企业文化，不可忽视的沉默力量
有创意的企业文化标语
有创意的企业文化标语有创意的企业文化标语11、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手.2、和—心地平和，万物自在。
3、以进取乐观的心态应对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
4、不断超越，追求完美。
5、自我检验不放松，质量标准记心中。
6、树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。
7、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
8、五湖四海聚一厂。
9、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
10、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
11、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
12、提供一流的服务，树立一流的品质。
13、休养生息，长期经营。
14、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
15、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
16、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
17、人人是才，赛马不相马。
18、团结协作才能共创未来，兴盛发达.19、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
20、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
21、得客户者得天下。
22、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！23、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
24、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
25、每天自我检讨，品质自然更好26、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
27、革除马虎之心，提升产品品质。
28、培育礼仪员工，创造团队精神。
29、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
30、提高企业效益的保证！31、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心33、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访进取。
34、正常的加以坚持，异常的予以纠正。
35、检验记录要可靠，统计分析才有效。
36、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！37、卓越的领导人，企业成功的保证。
38、敬业从心开始，贡献从行出发。
39、团结一致，再创佳绩!40、领导就是服务，权利就是职责。
41、向质量要市场，向管理要效益。
42、实施成效要展现，持之以恒是关键。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是企业发展中的重要因素，它主要体现在企业的价值观念、信仰、行为规范和人际关系等方面。
一家企业的文化决定了它的管理方式以及员工的行为表现。
因此，企业文化对管理的影响是不可忽视的。
企业文化对管理的影响主要表现在以下几个方面：一、影响企业决策企业文化对企业决策起到重要的影响作用。
不同的企业文化，产生的决策方式也不同。
如果企业文化倾向于创新和开拓，那么这种文化会影响企业的战略和计划的制定，创新和开拓将成为企业决策的主导方向。
但如果企业文化偏向保守、稳定，那么企业可能会选择保持现状，这样的决策方式可能会让企业失去发展的机会。
二、影响员工行为企业文化对员工行为表现也有一定的影响。
企业文化塑造了员工的价值观和行为规范，影响着员工日常的工作行为和方式。
如果企业文化以绩效为导向，员工会更加关注自己的贡献和成就；如果企业文化强调创新，员工会更加关注自己的想法和创意；如果企业文化注重文化、人文素质，员工会更注重人际关系、业务技能等因素。
这些因素直接影响着员工的工作表现和态度。
三、影响员工的归属感企业文化不仅影响员工的行为表现，还会影响他们的归属感。
企业文化决定了企业的氛围、价值观和行为规范，影响着员工对企业的认同感和归属感。
如果企业文化注重团队合作、公正、公平，那么员工会认为企业是公正和公平的，他们会感到自己是被平等对待的，从而建立起归属感和对企业的认同感。
四、影响企业形象企业文化对企业形象也有直接关联。
一家企业的文化往往会展现在企业的产品和服务中。
企业文化如果注重品质和服务，那么企业的产品和服务也会更优质，从而形成良好的企业形象。
相反，如果企业文化忽视品质和服务，那么企业可能会面临形象受损的局面。
总之，企业文化对企业管理产生的影响是多方面的，它不仅关系到企业的决策、员工的行为表现和归属感，还会直接影响企业的形象和声誉。
因此，企业应该重视文化建设，注重培养和弘扬有利于企业发展的文化特点，这对企业的可持续发展具有重要意义。
企业文化建设和发展战略
企业文化建设和发展战略在现代企业中，企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。
企业文化是一种精神力量，它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合，形成了企业的特有品牌和优势。
随着市场的不断扩大，优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以吸引和留住优秀的人才，从而促进企业的长期发展。
一．企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系，是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。
对于企业而言，健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处：1）增强企业凝聚力及认同感。
企业文化是企业的灵魂，它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致，提高员工的归属和忠诚度。
2）增强企业形象及竞争力。
企业文化也是企业的特有品牌，它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。
3）带来更好的组织能力及激发创新意识。
严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通，并激发员工的创新意识与热情。
1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤：企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。
（1）企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素，并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。
核心价值观要具有鲜明而独特的个性，其要义是提升企业的核心竞争力，使企业不断成长发展。
（2）企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流，主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化，强化企业特色和品牌形象，构建内外信息的沟通桥梁，培育员工文化自觉。
（3）企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手，营造和完善规范的企业文化管理机制，涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。
企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩，使之成为企业文化管理的指导方针。
（4）企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析，检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果，以便于及时发现和解决问题。
华为企业文化(精选多篇)
华为企业文化(精选多篇)解剖华为——企业文化与华为每一个组织形式都会伴随着一种企业文化，尤其对于华为这种神话式的企业，必然有鲜明优越的企业文化作为支撑。
本文针对华为的企业文化的特点，探讨华为的生存发展之道。
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。
公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
纵观中国市场经济的二十来年，企业体制的发展已经到达一定的水平，但这只是广度上的延伸，稍为忽视了深度的挖掘。
中国经济的潜力利用只是局限的很少部分，当外国纷纷扬扬的中国风吹起，当中国制造已经蜿蜒到欧美家庭的时候，有多少企业家能够头脑不发热？仿效华为任正非先生疾呼：“华为的冬天”“狼来了”。
外国野狼跟中国土狼的厮杀，现在已经展开了。
而华为需要的是什么？就是应抗外国野狼的企业内涵，企业文化。
企业文化是指在一定的社会经济条件下，逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。
企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情，这也是企业文化成为企企业驱动力的基础。
针对企业的系统研究，发现导致许多公司溃败的原因，通常是渐进式的致命威胁缺乏防御体系，应变机制无法有效实施，链式经营断裂。
企业文化沉默的力量
用“ 润物细无声 ” 的手法， 书写 “ 千 烟草生产企业Ｃ 就是在这样 的行业背景下 由分居两地 激流暗涌，由下至上 ， 无 的烟草企业 Ａ 和 Ｂ共同建立的。烟草 生产企业 Ａ 是当地独 树万树梨花开 ”的奇迹 ，小企业也能找回真实的 自我 ，
我们 不得 不 承 认 ：企 业文 化 ， 沉 默 的 具规模、 历 史悠 久 的烟草 生产 基 地 ，由于 企业 自身产 品 品 论 是 前者 还 是 后 者 ，
缓缓推动企业文化 的建设 ， 在建设卓有成效时，企 者兼并重组、 文化多元的企业建设企业文化 “ 难” 的问题 。 入手 ， Ｔ Ｃ 中国烟草行业实行统一领 导、 垂直管理、 专卖专营 的 业再 回 ，可 以更精 更 准 地 提 取 文化 精 髓 。友 泰 咨询 Ｕ 而很多企业乐于 管理体制 。 国家烟 草专卖局、中国烟草总公司对 全国烟草 认 为这种模 式成败 的关键是选好爆发 点， 开刀” ， 希望以员工的利益为 “ 抵押 ” 来 行业 “ 人、财 、物、产、供、销 、内、外 、贸”进行集 中 拿人力资源管理 “ 企业从生产流 统一管理 。 近两年来 ，中国烟草行业 紧紧围绕 “ 做精做强 置换文化的推进 ，结果往往不尽人意。而 Ｂ 合作双 方利益的共 同点入 主业，保持平稳发展 ”的基本方针和 “ 深化改革，推动重 程——烟草行业重要的竞争力、 撕 开了双方文化融合 的突破 口， 通 过给生产一线员工 组，走 向联合 ，共同发展 ”的主要任务，积极推进行业 内 手， 逐步将文化融合深 部改革和企业组织结构调整， 狠抓整顿和规范烟草市场秩 灌输文化、传播 思想 ，并以此为起 点，
企业文化建设方案(通用8篇)
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
【企业文化】美的企业文化
【企业文化】美的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和精神风貌，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
美的作为一家知名的家电企业，向来以来注重企业文化的建设和传承，形成为了独特的美的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述美的企业文化。
一、价值观念1.1 共享共赢：美的倡导员工之间的合作与分享，通过共同努力实现共赢，促进企业和员工的共同发展。
1.2 创新创造：美的鼓励员工勇于创新，提倡创造性思维和实践，推动技术和产品的不断创新。
1.3 诚信朴重：美的坚持诚信为本，建立诚信的企业形象，培养员工诚实守信的品质。
二、行为规范2.1 严谨务实：美的注重工作的细节和质量，倡导务实的工作态度，追求卓越的品质和效率。
2.2 注重团队合作：美的鼓励员工之间的团队合作，强调团队的力量，通过协作实现共同目标。
2.3 关注员工发展：美的重视员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激励员工不断成长。
三、精神风貌3.1 激情奋斗：美的倡导积极向上的工作态度，鼓励员工勇于追求梦想，不断挑战自我。
3.2 专业卓越：美的追求专业卓越，鼓励员工不断学习和提升专业技能，成为行业的领军者。
3.3 社会责任：美的积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业，推动社会进步。
四、传承和发展4.1 文化传承：美的注重企业文化的传承和发展，通过内部培训和文化活动加强员工对企业文化的认同和理解。
4.2 创新发展：美的不断创新企业文化建设方式，适应时代发展的需求，推动企业不断发展壮大。
4.3 多元融合：美的鼓励文化的多元融合，吸纳不同地域和背景的员工，形成开放包容的企业文化。
五、影响与成就5.1 品牌影响力：美的积极打造品牌形象，通过企业文化的传播提升品牌的知名度和美誉度。
5.2 员工凝结力：美的企业文化凝结了员工的情感和力量，增强了员工的归属感和团队凝结力。
5.3 社会认可度：美的企业文化得到了社会的认可和赞誉，成为行业的典范和模范。
对于企业文化的看法和理解
对于企业文化的看法和理解对于企业文化的看法和理解企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。
对企业文化的看法和理解1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。
4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。
以上就是我对公司企业文化的理解和认识。
浅谈对企业文化的认识文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。
在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。
所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。
怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。
企业文化心得体会参考模板（3篇）
企业文化心得体会参考模板企业文化是指企业的价值观、信念、原则、行为方式和工作氛围等方面的总和，是企业内部规范和引导员工行为的指导原则。
作为一名员工，我在工作中深刻体会到了企业文化对于企业和员工的重要意义。
下面是我对企业文化的一些心得体会。
一、企业文化的价值观与信念企业文化的价值观和信念是指企业所秉持的核心价值观和理念。
这是企业文化的灵魂和核心，决定了企业的发展方向和行为准则，在企业内部起到了凝聚力和引领作用。
1.1坚持以客户为中心在我所在的企业，客户至上是我们一贯的追求和信念。
无论是在产品设计还是在服务提供过程中，我们始终将客户的需求和满意度放在首位。
这一价值观对于我们每一位员工来说都充满了责任感和使命感，使我们时刻保持着高度的服务意识，不断提升自己的专业能力和服务水平，以满足客户需求。
1.2以合作共赢为目标合作共赢是企业文化中的另一个核心价值观。
在一个复杂多变的市场环境中，只有通过团队的力量才能战胜种种困难和挑战。
因此，在我们的企业文化中，鼓励员工之间的互助合作和共同发展，注重团队协作和信息共享，将个人的利益与企业的发展相结合，实现共同的目标。
1.3追求卓越，追求质量在我所在的企业，追求卓越和质量是企业文化中的重要信念。
企业鼓励员工积极探索创新，不断提升自己的专业能力和工作质量，始终保持对于产品和服务的高标准要求。
这一价值观激励着员工们不断追求卓越，不断挑战自我，为企业创造更大的价值。
二、企业文化的原则和行为方式企业文化的原则和行为方式是指企业内部的行为规范和工作方式。
这是企业文化的行动指南，对于员工的行为起到了引导和规范的作用。
2.1以诚信为基础在我们的企业文化中，诚信是基础，是一切行为的准则。
诚信是企业与员工之间的信任基础，也是企业与客户之间的合作基础。
因此，我们坚持诚信为本的原则，不断加强道德教育和责任意识，始终保持诚实守信的态度和行为。
2.2注重员工的自主和创新在我们的企业文化中，鼓励员工的自主和创新是非常重要的。
关于企业文化的反思报告
关于企业文化的反思报告引言企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、行为准则和组织文化的综合体现。
过去一年，在公司的实践中，我深刻感受到了企业文化对企业发展的重要性。
然而，也不可否认的是，我们公司的企业文化还存在一些问题和不足。
为了更好地推动公司的发展，我对企业文化进行了反思，并总结了以下几点问题和改进方案。
问题分析1. 价值观的模糊性公司的价值观应该是明确的，在每一位员工心中都产生共鸣。
然而，在我们公司，由于缺乏及时的沟通和培训，很多员工对公司的价值观存在模糊的认知。
这导致了工作中的冲突和不和谐，也影响了员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 行为准则的执行不力公司有一套明确的行为准则，但在实际操作中，很多员工并没有严格遵守，特别是在与同事和客户的交往中。
这种情况给公司形象和声誉带来负面影响，也降低了工作效率和质量。
3. 组织文化的缺失作为一个创新型企业，应该有积极向上的组织文化，鼓励员工创新和尝试。
然而，在我们公司，很多员工仍然存在传统的工作观念，对新鲜事物和变化持保守态度。
这限制了公司的创新能力，影响了公司的竞争力。
改进方案1. 明确价值观，加强培训为了解决价值观模糊的问题，我们需要明确公司的核心价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训。
这样可以提升员工对公司价值观的认知和理解，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 强化行为准则执行为了改进行为准则执行不力的问题，我们需要加强对员工的监督和培训。
建立一个有效的绩效考核机制，对违反行为准则的员工进行惩罚，并及时进行合适的培训和辅导，帮助员工树立正确的工作态度和行为规范。
3. 建立创新文化要解决组织文化缺失的问题，我们应该鼓励员工创新和尝试。
设置奖励机制，以表彰和激励那些具有创新精神和实际行动的员工。
另外，建立一个开放的沟通渠道，让员工可以自由地表达意见和建议，鼓励团队合作和知识分享，促进公司的创新能力和竞争力的提升。
结论企业文化的重要性不可忽视，在公司的发展中，它起着重要的推动作用。
关于企业党建和企业文化建设融合的思考
关于企业党建和企业文化建设融合的思考摘要：在企业文化建设过程中，党建工作具有不可忽视的引导作用与支持作用，同时企业党建工作的开展也离不开企业的文化建设。
企业党建工作与文化建设工作存在实质上的区别与联系，只有明确二者关系并实现其有机结合，才能良好发挥各自功能，进一步提升党建工作的有效性以及企业文化建设的成果。
基于此，本文简要提出企业党建工作与企业文化建设的区别与联系，并重点分析二者融合的侧率，以期为相关工作人员提供理论指导依据。
关键词：企业党建；企业文化；融合发展1加强国企党建工作和企业文化融合的必要性1.1正确认识和理解企业文化和党建工作企业文化建设的基本内容和任务是要培养企业精神，确立企业目标，建设企业道德、企业制度、树立企业形象等等。
企业文化是经过长期的实践积累而形成的，是企业员工思想和素质的全面真实反映，企业文化的功能有导向作用、凝聚作用、规范行为等，对企业对社会都有着积极影响。
党建工作是指党的建设工作，包括党的思想建设工作、组织建设工作、作风建设工作、制度建设工作、反腐倡廉建设工作及党的纯洁性建设工作等。
1.2企业文化和党建工作的内在逻辑关系决定了二者要相互融合企业文化作为隐形力量，是国企党建工作取得的重要成果。
企业文化实际上就是企业内部的深层管理机制，现代企业管理理论将企业中对人力、财力、物力的管理看作一个有机系统，人处在管理的核心地位，企业文化正是以企业精神为核心，在企业全体员工共同朝着目标奋进的过程中形成的共同价值观、凝聚力的体现。
当前企业文化和党建工作正朝着同一方向发展，这正是二者相辅相成、相互融合的结果：首先是人物融合。
不再只是强调人的重要性，而是以人为本的同时把财和物看作一个完整的整体共同认识。
其次是刚柔并济，柔性管理在管理过程中国有利于发挥人的工作积极性，而刚性的制度要求有力于所有工作人员一起朝着目标前进且保证步伐一致。
最后是情景相融，管理系统从宏观角度上看必须在激烈的市场竞争中，充分发挥每个人的主观能动性。
关于企业核心价值观学习心得体会5篇
关于企业核心价值观学习心得体会5篇关于企业核心价值观学习心得体会(1)企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
企业文化发展至今天，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
自从进入“明一”公司以来，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之师”的个性所感动，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。
有很多人认为自己是在为企业做事，自己只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实现价值，是在借用企业提供的机会为自己创造价值，使个人的人生价值得以实现，这机会****于企业。
在这里，感谢为我们“明一”人提供广大发展平台，“明一”集团创始人---陈总。
“忠心信仰、敬业务实”，要求我们的，不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业，脚踏实地的一步一步来实现; “诚信”是企业精神的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业发展的根基。
诚信是我们中华民族的传统美德，传承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
“创新”是企业兴旺的源泉。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面的工作创新才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、技术水平和专业的服务理念，去创造更好的经营业绩;视产品质量为企业的生命，积极参与市场竞争。
我们不能简单的认为：做事只要认真、对企业有颗忠诚的心就行了，只从个人角度去开展工作，而忽略了团队的力量。
现代人的工作生活节奏快，市场风云变幻，仅凭个人英雄主义，是不可能同时完成大量繁琐的工作，更不可能在全部细节方面考虑清楚，而细节决定成败。
此时需要发挥的就是团队精神，发挥每个人的长处，使大家积极的、发自内心的团结在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事;就象今天上午陈总所说的：“要有虎的威严、虎的霸气;也要有狼的团结、狼的嗅觉”，继续打造明一“虎狼之师”的不朽神话。
呼叫中心企业文化
重庆工程学院毕业设计论文学生姓名王小芹学生学号 1 2 0 2 8 0 1 3 2所在院系管理学院所学专业商务管理指导教师赵雪莉2014年11 月10 日2当前电话销售的形式重庆工程学院毕业设计（论文）任务书拟题单位重庆工程学院审题人题目全称主要任务：起止时间：2014 年9 月1 日至2014 年11 月10 日学生姓名王小芹专业商务管理班次 1 2 0 2 8 0 1 所属系部(或指导单位) 管理学院指导教师赵雪莉设计地点重庆工程学院2014年11 月10 日毕业设计（论文）进度计划表2当前电话销售的形式签名：_________年月日4. 毕业设计（论文）成绩：5. 毕业设计（论文）评选年月日浅谈呼叫中心企业文化2当前电话销售的形式学生：重庆工程学院管理学院1202801班王小芹指导教师：重庆工程学院管理学院赵雪莉助教摘要：随着市场经济和科学技术的发展，各种各样的销售和服务方式让生活变得越来越便捷，在人们对服务和沟通要求越来越高的同时，电话销售和电话服务的需求也越来越大。
所以当一个企业的收益可以通过电话系统获得时，就需要建立一个强大的呼叫中心，以充分利用电话系统的经济性和方便灵活性，并通过提高电话用户的满意度和员工的工作效率来增加收益，但随着呼叫中心队伍不断壮大，各大呼叫中心也面临着严峻的竞争形势，呼叫中心要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。
关键词：呼叫中心企业文化企业文化构建企业文化理念落实。
目录第一章、绪论 (I)第二章、呼叫中心企业文化分析 (2)2.1企业文化理念浅析 (2)2.2企业理念的内涵 (2)2.3呼叫中心行业的特殊性 (2)2.4提供的产品是服务 (2)2.5员工流动性高于其他行业 (3)2.6多数企业重形式而不落实 (3)第三章呼叫中心企业文化的构建 (4)3.1糟糕的企业文化=糟糕的客户服务 (4)3.2停止数字管理 (4)3.3旧习难改-团队领导和坐席代表管理 (4)3.4糟糕的企业文化=糟糕的领导力 (5)第四章、呼叫中心企业文化的组成 (6)4.1改变心智模式，建立积极心态。
如何正确理解企业文化
如何正确理解企业文化一、企业文化现象无处不在每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。
当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。
而当我们身居其中，企业文化现象又时隐时现，难于察觉。
只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略时，我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。
索尼公司的前身东京通信工业株式会社成立之初，创始人井深大就说：“我们要凭着别的公司都无法超越的决心，创造我们自己独一无二的产品。
”后来盛田昭夫回忆说：“建立公司之初，我们并没有写一首公司之歌，但是我们确实有一个我们信奉的纲领，称之为‘索尼精神’。
首先，我们说索尼是开拓者，它决不跟在人后，随波逐流。
公司将‘始终是一个未知世界的开拓者’。
”二、企业被文化所围绕但文化常会被忽略不管你是否注意，文化其实就在你的身边。
不同的企业有着不同的文化。
比如，当你进入不同的企业，你就能“感觉到”该企业所处的氛围，人们是如何彼此打招呼的，或他们是如何看待你的。
人们谈论的事，或人们保持沉默的事，办公室的设备、布告栏以及许许多多不出声的暗示都能向你展示公司的文化。
我们经常由于一些原因而忽略了文化的存在。
首先，我们往往不会觉察到文化，这是由于文化已经如此深地扎根其中。
我们的信念，价值观和行为方式已经变得极其的内在，以致文化过程也变得令我们毫无察觉。
第二，文化的组成部分难以捉摸。
假定我们要求人们对其企业文化进行描述，即便是从那些来自相同文化氛围的人，你获得的回答也可能会相去甚远，因为人们关注的方面各不相同。
第三，往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。
事实上，我们常常期望其他人也有与我们相似的风俗习惯和文化意识，而在他们并不具备这些东西时，我们会感到奇怪。
公司企业文化
公司企业文化淳厚的企业文化，源于心，践于行。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是单位的规章制度，不是单位的营销策略，也不是单位的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是单位的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
单位是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命；10年的企业靠人、50年的企业靠制度、100年的企业靠文化；企业文化是一种力量，它贯穿于企业发展的战略、人才战略、人力资源整合、企业管理、产品营销等各个环节。
在我单位的发展历程中，我单位人历经艰苦的磨砺，经过审慎的思索，根植于中华民族优秀传统文化的沃土，不断完善升华，逐步形成了独具特色的企业文化我单位的核心价值观：做人要真诚守信，做企业要勇于承担社会责任！我单位要做中国传统文化的守望者和开拓者！中国传统文化中自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中的思想，都是我们单位人做人做企业始终坚守的信念：我单位企业信念：自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中1、自强不息的奋斗精神：《易传》：“天行健，君子以自强不息”。
孔子曰：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
”孟子道：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此三谓大丈夫”。
自强不息体现为一种自立和自尊的人格特征，形成中国人讲名分、重气节的民族精神。
这种美德流传下来，成为人们为国家、为民族奋争的精神力量，并推动着社会的发展。
正是这种自强不息的奋斗精神支撑着我单位企业的发展，激励着我单位人们在困境中崛起，在逆境中奋进，用不屈的创业精神和永不言败的信念，奋进不止，奋斗不息！2、忧国忧民的忧患意识：从孔子的“诗可心怨”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”都打上了这种忧患意识的烙印。
从岳飞的“笑谈渴饮匈奴血”到文天祥的“留取丹心照汗青”。
这种忧患意识就是一种爱国精神，体现了以天下为己任的高尚情怀。
让员工工作更有效率的企业文化句子摘录57条范文汇总三篇
让员工工作更有效率的企业文化句子摘录57条范文汇总三篇企业文化是企业发展的核心动力，企业文化会生成无形的约束力，让员工明白自己行为中哪些不该做不能做。
企业文化标语主要包含哪些内容呢。
以下是作者收集整理的让员工工作更有效率的企业文化句子摘录57条内容汇总三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
让员工工作更有效率的企业文化句子摘录57条139、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访进取。
40、上有老下有小、出了事故不得了。
41、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
42、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
43、争取最大效益，创优质品牌。
44、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
45、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
46、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
47、没有执行力，就没有竞争力。
48、不要小看自己，人有无限可能。
49、不断超越，追求完美。
50、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
51、横扫千军，勇往直前；需求万变努力不变。
52、成功者找方法，失败者找借口。
53、(公司名称)十年#，(部门名称)出单我最狂54、争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。
55、对工程负责，让用户满意。
56、开创新局面您的自觉贡献。
57、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
让员工工作更有效率的企业文化句子摘录57条220、沉默不是金，发言要用心。
21、效率成就品牌，诚信铸就未来。
22、公司是我家，发展靠大家。
23、爱企业就是爱自我。
24、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
25、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
26、适应公司的日常变化，不抱怨。
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
29、人人提案创新，凝聚企业核心。
30、有一份耕耘，就有一份收获。
31、建质量效益之路，创质量效益之业。
32、建立管理根基科技是第一生产力。
33、有品质才有市场，有改善才有进步。
公司企业文化
公司企业文化在如今这个竞争激烈的市场中，公司企业文化的作用愈发重要。
它不仅是公司灵魂的体现，更是员工工作的动力源泉。
想象一下，早上走进公司大门时，迎面而来的不仅是同事们的笑脸，还有一种蓬勃向上的气息。
这就是企业文化的魅力所在。
首先，企业文化的核心是价值观。
每个公司都有自己的价值观。
比如，有的公司强调创新，有的公司则注重团队合作。
一个强大的价值观可以凝聚人心，激发员工的创造力。
想象一下，当每个员工都认同公司的价值观时，大家就像一根绳子上的蚂蚱，齐心协力，奋勇向前。
1.1 价值观的重要性价值观是企业文化的基石。
它告诉员工该如何思考，如何行动。
在某家公司，价值观之一是“客户至上”。
每个员工都明白，客户的需求是第一位的。
因此，大家在工作中都始终围绕着这个原则来进行，真的是为客户提供最好的服务。
你会发现，客户也因此更加信任这家公司，形成了良性的互动关系。
1.2 价值观的传承企业文化不仅要体现在口号上，更要落实到日常工作中。
比如，通过定期的团队建设活动，强化员工对价值观的认同感。
在一个热情洋溢的团队里，大家一起分享成功的喜悦，一起面对挑战，真正感受到团队的力量。
这样的氛围让每个员工都不再是孤军奋战，而是为共同目标而努力，像是一支战无不胜的队伍。
接下来，我们聊聊团队合作。
团队合作是企业文化中不可或缺的一部分。
一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。
想象一下，当一群志同道合的人汇聚在一起，彼此支持、彼此激励，所产生的化学反应简直惊人。
2.1 团队精神的体现团队精神不仅仅是在项目中的协作，更是在平时的沟通中。
比如，定期的头脑风暴会议，大家可以自由地发表自己的观点，提出创意。
每个人的声音都被重视，大家的思维碰撞出新的火花。
这种氛围鼓励每个人大胆表达，形成良好的创新文化。
2.2 互帮互助的氛围在一个互帮互助的团队中，员工们不仅在工作上支持彼此，还会在生活中关心对方。
就像老话说的，“人心齐，泰山移”。
当员工们建立起深厚的友谊时，工作中的合作也会变得更加顺畅。
怎么才能建设好企业文化
怎么才能建设好企业文化目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
怎么才能建设好企业文化一、企业文化建设的原则一是优势互补的原则在企业文化建设的内容和形式上，我们既要继承中华民族优秀的民族文化传统，又要适应经济全球化、与国际接轨的新形势，并且符合现代市场经济发展的新要求，在文化理念上体现出中西文化的精华，做到中西合璧、优势互补。
近30多年来，企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展，如美国的微软公司、日本的松下公司、丰田公司、中国的海尔公司、联想集团等知名大企业，都是以优秀的企业文化著称于世。
因此，当我们在实施企业文化工程时，不注重继承中国优秀的传统文化，不注重企业所面临的国情，就会失掉了发展的根基，但忽略了对西方先进文化的借鉴，就会使企业文化失去生机。
二是不断创新的原则对于现代企业来说，只有创新才能生存。
这种创新，既要体现在企业经营管理的实践方面，体现在管理理论方面，还要体现在文化理念方面。
培育和形成企业的综合创新体系，对于企业发展至关重要。
纵观国内外优秀的企业文化，虽然各具特色，但有一点是相通的，那就是注重创新。
创新是企业永恒的主题，也是企业文化建设的不竭动力。
三是共性和个性相结合的原则任何企业都是在特定的行业共性文化的背景下成长和发展起来的，同时又有其自身的个性特色。
个性来源于企业特定的历史环境、特定的人员组成、特定的发展经历。
企业文化理念的重要特性之一，就在于其个性化。
近年来，许多企业都在提炼自己的企业精神，但当你看到那些挂在墙壁的醒目口号时，总觉得似曾相识。
大致相同的内容，大致一样的句式，全然失去了个性。
个性是生命，没有个性的企业文化常常是平庸的，最终对企业的发展无大益处。
因此，我们在研究制订企业文化工程时，一方面要注意共性，同时也要注意个性的提炼与培养，做到共性与个性的有机结合。
企业文化企业精神
企业文化企业精神企业文化和企业精神是现代企业管理中非常重要的概念，它们是企业内部培养和发扬良好企业形象的核心，加强企业内部凝聚力，增强企业的竞争力，提高组织效率和员工的满意度。
本文将详细探讨企业文化和企业精神，以及它们对企业的重要性。
一、企业文化企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一套具有自身特色的、系统的、与外部环境相适应的、体现企业精神的行为方式、价值观念、社会责任等。
企业文化是由企业内部和外部的因素共同形成的，它包括企业内部的历史、技术、社会、经济等方面的因素。
企业文化包括了企业的价值观念、行为规范、工作方式和人际关系等方面的因素，它可以体现企业的形象、品牌和品质，也可以带动员工的积极性和创造力。
1.价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，它是企业最重要的精神财富，能够直接影响到企业的管理理念、企业的品牌形象、员工的工作态度和企业的社会形象。
价值观念是企业对道德规范、市场价值、人际关系等方面的一种认识和判断，它包含了一种企业和员工应该如何行事的标准。
这种标准会通过企业对员工反复强调、设立规章制度、实施奖惩制度等形式传达出去，从而达到逐渐形成“企业文化”的目的。
2.行为规范行为规范是企业文化的重要组成部分，它是企业对员工日常行为的要求和规定，是企业内部管理最重要的核心。
企业行为规范包括了员工对待客户的礼貌、主动服务精神、合作精神和对待同事的友好相处等方面的要求。
这些都是企业发扬良好企业文化的外部表现。
3.工作方式工作方式是企业文化的重要组成部分，它是企业内部管理方式的总和，是企业员工在工作中表现出来的行为。
企业的工作方式包括了员工快速响应、高效执行、集体合作、不断学习和创新等方面的特点。
企业的工作方式是企业文化中的重要组成部分，只有把工作方式做好了，企业文化才能做的更加深入人心。
二、企业精神企业精神是构成企业文化的重要因素之一，它包含了企业文化中的价值观念、行为规范和合理的工作方式等方面，是企业对自己的形象和品质的精神积淀。
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企业文化不可忽视的沉默力量2009年12月目录导语 (3)企业文化，你是谁？ (3)1、企业文化的定义 (3)2、企业文化的核心作用 (3)企业文化的核心作用 (3)3、识破伪企业文化的误区 (4)1) 企业文化只是摆设 (4)企业文化是口号？是形式？还是行动力？ (4)2) 企业文化就是“老板文化” (6)较量：企业文化 VS 老板文化 (7)3) 企业文化可以复制 (9)什么叫做中国特色企业文化模式？ (9)如何构建企业文化 (13)1、优秀企业文化的标准 (13)企业文化到底需不需要明晰？ (13)2、企业文化建设中的需要关注的问题 (18)3、企业文化建设离不开企业领导者的作用 (18)4、企业文化体系构建模型 (18)如何构建企业文化 (18)案例分享 (20)案例一、惠普之道 (20)案例二、宜家家居企业文化 (23)案例三、麦当劳企业文化 (32)导语许多企业常把“企业文化”挂在嘴边，认为这是件很神圣的事情，描述起来也是一连串的四字成语倒背如流，但真正执行起来却又有点力不从心、无处下手。
现在就让我们抽丝剥茧，让看不见、摸不着的企业文化浮出水面，让“软实力”带动企业的发展，发挥其真正的魅力。
千万不要因为操作不当而弄巧成拙、玩火自焚。
企业文化，你是谁？1、企业文化的定义企业文化是一个企业员工的价值观、行为准则、工作习惯。
它是企业的灵魂，是企业的精神支柱。
简单来讲，就是在一个企业里把事情如何做好--“什么是对的，什么是错的”、“什么事该做，什么事不该做”。
有时它更体现在细节之中，比如员工之间的谈话、员工间的关系、员工工作的方式。
其实，不管有没有写出来，任何企业都拥有自己的文化，它在潜移默化中影响着员工言行、处事风格。
2、企业文化的核心作用优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产，具有极强的魅力。
优秀的企业文化立足市场，面对竞争，以人为本，注重人的全面发展。
优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性，促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先，使整个企业充满生机，产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气，使企业经营业绩不断攀升。
与此同时，企业文化在企业经营管理实践中更发挥着其它东西无法发挥的作用。
【详细】企业文化的核心作用作者: webmaster 来源: 网络转载优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产，具有极强的魅力。
优秀的企业文化立足市场，面对竞争，以人为本，注重人的全面发展。
优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性，促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先，使整个企业充满生机，产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气，使企业经营业绩不断攀升。
与此同时，企业文化在企业经营管理实践中更发挥着其它东西无法发挥的作用。
1、指引方向。
企业文化能够告诉员工企业存在的真正意义，企业未来将会成为怎样？也就是说，企业文化给予了员工一个愿景，一个共同奋斗的目标，并让员工朝着这个目标共同前行。
同时，企业文化让员工恪守共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪些是被鼓励的，哪些是不被允许的，从而形成一股有效的合力，减少不必要的冲突，更让企业全体员工为了实现共同的奋斗目标而努力打拼。
2、凝聚人心。
常言道：‚人心齐，泰山移。
‛说的就是人心的凝聚力。
企业文化的核心作用之一在于凝结人心，聚集力量，同心同德，共创辉煌。
而只有以人为本，建立人性化的优秀企业文化，才能赢得人心，才能凝聚人心。
3、激发潜能。
优秀的企业文化能让员工勇敢面对承担问题，积极主动思考问题，创新负责解决问题，激发员工潜能，让员工在优秀团队中互相学习，并在创意中成长。
4、规范行为。
企业的制度如果存在缺陷，那么，文化就可以弥补。
企业内部各个部门之间、各个员工之间的职责在制度难免会有空隙或是重叠之处，而解决的最好办法就是企业文化。
企业文化是建立在道德、信仰、职业素养上的文化‚软约束‛。
3、识破伪企业文化的误区企业文化是个新生事物，公司难免会存在认知、执行上的偏差，导致许多公司洋洋洒洒制定出的文化表面风光，实则毫无用处。
所以，我们有必要鉴定企业文化的“真伪”，进行打假，别让“伪文化”抑制企业的发展。
1) 企业文化只是摆设许多企业的文化只停留于“书面文字”、“口头承诺”等表现形式，对公司而言，文化只是对外宣传的资料与手段。
我国大部分企业文化的建设只处于初级阶段，很少能做到深入人心，也很难融于公司的内部管理、公司的日常工作、企业的对外模式。
文章推荐：《企业文化是口号？是形式？还是行动力？》企业文化是口号？是形式？还是行动力？作者: webmaster 来源: 网络转载这几天，在我的周围一直充斥着‚企业文化‛这个概念。
我很想提笔写点什么，但思考了两个星期，总忍不住想上google搜一下关于企业文化的资料，但最终我还是收回了我的手，因为我只想让我的思想天马行空，在这个‚企业文化‛的概念里天马行空，而不想被那些所谓的专家们的思想所左右。
到企业去，到处能看到一些宣传口号招贴在企业的明显地段，大会小会，领导反反复复强调的都是要抓企业文化，一定要建设好企业文化。
可我真想问他一句：‚请您能否解释一下什么叫企业文化？‛很多领导都认为企业文化就是将企业的标志做的漂亮一点，口号喊的响亮一点就是了，可是，真的有这么简单吗？笔者前两天参加了一个企业文化的讲座，台上专家举例说着一些知名企业的企业文化建设是如何如何的好，比如海尔的‚真诚到永远‛，这已经是被所有大大小小的讲座培训所举例了。
但是专家啊专家，你可知道，你说了这么一句，下面不知道什么叫企业文化的人，就会以为一句‚真诚到永远‛就是企业的文化了。
我看着一群人在那讨论一个企业的口号，或者说是广告语应该是什么，你一句，我一句，这句不好，那句要改的时候，我真的觉得是如此好笑。
什么时候一个错综复杂的‚企业文化‛课题变成了一句简单的口号，是我落伍了吗？还是概念得到提升了？以上的倒还好，你再看看下面的，更有甚者。
在我们单位的对面，有一家足浴中心，每天中午，我们总能听到马路上传来的‚一二一，一二一，一、二、三、四，一二三四‛，后面还跟随着一句句不知所云的口号。
乍一听，还以为是哪个部队在这里操练呢。
后来搞明白了，这是人家所谓的企业文化，搞培训来着呢！前两天，出门吃饭，经过那家足浴中心，齐刷刷的队伍排在门口，一个领导一样的人在那训话，还不时的让他们喊口号。
嘿，你还别说，那站姿，那架势，还真像那么回事呢！写到这，我问你，你欣赏吗？至少我不欣赏，而且是极度厌恶。
据说，这样的培训方式是从台湾流传过来的，而台湾人是从日本人那学来的，说这是企业文化。
呵，这倒好，本身做足浴这行的人没什么文化底子，再这么一训练，天啊，都成了没有思想，没有自我的，整个一老板的赚钱工具了嘛。
这样的变态方式，这样的畸形的企业文化，只有变态的日本人才想的出来。
你中国人倒好，一边在反日，一边还在学他这种不是精华的垃圾。
学习，我们向来是说‚取其精华，弃其糟粕‛，但为什么有那么多人喜欢照单全收呢。
人云亦云，也是中国人的弊病，不然前段时间像《没有任何借口》这样的伪书为什么会如此畅销呢，还有老板甚至还购买大量，让员工人手一本，当圣经来读，真是无语。
其实，现实中不光是存在以上这样的畸形企业文化，有的企业对迟到的员工，让他站到马路中间去唱歌，而且要唱的路上的人都听到。
有人说去一些公共场所，那里的服务员，不说话你还以为他是日本来的呢，进门出门，有事没事，低头哈腰，出口都是‚嗨，嗨，嗨‛的，我真的不知道应该觉得是可笑，还是可悲了。
断章取义，繁而化简，不是哪里都可以适用的，如果你想偷懒，如果你想一步登天，如果你想急功近利，那么，我劝你，不要谈什么企业文化，俗不俗啊你，人家文化了，你也非要文化，到头来不就是在衣服上写了‚文化‛两个字，让路人皆知而已，真正扪心自问一下有没有，你自己知道。
也劝那些所谓的专家们（虽然我知道我没资格），不要再提什么‚瞧人家海尔的‘真诚到永远’‛什么的，你就给大家讲讲这个‚真诚到永远‛的背后人家是怎么做的，怎么行动的吧，求你了！也不管你是做大企业，中企业，还是小企业的，哪怕是小饭店啥的，领导者们，也求你们了，不要人云亦云，这么大的人了，连个分辨是非的能力你难道都没有吗？企业文化也说‚以人为本‛，你那种训练方法是以人为本吗？如果你连这也不懂，趁早滚蛋吧！别来丢中国人的脸！虽然写到这，我知道我会得罪很多人，但是我真的急啊，急中国的企业，急中国的企业家们，更急中国的‚企业文化‛课题发展到今天，怎么会有那么多的跑题、离题现象，更有往相反方向去的，难道这不该值得我们深思吗？2) 企业文化就是“老板文化”中国的企业文化在很大程度上就是“老板文化”，有时甚至是老总生活背景、生活习惯的反映。
将整个公司的文化系于一人身上，这其实是很危险的。
如果公司正处于起步阶段，规模较小，或许“老板文化”替代“企业文化”还能让人理解。
若一旦企业形成一定规模后，这种做法就有待商榷。
企业文化是需要挖掘、整理、提炼的，而不是一个人的处事风格。
文章推荐：《较量：企业文化 VS 老板文化》较量：企业文化 VS 老板文化作者: 唐茂华来源: 全球品牌网企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。
从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。
企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中老板文化曾经是企业文化的最亲密战友，而后又变成最顽固敌人。
所谓企业文化，是存在于每一个企业之中，企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。
所谓老板文化，是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。
在企业文化的形成史上，老板文化与企业文化经历了三种不同的时期。
一、水乳交融期。
企业文化发源于老板文化。
当今中国小企业的原创者（老板），大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。
他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大。
他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。
在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。
但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。
对于‚企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？‛这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。
企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。
例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。
松下幸之助先生把佛教思想贯穿于他的企业经营之中，他认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。