是直接向前的计算，直接从本单 位的财务系统中得到其数值。若某单位的 财务系统不能从劳动力和负担费用中分离 出废品材料价值，他们应尽快与他们的部 门协调员请教。
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术语定义
• 维护费用不包括： ◆ 支持部门的分摊费用（薪金人员，日常费用） 的分配费用 ◆ 土地（庭院和草地维护） ◆ 房屋管理 －－清洁工，门卫和工人 ◆ 垃圾 清运 ◆ 变电站费用（不能包括在分母里） 任何投资性的工作（例如，工具机床，重新布 置）。
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摊销项目
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术语定义
• 全年： ◆ 第一季度：三个月实际值加上后九个月的 预计 ◆ 第二季度：六个月实际值加上预计的后六 个月预计 ◆ 第三季度：九个月实际值加上预计的后三 个月预计 ◆ 第四季度：实际的十二个月
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术语定义
• 维护费用包括： ◆直接的维护和工具制造劳力工资，正常福利，加 班费，夜班奖金，生活津贴 ◆外购的直接维护劳力 ◆直接的维修材料（非投资用材料和工具） ◆附属设施的维护费用（行政中心，工程中心，库 房）的费用
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应用/信息
• 直接劳动工人的偶尔检查不应认为是返工。 任何再进入生产过程的产品应被认为返工。 生产线的总劳动内容的一部分应认为是返 工。该部分将根据返工的产品情况确定。 譬如，在最终检查时，涂漆生产线有10％ 的产品不合格，而该涂漆生产线共有20名 操作员，返工的产品（10％）需要再次涂 漆，涂漆生产线总工作时间的10％被认为 是用来返工。
3通用汽车车身电器电路识读PPT课件
2、刮水器马达端子检测
零件连接器信息
引脚
导线颜色
1
GN（绿色）
2
YE（黄色）
3
BK（黑色）
4
-
5
PU（紫色）
6
BN（棕色）
7
RD（红色）
8
RD/BU（红色/ 蓝色）
电路编 号 -
-
-
-
8
功能
刮水器马达信号 间歇信号 搭铁 -
刮水器马达高位信 号
刮水器马达信号 洗涤器开关信号
点火电压
•2024/2/12
•2024/2/12
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刮水器/ 洗涤器系统示意图
•2024/2/12
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•2024/2/12
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•2024/2/12
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任务六：刮水器故障排除
1、刮水器在HI( 高速）档不能工作
实训设备：数字式万用表、试灯、208接线盒等。
(8) C208
(9) S204
(10) G204 (11) 附加电源插座
(12) C210 (13) PRNDL 照明 (14) BTSI 电磁阀 自动变速器换挡锁定系统 (15) 保持开关 (16) 点烟器和烟灰盒 (17) 空调控制开关 (18) 收音机
(19) S203
(20) C202 (21) 变光器控制单元
(12) C371/C381 (13) 后门扬声器 (14) 后门电动车窗马达 (15) 后门电动车窗开关
•2024/2/12
•10
三、线束布线图( 仪表线束布线)
上海通用汽车APQP讲解-经典资料
SPC（Statistical Process Control）
总结词
SPC是一种利用统计技术对制造过程进行 监控和控制的工具。
VS
详细描述
SPC通过收集和分析过程数据，识别过程 的异常波动，找出原因并采取措施，以保 持过程的稳定和一致性。它有助于提高产 品质量、减少浪费和降低成本。
MSA（Measurement System Analysis）
APQP需要关注全球供应链的协同和整合，确保供应商、制造商和客户之 间的有效沟通和协作。
APQP在全球供应链中的重要性体现在提高供应链的可靠性和敏捷性，降 低风险和成本，提升整体竞争力。
06
如何提高APQP的实施效 果
如何提高APQP的实施效果
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总结词
创新思维，技术引领
详细描述
上海通用汽车在某零件的APQP实施过程中，充分发挥 创新思维，采用先进的技术手段，提高了生产效率和产 品质量。同时，通过技术引领，推动了整个行业的进步 和发展。
05
APQP的未来发展趋势和 挑战
APQP与数字化转型的结合
数字化转型为APQP带来新的机遇和挑战，通过引入先进的信息技术，实现APQP过程的数字化、智能 化和网络化。
总结词
MSA是一种评估测量系统准确性和可靠性 的工具。
详细描述
MSA通过分析测量系统的重复性、再现性 和线性等特性，确保测量系统的准确性和可 靠性。它有助于减少测量误差、提高产品质 量和生产效率。
PPAP（Production Part Approval Process）
总结词
PPAP是一种用于确保供应商在生产批量产品之前满足客户工程和产品质量要求的过程。
通用汽车BOE、BOP--资料
Global Bill of Process (BOP)
Common Build Sequence and Operation Content
General Assembly BOP
Re m o v e Do o rs
M a i n Bo d y Ha rn e s s
BOP - MR training class4.ppt Page 15
MCaonmupflaiacntucreinvgs.RCeoqmupiraetmibeilnittys Process
MR
Manufacturing Requirements
BOP - MR training class4.ppt Page 16
Bill of Process
Manufacturing Requirements Process
Bill of Equipment
MR
Manufactur Requireme
BOP - MR training class4.ppt Page 1
Bill of Process
BOP - MR training class4.ppt Page 2
• Common subassembly integration ofTruck,IO,and BOP2.0. content and interfaces to the vehicle
• Flexible conveyance and equipment
Bo d y / Ch a s s i s M a rri a g e
at competitive cost exceeding customer expectations
上海通用汽车GVDP整车开发流程讲解
概念大型项目小型项目车身结构—地板以下沿用沿用车身结构—地板以上，门盖新沿用外饰新新内饰新除40.1，40.5，40.6，40.7 外，并可修改动力总成修改：现有发动机/变速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构20.2，20.4，20.5，20.6外，可修改沿用工艺变化制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地红色字体的内容不适合小型集成制造过设计/发布提出概念交付物责任客户要求MD项目设想BPDSI 文件交付物责任SOP 目标BP目标生产场地BP九格表BP型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD竞争产品MD边际利润FN设计要求DS设计主题方案方向设想交付物责任MSS MD 产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP 关键产品特性PK 质量目标确认QA计划交付物责任整车进度计划BP 财务评估FN 经济分析FN 项目分析BP提案方案分析研究设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USB DS竞争车对比表DS造型主题数模DS工程研究交付物责任BOM/ 爆炸图PKVAS 结构ES性能分析评估PKZ&L 模型PK制造策略ME动力总成方案PT初始装配模型VS工程交付物责任BOM/ 爆炸图PK油泥模型/USB DS初始装配数模PK项目文件交付物责任制造策略MEMSS MD产品项目规划书（PPC）BP项目章程BP整车进度表BP项目计划BP市场调研报告MD项目强制性指标BP细化设计建模交付物 责任 SV 表面发布 DS 选择颜色 /面料 DS 流体分析模型（ CFD ） DS 制作交付物 责任 USB —║DS 外观实体模型 DS整车集成交付物责任 VDS ES MPL ES VTS/SOR EN Z&L 模型 PK 初始装配数模 EN DFMEAEN L/A/D/V 计划 T/V制造交付物 责任 骡子车制造T/V工程交付物 责任 BOMEN 关键产品特性 ENICD EN认证交付物 责任 骡子车试验 T/V 虚拟 CV 评估 VS 动力总成摸底试验PS项目管理ACTTA开发MSVExpPTDSOVCCPSVSR骡子车：采购，制造，试验CVERCSSVSRTA骡子车 /概念车 CV PQRR CSOCSO项目交付物 责任 项目合同 VL 采购计划 PU 质量目标确认 QA经济分析 FN 供应商定点 PU制造工程 交付物 责任 制造计划ME 产品和工装设计评估 ME 项目质量计划QA工程交付物责任BOM EN DTS EN ICD EN 认证交付物责任虚拟SV 评估VS 内外饰实体模型DS 工程交付物责任BOM ENDTS ENKPC ENICD ENSSTS/CTS ENSOR ENGD&T 图EN制造交付物责任零件采购PU模具/工装采购PU白车身制造T/VIV 制造T/VPMR ME认证交付物责任虚拟IV 评估VS关键试验T/VPT 初始标定PT产品发布交付物责任实体模型数模DSIDR 板金件DSIDR 外饰DSIDR 内饰DS颜色/面料DSGD&T 图ME项目交付物责任工装设备SOR ME DFM 计划EN 产品启动计划MF 质量着落道计划QA 模具产能计划BP ME 开发交付物责任PFMEA ME总装工艺文件ME工艺控制文件MEC/S/I VER 模具和零件制造ME设施交付物责任模具/工装开发制造ME尺寸检测系统ME总装培训计划ME厂房设计ME整车系统代码VPPS缩写/定义其它信息GPDS 零件状态制造CV-地板下结构SV-结构（底盘，转向，动力总成等）IV-造型相关零件（白车身，内外饰）骡子车U1U0U0 CVER T2U1U1 SVER T3T2T1 IVER T3T3T2用途设计级别尺寸制造U制定VDS/BOM开发有“几何尺寸& 间隙表”简易模具，机械加工制造，座椅和仿真件模型T“T”发布制造完成“几何尺寸& 间隙表”生产模具，机械加工制造P“P”发布按照生产节拍制造-MVB项目状态谱G完成W+已开始，并按计划进行中W-进度调整Y可能或将要延期GR延期B需要状态O将来任务GRAY待定R0初始数模（粗糙实体和/或曲面）1中间数模（细化实体和/或曲面）2最终数模（有效实体）3完成文档（几何尺寸& 间隙点，公差，设计要求，图纸）iMAN 数据库代码和UG 数据集成10专业人员无法察觉9仅专业人员可察觉8少数用户可察觉7所有用户可察觉6部分用户感觉不适5所有用户感觉不适4所有用户认为失效3所有用户强烈抱怨2操作受阻1无法操作试验主观评价指标。
最新-上汽集团上海通用别克-PPT文档资料
新君威车系
车 介绍：新君威的前身是欧宝insignia车型，是一款全新设计的车型，完全没有老款君威的影
子，新君威外观将动感流畅的设计风格贯串始终，强烈的轿跑运动风格吸引了众多人的眼球
第 一 部 分 ︓ 上 汽 集 团
，让它成为时下最热门的车之一。新君威价格是17.99-26.99万，旗下有1.6T、2.0L、2.0T 、2.4L四款发动机。 定位：新君威定位于运动中级车，追求速度激情的年轻人新君威应该是他最好的选择 竞争对手：睿翼、思铂睿、新锐志、迈腾
行车，与2019年5月份垂直换代，就是现款新凯越，大气的外观和宽敞的空间在A级中矗立了
第 一 部 分 ︓ 上 汽 集 团
不错的口碑。新凯越的价格是10.38-14.98万，旗下有1.6L和1.8L两款发动机。 定位：新凯越是上海通用别克最低廉的一款车系，以后逐渐被英朗GT替换，新凯越定位于 家庭用车，个人用户购买较多。
竞争对手：朗逸、世嘉三厢、悦动、新宝来、标致307、马自达3、科鲁兹、福瑞迪等
新凯越月销量是2.2万辆左右
新凯越
老凯越
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• 优点：外观大气、内饰豪华、空间充裕、舒适性非常好 •22.69～32.29万 • 缺点：由于车子较大，油耗很大
新君越车系
介绍：君越是2019年2月推出的一款全新中级车，定位在荣御和君威，于2009年7月全新一览
上汽集团如今成为中国汽车销量巨头，主要是得益于与德国大众、美国通 用两家全球著名汽车公司的战略合作，如今拥有8个乘用车品牌。 合资品牌
第 一 部 分 ︓ 上 汽 集 团
上海大众
上海大众斯柯达
上海通用企业组织架构介绍
上海通用企业组织架构介绍上汽通用汽车有限公司（SAIC-GM，简称SGM）成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成，设有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地8个整车生产厂、4个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一，旗下拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌、20多个系列的产品阵容，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。
SGM非常重视企业的业务流程梳理与优化。
早在2008年，SGM就应用了全球知名的ARIS软件产品。
流程架构优化的先行者ARIS是The Architecture of Integrated Information Systems的缩写，是由Scheer教授研发并推广起来的一种信息集成系统体系结构，其目的是为了寻求一种能够用来缩小企业与信息技术之间差距的应用框架，提供一种能够对业务流程概念进行准确描述和详细分析的方法，这种方法为企业信息系统的发展提供了一个起点。
ARIS在SGM的应用经历了三个阶段。
1.尝试阶段传统企业经常需要快速绘制工作中常用的业务流程图、组织结构图、项目管理图、网络图、日程表、甘特图、思维导图等。
SGM过去一直采用微软的Visio工具，这是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。
2008年，SGM尝试在其泛亚工程中心（上海通用研发中心）应用ARIS来整理SAP和TISM的流程，但在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进，原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
2008年，SGM尝试在其泛亚工程中心（上汽通用研发中心）应用ARIS来整理SAP和TISM的流程，在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进。
原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
由于没有进行定制开发，使用ARIS的缺省功能，加上缺乏方法体系的支撑，ARIS无法充分发挥出价值来。
上海通用汽车SQA-APQP培训资料共87页PPT
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
上海通用汽车生产系统SGM GMS CONCEPT
Goals 目标 Principles 原则 Elements 要素 Core Requirements 核心要求 Tools 工具
People Involvement 人员参与
Elements: Main strategies within each Principle, which must be implemented to ensure success Health and Safety of each principle. Priority 健康和安全第一 要素：每个原则的主要策略，实施策略是每个原则成功的保证。 Core requirements: Details which must be followed to ensure the success of each Element 核心要求：实现每个要素成功必须要遵循的细节 Tools: Methods, activities and systems which are used to support the Core Requirements. They may be used to support multiple Core Requirements. 工具：方法，行动和体系用来支持核心要求，也可能 用来支持多重的核心要求。
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GMS（ GMS（Global Manufacturing System） 全球制造体系 System）
GMS Structure
Global Goals目标 Principlebe Global Common to Have ONE GM-GMS 必须是全球共同的 一个GM-GMS 一个
24 Hr. Incident follow up 24小时事故跟踪
Green Cross 绿十字
上海通用汽车GVDP整车开发流程剖析
EN
EN ES FE FIVC FN FOVC GPDS ICD IDR 4 2，3，4 2，3 2，3 4 4
产品工程 工程支持 功能评估
ME T/V QA
首台集成车装配完 节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA)车在装配线上的完成时间 成 财务 功能部门。
首台 OTS 车装配完 节点。采用 生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台 OTS 车装配完成 ME 成 时间。 全球产品技术描述 系统 产品接口控制文件 首次数据发布 通用汽车公司产品数据库。 交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。 EN
0
大型项目 车身结构—地板以 下 车身结构—地板以 上，门盖 外饰 内饰 动力总成 沿用 新 新 新 修改：现有发动机/变 速箱首次应用 除沿用底盘结构 20.2， 20.4，20.5，20.6 外， 可修改 小型项目
概念
DSI
意图
DSI 文件准备
沿用
沿用 新 除 40.1， 40.5， 40.6， 40.7 外，并可修改 沿用
工
程
LLIVER 集成车：采购，制造 C/S/I VER 模具和样件制造
PQRR VDR VDR VIVAC
Ini PT Cal
100% IVER “T” Rel
制造 责任 EN EN EN EN EN EN EN 交付物 零件采购 模具/工装采购 白车身制造 IV 制造 PMR 认证 交付物 虚拟 IV 评估 关键试验 PT 初始标定 责任 PU PU T/V T/V ME 责任 VS T/V PT 产品发布 交付物 实体模型数模 IDR 板金件 IDR 外饰 IDR 内饰 颜色/面料 GD&T 图 责任 DS DS DS DS DS ME
通用汽车BOE、BOP-PPT文档资料54页
– Assembly & Build Sequence – Equipment – Vehicle Size Envelope – Efficiency, Ergonomics, etc.
applicable BOP requirements, but it can be processed on a BOP compliant process
- OR -
This specific process does not meet 100% of the applicable BOP requirements, but it can accommodate a BOP compliant product.
• a #1 bar subassembly, and
• a bumper beam or rigid cross member to
tie the right and left rails together at the front.
20
3 Product 1.9 Front wheel house assembly is brought to the
The BOP does not prescribe specific equipment, level of automation/manpower, or plant layout
BOP - MR training class4.ppt Page 3
GM’s Manufacturing Systems:
Wheels and Tires
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外包策略
• （1）将生产线上的零部件外包出 • 汽车行业特点：零部件多，品种，规格比 较复杂；采购物流费功夫 • 外包给中远：承包商准点，准量直接将原 材料从供应商运输到生产线。
零部件供应商 通用汽车生产线
外包策略
2.门对门运输，使库存在途中。 Door to door,从供应商的仓库门到客户的 门。 优势 ①包装的成本可以大幅度的下降，货物在运 输途中仅需装卸货物各一次。 ②货存在途中，根据货物需要的时间、地点、 量的大小，让货物在流配过程中进行调控 真正做到‘‘零库存’’。
总结
• 物数企业所接受。 上海通用汽车物流外包的模式在国内的制 造型企业尤其是做零库存的生产企业是非 常实用的，在实施业务外包时，企业应认 真分析挖掘竞争对手难以获得和复制的资 源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。 这种扬长避短的业务外包才能使企业真正 获益。
•
上海通用汽车是中国目前最大的一个合 资企业，是上海汽车集团公司与美国通用 汽车公司合资的企业，他们的生产线基本 上做到了零库存。他们是如何外包的？
外包策略
• • • • （1）将生产线上的零部件外包出 （2）门对门运输，使库存在途中 （3）生产线旁边设立再配送中心 （4）每两个小时自动补货到位
上海通用汽车公司
目录
• • • • 公司简介 通用汽车与中远合作的策略 通用汽车与中远合作带来的的效益 总结
公司简介
• 上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日， 由上海汽车集团有限股份有限公司，通用汽车公 司共同出资组建而成，目前拥有浦东金桥、烟台 东岳、沈阳北盛3大生产基地，是中国汽车工业的 重要领军企业之一。 • 上海通用汽车有限公司是中美两国迄今为止最大 的合资企业，项目总投资15.2亿美元，被列为98 年市府一号工程，中远作为中国第一大航运企业 在经过投标竞标后承担起SGM的汽车零配件运输 任务。
外包策略
• 3.生产线的旁边设立 “再配送中心’’ • 再配送中心：安全库存的概念，为生产线 起到缓冲作用；是货物在生产线线上流动 的根据地；集中管理中心 • 4.每隔两小时 “自动”补货到位 动态管理，降低成本，提高效益的目的。
与中远合作带来的效益
• 企业得到更加专业化的服务，从而降低营 运成本 • 解决本企业资源有限的问题，更专注于核 心业务的发展 • 降低风险，同时可以和同合作伙伴分担风 险