生产科技术例会制度

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生产技术处技术科周例会管理制度模版

生产技术处技术科周例会管理制度模版

生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是明确生产技术处技术科周例会的组织管理方式,规范会议的程序和内容,提高工作效率和质量。

适用于生产技术处技术科内部的周例会。

二、会议组织1.会议召集生产技术处技术科周例会由科长或代表召集,发出会议通知,明确会议的时间、地点和议题。

通知应提前至少两天发送给与会人员。

2.会议主持科长或代表担任会议主持人,负责会议的组织和控制会议进程,确保会议按照规定的时间和议程进行。

3.会议记录由一名科员或秘书担任会议记录员,负责记录会议的要点、决议和行动计划。

会议记录应及时整理并发送给与会人员。

三、会议内容和程序1.开会准备与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告,确保会议的有效进行。

召集人应在会议开始前15分钟到会场,检查会议设备的正常运行。

2.会议开始会议开始时,主持人应宣布会议的正式开始,并说明会议的目的和议程安排。

3.汇报工作会议开始后,依次由各部门或人员汇报上周工作的完成情况和存在的问题。

汇报内容应简洁明了,重点突出。

不得重复已经在会议通报或其他方式传达的信息。

4.讨论议题根据会议议程安排,逐一讨论需要解决的问题和做出的决策。

与会人员应就议题进行讨论和交流,提出自己的意见和建议。

讨论应有秩序,重点问题优先讨论。

5.决策和分工根据会议讨论的情况,确定解决问题的具体措施和责任分工。

决策应清晰明确,并及时通知与会人员。

6.确定下周工作计划根据会议的讨论和决策,确定下周的工作计划和目标。

计划应具体、可行,并明确责任人和完成时间。

7.总结会议会议结束时,主持人应对本次会议进行总结,总结会议讨论的主要观点和决策,并指出下一步工作的重点和方向。

四、会议纪律和注意事项1.会议守时与会人员应准时到达会议现场,不迟到、不早退。

迟到超过10分钟的,应向会议主持人说明原因。

2.尊重他人发言与会人员应尊重他人的发言权,不得互相打断和批评。

如有不同意见,应进行理性的讨论和交流。

生产例会管理制度

生产例会管理制度

生产例会管理制度生产例会管理制度(第一版)中国建筑第八工程局西北分公司二0一一版中建八局西北分公司生产例会管理制度1.施工生产例会制度的划分:公司生产例会、直属项目/事业部生产例会、项目部生产例会2.公司生产例会(1)频次:每季度一次(2)时间:原则上为每季度第一个月的中旬,具体时间由工程项目管理部通知。

(3)地点:原则上为公司机关会议室,具体地点由工程项目管理部(以下简称工程部)通知(4)参加人员:公司有关领导、相关部门(工程部、安全和环境管理部、技术质量部、商务部、物资部、人力资源部等)、各事业部分管生产副经理、直属项目项目经理和生产副经理参加。

(5)召集人:工程部(6)主持人:公司生产副经理(7)汇报材料:事业部、直属项目经理部需将施工生产情况和项目运行情况整理成书面材料(详见附件一),于会议前2天通过公司平台报至工程项目管理部。

(8)会议内容:事业部分管生产的副经理和直属项目的项目经理汇报施工生产和项目管理的运行情况,重点是进度、安全、质量、资源配置(管理人员、劳动力、资金、材料、施工设备等)情况;存在主要问题及解决途径,需公司协调解决的重要问题;上季度生产例会决定事项的落实情况。

形成会议纪要(见附件二),分发有关单位(部门);通过办公平台上报局工程部;事业部、直属项目经理部需按会议决定认真落实,并在下一次生产例会上汇报落实情况。

3. 直属项目/事业部生产例会(1)频次:每月一次(2)时间:原则上为每个月最后一周的周末,具体时间由公司工程部和事业部工程科通知。

(3)地点:原则上为公司机关会议室、事业部机关会议室,具体地点由公司工程部和事业部工程科通知(4)参加人员:直属项目生产例会参加人员有公司有关领导、相关部门(工程部、安全和环境管理部、技术质量部、商务部、物资部、人力资源部等)、直属项目项目经理和生产副经理等。

事业部生产例会参加人员有事业部相关领导、相关部门(工程项目管理科、安全和环境管理科、技术质量科、商务科、物资科、劳人科等)、项目经理和项目生产经理。

施工现场生产例会制度范文

施工现场生产例会制度范文

施工现场生产例会制度范文一、引言施工现场生产例会是指施工现场所有相关人员定期或不定期集结开会,通过交流沟通,分享经验,解决问题,提高生产效率和工作质量的一种工作制度。

本文将从会议时间、参会人员、会议内容和会议效果四个方面介绍施工现场生产例会制度,以期提高工作效率和团队协作能力。

二、会议时间1. 定期例会:每周一次,具体时间为每周一上午9:00-10:00。

2. 不定期例会:根据施工进展情况和需要,由项目经理或施工现场主管决定召开,时间一般安排在工作日上午。

三、参会人员1. 项目经理/副经理:负责施工现场的整体管理和协调工作。

2. 各专业施工负责人:负责各专业施工过程中出现的问题和进展情况。

3. 安全员/质量员:负责安全与质量管理的人员,汇报安全生产和质量控制情况。

4. 监理工程师:负责对施工现场进行监督和指导,提出改进意见。

5. 相关设计人员:负责对施工过程中出现的设计问题进行解决。

6. 施工现场人员:包括施工队伍、技术工人和其他参与施工的人员。

四、会议内容1. 项目进展情况:汇报施工进展情况,包括已完成工作、正在进行的工作和计划工作。

2. 问题反馈:对施工现场出现的问题进行反馈,包括安全隐患、质量问题、进度延误等。

3. 经验分享:分享施工过程中的经验和教训,提供解决问题的方法和思路。

4. 工作计划:确定下阶段的工作计划,明确责任和任务分配。

5. 安全生产:强调安全生产的重要性,传达安全生产规定和要求。

6. 质量控制:讨论质量控制的方式和措施,提供质量提升的建议和改进方案。

7. 设计变更:分析施工过程中的设计变更,沟通解决方案,避免影响施工进度和质量。

8. 其他事项:讨论和解决其他与施工现场相关的事项。

五、会议效果1. 加强沟通与协作:通过会议,各相关人员之间可以及时沟通,解决问题,增强团队协作能力。

2. 提高生产效率:通过及时汇报工作情况和制定下阶段的工作计划,可以有效提高生产效率。

3. 改进工作质量:通过共享经验和解决问题,可以及时改进工作质量,减少质量问题的发生。

生产技术处技术科周例会管理制度范文

生产技术处技术科周例会管理制度范文

生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点,地点在公司会议室。

二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持,参会人员包括技术科全体成员。

三、例会议程1. 会议主题确定:由主持人确定本次例会的主题,可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。

2. 工作总结:各成员总结上一周的工作情况,主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。

3. 工作计划:根据各成员的工作情况和项目进展,制定下一周的工作计划,明确任务分工和工作重点。

4. 问题讨论与解决:针对上一周的工作中出现的问题,进行集体讨论和经验分享,寻找解决方案或改进措施。

5. 新技术探讨:分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果,促进技术交流和创新。

6. 其他事项:讨论其他与技术工作相关的事项,如培训安排、资源需求等。

四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员,负责记录会议内容和讨论要点,并及时整理成会议纪要。

会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。

确保会议内容准确记录,重要事项不遗漏。

会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核,并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。

五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估,及时对例会管理制度进行改进和优化。

评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。

针对评估结果,不断对例会管理制度进行调整和改进,以提高例会的效果和效率。

六、附则1. 例会期间,参会人员需保持专注的态度,不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。

2. 会议纪要应简洁明了,内容要点鲜明,避免冗长和重复。

重要问题和讨论结果应突出。

3. 参会人员需积极发言,提出自己的意见和建议,共同推进团队的工作进展。

4. 例会的主持工作应公正客观,确保每个人有机会发言,并及时引导和总结。

工程技术例会制度

工程技术例会制度

工程技术例会制度一、前言工程技术例会是公司日常管理工作中十分重要的一环,通过例会可以及时沟通工程技术人员之间的工作进展、问题和解决方案,同时也可以促进团队合作和共同进步。

为了规范工程技术例会的进行,提高会议效率和质量,特制定本制度。

二、例会召开机构1. 例会召开者:由公司技术总监或项目负责人负责召集会议。

2. 例会召开周期:每周召开一次工程技术例会,时间为每周星期一上午9:00。

3. 例会召开地点:公司会议室。

三、会议内容1. 工程技术进展汇报:各项目技术负责人需对自己负责的项目工程技术进展进行详细的汇报,包括项目进度、技术难点、解决方案等内容。

2. 技术问题讨论:针对各项目中出现的技术问题,集中讨论并制定解决方案,确保问题迅速得到解决。

3. 技术经验分享:会议中可以邀请特定技术人员分享其在工程技术领域的经验和心得体会,以促进团队学习和提高。

4. 其他事项:会议中还可讨论各种与工程技术相关的事宜,例如技术设备的更新、技术人员的培训等。

四、会议流程1. 主持人宣布会议开始,介绍会议议程及参会人员。

2. 各项目技术负责人逐个进行工程技术进展汇报。

3. 针对技术问题进行讨论和解决方案制定。

4. 进行技术经验分享环节。

5. 其他事项讨论。

6. 确认下次例会时间和议程内容。

7. 会议总结及结束。

五、会议记录与归档1. 会议记录:会议应当安排专人负责记录会议内容,并在会后及时整理成会议纪要,包括会议讨论的内容、结论以及下步工作措施等。

2. 会议归档:会议纪要应当归档保存,以备查阅。

同时可以建立会议记录数据库,更好地管理和利用会议内容。

六、会议纪律1. 准时参会:各参会人员应当准时参加会议,若因故不能参会需提前请假。

2. 讲求纪律:在会议中,各人员应当礼貌说话,不得打断他人发言。

主持人应对会议进行把控,确保会议秩序井然。

3. 保密工作:在会议讨论过程中可能涉及公司技术机密,参会人员需谨慎保密,不得泄露。

4. 严格执行决策:会议讨论并形成的决策应得到贯彻执行,责任人应按照决策要求完成任务。

生产技术处技术科周例会管理制度(4篇)

生产技术处技术科周例会管理制度(4篇)

生产技术处技术科周例会管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强生产技术处技术科内部沟通和协调,提高工作效率和质量,制定本《生产技术处技术科周例会管理制度》(以下简称“本制度”),依据公司相关制度和规章。

第二条适用范围本制度适用于生产技术处技术科全体员工。

第三条周例会组织形式技术科周例会由科长组织,每周定期召开一次。

第四条周例会内容周例会内容包括但不限于以下内容:1. 上周工作总结和本周工作计划;2. 重点工作进展情况;3. 存在的问题及解决措施;4. 新工作、新项目和新政策的通知;5. 其他需要讨论的事项。

第二章会议召开与参与第五条会议召开技术科周例会由技术科科长负责召集,确保会议按时召开。

第六条会议时间和地点技术科周例会一般在每周一上午9:00召开,会议地点为技术科办公室。

第七条会议通知会议通知应提前至少一天发布,内容应包括会议时间、地点、主题以及需要提交的相关材料。

第八条参会人员技术科全体员工应按时参加周例会,如有特殊情况不能参会,应提前请假并告知科长。

第九条主持会议科长负责主持周例会,如有特殊情况不能主持,应指定一位代理主持。

第十条记录与纪要会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果,制作会议纪要,并及时发送给参会人员。

第三章工作推进与问题解决第十一条工作总结与计划每位参会人员应分别就上周工作进行总结,并提出本周的工作计划,确保工作连续性和高效性。

第十二条重点工作进展情况重点工作负责人应就本周的进展情况进行汇报,包括完成工作进度、遇到的问题及解决方案等。

第十三条存在问题及解决措施参会人员应如实汇报工作中存在的问题,并提出解决措施,科长在会议上组织讨论并给予指导意见,并跟踪问题解决的进展。

第十四条新工作、新项目和新政策通知会议期间,科长应通报新工作、新项目和新政策,确保科员们对公司的最新要求有清晰的了解。

第十五条其他事项参会人员可以提出其他需要讨论的事项,并在会议上进行讨论和决策。

第四章权责和激励第十六条工作责任和优秀表彰凡是在会议上提出的工作计划、解决方案等,并经科长批准并采纳并达到预期效果的,将予以表彰和奖励。

生产技术处技术科周例会管理制度模版(3篇)

生产技术处技术科周例会管理制度模版(3篇)

生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的1、实现有效管理,促进公司各部门及各车间之间的沟通与协调;2、提高各部门及各车间的工作效率,追踪各部门及各车间的工作进度和生产管理情况;3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案;4、协调各部门及各车间的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、参加人员1、生产技术部各生产车间主任或副主任;2、与生产管理相关的相关职能部门部长、科室主任。

三、会议时间及地点1、每日早上9:00-9:40下午17:00-17:40(如遇特殊情况由生产办另行通知);2、会议地点公司总经理办公室及生产技术部办公室。

四、会议主持1、会议主要由生产部部长主持;2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时,由生产技术部副部长负责主持。

五、会议内容会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结,具体内容如下:1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明;2、上一日及当日生产工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少两个);3、所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并____讨论沟通协调解决;4、协调各生产车间及部门的工作进度,使各项生产管理经营工作按照预期目标有序进行;5、其他临时性工作的完成情况说明。

6、下一工作日的工作部署安排及解决措施。

7、对涉及部门或车间较多,对公司生产管理整体有较大影响的问题____探讨。

六、会议要求1、所有参会人员不得迟到、早退、中途离场或旷会;每迟到或退会一次罚款____元;每旷会一次罚款____元;2、与会人员通讯工具全部调为关机或静音状态;每发现一次手机声响或接听电话罚款____元;3、所有参会人员不得无故缺席,由于特殊原因确不能参会时,必须提前向生产技术部长请假,经生产技术部长同意,并在日生产例会前向日生产例会参会人员进行通报;4、开会时间严肃生产例会纪律,严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题;每发现一次对当事人处以____元罚款。

5、与会人员每发现违反会议要求任一条款未主动缴纳罚款者,有生产例会记录员进行记录在案,并由生产部在当月工资核算中进行双倍扣除。

选煤厂生产例会制度

选煤厂生产例会制度

选煤厂生产例会制度一、背景介绍选煤厂作为煤炭行业的重要组成部分,其生产工作直接关系着企业的生产效率和质量。

为了加强生产管理,提高生产效率,确保生产安全,选煤厂制定了生产例会制度,通过例会的形式及时沟通交流,解决生产过程中的问题,提出改进意见,促进生产工作的顺利进行。

二、例会的目的1. 加强生产管理。

例会是生产管理的重要环节,可以及时了解生产情况,监督生产作业,保障生产正常运转。

2. 提高生产效率。

通过例会可以集思广益,针对生产过程中的问题提出解决方案,提高生产效率。

3. 确保生产安全。

例会是对生产安全工作的监督和检查,能够及时发现并解决安全隐患。

4. 促进团队合作。

例会可以促进团队之间的沟通交流,增强团队协作意识,达到协同作战的效果。

三、例会的组织形式1. 例会的召开。

例会由生产部门负责人或生产主管定期召开,时间通常在每周或每月的固定时间。

2. 例会的参与人员。

例会应邀请与生产工作相关的各部门负责人、生产班组长和现场操作人员参与,以全面了解生产情况。

3. 例会的议程安排。

例会议程应该包括上次例会内容的回顾、本次生产情况的汇报、存在的问题及解决方案的讨论、下一步工作计划的安排等内容。

四、例会的内容1. 生产情况汇报。

班组长和生产负责人应就上次例会安排的工作完成情况进行述职报告,同时汇报生产情况、生产指标完成情况等。

2. 问题讨论与解决。

针对生产中出现的问题,应及时进行讨论,找出解决方案,并确定责任人和解决时限。

3. 安全检查与隐患整改。

针对生产过程中存在的安全隐患,应及时进行检查并提出整改方案,确保生产安全。

4. 生产计划安排。

根据生产情况,确定下一步的生产计划安排,明确每个班组的任务目标和具体工作事项。

五、例会的效果1. 提高生产效率。

例会可以及时解决生产中出现的问题,提出改进建议,有利于提高生产效率。

2. 促进团队合作。

例会可以有效促进团队之间的沟通交流,增强团队协作意识,促进团队合作。

3. 确保生产安全。

煤矿技术管理制度技术例会制度

煤矿技术管理制度技术例会制度

煤矿技术管理制度技术例会制度第二十条会议规定1.根据工程施工进展情况,公司在每月月初召开一次技术会议记录。

控制技术例会由总工程师主持,生产技术部组织、记录并编写会议纪要。

2.参加人员:各专业副总、生产技术部、机电动力部、安全监察部、调度室,计划发展部、物资供应部等相关部门主任工程师或主管科员、各区队、外委队技术员,公司还将根据技术管理需要另行通知有关参加。

具体召开时间以通知为准。

第二十一条主要包括内容1.会议内容:1.1学习工程技术运营管理有关规定,传达并贯彻各级领导机械工程对工程技术管理的要求和上级指示。

1.2通报本专业工程施工的进展、施工技术方案(措施)在施工整个过程中的应用情况、本月质量验收的情况,总结本月技术管理情况,确定下月技术工作重点。

1.3协调各部门(专业)之间的关系;解决施工中存在的技术问题,提出改进措施。

1.4讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在软件系统工程中的应用。

1.5讨论施工中的数据安全、质量、技术行政管理重点和难点,并制定相应的对策。

第七条会议议程1.由总工程师主持会议并宣布会议开始。

2、各部门、区队、外委队境况汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月纳米技术管理情况,提出需协调解决的问题。

3、各专业副总、各职能部门对有关问题进行解决或答复,提出对施工技术管理的拟定具体要求和建议。

4、技术部汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月电子技术管理情况,提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。

5、与会人员对技术提案或措施的科学性、可行性进行讨论。

6、各专业副总发言。

7、由总工程师进行会议总结,提出下月技术教育工作的重点,宣布会议结束。

第二十三条技术例会议定由责任单位、过失部门或责任人负责落实,生产技术部安排专人负责各项工作的落实情况,并在下技术部月技术例会前以书写形式将完成情况交生产技术部专管人员汇总后报总工程师。

第二十四条技术例会执行签到制度,参加会议医务人员不得参加无故迟到、缺席,迟到一次罚款100元,无故缺席罚部门负责人主任300元,特殊情况必须向总工程师请假。

生产技术处技术科周例会管理制度

生产技术处技术科周例会管理制度

生产技术处技术科周例会管理制度一、背景介绍生产技术处技术科作为企业的技术支撑部门,负责产品的研发、工艺的改进以及生产设备的维护等工作。

为了更好地管理和协调科内人员的工作,建立科内信息沟通的平台,提高工作效率,特制定本《生产技术处技术科周例会管理制度》。

二、目的和意义1. 提高沟通效率:通过例会,及时沟通信息,了解科内人员的近期工作进展,遇到的问题以及解决方案。

2. 加强协作合作:例会期间,各成员可以共同讨论、交流,提出建议和意见,共同解决问题,推动科内工作的顺利开展。

3. 审核工作计划:例会期间,可以对下周的工作计划进行审核和评估,并确保科内工作的目标和计划的顺利落实。

4. 推动工作进展:通过例会,可以对工作进展进行跟踪和检查,及时发现和解决存在的问题,保证工作的高效进行。

三、会议时间和地点1. 会议时间:每周周一上午9:00-10:002. 会议地点:生产技术处会议室四、会议组织1. 主持人:由技术科科长担任,负责主持会议,控制会议进度和议题的内容。

2. 参会人员:技术科全体科员必须参加,其他相关科室及项目组负责人可以根据需要被邀请参加。

3. 会议议程:每次会议前,由主持人提前制定好会议议程,包括具体的议题和时间安排,确保会议的顺利进行。

五、会议内容1. 工作进展汇报:a. 各科室负责人根据各自的工作内容,向全体人员汇报上周的工作进展和完成情况。

b. 针对进展情况,探讨可能的问题和风险,并提出解决方案和改进措施。

c. 主持人进行总结,梳理重点问题,并做出相应的部署和安排。

2. 下周工作计划:a. 各科室负责人根据部门目标和工作计划,向全体人员介绍下周的工作计划和重点任务。

b. 针对工作计划,提出可能存在的问题和难点,共同研究解决方案,确保计划的顺利落实。

c. 主持人对下周工作计划进行审核和评估,提出合理化建议。

3. 问题交流与解决:a. 各科室负责人可以提出工作中遇到的问题和困难,寻求其他科室和项目组的帮助和支持。

选煤厂生产例会制度范本

选煤厂生产例会制度范本

选煤厂生产例会制度范本煤矿生产例会制度一、会议时间和地点1. 例会时间:每周一下午2点至4点。

2. 例会地点:煤矿生产大楼会议室。

二、会议召集1. 会议由生产部部长负责召集,每周提前通知相关人员。

2. 例会通知应明确会议时间、地点、议程和需要准备的资料。

三、会议议程1. 周度生产情况报告:a. 各生产区域的煤矿产量、开采工艺及设备运行情况。

b. 生产设备维护保养情况,包括故障率、维修和更换的设备数量。

c. 煤矿运输情况,包括煤炭运输量、运输工具的状态和运输安全。

d. 安全生产情况,包括事故、隐患和安全培训等方面的情况。

2. 生产计划和目标确认:a. 根据煤矿生产情况报告,确认下周的生产计划和目标。

b. 根据市场需求和库存情况,调整煤矿生产计划和目标。

3. 生产工艺改进和创新:a. 生产工艺的改进和创新意见和建议。

b. 检讨上周改进措施的效果和进展。

c. 分享其他煤矿类似问题的解决方案。

4. 安全生产情况分析和措施改进:a. 分析上周的事故、隐患和安全培训情况。

b. 针对上周的问题,提出措施改进的建议。

5. 队伍建设和人员培养:a. 表彰上周表现优秀的员工和团队。

b. 分享生产技术和管理经验,提升生产团队的整体素质和技术能力。

四、会议记录和汇报1. 会议记录由专人负责,记录每个议程的讨论内容和结论。

2. 会议记录应及时整理和汇报给相关部门和人员。

3. 会议结论和决策应明确责任人和落实时间。

五、会议控制和时间安排1. 严格控制会议时间,做到按时开始和结束。

2. 发言人应提前准备好发言内容,尽量控制发言时间。

3. 发言应以问题为导向,确保会议高效和目标明确。

六、例会改进和检讨1. 每季度对例会制度进行评估和改进,根据实际情况调整会议议程和时间安排。

2. 对例会的效果进行定期评估,根据评估结果及时改进和调整。

七、违纪和奖励制度1. 对拒不参加或迟到早退的人员,按规定进行相应处罚。

2. 对在例会中提出有价值意见并落实的人员,给予相应奖励和表彰。

生产部每日例会管理制度

生产部每日例会管理制度

生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的:为了加强生产部团队内部沟通与协作,提高生产效率,确保生产计划顺利执行,制定本例会管理制度。

1.2背景:生产部作为企业的核心部门,其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。

规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量,为企业的发展打下坚实基础。

二、例会时间和地点2.1例会时间:生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。

2.2例会地点:生产部会议室。

三、例会组织方式3.1主持人:生产部经理或指定的主管负责主持例会。

3.2参会人员:生产部全体员工必须参加例会,如有特殊情况未能参加,需提前请假并说明原因。

四、例会议程4.1例会议程应明确,并提前发布给参会人员。

4.2例会议程内容包括但不限于:(1)例会开始前的准备工作;(2)周工作总结与分析;(3)生产计划的讨论与调整;(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论;(5)重要事项的通知和交流;(6)其他与生产工作相关的事项。

五、例会纪要5.1纪要人:指定一名专人担任纪要人,负责会议记录。

5.2内容:记录会议的主要内容、决议和行动计划,并确定责任人。

5.3分发:例会纪要应在会后及时制作,并分发给参会人员和相关部门。

六、例会效果评估6.1定期评估:生产部应定期对例会的效果进行评估,检查是否达到预期的目标,以便及时调整例会管理制度。

6.2反馈机制:鼓励参会人员对例会进行评价和建议,并及时进行反馈,以便改进例会的质量和效果。

七、补充事项7.1特殊情况:如遇特殊情况影响了例会的正常召开,应及时通知参会人员进行调整。

7.2档案保存:生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存,以备查阅。

八、制度执行和改进8.1制度执行:生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度,确保例会的正常召开和有效执行。

8.2制度改进:根据实际情况和反馈意见,生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进,以提高生产部的工作效率和质量。

以上是生产部每日例会管理制度的基本内容,通过按照规定进行例会,可以提高生产部的沟通和协作能力,促进生产工作的顺利进行。

生产技术处技术科周例会管理制度范文(5篇)

生产技术处技术科周例会管理制度范文(5篇)

生产技术处技术科周例会管理制度范文第一章总则为加强生产技术处技术科的管理,提高工作效率,完善沟通协作机制,制定本《生产技术处技术科周例会管理制度》。

第二章会议形式1. 例会形式:设置为周例会,每周固定时间进行。

2. 例会时间:例会时间一般为每周工作日上午9:00-10:30。

3. 例会地点:一般选定为生产技术处会议室或者其他适宜场所。

4. 例会主要内容:例会主要内容包括技术科工作汇报、问题分析、进展情况通报、工作计划确定等。

第三章例会主持1. 主持人:技术科科长或由科长指定会议主持人。

2. 主持人职责:a. 组织会议的召开,并宣布会议议程。

b. 控制会议进度,确保会议按时结束。

c. 维护会议纪律,保证会议秩序。

d. 推动会议议题的讨论,引导意见汇总。

e. 结合会议情况,提出改进意见和建议。

f. 汇总会议纪要,制定下次会议计划。

第四章例会议程1. 会议报告:a. 各成员需提前准备好会议报告,报告内容包括:工作目标、工作进展情况、遇到的困难及解决方案等。

b. 会议报告时间一般为10分钟,一次只汇报一个问题或工作进展。

c. 会议报告结束后,成员可以进行提问、讨论等环节。

2. 问题分析:a. 针对工作中出现的问题进行集中讨论,分析问题产生的原因,提出解决方案。

b. 可以结合实地考察、数据分析等手段进行问题分析。

c. 问题分析过程中,成员需提出自己的看法和建议。

3. 进展情况通报:a. 成员需根据工作计划,汇报自己负责的项目进展情况。

b. 汇报内容应包括项目进展时间节点、当前进展情况、存在的问题等。

c. 并根据实际情况调整工作计划。

4. 工作计划确定:a. 根据已经汇报的工作进展情况和存在的问题,确定下一阶段的工作计划。

b. 在确定工作计划时,应充分考虑成员之间的工作协作和资源配合。

第五章会议纪要1. 会议纪要的撰写和归档由会议秘书负责。

2. 会议纪要应包括以下内容:a. 会议基本信息,包括会议时间、地点、主持人等。

施工现场生产例会制度(四篇)

施工现场生产例会制度(四篇)

施工现场生产例会制度是一个重要的管理制度,主要用于组织和指导施工现场的生产工作。

该制度的目的是确保施工现场的顺利进行,提高施工效率和质量,防止事故的发生。

一、例会召开时间和频率:1. 每天早上开始前,进行晨会,汇报前一天施工工作的进展情况和存在的问题;2. 每周一次,进行周例会,总结上一周的工作,安排下一周的工作;3. 每月一次,召开月度生产例会,总结上一个月的工作,制定下一个月的工作计划。

二、例会的内容和流程:1. 晨会内容:- 汇报前一天的施工进展情况,包括完成的任务、存在的问题和需要处理的工作;- 安排当天的工作任务,明确责任人和时间节点;- 提醒大家注意安全事项,强调安全意识和纪律。

2. 周例会内容:- 总结上一周的工作,包括完成情况、存在的问题和经验教训;- 分析本周的生产计划和目标,查看是否需要调整;- 安排下一周的工作任务,明确责任人和时间节点;- 提醒大家注意安全事项,强调安全意识和纪律。

3. 月度生产例会内容:- 总结上一个月的工作,包括完成情况、存在的问题和经验教训;- 分析本月的生产计划和目标,查看是否需要调整;- 制定下一个月的工作计划,明确目标和任务分工;- 提醒大家注意安全事项,强调安全意识和纪律。

三、例会的参与者和责任人:1. 晨会参与者:所有施工现场的工人和相关负责人;2. 周例会参与者:项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人;3. 月度生产例会参与者:项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人。

四、例会的记录和沟通:1. 记录会议内容和决策,制定会议纪要,作为后续工作的依据;2. 沟通会议结果和决策,确保每个参与者都理解并执行相关任务;3. 可以通过现场公告、会议纪要或其他适合的方式向整个施工现场的工人传达重要信息。

以上是施工现场生产例会制度的一些基本内容,具体制度的制定还需要根据实际情况进行调整和完善。

施工现场生产例会制度(二)为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定,结合本工地实际情况,特制定本制度。

2024年炼铁厂安全生产例会制度(三篇)

2024年炼铁厂安全生产例会制度(三篇)

2024年炼铁厂安全生产例会制度为了贯彻安全生产方针,保护职工在生产劳动过程中的安全与健康,提高劳动生产力,认真贯彻上级安全生产委员会议精神的要求,结合炼铁厂实际情况,特制订本制度。

本办法适用于炼铁厂各作业区、科室。

1、管理内容及要求1.1 炼铁厂每月有厂领导组织召开一次安全生产委员会,会议内容:分析安全生产工作情况,解决安全生产中存在的问题、落实本厂安全生产计划安排。

参加范围:炼铁厂安全生产委员会成员。

并且会议要有详细内容纪要。

1.2 各作业区在厂召开安全生产例会后每月初组织召开一次安全生产例会,传达厂安全生产会议精神,分析本区域安全生产工作情况,解决安全生产中存在的问题,落实本区域安全生产计划安排,并做好记录。

1.3 炼铁厂生产技术科每周三上午____点召开安全专业例会,听取部门安全生产工作情况汇报,总结安排下周工作或根据炼铁厂生产实际自定会议内容。

参加范围:安全科全体成员和各作业区安全员以及各个施工队安全负责人,会议要有详细记录。

1.4 各工段班组每周组织一次安全活动,班组安全活动应做到“四有”,即有内容、有完整记录、有出勤情况、有作业区领导审签。

1.5 各作业区领导(作业长、副作业长、助理作业长)每月至少参加两次班组安全活动,指导班组安全活动顺利开展。

1.6 全厂职工必须积极参加班组安全活动,不得无故缺席,对缺席者应由班长或安全员进行补课。

1.7 班组安全活动内容。

1.7.1.按照厂每月、周班组安全活动安排认真组织全体职工学习讨论,积极组织学习公司、厂下达的文件和全国大钢事故通讯。

1.7.2 检查讨论本班组一周来的安全工作落实情况与标准化作业的情况及存在的问题;1.7.3 检查讨论各种危险因素与隐患,预测可能发生的事故,落实预防措施;1.7.4 检查讨论一周来班组发生的违章事件与事故的教训;2、检查与考核2.1 安全生产委员会对各作业区及专业管理部门全面落实安全工作会议精神进行监督,并纳入经济责任制考核。

生产建设周例会制度范本

生产建设周例会制度范本

生产建设周例会制度范本一、会议目的本制度旨在落实生产建设周例会的组织机制,规范会议的流程与议程,加强沟通协调,优化生产建设周的工作效率,推进生产建设工作的顺利进行。

二、会议时间和地点1. 会议时间:每周的固定时间,一般为工作日的上午或下午。

2. 会议地点:固定指定的会议室。

三、会议主持会议由生产建设主管或指定的负责人担任主持,确保会议的秩序和正常进行。

四、会议参与人员1. 生产建设主管或指定的负责人2. 生产建设部各职能部门负责人3. 相关项目负责人或代表4. 可邀请其他相关人员参会五、会议议程1. 会议开场a. 主持人介绍会议议程和参会人员b. 提醒参会人员关闭手机等通讯设备2. 项目进展汇报a. 由各项目负责人或代表按照事先确认的顺序汇报项目进展情况,包括但不限于完成情况、遇到的问题、解决方案和下一步计划。

b. 其他参会人员认真听取并记录要点,遇到问题可即时提问。

3. 问题讨论与解决a. 各项目负责人或代表提出自己项目中遇到的问题。

b. 其他相关职能部门负责人结合自身职责,提供意见和指导。

c. 会议参与人员共同商讨解决方案,达成共识。

4. 工作安排a. 在会议的最后,生产建设主管或指定的负责人根据会议讨论结果,对下一周的工作进行安排和分配。

b. 各参会人员根据工作安排,确定自己的任务和完成时间,形成书面工作计划。

5. 会议总结a. 主持人进行会议总结,确认下一周的例会时间。

b. 提醒参会人员按时完成工作计划。

六、会议纪要会议纪要由专门指定的人员记录,包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论与解决方案、工作安排等,确保会议信息的准确性和可查性。

七、会议报告根据会议结果和决策,会议主持人可撰写会议报告,并向上级主管部门提供,以便及时汇报生产建设工作的进展情况和问题解决情况。

八、附件可以根据需要,将相关资料作为会议附件,如项目进展报告、问题反馈表、工作计划表等。

生产例会规章制度

生产例会规章制度

生产例会规章制度第一章总则第一条为了加强生产管理,提高生产效率,确保产品质量,特制定本规章制度。

第二条生产例会是公司每天举行的集中讨论交流会议,旨在分析当天生产情况,解决生产过程中的问题,制定下一步工作计划。

第三条生产例会的主要内容包括但不限于:生产进度汇报、生产质量分析、异常问题处理、设备维护保养、人员任务分配等。

第四条生产例会由生产部门负责召集,生产部门负责人主持,相关部门的主管和员工参加。

第二章会议流程第五条生产例会按照以下流程进行:1. 开会前,生产部门将当天生产情况进行汇总整理,准备会议材料;2. 会议开始前,主持人宣布会议议程,并提醒参会人员注意听取、批注;3. 逐项讨论会议议程,分析问题、制定解决方案;4. 结束会议后,整理会议记录,及时汇总并通报相关部门;5. 针对会议讨论结果,分解任务,明确责任人和时限。

第六条生产例会的时间安排为每天上午9:00-10:00,地点为生产车间会议室。

第三章会议纪律第七条凡参加生产例会的人员,要求准时参会,需提前做好准备工作,保持会议室整洁,不得喧哗。

第八条会议期间,所有参会人员要认真听取主持人发言,不得随意打断,发表无关言论,应积极讨论解决问题。

第九条会议记录由专人负责,记录内容应真实准确,不得涂改或隐瞒问题。

第十条会议结束后,应按规定时间整理会议记录,并及时传达沟通交流,确保各项工作顺利实施。

第四章会议议程第十一条生产例会的议程包括以下内容:1. 生产进度汇报:包括当天生产情况、生产效率、生产量等;2. 生产质量分析:分析当天产品质量情况,找出问题原因,提出改进建议;3. 异常问题处理:讨论当天生产过程中出现的异常问题,制定解决方案;4. 设备维护保养:检查设备运行情况,制定维护保养计划;5. 人员任务分配:确定下一步工作计划,明确责任人和任务分工。

第五章附则第十二条本规章制度自颁布之日起执行,如需修改,须经上级部门批准。

第十三条生产部门负责本规章制度的解释和执行。

选煤厂生产例会制度范文

选煤厂生产例会制度范文

选煤厂生产例会制度范文煤矿是能源行业的重要组成部分,而煤矿的生产例会制度对于煤矿生产管理的规范和提升至关重要。

下面是一份关于煤矿生产例会制度的范文,供参考。

第一章总则第一条为规范煤矿生产管理,提高生产效率,确保煤矿生产安全,制定本制度。

第二条生产例会是指煤矿生产管理部门定期召开的一种工作会议,旨在及时沟通生产情况、解决问题、协调工作,提高生产效率。

第三条生产例会是煤矿生产管理的一项基本制度,各相关部门和岗位均要按照本制度的要求进行例会的组织和参与。

第四条生产例会的召开应注重科学性、实效性,要讲求时间、形式和内容的合理性,确保会议的效果。

第五条本制度通过内部和外部发布的形式,在全矿范围内宣传和推广,确保各级部门和岗位的全面贯彻执行。

第二章生产例会组织第六条煤矿生产例会设立总例会和分例会两个层级。

第七条总例会由煤矿生产管理部门负责召集和组织,例会的频率由具体的生产情况决定,一般每月召开一次。

第八条分例会由各生产区域的负责人负责召集和组织,例会的频率由具体的生产情况决定,一般每周召开一次。

第九条生产例会的召集应提前通知,会议的召集通知应注明会议时间、地点、议程和参会人员。

第十条生产例会的组织应指定一名主持人,负责会议的主持和组织流程。

第十一条生产例会的参会人员包括各相关部门和岗位的主要负责人,参会的人员应提前准备好相关的资料和报表。

第十二条生产例会的议程应由主持人提前准备,并向参会人员发出,以确保会议的高效进行。

第十三条生产例会的议程内容主要包括生产情况汇报、存在的问题和困难、解决方案和工作计划等。

第十四条生产例会的记录应由专人负责,记录内容包括参会人员名单、会议讨论内容和决议等,会议纪要应在会后及时向参会人员发送。

第三章生产例会内容第十五条生产例会的第一项内容是生产情况的汇报,包括煤矿生产产量、煤矿生产指标的完成情况、生产设备的运行状况等。

第十六条生产例会的第二项内容是存在的问题和困难的汇报,相关部门和岗位要结合生产情况,将存在的问题和困难进行详细的分析和解释。

生产例会制度范文(5篇)

生产例会制度范文(5篇)

生产例会制度范文1、生产例会每月____日、____日、____日、____日、____日、____日下午召开。

由调度室组织,生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。

冬季14:____分;夏季14:____分在调度会议室召开。

如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变,另行通知。

2、参加会议单位:调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。

3、参加会议人员:生产系统五职矿长、生产系统科室、基层区队(车间)正职,原则上一律由正队长(主任)参加,如正职出差或有特殊情况不能参加,会前给生产矿长请假批准后可由支书或副职参加。

4、晚上生产调度值班会议冬季18:____分;夏季18:____分在调度会议室召开,由当日值班矿长主持,生产系统各科室正、副职谁值班谁参加。

若科室正、副职都有事须经值班矿长同意科员允许参加;基层区队必须是队长或支书参加,若队长或支书都有事须经值班矿长同意其他人员可以参加。

否则,对单位主要负责人罚款____元。

5、会议开始前将手机调为静音或震动状态,会议期间不得随意接听手机,出现玩手机游戏、微信等与会议无关行为的罚款____元,若遇紧急情况需经主持人同意后方可到室外接听。

会议期间出现手机铃响或不打招呼接听电话者,每次罚款____元。

6、会议上安排到本单位的工作要及时和本单位其他领导相互沟通,无沟通的罚当天参会人员____元;因无沟通或沟通不到位造成本单位或其他单位重大问题的对参会人员罚款____元;不服从调度室工作安排,经落实情况属实,每次罚款____元。

7、所有应参会人员不打招呼或无故缺会每次罚款____元。

不打招呼找人替会者对应参会人员罚款____元,开会人员迟到每次罚款____元,由调度室出罚款条月底汇总后送财务资产部。

8、参加会议人员必须带笔、笔记本(或固定会议记录),否则对参加人员罚款____元。

生产例会制度范文

生产例会制度范文

生产例会制度范文
为了提高工作效率和沟通协调,规范工作流程,我公司决定实行生产例会制度,具体安排如下:
一、会议时间:例会每周召开一次,时间为每周一上午9:00-10:00。

二、参会人员:参会人员包括生产部门的主管、各岗位负责人、相关技术人员和其他相关人员。

三、会议内容:
1. 总结前一周的工作进展:各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况、存在问题以及解决方案。

2. 安排本周工作计划:各部门负责人根据公司整体工作情况和要求,安排本部门本周的工作计划和目标,并进行资源分配和协调安排。

3. 沟通交流与解决问题:会议期间可以提出工作中遇到的问题和困难,并经讨论与沟通寻求解决方案。

4. 汇报跟踪工作进展:按照每个岗位负责人的工作计划,每个人进行简要汇报和跟踪,确保任务的落实和工作的进展情况。

四、会议形式:
1. 会议由主管主持,按照规定的会议议程进行。

2. 会议记录由专人负责,记录会议要点和工作安排。

3. 会议纪要经主管审核后,发送给与会人员,作为工作记录和参考。

五、会议纪律:
1. 准时参会,不得迟到早退。

2. 会议期间保持专注,不进行其他无关的谈话和活动。

3. 每个参会人员有发言权,应尊重他人发言并积极参与讨论。

4. 不得私下议论会议内容和参会人员。

六、会议效果评估:
1. 每季度对生产例会进行效果评估,收集参会人员的意见和建议,根据评估结果进行改进。

2. 根据评估结果对会议形式和内容进行调整和优化。

以上为我公司生产例会制度范文,希望能够清晰明确地规范例会的流程和内容,提高工作效率和协调性,以保证各部门的工作顺利进行。

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技术例会会议制度
为了加强矿井技术管理,提高工程技术人员的管理技术水平、业务能力、沟通、协调各部门、各专业之间的关系,并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动开展工作,及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题,不断提高、完善施工技术方案加强技术工作管理的超前性并及时总结,为公司各项生产任务的完成提供可靠的技术支撑,特编制如下技术例会会议制度:
一、目的:加强工程技术交流和沟通,实现技术共享,提高技术水平,促进工程技术人员的进步和发展,积极开展各项生产任务。

二、组织:生产技术例会由公司总工主持,生产科负责组织,指定专人记录并编写会议纪要,如总工无法参加,由生产科科长主持会议。

三、会议时间:每月28日召开一次生产技术例会,特殊情况另外通知。

四、参加人员:总工程师、生产科全体各专业组技术人员、机电科、安检科、调度室各生产技术负责人、生产区队施工单位技术负责人参会,其他有关人员根据技术管理需要另行通知。

五、会议内容:主要研讨矿井的技术问题,研讨本月有关单位工程的设计、施工进展和生产安排、一通三防、顶板管理、防治水、等问题,具体事项如下:
1、学习生产技术管理有关规定,传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。

2、通报生产各项施工的进展、施工技术方案(措施)在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况,总结本月技术管理情况,确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。

3、协调各部门、单位之间的关系;解决施工中存在的技术问题,进行技术论证,提出改进措施。

4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在实际工程中的应用。

5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点,并制定相应的对策。

六、会议程序
1、总工程师宣布会议开始并主持会议。

2、各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况,提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。

3、会上由各单位汇报上次例会落实情况,针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通,提出意见或合理划建议。

4、各职能部门对有关问题进行解决或答复,提出对施工技术管理的具体要求和建议。

5、参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

6、总工程师结合现场实际针对本月生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结,分析当前矿井面临的形势,并对下一月矿井安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排,明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。

7、会议主持人宣布会议结束。

七、管理规定
1、每月除特殊情况外,必须召开生产技术例会,延期罚生产科负责人100元/天。

2、技术例会确定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实,生产科各专业负责人督办各项工作的落实情况,并在下月技术例会前以文字形式将完成情况报送生产科,由生产科汇总后报总工。

3、要求各专业和各区队技术员必须按时参加,因特殊情况必须请假,无故不参加者罚款100元,迟到者罚款50元/次。

4、会议期间必须关闭一切通讯工具,否则罚款50元/次。

5、会议期间必须认真做好笔记,保持会场纪律。

6、会议结束后两天内生产科安排专人整理会议纪要,并打印出来由分管领导签字审核,延期一天罚款100元。

审核:
分管领导:
生产科
二零一二年八月二十五日。

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