基于委托代理理论的企业人力资源危机分析

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企业人力资源管理的问题分析及对策

企业人力资源管理的问题分析及对策

企业人力资源管理的问题分析及对策企业人力资源管理是指企业利用人力资源实现战略目标的一系列活动和措施。

在实施人力资源管理的过程中,往往会面临各种问题。

下面将对企业人力资源管理的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、人才招聘问题1. 岗位需求与人才供给不匹配:企业对某个岗位的需求与市场上的人才供给无法匹配,导致招聘难度提高。

对策:建立与高校、职业培训机构的合作关系,提前了解市场上的人才供给情况;制定灵活的薪酬福利政策,吸引具有相关工作经验的人才;加强对现有员工的培训与发展,提高内部晋升的机会。

2. 招聘过程繁琐、效率低下:招聘程序繁复、面试过程冗长,导致招聘时间长、效率低下。

对策:优化招聘流程,简化面试环节,减少招聘时间;利用大数据、人工智能等技术手段,提高招聘的效率和准确性;建立并维护良好的人才储备库,快速满足紧急岗位需求。

二、员工培训问题1. 培训内容与公司战略不符:公司战略调整后,原有的培训内容和方式无法满足新的业务发展需求。

对策:修订培训计划,根据公司战略调整培训内容和方式;与外部专业培训机构合作,按照实际需要定制培训课程;借助内部资源,组织员工间的技能共享和知识传递。

2. 员工培训反应不佳:员工对培训缺乏主动性,培训效果不理想。

对策:制定明确的培训目标和计划,与员工共同制定培训内容和方式;开展多种形式的培训活动,增加培训的趣味性和互动性;与员工建立良好的奖励机制,激励他们参与培训并取得良好成绩。

三、绩效管理问题1. 绩效考核标准不明确:绩效考核标准不具体、不可量化,难以评估员工的工作表现。

对策:制定清晰、具体的绩效考核标准,与员工共同设定绩效目标;建立有效的绩效评估体系,结合员工的工作实际情况进行多维度评估;及时反馈绩效评估结果,与员工进行沟通交流,激励他们进一步提高工作绩效。

2. 绩效考核结果不公平:绩效考核结果受到主观因素的影响,导致员工对绩效考核的公正性产生怀疑。

对策:建立公正、透明的绩效考核机制,明确评估标准和评估流程;加强对评估者的培训和监督,提高评估的客观性和公正性;根据绩效考核结果进行奖惩,并及时向员工解释评估结果,消除不信任感。

人力资本投资中道德风险的防范——基于委托-代理理论的契约设计

人力资本投资中道德风险的防范——基于委托-代理理论的契约设计

维普资讯
14 0
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
第2 6卷
市场的供 大于求的理论 已经远远不能够解 释我 国出现这种人力 资本 “ 窘境” 的原 因。大量 的研
究认 为 , 造成 这种 情 况 的宏 观 原 因 主要 是 我 国的
维普资讯
第2 6卷
第 4期
郑u n lo h n z o n t ue o e o a t a n u t n g me t o r a f e g h u I si t f A r n u i lI d s y Ma a e n Z t c r
地 照顾 学校 、 学生 和 劳动 力 市场 三 方 的利益 。
关键 词 : 力资本 ; 人 道德 风 险 ; 托一 代理 ; 育 体制 改革 委 教
中 图分类 号 : 2 0 F 4 文献 标识 码 : A 文章编 号 :0 7— 7 4 2 0 )4— 1 3— 5 10 9 3 ( 0 8 0 0 0 0
Vo .26 No. 1 4 Au g. 2 08 0
20 0 8年 8月
人 力 资本 投 资 中道 德风 险 的 防 范
— —
基 于委托一代 理理论 的契约设计
夏海 勇, 张小 强 , 韩 雪
( 南京大学 商学 院, 苏 南京 江 20 9 ) 10 3

要: 目前 在我 国 , 力资本 投 资并 未对 人 力资本 的收益起 到 积极 的 影响 。造 成人 力 资 人
资本 的报 酬 与 我 国 1 0年 来 GD P的 比值 。
动者 报酬 占 G P的 比例 波 浪 式 地 从 0 54下 降 D .3 到0 59 总 共 下 降 了 2 5 , 均 每 年 下 降 .1, .% 平

基于委托代理理人力资源外包风险管理论文

基于委托代理理人力资源外包风险管理论文

基于委托代理理论的人力资源外包风险管理中图分类号:c962 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)01-290-01摘要文章首先对人力资源外包的内涵及其相关内容进行了介绍,然后结合博弈论中的委托代理理论对人力资源外包中因信息不对称而导致的风险进行了详细阐述,最后针对该类风险提出了有针对性的风险规避策略。

关键词人力资源外包委托代理理论信息不对称风险管理一、引言人力资源管理外包已成为全球企业界的一股潮流,越来越多的组织开始利用外部优秀的专业化资源来提高组织效率,充分发挥其核心竞争力,增强组织对外部环境的应变力。

人力资源外包是指依据双方签订的服务协议,将企业人力资源部分业务的持续管理责任转包给第三方服务商进行管理的活动。

服务商按照合约管理某项特定人力资源活动,提供预定的服务并收取既定的服务费用。

企业一般是基于以下考虑来进行人力资源外包:(一)强化核心业务、增强核心竞争力。

通过人力资源的外包,使企业聚焦于核心业务是企业选择人力资源外包的主要原因。

将非核心业务外包出去,从而既强化了核心业务又兼顾了其他非核心业务的稳定发展。

(二)节约和控制成本。

人力资源管理外包节约的成本一部分是通过精简机构、人员而减少的办公及工资福利费用,另一部分则是在运行人力资源管理服务职能时节约的人力资源管理成本。

(三)精简组织机构、实现管理流程的再设计。

部分或全部人力资源管理职能的外包势必会导致人力资源管理部门的组织层级与人员的精简。

层级的压缩加速了信息的传递,增强部门成员的交流与合作,有效地解决了部门内信息的共享以及资源的合理分配。

(四)利用外部资源优势,获得更专业化的服务。

人力资源外包作为培育企业核心竞争力的重要决策之一,必将成为企业未来的发展趋势,但是,作为新生事物,它的出现和发展为企业带来巨大优势的同时,也必将引发新的风险。

从人力资源外包的程序来看,企业人力资源外包决策是首先需要解决的问题,而在该决策中,对于外包商的选择尤为重要,通常对于企业来说,安全性是首要考虑。

基于委托代理的企业人力资源外包研究

基于委托代理的企业人力资源外包研究
改 变 , 力 资 源外 包正 是在 这 种 大趋 势 中所 出现 的一 种 新 型 的人 力 资 源 管理 模 式 。 而合 理 的 外 包合 约 的订 立对 人
发 包企 业和 外 包服 务 企 业 收 入 有 着 很 大 的 影 响 , 是 基 于 此 , 用 委 托 代 理 模 型 对 这 一 问 题 进 行 研 究 , 得 到 双 方 正 应 并
力 资源运 营成 本下 降 , 因此 可 以从 总 体上 降 低 企业 的经 营成本 , 提升企 业管 理水平 , 改善 经 营绩 效 。 其三, 外包 能够 提 升 人 力 资源 管 理部 门 的战 略
精力参与企业整体战略规划 , 实现效率最大化。
从理 论上说 , 力 资 源管 理 的各 项 职 能 都可 以 人
方面。
变 化 , 业变化 。 人 企 力 资源外 包正 是在 企业 精 简 、 本控 制 等组 织变 革 成 的背景 下 出 现 的一 种 新 型 的 人 力 资 源 管 理 模 式 。 19 9 0年 哈默 和普 拉 哈 雷德 在 《 佛 商业 评 论 》 发 哈 上 表 的《 业 的核 心竞 争 力 》 文 中首 次 提 出 了 “ 企 一 外 包” 这个 名词 。所 谓 “ 包 ” 即企 业 把 整 个项 目交 外 , 给专 门从 事这 种工作 的公 司 , 过外 包 那 些 企业 自 通
作用。随着电子商务时代 的到来 , 人力资源管理已 经 从一般 性 的行 政 管 理 职 能 转 变 为 战 略性 的 经 营
规 划职 能 。人 力 资 源 管 理 者 不 再 只 是 组 织 经 营 战
略的被 动的执行 者 , 应该 成 为 企 业决 策 管 理 层 的 还 战 略伙伴 , 帮助 企业 的领 导作 出决 策 和实 施 组 织 的 变 革 。将 人 力 资 源 管 理 的 一 般 事 务 性 工 作 外 包 出

基于委托代理理论的企业人力资源危机分析

基于委托代理理论的企业人力资源危机分析
问题 。

Hale Waihona Puke 为常数 ,因此A E B 的效用也可以定义 此 ,当委 托人 监管 成 本P E 近 于无 M 趋
委 托人 监管成 本模 型 的构建 为常数 ,由c 来表示。 穷大时, 其效用损失R 接近于0 L 。委 1 型 中的 效 用假 设 。 根据 经 济 . 模 所 以得 出 的委 托人净 效用关 系 托 人 监 管 成 本 P 及 其 效 用 损 失 ME 学 基 本假 设 ,委 托 人 和代 理 人 的行 为 等 式 如下 : R 之 间 的关 系 由 图 1 表 示 。 随 着委 L 来 是 理 性 的 。 因此 ,在 模 型 中 ,设 定 委 H H (ME 坷 广 7P ) C () 1 托 人监 管成 本P 的增 加 ,代 理 人 所 ME
企业 危 机 管理 的高度 关 注 。最 近 一项 委托代理关系得到的净效用P U N 等于 成 本 P E与 其 效 用 损 失 R M L是 负 相 关 调查 表 明 ,我 国超过 半 数 以上 的企 业 其在此关 系中得到 的总效用P U T 减去 的 。但 是 ,通 常情 况 下 ,委 托 人不 会 处 于 中 高 度 危 机 状 态 ,在 众 多 危 机 代理 成本 ,包括 委托 人的 监管成 本 完全信任代理人能够在不用监管的情 中,人力资源危机首 当其冲。有一半 P E,代理人 的保证成本A E M B 和效用 况下 也 能 以委 托 人 的利 益 出发 做 出最 以上 的企 业 正面 临 或 曾面 临 过人 力 资 损 失 R 。 委 托 人 的 监 管 成 本 P E L M 的 优决 策 ,所 以极 限情 况 是 委托 人 的监 源危 机 的困扰 ,人力 资 源 危机 不 仅会 效用可 以用效 用函数u( ME)来表 管成 本 P = 时 ,其净效用P U 0 P ME 0 N 为 ,

人事代理工作中的问题与对策分析

人事代理工作中的问题与对策分析

人事代理工作中的问题与对策分析2023年,人力资源代理行业在数字化的浪潮中迎来了巨大的发展机遇。

然而,随之而来的也是一系列的问题与挑战。

本文将从行业现状、问题原因、对策分析三个方面来探讨人力资源代理行业中的问题与对策。

一、行业现状随着人们对人力资源管理的重视,人力资源代理行业在近年来不断发展壮大。

据统计,全国目前已有数千家人力资源代理机构,员工总数超过100万。

其中,以猎头、招聘为主要业务的代理机构数量占比最大。

同时,随着新技术的发展,许多人力资源代理机构也开始向数字化、智能化方向转型。

AI等技术的运用,极大提高了企业的招聘效率和准确性。

但是,一些代理机构的数字化转型并不成功,也面临着许多问题和挑战。

二、问题原因1.人力成本高目前,人力成本在人力资源代理行业中占据了很大一部分,尤其是一些招聘人才的代理机构。

人力成本高昂导致代理机构的利润空间不够大,难以为客户提供更好的服务和更多的选择。

2.信息不对称一些代理机构与客户之间存在信息不对称的问题,这种情况可能导致代理机构无法更好地与客户合作。

因此,代理机构需尽力为客户提供更多优质的信息,这样才能更好地促成企业和人才的匹配。

3.营销成本高在竞争激烈的市场中,代理机构需要耗费更多的资金去开展市场推广,才能提高知名度和吸引更多的客户。

但是,一些代理机构缺乏专业的营销人员和策略,往往因为缺乏对自身价值的准确定义或者缺少适当的营销方案而无法获得客户的充分认同。

4.服务质量参差不齐由于人力资源代理市场涉及广泛的行业领域,而且存在各种形式的代理机构,服务水平参差不齐,这种现象往往会影响客户的信任度与忠诚度。

如果代理机构处理不好客户关系,很可能失去潜在的机会。

三、对策分析在解决代理行业中存在的问题的同时,代理机构应该寻求更多的发展机遇。

以下是几种可能的对策分析:1. 提升行业竞争力代理机构需要在业务层面提供更加完善、专业和差异化的服务,从而更好地竞争市场份额。

同时,针对新兴行业,例如文化、旅游、教育等人才市场,做出更为系统的服务提供,扩大市场营销范围,增强行业竞争力。

委托代理风险分析

委托代理风险分析

委托代理风险分析在商业和法律领域,委托代理是一种常见的合作模式。

委托方将某些任务或权力委托给代理方,以代表其利益进行特定的活动。

然而,委托代理并非没有风险。

本文将对委托代理的风险进行分析,并提供一些建议以减少和管理这些风险。

一、信息不对称风险委托代理关系中最常见的风险之一是信息不对称。

委托方和代理方往往拥有不同的信息水平,这可能导致代理方在行使权力时不完全符合委托方的利益。

例如,委托方可能对市场、产品或技术等方面的信息了解不足,而代理方则掌握这些关键信息。

为了减少信息不对称的风险,委托方应积极获取并共享必要的信息,而代理方应尽可能提供真实、全面和透明的信息。

二、道德风险委托代理关系中的另一个风险是道德风险。

代理方可能陷入道德困境,即在自己的利益和委托方的利益之间做出选择。

例如,代理方可能会利用委托方对其权力和资源的信任,谋求个人私利。

为了应对这种风险,委托方应选择可靠、诚信的代理方,并制定明确的道德规范和监督机制。

三、委托代理冲突委托代理冲突是指代理方在行使权力时与委托方的利益发生冲突。

例如,代理方可能为了自身利益而推动与委托方的合作协议,这可能导致委托方在长期利益上遭受损失。

为了减少委托代理冲突的风险,委托方应明确规定代理方的权限和约束,确保代理方在代表委托方时仅考虑委托方的利益。

四、契约风险委托代理关系的风险还包括契约风险。

委托方和代理方之间的合作需要通过合同来确保权利和义务的明确。

然而,契约可能存在不完善、模糊或漏洞的情况,这可能导致合作关系的失败和纠纷的产生。

为了降低契约风险,委托方和代理方应共同参与合同的制定,清晰地规定双方的权利和义务,并在需要时寻求专业法律意见。

五、委托代理监督风险委托代理关系的有效管理需要一定程度的监督。

然而,过度监督可能导致代理方的反感和压力,从而影响合作关系。

为了克服委托代理监督的风险,委托方应建立有效的监督机制,包括定期报告、经常性沟通和第三方评估,以确保代理方遵守合同及约定,并在问题出现时及时做出反应。

人力资源业务流程外包(BPO)的风险与收益分析

人力资源业务流程外包(BPO)的风险与收益分析

人力资源业务流程外包(BPO)的风险与收益分析一、人力资源业务流程外包(BPO)的背景与发展1. 人力资源业务流程外包(BPO)的兴起背景随着全球化和信息技术的发展,企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力。

为了提高效率和降低成本,许多企业开始将非核心业务外包给专业服务机构。

人力资源业务流程外包(BPO)作为其中的重要一环,逐渐受到了广泛关注和应用。

2. BPO在人力资源管理中的应用BPO在人力资源管理中的应用涵盖了招聘与选拔、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。

通过将这些业务流程外包给专业机构,企业可以更加专注于自身的核心业务发展,同时获得更高效、专业的人力资源管理服务。

二、BPO的理论模型分析1. 资源基础理论资源基础理论认为,企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。

对于人力资源而言,这些独特资源包括员工的技能、知识和经验等。

通过BPO,企业可以利用外部资源来弥补自身在人力资源管理方面的不足,从而提升整体竞争力。

2. 交易成本理论交易成本理论指出,企业在进行经济活动时需要考虑各种交易成本,如搜寻成本、谈判成本和监督成本等。

通过BPO,企业可以将部分人力资源管理活动交给专业机构来完成,从而降低自身的交易成本,提高运营效率。

3. 委托代理理论委托代理理论主要关注委托人和代理人之间的利益冲突与协调问题。

在BPO中,企业作为委托人将人力资源管理业务委托给专业机构(代理人),需要建立有效的监督机制来确保代理人按照自己的利益行事。

三、BPO的收益分析1. 成本效益的提升通过BPO,企业可以降低人力资源管理的成本,包括人力成本、时间成本和运营成本等。

专业机构通常具有规模经济优势和丰富的行业经验,能够以更低的成本提供更高效的服务。

2. 服务质量的提高专业机构在人力资源管理方面拥有专业知识和技术手段,能够提供更高质量的服务。

通过BPO,企业可以获得更精准的人才匹配、更有效的培训方案和更科学的绩效评估体系等。

企业人力资源管理的问题分析及对策

企业人力资源管理的问题分析及对策

企业人力资源管理的问题分析及对策1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下,企业人力资源管理成为企业内部管理中的重要组成部分。

随着经济的发展和全球化竞争的加剧,企业对人力资源的需求越来越迫切。

而在这一背景下,不少企业在人力资源管理方面存在各种问题,如人才流失率高、员工素质低、组织架构不合理等。

这些问题严重影响着企业的发展和竞争力。

深入研究企业人力资源管理领域的问题并提出有效的对策至关重要。

通过对企业人力资源管理中存在的问题进行深入分析,找出其根本原因,并提出相应的对策和建议,可以帮助企业更好地解决人力资源管理中的困难和挑战,提升员工的工作积极性和效率,从而提升企业的竞争力和持续发展能力。

本文旨在探讨企业人力资源管理存在的问题并提出相关对策,旨在帮助企业优化人力资源管理,提高员工绩效,促进企业的可持续发展。

【2020字】1.2 研究目的企业人力资源管理的目的是为了更好地管理、发展和利用人力资源,提高企业的绩效和竞争力。

通过对企业人力资源管理的问题进行分析和对策建议,可以帮助企业更好地解决员工招聘与留任、员工培训与发展等方面存在的问题,提升员工的工作满意度和忠诚度,提高企业的生产效率和创新能力。

在当前激烈的市场竞争环境下,企业必须具备强大的人力资源管理能力,才能迅速适应市场变化,保持竞争优势并保持持续发展。

本研究的目的是深入分析企业人力资源管理存在的问题,提出有效的对策建议,帮助企业更好地利用和管理人力资源,实现组织目标和长期发展。

1.3 研究意义企业人力资源管理是企业发展中至关重要的一环,对企业的长期发展和竞争力起着决定性作用。

有效的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才,提升员工绩效和士气,从而实现组织的战略目标。

研究企业人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策建议,对于提升企业管理水平和竞争力具有重要意义。

本文旨在深入探讨企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的根源和影响,并提出针对性的对策建议,帮助企业有效解决人力资源管理中的难题,提升组织的整体绩效和竞争力。

浅议企业人力资源管理危机.doc

浅议企业人力资源管理危机.doc

浅议企业人力资源管理危机美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。

人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块,理应受到重视。

当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理,又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同时,越来越多的中国企业面临着人力资源管理危机。

以笔者五年的人力资源从业体会来讲,人力资源管理危机的根源在于人才流失。

主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职,这已经演变成为一个相当普遍的社会现象。

造成危机的原因比较复杂,但主要的是以下三种:第一,是单纯的利益驱动。

为了追求高薪,不论是企业的普通职员还是中高层的管理人员,很多人都可以义无反顾地离开原来的企业。

第二,企业间的竞争促成了人才流动。

为了获得更好的发展势头,竞争对手通常会采取挖人的策略。

第三,企业的管理现状确实不尽如人意,诸如晋升渠道不畅、上下级关系处理不当等都会造成人员流失。

人才流动对企业造成的损失是巨大的,尤其是企业中高层管理人员的意外离职,因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群,而且离职后只要不改换行业,投奔的往往是原企业的竞争对手,势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。

所以必须要建立健全企业人力资源管理体系,应对这种危机的到来。

“跳槽”者心目中理想职业的特点是:收入高、个人发展空间大、单位有前途;而他们对单位最不满意的地方是:单位所提供的文化活动太少、福利不健全、企业缺乏凝聚力。

由此可见,员工既关注当前的福利待遇,也关心个人和单位今后的发展前途及企业的文化氛围。

这表明,要想留住人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的企业文化。

如何建立有利于企业稳健发展的人力资源管理系统?什么样的激励机制最有效、什么样的约束机制又最有力?企业如何让人才与事业共同发展?这是摆在许多企业管理者面前的一个个棘手而紧迫的问题。

文章来源:北大纵横情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。

中小企业人事委托代理问题及应对措施

中小企业人事委托代理问题及应对措施

中小企业人事委托代理问题及应对措施中小企业人事委托代理问题及应对措施引言中小企业作为我国经济的重要组成部分,面临着各种各样的经营管理问题。

其中,人事委托代理问题备受关注。

本文旨在探讨中小企业在人力资源管理中遇到的委托代理问题,并提出一些解决方案和应对措施。

1. 问题描述中小企业通常由创始人或核心团队创立,其精力主要集中在业务发展和产品研发上。

然而,随着企业规模的扩大,人力资源管理问题逐渐凸显。

由于创始人或核心团队的限制,很多中小企业常常面临以下问题:招聘渠道有限:由于中小企业知名度不高,吸引优秀人才的难度较大。

人才选拔不当:由于创始人或核心团队缺乏专业的人才选拔经验,可能导致人员招聘不合适。

培训和发展不足:中小企业在培训和发展方面的投入相对较少,导致员工的能力和素质提升缓慢。

劳动关系矛盾:由于缺乏专业人力资源管理人员,中小企业在劳动关系的处理上可能存在困难。

薪酬福利问题:中小企业的薪酬福利体系相对简单,可能无法满足员工的需求,导致人才流失。

2. 解决方案和应对措施为了应对中小企业在人力资源管理中的委托代理问题,以下是一些解决方案和应对措施:2.1 招聘与选用中小企业在招聘渠道有限的情况下,应积极开展校园招聘、猎头招聘等方式,吸引高质量人才。

同时,中小企业可以与一些人力资源服务机构建立合作关系,委托他们进行招聘工作,以扩大招聘渠道。

在人才选拔方面,中小企业可以借鉴一些评估工具,如面试、笔试、能力测试等,以确保选拔到符合企业需求的人才。

此外,与大学、职业培训机构等合作,进行专业化培训,提高人才素质。

2.2 培训与发展中小企业应意识到员工的培训和发展是持续经营的关键。

为此,可以通过外部培训机构、内部培训师等渠道,为员工提供相关的培训课程,提升他们的技能和知识水平。

此外,中小企业可以制定明确的晋升路径和职业发展规划,激励员工积极进取。

建立绩效评估体系,按照员工的贡献和能力确定相应的晋升和薪酬福利待遇。

2.3 劳动关系管理中小企业在劳动关系处理方面,应积极了解劳动法律法规,并与专业律师或劳动关系咨询机构建立合作关系,以便及时处理与员工之间的关系和纠纷。

人力资源管理的危机应对与危机管理

人力资源管理的危机应对与危机管理

人力资源管理的危机应对与危机管理随着社会的发展和企业竞争的加剧,人力资源管理面临着越来越多的危机和挑战。

如何应对这些危机,进行危机管理,成为每个企业和组织都需要思考和解决的问题。

一、人力资源管理的危机人力资源管理的危机可以表现在多个方面。

首先,企业面临着人才流失的危机。

随着经济的快速发展,各种机会和选择的增加,优秀人才成为企业所竞争的对象,而企业又往往无法提供足够的吸引力和发展空间,导致人才不断离开。

其次,企业可能面临着团队建设困难的危机。

团队建设是一个长期的过程,需要有专业的人力资源管理团队和策略来引导。

但是,在资源有限的情况下,企业往往难以有效地进行团队建设,从而影响到业务的运作和发展。

再者,企业可能面临着员工满意度的危机。

员工的满意度直接影响到他们的工作效率和绩效表现,而企业在满足员工需求的同时,也要保持竞争力,这是一个巨大的挑战。

此外,企业还可能面临着法律合规的危机。

在劳动法规日益完善的今天,企业必须合规经营,遵守劳动法的各项规定,否则就有可能面临诉讼和罚款的风险。

二、危机应对的原则在面对人力资源管理的危机时,企业可以采取以下原则来进行应对。

首先,企业应坚持以人为本的原则。

人是企业最重要的资源和财富,必须注重关注员工的需求和发展,提供有吸引力的薪酬福利和良好的工作环境。

其次,企业应强化人力资源管理的专业性。

人力资源管理是一门综合性的学科,需要有专业的人才来进行管理和指导。

因此,企业应该注重培养和引进人力资源管理的专业人才,提升管理水平和效果。

再者,企业应建立健全的绩效管理机制。

绩效考核是评估员工表现的重要手段,建立科学、公正、有效的绩效考核机制,能够调动员工的积极性,提高工作效率。

同时,企业还应提供员工发展和晋升的机会,从而增加员工的归属感和忠诚度。

最后,企业应加强与员工的沟通和互动。

有效的沟通能够增进员工和企业之间的理解和信任,帮助企业解决危机和问题,建立良好的人际关系和团队合作。

三、危机管理的方法在应对人力资源管理的危机时,企业可以采取以下方法进行危机管理。

人力资源管理中的危机应对策略研究

人力资源管理中的危机应对策略研究

人力资源管理中的危机应对策略研究随着社会经济的不断发展,企业面临的危机也不断增多。

如何制定有效的危机应对策略,成为了每个企业都需要思考的问题。

其中,人力资源管理是至关重要的一环,对于企业在危机中的生存和发展起着至关重要的作用。

本文将从企业面临的危机形式、人力资源管理所面临的危机以及危机应对策略三个方面来探讨人力资源管理中的危机应对策略。

一、企业面临的危机形式企业所面临的危机形式多种多样,例如经济环境下滑、竞争加剧、技术变革等。

其中,经济环境下滑是目前经济危机的主要形式。

在经济萧条期间,企业面临的挑战无疑更加严峻。

此时企业所面临的危机不仅仅局限于财务困难,同时也需要应对人力资源管理的危机。

二、人力资源管理所面临的危机人力资源管理所面临的危机主要来自于企业内部和外部环境两方面。

企业内部危机主要来自于人员变动、管理方法过时等,企业外部危机主要来自于经济形势不稳定、市场需求变化等。

具体而言,人力资源管理所面临的危机主要有以下几方面。

1. 人才流失危机受到市场环境和竞争压力的影响,企业中经验丰富、技术娴熟的员工可能会流失。

这不仅将导致企业人力资源的减少,更会对企业的绩效和业绩产生重大影响。

2. 团队建设危机在疫情期间,由于升级团队的工作和合作依赖于面对面沟通、团队培训等,因此,团队建设可能会受到一定程度的影响,而建立团队的能力对于企业成功应对危机尤为重要。

3. 员工管理危机企业面临危机时,人员管理变得尤为重要。

如果员工管理不善,将会对企业以及员工的安全和快乐以及事业发展产生不利影响。

企业需要管理好员工,通过培训、关爱、激励等手段来保证员工的积极性和效率,提高企业的综合竞争力。

三、危机应对策略在面对人力资源管理危机时,企业需要制定合理的危机应对策略,以应对各种危机形式。

以下是几个应对策略。

1. 强化人才储备,保障人员流动性在面对人才流失危机时,企业需要积极强化人才储备和保障人员流动性。

企业可以通过人才培训、激励等方式,提高员工的工作积极性和主人翁意识,同时着力提升团队的凝聚力和协作能力,留住和吸引优秀人才。

人力资源危机应对分析

人力资源危机应对分析

人力资源危机应对分析一、人力资源管理中的危机分析当企业处于危机中,企业员工将直接受到影响。

员工情绪波动、人力资源相关部门的处理方式不当都会引发人力资源危机,甚至威胁到企业的生存发展。

因此,如何有效预防并妥善处理人力资源危机,把握危机中的各方关系,采取有效措施积极的进行危机管理,使企业最大限度规避危机造成的损失,就成为现代企业人力资源管理的重要研究课题之一。

现就生产制造型企业现状,浅谈危机中的人力资源管理。

(一)营业订单的不稳定带来员工的不稳定,可能导致员工流失危机市场风险对企业的生产经营的直接影响比较突出,而给人力资源管理带来的间接影响是致命的。

主要体现为:市场有效需求不足,企业订单的不确定性和订单延后;企业经营者大多对突如其来的宏观经济形势的变化缺乏足够的预计和准备,心理压力增大,生产及供应的市场预期信心有下降趋势;物料和人工成本有所上升。

企业用工增长明显放缓,困难企业数量增多,社会就业压力加大。

从对人才的需求看,多数企业对普通岗位没有迫切的人员需求,而企业内最珍惜的优秀员工开始出现离职意向,而留下来的员工大部分则是在劳动市场上竞争能力较弱、技能水平一般的员工。

面对严峻的市场压力,既要担心企业营运受到影响,又要留住优秀的员工并淘汰不适任的人员,将有限的调薪预算留住高贡献、高绩效的高发展潜力员工,成为摆在企业管理者面前的两难问题。

(二)外部多因素造成员工流失,致使各类成本危机加剧除了应对生产经营困难,企业还要面对外在多因素的变化造成的员工流失,而员工流失给企业带来的直接和间接损失是巨大的。

首先是招聘员工的时间成本和费用成本,层层面试选拔,其招募成本就是显而易见的;其次是培训、培养员工的显性和隐形成本。

进入新的环境,任何一个员工,无论其能力和智商水平,都调适和磨合的适应过程,其成长的时间就是企业付出的成本。

过高的员工流失率给企业品牌和形象的负面影响更是难以估价的。

(三)企业管理机制本身缺乏竞争力是潜在危机诱因普通员工的频繁跳槽及其中高层管理者的非正常离职,已经演变成为普遍的社会现象。

人力资源管理中的危机与风险管理

人力资源管理中的危机与风险管理

人力资源管理中的危机与风险管理引言:在现代社会中,企业面临各种各样的危机和风险。

在这个竞争激烈的商业环境中,人力资源管理的危机和风险管理变得尤为重要。

本文将探讨人力资源管理中所面临的一些常见危机和风险,并提出解决方案。

一、员工流失的危机员工的离职对企业来说是一个巨大的挑战。

员工流失带来的成本包括招聘和培训新员工的费用、生产力的降低以及可能造成的员工士气下降。

在这种情况下,人力资源管理必须采取相应的措施来减少员工流失。

解决方案一:薪酬与福利给予员工公平合理的薪酬和福利是留住人才的重要手段。

人力资源部门应该根据员工的工作表现和市场竞争情况调整薪酬,同时提供可持续的发展机会和吸引人的福利待遇。

解决方案二:员工发展为员工提供培训和晋升机会可以增加员工的工作满意度和忠诚度。

通过开展内部培训和外部交流,帮助员工提升技能,并且提供良好的职业发展前景,从而减少员工离职的可能性。

二、劳动力市场的危机随着劳动力市场的变化,企业面临着日益竞争的局面。

人力资源管理部门必须应对这些变化,并采取相应的措施以确保企业的竞争力。

解决方案一:积极招聘与多元化为了吸引并留住优秀的人才,人力资源管理部门应该采取积极主动的招聘策略。

多元化招聘可以帮助企业吸引不同背景和技能的员工,充实企业的人才库,提高企业适应市场环境的能力。

解决方案二:薪酬制度的激励建立有竞争力的薪酬制度,通过激励合同和奖励制度,提高员工的工作积极性和动力,从而吸引更多的人才加入企业,并激发其潜能。

三、法律合规的风险合规风险是企业面临的另一个重要问题。

在劳动法、税法和其他相关法规日益复杂的情况下,人力资源管理部门必须确保企业的操作符合法律的要求。

解决方案一:法律顾问的支持请专业的法律顾问为企业提供法律咨询和支持,确保企业的人力资源政策和操作符合当地和国家的法律法规,避免法律风险。

解决方案二:内部培训为人力资源管理团队提供相关的内部培训,使其熟悉劳动法及其他相关法规。

在面临法律问题时,他们能够及时作出正确的反应,并采取必要的措施以降低法律风险。

人力资源经理危机管理预案分析

人力资源经理危机管理预案分析

人力资源经理危机管理预案分析在日常工作中,人力资源经理可能会面临各种突发情况和危机事件。

为了有效地应对这些挑战,人力资源经理需要制定一套完整的危机管理预案。

在本文中,我们将分析人力资源经理在危机管理中所面临的挑战,并提出一些有效的应对措施。

首先,人力资源经理在面对员工突发事件时需要迅速反应。

例如,员工突然离职、发生重大事故或员工遭受辱骂等情况,人力资源经理需要及时处理并提供支持。

为了做到这一点,人力资源经理应该建立健全的沟通渠道,确保员工可以及时向其反馈问题,并定期进行员工满意度调查,了解员工的需求和情况。

其次,人力资源经理在处理员工纠纷和冲突时需要保持中立和公正。

员工之间的纠纷和冲突可能会对工作氛围和团队合作产生负面影响,如果处理不当可能会进一步恶化形势。

因此,人力资源经理需要制定一套明确的纠纷解决机制,确保每一起纠纷都能得到公正、合理的处理。

另外,人力资源经理在处理员工离职和辞退时需要保护企业利益的同时,也要尽量保护员工的权益。

员工离职和辞退可能会引发一系列问题,如赔偿、法律诉讼等,如果处理不当可能会给企业造成重大损失。

因此,人力资源经理需要制定一套完善的员工离职和辞退政策,并确保按照相关法律法规执行,避免引发法律纠纷。

此外,人力资源经理在面对员工罢工或示威时需要保持冷静和理智,避免事态进一步恶化。

员工罢工或示威可能会对企业的正常生产秩序和形象造成严重影响,如果处理不当可能会导致企业陷入困境。

因此,人力资源经理需要与工会保持密切联系,及时了解员工的诉求和情绪,并采取适当的措施缓解紧张局势,确保企业的正常运营。

最后,人力资源经理在危机管理中需要关注企业形象和声誉的保护。

企业的形象和声誉是企业最宝贵的资产之一,一旦受损可能导致企业长期受到影响。

因此,人力资源经理需要定期监测媒体和社交网络上的舆情动态,及时采取措施回应负面信息,保护企业的形象和声誉。

综上所述,人力资源经理在危机管理中面临的挑战有很多,但通过建立完善的危机管理预案和采取有效的措施,可以有效地保护企业的利益和员工的权益,确保企业顺利度过危机。

国企经营者责任缺失问题的研究——基于委托一代理理论视角的分析

国企经营者责任缺失问题的研究——基于委托一代理理论视角的分析

国企经营者责任缺失问题的研究——基于委托一代理理论视角的分析作者:李舒桃来源:《中外企业家》 2014年第8期李舒桃国有企业是我国社会主义市场经济体系下重要经济主体, 承载着为社会提供优质公共产品和基础服务的重大责任,企业管理者在诞生之初就肩负着涉及到国计民生的社会责任,但是受到随着企业外部市场环境和企业改革深入的影响,其责任的履行也受到不同程度的影响,有些管理者不但没有较好履行其职责,反而损害了企业、社会和国家的利益,造成了无法弥补的危害。

所以,如何保证国有企业管理人员认真负责履行其应尽责任是值得进行深入研究的。

一、委托- 代理理论及国有企业经营者责任现状委托- 代理理论兴起于20 世纪60年代末70 年代初,是由罗斯,詹姆斯.莫里斯等深入研究企业内部信息不对称和激励问题而发展起来的。

所谓委托代理理论,指直接从信息不对称条件下契约的形成过程出发,探讨委托人如何以最小的成本去设计一种契约或机制,促使代理人努力工作,以最大限度增加委托人的效用的理论。

对于委托代理理论的本质,我国学者易宪容认为,企业的委托代理关系就是人们交易过程中的一种合约关系,这种合约关系是为了使交易双方的利益关系得到协调,委托人希望设计一种合约机制授权给代理人从事某种活动,并要求代理人为委托人的利益行动。

委托代理理论的核心问题是委托人如何设计一个最优的激励和约束机制,将代理人的行为限制在符合委托人利益的范围内。

国有企业的国有资产属于全体人民所有,人民才是国企的最终股东,国家代表全体人民来行使所有者的权力和承担所有者的义务,全体人民将国有资产委托给国家,国有企业的股东即全体人们将资产委托给国家,国家再将国有资产委托给各个部委,各部委再将国有资产委托给他的下级部门,如此这般经过层层委托之后,将国有资产委托给企业的主管部门,最后再由企业的主管部门将国有资产的管理权委托给资产的最终代理人,也就是将资产委托给企业的董事会,董事会将经营权委托给经理部门,经过冗长的委托过程之后,国有企业的经营权才到达最终代理人手中。

委托代理制度及我国国有企业面临的问题

委托代理制度及我国国有企业面临的问题

委托代理制度及我国国有企业面临的问题作者:沈理在现代企业中,企业的所有者不亲自经营企业,而是将经营权交给支薪职业经理,形成一种委托代理关系。

这种委托代理关系最早是由贝利和米恩斯(Berle and Means,1933)通过实证研究提出的,后来得到鲍莫(Baumol,1959)、玛瑞斯(Marris,1964)等人的发展,但委托代理的真正发展也就是最近二、三十年的事。

当然,按照代理理论的观点,企业中的委托代理关系并不限于此,但却是最重要的,所以本文仅研究这方面的委托代理,并以此分析国有企业中存在的问题。

一、委托代理的产生从一般意义上说,委托代理是指代理人根据委托人的委托,在委托人的授权范围内,以委托人的名义进行相应的活动。

在委托代理关系中,将对他方的行为承担一定的风险而获得监督他方的权利的一方称为委托方;而代理方(受托方)则是指不一定非为自己行为负责的一方。

在现代企业制度中,所有者就是委托方,而经营者则是代理方。

委托代理也称意定代理或授权代理,因为它是基于当事人的意思表示为前提的,即委托人的授权委托。

委托代理制度具有以下特点:(1)委托代理是基于受托人的委托授权而产生的。

委托授权在委托代理中具有决定性的意义。

(2)委托代理中的代理人,既可以是自然人,也可以是具有法人资格的代理机构。

有时,不作为专业代理机构的法人,也可以接受委托进行代理行为。

(3)委托代理通常是有偿的。

专业代理机构都是以盈利为目的的,自然人受委托进行代理行为也是有偿的。

委托代理制度必然会产生代理问题,代理问题是指由于代理人的目标函数与委托人的目标函数不一致,加上存在不确定性和信息不对称,代理人有可能偏离委托人的目标函数而委托人难以观察和监督,从而出现代理人损害委托人利益的现象。

代理问题产生的原因是:1.不确定性。

所谓不确定性(uncertainty),指的是这样一种情况,当引入时间因素后事物的特征和状态不对充分地、准确地加以观察、测定和预见。

委托代理制度及我国国有企业面临的问题

委托代理制度及我国国有企业面临的问题

委托代理制度及我国国有企业面临的问题在现代企业中,企业的所有者不亲自经营企业,而是将经营权交给支薪职业领导,形成一种委托代理关系。

这种委托代理关系最先是由贝利和米恩斯(Berle and Means,1933)通过实证研究提出的,后来取得鲍莫(Baumol,1959)、玛瑞斯(Marris,1964)等人的进展,但委托代理的真正进展也就是最近二、三十年的事。

固然,依照代理理论的观点,企业中的委托代理关系并非限于此,但却是最重要的,所以本文仅研究这方面的委托代理,并以此分析国有企业中存在的问题。

一、委托代理的产生从一般意义上说,委托代理是指代理人按照委托人的委托,在委托人的授权范围内,以委托人的名义进行相应的活动。

在委托代理关系中,将对他方的行为承担必然的风险而取得监督他方的权利的一方称为委托方;而代理方(受托方)则是指不必然非为自己行为负责的一方。

在现代企业制度中,所有者就是委托方,而经营者则是代理方。

委托代理也称意定代理或授权代理,因为它是基于当事人的意思表示为前提的,即委托人的授权委托。

委托代理制度具有以下特点:(1)委托代理是基于受托人的委托授权而产生的。

委托授权在委托代理中具有决定性的意义。

(2)委托代理中的代理人,既能够是自然人,也能够是具有法人资格的代理机构。

有时,不作为专业代理机构的法人,也能够同意委托进行代理行为。

(3)委托代理一般是有偿的。

专业代理机构都是以盈利为目的的,自然人受委托进行代理行为也是有偿的。

委托代理制度必然会产生代理问题,代理问题是指由于代理人的目标函数与委托人的目标函数不一致,加上存在不肯定性和信息不对称,代理人有可能偏离委托人的目标函数而委托人难以观察和监督,从而出现代理人损害委托人利益的现象。

代理问题产生的原因是:1.不肯定性。

所谓不肯定性(uncertainty),指的是如此一种情形,当引入时刻因素后事物的特征和状态不对充分地、准确地加以观察、测定和预见。

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基于委托代理理论的企业人力资源危机分析作者:隋秀娟肖志强
来源:《现代企业》2012年第08期
近年来,企业危机事件激增,从东航返航危机、抵制家乐福事件到三鹿奶粉事件等一系列企业危机事件,不仅折射出了企业的诚信、社会责任履行等问题,更反映出了公众对企业危机管理的高度关注。

最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态,在众多危机中,人力资源危机首当其冲。

有一半以上的企业正面临或曾面临过人力资源危机的困扰,人力资源危机不仅会引起中高层管理人才的流失,员工士气的下降,而且还会使企业人力资源整体效用下滑,影响企业的竞争力。

因此,如何预防和消除企业人力资源危机成为学术界和企业界高度关注的问题。

一、委托人监管成本模型的构建
1.模型中的效用假设。

根据经济学基本假设,委托人和代理人的行为是理性的。

因此,在模型中,设定委托人和代理人的期望效用线是分别以其期望效用最大化的趋势变化的直线。

然而根据委托代理理论的基本假设:代理人与委托人之间存在着信息的不对称和利益目标的不一致问题,致使委托人和代理人能够达到的实际效用与其期望效用并不一致,根据边际效用递减规律,在模型中,设定委托人和代理人的实际效用线斜率递减的曲线。

2.模型的变量设定。

模型的研究对象是多重委托代理关系中的一对委托人和代理人。

代理成本应该包括三部分内容:委托人的监督支出;代理人的保证支出,即代理人所支出的欲令委托人相信其将忠实履约的成本;委托人的剩余损失,即因代理人的非最佳决策,致使委托人财产上所受的损失。

显然,代理成本是一种不利于委托代理关系建立并有效运作的最大的障碍性因素。

当代理成本达到其值相当于建立委托代理关系给委托人带来的净效用时,委托代理关系就会遭到破坏并停止运作。

所以委托人通过委托代理关系得到的净效用PNU等于其在此关系中得到的总效用PTU减去代理成本,包括委托人的监管成本PME ,代理人的保证成本ABE 和效用损失RL。

委托人的监管成本PME的效用可以用效用函数U(PME)来表示,代理人的保证成本ABE的效用也可以由U(ABE)来表示。

这里,由于代理人的保证成本ABE,是委托人与代理人事先约定好的金额一定的成本,如保证金、违约金,所以通常为常数,因此ABE的效用也可以定义为常数,由C来表示。

所以得出的委托人净效用关系等式如下:
PNU=PTU-U (PME)-RL-C (1)
3.模型的基本假设。

要注意的一点是,这里提到的委托人的监管成本PME,效用损失RL,委托人得到的总效用PTU以及其净效用PNU,都是短期水平下衡量委托代理关系有效性和决定契约是否能继续的指标。

跟据上述的代理成本理论,当委托人净效用PNU 等于0时,
委托代理关系终止,契约无法继续进行。

而企业是内部各个层次的契约集合体,如果任一层次的契约关系无法达成,企业危机就会爆发。

所以,对于模型,在此要提出一个基本假设:如果任一管理层次上的委托代理关系终止,企业人力资源危机就会发生。

二、委托人监管成本模型分析
1.委托人监管成本和其效用损失的关系模型。

如果委托人付出监管成本的目的在于限制代理人的行为,使代理人的决策能够无限接近于委托人的最大效用,那么,可以看出,委托人投入的监管成本越多,代理人决策就越接近委托人的最大效用,则其效用损失就越小。

因此,委托人的监管成本PME 与其效用损失RL 是负相关的。

但是,通常情况下,委托人不会完全信任代理人能够在不用监管的情况下也能以委托人的利益出发做出最优决策,所以极限情况是委托人的监管成本PME=0时,其净效用PNU 为 0,因此监管成本的效用 U (PME)=0,所以委托人的效用损失 RL=PTU-C;并且,委托人为获得最大利益而希望代理人做出的决策,与代理人实际做出的决策之间的差异始终存在。

因此,当委托人监管成本PME趋近于无穷大时,其效用损失RL接近于0。

委托人监管成本PME及其效用损失 RL之间的关系由图1来表示。

随着委托人监管成本PME的增加,代理人所做的决策就会越来越接近委托人的最大效用;同时,委托人的效用损失就会越来越小。

2.代理人的有效委托代理关系模型。

根据图2,直线EAU是代理人的期望效用线,曲线AU是代理人的实际效用线。

刚开始的时候,监管费用PME很小,也就是说委托人给予代理人的权利和自由行为较多,代理人则可以按照自己的利益以及行为方式行事,会带给代理人很大的效用。

随PME的增加,委托人对代理人的干预增多,相应的,代理人不得不按委托人的利益而不是他自己的利益行事,所以代理人的实际效用AU是递减的。

在履行契约的过程当中,代理人存在其心目中的期望效用EAU,它也是随着PME的增加而递减的。

当代理人的实际效用AU低于其期望效用EAU时,作为理性人,代理人将终止该委托代理关系,而寻求其他的委托代理关系,也就是日常生活中经常提到的“跳槽”。

如图2所示。

为了确保代理人的委托代理关系成立,PME的取值范围是从0到PME1。

三、委托人的有效委托代理关系
类似的,对于委托人来说,如图3,直线EPU是其期望效用线,曲线PU是其实际效用线。

刚开始的时候,委托人增加监管成本PME带来的是其实际效用的增加,所以开始的时候,实际效用曲线的斜率为正。

由于边际效用递减,随着PME的增加,委托人实际效用线的斜率会逐渐趋于0,这时不会使委托人的实际效用增加,再追加监管费用,反而会使其实际效用减少。

为了说明委托人的净效用变化,将效用损失曲线和委托人效用曲线拟合,拟合曲线如图4,当PME为0时,委托人的净效用为0(PNU=0)。

根据经济学中效用的边际效用递减原则,所以当委托人监管成本 PME增加时,其效用损失RL在减少,并且由于监管成本增加的速度要低于委托人效用损失减少的速度,所以委托人的净效用是增加的。

当委托人监管成本
PME增长到P点,使得PME的增长等于效用损失RL的减少,委托人净效用PNU 就开始减少了。

跟代理人相似,委托人的期望效用(EPU)随着监管成本的增加而增加,也就是说,委托人投入的监管成本越多,他希望得到的效用越大。

如图4,委托人的委托代理关系成立的有效范围是从PME1’ 到PME2’。

四、有效的委托代理关系模型
委托人在最优化其期望效用函数时,必须面对来自代理人的两个约束。

第一个约束是参与约束,即代理人在接受该委托事务时预期的效用至少不低于其从事其他任何事务的效用;第二个约束是代理人的激励相容约束,即委托人为实现自身效用最大化而要求代理人的努力程度必须也使代理人自身的效用最大化。

在图5中,作者合并了图2和图4,用虚线来表示代理人的委托代理关系,用实线表示委托人的有效委托代理关系。

可以看出,在“激励相容”和“参与约束”两个条件下考虑能够同时保证委托人和代理人委托代理关系都成立的委托人监管成本PME的有效取值范围是从PME1’ 到PME1。

五、企业人力资源危机形成机理
由于企业是一系列契约关系的集合体,构成了多重委托代理关系体系,每一层次的委托代理关系中,委托人都会发生监管费用来制约代理人的行为按照委托人意愿做出决策,而实际上,各层次所有监管费用归根结底,都是有企业的所有者,即股东来支付的,为的是使企业按照股东利益最大化的目标来运作。

但是,由于各个层次各部门不同工作的工作性质,个人能力,个人素质等方面的差异,为了使监管工作能够更加有效,所以监管成本总量TME并不是平均分配的。

因此,对于不同的代理人以及不同的管理层次将被赋予不同的权重。

实际情况中,监管费用总额TME是企业经过预算准备了的,按照不同的代理人以及不同的管理层次赋予的不同的权重分发到各委托代理关系当中。

这里,作者定义Fi是赋予第一层各委托代理关系的权重,并且ΣFi =1,i=1,2,…,n,但通常情况下,i的取值为1,代表企业的所有者和经营者;类似的,Sij是来自第二个管理层次的第j个代理人,为来自第一层次的第i个委托人工作时,分配到的监管成本的权重,且有ΣSij =1,i 是确定值,j=1,2,…,n,同理可推Tijk,并且ΣTijk =1, i and j 是确定值, k=1,2,…,n,等等。

根据企业中管理层次数目的不同,则各层级每一对委托代理关系要付出的监管成本是:
然后所得的监管成本PME的值将于PME模型确定的相应一对委托代理关系的有效范围进行比较,如果该值不在有效范围之内,则委托代理关系将终止,此时,企业危机就会爆发,如之前假设所说。

企业人力资源危机往往是导致企业其他类型危机的根源或重要因素,对企业人力资源危机的研究不能仅停留在对危机事实、现象的归类、预警以及应对,更应该研究人力资源危机的产
生机理,这样才能从根源上避免或减少企业人力资源危机的发生。

本文通过构建委托人监管成本模型,推导企业人力资源危机形成的条件和概率。

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