加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析1. 引言1.1 介绍供电公司人力资源管理的背景及重要性供电公司作为重要的基础设施服务提供商，其人力资源管理在整个公司运作中起着至关重要的作用。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理以及薪酬管理等方面。
在供电公司这样一个高度依赖员工技能和专业知识的行业中，人力资源管理的重要性更是不言而喻。
供电公司的人力资源管理直接关系到公司的运营效率和服务质量。
通过科学的招聘计划和培训体系，可以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而提高工作效率和服务水平。
薪酬和绩效管理是激励员工并且保持员工积极性的重要手段。
通过合理设定薪酬政策和绩效考核制度，可以激励员工努力工作并提高工作表现，从而推动公司业绩的提升。
供电公司人力资源管理承担着保障公司稳健运营和持续发展的重要责任。
只有通过有效的人力资源管理，公司才能确保拥有高效的员工团队，进而不断提升服务质量和市场竞争力。
薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的地位和作用不可忽视。
2. 正文2.1 薪酬管理的作用薪酬管理作为供电公司人力资源管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
薪酬管理可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
通过合理设定薪酬水平，公司可以吸引到行业中的顶尖人才，并且通过激励措施来留住这些人才，提高员工的忠诚度和工作积极性。
薪酬管理可以激励员工提升绩效。
设定合理的激励机制，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
薪酬管理也可以帮助公司构建公平公正的员工薪酬体系，消除员工之间的不满和矛盾，保持组织内部的稳定和和谐。
薪酬管理在供电公司人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对公司的发展和持续经营起着至关重要的作用。
2.2 绩效管理的作用绩效管理是供电公司人力资源管理中至关重要的一个环节。
绩效管理的作用主要体现在以下几个方面：绩效管理可以帮助公司建立明确的目标和标准。
通过设定清晰的绩效指标和评估标准，可以让员工清楚地知道自己的工作重点和目标，从而更有针对性地进行工作。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析_0
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析在企业发展的过程中，人力资源管理有着不可或缺的作用，要提高供电公司的竞争力，人力资源的管理需要得到重视。
而薪酬和绩效作为人力资源管理的关键内容，其价值非常明显，无论是员工自身还是企业整体都是重要的一环。
所以供电公司在人力资源管理中，要不断健全绩效和薪酬考核标准、构建完善的薪酬与绩效监督机制、通过强化薪酬和绩效的联系等措施来强化薪酬和绩效的管理，促使这两者能够发挥实际效用，从而推动供电公司向持续健康的方向发展。
标签：供电公司;人力资源;薪酬与绩效;管理一、人力资源管理存在的问题（1）人工成本偏高无论是对于个人、社会，还是国家，供电公司的稳定发展都有着举足轻重的作用。
因此在这些公司的人力资源管理上，必须引入阶段性优化原则。
虽然近些年国内的许多供电公司都表现良好、运行稳定，但正是这样养尊处优的状态，管理者逐渐忽视了一些潜在的问题，尤其是在人力资源管理方面出现了许多的缺失。
就目前情况看来，人工成本偏高，就是其中一个较为明显的问题。
①注意控制人工成本是企业良好运行的保障，人工成本持续偏高会加重供电公司的运行成本，阻碍了公司正常发展。
情形严重时还会导致在某些高成本项目上出现不符合要求的现象。
这些问题的不断滋生，会对公司正常的人力资源管理产生严重影响，阻碍公司发展。
②个别公司采取极端手段对人工成本进行控制，导致了诸多内部员工的不满，但迫于某些条件的限制和生活的压力，员工们只能“敢怒不敢言”，工作时情绪低下，工作效率低，间接地造成的人工成本的偏高。
（2）管理观念滞后在我国，人们普遍认同这一个观点，即进入供电公司后就算谋得了一份相对稳定的工作，也就是我们俗称的“铁饭碗”。
可这毕竟是旧有的观念，早已跟不上时代的步伐。
如今，供电公司的这套模式早已变革，在进行人力资源管理时还按此执行，不仅员工会反对，还会为今后的工作埋下诸多隐患。
通过对过去情况的分析总结，并结合当下的工作标准，笔者发现这些落后的管理观念突出表现为以下几点。
电力企业人力资源薪酬福利管理要点分析
电力企业人力资源薪酬福利管理要点分析电力企业作为国民经济中重要的基础产业，其人力资源薪酬福利管理显得尤为重要。
电力企业的人力资源薪酬福利管理的好坏直接影响着企业的生产经营效益和员工的工作积极性与稳定性。
电力企业应该重视人力资源薪酬福利管理，合理设置薪酬福利标准，建立完善的薪酬福利管理制度，以吸引优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将从关键要点分析电力企业人力资源薪酬福利管理的相关内容。
一、薪酬福利管理与企业发展战略相一致企业的薪酬福利管理应当与企业的发展战略相一致，即薪酬福利管理应当是企业战略的一部分。
电力企业的战略目标往往包括成本控制、提高效率、发展新能源等，薪酬福利管理应当支持这些战略目标的实现。
对于电力企业而言，要合理设置薪酬福利框架，符合国家相关法律法规和行业标准，确保员工的薪酬福利水平稳定增长，同时也要根据企业发展状况和员工绩效表现进行差异化设置，以激励员工为企业发展贡献更大的价值。
二、人才引进、培养和留住人才是企业发展的核心竞争力，尤其对于电力企业这样的技术密集型企业而言，人才的引进、培养和留住尤为关键。
在薪酬福利管理方面，电力企业应该注重吸引优秀人才，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
电力企业还需要加大对员工的培训投入，提升员工的技能和综合素质，以适应企业发展的需要。
要建立健全的员工激励机制，激励员工为企业发展贡献更大的价值，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、公平公正的薪酬福利体系公平公正是企业薪酬福利管理的核心原则之一。
对于电力企业而言，要建立健全的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利待遇公平公正。
薪酬福利体系要合理定位，区分不同岗位和不同绩效水平的员工，充分考虑员工的工作量、工作质量、工作难度、贡献度等因素，确保薪酬福利与员工的付出和表现相匹配。
还要建立健全的薪酬福利评价体系，确保评价标准公正透明，避免出现潜规则和裙带关系，提升员工对薪酬福利管理的信任度和满意度。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析近年来，随着市场竞争的日益激烈，供电公司作为国民经济基础产业之一，也面临着越来越大的压力。
在这种情况下，如何有效地管理人力资源，激励员工积极性，提高绩效成为供电公司人力资源管理中的重要课题之一。
薪酬与绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工提高绩效至关重要。
本文将从供电公司人力资源管理的角度来探讨薪酬与绩效管理的作用和重要性。
一、薪酬管理的作用薪酬管理是指通过薪酬制度的设计和实施，激励员工，塑造和维护员工的工作积极性，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，薪酬管理扮演着至关重要的角色。
员工是公司的重要资产，公司应当给予员工合理的薪酬。
合理的薪酬不仅可以满足员工的物质需求，还可以激励员工，提高员工的工作积极性。
薪酬制度的公平性和激励性也是薪酬管理的重要作用。
一个公平、合理的薪酬制度可以增强员工对公司的归属感，激发员工的工作热情，提高员工的绩效。
薪酬管理还可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
在市场经济的条件下，公司面临着激烈的人才竞争。
具有竞争力的薪酬水平可以帮助公司吸引和留住人才，为公司提供持续的人才支持。
薪酬管理在供电公司人力资源管理中起着至关重要的作用，对于激励员工、提高绩效、促进公司的长期发展具有重要意义。
绩效管理是指通过设立明确的绩效目标，对员工的工作绩效进行监督和评价，以便激励员工，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，绩效管理也扮演着至关重要的角色。
绩效管理可以帮助公司明确员工的工作目标和工作标准。
通过设立明确的绩效目标，可以使员工明确工作职责，激励员工提高工作绩效。
绩效管理可以帮助公司及时发现和解决员工的工作问题。
通过对员工的工作绩效进行监督和评价，可以及时发现员工的工作问题，帮助员工解决工作中存在的困难和问题，提高员工的工作绩效。
绩效管理还可以用来激励员工，提高员工的工作积极性。
在绩效管理中，公司可以根据员工的工作绩效水平，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性。
薪酬和绩效管理在供电企业的激励作用
环球市场企业管理/-37-薪酬和绩效管理在供电企业的激励作用范 玲国网新疆电力公司巴州供电公司 摘要：现代社会中，人们的用电需求在与日俱增，这也促进了供电企业各项管理的发展，其中人力资源管理则是非常重要的一个方面。
为了充分发挥人力资源管理对企业员工的激励作用，本文首先简单分析薪酬与绩效管理的主要作用，然后结合实际工作中面临的现状对如何做好薪酬与绩效管理进行研究，为供电企业的良好发展提供参考。
关键词：薪酬与绩效管理；供电企业；激励；现状；对策随着我国社会经济的高速发展，电力供应对供电企业的行业规范有了更高的要求，因此，基层供电企业更应该重视人力资源的管理工作。
只有利用科学合理的方法提升供电企业中人力资源的管理效率，才能够贯彻落实稳定的发展理念，从而从根本上促进我国供电企业管理体系的不断完善。
希望通过本文的论述，能够给基层供电企业提供有价值的参考。
一、薪酬与绩效管理的激励作用分析之所以要重视供电企业的薪酬与绩效管理模式建设，是由于企业的薪酬与绩效管理会直接影响企业文化管理，要想提升供电企业的服务效率，就应该完善相应的薪酬与绩效管理体系。
只有科学有效的薪酬与绩效管理体系才能够保证企业更高的市场竞争力。
供电企业绩效管理主要针对企业中的人力资源的筛选和考核，通过一定的方式对企业中各个阶层的员工进行业绩考核，并对考核结果进行相应的应用和评价后，对每一个人进行有效的辅导沟通，试图鼓励优秀者的同时还能够激励后退者，从而保证企业的绩效目标最终实现的过程。
要想保证管理工作能够实施到位，最基础的就是进行绩效计划，该环节是非常重要的组成部分，对于薪酬与绩效管理成绩有着直接性的影响，绩效计划的编写要确保企业的组织目标分解和职位职责的高度匹配。
同时，在整个管理过程中都需要及时进行绩效辅导沟通。
二、现阶段供电企业薪酬与绩效管理的现状1.对薪酬与绩效管理理念认识不足之所以会出现部分管理层和基层员工对薪酬与绩效管理理念认识不足的问题，一方面是由于供电企业自身的体制严重制约人们的认知，使得部分管理层对于自身行业的竞争意识不明确，没能意识到潜在的危机感。
电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析
电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析电力企业是国民经济的重要行业之一，是现代化社会不可缺少的基础性产业之一，在电力行业，人力资源是企业追求卓越绩效和长期发展的核心要素。
在竞争激烈的市场环境下，如何科学、合理地管理电力企业人力资源绩效薪酬，提升企业绩效，成为了电力企业管理者所面临的重要问题。
一、电力企业薪酬管理的必要性薪酬是企业吸引和保留人才最重要的手段之一，也是企业实现业绩优化的基础。
在电力企业中，薪酬管理对企业发展至关重要。
薪酬管理的需要主要体现在以下几个方面：1.增加员工的工作积极性。
工资是员工参加到工作中的一种动机。
只有给予员工一定的数量和质量上的回报，才能激发员工工作的热情，增加员工的工作积极性和创造性。
2.提高员工的工作效率。
工资具有激励士气的作用，合理的工资可以使员工产生工作努力的想法，从而提高员工的工作效率。
3.提高企业的工作效率。
企业中的员工是企业的重要组成部分，员工的工作效率直接影响到企业的生产效益，而工资可以直接影响到员工的工作效率，从而最终提高企业的工作效率。
1.权衡薪酬水平和企业利益的关系薪酬管理应该稳定、合理和公正,在保证基本生活需求的前提下，薪酬应该和员工的工作贡献相匹配,但不能忽视企业的经济效益,避免出现以高薪为导向的无效生产。
合理的薪酬计划应该折衷考虑员工所获得的现金和非现金津贴，包括奖金、保险福利、休假等，以引导员工发挥其最大的能力。
2.与市场相匹配薪酬管理需要根据市场对人才的需求制定对应的薪酬标准，在市场对人才的需求较大时，应适当提高薪酬水平，吸引优秀人才。
同时，需要考虑企业的经济实力和行业内的竞争情况，尽量保持和行业平均水平一致。
3.公平、公正人力资源绩效薪酬管理的一个重要原则是公平和公正。
薪酬水平应该根据员工的贡献、工作难度和员工背景等因素公平确定。
在薪酬分配中，需要避免个人好处的利益冲突，公正决定员工薪酬的多少。
4.灵活性简单的薪酬计划可能在某些时候不能满足公司的需求。
电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施
电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施一、电力企业开展绩效评价与薪酬管理工作的意义对于电力企业来说，绩效考核工作开展时，需要结合实际状况，来完成对评价标准的制定工作，从而对每位员工、每个岗位，均可以做到客观、全面的评价。
从而从本质上，来帮助电力企业人力资源管理水平得到进一步的提升，使得员工的薪酬得到合理规划。
同时，绩效评价与薪酬管理两项工作的开展，也能够帮助员工工作热情得到激发，让员工更有归属感，进而帮助企业走向更好的发展。
二、电力企业薪酬管理过程中存在的问题（一）绩效评价工作缺乏管理，薪酬管理难以实施绩效评价中产生的奖金，为员工薪酬体系中的重要组成部分，同时也是变化幅度较大的部分，绩效评价与薪酬管理的实施，目的就是让员工在工作时，产生的业绩，可以与薪酬挂钩，从而加强员工与企业间的练习。
因此，绩效评价工作尤为管理，通过该项工作的开展，需要对员工在一段时间内工作情况及工作效率做到了解。
进而根据评价结果，来对员工实施奖励。
但是，目前绩效评价工作在开展时，管理监督工作开展并不是很到位，同时考核指标不够合理化，因此造成评价更多在形式上执行，没有取得实际效果。
从而使得薪酬管理工作也缺乏依据，使得绩效评价与薪酬管理的意义有所丧失。
（二）绩效评价机制不完善，薪酬管理难以按劳分配对于企业生产与管理中的优秀员工，实施奖励，已是薪酬管理工作的重点内容，然而，目前还存在一些企业，没有完成绩效评价制度的建设工作，从而造成在对薪酬实施分配时，无法与劳动成果联系起来，而是单纯的与行政级别相联系，从而忽视了岗位与业绩对薪酬管理工作所造成的影响。
另外，还存在一些企业，在开展绩效评价工作时，虽然设定了对应标准，但是在真实工作开展中，并没有做到有效的落实下去，从而造成绩效评价效果难以得到发挥，更谈不上公平性与合理性，从而造成员工的内心出现不平衡现象，致使员工在工作时的积极性得不到提升。
（三）职工岗位评估手段缺失，薪酬管理不合理员工薪资与其日常工作中的态度和绩效是挂钩的，对不同的工作岗位进行评估确定岗位的薪资标准是企业进行薪酬管理的重要前提。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用如今，市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才间的竞争，供电公司必须要清楚认识这一点。
绩效与薪酬管理就是其中很重要的部分，需要针对管理中存在的问题采取对策，充分发挥薪酬与绩效管理的作用，激励员工的工作积极性，促进供电公司的发展。
标签：人力资源;薪酬;绩效;供电公司一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状（一）薪酬管理方面很多电力企业薪酬管理制度就是主要将固定工资作为管理，薪酬制度太稳定，就无法调动员工的工资积极性。
供电公司中的薪酬管理体系不健全，在考核方面也很单一。
例如，绩效考核中除了工作之外，主要的考核内容就是考勤，对于员工工作能力的考核内容却没有具体要求。
人力资源管理人员一般考核的都是员工的工作结果，但在工作过程方面却缺乏考核，这就无法保证员工工作的积极性以及工作效率，减少了薪酬考核对员工的激励作用。
（二）绩效管理方面全面、正确的认识绩效管理，是有效开展人力资源管理的前提。
然而，实际中有很多供电公司的管理者对其都缺乏全面、正确的认识，管理工作也只是到绩效考核方面，在管理过程中没有绩效计划及改进内容。
很多供电公司在人力资源管理工作中都没有将企业发展战略目标分层，这就会让很多员工在工作中无法准确把握工作的方向性，没有有效落实员工的考核及职责。
二、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用（一）薪酬管理作用人力资源在供电公司中非常重要，具有较大的影响力，只有科学合理的配置人员，才能充分发挥出员工的潜能，促进公司更好的发展。
薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。
实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。
例如一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。
一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。
浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用 林倍正
浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用林倍正摘要：随着我国市场经济制度的不断完善，我国电力行业的市场竞争日益激烈。
各个供电公司只有不断提升自身的核心竞争力，才能够在日益激烈的市场竞争环境中获得长远稳定的发展。
本文通过笔者在供电公司人力资源管理中多年的工作实践经验，对人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用进行深入的分析与探讨。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬与绩效；作用分析科学、合理的绩效管理，能够促进企业的发展，快速完成企业的短期目标，同时这也是提高企业核心竞争力的关键因素。
因此供电公司人力资源管理中，加强绩效管理非常重要。
而如何确保薪酬机制起到推动绩效管理工作的作用，还需要管理者开动脑筋，并结合本单位实际做出及时的调整。
1.人力资源管理中薪酬与绩效管理的重要性分析电力行业是我国的基础性行业之一，其发展状况直接影响到我国国民经济的整体发展水平。
因此，社会各界居民对我国电力行业的发展质量与发展速度越来越重视。
目前阶段，我国电力行业正处于高速发展阶段，大量的电力企业出现在电力行业中，导致我国电力行业的市场竞争日益严峻。
在日益激烈的市场环境中，供电公司必须及时转变传统的计划经济思维，树立现代市场经济服务意识，不断提升自身的供电服务水平，强化自身的核心竞争力量，确保自身能够获得长远我的发展。
人力资源是指蕴含在人体内的智力资源与体力资源，是企业生产经营过程中各类资源中最为活跃的资源，在所有资源中占据着主导地位。
供电公司应当不断提升自身的人力资源利用效率，强化对人力资源薪酬与绩效管理质量，从而最大化地激发企业工作人员的工作积极性与主动性，实现人尽其才，才尽其用的最优人力资源管理状态，为供电公司提升电力服务质量提供坚定的人才保障与智力支持。
2.人力资源管理中薪酬管理的作用及实施策略分析薪酬是指企业因为员工帮助其实现组织目标而向员工支付的各种类型的报酬，包括经济报酬与非经济报酬两大类，人力资源薪酬管理的管理客体便是员工所获取的各种类型的报酬。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析1
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析1在我国国民经济发展中，电力企业占有非常重要的位置，其管理状况影响着整个企业的经济效益。
而对于供电企业来说，人力资源是关键的组成部分，良好的管理能够提高其核心竞争力。
在人力资源管理中，薪资和绩效一直是重点内容，合理、严谨的管理方式能够提高人力资源的管理效果，推动企业向长远方向发展。
在本篇文章中，以薪酬与绩效管理在人力资源中的作用为内容进行分析，从而提出供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略。
标签：供电公司;人力资源;薪酬与绩效;管理与其他企业的人力资源管理相比，供电公司在进行管理时会遇到更大的困难和挑战，不仅存在许多客观问题有待处理，又不能放纵主观上的错误态度，还要将公司长远发展和可能遇到的挑战纳入考虑范围[1]。
综合以上诸多问题，在供电公司实施薪酬管理和绩效管理，必须具备科学性和合理性，把人的主观能动性和管理原则充分结合，保障供电公司的长远发展。
1薪酬与绩效管理的作用1.1薪酬管理的作用作为供电公司的管理层，应当认识到人力资源管理的重要性，它会对公司的正常运营产生巨大影响。
因此，在今后的管理过程中，坚持对已经出现的问题做到彻底解决，不留下任何隐患，对一些处于萌芽状态的问题要及时弥补，以防问题扩大化，把分歧转化为动力。
薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。
实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。
譬如，一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。
一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。
与此同时，薪酬管理要确保具有持续性原则，也就是说薪酬制度不能总是按照管理者的喜好进行随意的修改，是员工对薪酬管理失去安全感。
优化电力企业人力资源绩效薪酬管理
绩效薪酬文/王立欣 纪徳优化电力企业人力资源绩效薪酬管理电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。
电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。
现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。
而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。
电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状●电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。
除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
●电力企业单位缺乏科学战略方案电力企业员工绩效薪酬由绩效工资以及技术工资两个部分组成，在这两部分中，绩效工资所占的工资份额较多。
但是电力企业单位对企业员工绩效工资的考核与判定，缺少科学且有效的判定标准，因此，较难达到公平、公正的最初设想。
而且一部分电力企业单位为了提升单位的经济效益，随意改动或者降低员工绩效工资，引起员工的强烈不满，进而影响工作质量，以及损坏人力资源管理成果。
●电力企业单位中存在不公平状况在电力企业单位中还存在一些不公平的状况，主要体现在以下两个方面。
第一，大部分的电力企业单位都会根据“科层制度”依照科室等级的不同来进行薪酬发放，员工级别高，薪酬也相对较高，这种制度对基层员工并不不公平，而员工对此提出意见时，企业单位也没有采取调整和完善，致使电力企业单位中基层员工工作积极性降低，影响企业单位的整体运转，导致电力企业单位运营风险加大。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用效果
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用效果摘要：一个企业发展的动力之源是薪酬体系，一个企业发展的动力燃料是绩效体系。
在新时代，供电公司加强薪酬与绩效管理，不仅仅可将员工的动力激活，留下高素质人才，更能提升企业的核心竞争力，同时还可提升企业的经济效益与社会效益，最终促进企业的可持续、健康发展。
本文从供电公司的人力资源管理中存在的弊端入手进行分析，并针对性提出薪酬与绩效管理方面的解决措施、作用效果，希望对供电公司的人资管理有所裨益。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬；绩效管理；作用效果0 引言作为供电公司发展过程中占主要地位的人力资源管理，其可根据公司人力资源需求对所有人力资源构成进行配置及调整。
所以说，人力资源管理工作的完善程度会直接影响到公司的战略目标及经济效益。
在人力资源管理工作中，薪酬与绩效管理两部分十分重要。
合理应用执行不仅可将员工潜能激发，更能提升工作动力与凝聚力。
最终可为供电公司的长远发展提供强大的人资保障，为整个电力事业的发展夯实稳固基础。
[1]1 供电公司人力资源管理中存在的弊端1.1 供电公司的人工成本过高在供电公司的发展历程中，无论是对国家、对社会，还是对广大居民，都有着不可忽视的作用产生。
因此，在供电公司的内部人力资源管理工作中，应该根据阶段性的特征来制定相应的优化措施。
但在近几年，大部分供电公司表现相对平稳，并未采取大的优化改善措施，这就使得人资管理方面出现了不足，尤其表现在人工成本过高方面。
（1）在人工成本管理方面，应积极控制。
如果一直保持在成本较高的状况，供电公司的健康成长就会受到影响。
在成本支出方面，也会出现诸多不符合要求的情况。
这些问题的存在，给供电公司人力资源管理工作的正常展开带来了不小的阻碍。
（2）在人工成本控制方面。
方式不对，员工对于公司的管理有异议，但由于生活依赖以及工作条件限制，员工无法直接进行申诉。
这种现象也为人工成本过高提供了优渥的滋养环境。
1.2 供电公司的人员流动缺乏合理性在供电公司的实际运营过程中，提升自身业绩指标，就要对内部人员的流动做出合理的设想。
浅谈供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
浅谈供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用摘要：现阶段，我国正处在经济飞速发展的重要过程，电力加快了城市化发展步伐，因此供电企业的作用不容小视，其稳定运营是城市发展的基础条件。
若要实现供电企业的正常运营，就必须注重企业中人资管理工作。
就管理学层面来说，绩效和薪酬属于人资管理中的重要因素，若这两个因素产生问题，将在较大程度上阻碍供电企业的稳定运营。
文章主要围绕这两大因素展开讨论，并提出有效的建议。
关键词：供电公司；人资管理；薪酬管理；绩效管理；意义当下市场竞争环境逐渐激烈，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，供电企业必须要准确意识到这一点，提升对人资管理的重视度。
薪酬和绩效管理便是其中最关键的两个部门，要求针对管理中出现的问题采取科学的措施，发挥出薪酬和绩效管理的价值，调动员工的热情，实现供电企业的长远发展。
1、供电企业人资管理过程薪酬和绩效管理的意义1.1薪酬管理的意义供电企业内的管理者，要正确了解人资管理的意义，其会极大影响到企业的稳定经营。
所以，在管理工作中，坚持对已产生的问题进行彻底处理，不留下安全隐患，对部分正处在萌芽状态的不足要立即弥补，避免问题严重化，将分期转变成动力。
薪酬管理属于人资管理的关键环节之一，唯有充分发挥出薪酬管理的价值，方可为供电企业带来前进的动力[1]。
研究表明，优秀的薪酬制度对资源的工作行为及态度会产生良好的促进意义，该种促进能够塑造优良的企业文化。
例如，一个企业采取职员计件薪酬制，该公式职员就会形成较强的个人主义实现；若其薪酬制转变成可变薪资，更极易塑造出一个集体思想的文化环境。
一个完善的薪酬管理制度，要求与时代的发展要求相统一，再从内到外的创新，方可更好保留人才，使公司资源的付出与获取相符合，就能够确保供电企业的稳定运行。
另外，薪酬管理要确保具备持续性特征，即薪酬体制不得总是根据管理人员的喜好任意调整，使职员对薪酬管理丧失信任感。
1.2绩效管理的意义国内的供电企业正处在发展阶段，经常会面对很多源于国家及社会层面的挑战，为降低这些外部因素的干扰，就是要充分发挥出绩效管理于供电公司内的作用。
浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用
浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用摘要：随着市场经济的发展，各个单位人力管理也需要结合时代的发展而发生了转变。
薪酬管理和绩效管理是企业管理中非常重要的组成部分。
如果能够做得好，可以调动员工的积极性，招揽更多优秀的人员服务于电力企业当中。
鉴于电网企业属于关系到国计民生的关键，在实践的过程中有必要借助不同情况分析研究，仔细探讨，认识到人力资源管理中薪酬和绩效管理的重要性，分析现阶段管理中存在的问题，并有针对性的提升一些策略，推动电力企业的发展。
关键词：电网企业；人力资源管理；薪酬绩效；管理作用；引言薪酬管理是进行人力资源管理有效性的方式，也是对人才做出贡献的直接肯定。
绩效考核是在实践中对人才贡献的量化处理工作。
通过协调好这两者之间的关系，是企业得以稳定、高效运行的关键，也是企业发展的关键。
可见，在电网企业人力资源管理的过程中，做好薪酬管理和绩效管理非常重要。
一、电力企业人力资源管理中薪酬管理和绩效管理的重要性在企业的发展中，薪酬管理是企业凝聚力提升的关键，也是企业核心管理体系构建的关注点。
因此，在实践中，关注薪酬管理以及绩效管理工作，要关注公平性以及竞争力，以借助这种管理模式推动电网企业的发展。
1.员工发展的动力一个人的工作状态在受到激励以前和受到激励之后会出现非常大的差距。
因此，在实践中如果能够借助薪酬以及绩效管理制度，激励员工，会直接影响员工工作的状态，提升员工的工作能力。
2.员工业绩提升的源泉企业内部员工工作的积极性与企业的整体效益之间存在着非常重要的关系。
因此，只有在提升企业绩效的基础之上，才可以带动企业的发展。
实践证明，再优秀的管理人员，如果没有调动员工的积极性，很难保证企业的正常发展。
想要提升企业的运转效率，可以通过薪酬以及绩效管理制度，调动员工积极性，继而为企业发展提供推动力。
3.人力资源有效分配电网企业中的员工数目偏多，并且与其它的工作相比，岗位分类繁杂，这也导致人力资源有效分配的时候，员工难以发挥自己的工作能力，影响着电网企业的发展。
供电企业人力资源绩效管理
供电企业人力资源绩效管理近年来，供电企业在能源行业中的作用日益凸显，而人力资源是供电企业长足发展的重要因素。
然而，目前很多供电企业在人力资源绩效管理方面存在诸多问题，制约了企业的发展。
因此，如何加强人力资源绩效管理，是当前供电企业必须深入思考的问题。
1人力资源绩效管理的重要性人力资源是一种动态资源，是企业发展与管理的核心。
绩效管理是指通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工绩效和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
本人认为，人力资源绩效管理是供电企业通过采取有效手段，优化企业资源配置，明确相关人员责任，有效激发并提升员工的主观能动性，使其工作效率得以明显提升，使企业经济效益达到最大化的方式和途径。
无论从管理知识层面，还是从实际操作层面，人力资源绩效管理对供电企业所起的作用都是不可替代的。
2人力资源绩效管理中存在的问题2.1对人力资源绩效管理认识不够供电企业一直以来处于垄断地位，缺乏竞争意识，薪酬分配实行“平均主义”，经营发展的优越性使供电企业忽视了人力资源绩效管理的重要性。
企业从领导到员工，都在一定程度上认为，只要企业效益好，员工就能在企业长期工作，对员工激励机制的健全完善并不重视。
2.2人力资源绩效管理指标设置不完善健全完善的指标体系是保证绩效管理成效的根本。
然而，由于很多供电企业没有制订科学、高效、准确、完善、定性与定量相结合的管理指标，员工个人发展目标与供电企业整体发展目标无法达成一致，目标的融合性、指导性、操作性并不是很强，绩效管理较模糊、随意、粗略、笼统，绩效考评结果自然不尽人意。
2.3人力资源绩效管理缺乏及时反馈在绩效管理考评设置方面，供电企业忽略考评结果的及时反馈，反馈过程不够客观、公正。
人力资源绩效管理结果既是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效率效能的重要途径。
供电企业在绩效考评反馈中主要存在以下两方面的问题：①绩效管理沟通能力较差，影响了绩效反馈工作的顺利开展；②考核结果不公开、不透明，或者企业并没有根据员工的考评结果作出相应的人力资源调整，绩效管理预设的目标无法真实、准确地反映出来。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用发表时间：2018-12-12T16:34:14.230Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：姚军[导读] 摘要：供电企业是重要的社会职能部门，尤其在今天社会经济快速发展的背景下，供电公司的内部管理与运作将直接影响到社会供电工作的开展。
国网淮北供电公司安徽省淮北市 235000摘要：供电企业是重要的社会职能部门，尤其在今天社会经济快速发展的背景下，供电公司的内部管理与运作将直接影响到社会供电工作的开展。
在众多的企业内部管理工作中，人力资源管理的重要性是不言而喻的，与其它社会企业一样，人才是供电企业发展的核心力量，因此，必须通过有效的人力资源管理提高人才利用度，最大效益的发挥人才价值。
本文论述的主要内容就是薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用。
关键词：薪酬管理；效绩管理；供电公司；人力资源管理一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状及存在问题1.人工成本居高不下，人力资源分配不合理。
作为关乎国计民生的重要企业，供电公司以其稳定的工作环境，较丰厚的福利回报一直吸引着众多求职者，但是这也导致了许多人进入岗位后人浮于事，没有实事可干。
再者，企业内部技术人员结构不合理，很多部门岗位重叠也导致了工作人员无所事事，企业员工冗杂，人工成本开销过大，人力资源分配难以合理的问题产生。
2.管理的观念落后，缺乏创新意识。
在传统的人力资源管理中，人力资源并没有得到高度的重视。
事实上，员工甚至没有被当成人力资源看待。
企业注重资本的价值，人被看作是机器的附属物，人只不过是为了完成“事情”而存在的。
同时，人事部门的工作大多局限于日常事务，扮演的是行政角色，与组织战略关系不大。
人力资源管理范围狭隘，而且高度分割，不同领域由不同的专业人员掌管，强调被动地对人事问题进行控制或照章办事。
工作的焦点是关注本部门任务的完成，并以本部门任务完成情况作为考核人事管理绩效的依据。
在当今的供电公司人力资源管理部门中，许多管理人员的管理观念还比较落后，缺乏必要的创新意识，不能够有效地激发员工的工作热情，提高公司员工的工作效率，为企业创造更多的收益。
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电力科技
2017年5期︱205︱ 加强供电企业人力资源绩效薪酬管理 促进企业发展
解园园 吴 靖 田 天
国网安徽省电力公司六安市叶集供电公司，安徽 六安 237431
摘要：世界范围内，人力资源的工资薪酬与绩效评定管理的研究课题都越来越受重视，在供电企业中也不例外。
通过人力资源绩效薪酬管理，供电企业的员工可被充分激发活力，最大限度地发挥自己的优势，在适合的岗位上人尽其才。
供电企业中若能良好的执行以工作完成情况为基础的绩效薪酬管理制度，就能为企业的良好有序发展提供了用人方面的保障。
因此，本文从供电企业人力资源管理现状入手，探讨其绩效薪酬管理的具体应用措施，及实施该措施所能取得的优异效果，希望对供电企业有所帮助。
关键词：供电企业；人力资源；绩效薪酬管理；企业发展
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2017）05-0205-01
引言 供电企业人力资源绩效薪酬管理包含两方面内容：绩效管理和薪酬管理。
其中绩效管理指的是为达到企业设定的目标，通过一个持续且开放的沟通过程而形成企业所希望达到的产出及利益，并且可推动个人及团队整体做出有利于这个既定目标达成的行为。
薪酬管理则是指企业为实现其增长与长远发展，依据企业的内外部实际情况而确立的企业薪酬水平、薪酬形式、薪酬结构、薪酬体系，明确规定企业员工应得的薪酬及薪酬调控措施等的过程。
供电公司与社会经济发展、人民生活水平质量都息息相关，其绩效薪酬管理不但影响到公司员工的个人利益，也间接对社会有所影响。
[1] 1 目前供电企业人力资源管理现状 1.1 供电企业缺乏对人力资源的合理分配 供电企业的员工众多，分工复杂，只有将各个专业的员工都合理分配才能发挥出人力资源管理工作的最大效能，也更有利于供电企业的长远发展。
有研究资料显示，供电企业的人力资源分配形势并不能达到预期水准。
很多供电企业在对其员工进行岗位配置的时候，并不能综合考量到岗位需求与员工素质是否匹配，就导致了某些员工并不能完全适应岗位，其效率必然不高，对企业的发展也有不利影响。
1.2 供电企业的人力资源管理理念较陈旧，创新意识不高 供电企业随着社会经济的发展而不断前进，为满足人们日益增长的用电需求，满足人们更高的供电服务要求，供电企业除提升电网的供电质量外，也要在企业内部实行管理创新，这样才能使得企业与时俱进。
在供电企业发展的过程中，人力资源管理工作的效率上不去，就会导致企业的各类工作水平止步不前。
1.3 供电企业的人工成本过高，结构设置不合理 因为工资薪酬、工作稳定性等一系列原因，供电企业吸引了大批员工入职。
这就导致了供电企业人工成本过高的问题。
过多的人力资源涌入，供电企业内部如果没有合理的管理机制，就会导致人员分配不合理，人力资源结构设置缺乏科学性，导致有些部门人员过多，而某些部门人手不够的现象发生。
[2] 2 供电企业人力资源绩效薪酬管理具体措施 2.1 供电企业要建立健全人力资源绩效考核管理制度 供电企业在进行绩效考核管理时，要设立专门的部门来完成此项工作。
制定并完善企业的绩效考核管理制度，明确各个部门的考核标准。
保证每次的考核过程都做到公开、公正、公平。
不仅能及时准确地将绩效考核工作完成，还能利用该制度促进部门的成长，改正原有的错误与不足，在将来的工作中取得进步。
供电企业要将人力资源绩效考核管理工作切实利用好，使得其模式更加完善，不能因绩效考核而影响部门之间的关系，处理好绩效考核与工作实际之间的联系，将绩效考核促进员工工作积极性的优点充分发挥。
2.2 供电企业应制定并完善人力资源薪酬管理制度 薪酬影响着员工工作积极性，也影响其工作效率。
企业人力资源管理中所制定的薪酬管理制度决定着员工对工作的态度。
薪酬管理制度就是依据员工绩效考核而做的一系列的薪酬分配。
薪酬管理制度的实施直接关系到员工本身的利益。
因此，一定要将此项工作做好，才能真正达到促进员工工作积极性的效果。
（1）在薪酬管理制度过程中，要让专业人员参与进来，根据各部门的工作特点与工作实际来制定出一套科学合理的管理体系，要对员工的评价做到公平、公正。
还要依据评价的结果，对员工进行奖惩。
坚决杜绝一刀切和大锅饭现象的发生，对努力上进的员工要切实实行物质与精神的双向奖励，达到此项工作应发挥的最大效果。
（2）供电企业应规定员工在日常工作中把工作日志记录好，在月度考核时，依据日志的工作内容对员工进行奖惩，做到有据可依，将薪酬管理落实到日常每一项工作中。
（3）供电企业的人力资源管理薪酬管理不要封闭式，要采取透明公开化。
使得奖惩措施都深入员工意识，知道什么可以获得奖励，什么会受到惩罚，明确工作内容与工作方向。
使得员工在工作过程中更加心无旁骛，工作效率更高，为企业的经济效益增加提供更多
的助力，为电力客户提供更为优质的服务。
[3]
3 供电企业人力资源绩效薪酬管理发挥的作用
3.1 供电企业的人力资源绩效薪酬管理可带动员工积极性 供电企业人力资源绩效薪酬管理工作做的越到位，越有效，其员工的工作积极性越高。
员工只要到了合适的岗位，有了明确的薪酬目标，就会乐于实现自己的工作价值，而不是尸位素餐，得过且过。
在供电企业内部实行合理的岗位分配制度以及员工流动策略，可有效解决员工态度懒散，工作目标不明确等消极现象。
3.2 可更新传统的人力资源管理方式，创新管理方法
传统的人力资源管理观念并不提倡人性化，与当代的管理观念相悖。
传统的管理方式还容易导致人才流失、企业员工素质不高等问题。
当代的人力资源管理注重人的因素，将管理作为一种辅助。
在家庭式温暖的大环境中，企业与员工共同成长。
有效的绩效薪酬管理可以将这些优点充分发挥出来。
员工的积极性被充分激发，与企业荣辱与共，为企业的发展尽心尽力。
3.3 供电企业可通过有效的绩效薪酬管理，提升团队工作效率 供电企业进行绩效薪酬管理，通过这种方式可将企业中各部门的执行力，在实际工作中的工作效率全部提升。
管理有效还能将部门的负面情绪安抚，使其减少甚至是完全消除。
绩效薪酬管理的目的并不是表面上所说的奖惩，而是不断提升企业员工的工作能力与
工作效率，最终提升企业的经济效益。
在企业的日常运行过程中，
绩效考核是对员工工作的一个肯定过程。
其不但与薪资有关，晋升、
评优等各个环节都有所影响。
因此，要联系各个部门的工作实际，还要结合上级部门下达的固定指标，合理的制定出及时、动态的考核管理标准、指标，力争做到绩效考核最优化。
将绩效薪酬管理对企业发展的促进作用发挥到最大。
4 结束语
综上所述，绩效薪酬管理工作是供电企业人力资源管理的重要一环。
不论是对提升供电企业自身的人力资源管理水平，还是提升企业的竞争力都有正向积极意义。
在新的发展形势下，供电企业要保持健康良好的发展势头，就必须要对人力资源绩效薪酬管理的重要性进行明确，结合企业内部工作实际来制定科学合理的绩效薪酬
管理制度，从根本上提升供电企业员工的工作素质，调动其积极性，在保障员工根本利益的同时，也保障企业有良好经济发展水平。
参考文献：
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[2]刘乾.关于供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理方法
浅议[J].工程技术:全文版,2017(3):234-234.
[3]张翼飞.浅谈供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理[J].科研,2017(3):14-14.。