制膜车间交接班管理制度

车间交接班安全管理制度范本

车间交接班安全管理制度范本一、目的与依据为确保车间交接班工作的安全和顺利进行，保障员工和设备的安全，特制定本制度。

本制度的制定依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于本公司所有车间的交接班工作。

三、职责分工1. 车间负责人a. 负责车间交接班的安全管理工作，并向上级汇报交接班情况。

b. 负责制定并实施车间交接班的操作规程和安全措施。

c. 监督车间交接班过程中的安全操作，及时发现和纠正不安全行为。

d. 定期组织车间交接班员工进行安全教育培训。

2. 交接班员工a. 遵守车间交接班的操作规程和安全措施。

b. 确保交接班过程中的设备和工作区域的安全状况，如发现问题及时报告。

c. 积极参与车间交接班的安全教育培训，提高安全意识和技能。

四、车间交接班的安全管理措施1. 交接班前的准备a. 确认交接班员工是否已接受过相关的安全教育培训。

b. 员工应按照安全规定穿戴个人防护装备，并检查自身和交接班区域的安全状况。

2. 交接班程序a. 交接班员工应按照规定的工序进行交接班操作，不得随意改变工艺流程或程序。

b. 交接班员工应当将自己负责的区域的安全情况向接班人进行详细的说明，包括工作区域的隐患和注意事项等。

c. 接班人应仔细听取交接人的说明，确保对工作区域的安全情况有全面的了解。

3. 安全巡查a. 交接班员工应定期巡查工作区域，发现并及时排除隐患，确保工作区域的安全状况。

b. 交接班员工应注意设备的运行状态，如发现异常应立即上报，并采取相应的安全措施。

4. 紧急情况处理a. 在发生紧急情况时，交接班员工应立即采取紧急措施，并通知相关责任人。

b. 交接班员工应了解车间紧急预案，掌握紧急情况处理措施，并及时给予帮助和支持。

c. 在紧急情况处理完成后，交接班员工应向上级或相关部门进行报告和总结。

五、安全教育培训1. 车间负责人应定期组织车间交接班员工进行相关安全教育培训。

2. 教育培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急情况处理等。

交接班相关制度(2篇)

交接班相关制度一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。

2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。

3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。

4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。

二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1)记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2)设备的运行、备用状态；3)设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8)本班安全活动，技术活动工作情况记录；9)上级领导或相关部门的命令、通知等。

2、司炉(主值)交接班记录应明确交待的内容：1)记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3)炉组设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8)上级领导或相关部门的命令、通知等。

3、副司炉交接班应明确交待的内容：1)制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2)对设备异常、缺陷的处理情况记录；3)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4)本班有关工作的操作情况记录；5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；6)对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。

4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：-1交接班相关制度（2）交接班是指在工作交替或者轮班的情况下，从一个员工向另一个员工交接工作。

车间交接班安全管理制度模版

车间交接班安全管理制度模版一、总则本车间交接班安全管理制度旨在确保车间安全工作的连续进行，减少事故风险，保障员工生命财产安全。

所有车间员工必须严守本制度，执行交接班时的安全操作规程，共同维护车间安全和生产秩序。

二、责任分工1. 车间主任负责车间的安全管理和监督，指定专人负责交接班安全管理工作。

2. 交接班班长负责与上下班员工进行交接班工作，包括安全事项的告知与注意事项的提醒。

3. 上下班员工负责执行和遵守交接班时的安全规定，配合班长完成交接班任务。

三、交接班流程1. 上下班员工在交接班前进行身体自查，确保身体状况良好。

2. 班长在交接班前了解本班上班员工是否有临时交接或短期代班情况，并核实其能否胜任工作。

3. 交接班时，班长与上下班员工进行面对面的交流，重点告知以下内容：a. 检查车间设备的工作状态；b. 提醒员工注意工作环境，特别是存在的安全隐患；c. 交代当班的要点和重点任务。

4. 接班员工需向上班员工了解过去班次中发生的重要问题或异常情况，包括但不限于设备故障、事故或安全隐患。

5. 上班员工将工作日志和相关记录完整、准确地交接给接班员工，并确保文件、工具和设备的安全。

四、安全交底内容交接班时，班长需要向上、下班员工提供必要的安全交底，特别是涉及到事故风险较高的工序和任务。

以下是交底的基本内容：1. 安全操作规程：包括车间基本安全规定、紧急情况处理程序以及消防、电气安全等方面的操作规程。

2. 特殊设备和工艺操作：针对特殊设备和工艺操作，班长需重点提醒相关人员，确保其理解和掌握正确操作方式，防范事故的发生。

3. 紧急情况处理：班长需向上、下班员工介绍车间的应急处理流程，包括各种事故类型的处理方法以及紧急逃生通道的位置等。

4. 安全巡检要点：班长在交接班时需要向上班员工传达安全巡检的重点内容和要求，确保车间安全设施和设备的正常运行。

五、交接班记录1. 交接班时，班长应当及时填写交接班记录，记录上、下班员工之间的交流内容和注意事项。

吹膜车间各岗位职责

主任岗位职责一、在公司党政及编织厂领导下，全面负责车间工艺技术、生产管理及行政管理工作。

二、贯彻执行党和国家的方针、政策和法令、执行公司及编织厂各项制度、执行公司及编织厂的指示决定。

三、负责完成公司及编织厂下达的各项生产计划、质量指标及各种管理要求.四、负责召开车间生产、管理会议,解决具体问题,合理组织生产，实现稳定、安全、优质、低消耗、高效益.五、时时了解员工思想动态，努力提高员工生产积极性,提高员工安全防护意识，杜绝安全事故发生。

六、加强安全生产,贯彻安全方针，建立健全车间安全保证体系，对员工生命安全及职业健康负责.七、加强设备管理和产品质量管理,建立健全设备管理体系和质量保证体系。

八、审核车间各种计划、报表、工资发放等并代表车间签字执行。

九、加强科学管理，促进车间班组建设,做好员工培训工作。

十、建立并丰富车间企业文化,确立车间发展理念。

核算员岗位职责一、在车间主任领导下，负责车间成本核算和固定资产管理工作。

二、负责编制车间年、季、月、周生产成本计划，参预编制各项专业计划。

三、负责检查各类计划执行情况，全面分析经济指标完成情况, 及时向主任提出改进意见，不断提高管理水平。

四、负责经济核算,平衡和监督各项费用开支,对变相提高成本费用的现象及时向主任报告。

五、负责材料稽核、审查材料计划、检查材料费的开支情况,掌握余料库存限额，监督材料科学使用，减少折损与浪费。

六、负责车间各项经济指标的考核、统计和报表工作，及时、准确地向车间提供各项指标完成情况。

七、认真做好车间考勤、安全、生产、质量、6S 管理等考核工作，并按车间绩效考核办法做好工资分配兑现工作。

八、定期采集员工信息，负责对一些有争议的问题进行深入调查落实，并向车间上报进行正确处理。

九、负责车间记录、文件的收发存档，考勤的记录、存档，其他资料的整理、存档。

十、完成领导交办的其它暂时性任务.保管员岗位职责一、负责车间原料、备件、成品等物资的管理工作。

生产车间班组交接班制度模版

生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述：生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性，保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。

二、交接班准备：1.班组成员在交接班前应提前到岗，确保工作时间的充足。

2.交接班前，负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息，了解工作进展和存在的问题。

三、交接班程序：1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流，确保信息传递的及时性和准确性。

2.交接班人员应介绍工作情况，包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等，并向接班人员提供相关的资料和文件。

3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍，对于工作任务和问题要进行记录和确认，确保不出现遗漏或误解。

4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对，确保准确性和完整性。

5.在交接班的过程中，应注意注重问题沟通和解决，确保工作连续性和问题的及时消除。

6.交接班结束后，双方应签字确认交接班的情况，确保责任的明确和后续工作的顺利进行。

四、交接班内容：1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等，确保接班人员对工作情况的全面了解。

2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等，确保接班人员明确工作目标和要求。

3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等，确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。

4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案，确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。

五、交接班注意事项：1.交接班人员应保持良好的工作态度，积极配合交接，并及时提供工作信息和资料。

2.接班人员应保持专注和集中，认真聆听交接班人员的介绍，并做好记录和确认。

3.交接班过程中，双方应避免干扰和打扰，确保交接班工作的顺利进行。

4.交接班人员应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理工作。

六、交接班记录：1.交接班人员应做好交接班记录，包括工作任务、工作进展和存在的问题等，以备后续参考和追踪。

生产班组交接班制度范文

生产班组交接班制度范文一、制度目的：为了加强生产班组间的沟通和交流，确保生产工作的连续性和高效性，特制定本交接班制度。

二、适用范围：本制度适用于公司内所有生产班组之间的交接班工作。

三、交接班内容：1. 现场情况交接：即时更新生产情况，包括生产进度、设备运行状况、异常情况等。

2. 问题记录交接：记录当班期间出现的问题和解决方案，以便下班班组能够及时了解和处理。

3. 材料和设备交接：标明材料和设备的使用情况，特别是有使用寿命的设备和材料，要及时提醒下班班组进行更换或维修。

4. 工作安排交接：向下班班组说明当班期间的工作安排和任务要求，确保工作能够有序进行。

四、交接班方式：1. 口头交接：当班期间的问题记录、现场情况等口头向下班班组进行交接。

2. 书面交接：将交接内容书面记录，包括交接事项、问题记录、工作安排等，由交接人和接班人双方签字确认。

五、交接班时间：1. 白班交接：上午9点准时进行交接班工作，确保下班班组有足够时间了解当班情况。

2. 夜班交接：下午5点准时进行交接班工作，确保下班班组在夜班开始前了解当班情况。

六、交接班注意事项：1. 交接人要认真负责，对当班期间的问题和情况进行全面、准确的交接。

2. 下班班组要认真听取交接人的交接内容，并做好记录，以便查看和参考。

3. 如果发现当班期间的重大问题或紧急情况，及时向下班班组进行说明，确保问题能够得到及时处理。

4. 交接人和接班人应互相尊重，保持良好的沟通和合作，共同完成交接班工作。

七、制度执行：本制度由班组长负责执行，定期对交接班情况进行检查和总结，并及时修订和完善制度内容。

八、制度执行结果评估：每月对交接班制度的执行情况进行评估，根据评估结果及时调整和完善制度内容，确保其有效性和可行性。

九、违纪处罚：对于故意隐瞒或不按规定进行交接班的人员，将依据公司的纪律规定给予相应的处罚，例如警告、记过、降级或解雇。

十、总结：通过制定并执行本交接班制度，能够有效提升生产班组间的沟通和交流效率，确保生产工作的连续性和高效性。

交接班制度(精选10篇)

交接班制度（精选10篇）随着社会一步步向前进展，制度对人们来说越来越紧要，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面本店铺为您细心整理了10篇《交接班制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

交接班制度篇一1.总则1.1为保证设备连续不绝地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备情形交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特订立本制度。

1.2电修车间各工段交接班必需严格执行本制度。

1.3值班人员应依据规定的值班表进行工作，不得违反表内次序，在特别情况下（如病假、事假或其他原因），经工段长以上许可，方可更换值班人员或更改值班次序。

1.4严格履行请假制度，如因病假（或事假）不能定时上班，本人必需提前请假，并获批准。

1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应适时报告当班班长。

1.6设备异常、处理事故或重点操作时（包含电气倒闸操作），必需在告一段落后再正式交接班。

接班人员可以在交班人员指挥下帮忙工作。

1.7值班工段长、班长必需提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。

1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。

自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。

在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

1.8.1六交：交维护和修理完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，防备措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、维护和修理任务执行情况。

1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应当处理好而未处理好不接。

棚膜车间管理制度

棚膜车间管理制度棚膜车间管理制度一、生产管理1、断料扣罚50元/次；2、断纸管扣罚30元/次；3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。

4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项；5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范的给予适当奖励。

6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚1元/袋；7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必须及时清理违反扣5元/袋；8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣5元/项；9、钩刀以旧换新，丢失扣罚10元/个；10、原料库房落地料清理不及时扣10元/次；11、流滴母料、减雾母料，必须密闭存放，违者处罚100元/每次；12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。

13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人；14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人；15、纸管禁止拆垛，抽取必须从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有零、散纸管违者处罚班组5元/根；16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者处罚计量班5元/根；17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定位置码好违者罚款20元/次，班长承担连带责任；18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处罚20元，班长承担连带责任。

19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。

并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。

20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，忘记录者罚10元/小时。

21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取，母料领用则必须由班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次处罚50元。

二、职责分工1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。

2、大1#、大2#二牵辊上油墨必须打开牵引辊清理。

3、大3#收卷辊上油墨必须在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东侧清理。

维修人员交接班管理规定范文

维修人员交接班管理规定范文一、岗位职责1. 所有维修人员必须按时参与交接班，并按照规定的时间完成相关工作。

2. 被交接班的维修人员需提供所有相关工作记录和资料，并向接班人员做必要的工作交接。

3. 接班人员需要仔细核对交接班资料，确保准确无误，并及时向上级汇报问题和建议。

二、交接班时间1. 维修人员交接班时间为每天工作的开始和结束时段，即上午8点和下午5点。

2. 如特殊情况需要提前或推迟交接班时间，需要提前向上级报备并得到批准。

三、交接班手续1. 被交接班的维修人员需提前准备好工作记录和相关资料，包括但不限于工作日志、设备维护记录、维修报告等。

2. 接班人员需要核对交接班资料的完整性和准确性，同时记录下各项工作情况。

3. 交接班期间，被交接班的维修人员需对接班人员进行必要的指导和培训，确保他们了解工作流程及注意事项。

四、交接事项1. 被交接班的维修人员需向接班人员详细说明当天存在的问题和未完成的任务，并提供解决方案和建议。

2. 接班人员需记录下当天出现的问题，并根据需要采取必要的措施进行及时修复和处理。

3. 交接期间，接班人员需向被交接班的维修人员了解近期可能会出现的重要事件和工作安排，以便做好准备。

五、交接班报告1. 每次交接班结束后，接班人员需填写交接班报告，详细记录交接事项、问题和解决方案。

2. 交接班报告需在交接班结束后的30分钟内提交给上级，上级将根据报告对问题进行跟踪和分析，并提出必要的建议和改进方案。

3. 维修人员交接班报告需按照公司制定的格式和要求填写，确保交接信息的准确性和规范性。

六、违规处理1. 如发现维修人员未按时参与交接班或交接过程中有故意隐瞒信息等违规行为，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。

2. 维修人员未按要求填写交接班报告或涂改已填写的报告，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。

3. 维修人员交接班工作中出现重大失误，导致公司财产损失或安全事故等严重后果的，将视情节严重性进行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。

手术室交接班制度

手术室交接班制度xx年xx月xx日contents •目的和意义•交接班内容•交接班流程•交接班记录及存档•交接班制度执行中需注意的问题•提高交接班质量的建议目录01目的和意义确保手术患者安全交接，提高手术室工作效率和医疗质量。

规范手术室交接班流程，明确各级医务人员职责和权利。

及时发现和解决潜在安全隐患，预防医疗事故的发生。

目的保障患者安全通过规范的交接班制度，可以确保患者重要信息的传递准确无误，避免因信息不畅引起的医疗事故，保障患者安全。

加强团队协作交接班制度明确了各级医务人员的职责和权利，有利于加强团队协作，提高工作效率。

强化安全管理通过交接班制度的执行，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，预防医疗事故的发生，同时也有助于提高手术室安全管理水平。

提高医疗质量交接班制度能够规范医务人员的行为，确保手术过程中的关键环节得到有效执行，从而提高医疗质量。

意义02交接班内容患者情况诊断和手术名称患者所患疾病及手术的具体名称。

患者基本信息包括姓名、年龄、性别、科室、床号等。

麻醉方式患者所采用的麻醉方法，如全身麻醉、硬膜外麻醉等。

手术体位患者手术时所需采用的体位，如平卧位、侧卧位等。

手术部位患者手术的具体部位，如头部、腰部等。

手术进程患者进入手术室的时间及手术正式开始的时间。

手术开始时间手术进展情况术中用药情况术中特殊操作包括手术部位消毒、麻醉、切皮、分离组织、止血等各阶段的完成情况。

包括麻醉药品、抗生素等的使用情况。

如是否需要插管、电刀使用情况等。

特殊情况患者是否有其他病史，如高血压、糖尿病等。

特殊病史患者是否有药物或食物过敏史。

过敏史如大出血、器官损伤等。

术中特殊情况如需要特别关注的患者情况或手术中的特殊要求等。

其他需要注意的事项03交接班流程手术室交接班时间应安排在每天早上手术前，具体时间根据医院规定执行。

交班时间交班地点应设在手术室内部，确保手术室内的设备、药品和人员情况得到准确交接。

交班地点时间安排交班人员交班人员应具备护士执业资格证书，并经过专业培训和考核合格后方可参与交接班工作。

交接班的管理制度

交接班的管理制度交接班内容及流程篇一心内科护士交接班工作规范及内容晨会书面交接班内容：详细报告病情并突出重点，简明扼要的报告本病区患者总数、出院、入院、转科、手术、危重、死亡、以及新入院、危重患者、手术患者、病情有特殊变化者所出现的病情变化，治疗护理情况，各管道的留置引流情况；有特殊检查、行为异常、自杀倾向的患者病情变化及心理状态床边口头交接班内容：新病人、危重、抢救、介入患者、生活不能自理和重点患者仔细查看病情、皮肤、各种导管、微泵、输液、特殊治疗及各种专科护理执行情况床旁交接重点查看内容1、神志、生命体征。

2.伤口敷料、引流管。

3.输液液体及穿刺部位的皮肤情况。

4.易受压部位皮肤情况。

5.睡眠、饮食、服药情况。

6.晨间护理完成情况。

7.吸氧、心电监护情况。

巡视病房进入病房顺序：交班护士—接班护士—护士长及其它护士站立位置：交班护士（病人左手边）与接班护士分别站病人两侧，护士长及其它护士站在床尾。

交接护士先后向病人及家属问好、自我介绍。

告知正在交班。

（检查病房环境情况：是否清洁，地面有无便器，桌面物品按要求放置，患者床单位干燥、清洁、整齐）交班护士：向接班者交代病人情况（姓名、年龄、诊断、入院时间、原因、入院后阳性症状体征、目前治疗、护理存在问题及心理状况等）。

接班护士：礼貌询问患者，仔细查看患者情况，安慰患者，自我介绍及目前治疗护理注意事项、交代饮食、适时指导功能锻炼等护士长：向病人自我介绍，了解入院介绍掌握程度，检查治疗执行情况、住院期间该注意的问题接触患者护士手消毒，全体人员按入室顺序退室治疗班：接物品、药品和治疗室卫生主班：接护士站卫生，查看夜间医嘱执行情况和费用各责任组：做晨间护理，了解病人夜间病情、治疗护理落实情况交接班管理制度篇二1、目的为加强起重设备安全生产管理，保证设备安全运行。

2、适用范围适用于起重设备。

3、职责资产管理部负责编制、修改、补充该制度，并对制度的执行实施监督、考核。

岗位交接班管理制度范例(2篇)

岗位交接班管理制度范例为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。

望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。

接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。

当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

岗位交接班管理制度范例（2）第一章总则第一条目的与依据为加强岗位交接班管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本制度。

生产班组交接班管理制度范文

生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。

三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。

2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。

四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。

2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。

五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。

2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。

3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。

4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。

5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。

六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。

2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。

3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。

七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。

2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。

3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。

八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。

2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。

3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。

交接班管理规章制度

交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。

第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。

第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。

第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。

第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。

第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。

第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。

第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。

第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。

第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。

第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。

第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。

第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。

第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。

第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。

第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。

第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。

第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。

第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。

车间交班管理制度内容

车间交班管理制度内容一、管理目的车间交班管理制度的制定旨在规范车间生产交接工作，确保车间生产连续性，指导各班次工作人员正确完成交接工作，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率。

二、适用范围本制度适用于车间生产工作中各班次的交接工作，包括日班与夜班、白班与晚班之间的交接工作。

三、交接时间及地点1. 交接时间：早班与晚班的交接时间为早班下班时间前半小时与晚班上班时间开始前半小时；白班与夜班的交接时间为白班下班时间前半小时与夜班上班时间开始前半小时。

2. 交接地点：车间交接工作需在车间生产现场进行，由上班班组的班组长与下班班组的班组长一起进行。

四、交接内容及要求1.生产情况交接：包括当班的生产情况、设备运行情况、工艺参数及生产计划等。

要求：交接信息真实可靠，不得遗漏重要信息。

如遇重大问题需要班组长及时汇报。

2.质量问题交接：包括当班产品质量情况、生产过程中出现的异常及处理情况等。

要求：对质量问题要留下详细记录，及时通报相关部门进行处理。

3.安全事故交接：如有安全事故发生，需详细记录当时情况，包括事故原因、伤亡情况及处理措施等。

要求：凡涉及安全事故，必须第一时间向安保部门及时报告，确保及时处理。

4.物料情况交接：包括车间物料存货情况、物料使用情况及需要补充的物料等。

要求：细致核对物料的存取情况，确保下一班次顺利生产。

5.设备问题交接：包括设备运行状况、设备维护保养情况及设备异常情况等。

要求：交接前班次需对设备进行检查，并记录设备运行情况，如有异常情况需及时通知维修人员处理。

6.其他事项交接：包括其他班次需要了解的事项，如需特别交代的工作或注意事项等。

要求：对于特别需要注意的事项，需进行重点交代，确保工作顺利进行。

五、交接记录1.班组长负责记录交接内容，并在班组交接记录表中进行记录。

2.班组长需对记录内容进行签名确认，以确保交接信息的真实可靠。

3.班组长需将交接记录放置于指定位置，确保后续班次能够查阅。

六、责任分工1.上班班组的班组长负责当班工作的交接工作，确保交接信息的准确性。

生产车间班组交接班制度范本

生产车间班组交接班制度范本一、交接班原则1. 交接班是确保生产连续进行的重要环节，每个班组成员必须严格按照制度规定进行交接班。

2. 交接班应确保信息的完整、准确性，并及时传递到接班人员。

3. 交接班应积极与配合，确保工作的连续性和稳定性。

二、交接班程序1. 交接时间：每班交接班时间为15分钟，交接班时间为上下班时间的交界处。

2. 交接人员：接班人员应在交接班开始前10分钟到达工作岗位，接班人员应提前进行熟悉操作台和设备。

3. 交接环节：a. 接班人员在交接班开始前，先与交班人员进行简短沟通，了解重要事项和交接班需注意的事项。

b. 交班人员向接班人员详细介绍工作进展情况，包括当班产量、设备运行状况、异常情况及处理结果等。

c. 交接班期间，接班人员应与交班人员一起查看设备运行情况，确认设备状态正常。

d. 交接期间发现异常、问题或待处理事项，应及时记录并与交班人员进行沟通，确保问题得到妥善解决。

e. 交接完毕后，接班人员应向交班人员确认信息的准确性，并签字确认。

三、交接班内容1. 产量交接：包括当班产量统计、工艺过程中的异常情况、设备故障次数和处理情况等。

2. 设备运行交接：包括设备状态、设备维护保养情况、设备故障及处理情况等。

3. 安全交接：包括当班发生的安全事故、安全巡检情况、操作规范遵守情况等。

4. 物料交接：包括当班物料的消耗情况、库存情况以及可能存在的短缺情况。

5. 质量交接：包括当班产出品质情况、品质异常情况及处理措施等。

四、信息记录1. 交接班信息记录应详尽、准确，并按照规定的格式进行记录。

2. 交班人员应将交接班信息记录在《生产车间班组交接班记录表》中，并连续编号。

3. 交班人员及接班人员应在《生产车间班组交接班记录表》上签字确认信息的准确性。

4. 交接班记录表应存档，并按相关规定进行保存和归档。

五、责任与监督1. 班组长是交接班过程的主要责任人，负责组织和监督交接班的进行。

2. 部门主管应定期抽查交接班记录，并进行评估和反馈。

机械设备交接班制度范本

机械设备交接班制度范本一、目的与适用范围为了规范机械设备交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性，制定本制度。

适用于本单位所有机械设备的交接班工作。

二、责任及权限1.设备交接班员应具备相关机械设备操作证书，熟悉设备的运行原理和操作规程。

2.设备交接班员有权对相关机械设备的运行状况进行监控和故障排除，并及时向上级报告。

3.设备交接班员有权对交接班时发现的异常情况进行记录并立即采取相应措施。

三、交接班过程1.准备工作设备交接班员应提前了解交接班的机械设备的运行状况、当前存在的问题和需要注意的事项。

2.设备信息交接设备交接班员应按照交班记录表格，将机械设备的关键信息逐项记录，并与接班人进行核对和确认。

3.设备状态检查接班人应按照机械设备的操作规程和安全要求，对设备的运行状态进行检查，包括但不限于设备是否正常运行、设备有无异常声响和温度是否过高等情况。

如有异常应及时向交班人反馈。

4.设备工况交接交班人应向接班人介绍设备的运行状况，特别是近期存在的故障情况、维修历史、操作要点等，并传授接班人关于设备的一些经验和技巧。

5.异常情况处理如接班人在设备检查过程中发现异常情况，应根据操作规程和安全要求进行处理，如自行解决不了，应及时向交班人报告并请示上级。

6.交接班记录交接班人和接班人应在交接班记录表格中签字确认，并对交班过程中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、处理方法、结果以及后续工作安排等。

四、交接班问题处理1.交班人应对接班人在设备检查过程中发现的问题及时进行必要的解答和辅导，并落实后续处理措施。

2.交接班人发现任何可能影响设备安全运行的隐患或故障应立即上报相关部门，并做好相应记录。

五、工作纪律与要求1.设备交接班工作要准时、认真完成，不能因个人原因延误交接班。

2.交接班不得存在信息遗漏、交接不清等现象，应保证交接班记录的完整性。

3.设备交接班员不得私自调整机械设备的运行参数和控制程序，如需调整应提前向上级汇报。

机械设备交接班制度模版

机械设备交接班制度模版一、目的与适用范围为了加强机械设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的利用率和安全性，制定本交接班制度。

本制度适用于所有涉及机械设备交接的工作环节。

二、定义和缩略词1. 交接班：指在不同班次之间进行设备交接的活动。

2. 机械设备：指工厂中使用的各类机械设备，包括但不限于生产设备、仪器仪表等。

3. 班次：指工厂中设定的各个时段。

三、责任和义务1. 管理人员：负责制定并监督执行交接班制度，确保设备安全和正常运行。

2. 班次负责人：负责安排和组织交接班工作，并及时向下一班次负责人汇报设备情况。

四、流程和要求1. 交接班时间和地点的确定由班次负责人负责，交接班时间至少提前15分钟。

2. 交接班时，上一班次负责人应将设备使用情况、异常情况以及需要注意的事项等详细记录，并口头说明。

3. 下一班次负责人应认真听取交接班内容，并记下交接班记录，如有问题或不明确之处，应及时请教或咨询上一班次负责人。

4. 交接班记录应标明班次、交接人员姓名、交接时间、设备使用情况、异常情况、需要注意的事项等内容。

5. 下一班次负责人应核对设备使用情况，确认无误后在交接班记录上签字确认。

6. 若上一班次负责人遗漏或未交代清楚相关事项，下一班次负责人有权进行及时补充或更正，并及时补充交接班记录。

五、设备异常情况处理1. 若交接班时发现异常情况，交接双方应立即采取紧急措施，确保设备运行安全，并及时通知上级主管及维修人员。

2. 维修人员应及时赶到现场，对设备进行维修或调整，直到设备恢复正常运行。

3. 若设备故障无法立即解决，交接双方必须与上级主管商讨并采取相应措施，确保工作正常进行。

六、交接班纪律和责任追究1. 对于交接班纪律的违反、不认真记录或未按规定的内容进行交接等行为，将按照公司相关制度予以纪律处分。

2. 对于交接班中发现的设备故障或异常情况，负责人应及时上报，如隐瞒不报或不采取相应措施导致事故或损失的，将依法追究相关责任。

BOPP制膜车间作业指导书

浙江高精新型科技材料有限公司企业标准第1页共34页浙江高精新型科技材料有限公司制膜车间作业指导书21．TDO出口检查膜面外观情况时，应在PRS护栏附近，一但发生破膜时，立即靠近护栏趴在地上或推动PRS安全杆，以防止被薄膜缠住，造成拉伤。

22．吊膜时要特别注意收卷辊夹头状态，卸卷时要先打开夹头后方可挂上吊带，起吊前再次确认夹头是否打开，并检查确认吊带没有卡住辊芯托架后方可起吊，以免误操作造成重大设备事故。

上卷时，辊芯的起吊高度应略超出收卷夹头，以免行车时撞坏夹头，辊芯放好后，先取吊带，再合夹头。

23．闭合夹头时一定要向对方同伴确认并提醒，以免夹头夹伤对方手指。

24．清理辊芯废膜时，不可用刀将辊筒表面划伤。

25．处理任何运转设备相关问题时，至少有两人在场，一人操作一人监护，必要时用手按在工艺停车按钮上，如发生危险，立即按下按钮。

26．破膜或穿膜发生缠辊时，严禁用刀直接划膜以免割伤辊筒。

27．收卷机运行时，严禁靠近收卷辊，以防静电击伤，造成事故。

28．电晕工作时，必须盖好防护板，不得向电极内插异物，禁止身体靠近电极。

清洁电晕电极时必须将电晕柜电源关闭，并通知电脑操作人员。

清洁时必须小心轻拭，以防电极变形。

用酒精清洁电晕电极后，必须待酒精完全挥发后才可以启动电晕，以免电晕火花引起酒精点燃造成火灾。

29．在有高温高压标志的地方工作，要防止身体被烫伤和电击。

30．清洁辊筒用抹布必须是白色干净棉布。

31．严禁使用硬质金属清洁链条夹口，以免夹口损坏。

32．所有橡胶辊严禁用丙酮和抛光膏擦拭。

33．擦拭设备时，身上不可以带有金属物品或其它硬物（例如：手表，钥匙，手机，一．工作职责班长是班组的领导核心，是班组的生产技术能手，班长应彻底执行车间主任与工艺主管交代的事项，熟悉本班的生产过程，了解生产线的运行和本班人员出勤情况，务必使生产线运作顺畅，发生生产异常时，迅速安全处理。

其主要职责如下：1．班长是班组的核心,应具备较强的工作责任心和事业心,还要有一定的生产组织和指挥能力，能带领全班协同工作。

在制品管理规定

第十三条除清洗间按照生产计划生产外其它各个工序在有在制品充足的情况下无权随意停机不生产有问题需要停机超过15分钟以上的必须要得到当班领班的批准后方可否则领班有权对其作出50100元次的处罚超过三次出现类似问题的工序取消其工序长资格
名称
在制品管理规定
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第一章总则
第一条目的:为了控制好生产节奏，均衡生产，避免在制品过度积压或衔接不当给公司带来不必要的损失或无法完成产量目标。同时，对于在制品交接过程中产生的流碎、差异问题，需要统一管理、规范执行，从而避免员工间这类不必要矛盾的产生。
第二十三条严禁员工出现待岗停产、消极怠工的情况，一旦发现第一责任人将会作辞退处理，集体出现此问题的工序班组，工序长撤职，当班副科长给予严厉警告处分一次，两次取消副科长职务。
第五章附则
第二十四条本制度解释权归制造一部，由主管负责本制度实施监督。
编制
审核
批准
生效日期
第十二条设备/工艺维护申请单必须在次日早上同生产报表一起交到统计员处。
第十三条除清洗间按照生产计划生产外，其它各个工序在有在制品充足的情况下无权随意停机不生产，有问题需要停机超过15分钟以上的，必须要得到当班领班的批准后方可，否则，领班有权对其作出50～100元/次的处罚，超过三次出现类似问题的工序，取消其工序长资格。
第十八条分检测试后的碎片和裂纹片不能退给印刷。
第十九条严禁丝印人员将烧结后的片子拿回丝网，分检员工负责监督。
第二十条车间人员全体休息的情况下，清洗和二次清洗工序不能有在制品放置，下道工序必须要处理完成以后，方可离开。
第二十一条各工序发现的缺角片被认定为C级缺角的，必须毫无条件的接收。
第二十二条清洗间各班按照当班生产计划量到原材料领片，并要求全部装入承载盒内，如遇到计划异常的情况，需要把片退回原材料检验室。